259400G9MA4CGBGW1494

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

Z DZIAŁALNOSCI

KGL S.A.

ZA ROK 2022

 

 
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI  
KGL S.A. ZA ROK 2022 
 
Spis treści 
 
 List Prezesa Zarządu ............................................................................................................................... 5 
 Wybrane dane finansowe ....................................................................................................................... 7 
 Wprowadzenie ........................................................................................................................................ 9 
1.  Zasady sporządzenia sprawozdania z działalności KGL S.A. ......................................................................... 9 
 Podstawowe informacje o działalności KGL S.A. ................................................................................... 9 
1.  Opis organizacji Spółki KGL ........................................................................................................................... 9 
1.1.  Powiązania kapitałowe ....................................................................................................................................................... 9 
1.2.  Inwestycje kapitałowe ........................................................................................................................................................ 9 
1.3.  Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta  i jego grupą kapitałową ............ 9 
2.  Model działalności operacyjnej ..................................................................................................................... 9 
2.1.  Podstawowa działalność .................................................................................................................................................... 9 
2.2.  Działalność dystrybucyjna ................................................................................................................................................ 11 
2.3.  Działalność produkcyjna .................................................................................................................................................. 13 
2.4.  Odbiorcy KGL ..................................................................................................................................................................... 17 
3.  Infrastruktura produkcyjna i magazynowa KGL .......................................................................................... 17 
3.1.  Magazyny wysokiego składowania i hale produkcyjne ................................................................................................ 18 
3.2.  Linie produkcyjne .............................................................................................................................................................. 18 
4.  Centrum Badań i Rozwoju ...........................................................................................................................20 
4.1.  Aktywność B+R ................................................................................................................................................................. 20 
4.2.  Utworzenie Centrum Badań i Rozwoju (CBR) ............................................................................................................... 20 
5.  Najważniejsze zdarzenia w 2022 r............................................................................................................... 21 
6.  Najważniejsze zdarzenia, które wystąpiły po dniu bilansowym 31 grudnia 2022 r. ................................... 22 
7.  Strategia rozwoju KGL - wskazanie polityki w zakresie kierunków rozwoju KGL ....................................... 23 
 Sytuacja ekonomiczno-finansowa ...................................................................................................... 24 
1.  Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ 
na osiągnięte wyniki finansowe .................................................................................................................. 24 
1.1.  Rynek opakowań z tworzyw sztucznych ....................................................................................................................... 24 
1.2.  Czynniki makroekonomiczne (zewnętrzne) .................................................................................................................. 27 
1.3.  Czynniki wewnętrzne ....................................................................................................................................................... 29 
1.4.  Wskazanie czynników, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki .............. 29 
2.  Informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego  i ich 
zmian, oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta ................... 33 
2.1.  Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej .................................................................................................................... 33 
2.2.  Ocena zarządzania zasobami finansowymi .................................................................................................................. 40 
2.3.  Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym ................ 42 
2.4.  Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ............................................................................................ 42 
2.5.  Stanowisko zarządu odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz  wyników na 
dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie w stosunku do wyników prognozowanych; ......... 42 
2.6.  Kredyty i pożyczki ............................................................................................................................................................. 42 
2.7.  Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje ............................................................................................................ 42 
2.8.  Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych ........................................... 42 
3.  Rekomendacja Zarządu Emitenta co do wypłaty dywidendy (polityka dywidendy) ................................... 42 
 Ryzyka i zagrożenia .............................................................................................................................. 42 
1.  Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki .......................................................................................... 42 
2.  Czynniki ryzyka związane z działalnością Emitenta ................................................................................... 43 
 Ład Korporacyjny .................................................................................................................................. 49 
1.  Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ..................................................................................... 49 
                                               

 

 
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI  
KGL S.A. ZA ROK 2022 
2.  System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych

3.  Kapitał zakładowy, akcje i akcjonariusze .................................................................................................... 50 
3.1.  Kapitał akcyjny .................................................................................................................................................................. 50 
3.2.  Ograniczenia, co do wykonywania prawa głosu oraz przenoszenia akcji ................................................................. 50 
3.3.  Skup akcji własnych .......................................................................................................................................................... 51 
3.4.  Informacje o akcjonariuszach ......................................................................................................................................... 51 
3.5.  Wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji emitenta w okresie  od przekazania 
poprzedniego raportu ....................................................................................................................................................... 52 
3.6.  Lock-up .............................................................................................................................................................................. 52 
3.7.  Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające  i nadzorujące 
emitenta na dzień przekazania raportu ......................................................................................................................... 52 
3.8.  Potencjalne zmiany struktury akcjonariatu (w tym akcje pracownicze) .................................................................. 52 
4.  Walne zgromadzenie, prawa akcjonariuszy i zasady zmiany statutu ......................................................... 52 
4.1.  Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia ...................................................... 52 
4.2.  Prawa akcjonariuszy ......................................................................................................................................................... 53 
4.3.  Opis zasad zmiany statutu Spółki ................................................................................................................................... 54 
5.  Organy zarządzające, nadzorujące oraz ich komitety ................................................................................ 55 
5.1.  Zarząd Emitenta ................................................................................................................................................................ 55 
5.2.  Rada Nadzorcza ................................................................................................................................................................. 58 
5.3.  Komitet audytu ................................................................................................................................................................. 60 
5.4.  Pozostałe Komitety .......................................................................................................................................................... 63 
6.  Biegły rewident ............................................................................................................................................63 
6.1.  Podmiot dokonujący badania sprawozdań.................................................................................................................... 63 
6.2.  Zasady wyboru firmy audytorskiej ................................................................................................................................. 64 
7.  Transakcje między podmiotami z Grupy ..................................................................................................... 65 
7.1.  Powiązania pomiędzy dominującymi akcjonariuszami, członkami rady nadzorczej oraz członkami zarządu ... 65 
7.2.  Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi ............................................................................................. 66 
8.  Postępowania sądowe i administracyjne ................................................................................................... 66 
 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych ........................................................................... 68 
1.  Model biznesowy KGL ................................................................................................................................. 68 
2.  Ryzyko niefinasnowe (ESG) ........................................................................................................................ 68 
3.  Systemy zarządzania .................................................................................................................................. 68 
4.  Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Spółki KGL ........................... 69 
5.  KGL S.A. a ludzie ......................................................................................................................................... 69 
5.1.  Zatrudnienie i warunki pracy ........................................................................................................................................... 69 
5.2.  Bezpieczeństwo produktów dla zdrowia ludzi .............................................................................................................. 74 
5.3.  Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) ........................................................................................................................... 75 
5.4.  Zagadnienia społeczne ..................................................................................................................................................... 76 
6.  Działalność KGL S.A. a transformacja ku gospodarce o obiegu zamkniętym ............................................. 77 
6.1.  Charakter oddziaływania: miejsce tworzyw sztucznych w gospodarce o obiegu zamkniętym (GOZ) ................ 77 
6.2.  Zastosowanie tworzyw sztucznych w przemyśle opakowaniowym ......................................................................... 78 
6.3.  Wpływ tworzyw sztucznych na środowisko ................................................................................................................. 79 
6.4.  Sposoby ograniczenia negatywnego wpływu tworzyw sztucznych na środowisko ............................................... 80 
6.5.  Działania podjęte przez KGL S.A. w celu ograniczenia wpływu środowiskowego produktów Spółki .................... 84 
7.  Bieżące oddziaływanie środowiskowe ....................................................................................................... 90 
7.1.  Charakter oddziaływania: bieżąca działalność operacyjna. ........................................................................................ 90 
7.2.  Zapotrzebowanie na energię i ślad węglowy działalności ........................................................................................... 90 
7.3.  Podejście zarządcze w zakresie bezpośredniego oddziaływania na najbliższe otocznie przyrodnicze .............. 95 
8.  Pozostałe aspekty ryzyka związanego z zagadnieniami niefinansowymi ..................................................97 
9.  Indeks GRI .................................................................................................................................................. 100 
 Informacje nt. działalności gospodarczej ujętej w tzw. systematyce („taksonomii”) ..................... 102 
1.  Rozpoznanie działalności jako zrównoważonych środowiskowo ............................................................. 102 
1.1.  Etap 1: Identyfikacja działalności kwalifikujących się do systematyki ................................................................... 103 
1.2.  Etap 2: Alokacja wielkości finansowych związanych ze zidentyfikowaną działalnością zgodną  z systematyką
 ........................................................................................................................................................................................... 104 
1.3.  Etap 3: Weryfikacja kryteriów technicznych kwalifikacji ......................................................................................... 105 
1.4.  Etap 3: Weryfikacja kryteriów technicznych oraz spełnienia minimalnych gwarancji ........................................ 105 
1.5.  Krok 4: Podsumowanie i prezentacja wyników........................................................................................................... 106 
                                                           

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

10. Definicje i objaśnienia skrótów ........................................................................................................... 111

11. Oświadczenia Rady Nadzorczej Emitenta ......................................................................................... 113

11.1. Oświadczenie Rady Nadzorczej Emitenta dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu ....................... 113

11.2. Ocena Rady Nadzorczej Emitenta dotycząca sprawozdania finansowego i sprawozdania z działalności

w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami oraz ze stanem faktycznym ................................... 113

12. Oświadczenia Zarządu Emitenta ........................................................................................................ 114

12.1. Informacja Zarządu dotycząca wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej ...................................... 114

12.2. Oświadczenie Zarządu Emitenta dotyczące rzetelności i zgodności z prawem sprawozdań

finansowych .............................................................................................................................................. 114

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

1. List Prezesa Zarządu

Drodzy Akcjonariusze i Inwestorzy,

W imieniu całego Zarządu Spółki KGL S.A. przedstawiam Państwu sprawozdanie z działalności Spółki za 2022 r. Na łamach niniejszego

raportu przygotowaliśmy komentarz do sytuacji Spółki, wypracowanych wyników oraz podejmowanych przez nas działań bizneso-

wych.

Rok 2022 był rokiem wyjątkowo trudnym dla organizacji KGL. Agresja Rosji na Ukrainę spowodowała pojawienie się w przestrzeni

gospodarczej i politycznej szeregu czynników, które odcisnęły swoje piętno na działalności Spółki i osiągnięte w minionym roku ob-

rotowym wyniki. Wraz z wybuchem konfliktu, gwałtownej dynamice wzrostowej zaczęła podlegać większość składników kosztowych

biznesu Emitenta. Rosnące ceny materiałów używanych w procesach produkcyjnych wpisały się w ogólną tendencję podwyżek,

które odnotowaliśmy w omawianym okresie. Wzrosły ceny mediów (zwłaszcza energii elektrycznej), wszelkiego rodzaju usług jak

transport i wiele innych. Rosły również presje ze strony pracowników związane z płacami, a na rynku pojawiły się deficyty z dostępem

do nowych pracowników. Trudnej sytuacji na rynku rosnących cen nie poprawiła względna stabilizacja cen podstawowych surowców

używanych w KGL do produkcji (PP, PET), jaką odnotowaliśmy od końca drugiego kwartału. W efekcie końcowym, koszty produkcji

wyrobów KGL uległy silnym wzrostom.

Spółka będąc dostawcą folii i opakowań do największych uczestników rynku (branży producentów mięsa i wyrobów cukierniczych),

współpracę opierała na długoterminowych umowach, które z jednej strony gwarantują KGL wysokie wolumeny odbiorcze, ale jedno-

cześnie regulują zasady zmiany cen. Przy tak gwałtownej zmianie szeregu składników kosztów wyrobów, zapisane w umowach za-

sady indeksacji cen nie nadążały za zmianą cen na rynku, w efekcie czego marże u klientów strategicznych uległy zmniejszeniu.

Spółka podjęła na początku drugiego kwartału działania związane z potrzebą zmian posiadanych umów w zakresie rewizji zasad do-

tyczących warunków zmian cen, skrócenia terminu ich ważności czy też indeksowania cen energii elektrycznej, jednakże rozpo-

częty proces ustalania nowych warunków, które odzwierciedlałyby sytuację rynkową był wielomiesięczny i, de facto, w pełni zakoń-

czył się pod koniec 2022 r. Miało to bezpośredni wpływ na wynik finansowy w całym roku. Oczywiście, Spółka mogła wypowiedzieć

niektóre z umów, niemniej wiązałoby się to z utratą klienta. Zarząd nie zdecydował się na taki krok, kierując się potrzebą utrzymania

klienta i powiększeniu z nim biznesu, co zostało osiągnięte bo Spółka nie utraciła w zasadzie żadnego klienta. W tym samym czasie,

rosły koszty finansowania działalności Emitenta w wyniku rosnących stóp procentowych i wskaźnika WIBOR.

W stosunku do roku 2021, przychody ze sprzedaży w roku 2022 wzrosły o 13,2% (do poziomu ponad 652 mln PLN), z czego w seg-

mencie produkcyjnym miał miejsce wzrost rzędu 35%, a w segmencie dystrybucyjnym spadek o 15%. Rosnące koszty działalności

nie są wyłączną domeną naszej branży i ryzyka z tym związane należy rozpatrywać jako globalne i w dużej mierze przejściowe. Nie-

stety, wybitnie niekorzystny wpływ na biznes KGL w ubiegłym roku miało zachowanie cen energii elektrycznej, co wynika z bardzo

dużego jej udziału w kosztach wytworzenia. W wyniku tego wystąpiły istotne czynniki zaburzające realizację zaplanowanych celów

budżetowych, w szczególności związanych z wysokością marż. Pomimo podejmowanych przez Spółkę działań zmierzających do

podnoszenia cen, w wysokości adekwatnej do wzrostów kosztów w skutek zmian cen energii, nie we wszystkich transakcjach sprze-

daży było to możliwe. W efekcie końcowym, wygenerowane w 2022 r. marże na sprzedaży nie pokryły kosztów działalności KGL

i Spółka osiągnęła stratę bilansową na działalności.

Ten trudny czas udowodnił, że KGL to przede wszystkim zespół ludzi potrafiących pracować wydajnie w ekstremalnych warunkach

– za co jeszcze raz jako Zarząd chcielibyśmy bardzo podziękować. Przez okres całego roku prowadzone były prace optymalizacyjne

w praktycznie wszystkich obszarach organizacyjnych, których zadaniem z jednej strony było ograniczenie kosztów działalności

w ekstremalnie trudnym dla Spółki okresie, a z drugiej strony przygotowanie organizacji na generowanie wyższych zysków w przy-

szłości. Równolegle, Zarząd Spółki podjął działania, które mają doprowadzić do obniżenia zadłużenia KGL i pozyskał wieloletniego

partnera finansowego, z którym zawarta została transakcja typu sale and leasback, na którą złożyła się sprzedaż nieruchomości

w Czosnowie, a następnie wynajęcie jej przez KGL w celu prowadzenia dalszej działalności w identycznym zakresie, w tej samej lo-

kalizacji produkcyjnej. W efekcie, Spółka otrzymała środki finansowe, które przeznaczone zostaną na spłatę zobowiązań kredyto-

wych długoterminowych oraz poprawę bieżącej płynności. Zarząd również powierzył zarządzanie zakupami energii wyspecjalizowa-

nemu podmiotowi zewnętrznemu, aby ograniczyć w przyszłości ryzyka utraty konkurencyjności na rynku, w związku z nie rynko-

wymi stawkami energii elektrycznej.

Pomimo trudnego dla Spółki ubiegłego roku, na co złożyło się szereg niezależnych od nas powodów, Zarząd jest zdania, iż aktualna

sytuacja w branży jest bardzo dobra w kontekście rosnącego zapotrzebowania na oferowane przez nas produkty i surowce. W opinii

Zarządu, rynek jest rosnący i perspektywiczny pomimo odnotwanego od początku roku spowolnienia, które zdaniem Zarządu będzie

miało krótkookresowy charakter. Pewien rodzaj ryzyka mogą stanowić aspekty środowiskowe, zwłaszcza w niektórych obszarach

branży spożywczej (opisanych zwłaszcza dyrektywą SUP), jednakże w KGL ryzyko to plasuje się względnie nisko z uwagi na zdecy-

dowanie przemysłowy charakter produktów oferowanych przez Spółkę, wśród których trudno doszukać się alternatyw dla obecnie

stosowanych. Zarząd z uwagą śledzi postępującą legislację dotyczącą opakowań i odpadów, i traktuje kierunki zmian jako szansę

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

wychodząc z założenia, że strategia rozwoju KGL oraz wszystkie wartości, jakimi kieruje się Spółka, już dzisiaj wpisują się w projek-

towaną przyszłość opakowań.

W 2022 r. Spółka aktywnie realizowała również zadania opisane w Strategii Rozwoju przyjętej na lata 2021-2025. W wymiarze fizycz-

nym było to uruchomienie produkcji regranulatów. Jest to nowy element biznesu KGL – produkcja i sprzedaż na rynek regranulatów

i compoundów z tworzyw sztucznych.

Zarząd na bieżąco analizuje również faktyczny i potencjalny wpływ sytuacji polityczno - gospodarczej w Ukrainie, której rynek przy

pozytywnej realizacji scenariuszy zdarzeń, może być dla KGL atrakcyjny rozwojowo. Zdaniem Zarządu, obrana przez Spółkę strategia

długoterminowego patrzenia na prowadzony biznes jest słuszna i pomimo przejściowych, obiektywnych trudności, w dalszym ciągu

KGL pozostaje na ścieżce budowy nowoczesnej i wydolnej organizacji, zdolnej do generowania satysfakcjonujących zysków dla

Wszystkich jej akcjonariuszy.

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu KGL S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

2. Wybrane dane finansowe

Wszystkie dane zamieszczone w niniejszym rozdziale prezentowane są w tys. PLN.

Wyszczególnienie

01.01.2022 – 31.12.2022

01.01.2021 – 31.12.2021

PLN

EUR

PLN

EUR

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i ma-

teriałów

652 035

139 078

575 836

125 797

Koszt własny sprzedaży

589 487

125 736

509 143

111 227

Zysk (strata) brutto na sprzedaży

62 547

13 341

66 692

14 570

Zysk (strata) brutto

(18 445)

(3 934)

7 046

1 539

Zysk (strata) netto

(16 966)

(3 619)

5 246

1 146

Średnioważona liczba udziałów/akcji w sztukach

7 103 301

7 129 259

Zysk (strata) netto na akcję zwykłą (PLN/EUR)

(2,39)

(0,51)

0,74

0,16

EBITDA

27 066

5 773

37 213

8 130

BILANS

Aktywa trwałe

229 722

48 982

236 774

51 479

Aktywa obrotowe

143 922

30 688

179 564

39 041

Kapitał własny

116 992

24 946

134 142

29 165

Rezerwy

11 104

2 368

12 628

2 746

Zobowiązania długoterminowe

58 339

12 439

59 182

12 867

Zobowiązania krótkoterminowe

185 273

39 505

208 033

45 231

Otrzymane dotacje

1 937

413

2 353

512

Wartość księgowa na akcję (PLN/EUR)

16,47

3,51

18,82

4,09

RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

17 879

3 814

32 319

7 060

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

(8 483)

(1 809)

(10 853)

(2 371)

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

(27 835)

(5 937)

(5 088)

(1 111)

Kurs EUR/PLN

2022

2021

- dla danych bilansowych

4,6899

4,5994

- dla danych rachunku zysków i strat

4,6883

4,5775

Do przeliczenia danych sprawozdania z sytuacji finansowej użyto kursu średniego NBP na dzień bilansowy.

Do przeliczenia pozycji rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych użyto kursu będącego średnią arytmetyczną

kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień poszczególnych miesięcy danego okresu.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Skrócona analiza wskaźnikowa KGL

Wskaźniki finansowe

2021

2022

Wskaźnik rentowność sprzedaży

11,6%

9,6%

Wskaźnik rentowności operacyjnej

2,0%

0,0%

Wskaźnik rentowności EBITDA

6,5%

4,2%

Wskaźnik rentowności netto

0,9%

-2,6%

Wskaźnik rentowności aktywów

1,3%

-4,5%

Wskaźnik ogólnego zadłużenia nowy

0,68

0,69

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem nowy

2,10

2,19

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem długoterminowym

0,44

0,50

Cykl rotacji zapasów (dni)

Cykl rotacji należności (dni)

Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług (dni)

Cykl konwersji gotówki (dni)

Informacja nt. zaprezentowanych wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w ramach kolejnych raportów

okresowych. Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich obliczania są prezentowane poniżej.

Algorytmy:

Wskaźnik rentowności sprzedaży = zysk (strata) ze sprzedaży za 12 mies. / przychody netto ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

Wskaźnik rentowności operacyjnej = zysk (strata) na działalności operacyjnej za 12 mies. / przychody netto ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

Wskaźnik rentowności EBITDA = (zysk lub strata na działalności operacyjnej za 12 mies. + amortyzacja za 12 mies.) / przychody netto ze

sprzedaży za 12 mies. x 100%

Wskaźnik rentowności netto = zysk (strata) netto za 12 mies. / przychody netto ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

Wskaźnik rentowności aktywów = zysk netto za 12 mies. / aktywa

Wskaźnik ogólnego zadłużenia = (Pasywa - kapitały) / aktywa

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem = (Pasywa - kapitały) / kapitały własne

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem długoterminowym = zobowiązania długoterminowe / kapitały własne

Cykl rotacji należności = (stan należności z tytułu dostaw i usług/przychody za 12 mies.) x 365

Cykl rotacji zobowiązań bieżących = (stan zobowiązań handlowych/ przychody za 12 mies.) x 365

Cykl rotacji zapasów = (stan zapasów na datę bilansową/przychody za 12 mies.) x 365

Cykl konwersji gotówki = cykl rotacji zapasów + cykl rotacji należności -cykl rotacji zobowiązań bieżących

Wartości sprzedaży oraz zysku liczone za okres ostatnich 12 miesięcy

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

3. Wprowadzenie

3.1. Zasady sporządzenia sprawozdania z działalności KGL S.A.

Sprawozdanie obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r. a także prezentowane są dane porównywalne, dotyczące

analogicznego okresu poprzedniego roku obrotowego obejmującego okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

Dane finansowe analizowane w niniejszym sprawozdaniu z działalności Spółki KGL pochodzą ze sprawozdania

finansowego i zostały przygotowane zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE („MSSF UE”).

Niniejsze sprawozdanie Zarządu sporządzone zostało w oparciu o Rozporządzenie w sprawie informacji bieżących

i okresowych. Sprawozdanie Zarządu zawiera także, stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania, oświadczenie

Emitenta na temat informacji niefinansowych, sporządzone odpowiednio zgodnie z wymogami wskazanymi w art. 49b

ust. 2–8 Ustawy o rachunkowości oraz oświadczenia Zarządu i Rady Nadzorczej, które zostały sporządzone w formie

jednego dokumentu. Odpowiednie oświadczenia zostały zaprezentowane na końcu niniejszego Sprawozdania Zarządu.

4. Podstawowe informacje o działalności KGL S.A.

4.1. Opis organizacji Spółki KGL

4.1.1. Powiązania kapitałowe

Emitent nie wchodzi w skład żadnej grupy kapitałowej. W odniesieniu do Emitenta nie występuje jednostka dominująca

wyższego szczebla sporządzająca oświadczenie albo sprawozdanie na temat informacji niefinansowych obejmujące

emitenta.

4.1.2. Inwestycje kapitałowe

Emitent w analizowanym okresie nie dokonywał żadnych inwestycji kapitałowych (w tym w papiery wartościowe czy

instrumenty finansowe).

4.1.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta

i jego grupą kapitałową

W analizowanym okresie nie nastąpiły żadne znaczące zmiany zasad zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta.

4.2. Model działalności operacyjnej

4.2.1. Podstawowa działalność

Spółka KGL S.A. prowadzi działalność na rynku tworzyw sztucznych w obszarze produkcji opakowań dla sektora

spożywczego, dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych oraz produkcji narzędzi (form).

Istotnym elementem działalności Spółki jest jej infrastruktura techniczna i posiadany know-how

niezbędne do wdrażania innowacyjnych rozwiązań w oferowanych produktach i usługach. Spółka

posiada nowoczesne Centrum Badań i Rozwoju (CBR), w którym opracowywane są projekty

nowych, innowacyjnych produktów, a także rozwiązania w zakresie stosowania tworzyw

sztucznych. W CBR prowadzone są badania w obszarze struktur materiałowych folii, konstrukcji

i wzornictwa opakowań oraz narzędzi (form) stosowanych w produkcji opakowań. Opracowywane

w ramach CBR rozwiązania, produkty czy narzędzia są następnie komercjalizowane w ramach

realizowanych w KGL procesów produkcyjnych lub usług dla podmiotów zewnętrznych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Poniżej przedstawiono szczegółowe informacje na temat obszarów działalności Spółki KGL:

KGL S.A. jest jednym z wiodących

dystrybutorów tworzyw sztucznych

w Polsce dostarczając granulat do

małych i średnich firm, którymi nie są

zainteresowani w zakresie bezpośredniej

obsługi producenci tworzyw z uwagi na

przetwarzane / kupowane przez nich

ilości.

W ramach działalności dystrybucyjnej

Spółka koncentruje się na trzech katego-

riach tworzyw sztucznych:

◼ Tworzywa

techniczne / konstrukcyjne,

◼ Tworzywa z grupy poliolefin,

◼ Tworzywa styrenowe.

Spółka posiada ponad 1.000 odbiorców.

W ofercie dystrybuowanych tworzyw

sztucznych dominują tworzywa tech-

niczne i konstrukcyjne (za 2022 r. – ok.

44,9% sprzedaży segmentu). Sprzedaż

tej grupy tworzyw (tj. specjalistycznych)

generuje najwyższe marże. Zarząd ocze-

kuje, że ww. struktura udziału tworzyw

sztucznych utrzyma się w przyszłych

okresach z tendencją umacniania się

tworzyw technicznych. Jest to zgodne

z oczekiwaniami Zarządu Emitenta.

Celem Spółki w tym obszarze jest bu-

dowa znaczącej pozycji na rynku dys-

trybutorów granulatów tworzyw

sztucznych, rzetelnego partnera

w tym obszarze.

Dystrybucja granulatów

tworzyw sztucznych, produkcja

compoundów oraz

doradztwo techniczne

KGL specjalizuje się w produkcji

form na maszyny termoformu-

jące, z wykrawaniem nożami z ta-

śmy stalowej oraz wykrawaniem

matrycowym, takich firm jak Kie-

fel, WM, Illig, T2, GN i im podob-

nych oraz form wtryskowych.

Spółka posiada nowoczesny i re-

gularnie rozbudowywany park ma-

szynowy, w skład którego wcho-

dzą między innymi centra

obróbcze CNC, drążarki, tokarki,

szlifierki, wiertarki, piły, a także

precyzyjne maszyny pomiarowe

oraz drukarki 3D. Prace konstruk-

torskie i obróbcze realizowane są

na najnowszym specjalistycznym

oprogramowaniu CAD/CAM.

Produkcja narzędzi

(form)

Najistotniejszym obszarem dzia-

łalności Spółki jest produkcja

opakowań z tworzyw sztucznych

dla sektora spożywczego (głow-

nie tacki). Opakowania produko-

wane są w technologii termofor-

mowania, w której folia jest su-

rowcem bazowym.

Termoformowanie to proces,

w którym ze sztywnych folii,

podgrzanych do temperatury bli-

skiej mięknienia, formuje się pro-

dukty o określonych wielkościach

i kształtach (tj. opakowania).

W produkcji, Spółka wykorzystuje

folię wytwarzaną z czterech pod-

stawowych rodzajów tworzyw

sztucznych:

Produkcja

folii i opakowań

z tworzyw sztucznych

Produkcja

59,8%

Dystrybucja

40,1%

Produkcja

narzędzi

<2%

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

4.2.2. Działalność dystrybucyjna

KGL S.A. jest jednym z wiodących dystrybutorów tworzyw sztucznych w Polsce dostarczających granulat do małych

i średnich firm. W ramach działalności dystrybucyjnej Spółka koncentruje się na trzech głównych kategoriach tworzyw

sztucznych:

◼ tworzywa techniczne / konstrukcyjne

◼ tworzywa styrenowe

◼ poliolefiny

Struktura dystrybuowanych grup tworzyw sztucznych przez KGL

W segmencie dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych Emitent stosuje strategię organicznego rozwoju. Do oferty

sprzedaży regularnie wprowadzane są nowe rodzaje granulatów. W tym obszarze działalności, celem Spółki jest

uzyskanie znaczącej pozycji na rynku dystrybutorów granulatów w Polsce. Ponadto, Spółka zamierza utrzymać pozycję

rzetelnego partnera w obszarze dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych i dalej dostarczać tworzywa do małych

i średnich odbiorców, którymi nie są zainteresowani w zakresie bezpośredniej obsługi producenci tworzyw.

W tabeli poniżej zaprezentowano zestawienie struktury towarów w obszarze działalności dystrybucyjnej – wg. rodzaju

tworzyw sztucznych:

Struktura dystrybucji wg. towarów

2022

2021

2020

[ PLN ]

[ % ]

[ PLN ]

[ % ]

[ PLN ]

[ % ]

Tworzywa styrenowe

66 500

31,1%

65 293

25,9%

33 389

21,9%

Poliolefiny

51 264

24,0%

73 344

29,1%

43 303

28,4%

Tworzywa techniczne

96 138

44,9%

113 164

44,9%

75 742

49,7%

RAZEM

213 902

100,0%

251 800

100,0%

152 434

100,0%

Towary składające się na ofertę segmentu dystrybucyjnego obejmują szereg pozycji występujących w wielu wersjach,

przy czym ceny poszczególnych towarów cechują się relatywnie dużym zróżnicowaniem. Mając powyższe na uwadze

w niniejszym sprawozdaniu pominięto prezentację ilościową sprzedaży, gdyż taka prezentacja mogłaby wprowadzić

w błąd co do rzeczywistego znaczenia poszczególnych grup towarowych w ramach przedmiotowego segmentu.

Na przestrzeni ostatnich lat, struktura dystrybuowanych tworzyw sztucznych ulegała korzystnym dla Emitenta

zmianom. Swój udział w sprzedaży zwiększają tworzywa techniczne, które wykazują się wyższą marżowością względem

pozostałych grup tworzyw sztucznych.

W analizowanym okresie tworzywa styrenowe i poliolefiny posiadały najmniejszy (spadający) udział w dystrybucji –

odpowiednio 31,1% oraz 24,0%. Dominowały tworzywa techniczne, których udział wyniósł 44,9% łącznej sprzedaży.

Oczekuje się, że ww. struktura udziału tworzyw sztucznych utrzyma się w przyszłych okresach z tendencją umacniania

się tworzyw technicznych, w skład których wchodzą produkowane przez Emitenta compoundy (mieszanina polimeru

i dodatków oraz\lub materiału wypełniającego), wytwarzane z udziałem materiałów pochodzących z recyklingu.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Model dystrybucji towarów przez KGL S.A.

KGL posiada ponad 1.000 odbiorców granulatu. Nie występuje uzależnienie od jakiegokolwiek odbiorcy.

Odbiorcami tworzyw sztucznych Emitenta są podmioty produkujące wyroby z tworzyw sztucznych, którzy korzystają

na modelu współpracy z dystrybutorem – dostępie do materiałów renomowanych producentów, sprawnej obsłudze

logistycznej i magazynowej, większej możliwości finansowania zakupów. KGL sprzedaje polimery do ponad tysiąca

różnej wielkości klientów, przede wszystkim producentów różnego rodzaju podzespołów oraz dóbr gotowych,

operujących w wielu obszarach gospodarki takich jak branża budowlana, motoryzacyjna, AGD, spożywcza,

kosmetyczna, zabawkarska i wiele innych.

Współpraca z klientami polega na realizacji dostaw polimerów na podstawie składanych na bieżąco zamówień. Klientami

są zarówno małe i średniej wielkości zakłady produkcyjne, jak i duzi producenci zlokalizowani głównie w Polsce.

Z niektórymi z odbiorców KGL podpisuje umowy ramowe regulujące zasady współpracy w zakresie ilości dostarczanych

polimerów oraz warunków cenowych.

Dystrybucja tworzyw sztucznych do klientów KGL odbywa się na dwa sposoby. W jednym modelu KGL organizuje

dostawy bezpośrednio do klientów końcowych na specjalne zamówienie (z pominięciem magazynów Emitenta).

W drugim wariancie KGL utrzymuje magazyn granulatów tworzyw sztucznych, udostępniając towar mniejszym

dystrybutorom lub producentom zgłaszającym popyt na małe ilości surowca (tzw. sprzedaż paletowa).

Oferta KGL skierowana jest także do podmiotów, którzy ze względu na zróżnicowane wolumeny zamówień posiadają

ograniczony lub utrudniony dostęp do producentów realizujących zamówienia o znacznych wolumenach. Ponadto, ze

względu na fakt, że część producentów zlokalizowana jest poza Europą, wieloletnie doświadczenie KGL w zakresie

organizacji dostaw surowca z odległych rejonów, w tym szczególnie w kwestiach organizacyjnych i rozliczeniowych

stanowi atrakcyjną ofertę dla mniej doświadczonych podmiotów.

Wraz z odpowiednim surowcem, KGL oferuje doradztwo techniczno-technologiczne, szczególnie w zakresie

przetwórstwa tworzyw sztucznych. Oferta ta dotyczy głównie tworzyw technicznych i specjalistycznych, których

rozwiązania w zakresie przetwórstwa nie zostały jeszcze w pełni rozpowszechnione na rynku polskim.

Spółka stale monitoruje panujące trendy w zakresie podaży i popytu na tworzywa sztuczne zarówno w skali światowej

jak i w obszarze rynków, na których prowadzi dystrybucję. W efekcie prowadzonych analiz, Emitent posiada wiedzę na

temat zapotrzebowania na poszczególne rodzaje tworzyw sztucznych. W oparciu o doświadczenie oraz bieżące analizy,

Emitent z wyprzedzeniem kontraktuje surowce o większych wolumenach ilościowych w celu dalszej ich odsprzedaży

na rynku lokalnym. Zarząd Emitenta przypomina, iż przeznaczenie części środków z emisji na cele związane z zakupami

surowców pod dystrybucję pozwoliło zwiększyć skalę działalności dystrybucyjnej, co przełożyło się na możliwość

uzyskania korzystniejszych marż u producentów.

OBSŁUGIWANE RYNKI

Kraje bałtyckie

Region obsługiwany z magazynów

zlokalizowanych w Polsce

Polska

Dominujący rynek Emitenta w obszarze dys-

trybucji granulatu tworzyw sztucznych

Wszystkie magazyny zlokalizowane

na terenie Polski

Czechy, Słowacja, Węgry

Region obsługiwany z magazynów

zlokalizowanych w Polsce

Brak magazynów poza granicami Polski

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Na schemacie poniżej zaprezentowano w sposób poglądowy model realizacji dostaw granulatu przez KGL do klienta

końcowego z uwzględnieniem zarówno sprzedaży bezpośredniej (z pominięciem magazynów KGL), jak również

sprzedaży realizowanej z zasobów magazynowych Spółki.

Logistyka dostaw

Dystrybucja tworzyw sztucznych realizowana jest przez centralny magazyn dystrybucyjny zlokalizowany w Cząstkowie

Mazowieckim.

Transport towarów do odbiorców Emitenta realizowany jest głównie w oparciu o usługi zewnętrznych firm

logistycznych – na zasadzie umów ramowych. Oprócz współpracy z firmami dostawczymi, Emitent korzysta również

z przewozów pełno- samochodowych, zlecanych podmiotom zewnętrznym.

Organizacją przewozów pełno-samochodowych zajmuje się dział logistyki KGL znajdujący się w siedzibie głównej

Emitenta.

W okolicach Warszawy, obsługę zamówień KGL realizuje również przy użyciu własnych samochodów dostawczych.

W tabeli poniżej przedstawiono centra magazynowe Emitenta dla potrzeb działalności dystrybucyjnej:

Centralny magazyn dystrybucyjny

Powierzchnia magazynu

Prawo do obiektu

Cząstków Mazowiecki

6859 m²

Najem

4.2.3. Działalność produkcyjna

Proces produkcyjny folii i opakowań

Emitent produkuje opakowania z różnych tworzyw sztucznych. Spółka skupia się na produkcji opakowań do produktów

spożywczych, które wykorzystywane są przede wszystkim w branży FMCG. Opakowania wytwarzane są głównie metodą

termoformowania, w której surowcem bazowym jest folia. Termoformowanie to proces technologiczny, w którym ze

sztywnych folii lub płyt, podgrzanych wstępnie do temperatury bliskiej mięknienia (charakterystycznej dla danego

tworzywa), formuje się produkty o określonych kształtach. Wykorzystywana folia wytwarzana jest samodzielnie przez

Spółkę (w oparciu z własne zasoby) z 2 podstawowych rodzajów tworzyw: (1) polipropylenu (PP) oraz (2) poliestru (PET).

GRANULAT TWORZYW SZTUCZNYCH

PRODUKCJA FOLII

OPAKOWANIA

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

W procesie produkcyjnym granulat

tworzyw sztucznych jest surowcem

bazowym i pozyskiwany jest od do-

stawców zewnętrznych.

Surowiec z recyklingu

Do produkcji opakowań

z poliestrów zdecydowaną

część surowca stanowią tzw.

recyklaty (przede wszystkim płatek

butelkowy). Obecnie realnie blisko 80-

90% folii PET wykorzystywanej przez

KGL powstaje z surowca pochodzą-

cego z recyklingu.

Surowiec z recyklingu pozyskiwany

jest od dostawców zewnętrznych.

Recyklat poddawany jest procesowi

dekontaminacji (oczyszczania), aby

był zdolny do wykorzystania

w produkcji folii z których wytwarzane

są następnie opakowania dla przemy-

słu spożywczego. Sam proces dekon-

taminacji realizowany jest w specjali-

stycznej wieży SSP (z ang. solid-state

polycondensation) i polega na usuwa-

niu i dezaktywacji substancji szkodli-

wych, które mogły znaleźć się w płatku

butelkowym. Technologia stosowana

przez KGL uzyskała aprobatę Europej-

skiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa

Żywności (EFSA) do stosowania

w przemyśle spożywczym.

Tym samym KGL może produkować

folie i opakowania dla branży spożyw-

czej do wytworzenia których zastoso-

wane zostały nawet w 100% surowce

pochodzące z recyklingu.

Folia produkowana jest

metodą ekstruzji z granu-

latów tworzyw sztucz-

nych w oparciu o linie pro-

dukcyjne znajdujące się w posiadaniu

Spółki.

Produkcja folii dokonywana jest na

liniach zwanych potocznie ekstrude-

rami. Proces ekstruzji polega na

zagęszczeniu tworzywa w zwarty

materiał o stałej konsystencji, rozto-

pieniu masy, homogenizacji topliwa

oraz końcowym wytłaczaniu poprzez

wyciskanie (prasowanie).

Na dzień publikacji raportu, Spółka

posiada łącznie 9 linii do ekstruzji

(w tym: 3 linie do produkcji folii PP oraz

6 linii do PET).

Zasoby produkcyjne w pełni unieza-

leżniają KGL od dostawców folii oraz

umożliwiają zachowanie marży

dostawcy. Poza tym Spółka kontro-

luje bezpieczeństwo dostaw folii dla

celów własnej produkcji. Samowy-

starczalność w tym zakresie

przekłada się na większą elastycz-

ność, i niższy końcowy koszt wytwo-

rzenia opakowania, itp.

Emitent w pełni wykorzystuje folię na

potrzeby własne. Szczegółowe infor-

macje na temat infrastruktury do

produkcji folii przedstawiono w dalszej

części raportu.

Opakowania, jako pro-

dukty finalne Spółki wy-

twarzane są metodą ter-

moformowania, w której

folia jest surowcem bazowym. Termo-

formowanie to proces technologiczny,

w którym ze sztywnych folii (podgrza-

nych wstępnie do temperatury bliskiej

mięknienia) formuje się produkty

o określonych kształtach.

Na dzień publikacji niniejszego raportu

Spółka posiada 28 oddanych do

użytku linii do termoformowania.

Linie produkcyjne Spółki KGL są jej

najważniejszym aktywem, w oparciu

o które Spółka potrafi produkować

szerokie spektrum produktów

o zindywidualizowanych cechach.

Łączna zdolność przetwórcza

posiadanych przez Emitenta linii

produkcyjnych wynosi ok. 48 tys. ton

folii rocznie, co umożliwia wyproduko-

wanie ponad 1,6 mld sztuk opakowań

rocznie.

Ponadto, Spółka dysponuje infrastruk-

turą służącą do produkcji form do

termoformierek. Poszczególne grupy

produkowanych opakowań wymagają

wytworzenia indywidualnej formy

oddającej kształt danego opakowania.

Zgodnie z przyjętą strategią rozwoju,

Spółka zamierza rozszerzać portfolio

oferowanych produktów i w dalszym

ciągu rozbudowywać moce produk-

cyjne.

Szczegółowe informacje na temat

infrastruktury do produkcji przedsta-

wiono w dalszej części raportu.

Struktura sprzedaży produktów

Spółka posiada zdywersyfikowaną strukturę oferowanych produktów, co wynika z faktu, że w tym segmencie KGL

od wielu lat prowadzi strategię poszerzania oferty opakowań, których wspólną cecha jest przeznaczenie dla branży

FMCG.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Schemat procesu produkcji opakowań w KGL

◼ Projektowanie i wykonanie form

Zespół własnych projektantów opracowuje odpowiednie narzędzia produkcyjne (formy) do maszyn termoformujących,

a w zależności od potrzeb, wykonywane są również prototypy 3D czy próbne serie. Następnie, wytwarza się

zaprojektowane wcześniej formy. Każdy element jest odpowiednio dopasowywany do parametrów konkretnych

maszyn oraz testowany pod kątem jakości i wytrzymałości.

◼ Ekstruzja folii

Folia, która produkowana jest z granulatów tworzyw sztucznych stanowi półprodukt, z którego wykonywane są

opakowania oraz wyrób gotowy do sprzedaży. Ekstruzja to proces wytłaczania pasm z termoplastycznych tworzyw lub

ich produktów wstępnych (np. granulatu). Dzięki własnym liniom produkcyjnym do ekstruzji folii, KGL jest niezależny od

zewnętrznych dostawców i ma pełną kontrolę nad jakością surowca stosowanego do produkcji właściwej.

◼ Termoformowanie i personalizacja

Wyprodukowana folia jest następnie podgrzewana i podlega termoformowaniu. Jest to proces, w którym ze sztywnych

folii lub płyt, podgrzanych wstępnie do temperatury bliskiej mięknienia, formuje się produkty o określonych kształtach.

Część opakowań powstaje metodą wtrysku. W zależności od oczekiwań klientów, wyprodukowane opakowania są

zadrukowywane lub nakleja się na nie etykiety. W ten sposób, opakowania zyskują na atrakcyjności, a także stają się

nośnikami wszystkich niezbędnych informacji. Do opakowań dedykowanych dla przemysłu mięsnego, wklejane są

wkładki absorpcyjne. Wchłaniają one wilgoć, która może negatywnie wpłynąć nie tylko na jakość zapakowanego

produktu, ale również na termin przydatności do spożycia.

◼ Regranulacja

Podczas prowadzonych w Spółce procesów, powstaje naddatek technologiczny w postaci przemiału - niewykorzystane

materiały zostają przetworzone w regranulat, który również zostaje oczyszczony za pomocą sit filtracyjnych.

W ten sposób KGL ogranicza nie tylko ilość powstających odpadów, ale również zmniejsza materiałochłonność

produkcji. W 2022 r. została również uruchomiona nowa linia przeznaczona do produkcji regranulatów z wypełniaczem.

Produkt pochodzący z nowej ww. linii stanowi uzupełnienie oferty sprzedażowej Emitenta.

◼ Magazyny wyrobów gotowych

Gotowe opakowania przechowywane są bezpiecznie w magazynach wysokiego składowania zlokalizowanych w kilku

punktach na terenie całej Polski.

Wytwarzane folie

Rok 2022 był historycznym dla KGL jeśli chodzi o ilość folii wyprodukowanych na własnych ekstruderach. W łącznej

ilości 40.164 ton, największy udział w dalszym ciągu posiadały folie poliestrowe (PET), których w stosunku do roku 2021

wyprodukowano o 12,2% więcej. Podobną dynamikę wzrostu odnotowano na foliach polipropylenowych (PP), których

łącznie wyprodukowanych zostało 13.693 ton. Wzrost ilości tego typu folii to, przede wszystkim, konsekwencja dużego

wzrostu ilości opakowań dedykowanych dla rynku gastronomicznego oraz wzrostu zainteresowania ze strony klientów

branży mięsnej tackami wykonanymi z PP. Opakowania wykorzystywane w obsłudze cateringu (dania na wynos,

pojemniki na zupy, kubki na napoje) w zdecydowanej większości produkowane są z PP.

Jeśli chodzi o folie PET, to w 2022 r. opakowania z niej wykonane odnotowały kolejny z rzędu rok wzrostu

wyprodukowanych i sprzedanych ilości. Wzrost udziału PET jest efektem rosnącego popytu na opakowania wykonane

z tego surowca, jako materiału o lepszych (w stosunku do PS i PP) własnościach barierowych i wyższej transparentności,

a tym samym lepszej prezentacji zapakowanego produktu. Istotne jest również to, że w przeciwieństwie do PP i PS,

surowiec PET jest powszechnie dostępny na rynku w formie recyklatów płatka butelkowego (surowiec przygotowany w

specjalistycznych fabrykach zajmujących się recyklingiem). W ubiegłym roku, spółka kontynuowała rozwój sprzedaży

folii PET. Odbiorcami są przede wszystkim obecni klienci, którzy kupują w KGL opakowania i stosują w swoich procesach

produkcyjnych również technologie pakowania typu flow pack i FFS (form–fill–seal) oraz różne inne firmy zajmujące

się obrotem foliami. Łączna sprzedaż tego typu folii w ubiegłym roku przekroczyła 6,4 tys ton.

W tabeli przedstawiono wielkość produkcji folii na przestrzeni ostatnich okresów porównywalnych:

Produkcja folii (w tonach)

2022

2021

2020

[ton]

[%]

[ ton ]

[ % ]

[ ton ]

[ % ]

PET

26 471

65,9%

23 600

62,8%

17 854

61,6%

Folie polipropylenowe (PP)

13 693

34,1%

13 969

37,2%

11 111

38,4%

Folie polistyrenowe (PS)

0,0%

RAZEM

40 164

100,0%

37 569

100,0%

28 965

100,0%

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Wytwarzanie narzędzi produkcyjnych (form)

Spółka prowadzi działalność produkcyjną w zakresie produkcji form wykorzystywanych na liniach do termoformingu

oraz wtrysku (w tym wtrysku i ekstruzji z rozdmuchem). Produkcja realizowana jest w dwóch narzędziowniach

zlokalizowanych w Rzakcie oraz Niepruszewie. Obie lokalizacje posiadają scentralizowany dział handlowy oraz własne,

innowacyjne biuro konstrukcyjne, a także doskonale wyposażone zaplecze techniczne, co przekłada się na duży

potencjał wytwórczy narzędzi produkcyjnych (form). Spółka KGL specjalizuje się w produkcji form na maszyny

termoformujące, z wykrawaniem nożami z taśmy stalowej oraz wykrawaniem matrycowym, takich firm jak Kiefel, WM,

Illig, T2, GN i im podobnych. Emitent posiada ponad 20-letnie doświadczenie (nabyte jeszcze w ramach przejętej spółki

FFK Moulds Sp. z o.o.) w projektowaniu i produkcji form dla wielu firm w kraju i za granicą, m.in.: z Czech, Niemiec, Włoch,

Szwajcarii, Rosji, Estonii, Finlandii, a także do RPA czy Chile.

Dominującą częścią działalności produkcyjnej narzędziowni jest obsługa wewnętrznych potrzeb KGL na formy oraz ich

serwis. Przychody z prowadzonej sprzedaży narzędzi dla klientów zewnętrznych (głównie zagranicznych) stanowią

niewielki udział w łącznych przychodach Spółki i reprezentują część przychodów segmentu produkcji.

Brak uzależnienia od dostawców surowca

Spółka, w oparciu o posiadane linie do ekstruzji folii, samodzielnie produkuje folie do produkcji opakowań. Surowce

wykorzystywane do produkcji folii (granulaty, recyklaty, dodatki) pochodzą od kilku różnych dostawców, z których

żaden nie posiada istotnej pozycji w stosunku do wielkości przychodów ze sprzedaży Spółki, wobec czego nie występuje

uzależnienie od jednego lub więcej dostawców. Stosowany przez Spółkę system zdywersyfikowanych źródeł

zaopatrzenia, przekłada się na większą elastyczność i niższy końcowy koszt wytworzenia opakowania. Na dzień

publikacji raportu, Emitent posiada 9 linii do produkcji folii, z których większość jest uniwersalna ze względu na

możliwość ich wykorzystania do produkcji folii z wszystkich surowców (PET, PLA, PP).

Kategorie oferowanych opakowań

Dominującą pozycję w strukturze sprzedaży opakowań zajmuje grupa produktów przeznaczonych dla świeżych mięs

i ryb (opakowania typu MAP). Sprzedaż tej grupy produktów odnotowuje wzrost rok do roku, a głównymi odbiorcami są

najwięksi producenci mięsa czerwonego oraz drobiu w Polsce, do których przede wszystkim należą: Animex Foods

(Smithfield Polska), Sokołów (Danish Crown), Hilton Foods, Wipasz, Grupa Drosed.

Najbardziej popularnym produktem KGL jest tacka MAP (tacka MAP - ang. Modified Atmosphere Packaging, tj. tacka

w technologii pakowania w atmosferze ochronnej), która wykonana jest z tworzyw sztucznych i wypełniona odpowiednio

dobranym wypełnieniem gazowym. Mając na uwadze dostępne rozwiązania techniczne, tacka MAP jest najbardziej

efektywnym i bezpiecznym rodzajem opakowania do mięsa. Opakowania do mięsa, które eksponowane są na półkach

marketów w odpowiednich temperaturach otoczenia, zapewniają produktom mięsnym bardzo długą trwałość (ang. long

shelf life).

Wysoki udział opakowań do mięs i ryb w strukturze przychodów w segmencie produkcji KGL jest konsekwencją

zrealizowanych inwestycji w rozwój parku maszynowego, w tym rozwinięciu narzędzi produkcyjnych dedykowanych

pod produkcję opakowań do pakowania mięsa. Zmiany, jakie następują w zakresie pakowania mięsa, z uwagi na wzrost

wymagań sanitarnych i higienicznych, spowodowały szybki rozwój tacek MAP wykonanych z polimerów jako

podstawowego materiału opakowaniowego, preferowanego przez producentów mięsa i przetworów mięsnych.

Drugą co do wielkością kategorią są opakowania dedykowane do branży cukierniczej. Rozwój tej kategorii w sprzedaży

Emitenta jest uzależniony ściśle od rozwoju wiodących odbiorców – Mondelez, Lotte Wedel, Lorenz Bahlsen oraz

Bahlsen.

Opakowania dedykowane dla segmentu gastronomii są najszybciej rozwijającą się kategorią i stanowią obecnie trzecią

co do wielkości grupę w strukturze sprzedaży KGL. Do grona odbiorców należą duzi krajowi dystrybutorzy, mający

największy udział w sprzedaży Spółki, ale również mniejsze podmioty prowadzące działalność lokalnie.

W ostatnich latach, Spółka stała się aktywnym uczestnikiem na rynku folii do termoformowania. Otwarcie się KGL na

rynek folii do termoformowania pozwoliło na poszerzenie biznesu z wieloletnimi odbiorcami opakowań typu MAP oraz

pozwoliło na nawiązanie współpracy z nowym gronem odbiorców. Warto podkreślić, że folie stanowią również duży

udział w sprzedaży eksportowej KGL i lokowane są przede wszystkim na rynkach krajów UE.

KGL zamierza w dalszym ciągu rozwijać segment produkcji opakowań i folii do termoformowania, ze szczególną

koncentracją na produktach dla branży spożywczej. W tym obszarze, celem Spółki jest wejście do grona liderów

na rynku polskim w zakresie skali produkcji, jak również poziomu innowacyjności oferowanych rozwiązań

opakowaniowych. By osiągnąć powyższy cel, Spółka rozbudowuje i modernizuje swoją infrastrukturę produkcyjną.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

W tym zakresie, Emitent dokonując rozbudowy parku maszynowego, wprowadza rozwiązania umożliwiające

dywersyfikację rodzajów produkowanych opakowań.

Emitent nieustannie prowadzi prace badawcze w ramach Centrum Badawczo-Rozwojowego (CBR) nad innowacyjnymi

rodzajami materiałów, które mogą otworzyć szereg rozwiązań w zakresie projektowania i komercjalizacji

nowoczesnych rodzajów opakowań z tworzyw sztucznych.

4.2.4. Odbiorcy KGL

Emitent produkuje opakowania w technologii termoformingu oraz folie do termoformowania dla ponad 550 odbiorców

z sektora FMCG. Do największych z obsługiwanych branży należy branża świeżych mięs i ryb, cukiernictwo, gastronomia

i catering. Obecność w wielu branżach oraz szeroka oferta opakowań czyni KGL niezależnym od pojedynczych

odbiorców. Emitent oferuje pełną gamę opakowań standardowych, produkowanych w dziesiątkach milionów sztuk

miesięcznie oraz serie wyrobów stworzonych pod indywidualne wymagania odbiorcy.

Globalni odbiorcy

Znaczna część produkowanych przez KGL opakowań trafia, w formie produktów wytwarzanych przez odbiorców

Emitenta, do użytkowników finalnych na całym świecie. Tym samym – będąc dostawcą podmiotów produkujących na

rzecz eksporterów działających na rynkach światowych (w tym głównie globalnych koncernów produkujących żywność

takich jak: Mondelez, Lotte Wedel), Hilton Foods, Lorenz Bahlsen, Animex i Sokołów – KGL w sposób pośredni

uczestniczy w wymianie międzynarodowej. Co więcej, w niektórych przypadkach Spółka sprzedaje opakowania

bezpośrednio do producentów działających w krajach innych niż Polska, w tym także na rynki zlokalizowane poza UE.

Na schemacie poniżej w sposób poglądowy zaprezentowano geograficzny zakres rynków, a na których sprzedawane są

produkty KGL (bezpośrednio zaznaczone kolorem zielonym):

Największym odbiorcą produktów Emitenta jest Mondelez Europe GmbH z siedzibą w Szwajcarii. Współpraca z tym

podmiotem dotyczy dostarczania przez KGL opakowań z tworzyw sztucznych przeznaczonych do przemysłu

spożywczego.

Szczegółowe informacje i komentarz na temat wielkości sprzedaży Spółki przedstawiono w dalszej części raportu.

4.3. Infrastruktura produkcyjna i magazynowa KGL

Spółka posiada rozwiniętą infrastrukturę techniczną, w skład której wchodzą przede wszystkim nowoczesne linie

produkcyjne i różnego rodzaju urządzenia i systemy wspomagające produkcję. Działalność wytwórcza realizowana jest

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

w trzech zakładach produkcyjnych zlokalizowanych wokół Warszawy: (1) w Gliniance (Rzakta), (2) w Klaudynie oraz (3)

w Czosnowie.

Emitent konsekwentnie rozwija infrastrukturę do produkcji folii i opakowań. Rozwój zdolności wytwórczych to jedno

z podstawowych założeń strategii rozwoju. Celem Spółki jest zarówno zwiększenie skali produkcji, jak i uzyskanie

przewagi technologicznej nad konkurentami.

Sukcesywnie rozbudowywana infrastruktura produkcyjna owocuje wzrostem przychodów z produkcji opakowań.

Kolejne linie do termoformowania zwiększają wielkość przychodów z segmentu produkcji, natomiast ekstrudery

wpływają na kontrolę kosztów zakupu surowca. Najistotniejsze elementy infrastruktury produkcyjnej Spółki KGL:

4.3.1. Magazyny wysokiego składowania i hale produkcyjne

Spółka dysponuje rozbudowanym systemem magazynowania wyrobów gotowych, towarów i materiałów. Magazyny

dedykowane do obsługi produkcji zlokalizowane są bezpośrednio przy halach, gdzie realizowana jest działalność

produkcyjna, lub w bezpośrednim sąsiedztwie. Łączne zdolności magazynowe w ujęciu miejsc paletowych wynoszą

niespełna 37 tys.

Łączna powierzchnia magazynowa Emitenta wynosi ponad 36 tys. m².

4.3.2. Linie produkcyjne

Linie do ekstruzji folii

Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka posiada 9 linii do ekstruzji folii, w tym:

▪ 6 linii uniwersalnych (PET, PLA, PP),

▪ 3 linie do folii PP i PS.

Miesięczna zdolność wytwarzania folii jest na poziomie około 4 tys. ton – w ujęciu rocznym jest to łącznie

około 45 tys. ton folii. Folia jest materiałem bazowym do produkcji opakowań lub wyrobem gotowym prze-

znaczonym do dalszej sprzedaży.

Własna produkcja folii na posiadanych przez Emitenta ekstruderach poprawia rentowność działalności

operacyjnej, gdyż samodzielna produkcja folii pozwala na zachowanie znacznej części marży, która byłaby

utracona w wyniku zakupu folii do zewnętrznych dostawców. Obecne, powiększone zdolności wytwórcze

folii pozwalają Spółce KGL uniezależnić się od zewnętrznych dostawców oraz rozpocząć sprzedaż folii dla

zewnętrznych kontrahentów.

Linie do termoformowania

W roku 2022 Spółka wytworzyła 1,711 mld sztuk opakowań.

Przeprowadzając optymalizację procesów produkcji poprzez wdrożenie narzędzi LEAN MANUFACTURING,

zmniejszona została liczba etatów pracowników produkcji o 9,5%, przy zachowaniu dotychczasowych

zdolności wytwórczych.

Linie do wtrysku

KGL posiada 8 wtryskarek oraz jedną linię do ekstruzji z rozdmuchem. Linie te realizują produkcję

opakowań dedykowanych przede wszystkim dla branży mleczarskiej oraz HORECA.

9 linii

do ekstruzji folii

wtryskarek

28 linii

do termoformowania

36 900

miejsc paletowych

Wieża SSP

(rPET)

1 linia

do regranulacji

1 linia

do rozdmuchu

narzędziownie







SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Urządzenia do produkcji form

Spółka KGL posiada kompetencje i zdolności wytwórcze w zakresie projektowania i budowy form dla

maszyn termoformujących oraz wtryskarek. Spółka posiada zdolność do wytworzenia większości

niezbędnych form do termoformowania – będących narzędziem w procesie produkcji opakowań. Zespół

konstruktorów opracowuje odpowiednie narzędzia i formy do maszyn termoformujących. W zależności od

potrzeb, wykonywane są również prototypy 3D czy próbne serie.

Samodzielność w zakresie wytwarzania form umożliwia większą elastyczność w wytwarzaniu

różnorodnych rodzajów opakowań (każdy rodzaj opakowań wymaga przygotowania odrębnej formy).

Zdolność do samodzielnej produkcji form ogranicza koszty i przyspiesza proces przygotowań maszyny do

produkcji.

Formy produkowane są w dwóch lokalizacjach (w Rzakcie w ramach CBR) oraz w Niepruszewie (przejęta

spółka FFK Moulds Sp. z o.o.), które stanowią doskonale zorganizowaną narzędziownię, dysponującą

nowoczesnym i regularnie rozbudowywanym parkiem maszynowym, obejmującym między innymi centra

obróbcze CNC, elektro drążarki i tokarki. Nabyte przede wszystkim w ramach FFK i budowane tam przez

ponad 20 lat działalności doświadczenie, wykwalifikowana kadra oraz profesjonalne zaplecze techniczne,

stanowią gwarancję nowoczesnych rozwiązań i niezawodności form produkowanych przez Spółkę. W

połączeniu z kompetencjami zespołu Emitenta w zakresie przetwórstwa polimerów, świadczone usługi w

zakresie produkcji narzędzi zyskały dodatkową wartość, jaką jest możliwość wykonania różnorodnych

testów produkowanych narzędzi w rzeczywistych warunkach produkcyjnych, wspartych fachowym

doradztwem wdrożeniowym.

Istotne urządzenia wspomagające produkcję

◼ Wieża SSP

KGL posiada specjalistyczną wieżę SSP służącą do dekontaminacji surowca pochodzącego z recyclingu

(rPET). Dekontaminacja ma za zadanie usunięcie (dezaktywację) szkodliwych dla ludzi i środowiska

substancji z tworzywa sztucznego pochodzącego z recyclingu. Oczyszczony surowiec spełnia normy

jakościowe i może mieć kontakt z żywnością, dzięki czemu opakowania Spółki mogą być produkowane

w 100% z tworzyw pochodzących z recyklingu. Możliwości zwiększania udziału surowców

pochodzących z recyklingu w bieżącej produkcji (a umożliwia to posiadana przez KGL infrastruktura),

są elementem strategii rozwoju i powiększania biznesu, opartej na spełnianiu wszystkich wymogów

gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ).

Ponadto, w 2019 r. na stronie Europejskiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa Żywności (www.efsa.europe.eu

pod nr 5828.) opublikowany został komunikat informujący, że spółka Marcato Sp. z o.o. (zależna wówczas

od KGL, a obecnie połączona ze Spółką) dysponuje technologią, która umożliwia stosowanie recyklatów

(w wielkości do 100% masy) w produkcji jednowarstwowych folii PET przeznaczonych dla branży

spożywczej. Tym samym EFSA potwierdza, że w wyniku przeprowadzonego postępowania i na podstawie

przedstawionych dokumentów, KGL może produkować i oferować dla branży spożywczej folie

i opakowania do wytworzenia których zastosowane zostały surowce pochodzące z recyklingu.

◼ Linia do regranulacji

Proces regranulacji dotyczy surowców pochodzących z recyklingu oraz niewykorzystanych materiałów

w produkcji (tzw. czysty odpad). Odpady zostają przetworzone z powrotem do formy regranulatu, dzięki

czemu można je ponownie wykorzystać do produkcji. W ten sposób, Spółka KGL ogranicza nie tylko ilość

powstających odpadów, ale również zmniejsza materiałochłonność produkcji.

W 2022 roku Spółka uruchomiła linię do produkcji regranulatu NGR. Powyższa inwestycja umożliwiła

zwiększenie ilości produkowanego regranulatu. Tym samym, Spółka uzyskała możliwość sprzedaży

części wytworzonego produktu na rynek.

◼ Linia do instalacji wkładek absorpcyjnych

Do opakowań dedykowanych dla przemysłu mięsnego wklejane są wkładki absorpcyjne. Wchłaniają

one wilgoć, która może negatywnie wpłynąć nie tylko na jakość zapakowanego produktu, ale również

na termin przydatności do spożycia (shelf life).

W ramach wspierania obiegu zamkniętego surowców, w 2022 roku została uruchomiona prototypowa

linia do produkcji opakowań tzw. „monokomponentowych”. Powyższa linia umożliwia przygotowanie

z materiału PET, wytworzonego w procesie termoformowania, wypraski do zgrzewu z folią tego





SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

samego rodzaju (PET), służącą do szczelnego zamknięcia opakowania. Proces ten eliminuje

konieczność użycia folii PE, tym samym całe opakowania wykonane jest z tego samego rodzaju

tworzywa.

◼ Linie do nadruku bezpośrednio na opakowaniu

W zależności od oczekiwań klientów, wyprodukowane opakowania są zadrukowywane lub nakleja się

na nie etykiety. W ten sposób opakowania zyskują na atrakcyjności, a także stają się nośnikami

wszystkich niezbędnych informacji. W 2022 r. zostało zadrukowanych 65 mln opakowań, co stanowi

wzrost o 89 % w stosunku do 2021 r.

4.4. Centrum Badań i Rozwoju

4.4.1. Aktywność B+R

W działalności Spółki KGL S.A. niezwykle istotną rolę pełni aktywność B+R, która uzupełnia

działalność produkcyjną i jest kołem zamachowym rozwoju biznesu Emitenta. Ten obszar

działalności znajduje ważne miejsce w strategii rozwoju Emitenta, która zakłada zwiększanie

zdolności do wdrażania innowacyjnych produktów, a także rozwój badań nad rozwiązaniami, które

umożliwią uzyskanie przewagi kompetencyjnej względem konkurencji.

Celem aktywności B+R w Spółce oraz prowadzonych projektów badawczych jest opracowywanie

koncepcji nowych produktów, ulepszeń, a także poszukiwanie rozwiązań optymalizujących proces

produkcyjny w Spółce. W dotychczasowej działalności, Emitent wielokrotnie i z sukcesami

komercjalizował prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.

Emitent rozwija własny dział badawczo-rozwojowy, w którym koncentruje wieloletnie doświadczenia pracowników.

Spółka na bieżąco współpracuje na podstawie zawartych wieloletnich umów ramowych z jednostkami naukowymi,

przede wszystkim w zakresie realizacji różnego rodzaju badań struktur materiałowych oraz własności mechanicznych

opakowań, między innymi ze Szkołą Główną Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie (od 2017 r.), Politechniką

Warszawską – Wydziałem Chemicznym (od 2010 r.) i COBRO Centrum Badawczo-Rozwojowym Opakowań (od 2017 r.)

czy Siecią Badawczą Łukasiewicz – Instytutem Inżynierii Materiałów Polimerowych i Barwników z Torunia. Wśród

ważnych jednostek, z którymi Emitent podjął współpracę w ramach realizacji projektu CBR oraz w celu poszerzania

wiedzy z zakresu materiałoznawstwa, modyfikacji tworzyw sztucznych, bezpieczeństwa żywności oraz własności

struktur spienionych są, między innymi, Instytut Chemii Przemysłowej im. Prof. I. Mościckiego w Warszawie (od 2019

r.), Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej (od 2019 r.) oraz Instytut Techniki Budowlanej w Warszawie

(od 2018 r.), jak również profesjonalne laboratoria badawcze Jars Sp. z o.o. (od 2017 r.) czy Hamilton (od 2018 r.).

4.4.2. Utworzenie Centrum Badań i Rozwoju (CBR)

Centrum Badań i Rozwoju – źródłem nowoczesnych technologii komercjalizowanych przez KGL

1. CBR to centrum know-how i nowych technologii

Budowa CBR stworzyła warunki dla opracowania, a następnie implementowania nowych technologii do produkcji

w KGL. W ramach Centrum, Spółka jest w stanie opracować technologię produkcji opakowań (rodzaj i struktura folii,

narzędzie w postaci formy oraz sposób termoformowania). Uruchomienie CBR wpływa na poprawę konkurencyjności

oraz poziom innowacyjności KGL poprzez know-how oraz nowe produkty.

2. CBR dysponuje nowoczesną szeroką wiedzą oraz infrastrukturą techniczną

Utworzenie CBR oznaczało instalację nowoczesnej infrastruktury badawczo-rozwojowej w celu jej wykorzystania do

realizacji projektów badawczych i rozwojowych o wysokim potencjale innowacyjnym, związanych z dywersyfikacją

prowadzonej działalności oraz poprawą konkurencyjności i innowacyjności Spółki.

3. CBR posiada zespół wykwalifikowanych inżynierów

Spółka zebrała kompetentny zespół specjalistów z dziedziny przetwarzania tworzyw sztucznych. Projekty Spółki

realizowane są także we współpracy z instytucjami naukowymi i uniwersyteckimi.

Na wyposażeniu CBR znajduje się najnowocześniejsza aparatura badawczo-pomiarowa, nowoczesne drukarki 3D

dające możliwość wydruku z metalu, a także zespół różnego rodzaju nowoczesnych maszyn do obróbki metalu (centra

CNC), służące do produkcji narzędzi produkcyjnych (form), przeznaczonych przede wszystkim dla technologii

termoformowania oraz wtrysku.

Przewaga uzyskana dzięki CBR w zakresie know-how ma istotny wpływ na wzrost konkurencyjności Spółki, który z kolei

przyczyni się do zwiększenia przychodów, możliwości zoptymalizowania struktury organizacyjnej oraz uniezależnienia

się od zewnętrznych dostawców technologii jako wyniku komercjalizacji prac B+R.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

CBR świadczy także usługi komercyjnie na rzecz innych podmiotów zewnętrznych, jednostek B+R, instytucji wsparcia

biznesu i innych podmiotów zainteresowanych zakupem specjalistycznych usług B+R w obszarze przetwórstwa

tworzyw sztucznych i termoformowania.

Obecnie, w CBR realizowana jest produkcja narzędzi produkcyjnych (form), które wykorzystywane są w zakładach Emi-

tenta do produkcji nowych typów opakowań. Są to przede wszystkim opakowania wielofunkcyjne, z których część może

być stosowana w skrajnych warunkach temperaturowych (od -40°C do 200°C), o zredukowanej masie (do wyproduko-

wania których zużyto mniej tworzyw sztucznych) i które po użyciu zdolne są do pełnego recyklingu. Posiadanie wysokiej

klasy maszyn sprawia, że Spółka ma również technologiczne możliwości wytwarzania opakowań z tworzyw biodegra-

dowalnych typu polilaktyd (PLA).

CBR prowadzi także szeroką gamę projektów opakowaniowych, realizując indywidualne potrzeby rynkowe

konsumentów współpracujących z Emitentem.

4.5. Najważniejsze zdarzenia w 2022 r.

Poniżej znajduje się zwięzły opis istotnych dokonań lub niepowodzeń Emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz

z wykazem najważniejszych zdarzeń ich dotyczących.

Zawarcie umów kredytowych (oraz aneksów)

W analizowanym okresie Emitent zawierał umowy kredytowe oraz Aneksy do umów zawartych w okresach poprzednich.

Podstawowe informacje w tym zakresie przekazywane były w formie raportów bieżących.

Zawarcie Aneksu do Umowy o Multilinię z Santander Bank Polska S.A

W dniu 11 lutego 2022 r. Emitent zawarł z Bankiem Santander Polska S.A. z siedzibą w Warszawie (Bank) aneks do umowy

o multilinię z dnia 11 maja 2018 r. zawartej między Bankiem a Spółką.

W wyniku zawarcia Aneksu:

◼ uległ zmianie limit Kredytu w Rachunku Bieżącym oraz Kredyt na Akredytywy do wysokości łącznej

27.500.000,00 PLN;

◼ okres dostępności i spłaty kredytu nie uległ zmianie i obowiązuje do dnia 12 maja 2023 r. zgodnie

z informacjami przekazanymi m.in. ww. raportem bieżącym nr 13/2021;

◼ okres dostępności kredytu na akredytywy został ustalony do 15 lutego 2024 r., a termin jego spłaty ustalony

został na 29 maja 2024 r.

Pozostałe warunki udzielonego kredytu nie uległy istotnym zmianom.

Zawarcie aneksu do umowy wielocelowej linii kredytowej z BNP PARIBAS S.A.

W dniu 23 lutego 2022 r. Emitent zawarł z BNP PARIBAS S.A. (Bank) z siedzibą w Warszawie, aneks do umowy

wielocelowej linii kredytowej. Na mocy podpisanego Aneksu, podwyższeniu uległa kwota limitu kredytowego

z 21.000.000,00 (słownie: dwadzieścia jeden milionów) PLN do 26.000.000,00 (słownie: dwadzieścia sześć milionów)

PLN, natomiast okres udostępnienia kredytu pozostał niezmieniony - do dnia 31 października 2023 r.

Jednocześnie, w celu zabezpieczenia wierzytelności przysługujących Bankowi, Aneks przewiduje podwyższenie kwoty

hipoteki umownej z 31.500.000,00 (słownie trzydzieści jeden milionów pięćset tysięcy) PLN do 39.000.000,00 (słownie:

trzydzieści dziewięć milionów) PLN.

W pozostałym zakresie warunki współpracy z Bankiem nie uległy zmianom.

Zawarcie aneksu do umowy wieloproduktowej z ING Bank Śląski S.A.

W dniu 4 lipca 2022 r. Emitent zawarł z ING Bank Śląski S.A. z siedzibą w Katowicach (Bank) aneks do Umowy

Wieloproduktowej z dnia 31 marca 2013 r. W wyniku zawarcia Aneksu, następujące istotne warunki Umowy uległy

zmianie:

1. Zwiększeniu uległ udzielony Spółce limit kredytowy do wielocelowego wykorzystania (Limit Kredytowy) z wysokości

18 mln PLN do kwoty 24,0 mln PLN, a termin jego zapadalności został wydłużony do 15 kwietnia 2024 r.

Bank, w ramach wskazanego wyżej limitu 24,0 mln PLN, udostępnia Spółce:

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

a) sublimit kredytowy w formie kredytu obrotowego w wysokości do 17 mln PLN,

b) sublimit kredytowy w wysokości do 7 mln PLN do wykorzystania w formie akredytyw i gwarancji bankowych.

Oprocentowanie kredytu jest zmienne i równe stawce bazowej WIBOR 1M podwyższonej o marżę Banku.

2. Dla nowych warunków kredytu zgodnie z Aneksem ustanowiono następujące zabezpieczenia w formie:

a. hipoteki umownej łącznej do kwoty 55 mln PLN z najwyższym pierwszeństwem zaspokojenia na

nieruchomościach położnych w Klaudynie, stanowiącej własność Emitenta, oraz na przysługującym

Emitentowi prawie użytkowania wieczystego nieruchomości gruntowych w Klaudynie;

b. cesji praw z polisy ubezpieczeniowej od wszystkich ryzyk przedmiotu zabezpieczenia opisanego w pkt a.

(wyżej), na sumę ubezpieczenia nie niższą niż 30 mln PLN;

Pozostałe warunki Umowy nie uległy istotnym zmianom, a ponadto zasady i warunki współpracy z Bankiem w tym

w zakresie możliwości.

Rekomendacja Zarządu KGL S.A. w sprawie niewypłacania dywidendy za 2021 r.

Zarząd KGL S.A. w dniu 28 kwietnia 2022 r. podjął uchwałę w przedmiocie skierowania do Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy wniosku o niewypłacanie dywidendy z zysku za 2021 r. Powyższa propozycja wynikała

przede wszystkim z faktu, iż wypracowany poziom zysku w ocenie Zarządu Spółki nie był na tyle wystarczający, aby

wobec obecnych wyzwań rynkowych zdecydować się na wypłatę dywidendy za 2021 r.

W ocenie Spółki ówczesne uwarunkowania rynkowe, w tym również oczekiwane przez banki finansujące Spółkę

utrzymanie wskaźników zadłużenia/obsługi długu na uzgodnionych poziomach oraz wzmocnienie pozycji finansowej

Spółki w ramach zobowiązań umownych poprzez m.in. kumulowanie środków pieniężnych w Spółce, uzasadniały

proponowane przeznaczenie zysku na kapitał zakładowy i tym samym rekomendowanie Walnemu Zgromadzeniu

niewypłacania dywidendy za 2021 r. Co do zasady, celem Emitenta jest pozostanie Spółką, która wypłaca dywidendę

jednak, każdorazowo, taka wypłata uzależniona będzie od wypracowanego poziomu zysku w kolejnych latach,

uwarunkowań rynkowych oraz potrzeb inwestycyjnych Spółki.

Powyższa decyzja została w tym samym dniu pozytywnie zaopiniowana uchwałą Rady Nadzorczej oraz uchwalona przez

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki w dn. 22.06.2022 r. w drodze uchwały nr 5 ZWZA.

Przekroczenie progu 5% w ogólnej liczbie głosów w Spółce

Zarząd KGL S.A. poinformował, iż w dniu 27 maja 2022 r. otrzymał od P. Piotra Nadolskiego zawiadomienie

o przekroczeniu przez Akcjonariusza progu 5% w ogólnej liczbie głosów w Spółce, przekazane na podstawie art. 69

ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do

zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

Przegląd opcji względem wybranych aktywów

W dniu 28 września 2022 r. podjął decyzję o rozpoczęciu analiz w zakresie możliwych sposobów reklasyfikacji

posiadanych aktywów w postaci nieruchomości i zmiany modelu finansowania wybranych aktywów.

Celem analizy jest rozważenie możliwych scenariuszy optymalnego wykorzystania posiadanych aktywów, przede

wszystkim z punktu widzenia zapewnienia możliwości optymalizacji procesów operacyjnych prowadzonych przez

Spółkę, przy poprawie kosztów finansowania prowadzonej działalności i modelu finansowania aktywów.

W 2022 r. Emitent nie przeprowadzał emisji papierów wartościowych.

4.6. Najważniejsze zdarzenia, które wystąpiły po dniu bilansowym 31 grudnia 2022 r.

Zawarcie aneksu do znaczącej umowy ramowej z Danish Crown A/S na dostawy opakowań

Zarząd KGL S.A. poinformował o zawarciu w dn. 22.02.2023 r. aneksu do obowiązującej umowy ramowej z koncernem

Danish Crown A/S z siedzibą w Danii, którego przedmiotem jest dostarczanie przez Emitenta opakowań (tj. tacek

z tworzyw sztucznych do mięsa) (dalej „Aneks”). Umowa ma charakter ramowy i na mocy Aneksu termin jej

obowiązywania został wydłużony o kolejne 2 lata tj. do 28 lutego 2025 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Koncern Danish Crown jest jednym z największych producentów wieprzowiny na świecie. Jest także właścicielem

Zakładów Mięsnych Sokołów. Spółka przypomina, że zgodnie z postanowieniami zawartej Umowy, Spółka jest głównym

dostawcą opakowań dla koncernu Danish Crown, w tym głównie dla zakładów produkcyjnych tego Koncernu

zlokalizowanych na terenie Polski. Dostawy opakowań w ramach Umowy realizowane są na podstawie indywidualnych

zamówień i zależą od prognozowanego zapotrzebowania odbiorcy.

Ponadto, zgodnie z Umową postanowiono, że Emitent jest także preferowanym przez Koncern dostawcą opakowań

mono materiałowych przy założeniu, że dysponuje odpowiednimi i konkurencyjnymi rozwiązaniami spełniającymi

potrzeby Koncernu w tym zakresie. Zarząd szacuje, że w okresie obowiązywania aneksowanej Umowy (tj. do 28 lutego

2025 r.) potencjalne przychody z tytułu realizacji dostaw opakowań do Koncernu mogą wynieść ok. 30 mln zł netto.

Jednocześnie Zarząd informuje, że przychody wygenerowane za poprzedni trzyletni okres obowiązywania Umowy tj.

lata 2020-2022, wniosły 43 mln PLN netto.

W pozostałym zakresie Aneks nie wprowadza istotnych zmian do Umowy, a warunki współpracy z Koncernem nie

odbiegają od postanowień umownych stosowanych powszechnie w tego typu umowach.

Zawarcie umowy sprzedaży wybranych nieruchomości i ich zwrotny najem

Zarząd KGL S.A. poinformował o zawarciu w dn. 27 kwietnia 2023 r. z Berano Sp. z o.o. siedzibą w Warszawie, działającym

w imieniu europejskiego funduszu LeadCrest Capital Partners, umowy sprzedaży, a następnie najmu długoterminowego

wybranych nieruchomości Emitenta położonych w Czosnowie.

Umowa przewiduje sprzedaż przez Spółkę wybranych nieruchomości KGL położonych w Czosnowie za cenę ok. 8,7 mln

EUR, z jednoczesnym zawarciem umowy najmu długoterminowego nieruchomości na rzecz Spółki.

Umowa przewiduje nieodwołalny, 20 letni okres najmu nieruchomości przez Emitenta, w trakcie którego Emitent

zamierza prowadzić dotychczasową działalność produkcyjną. Ponadto, w Umowie strony zawarły postanowienia

ograniczające prawo znaczących Akcjonariuszy, będących jednocześnie osobami zarządzającymi w Spółce, w zakresie

zbycia ich akcji imiennych wyłącznie na rzecz innych uprawnionych do akcji imiennych lub ich bezpośrednich krewnych

lub uzyskaniu zgody na zbycie kontrolnego pakietu akcji. Postanowienie to obowiązuje do 27 kwietnia 2028 roku.

W pozostałym zakresie, postanawiania Umowy nie odbiegają od postanowień powszechnie stosowanych dla tego typu

umów.

W wyniku transakcji, Emitent pozyskał wieloletniego partnera finansowanego oraz otrzymał środki finansowe, które

może przeznaczyć na spłatę zobowiązań kredytowych długoterminowych, które są obecnie najdroższym źródłem

finansowania. Pożądanym efektem transakcji będzie obniżenie kosztów działalności Spółki w kolejnych okresach.

Pozostała część środków zostanie przeznaczona na zabezpieczenie działalności bieżącej Spółki. Wolne środki pieniężne

będą wsparciem dalszego rozwoju KGL.

Ponadto Spółka informuje, że zawarcie w/w Umowy kończy przegląd opcji względem wybranych aktywów pod kątem

możliwej reklasyfikacji sposobu ich wykorzystania, o którym Spółka informowała raportem bieżącym nr 28/2022.

4.7. Strategia rozwoju KGL - wskazanie polityki w zakresie kierunków rozwoju KGL

W dniu 22 stycznia 2021 r. Emitent przyjął Strategię Rozwoju Spółki na lata 2021-2025.

Zgodnie ze Strategią Rozwoju na lata 2021-2025, Emitent zamierza się rozwijać głównie w sposób organiczny.

Prowadzone są działania związane przede wszystkim z optymalizacją procesów realizowanych w poszczególnych

segmentach działalności operacyjnej Spółki.

Realizacja przyjętej Strategii Rozwoju opierać się będzie w dużej mierze o kompetencje Centrum Badawczo-

Rozwojowego, jak również koncentrować się będzie na następujących celach:

◼ Rozwój segmentu przetwórstwa tworzyw sztucznych,

◼ Rozszerzenie kompetencji na rynku dystrybucji tworzyw sztucznych,

◼ Umocnienie na rynku producentów narzędzi do produkcji opakowań.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Misja i wizja nowej strategii oraz oczekiwane rezultaty Strategii Rozwoju 2021-2025 zostały szczegółowo

zaprezentowane w raporcie bieżącym nr 2/2021.

5. Sytuacja ekonomiczno-finansowa

5.1. Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających znaczący

wpływ na osiągnięte wyniki finansowe

5.1.1. Rynek opakowań z tworzyw sztucznych

Zgodnie z raportem Mordor Intelligence

, pojemniki i opakowania to największy segment użytkowników końcowych

produktów z tworzyw sztucznych, odpowiadający za ponad 40% całkowitego zużycia tworzyw sztucznych na świecie.

W raporcie zaprezentowano prognozę na lata 2021- 2026, zgodnie z którą globalny rynek opakowań z tworzyw

sztucznych odnotuje wzrost CAGR na poziomie 3,47%. Dynamika ta wynika z faktu, że w porównaniu z innymi

produktami opakowaniowymi, konsumenci wykazują coraz większą skłonność do stosowania opakowań z tworzyw

sztucznych, ponieważ są one lekkie i łatwiejsze w obsłudze. Podobnie, nawet duzi producenci wolą stosować

opakowania z tworzyw sztucznych ze względu na niższe koszty produkcji. W tym samym raporcie europejski rynek

Mordor Intelligence, Plastic Packaging Market

–

Growth, Trends, COVID-19 Impact, and Forecast (2020-2027), 2021.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

opakowań plastikowych został wyceniony na 87,29 miliardów dolarów w 2020 r. i zaprognozowano, że do 2026 r.

osiągnie wartość 112,69 miliardów dolarów, a więc będzie rósł w tempie 4,4% CAGR w latach 2021 - 2026. Istotnymi

czynnikami napędzającymi wzrost badanego rynku są coraz większe zaawansowanie technologiczne oraz

zastosowania opakowań w przemyśle użytkowników końcowych. Popyt na opakowania z tworzyw sztucznych

w Europie stale rośnie, mimo że pojawiają się poważne obawy dotyczące ich wpływu na środowisko. Jednak rynek ten

stoi również w obliczu wyzwań związanych z regulacjami rządowymi w Europie i rosnącym popytem konsumentów,

który zmusza producentów do poszukiwania rozwiązań w zakresie opakowań z tworzyw sztucznych, które ulegają

biodegradacji lub pochodzą ze źródeł odnawialnych. Europejski rynek opakowań z tworzyw sztucznych jest bardzo

konkurencyjny ze względu na obecność wielu graczy na tym rynku. Rynek wydaje się być umiarkowanie

skoncentrowany, a główni gracze przyjmują strategie, takie jak innowacje produktowe, fuzje i przejęcia oraz ekspansja,

aby pozostać konkurencyjnymi w regionie.

Europejski rynek opakowań z tworzyw sztucznych jest podzielony na dwie kategorie w oparciu o rodzaj tworzywa

sztucznego w produkcji i użytkowaniu: sztywne opakowania z tworzyw sztucznych i elastyczne opakowania z tworzyw

sztucznych, przy czym sztywne mają większy udział w rynku. „Elastyczne” i „sztywne” odnosi się do nazewnictwa

lekkich toreb lub torebek, uszczelnionych za pomocą ciepła lub ciśnienia i puszek blaszanych, plastikowych pudełek,

pojemników, które stanowią „sztywne” spektrum. Popyt na opakowania z tworzyw sztucznych nadal rośnie w Europie,

a postęp technologiczny ułatwia jeszcze wyższą wydajność produkcji i obniża koszty produkcji. Powiedziawszy to,

ważne jest, aby zrozumieć wpływ przemysłu tworzyw sztucznych na rynek europejski.

Aby spojrzeć na to z innej perspektywy, oto kilka liczb: unijny przemysł tworzyw sztucznych odnotował dodatni bilans

handlowy na poziomie 14,4 mld EUR w 2021 r., zajmując 8. miejsce w UE pod względem wkładu wartości dodanej

w przemyśle; zatrudnia w UE bezpośrednio ponad 1,5 mln osób; poddaje recyklingowi ponad 10 mln ton odpadów

poużytkowych z tworzyw sztucznych, a przemysł recyklingu sam w sobie jest przedsiębiorstwem o ugruntowanej

pozycji, które zatrudnia znaczną część europejskiej ludności.

Aby zrozumieć cykl życia produktów z tworzyw sztucznych, ważne jest, aby wiedzieć, że nie wszystkie produkty

z tworzyw sztucznych są takie same i nie wszystkie mają taką samą żywotność. Niektóre z nich są produktem finalnym

(np. butelki), a niektóre są częścią produktu użytkownika końcowego (części samochodów i urządzeń elektronicznych).

Pod koniec cyklu życia, produkty użytkownika końcowego stają się odpadami, są zbierane i następnie przetwarzane.

Warto jednak zauważyć, że żywotność każdego rodzaju produktu z tworzywa sztucznego jest różna, i może wynosić od

roku do ponad 15 lat. Tak więc, w procesie od produkcji do odpadu, różne produkty z tworzyw sztucznych mają swoją

unikalną użyteczność w odpowiednich łańcuchach wartości. W związku z tym, ilość zebranych odpadów z tworzyw

sztucznych niekoniecznie koreluje z zapotrzebowaniem na tworzywa sztuczne w tym samym roku. Warto nadmienić,

że Polska, wraz z innymi największymi krajami UE jak Niemcy, Włochy, Francja, czy Hiszpania, stanowią o większości

popytu na odpady z produktów opakowaniowych.

Należy wspomnieć, że UE podjęła znaczące kroki w zakresie działań na rzecz złagodzenia i ograniczenia zużycia tworzyw

sztucznych oraz wprowadziła szereg inicjatyw mających na celu zwalczanie gromadzenia się śmieci w oceanach

i znaczne ograniczenie zanieczyszczenia powodowanego przez przemysł. Na kilku briefingach prasowych, Komisja

Europejska opublikowała swój program na lata 2030 - 2050. Celem stawionym przez UE jest ograniczenie wszelkiego

jednorazowego zużycia tworzyw sztucznych do 2030 r. oraz osiągnięcie neutralności pod względem emisji dwutlenku

węgla netto w zużyciu energii do 2050 r. W 2020 r. poziom recyklingu pokonsumenckich odpadów opakowań

z tworzyw sztucznych dla Europy osiągnął 46%, co oznacza wzrost o około 9,5% w stosunku do poziomu 42% w 2018

, a UE zobowiązała się do przyspieszenia transformacji w kierunku jeszcze bardziej zasobo-oszczędnej gospodarki

tworzywami sztucznymi o obiegu zamkniętym.

Mając powyższe na uwadze, można zakładać dalszy dynamiczny wzrost branży w Polsce, która powinna mieć dynamikę

w cenach bazowych (bez uwzględniania inflacji) na poziomie wzrostów zakładanych dla tego sektora w Europie.

Na podstawie raportu Banku Pekao S.A.

wartość globalnego rynku opakowań w 2021 r. wyniosła około 1 bln dolarów.

Segment opakowań z tworzyw sztucznych stanowi jego największą część i odpowiada za 37% wartości według

materiału. Do największych odbiorców końcowych należy zaliczyć branże: żywności (42% udziału) i napojów (16%

udziału). Według raportu, w latach 2021-2026 na światowym rynku opakowań należy spodziewać się średniorocznego

wzrostu (CAGR) na poziomie 4%. Z kolei według szacunków Mordor Intelligence

w okresie 2023-2028 należy

spodziewać się rocznej stopy wzrostu CAGR na poziomie 3,29% na rynku globalnym i 4,20% na rynku europejskim.

https://plasticseurope.org/pl/wp-content/uploads/sites/7/2022/12/Tworzywa_Fakty-2022_PL_web.pdf

https://media.pekao.com.pl/pr/774747/branza-opakowan-w-okresie-zawirowan-gospodarczych-raport-banku-pekao-s-a, strony

3 i 5

https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/rigid-plastic-packaging-market

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Rok 2021 przyniósł na rynku europejskim ożywienie i wzrost zapotrzebowania na opakowania każdego rodzaju. Dla

opakowań z tworzyw sztucznych wzrost wolumenów w 1Q2022 i 2Q2022 wyniósł odpowiednio 3,20% i 2,70%,

ustępując jedynie wzrostom odnotowanym w segmencie opakowań papierowych i szklanych

Sektor opakowań największym „konsumentem” plastiku

Największym odbiorcą tworzyw sztucznych w Polsce jest sektor opakowań. Konsumuje on ok. 33,5% ogólnego

zapotrzebowania na tworzywa w Polsce (średnia dla UE blisko około 40%). Drugim, pod względem zapotrzebowania na

plastik, jest budownictwo z 25,1%, trzecim motoryzacja – ok. 10%.

Głównym odbiorcą opakowań w UE i Polsce jest branża produkcji żywności, która odpowiada za ok. 60% zużycia

tworzyw sztucznych produkowanych w kraju. O istotnej roli branży produkcji żywności świadczy fakt, że udział

kolejnego znaczącego segmentu wynosi 7% (branża farmaceutyczna) i 6% (branża kosmetyczna).

W Polsce najwięcej plastiku zużywamy do produkcji toreb na zakupy wielokrotnego użytku, folii oraz tacek do żywności.

Rynek opakowań niezmiennie związany jest przede wszystkim z: polietylenem (PE), polipropylenem (PP), polistyrenem

(PS), polichlorkiem winylu (PVC) i politereftalanem etylenu (PET).

Wraz z wybuchem pandemii okazało się, jak istotnym elementem rynku spożywczego są opakowania z tworzyw

sztucznych, które gwarantują możliwość utrzymania reżimów higienicznych podczas całego łańcucha dostaw

produktu spożywczego – od zakładu produkującego żywność aż do konsumenta finalnego. W efekcie tego KGL

odnotował duży wzrost zainteresowania opakowaniami dedykowanymi dla rynku gastronomicznego, który w wyniku

pandemii bardzo się powiększył. Opakowania wykorzystywane w obsłudze cateringu (dania na wynos, pojemniki na

zupy, kubki na napoje) w zdecydowanej większości produkowane są z PP. Inną grupą produktów, których wzrost

odnotowaliśmy, a do wytworzenia których używamy w dużych ilościach PP, są pojemniki o dużych pojemnościach

wykorzystywane są do pakowania żywności będącej przedmiotem eksportu.

https://media.pekao.com.pl/pr/774747/branza-opakowan-w-okresie-zawirowan-gospodarczych-raport-banku-pekao-s-a, strona

Zużycie tworzyw według segmentów zastosowań (2019) (źródło: PlasticsEurope)

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

5.1.2. Czynniki makroekonomiczne (zewnętrzne)

Sytuacja finansowa Spółki oraz jej wyniki działalności uzależnione są od czynników o charakterze zewnętrznym, w tym

wywierających wpływ na przemysł przetwórstwa tworzyw sztucznych jako całość. Wiodącym czynnikiem rozwoju

sektora dystrybucji tworzyw sztucznych oraz produkcji opakowań z tworzyw sztucznych jest ogólny rozwój

gospodarczy mierzony wzrostem PKB i PMI, rosnące wydatki na konsumpcję, z czego najistotniejszą część stanowią

wydatki na żywność i napoje. Rozwój branży wspiera rosnąca klasa średnia i jej modele życiowe, w tym: rosnący udział

1-osobowych gospodarstw domowych. Tendencje rynkowe zarówno w segmencie dystrybucji jak i produkcji są

uzależnione od wielu czynników, na które Emitent nie ma wpływu.

Do grupy czynników mających dotychczas bezpośredni wpływ na wyniki KGL zaliczają się również oprócz

wymienionych powyżej:

◼ Zmiany cen surowców bazowych

Ropa naftowa jest surowcem pierwotnym dla większości tworzyw sztucznych i ma przełożenie na ceny oraz koniunk-

turę rynku tworzyw sztucznych.

Ceny surowców miały bezpośredni wpływ na wielkość przychodów ze sprzedaży Emitenta w okresie sprawozdawczym.

Na wykresie poniżej przedstawiono orientacyjnie poziomy cen ropy (Crude Oil Brent) w okresie ostatnich 2 lat:

Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/dane,ropa.html

◼ Duża wrażliwość branży przetwórstwa tworzyw sztucznych na zmianę koniunktury gospodarczej i cen

surowców bazowych

Sytuacja na rynku tworzyw sztucznych w 2022 roku była w znacznym stopniu zależna od wydarzeń związanych z wojną

w Ukrainie. Po okresie pandemii, który zaburzył dotychczasowe funkcjonowanie rynku i pozrywał łańcuchy dostaw, po-

jawił się kolejny istotny czynnik wprowadzający niepewność w sektorze produkcji i dystrybucji tworzyw sztucznych.

Wybuch wojny wpłynął na branżę zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio. Wśród efektów bezpośrednich należy wymie-

nić spadek zamówień z terenów Wspólnoty Niepodległych Państw u polskich przetwórców i zakłócenie przepływów to-

warowych z tych rejonów. Pośrednio, wojna wpłynęła na pogłębienie niepewności dotyczących przyszłości branży

i ograniczanie ryzyk (w tym rozwoju nowych projektów i utrzymywaniu stanów magazynowych).

Wobec tej sytuacji, Spółka korzysta ze swoich pozycji lidera produkcji opakowań, jak i istotnego gracza w obszarze dys-

trybucji tworzyw sztucznych. Współpraca ze stabilną i zróżnicowaną bazą producentów pozwala KGL S.A. buforować

wahania w dostępie do surowców i w cenach, a brak uzależnienia od pojedynczych odbiorców pozwala na dywersyfiko-

wanie sprzedaży i ryzyk.

Rozwinięta sieć lokalnych magazynów i zaplecze logistyczne są odpowiedzią na potrzeby rynku dotyczące szybkich

i pewnych dostaw.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

◼ Dynamiczne zmiany otoczenia regulacyjnego w zakresie ochrony środowiska

UE konsekwentnie realizuje założenia polityki GOZ, według której tworzywa stały się jednym z wyróżnionych materiałów

podlegających ograniczeniom stosowania w wyrobach jednorazowego użytku. Ocenia się, że tylko na terenie Europy

wytwarzanych jest corocznie blisko 26 mln ton odpadów tworzyw sztucznych. Około 30% z nich poddawanych jest

recyklingowi. Branżę zobowiązano do zwiększenia poziomu recyklingu, by zapobiegać przedostawaniu się tworzyw do

środowiska oraz poprawić efektywność wykorzystania zasobów. Do 2030 roku, poziom powtórnego użycia i recyklingu

opakowań z tworzyw sztucznych ma osiągnąć 60%, a w 2040 r. wszystkie opakowania mają być zdatne do ponownego

użycia, recyklingu lub odzysku. Dodatkowo, bezpośrednim rezultatem powyższych zapisów jest wprowadzenie nowej

opłaty recyklingowej w wysokości 800 euro za tonę niepoddanych recyklingowi odpadów opakowaniowych z tworzyw

sztucznych. Wpływy z daniny mają wesprzeć budżet Wieloletnich Ram Finansowych i Funduszu Odbudowy po pandemii

koronawirusa (tzw. Next Generation EU).

Polska, podobnie jak wiele innych krajów członkowskich UE, podjęła decyzję o nienakładaniu bezpośrednio na konsu-

mentów lub producentów plastiku nowych obowiązków lub obciążeń fiskalnych, a wpłata do kasy unijnej dokonywana

będzie z budżetu państwa. Równolegle, w Polsce realizowane są prace administracji rządowej związane z dostosowa-

niem polskiego prawa do unijnego oraz uwzględnieniem szeregu uwag zgłoszonych przez krajowe firmy w procesach

konsultacji. W dniu 9 marca 2023 r. Sejm przyjął ustawę o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania

niektórymi odpadami oraz o opłacie produktowej. Jest to implementacja do polskiego porządku prawnego tzw. dyrek-

tywy SUP (ang. Single Use Plastics). Jej efektem ma być ograniczenie stosowania jednorazowych wyrobów z tworzyw

sztucznych, zaś niektóre z nich zostaną objęte zakazem sprzedaży.

Ustawa wprowadza bodźce ekonomiczne, które mają wpłynąć na ograniczenie stosowania produktów z tworzyw

sztucznych, jak jednorazowe kubki na napoje z pokrywkami i wieczkami oraz pojemniki na żywność (w tym pojemniki

typu fast food), z których posiłki są bezpośrednio spożywane. Nowe przepisy zakazują wprowadzania do obrotu

produktów jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych wymienionych w załączniku 7 Dyrektywy UE oraz wyrobów

wykonanych z oksydegradowalnych tworzyw sztucznych. Dotyczy to takich wyrobów, jak patyczki higieniczne, sztućce

(widelce, łyżki, noże, pałeczki), talerze, słomki, mieszadełka do napojów, patyczki mocowane do balonów, pojemniki na

żywność oraz pojemniki i kubki na napoje wykonane z polistyrenu ekspandowanego. Nowelizacja przewiduje również

obowiązek znakowania na opakowaniu produktu jednorazowego użytku z tworzywa o jego szkodliwości dla środowiska.

Dotyczy to takich produktów, jak podpaski higieniczne, tampony i ich aplikatory, chusteczki nawilżane, wyroby

tytoniowe z filtrami zawierającymi tworzywa sztuczne czy kubki na napoje.

Nowelizacja wprowadza opłaty –maksymalnie 1 PLN –za niektóre produkty jednorazowe, które będą wydawane

klientom. Chodzi np. o opakowania do wydawania żywności bądź napojów. Będzie ona doliczana do ceny produktu

i inkasowana przez punkty handlowe. Będą one jednak równocześnie zobowiązane do zapewnienia klientom

alternatywy w postaci albo opakowania wielorazowego albo wykonanego z materiału podlegającego biodegradacji.

Wpływy z opłaty będą przeznaczone na pokrycie kosztów zagospodarowania odpadów powstałych z tych opakowań.

Szczegóły znajdą się w odpowiednim rozporządzeniu wykonawczym.

Producenci będą również ponosić koszty z tytułu wprowadzania do obrotu produktów jednorazowego użytku z tworzyw

sztucznych. Będzie to np. 20 groszy za 1 kg wprowadzonego do obrotu produktu, bądź 3 grosze za jedną sztukę. Finalne

stawki określi również rozporządzenie. Firmy wprowadzające produkty SUP na rynek będą również ponosić opłaty

przeznaczone na akcje edukacyjne związane z ograniczeniem stosowania wyrobów z tworzyw sztucznych. Ustawa

zakłada roczne poziomy selektywnej zbiórki jednorazowych butelek plastikowych, jakie będą musieli osiągnąć

producenci napojów w takich opakowaniach. Od 2025 r. będzie to 77%, zaś od 2029 r. wielkość wzrasta do 90%.

Ustawa stanowi również, że wykonane z plastiku zakrętki i wieczka do pojemników na napoje do 3 litrów będą musiały

być do nich trwale przymocowane. Pojawi się również obowiązek prowadzenia ewidencji i sprawozdawczości w zakresie

produktów jednorazowych z tworzyw oraz narzędzi połowowych zawierających tworzywa sztuczne. Równolegle

prowadzone są prace nad założeniami systemu depozytowego, którego bezpośrednim celem jest zwiększenie

zdolności odbioru materiałów opakowaniowych, które objęte zostaną późniejszym recyklingiem.

Spółka KGL już w chwili obecnej jest przygotowana do spełnienia założeń GOZ, poprzez:

▪ projektowanie opakowań nadających się w 100% do recyklingu,

▪ oferowanie opakowań wykonanych z jednego rodzaju materiału (opakowania mono-strukturowe), możliwe do

powtórnego przetworzenia i recyklingu,

▪ stosowanie recyklatów w produkcji folii i opakowań (do 100%),

▪ możliwość produkcji opakowań ze struktur spienionych, które są lżejsze i wymagają mniejszego nakładu su-

rowcowego.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

◼ Przywiązanie klientów do Emitenta

Spółka w obszarze działalności dystrybucyjnej od wielu lat współpracuje z liczną grupą stałych klientów, którym dostar-

cza wybrane rodzaje granulatu tworzyw sztucznych. Prowadząc działania doradczo-technologiczne, stale poszerza

także liczbę odbiorców krajowych i zagranicznych. Duża część sprzedaży w segmencie dystrybucji oparta jest w sys-

temie spot – tj. bez konieczności zawierania umów na dostawy do danego klienta. Współpraca z wieloma kontrahen-

tami opiera się na wypracowanej przez wiele lat relacji, która oparta jest o wysoki poziom zaufania klientów do Emitenta.

Spółka dokłada staranności, aby przywiązanie to pogłębiać (przewiduje to także strategia rozwoju KGL).

Spółka zamierza utrzymać pozycję rzetelnego partnera w obszarze dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych i dalej

dostarczać tworzywa do małych i średnich odbiorców, którzy często nie są w stanie realizować zamówień bezpośrednio

u producentów. W katalogu narzędzi, którymi Spółka wspiera lokalnych producentów są m.in.: utrzymywanie buforo-

wych stanów magazynowych, prowadzenie stoków konsygnacyjnych, dostawy w mniej niż 24 godziny, czy elastyczne

formy finansowania kredytów kupieckich.

Czynniki zw. z polityką rządową

W opinii Emitenta, polityka rządowa ma wpływ na działalność Spółki w zakresie polityki fiskalnej – zmiany prawa

podatkowego, a ryzyko związane z jego interpretacją może wpływać na wyniki KGL. Dodatkowo, Emitent jest

uzależniony od polityki monetarnej Narodowego Banku Polskiego oraz Europejskiego Banku Centralnego w zakresie

kształtowania stóp procentowych, które bezpośrednio wpływają na koszty finansowe związane z obsługą kredytów

i leasingów, a także oddziaływają na zdolność kredytową Emitenta. KGL pozostaje bez wpływu na politykę rządową oraz

monetarną, jednak na bieżąco analizuje wszelkie jej aspekty mogące mieć wpływ na prowadzoną działalność i stara się

do nich odpowiednio dostosować.

Inne czynniki, od których uzależniona jest działalność KGL zostały przedstawione także w ramach opisów czynników

ryzyka w niniejszym sprawozdaniu. Do szczególnie istotnych można zaliczyć ryzyko związane z możliwością

wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów z tworzyw sztucznych.

5.1.3. Czynniki wewnętrzne

Zarządzanie zasobami materiałowymi

W odniesieniu do Emitenta, istotnym czynnikiem wewnętrznym mogącym wpływać na jego działalność,

a w konsekwencji na wyniki jest poziom zarządzania zapasami oraz optymalizacja powierzchni magazynowej.

Efektywność doboru materiałów wynikająca z doświadczenia osób zarządzających jest kluczowym elementem

właściwego planowania zasobów tak by najlepiej przewidzieć i odpowiedzieć na zapotrzebowanie rynku, a także na

optymalnych poziomach utrzymywać zapasy materiałowe. Zatem na wyniki Spółki znaczny wpływ ma doświadczenie

osób planujących zasoby magazynowe.

Inwestycje w infrastrukturę produkcyjną

W odniesieniu do działalności KGL, istotnym czynnikiem wewnętrznym mającym wpływ na wielkość i strukturę jej

wyników finansowych jest konsekwentna realizacja strategii rozwoju. Emitent intensywnie rozwija infrastrukturę

do produkcji folii, opakowań oraz narzędzi produkcyjnych w postaci form. Rozwój zdolności wytwórczych Spółki to

jedno z podstawowych założeń przyjętej strategii rozwoju. Celem Emitenta jest zarówno zwiększenie skali produkcji jak

i uzyskanie przewagi technologicznej nad konkurentami. W ostatnich latach poczyniono szereg działań prowadzących

do istotnego zwiększenia mocy produkcyjnych. Szczegółowe informacje na temat infrastruktury produkcyjnej

zaprezentowano w pkt. 4.4. ”Infrastruktura produkcyjna i magazynowa”.

Sukcesywnie rozbudowywana od kilku lat infrastruktura produkcyjna przekłada się na wzrost przychodów z produkcji

opakowań. Kolejne linie do termoformowania oraz wtrysku zwiększają wielkość przychodów z segmentu produkcji,

natomiast linie do ekstruzji wpływają na kontrolę kosztów produkcji.

5.1.4. Wskazanie czynników, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki

◼ Utrzymanie wysokiego poziomu konkurencyjności oferty KGL

Czynnikiem mającym znaczący wpływ na perspektywy dalszego rozwoju Emitenta jest utrzymanie się tendencji

do zlecania przed globalne koncerny produkcji opakowań na rynku polskim (w tym do KGL). Wysoka

konkurencyjność kosztowa KGL względem zagranicznych konkurentów oraz niska wrażliwość lokalnego rynku na

wstrząsy w światowym systemie finansowym sprawiły, że globalne koncerny chętniej przenoszą produkcję do

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Polski lub kupują towar wytworzony przez podmioty działające w Polsce. Utrzymanie konkurencyjności kosztowej

i jakościowej przez Spółkę, a także jej zdolność do zapewnienia potrzeb odbiorcom w zakresie projektowania,

jakości i ceny produktów będzie kluczowym czynnikiem kształtującym jej dalsze wyniki finansowe.

◼ Rosnąca intensywność opakowań w konsumpcji krajowej (zmiana trendów społecznych)

Rosnąca intensywność wykorzystania opakowań w konsumpcji krajowej, wiąże się mocno ze zmianami struktury

gospodarki i stylu życia. Zmiany dotyczą też zachowania i preferencji konsumentów. Ze względu na rosnącą

aktywność zawodową ludzie mają mniej czasu na przygotowanie posiłków w domu i kupują częściej dania gotowe

lub przygotowane do spożycia po niewielkiej obróbce (off-the-shelf). Z tego powodu rośnie popyt na mniejsze

porcje, a więc również popyt na opakowania. Jest to element szerszego trendu convenience, związanego

z rosnącym zapotrzebowaniem na wygodę zakupów. Coraz więcej towarów sprzedawanych jest w paczkach, które

są łatwe do chwycenia, umieszczenia w koszyku, a później ułożenia w lodówce. Na znaczeniu będą zyskiwać

technologie materiałowe pozwalające na dłuższe przechowywanie produktów. Wciąż rosnąć będzie popularność

opakowań pozwalających na wielokrotne otwieranie i zamykanie.

◼ Zdolność Emitenta do zapewnienia dodatkowych usług okołoprodukcyjnych (brandowanie opakowań)

Naszym zdaniem istotnym czynnikiem będą zmieniające się strategie brandingowe firm. Rozpoznawalność marki jest

istotnym elementem budowania marży przez producentów, a opakowania odgrywają coraz ważniejszą rolę w procesie

budowy silnej marki. W związku z tym w sektorze opakowań rosnąć będzie zatem rola technologii nadruku w związku

ze zwiększającym się znaczeniem budowy marki przez firmy oraz koniecznością zamieszczania dużej ilości informacji

o produktach. Na rynku wskazuje się też często, że ważnym elementem zapewniającym konkurencyjność finalnego

produktu jest oryginalność opakowań i trudność w możliwości ich naśladowania przez konkurencję.

◼ Wzrost znaczenia nowoczesnych technologii

Spółka prowadzi działalność w otoczeniu podlegającym dynamicznym zmianom oraz presji ze strony konkurencji.

Producenci opakowań muszą sprostać licznym wyzwaniom, szczególnie w zakresie wysokich oczekiwań odbiorców

co do parametrów i specyfikacji opakowań. Kluczowym czynnikiem sukcesu w branży opakowań z tworzyw

sztucznych jest nie tylko zdolność do sprawnego wyprodukowania dużych wolumenów towaru (opakowań), ale

także możliwość wdrażania innowacyjnych rozwiązań adresujących problemy producentów artykułów

spożywczych. Zdaniem Zarządu Spółki uzyskanie przewag nad konkurentami może się odbyć głównie poprzez

technologie i innowacje.

W efekcie ponoszonych nakładów na B+R, Spółka zamierza położyć większy nacisk na uzyskiwanie przewag

technologicznych. Celem Spółki jest dołączenie do liderów komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań. Tym samym

Spółka dokonuje transformacji swojego modelu z profilu dystrybucyjno-produkcyjnego na technologiczny.

Efektem tej zmiany będzie uzyskanie znacznych przewag konkurencyjnych i osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku

przetwórstwa tworzyw sztucznych.

Obecnie, efektem przeprowadzonych prac B+R w ramach posiadanego własnego Centrum Badawczo

Rozwojowego (CBR) wdrożone zostały produkcyjnie nowe rodzaje opakowań, których naturą jest innowacyjność

i co również jest ważne wpisują się w wymogi Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ). Emitent strategię rozwoju

biznesu opakowaniowego opiera o założenia GOZ a w szczególności maksymalizację użycia surowców

pochodzących z recyklingu w procesach produkcji folii i opakowań oraz ich zdolności do pełnego recyklingu.

Przykładami nowych opakowań już ulokowanych na rynku są:

▪ opakowania posiadające odporność temperaturową powyżej 200°C nadające się do użycia w piekarnikach,

wyprodukowane w 100% z materiałów pochodzących z recyklingu;

▪ opakowania ze spienionego CPET o konstrukcji zmniejszającej ilość odpadów surowca i zredukowanej masie

wyrobu końcowego (oszczędność surowca przy zachowaniu parametrów jakościowych);

▪ opakowania dla przemysłu mleczarskiego wykonane ze spienionego PET wyprodukowane w 100%

z materiałów pochodzących z recyklingu.

Równolegle, w Spółce rozwijana jest grupa opakowań wykonanych ze spienionego PP dedykowanych dla branży

gastronomicznej/cateringowej (obsługi sprzedaży dań na wynos), które zastąpić mają obecnie stosowane

opakowania wykonane z EPS/XPS. Proces lokowania produktów z tej grupy już się rozpoczął. Spodziewamy się

gwałtownego wzrostu zapotrzebowania na produkty ze spienionego PP (które są alternatywą dla produktów z EPS)

w momencie skutecznej implementacji zapisów dyrektywy SUP, co ma mieć miejsce z dniem 1 stycznia 2024 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

◼ Optymalizacja procesów zarządczych w Spółce

Mając na uwadze etap rozwoju i skalę działalności KGL S.A., Zarząd Emitenta podjął działania mające na celu

optymalizację sposobu prowadzenia działalności w celu zwiększenia efektywności działania Spółki. Na tej

płaszczyźnie, Zarząd w 2021 r. oraz do dnia opublikowania niniejszego materiału podjął następujące działania:

✓ Wdrożone zostały elementy systemu zarządzania LEAN MANAGEMENT. Poprzez szkolenie kadry pozwalające

w dalszym etapie na wykorzystywanie wiedzy z filozofii LEAN, Spółka mogła uzyskać wymierne wartości

z wdrożenia poniższych narzędzi wspomnianego systemu:

a. 5S – ciągły proces ulepszania organizacji stref produkcyjnych z zachowaniem bezpieczeństwa

stanowiska pracy;

b. System CI (ciągłego doskonalenia) – analiza przyczyn pierwotnych powstałych odchyleń

procesowych;

c. SMED – system pozwalający na skrócenie czasu przezbrojeń maszyn;

d. VSM – mapowanie i weryfikacja strumienia wartości;

e. SMART – zarządzanie poprzez cele.

✓ Regularna ocena pracowników - od 2019 r. w Spółce wdrażane są zintegrowane narzędzia premiowania oraz

oceniania Pracowników. Do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania, Spółka osiągnęła w tym zakresie projektu

poniższe rezultaty:

a. zdefiniowano parametry premiowe – zestawy zadań - dla stanowisk premiowanych;

b. zdefiniowano częstotliwości wypłat premii dla poszczególnych stanowisk;

c. zdefiniowano wartości premii stanowiących procent wynagrodzenia zasadniczego dla

poszczególnych stanowisk;

d. w odstępach miesięcznych lub kwartalnych przeprowadzana jest rozmowa indywidualna z każdym

premiowanym pracownikiem.

Obecnie Zarząd Emitenta pracuje nad przeniesieniem całego projektu pomiaru efektywności pracowniczej do

systemu informatycznego dla pracowników – tak, aby delegowanie i rozliczanie zadań, a w konsekwencji wypłaty

premii za efektywność, dostępne były do wglądu na bieżąco dla Pracowników oraz przełożonych obszaru.

◼ Wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej w Ukrainie na działalność Spółki

Zarząd Spółki dokonał oceny potencjalnych ryzyk wynikających z trwającej wojny w Ukrainie oraz ich wpływu na

działalność Emitenta i na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, w ocenie Zarządu, wojna w Ukrainie nie

przekłada się w bezpośredni sposób na działalność Emitenta.

Zdaniem Zarządu, który zdiagnozował obszary potencjalnego ryzyka, które mogłoby wpłynąć na wyniki finansowe

z uwagi na wielkość prowadzonej sprzedaży na rynkach ukraińskim, białoruskim i rosyjskim w stosunku do

całościowych przychodów firmy, obecnie nie występują istotne zagrożenia pogorszenia wyników z tytułu nawet

całkowitego zatrzymania sprzedaży na ww. rynki.

Spółka nie przewiduje żadnych perturbacji w przerwaniu łańcucha dostaw surowców wykorzystywanych

w procesach produkcyjnych z rynku rosyjskiego, ze względu na marginalny udział tych materiałów w łącznych

zakupach Emitenta. Jednocześnie Spółka informuje, że wraz z momentem agresji Rosji na Ukrainę, rosyjski kanał

zakupowy został całkowicie zatrzymany.

W ocenie Zarządu, w wyniku trwającego konfliktu w Ukrainie, pojawiły się natomiast ryzyka związane

z osłabieniem kursu złotego wobec euro, w której to walucie Emitent posiada zadłużenie związane z leasingiem

linii produkcyjnych.

Emitent dostrzega również w perspektywie podwyższenie ryzyka wysokich stóp procentowych.

Aktualnie, w obszarze zatrudnienia, Emitent nie dostrzega żadnych negatywnych korelacji pomiędzy obecną

sytuacją a zatrudnieniem pracowników oraz utrzymaniem ciągłości obsady niezbędnej do realizacji zadań Spółki.

Zarząd Spółki na bieżąco analizuje faktyczny i potencjalny wpływ sytuacji polityczno - gospodarczej w Ukrainie na

działalność Spółki. Ewentualne nowe okoliczności, które w znaczący sposób mógłby wpłynąć na działalność KGL

S.A., będę publikowane niezwłocznie w formie raportów bieżących.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Optymalizacja zatrudnienia

Na początku 2022 r. Spółka podjęła decyzję o optymalizacji zatrudnienia w obszarze produkcji oaz w działach

wspierających realizację celów produkcyjnych. Celem optymalizacji było dopasowanie założeń etatowych do

rzeczywistych potrzeb i możliwości biznesu. Modelowe założenia liczby etatów zostały zmniejszone o 8,5%, w tym

zrezygnowano z powołania nowych lub obsadzenia wolnych etatów oraz zakończono współpracę z zewnętrznymi

agencjami zatrudnienia, w celu obniżenia kosztów pracy. Realizację procesu optymalizacji należy ocenić pozytywnie,

zarówno pod kątem realizacji projektu od strony kadrowej, jak i efektów osiągniętych parametrów produkcyjnych.

Utrzymanie łańcuchów dostaw

W okresie całego 2022 r. zapotrzebowanie na oferowane przez Emitenta produkty tj. granulaty tworzyw sztucznych,

folie i opakowania utrzymywało się na wysokim poziomie (nie odnotowane zostały spadki vs poprzedni rok). Dużą

dynamiką wzrostową charakteryzowały się opakowania przeznaczone do pakowania świeżej żywności (głównie mięsa)

oraz posiłków na wynos (dań gotowych).

W omawianym okresie Spółka nie odnotowała zakłóceń płynności dostaw niezbędnych surowców dla produkcji, jak

również większych problemów z dostępem do pracowników.

Ubezpieczenie i spływ należności

Z racji zaistniałej sytuacji związanej z kosztami finansowania oraz ogólnego spowolnienia gospodarczego, Spółka bierze

pod uwagę fakt, iż może być narażona na ryzyko związane z zatorami płatniczymi oraz możliwością częściowego lub

całkowitego braku spływu należności od odbiorców, którzy mogą mieć problem z finansowaniem działalności.

W celu utrzymania odpowiedniej płynności finansowej, Emitent korzysta z zewnętrznego finansowania działalności

w postaci limitów kredytów obrotowych oraz współpracuje z firmami faktoringowymi w celu skrócenia terminów

spływu należności handlowych.

W celu zabezpieczenia spływu należności, Zarząd ma pod szczególnym nadzorem procedury monitorowania

terminowości spływu należności, przydzielania limitów kredytów kupieckich oraz działania wewnętrznego działu

kontroli finansowej. Dodatkowo, w celu zminimalizowania ryzyka związanego z opóźnieniem spłat należności

i niewypłacalnością odbiorców, Emitent współpracuje z trzema firmami ubezpieczeniowymi: TU Euler Hermes S.A.,

Compagnie Francaise D’assurance Pour Le Commerce Exterieur S.A. Oddział oraz Credendo - Short-Term EU Risks

úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna Oddział w Polsce. Na przestrzeni 2022 r., Spółka nie zaobserwowała istotnych

redukcji limitów kredytowych przyznawanych przez firmy ubezpieczeniowe na swoich klientów, co oznacza, iż portfel

odbiorców KGL charakteryzuje się dobrą płynnością finansową.

Limity kredytowe przyznawane Spółce

Emitent współpracuje z dostawcami, korzystając z kredytów kupieckich w formie odroczonych terminów płatności.

Limity kredytów są ustanawiane przez dostawców na podstawie limitów otrzymanych od firm ubezpieczeniowych bądź

na podstawie własnej oceny ryzyka. Zdaniem Zarządu istnieje ryzyko, iż ustalone limity kredytu kupieckiego mogą oka-

zać się niewystarczające lub być redukowane przez firmy ubezpieczeniowe, co może mieć wpływ na ograniczenie moż-

liwości zakupowych Emitenta, co następnie może przełożyć się negatywnie na wyniki finansowe Spółki. Emitent, w celu

ograniczenia wyżej wymienionego ryzyka, utrzymuje stały kontakt z dostawcami i firmami ubezpieczeniowymi oraz na

bieżąco przekazuje niezbędne informacje, które mają prowadzić do utrzymania limitów kredytów kupieckich na odpo-

wiednim poziomie.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

5.2. Informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego

i ich zmian, oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta

5.2.1. Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej

Poniżej zaprezentowano podstawowe informacje na temat sytuacji ekonomiczno-finansowej KGL S.A.

Wartość sprzedaży

Przychody w stosunku do 2021 r. uległy wzrostowi

w segmencie produkcji o ponad 35% oraz spadkowi

o 15% w segmencie dystrybucji. Po silnych wzrostach

cen surowców bazowych (PET, PP) w pierwszych dwóch

kwartałach 2022 r., nastąpiły spadki cen. Spadkowy

trend surowców utrzymał się do końca roku. Zjawisko to

nie dotyczyło zachowania cen tworzyw technicznych,

które w omawianym okresie zachowywały się

stosunkowo stabilnie.

Równolegle, na rynku rosła niepewność energetyczna,

która związana była przede wszystkim z działaniami

wojennymi w Ukrainie, co dla KGL miało swoje

konsekwencje zwłaszcza w segmencie produkcyjnym.

Z poziomu segmentu dystrybucji, od połowy 2022 r.

odnotowane zostały wyraźne oznaki spowolnienia

gospodarczego w branżach, takich jak samochodowa,

AGD, budowlana czy też wyposażenia wnętrz.

Wyraźnemu zmniejszeniu uległa ilość zamówień od

klientów na surowce oraz liczba nowych projektów.

+13,2%

652 035

+51,6%

575 836

379 964

0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000

2022

2021

2020

Przychody ze sprzedaży KGL

(dane w tys. PLN)

59,9%

227 530

56,3%

324 036

67,2%

438 133

40,1%

152 434

43,7%

251 800

32,8%

213 902

2020 2021 2022

Przychody ze sprzedaży KGL

wg.segmentówbiznesowych

(dane w tys. PLN oraz struktura)

Produkcja Dystrybucja

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Segmenty produkcji

Przychody w segmencie produkcji opakowań z tworzyw sztucznych osiągnęły w 2022 r. rekordową wartość ponad 438

mln PLN.

Segment produkcji od lat wykazuje dużą dynamikę

wzrostu r/r, co przede wszystkim jest efektem

powiększania zdolności wytwórczych w drodze

inwestycji, w nowe linie do produkcji folii (ekstrudery)

i linie do produkcji opakowań (termoformierki).

Działalność produkcyjna Spółki w 2022 r. uległa

dalszemu wzrostowi w następstwie zwiększonego

zapotrzebowania ze strony klientów Spółki na

produkty opakowaniowe i folie. W przeciwieństwie do

innych gałęzi gospodarki, w branży spożywczej nie

został odnotowany istotny spadek zakupów

produktów spożywczych (a tym samym

zapotrzebowania na produkowane przez KGL

opakowania). W dalszym ciągu utrzymywał się,

wzmożony zakup produktów mięsnych

i garmażeryjnych oraz w gastronomii (wzmożony

zakup produktów na wynos). Istotnym czynnikiem,

który bezpośrednio wpłynął na wzrost sprzedaży

Spółki w obszarze produkcji, był również ogólny wzrost

eksportu wytwarzanych w Polsce produktów

(szczególnie wyrobów spożywczych, w tym mięsa).

Niestety, po stronie kosztów wytworzenia, odnotowane zostały bardzo duże wzrosty wszystkich składników kosztowych,

których nie udało się Spółce w omawianym okresie w pełni przenieść na ceny sprzedaży oferowanych wyrobów. Trudności

w rewizji cen wyniknęły z charakteru biznesu KGL. Emitent w dużej mierze jest dostawcą opakowań i folii dla

wielkoprzemysłowych, w tym działających globalnie, koncernów produkujących produkty spożywcze, z którymi Spółka

posiada długoterminowe kontrakty, zapewniające z jednej strony duże wolumeny odbioru produktów, ale jednocześnie

regulujące warunki zmian cen, które co do zasady zmieniane są w oparciu o historyczne zmiany indeksów cen

poszczególnych surowców produkcyjnych i działają z pewnym opóźnieniem.

Aby zapobiec dalszej deprecjacji poziomu generowanych marż, na początku drugiego kwartału 2022 r. Zarząd podjął

działania związane z renegocjacją umów z odbiorcami. Negocjowane były warunki w zakresie rewizji zasad dotyczących

warunków zmian cen, skrócenia terminów ich ważności czy też indeksowania cen energii elektrycznej. Proces renegocjacji

warunków umów, które dążyły do odzwierciedlenia sytuacji rynkowej, nie był łatwy i zajął kilka miesięcy. Został w pełni

ukończony z końcem roku 2022. Renegocjacje umów były rozłożone na kilka etapów, podzielonych na rewizję

poszczególnych składników kosztów (surowce, koszty convertIngu, energia elektryczna, czas obowiązywania ceny, itp.).

Miało to bezpośredni wpływ na wynik finansowy w całym 2022 roku. Alternatywą była możliwość wypowiedzenia

poszczególnych umów, jednakże wiązałoby się to z utratą istotnej części rynku. Zarząd zdecydował, iż należy utrzymać

pozycję rynkową i jednocześnie rozszerzyć portfolio produktowe. W wyniku tej decyzji, udało się Spółce utrzymać pozycję

rynkową i nie utracić strategicznych klientów.

W ubiegłym roku, Spółka kontynuowała działania związane z rozwijaniem działalności produkcyjnej, w celu obsługi nowych

segmentów rynku opakowań spożywczych. Szczególne wysiłki poczynione zostały w Spółce w zakresie rozwoju rynku

producentów dań gotowych (catering) oraz rynku producentów wyrobów mlecznych, który jest jednym z największych

odbiorców opakowań z tworzyw sztucznych i na którym KGL zamierza budować silną pozycję jako dostawca

nowoczesnych, innowacyjnych produktów opakowaniowych.

Segment dystrybucji

Pomimo wyraźnego zmniejszenia zapotrzebowania na surowce ze strony rynku z uwagi na spowolnienie gospodarcze,

Spółce udało się utrzymać rentowność segmentu dystrybucji na poziomie 10%. Zarząd zakłada, że spowolnienie go-

spodarcze będzie krótko – średnio terminowe i osiągnie swoje apogeum pod koniec drugiego kwartału 2023 r. Zarząd

spodziewa się, iż począwszy od połowy trzeciego kwartału, zacznie się lekkie ożywienie gospodarcze, mające wpływ na

segment tworzyw sztucznych, a z jego nadejściem nadejdzie wzrost zamówień od klientów. W I połowie 2023 r. Spółka

ma być skoncentrowana na obsłudze klientów przetwarzających surowce techniczne, wśród których oznaki spowol-

19 102

25 845

21 698

48 831

40 847 40 849

12,5%

10,3%

10,1%

21,5%

12,6%

9,3%

-150,0%

-130,0%

-110,0%

-90,0%

-70,0%

-50,0%

-30,0%

-10,0%

10,0%

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

2020 2021 2022

Zysk i rentownosci brutto KGL

wg.segmentówbiznesowych

(dane w tys. PLN i %)

Dystrybucja

Produkcja

'Rentownośćdystrybucjibrutto'

'Rentownośćprodukcjibrutto

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

nienia są mniej odczuwalne. Działanie te pozwoli wygenerować wyższe marże na sprzedaży, przy zaangażowaniu rela-

tywnie mniejszego strumienia pieniężnego. Zarząd właśnie tego rodzaju zadanie na I połowę roku postawił zespołowi

sprzedażowemu jako główny cel.

Z perspektywy dnia dzisiejszego, można zauważyć, że surowce masowe (PP, PS, PE) odnotowały spadek cenowy w sto-

sunku do szczytów, które miały miejsce pod koniec I połowy 2022 r.

Zarząd zakłada, iż utrzymujący się niepokój polityczny na świecie (agresja Rosji na Ukrainę) czy też długi proces wycho-

dzenia gospodarki chińskiej z kryzysu covidowego, raczej będą wspierać obecne poziomy cenowe. Zdaniem Zarządu,

w dłuższej perspektywie należy raczej się spodziewać spadku cen towarów, niż ich wzrostu. Sytuacja ta powinna się

raczej charakteryzować niską dynamiką zmian (niewysokie spadki, ale w dłuższym okresie), niż gwałtownym załama-

niem cen.

Drugim elementem, który będzie wspierał segment dystrybucyjny ma być sprzedaż granulatów, których produkcja zo-

stała rozpoczęta na przełomie 2022 i 2023 r. Obecnie, Spółka ma opracowanych kilka produktów opartych o wykorzy-

stanie recyklatów PP oraz wypełniaczy (compouding), które już znalazły zainteresowanie na rynku.

Wyniki finansowe

W 2022 r. Spółka wypracowała zysk ze sprzedaży na poziomie 62,5 mln PLN zysku brutto, co stanowi 6% spadek

w stosunku do roku poprzedniego.

Spółka odnotowała znaczące spadki na poziomie zysku operacyjnego, który wyniósł wartość ujemną -244 tys. PLN, oraz

na poziomie zysku netto, gdzie strata sięgnęła około – 17 mln PLN. Wskaźnik EBITDA osiągnął wartość dodatnią

w wysokości 27 mln PLN.

67 933

66 692

62 547

22 575

11 472

-244

22 157

25 742

27 309

11 182

5 246

-16 966

2020 2021 2022

Wyniki z działalności KGL

(dane w tys. PLN)

Zyskzesprzedaży EBIT Amortyzacja Zysk netto

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Z powyższego grafu można jasno wyczytać, co jest przyczyną niekorzystnych parametrów finansowych, jakie osiągnęła

Spółka w 2022 r. 42% wzrostowi uległy koszty zużycia materiałów i energii. Przy opisanej powyżej informacji o tym, iż

ceny materiałów produkcyjnych uległy stabilizacji, można zasadnie wywnioskować, że główny problem leżał w koszcie

związanym z zakupem energii elektrycznej.

Zaprezentowany poniżej wykres pokazuje dynamikę zmiany cen energii elektrycznej w ostatnich kilkunastu

miesiącach. Z racji tego, że w efekcie wybuchu konfliktu w Ukrainie, nastąpiła bardzo wysoka dynamika wzrostu cen

energii, Spółka nie zdecydowała się na zastosowanie zabezpieczenia przyszłej ceny (hedging) w oczekiwaniu na

stabilizację poziomów cenowych i ich spadek. W zależności od rodzaju realizowanych w Spółce procesów

produkcyjnych (ekstruzja, termoforming czy też padowanie/dekorowanie), udział energii elektrycznej, w koszcie

wytworzenia produktu, waha się od kilku (padowanie/dekorowanie) do kilkudziesięciu procent (ekstruzja), co w efekcie

końcowym, przy tak wysokim wzroście kosztu energii spowodowało, że koszt produktu finalnego był w niektórych

asortymentach wyższy o kilkanaście procent miesiąc do miesiąca.

W efekcie końcowym, Spółka w 2022 r., zderzyła się z koniecznością zarządzenia kilkudziesięciomilionowym wzrostem

kosztów energii elektrycznej. Wzrost stawki za jeden megawat energii elektrycznej, rok do roku, był bardzo wysoki (420

zł/MWh w 2021 r. vs 1 350 zł/MWh, jako średniej ceny z całego 2022 r.) na co Spółka nie miała żadnego wpływu.

22 157

133 260

22 510

983

52 025

13 252

1 781

25 742

228 716

23 875

1 287

66 139

16 053

1 754

27 309

324 957

24 966

1 706

72 777

17 479

2 420

Amortyzacja Zużycie

materiałówi

energii

Usługiobce Podatkiiopłaty Wynagrodzenia Ubezpieczenia

społeczneiinne

świadczenia

Pozostałekoszty

rodzajowe

Koszty wg. rodzaju KGL

(orazdynamikawartościyoy)

2020 2021 2022

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Źródło: https://www.tge.pl/dane-statystyczne

W efekcie powyższego, wystąpiły istotne czynniki zaburzenia realizacji zaplanowanych celów związanych z wysokością

marż. Pomimo podejmowanych przez Spółkę działań, zmierzających do podnoszenia cen sprzedaży, nie udało się

w pełni przenieść wzrostu kosztów na odbiorców. W rezultacie, generowane w 2022 r. marże na sprzedaży nie osiągnęły

założonego w budżecie celu.

Zarząd Spółki stanął przed potrzebą ograniczenia ryzyka utraty konkurencyjności produktów na rynku, a tym samym

zagrożeń w osiąganiu celów biznesowych. Podjęta została decyzja o rozpoczęciu współpracy z firmą specjalizująca się

w zakupie energii elektrycznej w dużych wolumenach (Energy Solution Sp. z o.o ). Jako cel współpracy ustanowiono

wypracowanie długoterminowej strategii zakupu energii elektrycznej, która ma zabezpieczyć KGL przed dynamicznymi

zmianami na rynku energetycznym. Celem strategicznym, jest zawarcie kontraktów terminowych, gwarantujących

Spółce zakup energii elektrycznej w optymalnym koszcie, w długim okresie (kontrakty na 12 miesięcy krocząco,

w zabezpieczonym wolumenie w przedziale 70%-80% pełnego zapotrzebowania). Zdaniem Zarządu, powyższa

strategia zminimalizuje wrażliwość Spółki na ewentualną zmienność ceny energii elektrycznej w przyszłości.

Drugą pozycją pod względem kosztowym są wynagrodzenia. W wyniku optymalizacji procesów produkcyjnych, która to

również była związana z ustanowieniem optymalnej obsady i struktury pracowniczej, udało się Spółce doprowadzić do

wyhamowania dynamiki wzrostu w tej pozycji kosztowej. Wzrost kosztów wynagrodzeń sięgnął poziomu 10% (2022 r.

/2021 r.), gdzie w roku poprzednim dynamika wyniosła 27%. Zarząd szacuje, iż w 2023 r. Spółka będzie odczuwała

średnią presję związaną ze wzrostem wynagrodzeń.

Poziom amortyzacji wzrósł nieznacznie w 2022 r. o 6%. Jest to efekt polityki związanej z ograniczeniem planu

inwestycyjnego w roku 2022. Sukcesywnie rozbudowywana od kilku lat infrastruktura produkcyjna, umożliwiła Spółce

czasowe wstrzymanie działań związanych z rozwojem parku maszynowego. Obecnie, Spółka jest na etapie

optymalizacji wszystkich procesów i zasobów produkcyjnych. Zarząd uważa, że pozwoli to organizacji przygotować się

na dalszy rozwój na zmieniającym się rynku opakowań z tworzyw sztucznych. KGL posiada „młody” i nowoczesny park

maszynowy, co zabezpiecza organizację w możliwość szybkich i dynamicznych zmian związanych z koniecznością

oferowania nowych produktów na rynek, przystosowanych do powstających regulacji (m.in. SUP czy ROP).

Pozycja usług obcych wyhamowała ze swoją dynamiką wzrostu i sięgnęła jedynie 4,6%. Pozycja ta uwzględnia również

koszty związane z transportem zewnętrznym, najmem pracowników z agencji pracowniczych (do produkcji) oraz inne

usługi niezbędne do zapewnienia ciągłości biznesu i jego rozwoju. Należy oczekiwać, że w kolejnych okresach pozycja

ta nie powinna ulegać dynamicznym wzrostom.

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

700

750

800

850

900

950

1000

1050

1100

1150

1200

1250

1300

1350

1400

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

700

750

800

850

900

950

1000

1050

1100

1150

1200

1250

1300

1350

1400

Indeksy miesięczne TGE (zł/MWh)

TGeBASEm

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

2022 był rokiem wyjątkowo trudnym dla KGL. Agresja Rosji na Ukrainę spowodowała pojawienie się w przestrzeni

gospodarczej i politycznej szeregu czynników, które odcisnęły swoje piętno na działalności Spółki i osiągnięte w 2022

r. wyniki. Wraz z wybuchem konfliktu, gwałtownej dynamice wzrostowej zaczęła podlegać większość składników

kosztowych biznesu Emitenta. Rosnące ceny materiałów używanych w procesach produkcyjnych, wpisały się w ogólną

tendencję podwyżek, które odnotowaliśmy w omawianym okresie. Wcześniej wspomniane wzrosty ceny energii

elektrycznej oraz wszelkiego rodzaju usług, jak transport i wiele innych, w powiązaniu z umiarkowaną presją na

wynagrodzenia, doprowadziły do spadku rentowności na każdym poziomie.

Rentowność sprzedaży z obydwu segmentów spadła z poziomu 11,6% w 2021 r. do 9,6% w roku 2022. W ślad za

spadkiem rentowności sprzedaży, obniżeniu uległ również wskaźnik rentowności EBITDA, który z poziomu 6,5% w 2021

r. spadł do zaledwie 4,2% w roku 2022. Spółka odnotowała ujemną rentowność na marży netto.

W celu poprawy niekorzystnych parametrów finansowych za 2022 r., Zarząd Emitenta podjął działania mające

doprowadzić do poprawy wyników w kolejnych okresach. Już w pierwszej połowie 2022 r. została podjęta decyzja

o optymalizacji zatrudnienia w obszarze produkcji i okołoprodukcyjnym. Wynikiem zmian ma być ukształtowanie w taki

sposób struktury załogi pracowniczej, aby w przyszłości Spółka mogła generować wzrosty wolumenów wyrobów

gotowych bez generowania wyższych kosztów produkcji. Również, wspomniany wcześniej aspekt związany z kosztem

energii elektrycznej, został odpowiednio zarządzony.

Zarząd uważa, że wszystkie podjęte działania doprowadzą do poprawy parametrów finansowych w kolejnych okresach.

Źródła finansowania działalności

Przez ostatnie lata, wraz ze wzrostem całego biznesu KGL, wzrosła również suma bilansowa Spółki. W związku z trudnym

rokiem 2022, podjęte działania doprowadziły do ograniczenia poziomów wielu pozycji bilansowych, co w konsekwencji

pozwoliło, na koniec 2022 roku, obniżyć sumę bilansową do 374 mln PLN, co oznacza 10% spadek w stosunku do 2021

Redukcja sumy aktywów wynika głównie ze spadku pozycji Zapasów (-5%) oraz Należności z tytułu dostaw i usług

(-28%). Znaczącemu spadkowi uległa również pozycja Środków pieniężnych (-81%). Powyższą redukcję

poszczególnych pozycji, głównie zapasów i należności, należy traktować jako pozytywny efekt działania operacyjnego,

który wykazuje iż Spółka ma „płynne” aktywa obrotowe pozwalające generować gotówkę, w momencie trudnej sytuacji

związanej ze słabymi wynikami finansowymi.

Odzwierciedlenie spadku sumy bilansowej w pasywach można odnaleźć głównie w pozycjach Kapitał własny (-13%),

związane z wygenerowaną stratą za rok 2022 oraz z pozycją Zobowiązań krótkoterminowych (-11%) w wyniku spłaty

kredytowych i leasingowych rat kapitałowych, przy jednoczesnym braku generowania nowego zobowiązania oraz

redukcji zobowiązań wobec dostawców.

Sama struktura Pasywów pozostała na podobnym poziomie strukturalnym, jak na koniec 2021 r.

17,9%

11,6%

9,6%

11,8%

6,5%

4,2%

2,9%

0,9%

-2,6%

2020 2021 2022

Wskaźniki rentowność KGL

Rentownośćsprzedaży RentownośćEBITDA Marżanetto

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

38%

131 741

32%

134 142

31%

116 992

24%

84 993

14%

59 182

16%

58 339

34%

117 018

50%

208 033

50%

185 273

0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000

31.12.2020

31.12.2021

31.12.2022

Pasywa KGL

(dane w tys. PLN)

I.Kapitałwłasnyogółem II.Rezerwynazobowiązania III.Zobowiązaniedługoterminowe

IV.Zobowiązaniakrótkoterminowe V. Otrzymane dotacje

45,8%

38 955

36,4%

21 561

47,4%

27 648

54,2%

46 039

63,6%

37 621

52,6%

30 690

31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022

Zobowiązania długoterminowe KGL

(dane tys. PLN)

Kredytyipożyczki Leasing

30,7%;

63 764

36,0%;

66 619

17,7%;

20 735

10,4%;

21 590

9,7%;

17 895

50,4%

59 009

50,6%

105 203

43,8%

81 106

12,7%

14 820

8,4%

17 476

10,6%

19 653

31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022

Zobowiązania krótkoterminowe KGL

(dane tys. PLN)

Kredytyipożyczki Leasing Handlowe Pozostałe

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Cash Flow

Tak jak zostało to już wcześniej wspomniane, trudna sytuacja finansowa, z jaką Spółka borykała się w 2022 r.,

spowodowała ujemne przepływy pieniężne netto.

Jako pozytyw należy odnotować fakt, iż przepływy pieniężne z działalności operacyjnej były dodatnie i wyniosły ponad

17 mln PLN, co pozwala sadzić, iż pod względem operacyjnym, kierownictwo Spółki działa dynamicznie, mimo

niekorzystnego spływu parametrów zewnętrznych. Dodatnie przepływy w tym obszarze wynikają głównie z redukcji

zapasów i należności.

Z racji ograniczenia wydatków na działalność inwestycyjną, przepływy z tego obszaru charakteryzują się stosunkowo

niską kwotą (-8,5 mln PLN).

Przepływy z działalności finansowej wyniosły –ponad -27 mln PLN, głównie za sprawą spłaty rat kapitałowo

odsetkowych. Poziom jest tak wysoki z powodu znacznego wzrostu stóp procentowych.

Pomimo negatywnych parametrów finansowych, Spółce udało się wygenerować taką ilość gotówki, która zapewniła

możliwość spłacania swoich zobowiązań na bieżąco. Środki pieniężne na koniec 2022 r. wyniosły 4 mln PLN.

5.2.2. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Ogólne zadłużenie Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. wyniosło niecałe 69%, w tym wskaźnik zadłużenia długotermino-

wego osiągnął wartość niemalże 16%. Poziomy wskaźników są w podobnych wysokościach jak w roku 2021.

47 632

32 319

17 432

-44 324

-10 853

-8 483

-2 151 -5 088

-27 387

2020 2021 2022

Wartości Cash flow KGL

(dane w tys. PLN)

Przepływypieniężnenettozdziałalnościoperacyjnej

Przepływypieniężnenettozdziałalnościinwestycyjnej

Przepływypieniężnenettozdziałalnościfinansowej

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Na koniec 2022 r., wskaźnik długu netto do EBITDA wzrósł do poziomu 5. Dług netto oznacza zobowiązania oprocento-

wane (kredyty, leasing), od których odjęte są środki pieniężne (i ich ekwiwalenty). Pogorszenie tego wskaźnika było spo-

wodowane, przede wszystkim, niższym niż oczekiwano poziomem wskaźnika EBITDA. Spółka, do rozwoju biznesu, ko-

rzystała w głównej mierze ze środków własnych oraz z finansowania w postaci kredytów i leasingów. W momencie

znacznego pogorszenia parametrów finansowych, możliwości zaciągania kolejnych produktów finansowych uległy

ograniczeniu.

W związku z powyższym, Zarząd postanowił poddać przeglądowi obecną strategię finansowania Spółki. Podjęte zostały

działania zmierzające do ograniczenia zadłużenia (między innymi opisane w pkt 4.6). Pomimo, że poziom wskaźnika jest

na relatywnie wysokim poziomie, Zarząd Emitenta stoi na stanowisku, że jest to sytuacja przejściowa i w następnych

okresach, w miarę poprawy wyników finansowych oraz podjętych działań związanych z ograniczeniem zadłużenia, ule-

gnie on znacznemu obniżeniu.

W minionym okresie, cykl konwersji gotówki utrzymał się na podobnym poziomie, jak w roku poprzednim (27 w 2022 r.

v 26 w 2021 r.). Pomimo niekorzystnych parametrów finansowych wygenerowanych w roku 2022, Spółka podjęła

działania aby płynność finansowa była zachowana na odpowiednim poziomie. Taką sytuację umożliwiło głównie

znaczące skrócenie cyklu rotacji należności do poziomu 15 dni (spadek w stosunku do roku 2021 o 8 dni) oraz skrócenie

cyklu rotacji zapasów do poziomu 58 dni (spadek w stosunku do roku 2021 o 11 dni), co pozwoliło zamortyzować

skrócenie cyklu rotacji zobowiązań, który skrócił się do 45 dni (spadek w stosunku do roku 2021 o 22 dni).

62,1%

67,8%

68,7%

24,5%

14,2%

15,6%

-1

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2020 2021 2022

Wskaźniki zadłużenia KGL

(wskaźnikdługnetto/EBITDAannualizowany)

Wskaźnikogólnegozadłużenia Wskaźnikzadłużeniadługoterminowego Długnetto/EBITDA

2021

2022

Cykl konwersji gotówki KGL

(dane w dniach)

Cyklrotacjizapasów

Cyklrotacjizobowiązań

Cykl rotacji

nalezności

Cyklrotacjinalezności

Cykl konwersji gotówki

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Dzięki odpowiedniemu zarządzaniu gospodarką magazynową i należnościami, oraz przy jednoczesnym odpowiednim

negocjowaniu terminów płatności u dostawców, udało się utrzymać cykl konwersji gotówki na zeszłorocznym poziomie.

Taki cykl konwersji gotówki pozwala terminowo wywiązywać się Spółce z zaciągniętych zobowiązań. Na dzień publikacji

sprawozdania, Emitent nie dostrzega zagrożenia związanego z utratą płynności finansowej.

5.2.3. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym

W Spółce nie występują żadne istotne pozycje pozabilansowe.

Opis wykorzystania środków z emisji

W roku 2022 r. Emitent nie przeprowadził żadnych emisji papierów wartościowych.

5.2.4. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Emitent dysponuje lub posiada dostęp do odpowiednich środków, które są

wystarczające na realizację wszelkich ogłaszanych zamierzeń inwestycyjnych. Spółka dysponuje środkami własnymi,

otwartymi liniami kredytowymi oraz korzysta z usług firm faktoringowych i leasingowych.

5.2.5. Stanowisko zarządu odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz

wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie w stosunku do wyników pro-

gnozowanych;

Zarząd Spółki KGL S.A. nie przekazywał do publicznej wiadomości prognoz wyników finansowych Spółki.

5.2.6. Kredyty i pożyczki

Spółka zaprezentowała informacje na temat zawarcia umów i aneksów kredytów uznanych za znaczące, pkt 4.5.

Najważniejsze zdarzenia w roku 2022 r. Informacje na temat stanu zadłużenia Spółki z tytuł kredytów i pożyczek

przedstawiono w Sprawozdaniu finansowym będącym elementem raportu rocznego.

5.2.7. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje

Spółka w 2022 r. nie udzielała ani nie otrzymała żadnego poręczenia czy gwarancji które by nie były zawarte w liniach

kredytowych wymienionych w pkt 4.6.

5.2.8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych

W analizowanym okresie Emitent ani spółki zależne od niego nie dokonywały ani żadnych inwestycji ani lokat

kapitałowych.

5.3. Rekomendacja Zarządu Emitenta co do wypłaty dywidendy (polityka dywidendy)

Z racji wygenerowanej straty, Zarząd Emitenta podjął decyzję, że będzie rekomendował Walnemu Zgromadzeniu po-

krycie całości straty z kapitału wynikającego z zysków zatrzymanych.

6. Ryzyka i zagrożenia

Poniżej zaprezentowana została lista najważniejszych czynników ryzyka związanych z otoczeniem, jak i działalności

Spółki. Wskazane czynniki nie są jedynymi, które mogą dotyczyć Emitenta i prowadzonej przez niego działalności. Poza

czynnikami ryzyka opisanymi poniżej, inwestowanie w akcje wiąże się również z ryzykiem właściwym dla instrumentów

rynku kapitałowego. Przedstawiając czynniki ryzyka w poniższej kolejności, Emitent nie kierował się

prawdopodobieństwem ich zaistnienia ani oceną ich ważności.

6.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki

▪ Ryzyko związane z sytuacją gospodarczą w Polsce i za granicą

▪ Ryzyko pogorszenia koniunktury na rynkach, na których działają główni odbiorcy Emitenta

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

▪ Ryzyko wzrostu stóp procentowych

▪ Ryzyko zmiany kursów walutowych

▪ Ryzyko wzrostu cen energii elektrycznej

▪ Ryzyko zmian tendencji rynkowych

▪ Ryzyko związane z systemem prawnym

▪ Ryzyko związane z systemem podatkowym

▪ Ryzyko związane ze wzrostem cen energii

▪ Ryzyko związane z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska

▪ Ryzyko związane z negatywnym wpływem pandemii COVID-19

6.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Emitenta

▪ Ryzyko związane z fluktuacją cen na światowych rynkach surowców tworzyw sztucznych

▪ Ryzyko zaniżania cen surowców tworzyw sztucznych przez konkurencję

▪ Ryzyko związane ze wzrostem cen surowców i ograniczeniami w ich dostępie

▪ Ryzyko związane z podażą tworzyw sztucznych i ich dostępnością dla rynku dystrybucyjnego

▪ Ryzyko związane ze spływem należności

▪ Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży

▪ Ryzyko związane z zapasami

▪ Ryzyko utraty zaufania odbiorców

▪ Ryzyko związane z konkurencją

▪ Ryzyko związane ze zobowiązaniami w połączeniu z finansowaniem obrotu ze źródeł zewnętrznych

▪ Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich u dostawców

▪ Ryzyko utraty kadry zarządzającej lub kluczowych pracowników

▪ Ryzyko opóźnień w dostawach

▪ Ryzyko ograniczania rynku dystrybucji na rzecz producentów

▪ Ryzyko awarii i przestojów w produkcji

▪ Ryzyko związane z transakcjami wewnętrznymi

▪ Ryzyko niewykonania zawartych kontraktów na dostawy

▪ Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkt

▪ Ryzyko związane ze strukturą akcjonariatu i rady nadzorczej Emitenta

▪ Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń

▪ Ryzyko niedoboru pracowników

▪ Ryzyko związane z opóźnieniami w uruchamianiu nowych linii produkcyjnych

▪ Ryzyko związane z ceną najmu powierzchni magazynowych

▪ Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów

z tworzyw sztucznych

Szczegółowy opis powyższych czynników ryzyka znajduje się w Prospekcie Emisyjnym, zatwierdzonym przez KNF

w dniu 22 października 2015 r. i opublikowanym na stronie Emitenta, oraz co do zasady, pozostaje aktualny na dzień

publikacji raportu rocznego.

Zdaniem Emitenta na szczególną uwagę zasługują czynniki wyszczególnione poniżej:

Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich u dostawców

Emitent dokonuje zakupu usług, materiałów produkcyjnych oraz towarów na zasadzie płatności odroczonej. Większość

firm swoje należności ubezpiecza w firmach specjalizujących się w tego typu produktach (Allianz Trade, KUKE, Coface,

Atriadus, Credendo). Z racji niekorzystnych warunków finansowych, które wygenerowała Spółka istnieje ryzyko, iż firmy

ubezpieczeniowe mogą redukować wysokość limitów kredytowych przyznawanych Emitentowi, co w konsekwencji

może wpływać na redukcję limitów kredytów kupieckich u dostawców.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

W celu ograniczenia wystąpienia w/w ryzyka, Zarząd jest w stałym kontakcie z firmami ubezpieczeniowymi. Na bieżąco

monitoruje zachowania firm ubezpieczeniowych i udziela niezbędnych informacji, które mogą mieć wpływ na wysokość

limitów kupieckich.

Ryzyko kursów walutowych

Emitent dokonuje zakupu znacznej części towarów (segment dystrybucji) oraz surowców i materiałów (segment

produkcji) w walutach obcych, głównie w walucie EUR. Z tego względu niekorzystne zmiany kursów walut pomiędzy (i)

datą zakupu / zamówienia a datą zapłaty dostawcom, (ii) datą zakupu a datą sprzedaży lub (iii) datą sprzedaży a datą

zapłaty przez odbiorców, mogą negatywnie wpłynąć na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe. Emitent ogranicza to

ryzyko poprzez naturalny hedging, który polega na sprzedaży dokonywanej przez Emitenta w walutach obcych. Drugim

instrumentem zabezpieczającym zmienność kursu walut są kontrakty walutowe typu forward, oraz po części

instrument faktoringu przyśpieszający spływ należności od odbiorców. Dodatkowo, umocnienie się walut

zagranicznych wobec złotego spowoduje wzrost wartości zadłużenia wyrażonego w złotych z tytułu kredytów oraz

instrumentów leasingu zawartych w tych walutach.

Ryzyko zmiany stóp procentowych

Spółka w znacznym stopniu finansuje działalność bieżącą oraz inwestycyjną poprzez kredyty krótko i długoterminowe

oraz umowy leasingu. Zawierane umowy oparte są o stopy bazowe ustalane na rynku międzybankowym, takie jak

WIBOR, LIBOR, EURIBOR. Stopy procentowe zależą od polityki monetarnej banków centralnych poszczególnych krajów

oraz Unii Europejskiej i są powiązane, między innymi, z poziomem inflacji, koniunkturą gospodarczą, poziomem podaży

pieniądza oraz popytu na instrumenty dłużne. Ewentualny wzrost stóp procentowych może oznaczać wzrost kosztu

obsługi zadłużenia Spółki i negatywnie wpłynąć na jej sytuację finansową. Ryzyko zmiany stóp procentowych Spółka

stara się ograniczać poprzez zawieranie wybranych umów finansowania, opartych o mechanizm stałej stopy

procentowej, która obowiązuje przez cały okres trwania umów oraz dąży do redukcji zadłużenia Spółki.

Ryzyko związane z agresją Rosji na Ukrainę

Ryzyko to Spółka identyfikuje jako potencjalne zagrożenie dla prowadzonego biznesu przede wszystkim w Ukrainie,

gdzie Emitent jest istotnym dostawcą opakowań dla przemysłu mięsnego. Ryzyko to jest bezpośrednio związane

z utratą klientów, którzy będą musieli zaprzestać działalności w wyniku działań wojennych i utratą zdolności nabyw-

czych, będących konsekwencją braku możliwości ubezpieczenia transakcji. W początkowym okresie konfliktu, Spółka

KGL wstrzymała wysyłkę towarów do Ukrainy, jednakże w kolejnych tygodniach, z uwagi na terminowe realizacje zobo-

wiązań zapłaty przez klientów ukraińskich oraz wprowadzone zmiany w obszarze płatności oraz zabezpieczenia trans-

akcji, sprzedaż została wznowiona. Jednocześnie, odnotowane zostały duże wzrosty zapotrzebowania na produkty KGL

wynikające z faktu całkowitego zaprzestania przez stronę ukraińską wymiany handlowej z Rosją, skąd importowane były

produkty konkurencyjne dla tych z oferty Emitenta.

Ryzyko związane z działalnością Spółki prowadzoną na terenie Rosji i Białorusi, z uwagi na ich niewielki udział w całym

biznesie, Emitent uznaje za mało istotne.

Ryzyko związane ze wzrostem cen surowców i ograniczeniami w ich dostępie

Na rynku, na którym działa Spółka, należy się liczyć z występowaniem ryzyka zmian cen surowców stosowanych

w procesach produkcji oraz będących przedmiotem dystrybucji, co może bezpośrednio mieć wpływ na osiągane przez

Spółkę marże w obu segmentach działalności. Dodatkową cechą charakterystyczną dla światowego rynku

przetwórstwa polimerów są okresowe niedobory niektórych surowców, co w bezpośredni sposób może skutkować

ograniczeniami w produkcji. Jednym z głównych materiałów używanych w produkcji takich opakowań jak np.: tacki do

mięsa, opakowania dla ciastek, opakowania dla jaj, itp., jest poliester (PET) oraz recyklat poliestru w postaci płatka

butelkowego. Ceny obu typów materiałów oraz ich dostępność zależą od wielu czynników w wymiarze globalnym,

w tym kursów walut. Emitent w sposób ciągły prowadzi monitorowanie rynku cen oraz utrzymuje współpracę z wieloma

dostawcami surowców, aby być w stanie z odpowiednim wyprzedzeniem reagować na występujące zjawiska i przez to

minimalizować ich skutki zarówno nagłych zmian cen, jak i chwilowych braków w dostępie do surowców.

Ryzyko związane ze spływem należności

Spółka narażona jest na ryzyko związane ze spóźnionym spływem należności oraz częściowym lub całkowitym brakiem

spływu należności od poszczególnych odbiorców, co może mieć wpływ na pogorszenie płynności, sytuacji finansowej

i wyników finansowych Emitenta (poprzez dokonanie odpisów aktualizacyjnych i wzrost kosztów finansowania

zewnętrznego).

Kontrola terminowego spływu należności jest ważnym elementem polityki biznesowej Emitenta. W celu zabezpieczenia

płynności finansowej, Emitent korzysta z zewnętrznego finansowania działalności w postaci kredytów obrotowych.

Emitent współpracuje również z firmą faktoringową w celu skrócenia terminów spływu należności handlowych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

W celu zabezpieczenia spływu należności, KGL wdrożył procedurę monitorowania terminowości spływu należności,

przydzielania limitów kredytów kupieckich oraz wewnętrzną windykację należności. Dodatkowo, w celu

zminimalizowania ryzyka związanego z opóźnieniem spłat należności oraz niewypłacalnością odbiorców, Emitent

współpracuje z trzema firmami ubezpieczeniowymi: Allianz Trade, Compagnie Francaise D’assurance Pour Le

Commerce Exterieur S.A. Oddział w Polsce, Credendo - Short-Term EU Risks úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna

Oddział w Polsce oraz z kancelariami prawnymi.

Ryzyko opóźnień w dostawach

Terminowość dostaw jest jednym z kluczowych elementów obsługi klientów Emitenta, zarówno w segmencie

dystrybucji tworzyw sztucznych, jak i w segmencie produkcji opakowań. Wymagania klientów w ostatnich latach w tym

aspekcie wzrosły, głównie z powodu chęci utrzymywania niskich poziomów zapasów. Niemniej jednak zdarzenia losowe

typu awaria samochodów, wypadki, utrudnienia w transporcie drogowym itp. mogą doprowadzić do sytuacji opóźnienia

dostawy i powstania roszczeń ze strony klienta, co może wpłynąć na pogorszenie się sytuacji lub wyników finansowych

Emitenta.

Minimalizowanie ryzyka związanego z opóźnieniami w dostawach jest jednym z najważniejszych wyzwań postawionych

przed zespołem KGL odpowiedzialnym za logistykę. Działania podejmowane przez ten zespół (zawieranie

i egzekwowanie umów z firmami logistycznymi, bieżąca ocena aktualnych i sprawdzanie nowych przewoźników)

pozwoliły na polepszenie ogólnej oceny KGL przez klientów. Dodatkowo, poza przewoźnikami zewnętrznymi, KGL

korzysta także z własnego taboru samochodów ciężarowych do obsługi klientów, znajdujących się w okolicy Warszawy.

Ryzyko awarii i przestojów w produkcji

Emitent prowadzi inwestycje w nowoczesne linie produkcyjne i systemy wspomagania produkcji. Inwestycje

w najnowsze technologie wynikają z charakteru prowadzonego biznesu, gdyż produkcja opakowań odbywa się

w systemie ciągłym 24 godziny na dobę przez 7 dni w tygodniu – linie produkcyjne pracują bez przerwy. Zdaniem

Emitenta, pomimo strategii dotyczącej zakupu nowych, mało awaryjnych linii produkcyjnych i wdrożonych

mechanizmów ograniczania ryzyka braku towaru w wyniku awarii lub przestoju, istnieje ryzyko, że do takiej sytuacji

dojdzie, co może wpłynąć na pogorszenie sytuacji lub wyników finansowych Emitenta. Klientami firmy są najwięksi

w Polsce odbiorcy opakowań spożywczych, dostarczający swoje wyroby dla branży FMCG. Z niektórymi kluczowymi

klientami KGL ma podpisane kontrakty na dostawy, a współpraca w zakresie terminów wysyłek odbywa się na zasadzie

składanych prognoz, w wyniku czego zawsze istnieje pewien zapas produktów na okoliczność wystąpienia awarii lub

przestoju w produkcji.

Ważnym aspektem strategii Spółki jest wdrożony system oceny ryzyka, który wykorzystywany jest również przy

podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Każda kolejna inwestycja oceniana jest m.in. pod względem ewentualnej

potrzeby wymienności wytwarzanego produktu pomiędzy istniejącym parkiem maszynowym a nowym zakupem.

Zasada ta dotyczy również tworzonego przez własne narzędziownie osprzętu (form) wykorzystywanego do produkcji

wyrobów gotowych. Powyższe podejście pozwala na minimalizację wystąpienia kryzysu spowodowanego brakiem

możliwości wytwarzania opakowań, a tym samym zachwiania łańcucha dostaw.

Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich dla odbiorców

W celu ograniczenia ryzyka opóźnień w płatnościach oraz niewypłacalności odbiorców Emitent ubezpiecza swoje

należności. Kwota limitu kredytu kupieckiego jest ustalana przez firmy ubezpieczeniowe indywidualnie na każdego

odbiorcę. Firmy ubezpieczeniowe oceniają odbiorców na tle poszczególnych branż. W momencie, gdy firma

ubezpieczeniowa zmienia swoją strategię na bardziej restrykcyjną w stosunku do konkretnej branży, poszczególne

wielkości limitów kredytu kupieckiego mogą być redukowane. Taka sytuacja może mieć wpływ na obniżenie

przychodów ze sprzedaży Grupy Emitenta, co może przełożyć się na jej sytuację lub wyniki finansowe.

W celu ograniczenia ryzyka Grupa Emitenta na bieżąco współpracuje i prowadzi aktywną komunikację z wiodącymi

międzynarodowymi firmami ubezpieczeniowymi: Allianz Trade, Compagnie Francaise d'assurance pour le commerce

exterieur S.A. oddział w Polsce, Credendo - Short-Term EU Risks úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna Oddział

w Polsce.

Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń

Z końcem 2022 r. Spółka zakończyła trwający od drugiej połowy 2018 r. projekt przebudowy systemu wynagradzania

i oceny wydajności pracy. Na czas trwania projektu wpłynęły przewidziane w jego założeniach prace, takie jak: nowe

definicje stanowisk i zadań na stanowiskach, wyceny stanowisk pracy, sukcesywne zmiany wynagrodzeń w kierunku

średnich wartości rynkowych w oparciu o raporty płacowe oraz wdrażanie systemu oceny wydajności pracy w podziale

na okresy miesięczne, kwartalne i roczne. Efektem zakończenia projektu jest wewnętrzny dokument porządkujący

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

zasady oceny i wynagradzania efektywności pracy, cyfrowy system ocen pracowniczych oraz przewidziane na 2023 r.

zmiany wynagrodzeń, wynikające z analizy obszarów krytycznych dla realizacji zadań biznesowych.

Spółka zrealizowała zaplanowane na 2022 r. korekty wynagrodzeń, które nadawały priorytet stanowiskom

menadżerskim oraz administracyjno – biurowym. Na decyzję tę miały wpływ m.in. zmiany wdrożone w ramach tzw.

„Polskiego Ładu”. Jednocześnie, Spółka reagowała na bieżące wyzwania w zarządzaniu wynagrodzeniami, wprowadzając

czynniki zmienne, takie jak np. premia sezonowa w okresie letnim. Wprowadzanie czynników sezonowych, nie

stanowiąc stałego zobowiązania budżetowego, wspiera realizację celów średnioterminowych, takich jak zapewnienie

obsady w okresie urlopów i wyższej absencji. Analiza skuteczności takich działań dowiodła znaczącego wpływu na

oczekiwany poziom dostępności pracowników.

Ze względu na dużą dynamikę zmian na rynku, budżet wynagrodzeń na 2023 r. został przygotowany w oparciu o cele

Emitenta wyrażone we wskaźnikach biznesowych oraz analizę grup pracowniczych, wymagających korekty

wynagrodzeń. Wzorem roku ubiegłego, celem na 2023 r. nie jest całościowa zmiana wartości płac, ale precyzyjne

określanie grup pracowniczych wymagających tych zmian, a także bieżąca analiza sytuacji finansowej i gospodarczej.

Ryzyko niedoboru pracowników

W 2022 r. Spółka podjęła współpracę z technikum, którego profil kształcenia odpowiada potrzebom kompetencyjnym.

Współpraca ma na celu wyłonienie zainteresowanych i najlepszych uczniów, którzy podejmą od podstaw kształcenie

w działach technicznych i produkcyjnych Spółki. Efektem projektu była organizacja praktyk uczniowskich oraz

zatrudnienie chętnych uczniów do pracy w Dziale Utrzymania Ruchu. Projekt będzie realizowany w kolejnym roku,

a jego celem jest stałe zatrudnianie absolwentów technikum i współpraca ze szkołą w zakresie objęcia patronatem

przyszłych absolwentów.

Od początku 2023 r. Emitent pozytywnie ocenia dostęp do pracowników fizycznych w obszarze produkcji, który

stanowi ponad 55% zatrudnienia w Spółce. Nie ulegają zmianie wyzwania w poszukiwaniu kandydatów z tzw. zawodów

deficytowych - mechaników i automatyków. Obserwowany jest również na rynku przeciętny dostęp do magazynierów,

lecz nadmienić należy, że deficyt ten jest zależny od lokalizacji.

Ryzyko związane z opóźnieniami w uruchamianiu nowych linii produkcyjnych

Emitent intensywnie rozwija infrastrukturę do produkcji folii i opakowań. Rozwój zdolności wytwórczych Spółki to jedno

z podstawowych założeń przyjętej strategii rozwoju. Celem Spółki jest zarówno zwiększenie skali produkcji, jak

i uzyskanie przewagi technologicznej nad konkurentami. W ubiegłych latach poczyniono szereg działań prowadzących

do istotnego zwiększenia mocy produkcyjnych, tj. m.in.: nabyto dodatkowe powierzchnie magazynowo – produkcyjne,

zostały zakupione i dostarczone nowe linie do termoformowania oraz zakupione zostały linie do ekstruzji folii PP i rPET

wraz z infrastrukturą do uzyskiwania surowca z recyclingu. Poza tym, Spółka dokonała wielu mniej znaczących pod

względem finansowym, lecz ważnych inwestycji w zakup urządzeń uzupełniających pracę linii podstawowych, co

wpisuje się w strategię dywersyfikacji palety oferowanych produktów.

Proces realizacji inwestycji w zakup, odbiór i instalację linii do produkcji jest wydłużony w czasie, a czas jego realizacji

uzależniony jest od wielu czynników, w tym niektórych niezależnych od KGL. Istnieje ryzyko, że proces od zakupu

do uruchomienia nowej linii produkcyjnej zostanie wydłużony w czasie z przyczyn niezależnych od Emitenta. Istnieje

ryzyko, że wydłużeniu ulegnie czas od odbioru nowej linii do pierwszych przychodów wygenerowanych przy jej udziale.

W okresie takim, Spółka ponosić będzie szereg kosztów związanych z instalacją maszyny, dostosowywaniem jej do

warunków panujących w danej hali produkcyjnej, wynagrodzeń pracowników czy amortyzacji – podczas gdy urządzenie

nie będzie w tym okresie wykorzystywane w łańcuchu wartości. W dotychczasowej historii działalności zdarzały się

sytuacje, w których miały miejsca opóźnienia we wdrażaniu nowych linii produkcyjnych – jednak nie miały on istotnego

znaczenia dla osiąganych wyników.

Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów z tworzyw sztucznych

Ze względu na fakt, że Komisja Europejska zaproponowała wprowadzenie nowych unijnych przepisów dotyczących

ograniczenia stosowania wybranych produktów jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych – istnieje ryzyko, że

niektóre rodzaje opakowań mogą zostać objęte restrykcjami. Jednorazowe produkty z tworzyw sztucznych, dla których

istnieją łatwo dostępne i przystępne cenowo zamienniki, mogą zostać objęte zakazem wprowadzania do obrotu.

W przypadku produktów, dla których nie ma oczywistych zamienników, nacisk może zostać położony na ograniczenie

korzystania z tych produktów poprzez wprowadzenie krajowych limitów dla konsumentów, a także poprzez

ustanowienie wymogów w zakresie projektowania i oznakowania oraz nałożenie na producentów obowiązków

dotyczących gospodarowania odpadami i ich usuwania. W odniesieniu do produktów, w przypadku gdy istnieją dla nich

łatwo dostępne i przystępne cenowo zamienniki, produkty jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych zostaną objęte

zakazem wprowadzania do obrotu. Zakaz będzie miał zastosowanie do plastikowych patyczków kosmetycznych,

sztućców, talerzy, słomek, mieszadełek do napojów i patyczków do balonów – wszystkie te przedmioty będą musiały

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

być produkowane wyłącznie z bardziej zrównoważonych materiałów. Jednorazowe opakowania na napoje wykonane

z tworzywa sztucznego będą dopuszczane na rynek tylko, jeśli ich nakrętki i pokrywki pozostają do nich przymocowane.

Państwa członkowskie będą musiały ograniczyć korzystanie z plastikowych pojemników na żywność i kubków na

napoje. Mogą to uczynić poprzez ustanowienie krajowych limitów, zapewnienie dostępności produktów zamiennych

w punktach sprzedaży lub zagwarantowanie, że jednorazowe produkty z tworzyw sztucznych nie będą oferowane

bezpłatnie.

Producenci będą częściowo pokrywać koszty gospodarowania odpadami i ich usuwania, a także koszty działań

informacyjnych dotyczących pojemników na żywność, opakowań (np. na chipsy i słodycze), pojemników i kubków na

napoje, nawilżonych chusteczek, balonów, lekkich plastikowych toreb i innych. Przemysł otrzyma również zachęty do

opracowywania zamienników tych produktów, które będą mniej zanieczyszczały środowisko.

W odniesieniu do KGL ryzyko restrykcji (według informacji przekazanych w komunikatach Komisji Europejskiej) dotyczy

wąskiej grupy produktów znajdujących się w ofercie sprzedażowej (głównie talerze). W odniesieniu do większości

produktów oferowanych przez Emitenta proponowane ograniczenia nie powinny obejmować. Zdaniem Zarządu

Emitenta zamiast wykluczenia produktów z obrotu regulator zwiększy nacisk na stosowania recyklatu w ich produkcji.

W związku z tym mając na uwadze, że KGL posiada już know-how i odpowiednią technologię wraz z infrastrukturą jest

w stanie zabezpieczyć się na taką ewentualność, a niniejsze ryzyko może okazać się szansą dla Spółki na uzyskanie

przewagi rynkowej.

Zarząd Emitenta już od kilku lat stoi na stanowisku, że strategicznie ważnym (wpisującym się w oczekiwania

regulatorów rynku) działaniem jest zwiększenie udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji opakowań.

Minimalizacja użycia materiałów pierwotnych i zastąpienie ich recyklatami to działanie w dwójnasób wspierające

politykę środowiskową Unii Europejskiej. Z jednej strony ograniczamy ilość wprowadzanego nowego plastiku, a z drugiej

strony redukujemy jego ilość znajdującego się w obrocie.

Spółka dysponuje odpowiednimi technologiami, które umożliwiają produkcję opakowań zgodnie z powyższą ideą, a tym

samym już produkować i oferować coraz więcej opakowań, które nazwać można proekologicznymi. Możliwość

wystąpienie niniejszego ryzyka zidentyfikowana została wcześniej i już w 2015 r. dokonana została inwestycja zakupu

specjalistycznej wieży (SSP), która umożliwia (w wyniku procesu dekontaminacji) oczyszczanie płatka PET

pochodzącego z recyklingu. Dzięki temu procesowi surowiec jest dopuszczony do kontaktu z żywnością i tym samym

produkowane w Spółce opakowania mogą być wytwarzane z surowców pochodzących z recyklingu nawet w 100%.

Badania nad produkcją opakowań bez użycia pierwotnego PET są przedmiotem projektu współfinansowanego ze

środków Unii Europejskiej. Możliwość przetwarzania surowców pochodzących z recyklingu sprawia, że Spółka nie tylko

przetwarza surowce wtórne z własnej produkcji i zakupione z rynku, ale nie wprowadza owego plastiku do obrotu.

Umożliwia to rozwiązanie ważnego problemu środowiskowego w zakresie zagospodarowania odpadów z tworzyw

sztucznych i wpisuje się w założenia polityki UE w zakresie zmniejszenia ilości składowanych odpadów poprzez ich

ponowne użycie. Dodatkowo przy zastosowaniu wieży możliwe jest w procesie polikondensacji w stanie stałym (SSP)

podnoszenie lepkości surowca pochodzącego z recyklingu, czyli poprawienie/przywrócenie jego właściwości

mechanicznych i tym samym rezygnację z pierwotnego PET.

Co więcej, KGL jest w trakcie opracowywania technologii wytwarzania poliestrowych struktur spienionych o znacznie

zredukowanej gęstości w porównaniu do struktur litych. Spienianie jest realizowane na linii do wytłaczania wyposażonej

w specjalne urządzenie, w którym następuje efektywne zmieszanie gazu (dwutlenku węgla lub azotu) ze stopionym

tworzywem o stosunkowo dużej lepkości. Zmniejszenie gęstości folii poliestrowej poprzez spienienie oznacza

zmniejszenie masy jednostkowej opakowania, a więc zmniejszenie masy odpadu opakowaniowego. Co więcej

posiadanie wysokiej klasy maszyn sprawia, że KGL ma technologiczne możliwości wytwarzania opakowań z tworzyw

biodegradowalnych typu polilaktyd.

Ryzyko zastępowania opakowań plastikowych wykonanymi z alternatywnych materiałów

Emitent dostrzega na rynku podejmowane próby wprowadzania opakowań alternatywnych do wykonanych z plastiku,

które mogą w przyszłości stanowić ryzyko utraty części rynku a tym samym mieć wpływ na wyniki finansowe KGL. Na

obecny moment, zdaniem Spółki, nie ma opakowań wykonanych z innych niż plastik opakowań spełniających wszystkie

oczekiwania związane z potrzebą zapewnienia wystarczająco długiego shelf life oraz bezpieczeństwa higienicznego

produktu, które mogłyby w swojej masie/ilościach w istotny sposób ograniczyć stosowanie tacek wykonanych

z plastiku.

Ryzyko związane ze wzrostem cen energii

Na przestrzeni ostatnich kilku lat, Zarząd Emitenta obserwował duże wahania cen energii, a co za tym idzie silną

tendencję do wzrostu cen kontraktów terminowych na energię elektryczną w Polsce. Z tego względu, na lata 2020-

2021 Emitent zawarł kontrakt terminowy z PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., zabezpieczając się tym samym przed

nieoczekiwaną zmianą warunków cenowych i eliminując ryzyko z tym związane do minimum.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

W roku obrotowym 2022 nadal utrzymywał się wzrost kosztów energii elektrycznej, który swój szczyt cenowy osiągnął

we wrześniu 2022 r. Czynnik ten, obok rosnących kosztów finansowania czy kosztów pracowniczych, jest

odpowiedzialny za wygenerowanie niekorzystnych wyników Spółki w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem.

Stosowana przez lata strategia zakupowa, wobec okoliczności zaistniałych w roku 2022, nie była skuteczna. Oczywiście

największym czynnikiem determinującym wzrosty cen energii była agresja Rosji na Ukrainę i wszystkie konsekwencje

z tym związane. W swoich analizach, Spółka nie była w stanie przewidzieć faktycznych skutków takiego ryzyka.

W związku z zaistniałą sytuacją, niezbędna była zmiana strategii związanej z zakupem energii. Zarząd podjął działania,

które mają doprowadzić do zabezpieczenia ceny energii w kolejnych latach. W celu opracowania i wdrożenia nowej

strategii zakupu, Spółka podjęła współpracę z firmą, która specjalizuje się doradztwem energetycznym. Efektem tej

współpracy ma być wcześniej już wspomniane opracowanie zasad zakupu energii na kolejne lata, która będą

dopasowane do nowych realiów rynkowych. Powyższe ma doprowadzić do stabilizacji kosztu wytworzenia, co

w konsekwencji ma się przyczynić do powrotu do wysokości marż, które Spółka osiągała w poprzednich latach.

Szczegółowy opis zarządzania ryzykiem wzrostu cen energii przez Zarząd Emitenta znajduje się w pkt. 5.2 niniejszego

Sprawozdania, w części dot. omówienia wyników finansowych.

Ryzyko związane z negatywnym wpływem pandemii COVID-19

W 2022 r. nie wystąpiły zdarzenia, które miałyby wpływ na zakłócenia ciągłości pracy w zakładach produkcyjnych Emi-

tenta. Zarząd zaktualizował wdrożoną Procedurę Pracy Zdalnej z podziałem pracowników na kategorie i częstotliwość

możliwej pracy zdalnej oraz z instrukcją bezpieczeństwa i higieny pracy w warunkach domowych.

Na dzień publikacji raportu, ze względu na zmiany prawne w zakresie długości i zasad kwarantann i izolacji, Spółka notuje

marginalne nieobecności pracowników w związku z COVID-19.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

7. Ład Korporacyjny

7.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego

Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW

2021”, w brzmieniu stanowiącym załącznik do Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r. Treść zbioru zasad dostępna jest na stronie internetowej

Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 to zbiór rekomendacji i zasad postępowania odnoszących się

w szczególności do organów spółek giełdowych i ich akcjonariuszy. Jeżeli określona zasada szczegółowa nie jest

stosowana przez spółkę giełdową w sposób trwały lub została naruszona incydentalnie, spółka giełdowa ma obowiązek

przekazania informacji o tym fakcie w formie raportu bieżącego. Ponadto, spółka giełdowa jest zobowiązana dołączyć

do raportu rocznego raport zawierający informacje o zakresie stosowania przez nią Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2021 w danym roku obrotowym.

Regulamin GPW oraz uchwały zarządu i rady GPW określają sposób przekazywania przez spółki notowane na GPW

informacji o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego oraz zakres przekazywanych informacji. Jeżeli określona zasada nie

jest stosowana przez spółkę notowaną na GPW w sposób trwały lub została naruszona incydentalnie, spółka taka ma

obowiązek przekazania informacji o tym fakcie w formie raportu bieżącego.

Spółka stosuje większość Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. Dobre Praktyki są normami związanymi

z utrwaleniem dobrych obyczajów korporacyjnych i dostosowaniem systemu nadzoru korporacyjnego do standardów

Unii Europejskiej.

Spółka dba o to, aby relacje z inwestorami budować w sposób partnerski i satysfakcjonujący dla obu stron. W budowie

długoterminowych relacji z interesariuszami rynku, Emitent kieruje się następującymi zasadami:

• budowa zaufania w relacjach z Interesariuszami,

• przejrzystość działania jako spółki giełdowej,

• otwartość i konsekwentne budowanie wartości spółki dla Akcjonariuszy.

Od debiutu giełdowego w 2015 r. Emitent przestrzegał większości zaleceń określonych przez GPW w Dobrych

Praktykach Spółek Notowanych na GPW.

Szczegółowe informacje o stosowaniu DPSN 2021 przedstawiono w odrębnym dokumencie przekazywanym w ramach

raportu okresowego.

7.2. System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań

finansowych

System kontroli wewnętrznej obejmuje najistotniejsze procesy Spółki, w tym obszary mające bezpośrednio lub

pośrednio wpływ na prawidłowość sprawozdań finansowych. W Spółce funkcjonuje Komitet Audytu wyłoniony w Radzie

Nadzorczej Spółki. Kontrola wewnętrzna w Spółce oparta jest na wewnętrznych uregulowaniach.

Proces sporządzania sprawozdań finansowych

Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdania finansowego realizowane jest w pierwszym

etapie poprzez ich identyfikację i ocenę, a następnie podejmowanie odpowiednich działań skutkujących

wyeliminowaniem lub przynajmniej zmniejszeniem zidentyfikowanych ryzyk. Nadzór nad przygotowaniem

sprawozdania finansowego pełni Zarząd. Za sporządzenie sprawozdania finansowego odpowiedzialne są komórki

organizacyjne zajmujące się sprawozdawczością finansową.

Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzane jest zgodnie z:

◼ MSFF,

◼ wewnętrznymi procedurami ewidencji księgowej opartymi na zasadach rachunkowości obowiązującymi w Spółce,

◼ obowiązującymi przepisami prawa.

Proces sporządzania sprawozdania objęty jest systemem kontroli wewnętrznej i systemem zarządzania ryzykiem, co

przyczynia się do zachowania wiarygodności i rzetelności sprawozdawczości finansowej, a także zgodności

z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi. System kontroli wewnętrznej obejmuje:

◼ czynności kontrolne realizowane przez pracowników w zakresie powierzonych im zadań i obowiązków

(wprowadzony podział obowiązków wyklucza możliwość dokonywania przez jednego pracownika czynności

związanych z realizacją i udokumentowaniem operacji gospodarczych od początku do końca),

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

◼ kontrolę funkcyjną realizowaną przez nadzór nad podległymi komórkami organizacyjnymi przez wszystkich

pracowników na stanowiskach kierowniczych.

Zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdania finansowego opiera się na identyfikacji i ocenie ryzyka

wraz z definiowaniem i podejmowaniem działań zmierzających do ich minimalizacji lub całkowitego wyeliminowania.

Nadzór nad procesem przygotowania sprawozdania finansowego Spółki sprawuje Główny Księgowy oraz Dyrektor

Finansowy, któremu podlegają służby finansowo-księgowe. Proces zarządzania ryzykiem rozpoczyna się już na

najniższych szczeblach Spółki tak, aby zapewnić wypełnienie założonych celów. Zarządzanie ryzykiem w Spółce jest

procesem nadzorowanym przez Zarząd oraz kluczowy personel kierowniczy.

Poprawność sporządzania sprawozdania finansowego weryfikowana jest również przez członków Rady Nadzorczej,

w ramach powierzonych Radzie zadań Komitetu Audytu. W celu potwierdzenia zgodności danych zawartych

w sprawozdaniu finansowym ze stanem faktycznym i zapisami w księgach rachunkowych prowadzonych przez Spółkę,

sprawozdanie poddawane jest badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta, który wydaje opinie w tym przedmiocie.

Wszelkie działania podejmowane przez Spółkę mają na celu zapewnienie zgodności z wymogami prawa i stanem

faktycznym oraz odpowiednio wczesne identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych ryzyk tak, aby nie wpływały one

na rzetelność i prawidłowość prezentowanych danych finansowych.

7.3. Kapitał zakładowy, akcje i akcjonariusze

7.3.1. Kapitał akcyjny

Na dzień 31 grudnia 2022 r. kapitał zakładowy spółki KGL S.A. wynosił 7.076.622 PLN i dzielił się na 7.076.622 akcji o

wartości nominalnej 1 PLN każda akcja, w tym:

Liczba akcji

Liczba głosów

Akcje serii A (imienne uprzywilejowane)

3 006 864

6 013 728

Akcje serii B (imienne uprzywilejowane)

1 002 288

2 004 576

Akcje serii A1 (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

1 050 036

Akcje serii B1 (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

350 012

Akcje serii C (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

1 667 422

RAZEM na dzień sporządzenia sprawozdania

7 076 622

11 085 774

Ponadto, na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania:

◼ nie istnieją akcje, które nie reprezentują kapitału zakładowego Spółki (nie stanowią udziału w kapitale zakła-

dowym);

◼ żadna część kapitału zakładowego Emitenta nie została opłacona w postaci jakichkolwiek aktywów, w tym

innych niż gotówka;

◼ Emitent nie emitował akcji w ramach kapitału docelowego;

◼ Emitent nie wyemitował żadnych zamiennych papierów wartościowych, wymiennych papierów wartościo-

wych ani papierów wartościowych z warrantami. W szczególności Emitent nie wyemitował żadnych obligacji

zamiennych na jego akcje, ani obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Emitenta;

◼ Kapitał Spółki nie jest przedmiotem opcji, nie zostało również uzgodnione warunkowo, ani bezwarunkowo,

że kapitał Spółki stanie się przedmiotem opcji.

7.3.2. Ograniczenia, co do wykonywania prawa głosu oraz przenoszenia akcji

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, nie istnieją ograniczenia co do przenoszenia praw własności papierów

wartościowych wyemitowanych przez Spółkę KGL S.A. za wyjątkiem postanowienia § 3 ust. 6 Statutu Emitenta.

Zgodnie z treścią § 3 ust. 6 Statutu Emitenta, przeniesienie akcji imiennej wymaga zgody Zarządu. W razie odmowy

udzielenia zgody na przeniesienie akcji imiennej, Zarząd w terminie jednego miesiąca od dnia zgłoszenia Spółce zamiaru

przeniesienia akcji, wskazuje nabywcę akcji. Akcjonariusz może zbyć akcje imienne bez ograniczenia, jeżeli osoba

wskazana przez Zarząd jako nabywca akcji nie uiści akcjonariuszowi, w terminie dwóch miesięcy od dnia zgłoszenia

Spółce zamiaru przeniesienia akcji, ceny odpowiadającej wartości bilansowej akcji określonej na podstawie ostatniego

rocznego bilansu Spółki, a w razie notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. – ceny

odpowiadającej średniemu kursowi akcji z ostatnich 9 (dziewięciu) miesięcy przypadających przed dniem zgłoszenia

Spółce zamiaru przeniesienia akcji.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Nie występują ograniczenia co do prawa wykonywania głosu.

7.3.3. Skup akcji własnych

Emitent realizował (za pośrednictwem Domu Maklerskiego PKO BP) skup w okresie od podjęcia przez ZWZ w dniu

22 czerwca 2022 r. uchwały w tej sprawie do dnia 4 października 2022 r.

Podstawa skupu akcji

ZWZ Emitenta w dniu 22 czerwca 2022 r. podjęło uchwały, w których wyraziło zgodę na nabycie przez Spółkę akcji wła-

snych znajdujących się w obrocie na rynku regulowanym w celu ich umorzenia i upoważniło Zarząd Spółki do nabywania

tych akcji na warunkach i w trybie ustalonym w uchwałach.

Podstawowe parametry skupu akcji przyjęte na podstawie uchwał nr 25 i 26 ZWZ Emitenta w dniu 22 czerwca 2022 r.:

▪ do nabycia akcji własnych znajdujących się w obrocie na rynku regulowanym KGL Spółka Akcyjna z siedzibą w Mo-

ściskach upoważniony będzie Zarząd Spółki,

▪ łączna wartość nominalna nabytych akcji własnych Spółki nie może przekraczać 5% kapitału zakładowego Spółki

w wysokości uwzględniającej dokonanie jego obniżenia, zgodnie z wnioskiem przedstawionym w uchwale

07/05/2022 posiedzenia Zarządu z dnia 24 maja 2022 r., czyli maksymalna liczba akcji własnych Spółki do nabycia

wynosi 353.831, to jest 5% akcji własnych Spółki,

▪ cena nabycia akcji własnych Spółki będzie nie niższa niż wartość nominalna akcji w dniu podjęcia niniejszych uchwał

(1 złoty) i nie wyższa niż 30 złotych za jedną akcję, przy czym maksymalna kwota pieniężna przeznaczona na nabycie

wszystkich akcji nie może przekroczyć 10.614.930,00 (słownie: dziesięć milionów sześćset czternaście tysięcy

dziewięćset trzydzieści 00/100) złotych,

▪ Zarząd jest upoważniony do realizacji nabycia akcji własnych Spółki od dnia podjęcia uchwały do dnia 31 grudnia

2023 r.,

▪ Zarząd może zrezygnować lub zakończyć nabywanie akcji własnych Spółki przed upływem terminu wskazanego

powyżej,

▪ Zarząd jest upoważniony do podejmowania wszelkich decyzji oraz dokonywania wszelkich czynności faktycznych

i prawnych niezbędnych do nabycia akcji własnych Spółki znajdujących się w obrocie na rynku regulowanym na

warunkach wyżej wskazanych,

▪ nabycie akcji własnych Spółki zostanie pokryte z „Kapitału rezerwowego na nabycie akcji własnych Spółki w celu

umorzenia”, utworzonego na podstawie stosownej uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia,

▪ nie później niż w ciągu 6 miesięcy od dnia 31 grudnia 2023 r. Zarząd zwoła Walne Zgromadzenie Spółki z porządkiem

obrad obejmującym co najmniej podjęcie uchwały w sprawie umorzenia nabytych akcji własnych Spółki oraz

uchwały w sprawie obniżenia kapitału zakładowego Spółki w wyniku umorzenia akcji własnych,

▪ akcje własne Spółki nabywane będą za pośrednictwem domu maklerskiego w obrocie anonimowym na rynku regu-

lowanym.

Łącznie, w okresie od dnia podjęcia uchwał nr. 25 i 26 przez ZWZ Spółki w dniu 22 czerwca 2022 r. do 4 października

2022 r. nabyto w ramach skupu 23 314 sztuk akcji własnych Spółki o łącznej wartości 261 338,75 PLN. Średni kurs na-

bycia akcji ważony obrotami we wskazanym wyżej okresie wyniósł 11,21 PLN za 1 akcję. Skupione akcje reprezentują

0,3295% udziału w kapitale zakładowym Emitenta.

Po 31 grudnia 2022 r. Emitent nie dokonał nabycia żadnych akcji własnych.

7.3.4. Informacje o akcjonariuszach

W tabeli poniżej zaprezentowano zestawienie akcjonariuszy spółki KGL S.A. na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień

sporządzenia niniejszego sprawozdania. Wartość nominalna akcji wynosi 1 PLN.

Liczba akcji/wartość

nominalna w PLN

Udział

w kapitale

Liczba

głosów

Udział

w WZ

Krzysztof Gromkowski

(Prezes Zarządu Emitenta)

1 364 800

19,29%

2 367 088

21,35%

Ireneusz Strzelczak

(Wiceprezes Zarządu Emitenta)

1 364 800

19,29%

2 367 088

21,35%

Zbigniew Okulus

(Wiceprezes Zarządu Emitenta)

1 357 300

19,18%

2 359 588

21,28%

Lech Skibiński

(Wiceprezes Zarządu Emitenta)

1 342 300

18,97%

2 344 588

21,15%

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

OFE Nationale Nederlanden*

584 000

8,25%

584 000

5,27%

Piotr Nadolski**

568 221

8,03%

568 221

5,13%

Free float

495 201

7,00%

495 201

4,47%

RAZEM

7 076 622

100%

11 085 774

100%

* Stan posiadania OFE Nationale Nederlanden wg WZ z dnia 22.06.2022 r.

**Stan posiadania Pana Piotra Nadolskiego wg. zawiadomienia o przekroczeniu progu z dnia 27.05.2022 r. (raport ESPI 10/2022)

7.3.5. Wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji emitenta w okresie

od przekazania poprzedniego raportu

W dniu 5 lipca 2022 r. została zarejestrowana zmiana wysokości kapitału zakładowego Emitenta wynikająca z umorzenia

52.637 akcji własnych.

Z zastrzeżeniem powyższego w analizowanym okresie, jak również od dnia przekazania poprzedniego raportu

okresowego tj. raportu za trzy kwartały 2022 r., nie wystąpiły żadne znaczące zmiany w strukturze własności znacznych

pakietów akcji Emitenta.

7.3.6. Lock-up

W związku z zawarciem przez Emitenta 27 kwietnia 2023 r. ze spółką Berano sp. z o. umowy sprzedaży, a następnie

najmu długoterminowego wybranych nieruchomości Emitenta zlokalizowanych w Czosnowie (opisanym w pkt 4.6.

niniejszego Sprawozdania), w rzeczonej umowie strony zawarły postanowienia ograniczające prawo znaczących

Akcjonariuszy, będących jednocześnie osobami zarządzającymi w Spółce, w zakresie zbycia ich akcji imiennych

wyłącznie na rzecz innych uprawnionych do akcji imiennych lub ich bezpośrednich krewnych lub uzyskaniu zgody na

zbycie kontrolnego pakietu akcji. Postanowienie to obowiązuje do 27 kwietnia 2028 roku.

7.3.7. Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające

i nadzorujące emitenta na dzień przekazania raportu

Osoby wchodzące w skład Zarządu Emitenta posiadają akcje Spółki. Szczegółowe informacje na temat stanu posiadania

akcji przez poszczególne osoby wchodzące w skład Zarządu zostały przedstawione w tabeli zamieszczonej w pkt 7.4.2.

Według wiedzy Zarządu Emitenta, osoby wchodzące w skład Rady Nadzorczej Emitenta oraz osoby nadzorujące,

zatrudnione w Spółce, nie posiadają żadnych akcji Spółki.

Osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają uprawnień do akcji Emitenta.

W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego tj. raportu za trzy kwartały 2022 r., nie wystąpiły

zmiany w tym zakresie.

7.3.8. Potencjalne zmiany struktury akcjonariatu (w tym akcje pracownicze)

W najbliższej przyszłości nie przewiduje się znaczących zmian w strukturze akcjonariatu. Emitent ani sam, ani też przez

jakiekolwiek podmioty zależne, czy inne osoby działające w jego imieniu bądź na jego rzecz nie posiada akcji Emitenta.

Emitent nie wyemitował żadnych zamiennych papierów wartościowych, wymiennych papierów wartościowych ani

papierów wartościowych z warrantami. W szczególności, Emitent nie wyemitował żadnych obligacji zamiennych na

jego akcje, ani obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Emitenta. W Spółce nie funkcjonują programy akcji

pracowniczych.

7.4. Walne zgromadzenie, prawa akcjonariuszy i zasady zmiany statutu

7.4.1. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia

W Spółce obowiązuje Regulamin Walnego Zgromadzenia, który został uchwalony na podstawie § 13 ust. 3 Statutu

Uchwałą nr. 21 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 5 czerwca 2018 r. i udostępniony do publicznej

wiadomości w ramach raportu bieżącego nr 15/2018 w systemie ESPI w dniu 5 czerwca 2018 r. Aktualna wersja

Regulaminu Walnego Zgromadzenia udostępniona jest na stronie internetowej Spółki.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony

w KSH oraz zgodnie z Ustawą o Ofercie Publicznej. Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na 26 dni przed

terminem Walnego Zgromadzenia.

Zgodnie ze Statutem Emitenta WZ odbywają się w Warszawie albo w siedzibie Emitenta.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie (ZWZ) powinno odbyć się w nieprzekraczalnym terminie do dnia 30 czerwca roku

następującego po każdym zakończonym roku obrotowym. ZWZ zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza ma prawo zwołania

ZWZ, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w KSH lub w Statucie oraz Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia (NWZ), jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. NWZ powinno być zwoływane w ciągu dwóch tygodni od

złożenia żądania przez uprawniony podmiot i powinno się odbyć najwcześniej jak to będzie możliwe, nie później jednak

niż w terminie dwóch miesięcy od dnia przedstawienia Zarządowi żądania (§ 3 ust. 6 Regulaminu WZ Emitenta).

Ponadto, akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki, reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego

Spółki, mogą żądać zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku

obrad tego Walnego Zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi

na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeżeli, w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy Spółki występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza

przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.

Statut nie upoważnia innych osób do zwołania Walnego Zgromadzenia Emitenta.

Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni

przed jego datą (dzień rejestracji uczestnictwa). Akcjonariusze mają prawo uczestniczyć i wykonywać na Walnym

Zgromadzeniu prawo głosu osobiście lub przez swojego pełnomocnika. Każdy akcjonariusz ma ponadto prawo

wypowiedzieć się w sprawach objętych porządkiem obrad. Precyzyjny opis procedur dotyczących uczestnictwa w

Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu każdorazowo zamieszczany jest w ogłoszeniu o Walnym

Zgromadzeniu.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie decyzji dotyczących spraw w zakresie organizacji

i funkcjonowania Spółki, z zastrzeżeniem przypadków określonych w Kodeksie spółek handlowych (KSH) i Statucie.

Szczegółowe informacje o formule zwoływania WZ (i rejestracji na WZ) będą ogłaszane przez Emitenta w „Ogłoszeniu

o zwołaniu WZ” każdorazowo w ramach ogłaszania o zwołaniu WZ.

Zgodnie ze Statutem, do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy m.in.:

◼ powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej;

◼ ustalanie zasad oraz wysokości wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej;

◼ tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych i innych funduszy celowych, użycie kapitału zapaso-

wego.

7.4.2. Prawa akcjonariuszy

Akcjonariuszom przysługuje szereg praw wobec Spółki. Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania określone są

w KSH oraz Statucie. Prawo handlowe chroni też interesy drobnych akcjonariuszy. Prawa akcjonariuszy dzielą się na

dwie kategorie – prawa majątkowe i prawa korporacyjne. Do najważniejszych praw akcjonariuszy należą (dwie

podstawowe kategorie):

◼ Prawa majątkowe, obejmujące:

▪ prawo do udziału w podziale zysku (dywidenda);

▪ prawo pierwszeństwa do objęcia akcji nowej emisji (prawo poboru);

▪ prawo do udziału w podziale majątku spółki w razie jej likwidacji;

▪ prawo do sprzedaży akcji.

◼ Prawa korporacyjne, obejmujące:

▪ prawo do udziału i głosowania przy podejmowaniu uchwał na Walnym Zgromadzeniu;

▪ prawo zwołania Walnego Zgromadzenia;

▪ prawo zgłaszania projektów uchwał na Walne Zgromadzenie;

▪ prawo zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia;

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

▪ prawo wytoczenia powództwa;

▪ prawo do informacji;

▪ prawo sprzedaży akcji;

▪ inne prawa, jeżeli określono w statucie.

Zakres oraz zasady nabywania praw z akcji określa Statut Spółki oraz KSH.

Spółka stosuje Zasadę Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW mówiącą o tym, że realizacja uprawnień

akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do utrudniania

prawidłowego działania organów Spółki.

Szczególne uprawnienia kontrolne

Zgodnie z § 3. Statutu Spółki, Akcje imienne są akcjami uprzywilejowanymi:

a. co do głosu – w ten sposób, że na jedną akcję imienną przypadają 2 głosy na Walnym Zgromadzeniu,

b. co do podziału majątku – pierwszeństwo pokrycia z majątku Spółki pozostałego po zaspokojeniu

wierzycieli w razie likwidacji Spółki.

W tabeli poniżej przedstawiono stan posiadania przez akcjonariuszy Emitenta uprzywilejowanych akcji imiennych:

Liczba akcji

Udział w kapitale

Liczba głosów

Udział w WZ

Krzysztof Gromkowski

1 364 800

19,29%

2 367 088

21,35%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,06%

2 004 576

18,00%

na okaziciela

362 512

5,08%

362 512

3,25%

Ireneusz Strzelczak

1 364 800

19,29%

2 367 088

21,35%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,06%

2 004 576

18,00%

na okaziciela

362 512

5,08%

362 512

3,25%

Zbigniew Okulus

1 357 300

19,18%

2 359 588

21,28%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,06%

2 004 576

18,00%

na okaziciela

355 012

4,98%

355 012

3,19%

Lech Skibiński

1 342 300

18,97%

2 344 588

21,15%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,06%

2 004 576

18,00%

na okaziciela

340 012

4,77%

340 012

3,05%

Brak jest innych papierów wartościowych o szczególnych uprawnieniach kontrolnych.

Pozostałe uprawnienia kontrolne

Poza wskazanymi powyżej, w Spółce nie występują dodatkowe uprawnienia kontrolne.

7.4.3. Opis zasad zmiany statutu Spółki

Zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców.

Do zmiany statutu spółki akcyjnej konieczne jest – zgodnie z art. 430 KSH – podjęcie uchwały Walnego Zgromadzenia

akcjonariuszy i wpis do rejestru. Uchwała w sprawie zmiany statutu wymaga dla swojej ważności 3/4 głosów.

Zmiana Statutu polegająca na istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki (art. 416 § 1 Kodeksu spółek handlowych)

nie wymaga wykupu akcji akcjonariuszy niezgadzających się na zmianę, jeżeli uchwała Walnego Zgromadzenia będzie

powzięta większością 2/3 (dwóch trzecich) głosów w obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę

kapitału zakładowego.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Jednocześnie, zgodnie z art. 419 KSH, jeżeli w spółce istnieją akcje o różnych uprawnieniach, uchwały o zmianie statutu,

obniżeniu kapitału zakładowego i umorzeniu akcji, mogące naruszyć prawa akcjonariuszy danego rodzaju akcji, powinny

być powzięte w drodze oddzielnego głosowania w każdej grupie (rodzaju) akcji. W każdej grupie akcjonariuszy uchwała

powinna być powzięta większością głosów, jaka jest wymagana do powzięcia tego rodzaju uchwały na Walnym

Zgromadzeniu.

Statut Emitenta nie przewiduje, aby zniesienie lub ograniczenie przywilejów związanych z akcjami poszczególnych

rodzajów oraz uprawnień osobistych przyznanych indywidualnie oznaczonemu akcjonariuszowi, następowało za

odszkodowaniem.

Z kolei zgodnie z art. 415 § 3 KSH, uchwała dotycząca zmiany statutu uszczuplająca prawa akcjonariuszy przyznane im

osobiście wymaga zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczy.

Zmiany Statutu Zarząd Spółki składa do sądu rejestrowego. Zgłoszenie zmiany Statutu nie może nastąpić po upływie

3 miesięcy od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie, z uwzględnieniem wyjątków przewidzianych

przepisami prawa (art. 431 § 4 i art. 455 § 5 KSH).

7.5. Organy zarządzające, nadzorujące oraz ich komitety

Zgodnie z polskim prawem spółek, Spółka realizuje procesy decyzyjne poprzez Walne Zgromadzenie, Radę Nadzorczą

i Zarząd. Kompetencje tych organów i relacje między nimi są regulowane odpowiednimi przepisami Kodeksu spółek

handlowych, a także postanowieniami Statutu i wewnętrznych regulaminów Spółki, w tym Regulaminu Zarządu

i Regulaminu Rady Nadzorczej.

7.5.1. Zarząd Emitenta

Na dzień 31 grudnia 2022 r., jak również na dzień publikacji niniejszego raportu, w skład Zarządu Emitenta wchodzą

następujące osoby:

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek pełnienia

funkcji w Zarządzie

Początek

obecnej kadencji

Koniec

obecnej kadencji

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Zbigniew Okulus

Wiceprezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Lech Skibiński

Wiceprezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Ireneusz Strzelczak

Wiceprezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Kompetencje Zarządu

Zarząd upoważniony jest do podejmowania wszelkich decyzji niezastrzeżonych kompetencjami dla innych organów

Spółki. Zarząd działa w oparciu o niniejszy Statut oraz Regulamin Zarządu, uchwalony przez Radę Nadzorczą. Każdy

Członek Zarządu ma prawo i obowiązek prowadzenia spraw Spółki. Zarząd Spółki nie posiada szczególnych uprawnień

w zakresie emisji lub wykupu akcji.

Pełnienie funkcji w zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Dodatkowa

aktywność zawodowa członka zarządu nie może prowadzić do takiego zaangażowania czasu i nakładu pracy, aby

negatywnie wpływać na właściwe wykonywanie pełnionej funkcji w Spółce. W szczególności, członek zarządu nie

powinien być członkiem organów innych podmiotów, jeżeli czas poświęcony na wykonywanie funkcji w innych

podmiotach uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w Spółce.

Każdy Członek Zarządu może prowadzić, bez uprzedniej uchwały Zarządu, sprawy nieprzekraczające zakresu zwykłych

czynności Spółki. Jeżeli jednak przed załatwieniem sprawy, choćby jeden z pozostałych Członków Zarządu sprzeciwi się

jej przeprowadzeniu lub jeżeli sprawa przekracza zakres zwykłych czynności Spółki, wymagana jest uprzednia uchwała

Zarządu.

Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W razie równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.

Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważnionych jest dwóch Członków

Zarządu działających łącznie lub jeden Członek Zarządu łącznie z prokurentem.

Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, Członek Zarządu działa za Spółkę i składa oświadczenia w imieniu Spółki samodzielnie.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Opis zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień

Zgodnie z §7 Statutu, Zarząd Spółki składa się z 1 lub większej liczby Członków. Rada Nadzorcza określa liczbę oraz

powołuje Członków Zarządu przez ich powołanie.

Kadencja Członka Zarządu trwa 5 lat. Rada Nadzorcza może odwołać bądź zawiesić w czynnościach Członka Zarządu

jedynie z ważnego powodu. Za ważny powód uznaje się zwłaszcza trwającą dłużej niż 2 miesiące niemożność

sprawowania funkcji Członka Zarządu, jak również zajmowanie się, bez uprzedniej zgody Rady Nadzorczej, interesami

konkurencyjnymi, w szczególności przez posiadanie bądź nabycie akcji lub udziałów w spółce konkurencyjnej albo

przystąpienie do spółki konkurencyjnej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej jako wspólnik bądź członek jej organów

zarządzających lub nadzorczych, bądź reprezentowanie spółki konkurencyjnej jako pełnomocnik (z wyłączeniem spółek

zależnych w rozumieniu Kodeksu Spółek Handlowych).

Zgodnie z art. 368 § 4 KSH, każdy z członków Zarządu Emitenta może być odwołany lub zawieszony w czynnościach

także uchwałą Walnego Zgromadzenia Emitenta.

Mandaty Członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu, a przed tym dniem wskutek śmierci,

rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu.

Polityka różnorodności

Spółka posiada opracowaną politykę różnorodności Zarządu i Rady Nadzorczej, która określa cele i kryteria różnorod-

ności w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe.

Przyjęta polityka wynagrodzeń przewiduje m.in., że warunkiem zapewnienia różnorodności pod względem płci jest

udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%. W Radzie Nadzorczej zapewniona jest różnorod-

ność pod kątem płci na poziomie nie niższym niż 30% (cztery z sześciu osób nadzorujących to kobiety), natomiast

z uwagi na skład osobowy Zarządu, stanowiący konsekwencję tradycji, charakteru i historii Spółki, w odniesieniu do

Zarządu nie są stosowane kryteria płci, wieku oraz doświadczenia zawodowego.

Wynagrodzenia osób wchodzących w skład członków zarządu spółki KGL S.A.

Od dnia 1 lipca 2016 r. Członkowie Zarządu Emitenta otrzymują wynagrodzenie na podstawie uchwały Rady Nadzorczej

Emitenta o powołaniu.

Ponadto, Członkowie Zarządu – obok obowiązków wynikających z powołania do Zarządu Emitenta – od dnia 1 stycznia

2020 r. otrzymują wynagrodzenie ustalone dla każdego Członka Zarządu w zawartej przez danego Członka Zarządu

z KGL S.A. umowie o pracę.

Członkom Zarządu nie przysługuje wynagrodzenie na podstawie planu premii lub podziału zysków, ani w formie opcji na

akcje.

Poniżej przestawiono wynagrodzenie brutto z tytułu powołania, umów o pracę Członków Zarządu Emitenta w 2022 r.,

wypłacone im przez Emitenta.

Imię i nazwisko

Tytuł wypłaconych wynagrodzeń i otrzymanych świad-

czeń rzeczowych i pieniężnych

w okresie

01.01.2022 –

31.12.2022

w okresie

01.01.2021 –

31.12.2021

Krzysztof Gromkowski

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

820

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

826

Zbigniew Okulus

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

820

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

826

Lech Skibiński

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

820

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

826

Ireneusz Strzelczak

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

820

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

826

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Umowy pomiędzy członkami Zarządu a Spółką nie przewidują, innych niż powyżej, rekompensat w przypadku ich

rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny, lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie

następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie. Poza świadczeniami opisanymi powyżej, na koniec 2022 r.

w Spółce nie występują świadczenia warunkowe lub odroczone przysługujące Członkom Zarządu.

W 2022 r. Spółka wypłacała wynagrodzenie członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z Polityką

Wynagrodzeń, przyjętej w dn. 04.06.2020 r. przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w celu określenia

obowiązujących zasad i polityk dotyczących wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki KGL S.A.

Przyjęta przez Spółkę KGL S.A. w 2020 r. Polityka Wynagrodzeń stanowi element realizacji Strategii Spółki i przyczynia

się do jej stabilności oraz efektywnej realizacji celów długoterminowych, w ten sposób, że:

◼ przyjęte w Polityce Wynagrodzeń warunki wynagradzania Członków Zarządu są powiązane z osiąganiem przez

Spółkę celów związanych z realizacją strategii biznesowej Spółki, co zapewnia motywację do efektywnego

realizowania przyjętej strategii biznesowej;

◼ wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej powiązano z ich dodatkową aktywnością w stałych komitetach

utworzonych na podstawie Regulaminu Rady Nadzorczej, co motywuje Członków Rady Nadzorczej

do podejmowania aktywności sprzyjających efektywnej realizacji strategii biznesowej Spółki.

Rozwiązania przyjęte w Polityce Wynagrodzeń przyczyniają się do realizacji długoterminowych interesów Spółki w ten

sposób, że motywują Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej do efektywnej realizacji strategii biznesowej

Spółki oraz pracy nad zapewnieniem wzrostu zysku netto oraz wskaźnika EBITDA Spółki. Ponadto, przyczyniają się do

stymulowania ciągłego rozwoju Spółki, co zapewnia realizację jej długoterminowych interesów, jak również mają wpływ

na zapewnienie stabilności Spółki w następujący sposób:

◼ kryteria wynagradzania Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej przyczyniają się do stymulowania

ciągłego rozwoju Spółki, co sprzyja zapewnieniu stabilności;

◼ kryteria wynagradzania motywują do realizacji strategii biznesowej, co zapewnia stabilny rozwój Spółki

w oparciu o planowanie strategiczne;

◼ kryteria wynagradzania zapewniają odpowiedni poziom motywacji Członków Zarządu oraz Członków Rady

Nadzorczej, co przyczynia się do utrzymania w Spółce osób odpowiedzialnych za jej dobre wyniki w poprzed-

nich latach.

Na warunki wynagradzania Członków Zarządu wpływ mają następujące kryteria:

a) wysokość wskaźnika EBITDA Spółki za poprzedni rok obrotowy;

b) wynik finansowy netto Spółki za poprzedni rok obrotowy;

c) kryteria ogólne odnoszące się do wszystkich osób zatrudnionych w Spółce oceniane metodą analityczno-punk-

tową HAY.

Rada Nadzorcza ustala warunki wynagradzania Członków Zarządu na podstawie oceny wyników wskazanych w a) – b)

powyżej, przy uwzględnieniu kryteriów ogólnych opisanych w c).

Wspomniane kryteria ogólne mają zastosowanie przy ustalaniu warunków pracy i płacy wszystkich pracowników Spółki

i zalicza się do nich w szczególności:

▪ osiągane wyniki;

▪ wkład w rozwój Spółki;

▪ poziom odpowiedzialności (ryzyka) związanego z wykonywaną pracą;

▪ poziom kompetencji;

▪ zakres obowiązków;

▪ dotychczasowe doświadczenie.

Wynagrodzenie Członka Zarządu z tytułu powołania do Zarządu wypłacane jest comiesięcznie na warunkach ustalonych

w formie uchwały Rady Nadzorczej, zgodnie z aktualnie obowiązującą Polityką Wynagrodzeń. Wynagrodzenie Członka

Zarządu z tytułu umowy o pracę zawartej ze Spółką wypłacane jest comiesięcznie, na warunkach ustalonych w formie

uchwały Rady Nadzorczej oraz umowy o pracę, zgodnie z aktualnie obowiązującą Polityką Wynagrodzeń. Świadczenia

dodatkowe, wynikające ze stosunku pracy, wypłacane są Członkom Zarządu na zasadach właściwych przepisów, w któ-

rych świadczenia te zostały uregulowane. W szczególności, na zasadach wynikających z ustawy z dnia 26 czerwca 1974

r. Kodeks pracy (Dz.U. z 2022 r. poz. 1510). Odprawa pieniężna z tytułu rozwiązania umowy o pracę z Członkiem Zarządu

przez spółkę przysługuje w wysokości trzykrotnego wynagrodzenia wynikającego z umowy o pracę, wyliczonego na

podstawie średniego wynagrodzenia otrzymywanego w ostatnich 12 miesiącach poprzedzających rozwiązanie umowy

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

o pracę.

Poza stałymi składnikami wynagrodzenia, Członkom Zarządu mogą zostać przyznane następujące świadczenia pie-

niężne i niepieniężne:

▪ świadczenia dodatkowe wynikające ze stosunku pracy;

▪ odprawa pieniężna z tytułu rozwiązania umowy o pracę przez Spółkę;

▪ pakiet prywatnej opieki medycznej;

▪ samochód służbowy;

▪ niezbędne do pracy narzędzia, jak telefon czy komputer służbowy.

System wynagrodzeń w Spółce kształtowany jest w sposób zapewniający motywowanie Członków Zarządu oraz

Członków Rady Nadzorczej, a także innych pracowników Spółki do przyjęcia proaktywnej postawy przyczyniającej się

do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki.

Na warunki wynagradzania Członków Rady Nadzorczej mają wpływ następujące kryteria:

▪ udział w Komitecie Audytu;

▪ udział w innych Komitetach przewidzianych przez Regulamin Rady Nadzorczej;

▪ rodzaj zajmowanego stanowiska w Radzie Nadzorczej;

▪ kryteria ogólne odnoszące się do wszystkich osób zatrudnionych w Spółce.

Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w formie uchwały, kierując się

wyżej wymienionymi kryteriami.

Szczegółowe informacje nt. obowiązującego systemu wynagrodzeń członków organów Spółka zamieszcza

w sporządzanym corocznie na podstawie art. 90g Ustawy o ofercie (…) sprawozdaniu Rady Nadzorczej KGL S.A. o wy-

nagrodzeniach, przedstawiającym kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym wszystkich świadczeń, niezależnie od

ich formy, otrzymanych przez poszczególnych Członków Zarządu i Rady Nadzorczej lub należnych poszczególnym

Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z Polityką Wynagrodzeń KGL S.A. na lata

2020-2024. Polityka Wynagrodzeń dostępna jest na stronie internetowej Spółki w zakładce „Relacje Inwestorskie”:

www.relacje.kgl.pl/kgl-ri/polityka-wynagrodzen.

Pozostałe informacje

Brak innych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających

oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii

organu – jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu finansowym.

7.5.2. Rada Nadzorcza

W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Radę Nadzorczą Spółki swoich obowiązków

i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład Rady Nadzorczej powoływane są osoby reprezentujące wysokie

kwalifikacje i doświadczenie. Na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego raportu, w skład Rady

Nadzorczej Emitenta wchodzą następujące osoby:

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek

pełnienia funkcji

Początek

obecnej kadencji

Koniec

kadencji

Tomasz Dziekan

Przewodniczący RN

8 maja 2015 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Artur Lebiedziński

Wiceprzewodniczący RN

9 czerwca 2016 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Hanna Skibińska

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Lilianna Gromkowska

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Bożena Okulus

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Bianka Grzyb

Członek RN

22 lipca 2020 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Członkami niezależnymi są: Tomasz Dziekan oraz Artur Lebiedziński.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie przez danego członka

Rady kryteriów niezależności. Ocena spełniania kryteriów niezależności przez członków Rady Nadzorczej

przedstawiana jest przez Radę.

Opis zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień

Zgodnie z § 9 ust. 1 Statutu Emitenta, Rada Nadzorcza liczy od 5 do 7 członków, w tym Przewodniczącego Rady

Nadzorczej i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie

w drodze uchwały.

Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie. Kadencja Członka Rady Nadzorczej trwa 5 lat.

Ustępujący Członkowie Rady Nadzorczej mogą być ponownie powołani.

W przypadku rezygnacji lub niemożności sprawowania czynności przez członka Rady Nadzorczej, Spółka niezwłocznie

podejmuje odpowiednie działania w celu uzupełnienia lub dokonania zmiany w składzie Rady Nadzorczej.

Kompetencje Rady Nadzorczej

Zgodnie ze Statutem Spółki, Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki osobiście. Członkowie Rady

Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając swój głos w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu

środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. W głosowaniu takim biorą udział wszyscy Członkowie Rady

Nadzorczej.

Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie

za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej.

Uchwały Rady Nadzorczej wymagają sprawy zastrzeżone dla niej przez Kodeks spółek handlowych oraz postanowienia

Statutu.

Uchwały Rady Nadzorczej wymagają także:

◼ zwołanie Walnego Zgromadzenia przez Radę Nadzorczą;

◼ wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki.

Rada Nadzorcza w drodze uchwały opiniuje wnioski Zarządu przedstawione Walnemu Zgromadzeniu w celu podjęcia

uchwał dotyczące:

◼ zmian Statutu;

◼ podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego;

◼ połączenia lub przekształcenia Spółki;

◼ rozwiązania i likwidacji Spółki;

◼ emisji obligacji, w tym obligacji zamiennych;

◼ zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa Spółki, ustanowienia na nim prawa użytkowania.

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w obradach Walnego Zgromadzenia, w składzie umożliwiającym

udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.

Przed zawarciem przez Spółkę istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów

w Spółce lub podmiotem powiązanym, Zarząd zwraca się do Rady Nadzorczej o wyrażenie zgody na taką transakcję.

Rada Nadzorcza, przed wyrażeniem zgody, dokonuje oceny wpływu takiej transakcji na interes Spółki.

Zgodnie z zapisem § 7 Statutu Emitenta, Rada Nadzorcza może odwołać bądź zawiesić w czynnościach Członka Zarządu

jedynie z ważnego powodu. Za ważny powód uznaje się m.in.: zajmowanie się bez uprzedniej zgody Rady Nadzorczej

interesami konkurencyjnymi, w szczególności przez posiadanie bądź nabycie akcji lub udziałów w spółce

konkurencyjnej albo przystąpienie do spółki konkurencyjnej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej jako wspólnik bądź

członek jej organów zarządzających lub nadzorczych bądź reprezentowanie spółki konkurencyjnej jako pełnomocnik (z

wyłączeniem spółek zależnych w rozumieniu Kodeksu Spółek Handlowych).

Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze

Rady Nadzorczej, w szczególności w ramach Rady Nadzorczej, może działać stały Komitet Audytu. Spółka zapewnia

Radzie Nadzorczej możliwość korzystania z profesjonalnych, niezależnych usług doradczych, które w ocenie Rady są

niezbędne do sprawowania przez nią efektywnego nadzoru w Spółce. Dokonując wyboru podmiotu świadczącego usługi

doradcze, Rada Nadzorcza uwzględnia sytuację finansową Spółki.

Szczegółowe uprawnienia Rady Nadzorczej zamieszczono w Regulaminie Rady Nadzorczej Spółki.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa, raz w roku Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu

Walnemu Zgromadzeniu:

◼ ocenę sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,

compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne,

w tym zwłaszcza dotyczące raportowania finansowego i działalności operacyjnej;

◼ sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej obejmuje co najmniej informacje wymagane przez przepisy

prawa powszechnie obowiązującego, przede wszystkim przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, jak również

postanowienia Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW;

◼ ocenę sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu

korporacyjnego, określonych w Regulaminie Giełdy oraz przepisach dotyczących informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych;

◼ ocenę racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki, o której mowa w rekomendacji I.R.2, albo informację

o braku takiej polityki.

Wynagrodzenia osób wchodzących w skład członków Rady Nadzorczej spółki KGL S.A.

Zgodnie ze Statutem, Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie w wysokości ustalonej przez Walne

Zgromadzenie. Członkowie Rady Nadzorczej pełnią swoje funkcje na podstawie powołania przez Walne Zgromadzenie

w drodze uchwały.

Członkowie Rady Nadzorczej w 2022 r. otrzymali z tytułu wykonywania swoich funkcji w Radzie Nadzorczej świadczenia

pieniężne od Emitenta w następujących wysokościach: (dane w tys. PLN)

Imię i nazwisko

Funkcja

w okresie

01.01.2022 –

31.12.2022

w okresie

01.01.2021 –

31.12.2021 dane

skorygowane

korekta

w okresie

01.01.2021 –

31.12.2021 dane

zatwierdzone

Tomasz Dziekan

Przewodniczący RN

Artur Lebiedziński

Wiceprzewodniczący RN

Hanna Skibińska

Członek RN

Lilianna Gromkowska

Członek RN

Bożena Okulus

Członek RN

Bianka Grzyb

Członek RN

RAZEM

174

180

Członek rady Bianka Grzyb powinna, od początku swojej kadencji czyli od 07 2020 r., otrzymywać wynagrodzenie w wysokości 2,5 tys.,

zamiast podawanych 3 tys.

Zwrot nadpłaconych kwot, za zgodą p. Bianki Grzyb, odbył przez potracenie z bieżących wypłat.

Pozostałe informacje

Brak innych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,

nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z ww.

emeryturami.

7.5.3. Komitet audytu

Komitet Audytu jest stałym ciałem doradczym i opiniotwórczym działającym kolegialnie w ramach struktury Rady

Nadzorczej. Komitet Audytu funkcjonuje zgodnie z zasadami określonymi w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym. Zgodnie z art. 128. Ust. 1. Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, w jednostkach zainteresowania publicznego działa komitet audytu, który jest

komitetem do spraw audytu, o którym mowa w rozporządzeniu nr 537/2014. Członkowie komitetu audytu są

powoływani przez Radę Nadzorczą lub inny organ nadzorczy lub kontrolny spośród członków tego organu.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Członkowie Komitetu Audytu powoływani są przez Radę Nadzorczą spośród jej Członków. Wraz z wygaśnięciem

mandatu Członka Rady Nadzorczej wybranego do Komitetu Audytu, wygasa mandat w Komitecie Audytu. W takiej

sytuacji, Przewodniczący Komitetu Audytu, a w razie gdy wygasł mandat Członka Komitetu Audytu pełniącego funkcję

Przewodniczącego, najstarszy wiekiem Członek Komitetu Audytu, zobowiązany jest poinformować pisemnie Radę

Nadzorczą i Zarząd o wakacie w Komitecie Audytu i o konieczności niezwłocznego uzupełnienia składu Komitetu Audytu

z uwzględnieniem wymogów ustawowych.

Rada Nadzorcza Emitenta na posiedzeniu w dniu 8 czerwca 2021 r. powołała w ramach swoich struktur Komitet Audytu

w składzie:

1. Artur Lebiedziński

2. Tomasz Michał Dziekan

3. Bianka Grzyb

W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech Członków, w tym Przewodniczący, przy czym większość

Członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu powinna spełniać warunki niezależności,

o których mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach lub w przepisach ją zastępujących. Przynajmniej jeden Członek

Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.

Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, przy czym

warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Spółka lub poszczególni Członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę

i umiejętności z zakresu tej branży.

W tabeli poniżej przedstawiono dodatkowe informacje istotne w odniesieniu do poszczególnych członków Komitetu

Audytu w zakresie spełniania przez nich wymogów określonych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW

2021, jak również ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym.

Imię i nazwisko członka Komitetu Audytu

Artur Lebiedziński

Tomasz Dziekan

Bianka Grzyb

Data powołania do Radu Nadzorczej

8 czerwca 2021

Data powołania do Komitetu Audytu

8 czerwca 2021

Kryterium niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 ustawy z

dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich

oraz nadzorze publicznym

TAK

NIE

Czy członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych?

NIE

TAK*

NIE

Czy członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Spółka?

TAK**

NIE

TAK***

Czy członek Komitetu Audytu został powołany do Rady

Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego przez

akcjonariusza sprawującego kontrolę nad Emitentem?

TAK

Czy członek Komitetu Audytu został powołany do Rady

Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego

w wyniku realizacji uprawnień osobistych?

NIE

* Tomasz Dziekan

Wiedza i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych wynikają z posiadanego wykształcenia

i zdobytego doświadczenia zawodowego, w branży w której działa Spółka.

Posiada prawie 20 letnie doświadczenie z zakresu podatków, finansów i rachunkowości oraz jako dyrektor finansowy w spółkach

i grupach z kapitałem zagranicznym.

Aktualnie pełni funkcję członka zarządu oraz dyrektora operacyjnego 12 spółek Dentsu w Polsce oraz dyrektora operacyjnego Dentsu

w regionie CEE (7 rynków, 30 spółek). Jako Chief Financial Officer i członek zarządu 7 spółek z grupy Dentsu w Polsce odpowiadał

w latach 2016-2108 za zarządzanie strukturą finansową i administracyjną grupy. Od 2007 roku związany był z Burda Media, gdzie

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

w latach 2008 – 2016 pełnił funkcję CFO grupy, prokurenta oraz regionalnego CFO Central Europe. Wcześniej pracował w Hachette

Filipacchi Polska (2004-2007, kontroler finansowy grupy) oraz Ernst & Young (2003-2004, dział audytu).

Posiada kwalifikacje finansowe ACCA, tytuł biegłego rewidenta oraz licencję na usługowe prowadzenie ksiąg.

Ukończył program Executive MBA na SGH/ University of Quebec at Montreal (2016), studia podyplomowe z zakresu rachunkowości

i podatków na Uniwersytecie Warszawskim (2005), studia magisterskie z zakresu zarządzania i marketingu na Uniwersytecie

Warszawskim (2003). Był stypendystą programu Erasmus (2002-2003) na Aalborg University, Dania.

** Artur Lebiedziński

Szkoła Główna Handlowa Warszawa, Tytuł Mgr (1998 rok), Kierunek: Zarządzanie i Marketing)

International Institute for Management Development (IMD) Lozanna, Szwajcaria, Tytuł MBA, (2003 r.)

Ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze doradztwa finansowego uzyskane m.in. w takich instytucjach jak: Creditanstalt

Investment Bank Warszawa / Societe Generale Warszawa / Bank of America Londyn.

W ramach powyższych instytucji Artur Lebiedzinski był zaangażowany i odpowiadał za projekty doradcze dla klientów z sektora

chemii (m.in. Zakłady Azotowe Puławy SA, Zakłady Azotowe Kędzierzyn SA, PKN Orlen SA), sektora handlu hurtowego i detalicznego

(m.in. Eurocash SA) oraz sektora spożywczego (m.in. CEDC Inc, Danisco AS).

*** Bianka Grzyb

W latach 2012-2016 zatrudniona w firmie „Zarządzanie i Doradztwo Gospodarcze Zbigniew Okulus” na stanowisku Asystenta

ds. kontaktów międzynarodowych, gdzie zajmowała się pozyskiwaniem informacji związanych z prowadzoną działalnością tj. trendów

rynkowych w przemyśle tworzyw sztucznych, analizą zebranych danych oraz ich implementacją w zakresie podejmowanych działań

biznesowych związanych z produkcją i przetwarzaniem tworzyw sztucznych.

Zadania Komitetu Audytu określone są w przepisach prawa powszechnie obowiązującego, w szczególności w art. 130

Ustawy o Biegłych Rewidentach bądź w przepisach, które ją zastąpią, a także mogą wynikać z wniosków i zleceń

przekazanych Komitetowi Audytu przez Radę Nadzorczą.

Rada Nadzorcza może powierzyć Komitetowi Audytu wspieranie Rady Nadzorczej w zakresie określonych czynności

nadzorczych niezależnie od ustawowych obowiązków Komitetu Audytu.

Podsumowanie prac Komitetu Audytu w roku 2022 r.

W roku 2022 Komitet Audytu Emitenta realizował swoje obowiązki określone w Regulaminie Komitetu Audytu.

W analizowanym okresie oraz do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania miały miejsce następujące posiedzenia

Komitetu Audytu Emitenta:

1. Posiedzenie nr 1

W dniu 22 kwietnia 2022 r. na posiedzenie Komitetu Audytu zostali zaproszeni przedstawiciele audytora BDO Sp.

z o.o. Sp. k., jak również Dyrektor Finansowy KGL S.A.

Podczas posiedzenia omówione zostały z Przedstawicielami Audytora istotne tematy dotyczące badania

sprawozdania finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2021 r. Audytor przedstawił obszary do dyskusji,

zidentyfikowane podczas badania:

- reklasyfikacja kredytów obrotowych do zobowiązań krótkoterminowych;

- wskaźniki płynnościowe i kwestia kontynuacji działalności;

- wycena spółki – księgowa, giełdowa oraz wykonana przez rzeczoznawcę.

2. Posiedzenie nr 2

W dniu 28 kwietnia 2022 r. podczas posiedzenia Komitetu Audytu wraz z przedstawicielami audytora BDO Sp. z o.o.

Sp. k. oraz Dyrektorem Finansowym KGL S.A., przedstawiony został przez przedstawicieli audytora raport

z podsumowania badania sprawozdania finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.

Przedstawiciele audytora oraz Komitetu Audytu omówili wnioski z procesu badania sprawozdania za 2021 r.

3. Posiedzenie nr 3

W dniu 28 lipca 2022 r. za pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość (Internetu) odbyło się posie-

dzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki KGL S. A.

W posiedzeniu uczestniczyli również zaproszeni przedstawiciele audytora BDO Sp. z o.o. Sp. k. oraz Dyrektor

Finansowy KGL S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Podczas posiedzenia omówione zostały z przedstawicielami Audytora istotne tematy dotyczące planowanych

prac (i) przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego za rok 2022 oraz (ii) badania sprawozdania finanso-

wego za rok 2022. Audytor przedstawił informacje dotyczące m.in.:

- potwierdzenia niezależności Audytora;

- zakresu i celów planowanych prac przeglądu śródrocznego;

- wstępnej ocenie ryzyk / mapy ryzyk.

4. Posiedzenie nr 4

W dniu 28 września 2022 r. za pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość (Internetu) odbyło się

posiedzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki KGL S. A.

W posiedzeniu uczestniczyli również zaproszeni przedstawiciele audytora BDO Sp. z o.o. Sp. k. oraz Dyrektor

Finansowy KGL S.A.

Podczas posiedzenia omówione zostały z przedstawicielami Audytora istotne tematy dotyczące podsumowania

prac nad przeglądem śródrocznego sprawozdania finansowego za pierwsze półrocze 2022 r. Audytor przedstawił

informacje dotyczące m.in.:

- określenia kryterium „istotności” badania;

- kluczowych obszarów i przeprowadzonych procedur przeglądu śródrocznego;

- testu na utratę wartości;

- kwestii korekt;

- przebiegu współpracy z zarządem i pracownikami Spółki.

5. Posiedzenie nr 5

W dniu 7 grudnia 2022 r. za pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość (Internetu) odbyło się po-

siedzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki KGL S. A.

W posiedzeniu uczestniczyli również zaproszeni przedstawiciele audytora BDO Sp. z o.o. Sp. k. oraz Dyrektor

Finansowy KGL S.A.

Podczas posiedzenia omówione zostały z przedstawicielami Audytora istotne tematy dotyczące badania spra-

wozdania finansowego za rok 2022. Audytor przedstawił informacje dotyczące m.in.:

- harmonogramu badania;

- istotnych kwestii audytorskich i księgowych;

- obszarów ryzyka;

- rezultatów badania wstępnego.

7.5.4. Pozostałe Komitety

Zgodnie z regulaminem, Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy

doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. W Spółce nie funkcjonuje komitet do spraw wynagrodzeń.

W 2022 r. w Spółce nie funkcjonowały żadne inne komitety.

7.6. Biegły rewident

7.6.1. Podmiot dokonujący badania sprawozdań

Biegłym rewidentem dokonującym badania sprawozdania finansowego Emitenta za rok 2022 jest BDO Sp. z o.o. Sp.k.

(ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa) – (dalej „BDO”). Podmiot wpisany jest na listę podmiotów uprawnionych do badania

sprawozdań finansowych prowadzoną przez Krajową Izbę Biegłych Rewidentów pod numerem 3355. Na dzień

dokonania badania, w imieniu BDO Sp. z o.o. działała dr Anna Bernaziuk Prezes Zarządu, Biegły Rewident wpisany na listę

biegłych rewidentów pod numerem 90004. Kluczowym Biegłym Rewidentem przeprowadzającym badanie była Anna

Pacanowska-Stasiak, wpisana na listę biegłych rewidentów pod numerem 12892.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Spółka korzystała w przeszłości z usług BDO w zakresie badania historycznych informacji finansowych w Prospekcie

Emisyjnym sporządzonym w związku z publiczną ofertą 1.750.000 Akcji zwykłych na okaziciela serii C (Akcje Nowej

Emisji) oraz w związku z ubieganiem się o dopuszczenie do obrotu giełdowego na rynku równoległym, zatwierdzonym

przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 22 października 2015 r., a także w zakresie badania sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Emitenta oraz Emitenta za lata 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 oraz 2021. Spółka

korzystała również w latach 2016 – 2021 z usług BDO przy potwierdzeniu prawidłowości wyliczenia współczynnika

intensywności zużycia energii elektrycznej na potrzeby URE.

7.6.2. Zasady wyboru firmy audytorskiej

Biegły rewident został wybrany zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. Rada Nadzorcza na

podstawie art. 382 § 1 i 3 Kodeksu Spółek Handlowych oraz § 10 ust. 2 pkt. b Statutu dokonała w dniu 19 lutego 2021 r.

Uchwałą nr 02/02/2021 wyboru BDO Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Warszawie, ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa, jako

podmiotu uprawnionego do zbadania rocznego sprawozdania finansowego Spółki za rok 2021 i 2022 oraz do przeglądu

sprawozdania za pierwsze półrocze 2021 i 2022 roku. Spółka zawarła umowę o przeprowadzenie badania sprawozdania

finansowego Emitenta za pełny rok 2021 i 2022 w dniu 24.08.2021 r.

W dniu 19 lutego 2021 r. podczas posiedzenia Komitetu Audytu omówiony został temat wyboru biegłego rewidenta do

zbadania oraz przeglądu sprawozdań finansowych za 2021 i 2022 rok oraz Sprawozdania Rady Nadzorczej

o wynagrodzeniach. Przeanalizowane zostały następujące oferty złożone przez podmioty uprawnione do badania

dotyczące przeglądu sprawozdania za pierwsze półrocze 2021 i 2022 roku oraz zbadania rocznego sprawozdania

finansowego Spółki za rok 2021 oraz 2022 (kwoty dotyczą odpowiednio 2021/2022):

- EY: 215 000 PLN/215 000 PLN

- PWC: 190 000 PLN/180 000 PLN

- BDO: 105 000 PLN/105 000 PLN

- Mazars: 100 000 PLN/100 000 PLN

- THORNTON: 96 000 PLN/ 96 000 PLN

- Grupa PKF Consult: 91 000 PLN/ 91 000 PLN

- HLB: 80 000 PLN/ 80 000 PLN

Komitet Audytu postanowił:

1. Z uwagi na zaproponowane konkurencyjne warunki finansowe, wysokie miejsce w rankingu firm audytorskich

(Rzeczpospolita, 09/04/2020), dotychczasową bardzo dobrą jakość współpracy oraz doświadczenie w badaniu

jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. Komitet Audytu postanowił zarekomendować Radzie nadzorczej wybór BDO Sp. z o.o. Sp.k.

z siedzibą w Warszawie, ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa, do zbadania rocznego sprawozdania finansowego

Spółki za rok 2021 i 2022 oraz do przeglądu sprawozdania za pierwsze półrocze 2021 i 2022 roku.

2. Komitet Audytu oświadcza, iż powyższa rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich, uwzględnia

konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej oraz zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta. Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała

obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru

spełniającej obowiązujące kryteria.

Poza badaniem sprawozdań finansowych Emitent corocznie korzysta z jednej dodatkowej dozwolonej usługi

polegającej na sporządzeniu Opinii niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi atestacyjnej na cele URE.

W związku z ww. usługą dokonano oceny niezależności firmy audytorskiej oraz wyrażano zgodę na świadczenie tych

usług.

Komitet Audytu dokonuje wyboru firmy audytorskiej zgodnie z zapisami Polityki wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych KGL S.A.:

▪ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją

Komitetu Audytu. W przypadkach określonych przepisami prawa, rekomendacja Komitetu Audytu

sporządzana jest w następstwie procedury przetargowej zorganizowanej przez Spółkę. Wybór firmy

audytorskiej dokonywany jest z odpowiednim wyprzedzeniem, tak aby umowa o badanie sprawozdania

finansowego mogła zostać podpisana w terminie umożliwiającym firmie audytorskiej udział w inwentaryzacji

znaczących składników majątkowych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

▪ Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza Spółki zwracają szczególną uwagę na

konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta.

▪ Kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej są dokonywane na każdym

etapie procedury wyboru firmy audytorskiej do badania i przeglądu wskazanych powyżej sprawozdań

finansowych.

▪ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem doświadczenia firmy audytorskiej w zakresie

ustawowego badania sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek

notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

▪ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych

przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską nie przekraczał dziesięciu lat.

▪ Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy

niż dwa lata z możliwością przedłużenia na kolejne okresy, z uwzględnieniem wynikających z przepisów prawa

zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta.

▪ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest zgodnie z procedurą wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzania badania ustawowego sprawozdania finansowego KGL S.A.

Komitet Audytu opracował politykę świadczenia przez firmę audytorską, przeprowadzającą badanie przez

podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług

niebędących badaniem, zakładającą:

▪ Zapytania ofertowe do wyboru firmy audytorskiej sporządzane są przez Zarząd Spółki w terminie do końca

marca roku podlegającego badaniu i podlegają przesłaniu do minimum 3 podmiotów świadczących usługi

audytorskie;

▪ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją

Komitetu Audytu;

▪ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych

przeprowadzanych przez tą samą firmę audytorską nie przekraczał 10 lat, a maksymalny czas nieprzerwanego

trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez tego samego kluczowego biegłego rewidenta nie

przekraczał 5 lat;

▪ Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy

niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne okresy;

▪ Zarząd, za zgodą Komitetu Audytu, może zlecić wykonywanie usług wskazanych w art. 136 ust. 2 ustawy z dn.

11 maja 2017r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, przez firmę

audytorską, podmiot z nią powiązany lub członka jego sieci. Świadczenie ww. usług możliwe jest jedynie

w zakresie nie związanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny

zagrożeń i zabezpieczeń należności.

3. Komitet Audytu stwierdza, iż badana jednostka zainteresowania publicznego nie zawarła umów zawierających

klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.

Wynagrodzenie biegłego rewidenta

Informacja o wynagrodzeniu podmiotu zajmującego się badaniem sprawozdania Emitenta znajduje się w nocie nr 46

sprawozdania finansowego KGL S.A.

7.7. Transakcje między podmiotami z Grupy

7.7.1. Powiązania pomiędzy dominującymi akcjonariuszami, członkami rady nadzorczej oraz członkami za-

rządu

Pomiędzy niektórymi Członkami Zarządu i Członkami Rady Nadzorczej występują następujące powiązania rodzinne

i faktyczne:

◼ Krzysztof Stanisław Gromkowski – Prezes Zarządu – jest małżonkiem Lilianny Gromkowskiej – Członka Rady

Nadzorczej,

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

◼ Lilianna Gromkowska – Członek Rady Nadzorczej jest małżonką Krzysztofa Stanisława Gromkowskiego

– Prezesa Zarządu,

◼ Lech Skibiński – Wiceprezes Zarządu – jest małżonkiem Hanny Skibińskiej – Członka Rady Nadzorczej,

◼ Hanna Skibińska – Członek Rady Nadzorczej jest małżonką Lecha Skibińskiego – Wiceprezesa Zarządu,

◼ Zbigniew Okulus – Wiceprezes Zarządu – pozostaje we wspólnym gospodarstwie domowym z Bożeną Okulus

– Członkiem Rady Nadzorczej,

◼ Bożena Okulus – Członek Rady Nadzorczej – pozostaje we wspólnym gospodarstwie domowym ze

Zbigniewem Okulusem – Wiceprezesem Zarządu oraz jest matką Bianki Grzyb – Członka Rady Nadzorczej,

◼ Bianka Grzyb – Członek Rady Nadzorczej – jest córką Bożeny Okulus, również Członka Rady Nadzorczej.

7.7.2. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi

W 2022 r. Emitent nie dokonał żadnych transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe. Opis

tych transakcji znajduje się w Sprawozdaniu Finansowym spółki KGL S.A. za 2022 r. w nocie o Transakcjach

Powiązanych.

7.8. Postępowania sądowe i administracyjne

W dniu 28 września 2018 r., w Spółce rozpoczęła się kontrola skarbowa dotycząca prawidłowości rozliczeń VAT za okres

01.04.2016 - 31.12.2016, w tym prawidłowości zastosowania 0% stawki VAT w wewnątrzwspólnotowej dostawie

towarów (WDT). W dniu 12 kwietnia 2019 r. Emitent powziął informację, że reprezentująca go Kancelaria Podatkowa

otrzymała w dniu 8 kwietnia 2019 r. protokół kontroli rzetelności deklarowanych podstaw opodatkowania oraz

prawidłowości obliczania i wpłacania podatku od towarów i usług za okres od kwietnia do grudnia 2016 r. prowadzonej

przez Trzeci Mazowiecki Urząd Skarbowy w Radomiu (dalej „Urząd Skarbowy").

Zdaniem Emitenta, wymaganie, aby Emitent badał prawidłowość rozliczeń podatkowych jego zagranicznych odbiorców

w innych krajach, wykracza poza to, co należałoby racjonalnie oczekiwać od przedsiębiorcy będącego polskim

podatnikiem VAT. Nie można więc na tej podstawie formułować zarzutów dotyczących braku należytej staranności przy

przeprowadzaniu transakcji. W związku z tym, Spółka złożyła w ustawowym terminie 14 dni zastrzeżenia do protokołu.

Ponadto, z uwagi na to, iż Organ nie przeprowadził postępowania dowodowego w istotnym zakresie, przyjmując za

jedyny dowód lakoniczne informacje uzyskane od zagranicznych władz podatkowych, Emitent złożył w tym terminie

stosowne wnioski dowodowe. Emitent podaje niniejszą informację do publicznej wiadomości, ponieważ protokół

kontroli kończy pierwszy etap postępowania przed organem podatkowym, którego ostateczny wynik może mieć

znaczenie dla wartości odzwierciedlonych w księgach rachunkowych Spółki i jest istotny dla transparentności Spółki

i jej wizerunku.

W dniu 29 września 2021 r. Emitent powziął od swojego pełnomocnika, ustanowionego w związku z toczącym się

postępowaniem podatkowym wobec Spółki w sprawie podatku od towarów i usług za poszczególne okresy

rozliczeniowe od kwietnia do grudnia 2016 r., informację o wydaniu negatywnej decyzji przez Urząd Skarbowy

w Radomiu, kwestionującej zastosowanie stawki 0% VAT dla transakcji WDT (wewnątrzwspólnotowa dostawa

towarów), o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 27/2021.

Wartość spornych należności z tytułu podatku VAT, zidentyfikowanych przez organ podatkowy jako zaległość

podatkowa w protokole kontroli za ww. okres, wynosi 305 tys. PLN.

Emitent złożył odwołanie od decyzji Naczelnika Trzeciego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Radomiu, zarzucając

liczne uchybienia w zakresie naruszeń prawa materialnego, jak również prawa o postępowaniu dowodowym. Podniósł

także, iż organ podatkowy pominął w swoim rozstrzygnięciu wnioski wynikające z orzecznictwa Trybunału

Sprawiedliwości Unii Europejskiej, z którego wynika, iż podatnik nie może być zobowiązany do wykonywania czynności

kontrolnych wobec swoich kontrahentów, gdyż obowiązki w zakresie kontroli powinna wykonywać administracja

skarbowa.

Wskutek wniesionego odwołania Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Warszawie, decyzją z dnia 29 marca 2022

roku, uchylił decyzję Naczelnika Trzeciego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Radomiu i przekazał sprawę do

ponownego rozpatrzenia. Z uzasadnienia decyzji organu odwoławczego wynika jednak, że podstawą uchylenia decyzji

organu I instancji były inne przyczyny niż te, które wskazał Emitent w odwołaniu. Zdaniem Dyrektora Izby Administracji

Skarbowej, organ I instancji nie powinien był kwestionować stawki 0% VAT z tytułu wewnątrzwspólnotowych dostaw

towarów, lecz odmówić Emitentowi prawa do odliczenia podatku VAT naliczonego z tytułu nabycia towarów, które

następnie zostały sprzedane wewnątrzwspólnotowo. Z tych względów organ odwoławczy uznał, że w sprawie wystąpiła

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

konieczność ponownego przeprowadzenia postępowania dowodowego w znacznej części, co uniemożliwiło wydanie

decyzji merytorycznej. W pozostałym zakresie organ odwoławczy podzielił ocenę Urzędu Skarbowego co do

niedochowania należytej staranności w obrocie handlowym.

Wobec powyższego, Emitent złożył skargę na ww. decyzję do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie.

W skardze podniesiono, iż decyzja Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w Warszawie w odniesieniu do okresów

rozliczeniowych od kwietnia do listopada 2016 roku została wydana po upływie ustawowego terminu przedawnienia

zobowiązań podatkowych, co oznacza że postępowanie podatkowe winno zostać umorzone.

Wyrokiem z dnia 30 listopada 2022 roku Wojewódzki Sąd Administracyjny oddalił skargę Emitenta, i podzielił także

pogląd organu podatkowego co do zasadności wydania decyzji o uchyleniu decyzji organu I Instancji i przekazaniu

sprawy do ponownego rozpatrzenia.

Emitent, nie zgadzając się z oceną sprawy dokonaną przez Wojewódzki Sąd Administracyjny, złożył skargę kasacyjną do

Naczelnego Sądu Administracyjnego.

W obecnej chwili Emitent oczekuje na wyznaczenie terminu posiedzenia przez Naczelny Sąd Administracyjny.

Wobec złożenia skargi na decyzję uchylającą decyzję organu I Instancji, postępowanie podatkowe zostało zawieszone

do czasu prawomocnego zakończenia postępowania sądowego.

O kolejnych istotnych etapach sprawy Emitent będzie informował w trybie właściwych raportów.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

8. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Oświadczenie nt. informacji niefinansowych zawarte w niniejszym rozdziale zostało sporządzone wg. wymogów okre-

ślonych w Art. 49b ust 2-8 Ustawy o Rachunkowości.

Sporządzając oświadczenie nt. informacji niefinansowych, Emitent stosuje własne zasady i standardy, a także przyjęte

przez siebie normy i wytyczne. Jednocześnie, prezentując dane liczbowe, odwoływano się do powszechnie wykorzysty-

wanych wskaźników GRI Standards 2021. Niniejsze sprawozdanie nie stanowi jednak raportu opracowanego zgodnie

z GRI Standards („in accordance”) w rozumieniu tego standardu, ale dokumentu opracowanego w oparciu o GRI Stan-

dards 2021 („with reference”) Obejmuje okres od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2022 r.

W oświadczeniu na temat informacji niefinansowych nie pominięto przy tym informacji, które mogłyby mieć istotny

wpływ na rzetelność opisu wpływu Spółki na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiska naturalnego, poszano-

wania praw człowieka, przeciwdziałania korupcji lub zagadnieniom klimatycznym.

8.1. Model biznesowy KGL

KGL S.A. zajmuje się produkcją z tworzyw sztucznych opakowań dla sektora spożywczego, dystrybucją granulatów two-

rzyw sztucznych oraz produkcji narzędzi (form).

Szczegółowe informacje na temat modelu biznesowego Emitenta, a także opis poszczególnych segmentów jego dzia-

łalności, informacje na temat strategii rozwoju, inwestycji oraz działalności na rzecz rozwoju innowacji zamieszczono

w rozdziale „Podstawowe informacje o działalności KGL S.A.” w ramach niniejszego sprawozdania.

8.2. Ryzyko niefinasnowe (ESG)

KGL S.A. traktuje ryzyko niefinansowe na równi z pozostałymi kategoriami ryzyka, traktując je jako integralną część

ryzyka biznesowego. Stosuje wobec nich takie samo podejście zarządcze.

Najważniejsze kategorie ryzyka niefinansowego

Odniesienie w

Sprawozdaniu

Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń

Pkt. 6.2.

Ryzyko niedoboru pracowników

Pkt. 6.2.

Ryzyko wypadku przy pracy

Pkt. 8.4.2

Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów z

tworzyw sztucznych

Pkt. 6.2.

Ryzyko zastępowania opakowań plastikowych wykonanymi z alternatywnych materiałów

Pkt. 6.2.

Utrata społecznego przyzwolenia na działanie w społeczności lokalnej

pkt. 8.4.3

Ryzyko niedostosowania oferty do oczekiwań środowiskowych Klientów

Pkt. 8.5.4

Ryzyko nadmiernego śladu węglowego

Pkt. 8.5.5

Ryzyko braku zgodności z przepisami ochrony środowiska

Pkt. 8.5.6

Ryzyko korupcji

Pkt. 8.6

Ryzyko naruszenia zasad rzetelnej i etycznej komunikacji

Pkt. 8.6

Ryzyko niewłaściwego przetwarzania danych osobowych

Pkt. 8.6

Ryzyko naruszenia zasad wolnego rynku

Pkt. 8.6

8.3. Systemy zarządzania

Chcąc dostarczać Klientom surowce tworzyw sztucznych, folie i opakowania oraz narzędzia produkcyjne, musimy dbać

nie tylko o powtarzalność, efektywność i ciągłe doskonalenie procesów, czy jakość produktów końcowych, ale również

o przełożenie mechanizmów związanych z doskonaleniem procesów na aspekty związane m.in. z wpływem na środo-

wisko naturalne, a także te związane z bezpieczeństwem oferowanych produktów dla żywności, a w konsekwencji dla

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

zdrowia ludzi. W tym celu wdrożono i certyfikowano Normy ISO 9001:2015 oraz ISO 14001:2015, System HACCP wg

CAC/RCP1-1969 Rev. 4 (2003) oraz BRCGS Global Standard Packaging Materials wyd. 6. Wszystkie one składają się na

Zintegrowany System Zarządzania. Obecnie trwają prace nad wdrożeniem Normy ISO 22301 Zarządzanie Ciągłością

Działania. Jeżeli chodzi o zaimplementowane systemy zarządzania, to:

➢ ISO 9001:2015 System Zarządzania Jakością jest międzynarodowym standardem i bardzo ważnym narzę-

dziem dla organizacji. Pomaga nieprzerwanie monitorować jakość i zarządzać nią we wszystkich obszarach

działalności. Ta najbardziej znana na świecie norma jakości wyznacza sposoby na osiąganie trwałego po-

ziomu wydajności i usług oraz tworzy ich kryteria. ISO 9001:2015 wprowadza procesy, które pozwalają po-

prawiać każdy zakres działalności.

➢ ISO 14001:2015 System Zarządzania Środowiskowego to wiodący standard dotyczący systemów zarzą-

dzania środowiskowego. Funkcjonuje w oparciu o międzynarodowe standardy i stanowi potwierdzenie

konsekwentnego wdrażania wszystkich elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia nega-

tywnego wpływu organizacji na środowisko. Wdrożenie systemu środowiskowego opartego na normie ISO

14001:2015 jest to ciągłe doskonalenie i poprawa efektów działalności środowiskowej oraz przygotowanie

do reagowania w przypadku zagrożenia ekologicznego.

➢ HACCP wg CAC/RCP1-1969 Rev. 4 (2003). System HACCP (ang. Hazard Analysis and Critical Control Po-

ints System) – System Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli, jest to zespół wzajemnie powią-

zanych ze sobą procedur, realizujących jako całość system zarządzania bezpieczeństwem żywności, czyli

system HACCP.

➢ BRCGS Global Standard Packaging Materials wyd. 6. Standard w swym zakresie odnosi się nie tylko do

opakowań stosowanych w przemyśle spożywczym, ale do wszelkiego rodzaju opakowań w szeroko rozu-

mianym łańcuchu dostaw (opakowania niskiego ryzyka oraz opakowania, dla których poziom ryzyka jest

wyższy – opakowania wrażliwe higienicznie, np.: bezpośredniego kontaktu z produktem spożywczym, ko-

smetycznym itd.). Założeniem standardu jest produkcja produktu opakowaniowego spełniającego kryteria

jakościowe (z uwzględnieniem oczekiwań klientów) oraz zgodnego z mającymi zastosowanie wymaga-

niami prawnymi.

➢ ISO 22301 Zarządzanie Ciągłością Działania (z ang. Business Continuity Management / BCM) to całościowy

proces podejmowany przez organizacje w celu zapewnienia (klientów, dostawców, interesariuszy i pra-

cowników), że procesy biznesowe będą kontynuowane w przypadku wystąpienia sytuacji katastroficznej,

kryzysowej lub awaryjnej. W ramach Zarządzania Ciągłością Działania podejmuje się szereg czynności

związanych z analizą, planowaniem, monitorowaniem i postępowaniem w razie wystąpienia sytuacji kry-

zysowej (czyli nagłego, niespodziewanego zdarzenia mogącego negatywnie wpływać na prowadzoną dzia-

łalność).

Aktualne potwierdzenia certyfikatów, poświadczających zgodność z poszczególnymi systemami zarządzania można

znaleźć na: http://www.kgl.pl/kgl/pl/o-nas/jakosc.html.

8.4. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Spółki KGL

W oświadczeniu na temat danych niefinansowych zaprezentowano wskaźniki odnoszące się do zatrudnienia, bezpie-

czeństwa i higieny pracy (BHP), wpływu na środowisko naturalne, zaangażowania społecznego, przeciwdziałania korup-

cji i poszanowania praw człowieka.

Jednocześnie jednak, szereg informacji odnoszących się do skali prowadzonej działalności, jej charakteru, obsługiwa-

nych rynków oraz takich, które umożliwią ocenę efektywności zarządzania bieżącą działalnością Spółki, w tym m.in. na

temat struktury:

▪ dystrybuowanych tworzyw sztucznych,

▪ zużycia folii,

▪ sektorów, dla których KGL S.A. produkuje opakowania,

▪ wielkości i zdolności wytwórczej infrastruktury produkcyjnej,

znaleźć można w rozdziale „Podstawowe informacje o działalności KGL S.A.” w ramach niniejszego Sprawozdania.

8.5. KGL S.A. a ludzie

8.5.1. Zatrudnienie i warunki pracy

Nadrzędnym celem KGL S.A. jest zapewnienie odpowiednio wykwalifikowanej kadry, tj. zrekrutowaniu pracowników,

posiadających wymagane przez Spółkę kompetencje, a następnie zaproponowaniu im takich warunków pracy, które

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

zachęcą ich do długofalowego związania się ze Spółką. Podaż wykwalifikowanej kadry pozostaje zróżnicowana w zależ-

ności od lokalizacji poszczególnych zakładów produkcyjnych Spółki. Największym wyzwaniem w zakresie pozyskania

i utrzymania kadry są obszary wymagające szczególnych kompetencji technicznych, w tym działy utrzymania ruchu

oraz produkcji form na maszyny.

Działania w obszarze zarządzania ludźmi koncentrują się z jednej strony na budowaniu kompetencji (wykorzystywanie

systemu (a) szkoleń opartych o analizę – continous improvement, (b) perspektywiczne kształcenie kadry z myślą o dłu-

goterminowym rozwoju firmy i potencjalnej sukcesji: Akademia Menedżerów oraz Akademia Ekspertów) i dużym naci-

sku kładzionym na aspektach miękkiego zarządzania HR. Z drugiej zaś strony, Spółka otwarta jest na inwestowanie

w młodych ludzi, w tym m.in. absolwentów i uczniów klas mechatronicznych.

Jednocześnie, Spółka KGL już od 2021 roku wycofuje się stopniowo z modelu opartego o pracowników z outsorcingu (tj.

zewnętrzne agencje oferujące pracowników, w tym agencje pracy tymczasowej). Dotychczasowe doświadczenia po-

kazują, że pracownicy tacy częściej rotują i nie czują się związani ze Spółką. Pozwala to uniknąć kosztów związanych

z pośrednictwem pracy i zaoferować pracownikom nieco bardziej konkurencyjne warunki zatrudnienia. Co więcej,

zmniejszenie rotacji, tj. wiązanie się pracowników ze Spółką, pozwala na efektywniejsze inwestowanie w ich rozwój.

Zatrudnienie bardzo niewielkiego odsetka osób poprzez agencje pozwala na uczynienie modelu biznesowego nieco bar-

dziej elastycznym na zmieniający się popyt, tj. w przypadku zwiększonych zamówień i konieczności zwiększenia pro-

dukcji.

Istotne zmiany wprowadzone w 2022 r. dotyczyły organizacji zmianowości pracy. Dotychczas pracownicy pracowali na

cztery zmiany, a produkcja trwała całą dobę, 7 dni w tygodniu. Obecnie wprowadzony system jest systemem 3-zmia-

nowym, a produkcja nie odbywa się w niedzielę. Rozwiązanie takie pozwoliło z jednej strony na zoptymalizowanie kosz-

tów pracowniczych, związanych m.in. z dodatkami za pracę w nocy i w dni wolne. Wydłużenie pracy pozwala też na

zmniejszenie liczy przyjazdów z domu do pracy, co pozwala również na ograniczenie ich kosztów.

W 2022 roku nie odnotowano jakichkolwiek incydentów związanych z przypadkami dyskryminacji oraz rażącego naru-

szenia praw człowieka, czy praw pracowniczych. Z tytułów powyższych nie zostały też nałożone na Emitenta jakiekol-

wiek kary lub sankcje niefinansowe.

Strategia wynagradzania

Od grudnia 2018 r. spółka KGL S.A. w sposób usystematyzowany i konsekwentny ze wsparciem zewnętrznych dorad-

ców, a następnie poprzez powołanie funkcji Dyrektora HR, koncentrowała się na wyrównywaniu poziomu oferowanych

wynagrodzeń do wymagań rynku poprzez wycenę stanowisk, analizę raportów płacowych, a także wdrażanie systemu

premiowego opartego o ocenę efektywności pracy. W 2022 r. zakończono ostatecznie wdrażanie systemu premiowego

opartego o ocenę efektywności realizacji celów na stanowisku poprzez cyfryzację ocen pracowniczych w systemie

HRM Spółki.

Zrealizowano zakres prac dotyczący wygładzania systemu płacowego, poprzez określenie minimalnych wymagań pła-

cowych dla grup zaszeregowania w ramach Spółki (specjaliści, kierownicy, dyrektorzy itp.) oraz zaprojektowano budżet

płac z uwzględnieniem koniecznych zmian, a także zapewnienia konkurencyjności w pozyskiwaniu pracowników klu-

czowych dla realizacji celów spółki przyjętych na 2023 rok.

Szkolenia i rozwój

W 2022 roku Spółka, realizując standardy jakościowe wynikające z obowiązujących ją norm, kontynuowała realizację

szkoleń pracowników. Ponad 300 przeprowadzonych szkoleń związanych było z systemami jakości, podnoszeniem

kwalifikacji technicznych oraz w zakresie bezpieczeństwa pracy i nauki języków obcych. Ponadto, zrealizowane zostały

wewnętrzne szkolenia w zakresie obsługi procesów produkcyjnych przez młodszą stażem kadrę operatorów maszyn

produkcyjnych.

Na 2023 r. Spółka zaplanowała realizację kolejnych 300 szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych, podnoszących ko-

nieczne kompetencje oraz rozpoczęła przygotowania do wdrożenia Akademii Rozwoju KGL – wewnętrznego systemu

szkoleń dostępnego dla każdego pracownika – zarówno w celu ciągłego doskonalenia, jak i podniesienia atrakcyjności

marki pracodawcy na rynku.

Kodeks Postępowania

Od 2021 r. w KGL S.A. obowiązuje Kodeks Postępowania. Reguluje on wewnętrzne i zewnętrzne ramy konfliktu intere-

sów, stanowi zbiór zasad etycznych i wynikających z nich zobowiązań tak pracowników, jak i pracodawcy. Ten sam

Kodeks pozwolił Spółce przygotować się do wprowadzenia do polityki ochrony zgłaszania naruszeń (sygnalistów).

Jednocześnie, ze względu na brak ustawy krajowej, formalnie przygotowane procedury dotyczące ochrony sygnalistów

nie zostały wdrożone.

Polityka Różnorodności

Spółka KGL S.A., w swojej działalności i w swoim postępowaniu, respektuje i przestrzega praw oraz uprawnień wszyst-

kich osób bez względu na ich płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczną wiedzę, wiek i doświadczenie zawodowe

oraz dąży do zapewnienia ich równego traktowania. Dotyczy to m.in. członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Mając na uwadze przyjęcie przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Uchwałą

Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. nowych zasad ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku

GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, w odniesieniu do Zasady 2.1, Zarząd spółki KGL S.A. wpro-

wadził Politykę Różnorodności w odniesieniu do członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Polityka Różnorodności KGL S.A. została przyjęta przez Radę Nadzorczą Emitenta w drodze uchwały 02/07/2021 z dn.

26 lipca 2021 r.

Podstawowe dane dotyczące zatrudnienia:

Tabela: Zatrudnienie na koniec roku [GRI: 2-7, 2-8, 401-5]

2022

2021

2020

Kobiety

Męż-

czyźni

Suma

Kobiety

Męż-

czyźni

Suma

Kobiety

Męż-

czyźni

Suma

wg typu stanowiska*

Stanowiska kierownicze

139

163

116

141

Stanowiska nie kierownicze

299

459

758

336

418

754

301

395

696

wg rodzaju umowy

czas nieokreślony

229

323

552

211

316

527

193

314

507

czas określony

175

259

126

201

327

113

149

262

na okres próbny

na zastępstwo

pełen etat

326

512

838

357

546

903

323

503

826

niepełny etat

wg wieku

Do 30 lat

147

211

168

247

147

213

Od 31 do 40 lat

150

241

153

249

135

224

Od 41 do 50 lat

118

208

101

122

223

117

202

Powyżej 50 lat

105

186

114

198

112

198

Suma

326

520

846

360

557

917

326

511

837

* W raporcie za 2022 r. dokonano zmiany w metodologii doboru stanowisk kierowniczych i nie kierowniczych. Ze zbioru danych sta-

nowisk kierowniczych usunięto stanowiska nadzoru tzn, brygadzistów i przeniesiono je do zbioru stanowisk nie kierowniczych. Meto-

dologia ta będzie kontynuowana w kolejnych latach.

Tabela: Zatrudnienie osób niepełnosprawnych [401-3]

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

liczba zatrudnionych osób

niepełnosprawnych

% osób niepełnosprawnych w

danej grupie

0,6%

4,2%

2,8%

0,6%

4,8%

3,2%

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Tabela: Przyjęcia nowych Pracowników [401-1a]

2022

2021

2020

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

wg wieku

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

138

209

126

198

147

212

% nowych pracowników

w zespole

21,8%

26,5%

24,7%

20,0%

22,6%

21,6%

19,9%

28,8%

25,3%

Tabela: Odejścia Pracowników [401-1b]

2022

2021

2020

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

wg wieku

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

175

271

156

231

168

244

% rotacji

29,4%

33,7%

32,0%

20,8%

28,0%

25,2%

23,3%

32,9%

29,2%

Tabela: Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiety do wynagrodzenia mężczyzny w danej kategorii [405-2]

2022

Kadra kierownicza i dyrektorska

10%

Kadra ekspercka i niższa kadra kierownicza

31%

Pozostali

-9%

Ogółem

-14%

Definicja: wskaźnik obliczany jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnie-

niem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok.

Komentarz: Wyodrębnione kategorie mają na celu wskazać na grupy zaszeregowania zgodne z funkcjami i kompeten-

cjami. W wyróżnionych za 2022 r. grupach wskazano kadrę zarządczą, kadrę ekspercką i nadzorującą oraz pozostałych

pracowników. Zarówno w pierwszej jak i drugiej grupie, liczba kobiet była zdecydowanie mniejsza niż mężczyzn, a jed-

nocześnie ich średnia wynagrodzenia była wyższa, stąd stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiety do mężczyzn

w obu tych grupach był na korzyść kobiet. Jednocześnie, w grupie 3 (najliczniejszej, stanowiącej 80% zatrudnionych),

różnica w stosunku liczby kobiet w porównaniu do liczby mężczyzn nie była tak duża jak w dwóch poprzednich grupach,

a średnia wynagrodzenia kobiet była niższa.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Tabela: Urlopy macierzyńskie i tacierzyńskie [401-3]

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

liczba pracowników upraw-

nionych w danym roku do

urlopu związanych z opieką

nad dzieckiem

101

186

183

Relacja (%) pracowników

uprawnionych w danym roku

do urlopu związanych z

opieką nad dzieckiem do

ogółu zatrudnionych

10,1

11,9

10,4

9,6

liczba pracowników, którzy

w danym roku skorzystali z

urlopu związanych z opieką

nad dzieckiem

% pracowników uprawnio-

nych do urlopu do urlopu

związanych z opieką nad

dzieckiem

19,36

13,44

32,8

14,75

14,21

28,96

Tabela: Przeciętna liczba godzin szkoleń na pracownika [404-1]

2022

2021

2020

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

Kobiety

Męż-

czyźni

Łącznie

Nauka języków obcych

1,4

0,8

1,1

3,8

2,0

2,7

3,0

0,7

1,6

Szkolenia związane z syste-

mami jakości

1,0

0,8

Szkolenia związane z BHP

2,7

2,9

2,8

2,5

3,3

3,0

2,3

3,0

2,7

Szkolenia merytoryczne

(zewnętrzne)

0,3

0,4

0,5

0,2

Szkolenia operatorskie

1,5

3,5

2,5

1,5

3,4

2,6

1,2

2,8

2,1

Ogółem szkolenia

6,9

8,6

7,8

9,3

10,2

9,8

7,5

Tabela: Różnorodność w organach zarządzających i kadrze pracowniczej [405-1b]

2022

2021

2020

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Mężczyźni

Kobiety

Łącznie

Zarząd

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Rada Nadzorcza

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

Tabela: Przeciwdziałanie dyskryminacji [406-1]

2022

2021

2020

liczba zidentyfikowanych przypadków dyskryminacji

8.5.2. Bezpieczeństwo produktów dla zdrowia ludzi

KGL S.A. wytwarza i dostarcza Klientom wyroby zgodne z dobrą praktyką produkcyjną zapewniającą, że w normalnych

lub możliwych do przewidzenia warunkach użytkowania, nie dojdzie do migracji składników z opakowań do żywności

w ilościach, które mogłyby:

▪ stanowić zagrożenie dla zdrowia człowieka,

▪ powodować niemożliwe do przyjęcia zmiany w składzie żywności,

▪ powodować pogorszenie jej cech organoleptycznych.

System przyjętej polityki bezpieczeństwa żywnościowego, zgodny z BRC PM, wspierany przez certyfikowane systemy

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz standardy GMP i GHP sprawia, że procesy biznesowe Spółki są ukierunkowane na

ciągłe doskonalenie:

▪ identyfikacji i szacowanie skali zagrożeń mogących mieć negatywny wpływ na bezpieczeństwo zdrowotne

w procesach doboru surowców, produkcji, magazynowania i dystrybucji,

▪ metod eliminacji powyższych zagrożeń poprzez zastosowanie odpowiednich metod kontroli i monitorowa-

nia punktów uznanych za krytyczne,

▪ opracowywanej dokumentacji zgodnej z obowiązującym krajowym i międzynarodowym ustawodawstwem

oraz zmianami w nim zachodzących,

▪ niezbędnych środków technicznych i finansowych gwarantujących realizację przyjętej polityki bezpieczeń-

stwa

i minimalizację ryzyka wprowadzenia na rynek wyrobów zagrażających zdrowiu i życiu konsumenta.

Wymienione na wstępie systemy związane z zarządzaniem jakością, bezpieczeństwem żywności oraz ochroną środo-

wiska są certyfikowane przez renomowaną i uznawaną jednostkę certyfikującą. KGL S.A. może pochwalić się certyfi-

kowanym procesem produkcji naczyń wyszynkowych (kubki z kresami pomiarowymi) - ocena zgodności naczyń wy-

szynkowych wg. modułu D 1 Dyrektywy 2014/32/UE.

Tabela: Liczba potwierdzonych incydentów niezgodności związanych z wpływem produktów na zdrowie i bezpieczeń-

stwo użytkowników końcowych [416-2]

2022

2021

2020

incydenty niezgodności z przepisami skutkujące sankcjami finansowymi

(grzywny, kary)

incydenty skutkujące wycofaniem produktu z rynku

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Obok audytów potwierdzających zgodność z poszczególnymi systemami zarządzania, Spółka uzyskuje od audytorów

najwyższe oceny (AA, AA+). Jednocześnie jest ona też przedmiotem audytów przeprowadzanych przez Klientów, którym

dostarcza opakowania, a których liczba w ciągu roku, po okresie pandemii, wraca do poziomu poprzedzającego wpro-

wadzenie ograniczeń epidemicznych:

Tabela: Liczba audytów przeprowadzonych przez Klientów

2022

2021

2020

Liczba audytów przeprowadzonych przez Klientów

W roku 2022 - 3 kontrole przeprowadziła Państwowa Inspekcja Sanitarna (Sanepid). Miały one miejsce w każdej z loka-

lizacji i wszystkie zakończyły się wynikiem pozytywnym.

8.5.3. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)

Prowadzenie działalności gospodarczej, zwłaszcza produkcyjnej, zawsze wiąże się ryzykiem wypadku. Może on nastąpić

bezpośrednio na produkcji, a także w procesie magazynowania lub transporcie. W mniejszym stopniu do wypadków

może też dojść w biurze. Jednostka organizacyjna odpowiadająca za obszar bezpieczeństwa i higieny pracy działa na

rzecz poprawy warunków pracy przy czynnym udziale organizacji. Współdziałanie istotnie przyczynia się do poprawy

jakości pracy, zachowując przy tym wizerunek zakładu oraz zaangażowanie pracowników.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami, organizowane i prowadzone są szkolenia wstępne z pracownikami nowo zatrud-

nionymi do pracy oraz z pracownikami przechodzącymi na inne stanowiska pracy, w zakresie:

◼ instruktażu ogólnego – prowadzonego przez głównego specjalistę ds. bhp,

◼ instruktażu stanowiskowego – prowadzonego przez kierownika lub inną osobę kierującą pracownikami.

Pracownicy nowo przyjmowani do pracy są przeszkalani z zakresu przeciwpożarowego oraz zapoznają się z oceną ry-

zyka zawodowego, instrukcjami stanowiskowymi, kartami charakterystyki produktów chemicznych niebezpiecznych.

W 2022 r., w szkoleniach BHP udział wzięło łącznie 235 pracowników Spółki.

W 2022 r. doszło do 8 wypadków przy pracy. W każdym przypadku zostało przeprowadzone postępowanie powypad-

kowe i udokumentowano zgodnie z wymogami (zapisy wyjaśnień, protokoły itp.).

W 2022 r. przeprowadzono przeglądy BHP zgodnie z przyjętymi harmonogramami. Po każdym przeglądzie sporządzano

wspólny raport z punktami dotyczącymi niezgodności oraz konieczności wprowadzenia działań naprawczych. Syste-

matycznie przeprowadzane są również pomiary środowiska pracy. W grudniu 2022 r. pomiary, wykonane przez akredy-

towane laboratorium, dotyczyły sprawdzenia poziomu hałasu, pyłków w trzech lokalizacjach: Rzakta, Klaudyn oraz Czo-

snów. Pracownicy zapoznawani są z wynikami pomiarów każdorazowo przy kolejnych szkoleniach BHP.

Tabela: Wypadki przy pracy [403-9]

2022

2021

2020

Pracownicy

Ogólna liczba wypadków (poszkodowanych), w tym:

powodujący czasową niezdolność do pracy

Ciężkich

śmiertelnych

Zbiorowych

Ilość dni straconych

593

433

375

Wskaźnik częstości poszkodowanych w wypadkach ogółem

(na 1000 zatrudnionych)

9,46

14,18

4,76

Wskaźnik częstości poszkodowanych w wypadkach ciężkich

i śmiertelnych (na 1000 zatrudnionych)

1,18

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Pracownicy innych podmiotów (podwykonawców), pracujący na terenie zakładów

Ogólna liczba wypadków (poszkodowanych), w tym:

powodujący czasową niezdolność do pracy

Ciężkich

śmiertelnych

Zbiorowych

Ilość dni straconych

Wskaźnik częstości poszkodowanych w wypadkach ogółem (na

1000 zatrudnionych)

Wskaźnik częstości poszkodowanych w wypadkach ciężkich i

śmiertelnych (na 1000 zatrudnionych)

Tabela: Liczba potwierdzonych chorób zawodowych [403-10a]

2022

2021

2020

Liczba potwierdzonych chorób zawodowych

Tabela: Liczba pracowników narażonych na czynniki szkodliwe dla zdrowia oraz czynniki związane z uciążliwością

pracy (w osobach na koniec kolejnych okresów) [403-10b]

2022

2021

2020

Hałas

548

605

499

Pył

446

459

436

Niedostateczne oświetlenie

Wydatek energetyczny

Uciążliwość pracy – praca w porze nocnej

621

661

579

8.5.4. Zagadnienia społeczne

Działalność produkcyjna oraz powiązany z nią transport surowca oraz produktów gotowych mogą, mimo podejmowa-

nych działań, wiązać się pewnymi uciążliwościami dla mieszkańców terenów sąsiednich. Spółka stara się tak planować

procesy produkcyjne, by eliminować lub ograniczać potencjalne uciążliwości. Jednocześnie jednak stara się kompen-

sować je i być dla społeczności „dobrym sąsiadem”, angażując się społecznie, tj. włączając się w działalność charyta-

tywną i sponsoringową na poziomie lokalnym.

KGL S.A. od wielu lat regularnie wspiera działania charytatywne oraz aktywnie działa na rzecz lokalnych inicjatyw. Na

przestrzeni 2022 r., Spółka udzieliła wsparcia finansowego na organizację działań:

▪ sportowo-rekreacyjnych (m.in. MKS Świt Nowy Dwór Mazowiecki, LUKS Rzakta),

▪ kulturalnych jak Festiwal „Nauka – Kultura – Media” im. Ryszarda Kapuścińskiego przez Fundację

Centrum Badań i Edukacji im. Ryszarda Kapuścińskiego,

▪ prowadzenie warsztatów terapii zajęciowej przez Stowarzyszenie Rodzin i Przyjaciół Osób Niepełno-

sprawnych Intelektualnie "Jesteśmy!" w Gliniance.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Ponadto, w 2022 r. Spółka KGL po raz kolejny wystąpiła w roli głównego sponsora i udzieliła wsparcia Urzędowi Gminy

i Centrum Kultury w Wiązownie przy organizacji „42. Półmaratonu Wiązowskiego”.

Spółka KGL nie pozostała oczywiście obojętna wobec konfliktu zbrojnego w Ukrainie i czynnie włączyła się do pomocy

na rzecz uchodźców przekazując na ten cel m.in. ponad pół miliona wyprodukowanych opakowań na żywność. Na po-

czątku marca 2022 r. KGL ofiarowała 516 100 szt. opakowań (w tym głównie misek na zupę, talerzy, pojemników obia-

dowych czy kubków) Urzędowi Gminy Wiązowna, Caritas Archidiecezji Zamojsko-Lubaczowskiej oraz Caritas Archidie-

cezji Lubelskiej, które posłużyły zorganizowanym na granicy polsko-ukraińskiej punktom pomocy do wydawania posił-

ków i napojów osobom potrzebującym.

Łączna wartość środków przekazanych na działalność charytatywną w 2022 r. wyniosła 136 653 PLN i została uwzględ-

niona w wyniku finansowym wypracowany przez Spółkę.

Tabela: Zaangażowanie społeczne [413-1]

Wartość środków przekazanych na cele społeczne (PLN)

2022

2021

2020

Darowizny

120 393

34 028

140.566

Sponsoring

16 260

28 678

Suma

136 653

50 288

169 244

8.6. Działalność KGL S.A. a transformacja ku gospodarce o obiegu zamkniętym

Analizując odziaływanie środowiskowe Spółki, należy patrzeć na nie możliwie szeroko, tj. nie tylko z punktu widzenia

bieżącego i bezpośredniego oddziaływania prowadzonej działalności operacyjnej (produkcyjnej) na środowisko, ale rów-

nież

z perspektywy produktów w pełnym cyklu ich życia (tzw. odpowiedzialność rozszerzona), zwłaszcza w kontekście moż-

liwości wpisania się produktów KGL S.A. w transformację gospodarki, tj. przyszłą, zrównoważoną gospodarkę, która

będzie oparta o koncepcję gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

Zawężenie się wyłącznie do oddziaływania bezpośredniego produkcji nie dałoby pełnego obrazu wpływu środowisko-

wego,

a w konsekwencji tak ekspozycji na ryzyko, na które jest narażona, jak również szans, przed którymi stoi KGL S.A.

8.6.1. Charakter oddziaływania: miejsce tworzyw sztucznych w gospodarce o obiegu zamkniętym (GOZ)

Tworzywa sztuczne oraz opakowania z nich wykonane są często krytykowane ze względu m.in. na bardzo długi, liczony

w setkach lat, okres rozkładu, którego konsekwencją jest zaleganie gigantycznych ilości odpadów w środowisku, włą-

czając

w to np. problem mikroplastików odkładających się w ekosystemach mórz i oceanów. Jednocześnie jednak, te same

opakowania z tworzyw sztucznych, mają też wiele cech korzystnych, tak z gospodarczego, jak i środowiskowego punktu

widzenia. Chodzi m.in. o:

◼ niską masę samych opakowań, która ma niebagatelne znacznie dla śladu węglowego zapakowanych produk-

tów (nie przyczyniają się do istotnego wzrostu masy transportowanych produktów),

◼ mogą być z powodzeniem wielokrotnie przetwarzane i jako tworzywo powtórnie wykorzystane - wystarczy,

by opakowania zostały zaprojektowane z myślą o ich zagospodarowaniu w obiegu zamkniętym (monomate-

riały zamiast opakowań wielomateriałowych) oraz właściwie zagospodarowane przez użytkowników końco-

wych (świadomość konieczności segregacji odpadów i rzeczywiste jej realizowanie),

◼ ich powtórne przetworzenie jest procesem mniej energochłonnym, niż proces powtórnego przetworzenia in-

nych surowców opakowaniowych (np. ponowne przetopienie szkła, czy aluminiowych i stalowych puszek) -

w konsekwencji wiąże się to z zauważalnie mniejszym śladem węglowym.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Ślad węglowy opakowań wykonanych z różnych materiałów

Wbrew stereotypowym opiniom na temat opakowań, m.in. korzystanie z tych, które wykonane są z tworzyw

sztucznych, może wiązać się ze znacznie mniejszym śladem węglowym, niż opakowań szklanych, które po-

wszechnie uznawane są za bardziej przyjazne środowisku. Ważne jest jednak by poza aspektami takimi jak ślad

węglowy, na wpływ środowiskowy patrzeć szerzej, tj. dążyć do efektywnego, selektywnego zagospodarowywania

odpadów i ograniczyć do zera wolumen odpadów opakowaniowych trafiających na składowiska.

Źródło: https://www.sig.biz/signals/in/articles/low-carbon-packaging-3-reasons-why-carton-packs-win-every-time

W ocenie KGL S.A., tworzywa sztuczne mogą i powinny doskonale wpisywać się w model gospodarki o obiegu zamknię-

tym (GoZ). Spółka może pochwalić się tu wieloma sukcesami w odniesieniu zarówno do produktów, jak i do posiadanej

infrastruktury, skutecznie zwiększającej proces wykorzystania surowców z recyklingu i jego efektywność.

8.6.2. Zastosowanie tworzyw sztucznych w przemyśle opakowaniowym

W przemyśle opakowaniowym tworzywa sztuczne są bardzo pożądanym materiałem, który pozwala poczynić oszczęd-

ności

w aspektach m.in. zużycia, składowania, transportu i recyklingu. Najważniejsze cechy tworzyw sztucznych które powo-

dują, iż jest to najbardziej pożądany surowiec do produkcji opakowań w segmencie spożywczym to:

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

◼ lekkość,

◼ wysoka wytrzymałość,

◼ uniwersalność zastosowania,

◼ elastyczność w kształtowaniu opakowań,

◼ przezroczystość,

◼ wysoki poziom barierowości,

◼ materiał zdolny do recyklingu oraz ponownego wytworze-

nia opakowania z recyklatu.

Przewaga tworzyw sztucznych nad innymi materiałami to nie tylko

funkcjonalność, ale także stosunek masy opakowania do produktu,

która w tym przypadku wynosi nawet kilka procent, a także względy

prezentacji produktu. Opakowania z tworzyw sztucznych są bardzo

lekkie. Wykorzystanie innych materiałów może wpłynąć na wzrost

masy opakowań. Zastosowanie innych materiałów w produkcji opa-

kowań to nawet dwukrotnie wyższe koszty produkcji, transportu

i energii oraz większa ilość odpadów.

Opakowania z tworzyw sztucznych mają największy wkład w zmniejszenie strat żywności. Należy pamiętać, że ograni-

czenie strat żywności to jeden z głównych elementów gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Opakowania nie tylko

chronią żywność i przedłużają jej przydatność do spożycia, ale także ograniczają ryzyko utraty wartości odżywczych

przechowywanych produktów, jak również smaku i zapachu. Znane są metody, takie jak pakowanie w zmodyfikowanej

atmosferze (MAP – Modified Atmosphere Packaging), które wydłużają znacznie przydatność produktów bez ingerencji

w ich właściwości. Stosuje się je do pakowania owoców, warzyw, mięsa, drobiu, ryb i wyrobów piekarskich. Wydłużenie

okresu przydatności do spożycia umożliwia również stosowanie folii wielowarstwowych z różnych polimerów, z których

każdy spełnia inną funkcję, jak bariera dla tlenu, czy też warstwa ułatwiająca zgrzewanie.

Tworzywa sztuczne stanowią bardzo dużą cześć odpadów z gospodarstw domowych. Z tego względu często uważa się,

że plastikowe opakowania wywierają wyłącznie negatywny wpływ na środowisko. Jednak istnieje szereg korzystnych

skutków środowiskowych wynikających ze stosowania opakowań z tworzyw sztucznych. Najważniejsze korzystne

aspekty stosowania tworzyw sztucznych w produkcji opakowań:

▪ Najskuteczniej chronią produkty i zapobiegają marnowaniu żywności;

▪ Są najbardziej efektywne w logistyce i transporcie (elastyczne, lekkie);

▪ Są bardzo wytrzymałe przy małej masie;

▪ Zapewniają konsumentom znaczną wygodę, łatwość korzystania i możliwość wykrycia manipulacji.

Tworzywa sztuczne są postrzegane jako bardzo funkcjonalny materiały, który odgrywa ważną rolę w trendach zrówno-

ważonego rozwoju, jak:

Zwiększanie

efektywności

energetycznej

Poprawa zdrowia

(higiena przechowywania

żywności)

Zmniejszenie

marnotrawstwa

żywności

Poprawa jakości

i bezpieczeństwa

przechowywania żywności

8.6.3. Wpływ tworzyw sztucznych na środowisko

Tworzywa sztuczne w formach opakowaniowych, po ich użyciu, mogą się stać jedną z najbardziej kłopotliwych kategorii

odpadów w sytuacjach niezastosowania odpowiednich procesów recyklingu. Rosnąca skala wykorzystywania tworzyw

sztucznych w gospodarce i życiu codziennym, w powiązaniu ze złymi nawykami konsumentów (śmiecenie) i brakiem

Źródło: Raport „Rewolucja opakowań” Spotdata

dla Santander na podstawie Polska Izba Opako-

wań

tworzywa

sztuczne

41%

papier

37%

szkło

10%

metale

12%

Struktura materiałowa

produkcji opakowań

(w % wg. wagi)

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

wystarczającej infrastruktury do zagospodarowywania odpadów, powoduje jednak coraz większe obciążenia dla środo-

wiska naturalnego. Dlatego też branża tworzyw sztucznych stoi przed pilnym zadaniem wdrożenia technologii sprzy-

jających ograniczeniu ilości odpadów z tworzyw i umożliwiających większy ich recykling i odzysk.

W produkcji opakowań dominują poliolefiny, syntetyczne polimery (polietylen i polipropylen). Większość tworzyw

sztucznych wykazuje dużą trwałość i rozkłada się bardzo powoli. Długie łańcuchy polimerowe, które czynią je tak trwa-

łymi jednocześnie uodparniają je na wiele procesów rozkładu. Większość z nich po zużyciu trafia na wysypiska śmieci,

gdzie mogą zalegać przez setki lat.

Tworzywa sztuczne - skala wyzwań

W sumie na świecie do recyklingu trafiło tylko 10% plastiku wytworzonego w ciągu ostatnich 70 lat. Reszta w ogrom-

nej części zaśmieciła środowisko naturalne zagrażając wielu gatunkom. Szacuje się, że co roku w morzach i oceanach

ląduje 1,5-4% światowej produkcji tworzyw sztucznych. W efekcie, stanowią one aż 80% wszystkich odpadów mor-

skich. Jeśli obecny trend się utrzyma to do 2050 roku w wodzie będzie ich więcej niż ryb. Mikro drobiny plastiku znaj-

dują się w wodzie, powietrzu, ziemi i żywności, a ich wpływ na zdrowie nie jest do końca zbadany.

W UE wytwarzamy 25,8 mln ton odpadów z tworzyw sztucznych rocznie. Większość – bo aż 59% – odpadów z two-

rzyw sztucznych w Unii Europejskiej to odpady opakowaniowe. Żyją bardzo krótko, co przekłada się na wymierne

straty. Szacunki mówią, że unijna gospodarka traci 95% wartości materiału opakowaniowego. To od 70 do 105 mld

EUR rocznie. Z tego powodu od opakowań warto rozpocząć działania mające na celu bardziej zrównoważone wyko-

rzystywanie plastiku. Komisja Europejska przyjęła nową strategię na rzecz tworzyw sztucznych w gospodarce obiegu

zamkniętego i ambitne cele w zakresie odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych. W 2025 roku mamy podda-

wać recyklingowi 50% odpadów z tworzyw sztucznych i 77% plastikowych opakowań po napojach; butelki PET mają

w 25% składać się z surowca wtórnego. W 2030 roku te liczby mają jeszcze wzrosnąć do poziomów – odpowiednio

– 55%, 90% i 30%.

Problem nadmiernego zanieczyszczenia planety plastikiem dostrzegają też Polacy – 59% społeczeństwa wskazuje

go jako jedno z pięciu najważniejszych wyzwań środowiskowych (dla porównania, katastrofę klimatyczną wskazuje

44% badanych). Odpowiedzialne wykorzystywanie tworzyw sztucznych w opakowaniach to zadanie i wyzwanie za-

równo dla biznesu, który je wytwarza i użytkuje, jaki i dla konsumentów podejmujących decyzje zakupowe i segre-

gujących odpady opakowaniowe po ich wykorzystaniu. W Polsce problemem pozostaje nadal niski poziom selektyw-

nej zbiórki odpadów komunalnych. W  2017 roku zebrano w ten sposób tylko 27% wytworzonych odpadów (liczba ta

rośnie – w 2012 roku wynosiła tylko 10%). Aby zwiększyć ten odsetek, należy postawić jeszcze mocniej na efek-

tywną edukację konsumentów w zakresie segregacji odpadów, angażującą przedstawicieli wszystkich sektorów.

Źródło: Polski Pakt Plastikowy

8.6.4. Sposoby ograniczenia negatywnego wpływu tworzyw sztucznych na środowisko

Zarząd Emitenta zgadza się z potrzebą wprowadzenia zmian systemowych, które pozwolą ograniczyć zanieczyszczanie

środowiska, w tym mórz i oceanów wszelkiego rodzaju odpadami, w tym także plastikowymi. Jednak wskazywanie tylko

negatywnych skutków stosowania tworzyw sztucznych w gospodarce, a w szczególności w opakowaniach, wydaje

się niesprawiedliwie zniekształcać rzeczywisty obraz - wyzwaniem nie jest eliminowanie tworzyw sztucznych w opa-

kowaniach, lecz opracowanie produktów opakowaniowych w taki sposób, aby do produkcji zużywać jak najmniej zaso-

bów oraz odzyskiwać i w zamkniętym cyklu powtórnie wykorzystywać w gospodarce jak największą ich część.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Zdaniem KGL S.A. problemem niekorzystnego oddziaływania na środowisko jest nie tyle stosowanie tworzyw sztucz-

nych w przemyśle, które jako materiały zdolne do ponownego użycia (tj. recyklingu) są bezkonkurencyjne, lecz nie-

właściwe gospodarowanie odpadami z tworzyw.

KGL S.A. wspiera transformację do modelu gospodarki, ukierunkowanej na:

◼ zmniejszenie zużycia tworzyw sztucznych w produktach opakowaniowych i dalsze zmniejszanie masy opa-

kowań (m.in. poprzez wykorzystanie ich formy spienionej),

◼ projektowanie opakowań i nowych materiałów z myślą o efektywniejszym recyklingu (struktury monomate-

riałowe, odejście od struktur wielomateriałowych),

◼ zwiększenie udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji opakowań (zmniejszanie udziału uży-

wanych materiałów pierwotnych i zastąpienie ich recyklatami),

◼ wspomaganie recyklingu tworzyw niekompatybilnych.

Skuteczne wdrożenie podejścia, w którym obecne na rynku opakowania będą projektowane w sposób umożliwiający

ich proste, ponowne przetworzenie (m.in. unikanie opakowań wielomateriałowych) oraz model rynkowy, który będzie

wspierał postawy konsumentów, tj. zachęcał ich do segregacji, umożliwi zmniejszenie do minimum wykorzystania su-

rowców pierwotnych i zastąpienie ich recyklatami. Będzie to oznaczało transformacje do gospodarki o obiegu zamknię-

tym.

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Według KGL S.A. idealnym rozwiązaniem, tj. ograniczającym negatywny wpływ odpadów z tworzyw sztucznych

na środowisko, jest wprowadzenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym (Circular Economy). Stanowi ona alterna-

tywny model wobec tradycyjnej gospodarki liniowej, która funkcjonuje zgodnie z ideą „wyprodukuj, użyj, wyrzuć”.

Transformacja ku gospodarce o obiegu zamkniętym jest jednym z celów środowiskowych Komisji Europejskiej.

Gospodarka liniowa

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Wyjątkowe właściwości tworzyw sztucznych sprawiają, że mogą one mieć znaczny wkład w osiągnięcie Europy efek-

tywnie wykorzystującej zasoby i chroniącej środowisko naturalne. Lekkie, wytrzymałe i możliwe do zastosowania

w wielu gałęziach przemysłu tworzywa przyczyniają się do oszczędności energii i zasobów naturalnych w strategicz-

nych sektorach gospodarki, takich jak m.in. handel, budownictwo, ochrona zdrowia, motoryzacja, czy produkcja

energii odnawialnej. Dodatkowo, opakowania z tworzyw przyczyniają się do zmniejszenia strat i marnotrawienia

żywności. Jednak aby urzeczywistnić te dążenia, należy zwiększyć poziom recyklingu i odzysku tworzyw – odcho-

dząc od składowania odpadów.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Ograniczenia rozwoju recyklingu

Istnieje kilka czynników utrudniających dynamiczny rozwój pro-

cesu recyklingu odpadów z tworzyw sztucznych. Zaliczają się do

nich m.in.:

Opakowania wielomateriałowe

Poziom recyklingu jest bardzo różny w poszczególnych krajach

i wciąż odbiega od oczekiwanych wartości. Niski poziom recy-

klingu wynika z tego, że większość opakowań z tworzyw sztucz-

nych jest wielomateriałowa (różne rodzaje materiałów i tworzyw

sztucznych połączonych w warstwy w celu uzyskania odpo-

wiednich parametrów technicznych i jakościowych).

Opakowania wielomateriałowe wykonane są z więcej niż jed-

nego rodzaju materiału w taki sposób, iż trudno rozdzielić jego

elementy przy użyciu prostych metod mechanicznych. Takie

opakowania są bardzo popularne w przemyśle spożywczym

i najczęściej są to kartony do przechowywania soków i mleka,

ale również opakowania po chipsach, zupkach błyskawicznych

oraz kosmetykach. Popularność tych opakowań wynika z ich

właściwości, ponieważ są hermetyczne, wytrzymałe i lekkie.

W opakowaniach wielomateriałowych największym problemem dla recyklingu są:

◼ łączenie tworzyw „niepasujących” do siebie w procesie recyklingu,

◼ wytwarzanie struktur wielowarstwowych,

◼ barwienie, klejenie, lakierowanie.

◼ recykling tego typu odpadów jest technologicznie znacznie trudniejszy i w rezultacie też droższy, niż re-

cykling szkła, papieru lub opakowań monomateriałowych z tworzyw sztucznych (np. butelki PET).

◼ ponadto, elementem opakowań spożywczych zazwyczaj są także różnego rodzaju kleje, barwniki, lakiery

i inne elementy chemiczne.

Brak systemów i uregulowań prawnych dotyczących recyklingu

Dynamiczny wzrost produkcji tworzyw sztucznych nie został skompensowany rozwojem technologii gromadzenia

odpadów i odzysku surowców.

Wciąż niewystarczający poziom świadomości społeczeństwa

Edukacja jest bardzo ważnym elementem ograniczenia wpływu na środowisko stosowania różnego rodzaju tworzyw

sztucznych. Istnieje zatem potrzeba uświadamiania powodów tak szerokiego stosowania tworzyw, o czym świadczy

dynamiczny rozwój ich produkcji.

Polityka gospodarcza UE: działania regulacyjne na rzecz transformacji

Na poziomie europejskim podjęto działania zmierzające do ograniczenia generowania odpadów i maksymalizacji od-

zysku materiałów z odpadów w europejskich gospodarkach. Strategia Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ), w Pol-

sce nazywana też gospodarką cyrkularną, która zmierza do ograniczenia generowania odpadów i maksymalizowania

odzysku materiałów z odpadów w europejskich gospodarkach. W komunikacie KE w sprawie monitorowania gospo-

darki o obiegu zamkniętym z 16 stycznia 2018 r. wskazano, że gospodarka o obiegu zamkniętym oznacza gospo-

darkę, „gdzie wartość produktów, materiałów i zasobów w gospodarce jest utrzymywana tak długo, jak to możliwe,

a wytwarzanie odpadów ograniczone do minimum”.

W obszarze zainteresowania KGL znajduje się Europejska Strategia na rzecz tworzyw sztucznych, która ma bardziej

szczegółowo wpłynąć na sposób projektowania, produkcji i zużycia wyrobów plastikowych. Strategia ma pięć celów:

1. rozwinięcie rynku surowców wtórnych, czyli dostarczenie bodźców do zwiększenia skali recyklingu i wy-

korzystania recyklatów w produkcji;

2. ograniczenie zużycia wyrobów jednorazowych z tworzyw sztucznych, czyli m.in. jednorazowych torebek;

3. ograniczenie zaśmiecenia mórz, które w 85 proc. składa się z odpadów z tworzyw sztucznych;

Źródło: PlasticsEurope

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

4. wsparcie dla innowacji, bez których niemożliwe będzie zwiększenie wykorzystania recyklatów w produkcji;

5. promocja analogicznych zmian w innych regionach świata.

Najważniejszym instrumentem zwiększającym środowiskową przyjazność opakowań powinno być rozwijanie efek-

tywnego rynku gospodarowania odpadami i ich ponownego wykorzystania.

Dyrektywa w sprawie ograniczenia wpływu wybranych produktów z tworzyw sztucznych na środowisko

W marcu 2019 r. Parlament Europejski zatwierdził dyrektywę dotyczącą wyrobów polimerowych jednorazowego

użytku, która do 2021 r. powinna zostać wdrożona we wszystkich państwach członkowskich. Przepisy dotyczą dzie-

sięciu produktów najczęściej znajdywanych na plażach krajów UE. Przyjęte środki obejmują zakaz stosowania wy-

branych produktów, dla których dostępne są na rynku alternatywy, m.in. polistyrenowych sztućców, talerzy, słomek,

polistyrenowych kubków, czy pojemników na żywność i wszystkich produktów wykonanych z polimerów oksyde-

gradowalnych.

Dyrektywa wyznacza również cele dotyczące selektywnej zbiórki plastikowych butelek: 77 proc. do 2025 r. i 90 proc.

do 2029 r. oraz wprowadza wymagania projektowe dotyczące łączenia nakrętek z butelkami (jako skutecznego spo-

sobu walki z zaśmiecaniem środowiska). Kolejny cel to zawartość 25 proc. tworzyw sztucznych pochodzących z re-

cyklingu w butelkach PET od 2025 r. i 30 proc. we wszystkich butelkach polimerowych od 2030 r. Dyrektywa po-

wstała w następstwie opublikowania przez Komisję Europejską na początku 2018 r. ”europejskiej strategii na rzecz

tworzyw sztucznych w gospodarce o obiegu zamkniętym”, która obejmuje plany ograniczenia ilości odpadów, walki

z zaśmiecaniem mórz i uczynienia recyklingu tworzyw sztucznych bardziej opłacalnym dla przedsiębiorstw działa-

jących w UE. Do 2030 r. wszystkie opakowania polimerowe funkcjonujące na rynku unijnym będą musiały być przy-

stosowane do recyklingu.

Zakaz wprowadzenia

na rynek niektórych

produktów z tworzyw

sztucznych od 2021 r.

Redukcja w zużyciu

określonych

produktów z tworzyw

sztucznych

Wprowadzenie

systemu rozszerzonej

odpowiedzialności

producenta

Nowe wymagania

w oznakowaniu

niektórych

produktów

Nowe wymagania

dotyczące

projektowania

produktów

• Sztućce

• Styropianowe

kubeczki

• Styropianowe

pojemniki

do żywności

• Talerze

• Patyczki

do balonów

• Patyczki

higieniczne

• Słomki

• Mieszadełka

do napojów

Plastikowe,

jednorazowe pojem-

niki do żywności,

z których m. in. żyw-

ność jest spożywana

bezpośrednio,

bez konieczności jej

dodatkowego

przygotowania

Plastikowe kubeczki,

włącznie z pokryw-

kami i innymi za-

mknięciami

Od 2021 r. producenci

produktów jak:

opakowania na

żywność, pojemniki

na napoje, kubki na

napoje, chusteczki

nawilżane, owijki na

kanapki, lekkie torby

na zakupy, będą

ponosić koszty

zbierania odpadów,

ich transportu,

przetworzenia,

uprzątnięcia i koszty

upowszechniania

edukacji

Od 2021 r. wyroby

z tworzyw sztucznych

jednorazowego użytku

(np. chusteczki

nawilżone) należy

opatrzyć czytelnym

oznaczeniem

nt. unieszkodliwienia

produktów

stanowiących odpady

lub niewskazanych

metod unieszkodli-

wienia, negatywnych

skutków zaśmiecania

środowiska, dane

o obecności tworzyw

sztucznych

w produkcie

Od 2024 r. nakrętki

i plastikowe wieczka

będzie można

wprowadzić do obrotu

tylko jeśli będą na

stałe przymocowane

do butelek i pojemni-

ków

Wpływ Dyrektywy na działalność Spółki został opisany w sekcji „Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ogra-

niczeń na wybrane kategorie produktów z tworzyw sztucznych”.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

8.6.5. Działania podjęte przez KGL S.A. w celu ograniczenia wpływu środowiskowego produktów Spółki

Polityką środowiskową KGL S.A. jest prowadzenie działalności biznesowej w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju

w sposób przyjazny dla środowiska. KGL stosuje nowoczesne technologie w produkcji opakowań z tworzyw sztucznych,

które umożliwiają uwzględnienie kwestii środowiskowych.

Spółka dysponuje odpowiednimi technologiami, które umożliwiają produkcję opakowań zgodnie z koncepcją zrówno-

ważonego rozwoju. Już dziś produkuje i będzie wprowadzać do oferty kolejne przyjazne środowisku opakowania.

Celem Spółki KGL S.A. jest wprowadzenie nowych rozwiązań opakowaniowych promujących gospodarkę o obiegu za-

mkniętym dzięki:

✓ wykorzystaniu recyklatów jako surowców do produkcji tych samych bądź innych produktów,

✓ zmniejszeniu masy jednostkowej opakowań (struktury spienione) – zmniejszenie ilości plastiku,

✓ projektowaniu opakowań i nowych materiałów z myślą o efektywniejszym recyklingu.

W tym zakresie, Spółka podjęła liczne działania – dokonała inwestycji w infrastrukturę produkcyjną sprzyjającą mode-

lowi Gospodarki o Obiegu Zamkniętym. Jako nieliczni w Polsce dokonaliśmy inwestycji w specjalną wieżę (SSP), która

umożliwia firmie (w wyniku procesu dekontaminacji) oczyszczanie płatka PET pochodzącego z recyklingu. Dzięki temu

procesowi surowiec jest dopuszczony do kontaktu z żywnością i tym samym produkowane opakowania mogą być wy-

twarzane z surowców pochodzących z recyklingu nawet w 100%. Badania nad produkcją opakowań bez użycia pier-

wotnego PET były przedmiotem projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej. Możliwość przetwarzania

surowców pochodzących z recyklingu sprawia, że KGL nie tylko przetwarza surowce wtórne z własnej produkcji i zaku-

pione z rynku, ale również ich nie wprowadza. Umożliwia to rozwiązanie ważnego problemu środowiskowego w zakresie

zagospodarowania odpadów z tworzyw sztucznych i wpisuje się w założenia polityki UE w zakresie zmniejszenia ilości

składowanych odpadów poprzez ich ponowne użycie. Dodatkowo, przy zastosowaniu wieży możliwe jest w procesie

polikondensacji w stanie stałym (SSP) podnoszenie lepkości surowca pochodzącego z recyklingu, czyli poprawienie/przy-

wrócenie jego właściwości mechanicznych i tym samym rezygnację z pierwotnego PET.

Spółka opracowała technologię wytwarzania poliestrowych struktur spienionych o znacznie zredukowanej gęstości

w porównaniu do struktur litych. Spienianie jest realizowane na linii do wytłaczania wyposażonej w specjalne urządze-

nie, w którym następuje efektywne zmieszanie gazu (dwutlenku węgla lub azotu) ze stopionym tworzywem

o stosunkowo dużej lepkości. Zmniejszenie gęstości folii poliestrowej poprzez spienienie oznacza zmniejszenie masy

jednostkowej opakowania, a więc zmniejszenie ilości używanego tworzywa sztucznego.

Wzrost udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji opakowań KGL

Opakowania i folie wytwarzane z recyklatu

KGL dąży do tego by tworzywa sztuczne mogły być wielokrotnie przetwarzane, a tym samym wspiera ideę obiegu za-

mkniętego w przetwórstwie tworzyw sztucznych. Dlatego też Spółka od wielu lat wykorzystuje surowce pochodzące

z recyklingu (szczególnie PET). W przypadku PET, średni udział surowców z recyklingu wykorzystywanych w produkcji

wynosi ok. 50%.

KGL jako jeden z niewielu podmiotów w Polsce, stosuje instalacje umożliwiające produkcję opakowań w oparciu o su-

rowiec pochodzący z recyklingu (rPET). Płatek butelkowy, który jest podstawowym materiałem stosowanym do pro-

dukcji folii (rPET) zakupywany jest od zewnętrznych firm (dostawców) specjalizujących się w gromadzeniu, segregacji,

myciu oraz mieleniu butelek PET. KGL wykorzystuje też recyklaty pochodzące z własnej produkcji, dzięki czemu ogra-

niczany jest negatywny wpływ działalności produkcyjnej na środowisko naturalne.

Zamiarem Spółki jest systematyczne zwiększanie udziału tworzyw sztucznych z recyklingu w produkowanych opako-

waniach oraz edukacja odbiorców w zakresie wykorzystania tego rodzaju tworzyw w produktach. Przeprowadzone

w ostatnich latach inwestycje w infrastrukturę produkcyjną kładły silny nacisk na umożliwienie zwiększenia skali wy-

korzystania surowców z odzysku.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Wieża do dekontaminacji

(zwiększenie efektywności wykorzystania surowców z recyklingu)

Ze względu na obowiązujące regulacje, surowce wtórne nie spełniają wymogów

umożliwiających im styczność z żywnością. Dlatego też wykorzystanie surowców

wtórnych w produkcji opakowań dla żywności polega na wdrożeniu odpowiednich

folii warstwowych, w których surowiec z recyklingu stanowi środkową warstwę

w materiale trójwarstwowym, w którym zewnętrze warstwy to materiał oryginalny

(tzw. virgin).

KGL posiada specjalistyczną wieżę do dekontaminacji (SSP) surowca pochodzą-

cego z recyklingu (rPET). Dekontaminacja ma za zadanie usunięcie (dezaktywację)

lotnych substancji z tworzywa sztucznego pochodzącego z recyklingu. Oczysz-

czony surowiec spełnia normy jakościowe i może mieć kontakt z żywnością, dzięki

czemu opakowania mogą być produkowane w 100% z tworzyw pochodzących z re-

cyklingu. Dzięki temu Spółka spełnia zasady gospodarki o obiegu zamkniętym.

W wyniku zainstalowania przedstawionego wyżej urządzenia (wieża SSP), udział re-

cyklatów w produkcji opakowań może być wyższy niż w standardowych/porówny-

walnych procesach stosowanych przez bezpośrednich konkurentów, a w niektó-

rych aplikacjach stanowić może nawet 100% surowca stosowanego do ich wytwo-

rzenia.

Istotnym jest również to, że stosowane technologie wpisują się w zalecenia euro-

pejskich regulatorów rynku w temacie potrzeby coraz większego używania mate-

riałów pochodzących z recyklingu w przemyśle opakowaniowym. W ramach pro-

jektu „Prace badawcze w zakresie opracowania bezodpadowej technologii produk-

cji spienionej folii poliestrowej (PET) wykonanej w 100% z recyklatu do wytwarzania

opakowań termoodpornych z przeznaczeniem dla sektora przemysłu spożyw-

czego”, który uzyskał dofinansowanie ze środków unijnych w wysokości 5,6 mln zł,

zrealizowano w KGL pomysł przemysłowego wykorzystania opakowań wyproduko-

wanych w 100% z recyklatów (płatka po butelkach PET).

Możliwość stosowania do 100% tworzywa z recyklingu

W dniu 24 października 2019 r. na stronie EFSA opublikowany został komunikat informujący, że KGL stosuje technolo-

gię firmy Starlinger (proces dekontaminacji), która umożliwia stosowanie recyklatów (w wielkości do 100% masy) do

produkcji jednowarstwowych folii PET przeznaczonych dla branży spożywczej. Stosowny komunikat znajduje się na

stronie EFSA (www.efsa.europe.eu pod numerem 5828).

Tym samym EFSA potwierdza, że w wyniku przeprowadzonego postępowania i na podstawie przedstawionych przez

Spółkę dokumentów, KGL może produkować i oferować dla branży spożywczej folie i opakowania, do wytworzenia

których zastosowane zostały surowce pochodzące z recyklingu.

Recycled (rPET)

100%

Recycled (rPET)

PET

Wieża SSP

(do dekontaminacji płatków

rPET)

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Redukcja masy jednostkowego opakowania

Opracowywanie materiałów spienionych

W KGL wdrożono proces badawczo – rozwojowy w zakresie opracowania materiałów spie-

nionych.

Materiały, które poddawane są procesowi spieniania to przede wszystkim poliester (PET),

polipropylen (PP) oraz tworzywa biodegradowalne (PLA). Celem prac KGL w tym zakresie

jest wypracowanie spienionych struktur materiałowych, które wykorzystywane są do pro-

dukcji opakowań o zredukowanej masie.

Zmniejszenie masy jednostkowej opakowania może osiągnąć poziom nawet 15-20%.

Do produkcji wdrożono już kilka produktów z dużym udziałem surowców pochodzących

z recyklingu i których masa została zredukowana poprzez spienianie. Równolegle trwają

prace rozwojowe nad kolejnymi produktami z tej grupy opakowań.

Istotną cechą wyróżniającą nowe opakowania jest ich zdolność do recyklingu. Zmniejsze-

nie gęstości folii poprzez spienienie oznacza zmniejszenie masy jednostkowej opakowa-

nia, a więc zmniejszenie masy odpadu opakowaniowego. Zainicjowany proces wdrożenia

produkcji opakowań ze struktur spienionych jest odpowiedzią na zapytania i oczekiwania,

jakie w tym temacie już składają kluczowi dla KGL klienci. Wpisuje się to również w działa-

nia mające na celu ograniczenie śladu środowiskowego przez KGL jako producenta opa-

kowań z tworzyw sztucznych.

Regulacje ograniczające zużycie EPS szansą dla KGL

Biorąc pod uwagę decyzje regulatorów rynku dotyczące zakazu stosowania opakowań wykonanych z EPS (spieniony

polistyren), Spółka zakłada wzrost zainteresowania nowymi typami opakowań, które będą w stanie skutecznie zastąpić

opakowania wykonane z EPS. W obecnej ofercie Emitent nie posiada żadnych opakowań, które produkowane są z EPS,

ale z uwagi na to, że zrealizowane prace badawczo-rozwojowe dały efekt w postaci wypracowania technologii produk-

cji spienionych folii PET (w tym także na bazie materiałów pochodzących z recyklingu), zamiarem Spółki jest zaofero-

wanie opakowań, które będą alternatywą dla tych wykonanych z EPS.

Wprowadzenie do produkcji opakowań mono-materiałowych

KGL opracowuje rozwiązania, które są odpowiedzią na problem związany z recyklingiem opakowań wielowarstwowych.

Produkcja opakowań giętkich wiąże się z koniecznością wyboru między uzyskaniem maksymalnych parametrów jako-

ści lub uczynienia produktów w pełni recyklowalnymi. Uzyskanie wysokich parametrów wiąże się z koniecznością za-

stosowania materiałów wielowarstwowych, których ponowne wprowadzenie do obiegu jest znacznie trudniejsze niż

tworzyw mono-materiałowych.

Emitent opracowuje technologię produkcji folii mono-materiałowej z poliestrów, zdatną

do pełnego recyklingu, która doskonale nadaje się na termoformowalne opakowania MAP

i do pakowania próżniowego (czyli do procesów wydłużających przydatność do spożycia

żywności takiej jak świeże mięso).

Opakowania mono-materiałowe KGL mają następujące właściwości:

✓ Zachowują wszystkie funkcjonalności dotychczasowych konstrukcji wieloma-

teriałowych;

✓ Wykazują świetną zgrzewalność z foliami górnymi;

PET

warstwa lita

warstwa spie-

niona

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

✓ Zapewniają właściwy poziom barierowości względem gazów (umożliwiając odpowiednią trwałość artykułów

spożywczych w długim czasie);

✓ Przezroczystość – co jest czynnikiem pożądanym w przemyśle spożywczym;

✓ Podlegają pełnemu recyklingowi.

Opakowania i folie PET o podwyższonej odporności termicznej

Kolejną grupą innowacyjnych produktów, nad którymi KGL prowadzi prace badawcze są folie i opakowania PET o pod-

wyższonej odporności termicznej. Celem tych prac było m.in. wytworzenie narzędzi (form) do przetwórstwa CPET.

Uruchomienie produkcji opakowań i folii o podwyższonej odporności termicznej pozwoli Emitentowi wdrożyć na rynek

innowacyjne opakowania do dań gotowych oraz folie/opakowania do produktów nalewanych, których podstawową

cechą wyróżniającą jest odporność na wysokie temperatury. Opakowania CPET umożliwiają podgrzanie zapakowa-

nych w nie dań gotowych w klasycznych piekarnikach i piecach kuchennych. Obecnie oferowane opakowania prze-

znaczone do dań gotowych, wykonane są z materiału typu PP (w tym też barierowego), przez co mogą być używane

jedynie w kuchenkach mikrofalowych.

Do wytworzenia opakowań z PET o podwyższonej odporności termicznej (w tym spienionego) stosowane są materiały

pochodzące w dużej części z recyklingu, a po użyciu podlegać będą pełnemu recyklingowi. Na dzień niniejszego ra-

portu, Spółka wprowadziła już do stałej oferty standardowe typy opakowań zdolne do wykorzystania w piekarnikach,

jak i kuchenkach mikrofalowych. Równolegle realizowane są projekty folii i opakowań typu hot-fill.

Aktualny stan prac nad innowacyjnymi produktami

Prowadzenie i wdrożenie innowacyjnych produktów i rozwiązań (w tym wskazanych powyżej) realizowane jest w ra-

mach Centrum Badań i Rozwoju. CBR zostało oddane do użytkowania w II połowie 2017 r., a samo CBR (jako struktura)

zostało powołane do działania z dniem 1 maja 2018 r. Obecnie w CBR realizowana jest produkcja narzędzi produkcyjnych

(form), które wykorzystane są w zakładach Emitenta do produkcji nowych typów opakowań. Posiadanie wysokiej klasy

maszyn sprawia, że KGL ma technologiczne możliwości wytwarzania opakowań z tworzyw biodegradowalnych, typu

polilaktyd.

Aktualnie, w wyniku działania Centrum Badawczo Rozwojowego, w ofercie Spółki znaleźć można szereg opakowań,

które z uwagi na swoje własności zaliczyć możemy do grupy innowacyjnych produktów. Są to przede wszystkim opa-

kowania monomateriałowe, opakowania, które mogą być stosowane w skrajnych warunkach temperaturowych (od -

30°C do 200°C), o zredukowanej masie (do wyprodukowania których zużyto mniej tworzyw sztucznych) i które po uży-

ciu zdolne są do pełnego recyklingu. W CBR trwają prace rozwojowe nad kolejnymi produktami z tej grupy opakowań.

Zaangażowanie w działania branży na rzecz zrównoważonego rozwoju

KGL S.A. od 2020 r. jest członkiem Polskiego Paktu Plastikowego. Spółka aktywnie uczestniczy w pracach kilku grup

roboczych:

▪ grupy roboczej ds. opakowań nadających się do recyklingu,

▪ grupy roboczej ds. opakowań nadmiernych i problematycznych,

▪ grupy roboczej ds. recyklatów.

Była też zaangażowana w opiniowanie różnych dokumentów związanych z pracami Paktu, w tym min. w wypracowanie

9 Złotych Zasad Projektowania.

Ponadto przez ostatnie półtora roku przedstawiciel KGL S.A. zasiadał w Komitecie Sterującym Paktu, a kandydatura

dr inż. Anity Frydrych, Dyrektora Działu Rozwoju Technologii Tworzyw Sztucznych i Funduszy Unijnych, została zgło-

szona z racji kończącej się kadencji i planowanych wyborów członków Komitetu na kolejną.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Uczestnictwo w pracach Polskiego Paktu Plastikowego

Pakt łączy firmy i organizacje związane z łańcuchem wartości tworzyw sztucznych, aby wspólnie pracować nad za-

mknięciem obiegu plastiku w Polsce. Wśród członków są zarówno producenci opakowań i ich elementów, producenci

produktów w opakowaniach, sieci handlu detalicznego, jak i przedsiębiorstwa zajmujące się gospodarką odpadową.

Członkowie Paktu w Polsce postawili sobie sześć celów strategicznych do osiągniecia do końca 2025 roku, których

kierunki są spójne z tymi, które od lat wskazuje KGL S.A. Ambicją członków Paktu jest:

➢ Identyfikacja i eliminacja wskazanych opakowań nadmiernych i problematycznych z tworzyw sztucz-

nych poprzez przeprojektowanie, innowacje i alternatywne modele dostawy.

➢ Dążenie do zmniejszenia o 30% użycia pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach wprowa-

dzonych na rynek.

➢ 100% opakowań z tworzyw sztucznych na polskim rynku nadaje się do ponownego wykorzystania lub

recyklingu.

➢ Dążenie do zwiększenia udziału surowców wtórnych w opakowaniach z tworzyw sztucznych do po-

ziomu 25%.

➢ Efektywne wsparcie systemu zbiórki i recyklingu opakowań, aby osiągnąć poziom recyklingu w wyso-

kości co najmniej 55% na polskim rynku.

➢ Podniesienie jakości i efektywności edukacji konsumentów w zakresie segregacji, recyklingu, ponow-

nego wykorzystania i ograniczenia zużycia opakowań.

Polski Pakt Plastikowy jest częścią globalnej sieci Plastics Pact. Jest pierwszą taką inicjatywą w Europie Środkowo-

Wschodniej i ósmym Paktem krajowym na świecie. Wraz z nim sieć tą tworzą Europejski Pakt Plastikowy oraz lokalne

Pakty Plastikowe w Chile, Francji, Holandii, Portugalii, RPA, Wielkiej Brytanii i USA. Wszystkie te inicjatywy łączy

wspólna wizja nowej gospodarki, w której tworzywa sztuczne cały czas pozostają w obiegu zamkniętym.

Polski Pakt Plastikowy zrzesza następujące marki:

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

9 Złotych Zasad Projektowania

1. Zwiększenie przydatności do recyklingu

butelek PET.

Zalecane jest stosowanie materiału PET

transparentnego, niebarwionego lub prze-

źroczystego barwionego w kolorze zielo-

nym lub niebieskim we wszystkich butel-

kach PET. Przy stosowaniu etykiet dla bu-

telek PET należy upewnić się, że wybrany

materiał, klej i rozmiar etykiety nie są pro-

blematyczne w procesie recyklingu.

2. Eliminacja problematycznych opakowań i

elementów opakowań.

Zaleca się eliminację opakowań z zawarto-

ścią niewykrywalnego barwnika na bazie

sadzy technicznej, PVC oraz PVDC, EPS

oraz XPS2, PETG w opakowaniach sztyw-

nych oraz substancji oksydegradowalnych.

3. Eliminacja pustej przestrzeni w opakowa-

niach o nadmiernej objętości w stosunku

do zawartości.

Eliminacja nadmiernej pustej przestrzeni

we wszystkich typach opakowań giętkich,

tak aby wypełnienie wynosiło minimum 70% we wszystkich kategoriach produktów wymienionych w tej za-

sadzie. Eliminując nadmierną pustą objętość w opakowaniach giętkich, firmy zmniejszają zapotrzebowanie

na pierwotne tworzywa sztuczne i redukują ilość tworzyw sztucznych wprowadzanych na rynek.

4. Redukcja nadmiernych owijek z tworzyw sztucznych.

Stosowanie w opakowaniach jednostkowych dodatkowych opakowań (owijek) wyłącznie, jeśli jest to ko-

nieczne. Zasada dotyczy redukcji nadmiernych owijek, tj. opakowań niepełniących funkcji barierowej, stoso-

wanych jako opakowania zbiorcze wielopaków (multi-paków).

5. Zwiększenie przydatności do recyklingu tacek termoformowanych pet i innych opakowań termoformowa-

nych PET.

Dla tacek i innych termoformowanych opakowań z materiału PET: regionalne wytyczne dotyczące projekto-

wania opakowań powinny w miarę możliwości zostać dopasowane do istniejących systemów zagospodaro-

wania odpadów i recyklingu; w przypadku opakowań, które nie są akceptowane przez istniejące zakłady recy-

klingu, a dla których istnieje wyraźna możliwość rozwoju systemu zagospodarowania i recyklingu do 2025

roku, obowiązują następujące wymagania: (a) stosowanie materiału PET przezroczystego i niebarwionego

(preferowany) lub przezroczystego niebieskiego lub zielonego; (b) należy upewnić się, że wybrany materiał,

klej i rozmiar etykiety nie będzie problematyczny w procesie recyklingu; (c) zaleca się stosowanie wyłącznie

opakowań monomateriałowych PET; (d) rekomendowane jest stosowanie nadruku bezpośredniego na opako-

waniu w minimalnej lub umiarkowanej ilości; (e) należy upewnić się, że wybrane kleje i materiały folii górnych,

absorbery, wkładki i inne elementy oraz składniki opakowania nie będą problematyczne w recyklingu.

6. Zwiększenie przydatności do recyklingu opakowań giętkich.

Dla jednostkowych opakowań giętkich wykonanych z przewagą tworzyw sztucznych: regionalne wytyczne

dotyczące projektowania opakowań powinny w miarę możliwości zostać dopasowane do istniejących syste-

mów zagospodarowania odpadów i recyklingu; w przypadku opakowań, które nie są akceptowane przez ist-

niejące systemy zagospodarowania odpadów, ale istnieje wytyczona ścieżka dla przyszłego systemu recy-

klingu do 2025 roku, obowiązują następujące wymagania: (a) maksymalna zawartość poliolefin: peferowane

stosowanie opakowań o min. 90% udziale materiału PE lub min. 90% materiału PP; jeśli zawartość na pozio-

mie min 90% nie jest możliwa, dopuszczalne jest użycie min. 80% materiału PE, min. 80% materiału PP lub

min. 80% mieszanych poliolefin; (b) gęstość materiału nie powinna przekraczać 1 g/cm3; (c) użyta warstwa

barierowa nie powinna przekraczać 5% całkowitej masy opakowania; (d) zabrania się stosowania następują-

cych materiałów: PVC, PVDC, folii aluminiowej, PET.

7. Zwiększenie przydatności do recyklingu opakowań sztywnych HDPE i PP.

Dla wszystkich opakowań sztywnych HDPE i PP: (a) należy upewnić się, że wybór materiału, kleju, barwników,

lakieru i wielkości opakowania nie będzie problematyczny w procesie recyklingu; należy stosować druk bez-

pośredni w minimalnym lub umiarkowanym stopniu; w przypadku zamknięć, należy upewnić się, że wybór

materiału, absorbera i folii górnej nie będzie problematyczny w procesie recyklingu; nie należy używać napeł-

niaczy zwiększających gęstość materiałów opakowaniowych powyżej 1 g/cm3.

8. Redukcja pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach B2B.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Zmniejszenie wykorzystania pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach B2B w sposób, który jest ko-

rzystny dla środowiska poprzez: eliminację nadmiernych tworzyw sztucznych; stosowanie surowców wtór-

nych (PCR) tam, gdzie tworzywa sztuczne są niezbędne; przejście na modele wielokrotnego użytku lub za-

miana na surowce alternatywne.

9. Umieszczenie instrukcji dotyczącej poprawnego sortowania odpadów na opakowaniu.

Rekomenduje się umieszczanie na opakowaniach jednostkowych z tworzyw sztucznych instrukcji mówiącej

o właściwym sortowaniu odpadów lub ponownym użyciu.

Źródło: Polski Pakt Plastikowy

8.7. Bieżące oddziaływanie środowiskowe

8.7.1. Charakter oddziaływania: bieżąca działalność operacyjna.

Odrębnym zagadnieniem jest bezpośredni wpływ prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej. Chodzi tu m.in.

o działania mające na celu m.in.:

◼ ograniczenie energochłonności i powiązanej z nią emisji do atmosfery,

◼ ograniczenie hałasu,

◼ oszczędną gospodarkę wodą,

◼ racjonalną gospodarkę odpadami.

Kompleksowe spojrzenie na wpływ środowiskowy Spółki i jej podejście zarządcze zostało opisane w Polityce Środowi-

skowej, której treść jest publicznie dostępna na stronie internetowej Spółki.

Dokument jest publicznie dostępny na stronie www Spółki. Podejście zarządcze zakłada dążenie do tego, aby osiąganie

celów biznesowych realizować w oparciu o respektowanie wszystkich norm związanych z ochroną środowiska, w efek-

cie czego możliwy będzie dynamiczny rozwój KGL S.A. Prowadzone działania zmierzają do ciągłego doskonalenia i roz-

woju strategii czystej produkcji we wszystkich formach prowadzonej działalności, jak również Emitentowi zależy na

kształtowaniu proekologicznych postaw w społeczeństwie. Na poziomie operacyjnym zarządzanie środowiskowe okre-

ślone jest przez system zarządzania środowiskowego zgodny z ISO 14001:2015.

Podstawowe cele zapisane w Polityce Środowiskowej:

◼ Zapobieganie zanieczyszczaniu środowiska poprzez procesy produkcyjne realizowane w zakładach KGL

S.A.,

◼ Obniżenie śladu węglowego poprzez maksymalne wykorzystanie odpadów produkcyjnych i naddatków

technologicznych (regranulaty),

◼ Stałe podnoszenie świadomości ekologicznej pracowników,

◼ Ograniczanie zużycia wody i energii elektrycznej,

◼ Działania nad poszerzaniem strumienia materiałów do recyklingu o produkowane w KGL S.A. opakowania,

◼ Spełnianie i regularna ocena zgodności w zakresie obowiązujących wymagań prawnych oraz przyjętych

regulacji odnoszących się do ochrony środowiska,

◼ Stałe doskonalenie systemu zarządzania, celem poprawy efektów działalności w obszarze środowiska.

Poszczególne aspekty wpływu środowiskowego zostały przedstawione w punktach poniżej.

8.7.2. Zapotrzebowanie na energię i ślad węglowy działalności

Kwestie klimatyczne uznawane są przez Spółkę za istotny czynnik kształtujący otoczenie biznesowe. Powyższe doty-

czy tak fizycznych aspektów związanych z prowadzeniem działalności, jak również otoczenia legislacyjnego, dostęp-

nych oraz rozwijanych technologii, czynników popytowych, możliwych zmian w łańcuchu dostaw, jak również możli-

wości finansowania poszczególnych projektów inwestycyjnych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Ze względu jednak za relatywnie niewielki bezpośredni ślad węglowy, w Spółce nie zostały przyjęte odrębne polityki

i procedury dedykowane aspektom klimatycznym.

KGL S.A. identyfikuje wpływ na obszar klimatyczny w następujących zakresach:

◼ wpływ bezpośredni związany z emisją gazów cieplarnianych, która wynika z realizowanych procesów pro-

dukcyjnych oraz operacyjnych;

◼ wpływ pośredni związany ze zużyciem energii elektrycznej na potrzeby realizowanych procesów produkcyj-

nych;

◼ wpływ pośredni związany z działalnością produkcyjną i logistyczną w ramach łańcucha dostaw;

◼ możliwy wpływ poprzez poszerzanie oferty produktowej o nowe typy opakowań i folii, które zostaną opraco-

wane w oparciu o spełnianie wymogów Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ), gdzie podstawowym wymo-

giem jest dążenie do obniżania śladu węglowego na każdym etapie procesu produkcji, tj. maksymalizacji

stosowania surowców pochodzących z recyklingu, ograniczania surowców pierwotnych oraz ilości energii.

Jednocześnie, kwestie klimatyczne mają (lub mogą mieć w przyszłości) wpływ na następujące obszary:

◼ wpływ czynników regulacyjnych oraz rynkowych na ceny energii, która stanowi istotną pozycję kosztową

w procesie produkcyjnym;

◼ zakłócenia (ograniczenie, brak ciągłości) w dostępie do surowców wykorzystywanych w procesach produk-

cyjnych;

◼ możliwość nasilenia lokalnych, gwałtownych zjawisk pogodowych, które mogą wpływać w szczególności na

zakłócenia w łańcuchu dostaw,

◼ zmiany legislacyjne nakładające zobowiązania w obszarze ograniczenia emisyjności procesów produkcyj-

nych, jak również zmiany w obszarze finansowania działalności związanych z realizacją projektów inwesty-

cyjnych;

◼ zachowania konsumentów oraz klientów sieci handlowych mogące wpływać na popyt na produkty z oferty

Spółki czy też skutkujące negatywnym sentymentem w postrzeganiu branży w której działa.

KGL S.A. wskazuje, iż w jego ocenie poszczególne zakłady produkcyjne nie znajdują się w lokalizacjach dla których

występuje podwyższone ryzyko związane z gwałtownymi zjawiskami pogodowymi (w tym w szczególności podtopienia),

czy też szerzej, dla których istniałoby szczególnie podwyższone ryzyko fizyczne związane z klimatem w rozumieniu

zagrożeń tzw. stałych lub strych związanych z temperaturą, wiatrem, wodą lub ziemią.

Jednocześnie jednak Spółka podejmuje systematyczne działania adaptacyjne, ukierunkowane na wzrost efektywności

energetycznej prowadzonej działalności. Obok typowych działań, takich jak optymalizacja oświetlenia, poprzez wy-

mianę jego źródeł na energooszczędne, może pochwalić się inwestycją w systemy odzysku ciepła odpadowego wybu-

dowanych już w dwóch zakładach produkcyjnych. Pozwalają one odzyskiwać ciepło wydzielane przez maszyny w ha-

lach produkcyjnych i wykorzystywać je do celów grzewczych w innych pomieszczeniach, w tym w pomieszczeniach

biurowych, magazynowych i Centrum Badawczo-Rozwojowego. W zakładzie w Rzakcie system składa się z 4 sprężarek

o mocy 58,6kW. Analogiczna instalacja pracuje w zakładzie w Klaudynie. Wykorzystanie ciepła odpadowego pozwala

ograniczyć zapotrzebowanie na ciepło grzewcze, które w normalnych warunkach należałoby zakupić lub wytworzyć

w kotłowni. Tym samym, oznacza uniknięcie zbędnej emisji CO

, ale też i zbędnych kosztów.

Tabela: Konsumpcja paliw i energii [GRI: 302-1]

Nazwa

j.m.

2022

2021

2020

Zużycie paliw

Olej opałowy

litry

11 787

29 087

3 000

Gaz ziemny

m³

21 996

26 190

17 543

Gaz do wózków (LPG)

tony

Skokowy wzrost zużycia oleju opałowego jest konsekwencją oddania do użytku w 2021 r. nowej instalacji w zakładzie w Czosnowie

(zużycie ok 23 tys. litrów). W 2020 r. olej opałowy był używany wyłącznie w zakładzie w Rzakcie.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Benzyna

litry

103 990

102 731

90 982

Olej napędowy (ON)

litry

86 130

106 416

104 043

gaz LPG (inne)

litry

Zużycie zakupionej energii

Energia elektryczna

kWh

43 953 062

42 594 634

33 551 780

Tabela: Zużycie energii z paliw i zakupionej energii elektrycznej [GRI: 302-1]

Nazwa

j.m.

2022

2021

2020

Olej opałowy

414,25

1 022,26

105,43

Gaz ziemny

789,16

939,63

629,39

Gaz do wózków (LPG)

1 216,58

1 195,64

1 215,90

Benzyna

3 377,60

3 336,69

2 955,07

Olej napędowy (ON)

3 094,42

3 823,26

3 737,98

Gaz LPG (inne)

0,38

Energia elektryczna

158 231,02

153 340,68

120 786,41

Suma:

167 123,42

163 658,16

129 430,19

Komentarz: dla ujednolicenia metodologii do przeliczeń kaloryczności wykorzystano dokładniejsze i przewidziane dla szerszego spek-

trum paliw, przeliczniki pochodzące z UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022, dokonując przeszaco-

wania danych historycznych z lat 2020 i 2021, co spowodowało niewielkie różnice w stosunku do danych dla paliw kopalnych prezen-

towanych

w poprzednim raporcie.

Tabela: Szacowana oszczędność zużycia energii w procesie ogrzewania budynków (w kWh) i wynikająca z tego unik-

nięta emisja eCO2 [GRI: 302-4, 305-5]

Lokalizacja

2022

kWh

kg eCO2

Rzakta

1013

263,13

Klaudyn

1325

344,17

Czosnów

1154

299,75

Niepruszewo

- *

Mościska

- *

Panattoni Klaudyn

- *

Panattoni Cząstków

- *

Biuro Sprzedaży Września

- *

Razem

3492

907,05

* Brak możliwości wykorzystania odzysku ciepła z procesów technologicznych

Uwaga: szacunki odnoszą się do sezonu grzewczego i zostały wykonane w oparciu o założenia co do wystandaryzowanego zapotrze-

bowania poszczególnych części budynków na ciepło przy założeniu temperatury w pomieszczeniu na poziomie 20-21 st. C. Emisję

unikniętą oszacowano na podstawie przeliczników UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Tabela: Szacowana emisja eCO

[GRI: 305-1, 305-2]

Nazwa

j.m.

2022

2021

2020

Zakres 1

Olej opałowy

tony

29,94

73,88

7,62

Gaz ziemny

tony

44,34

52,79

35,36

Gaz do wózków (LPG)

tony

77,83

76,49

77,79

Benzyna

tony

224,81

222,09

196,69

Olej napędowy (ON)

tony

220,31

272,20

266,12

gaz LPG (inne)

0,02

Emisja eCO2 (Zakres 1)

tony

597,25

697,45

583,58

Zakres 2

Zużycie zakupionej energii elektrycznej

(market-based)

tony

37 000,79

35 623,17

28 060,36

Zużycie zakupionej energii elektrycznej

(location-based)

tony

34 552,82

32 969,52

25 970,08

Emisja eCO

(Zakres 2)

(market-based)

tony

37 000,79

35 623,17

28 060,36

Emisja eCO

(Zakres 2)

(location-based)

tony

34 552,82

32 969,52

25 970,08

Suma (Zakres 1+2)

(market-based)

tony

37 598,04

36 320,62

28 643,94

Suma (Zakres 1+2)

(location-based)

tony

35 150,07

33 666,98

26 553,67

Metodyka obliczeń: (a) emisja Zakresu 1: (wersja 2): podane wolumeny (masa lub objętość) przeliczono wykorzystując przeliczniki UK

Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022 (ver. 2), uzyskując dane w kg, które przeliczono na następnie na

tony; (b) emisja Zakresu 2: zużycia fizyczne przemnożono w zależności od metody, przez wskaźniki emisji publikowane przez KOBiZE

dla Polski w raporcie z grudnia 2021 i 2022 (metoda market-based) lub wskaźniki emisyjności opublikowane przez dostawców energii

w 2022 roku, z których spółka korzysta w poszczególnych lokalizacjach (metoda location-based)

Zarówno w przypadku emisji Zakresu 1, jak i Zakresu 2 ślad węglowy policzono nie tylko dla CO2, ale również dla innych gazów cieplar-

nianych, wyrażając je w tzw. ekwiwalencie eCO2. Z tego też powodu, aby móc uzyskać pełniejszy obraz, zdecydowano się właśnie na

zmianę podejścia w liczeniu śladu węglowego Zakresu 1 (rezygnacja ze wskaźników KOBiZE na rzecz wskaźników brytyjskich (UK

Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022), które umożliwiają liczenie pełnego śladu), a także doliczono do

emisji Zakresu 2 wartości wynikające z emisji tlenków azotu. Te ostatnie przemnożono przez wskaźnik Global Warming Potential, po-

chodzące z najnowszego z raportów IPCC Fifth Assessment Report, 2014 (AR5). Suma obu wartości, czyli pierwotnie obliczonych

emisji oraz tych związanych z tlenkami azotu, dała wartość ekwiwalentu CO2e. Przeszacowanie w przypadku Zakresu 1 symbolicznie

spadło, co można tłumaczyć uwzględnianiem we wskaźnikach UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022

m.in. domieszki biokomponentów w paliwach (benzyny, olej napędowy). Z kolei doszacowanie efektu cieplarnianego w przypadku

energii elektrycznej (Zakres 2) tlenków azotu doprowadziło do wyraźnego wzrostu prezentowanych wartości, w porównaniu do tych

prezentowanych w roku ubiegłym.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Tabela: Szacowana pozostała emisja eCO

w tzw. zakresie 3 (emisja podmiotów trzecich, pośrednio związana z dziel-

nością KGL S.A) [GRI: 305-3]

Kategoria emisji

j.m.

2022

Kategoria 1: Zakupione produkty i usługi

tony

120 715,06

surowce i materiały (granulaty)

tony

116 904,58

materiały opakowaniowe (papier/tektura)

tony

3 807,82

gospodarka wodna (uzdatnianie i dostarczanie wody)

tony

0,94

gospodarka ściekowa (uzdatnianie i dostarczanie wody)

tony

1,71

Kategoria 2: Środki trwałe

tony

1 899,57

Kategoria 3: Działalność związana z paliwami i energią (nieuwzględ-

niona w zakresie 1 lub zakresie 2)

tony

139,27

Kategoria 4: Transport i dystrybucja (upstream), w tym:

tony

1 554,65

transport morski zakupionych surowców do portu w Polsce

tony

1 381,90

transport drogowy zakupionych surowców z portu w Polsce do zakładów spółki

tony

172,75

Kategoria 5: Odpady powstające w trakcie operacji

tony

24,97

Kategoria 6: Podróże służbowe, w tym:

tony

11,41

przeloty samolotem

tony

10,75

noclegi w hotelach

tony

0,66

Kategoria 7: Dojazdy pracowników

tony

543,48

Kategoria 8: Aktywa leasingowane (upstream)

tony

Kategoria 9: Transport i dystrybucja (downstream)

tony

474,52

Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów

tony

26,34

Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów

tony

Kategoria 12: Zagospodarowanie pozostałości po sprzedanych produk-

tach na koniec ich życia

tony

1 152,81

Kategoria 13: Aktywa leasingowane (downstream)

tony

Kategoria 14: Franczyza

tony

Kategoria 15: Inwestycje kapitałowe

tony

Suma

tony

126 542,08

Metodyka obliczeń: w przypadku większości kategorii wykorzystywano odpowiedne przeliczniki UK Government GHG Conversion

Factors for Company Reporting 2022 (ver. 2) oraz informacje o ich fizycznym zużyciu: paliw (Kategoria 3), tonokilometrach

przetransportowanych surowców (iloczyn masy produktów i odległości dla poszczególnych destynacji i środków

transportu)(Kategoria 4), masy odpadów (Kategoria 5), osobokilometrów i liczby dób hotelowych (Kategoria 6)(uśredniając wartości

przeliczników dla noclegów w krajach dla których brak jest przelicznika), liczby zatrudnionych, deklarowanych w badaniu ankietowym

odległości do pracy, liczby przyjazdów do pracy w ciągu tygodnia oraz środka transportu (Kategoria 9), tonokilometrów

przetransportowanych produktów (Kategoria7). Kategorie 11, 13, 14 i 15 nie występowały.

W przypadku obliczeń dotyczących zakupu surowców i materiałów (Kategoria 1) skorzystano również z przeliczników UK Government

GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022 (ver. 2) i wielkości dotyczących zużycia surowca oraz materiałów

opakowaniowych, a także związanych z zakupem wody i emisją ścieków. Niemniej, w przypadku kluczowej dla całkowitej wielkości

śladu Zakresu 3, emisji związanej z wytworzeniem surowca nabywanego przez Spółkę, z braku dostępnego przelicznika dla samego

surowca, wykorzystano wartość przelicznika dla tworzywa sztucznego (który uwzględnia jego uformowanie), pomniejszając go

o wartość Zakresu 1 i 2 przypadającą na jednostkę produktu. Jest to zatem szacunek bardzo uproszczony, który nie powinien być

traktowany jako rzeczywista emisja, a jedynie jako jej przybliżenie, obrazujące skalę oddziaływania.

W przypadku Kategorii 2 wykorzystano narzędzie GHG Protocol Scope 3 Evaluator. W Kategorii 10 wykazano wielkość wyliczoną jako

iloczyn masy sprzedanego w 2022 r. granulatu oraz przelicznika uzyskanego w oparciu o dane wewnętrzne Emitenta (oszacowano

jednostkowe zużycie energii elektrycznej, a w konsekwencji emisję, potrzebną do uformowania produktów z tony granulatów; ze

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

względu na szerokie zastosowanie regranulatu, w zależności od rodzaju i jakości produktu, analizę ograniczono do produkcji foli PET,

foli PP oraz produktów metodą wtrysku; dalej, do wyliczenia zastosowano następujące podejście: na bazie własnych zamówień

określono udział 1 kg regranulatu w kg w produkcji produktu typu folia PET, PP i opakowanie metodą wtrysku; na bazie średniego

zużycia energii elektrycznej i średniej wydajności maszyny określono zużycie energii potrzebnej do produkcji 1 kg produktu finalnego,

a następnie przeliczono przez wielkość sprzedaży z 2022 roku).

8.7.3. Podejście zarządcze w zakresie bezpośredniego oddziaływania na najbliższe otocznie przyrodnicze

Najważniejsze cele środowiskowe Spółki, które zdefiniowane zostały w Polityce Środowiskowej, osiągane są poprzez:

◼ identyfikację znaczących aspektów środowiskowych oraz minimalizacja ich negatywnego wpływu na środo-

wisko,

◼ określenie metod eliminacji lub ograniczenia generowanych zanieczyszczeń i odpadów poprzez odpowiednią

kontrolę, nadzór oraz monitoring,

◼ ciągłe monitorowanie oddziaływania procesów technologicznych na środowisko,

◼ zapewnienie środków technicznych i finansowych gwarantujących realizację przyjętej polityki,

◼ stały przegląd przyjętych standardów i procedur związanych z ochroną środowiska, z uwzględnieniem zmian

w procesach i technologii produkcji,

◼ publiczne propagowanie zasad selektywnej zbiórki odpadów.

KGL S.A. bierze pod uwagę zagadnienia środowiskowe podczas planowania procesów technologicznych, a także decyzji

odnoszących się do wyboru atestowanych środków ochronnych i czyszczących. Ponadto, Spółka zapewnia odbiorcom

możliwości zwrotu opakowań poprzez współpracę z firmami zajmującymi się recyklingiem i utylizacją odpadów.

Postępowanie z odpadami

Odpady powstające w KGL można sklasyfikować w trzech grupach w zależności od stopnia zanieczyszczania środowi-

ska:

◼ Grupa I – odpady niestanowiące zagrożenia (odpady komunalne),

◼ Grupa II – odpady folii, tektura, papier,

◼ Grupa III – odpady niebezpieczne (lampy, przepracowane oleje).

Postępowanie z powstałymi odpadami uzależnione jest od zaliczenia ich do danej grupy:

◼ Grupa I – Składowanie w kontenerach i wywóz przez wyspecjalizowane przedsiębiorstwo,

◼ Grupa II – Składowanie na paletach w wyznaczonych miejscach i przekazanie do przedsiębiorstw zajmują-

cych się recyklingiem.

◼ Grupa III — Przechowywanie w wyznaczonym zamkniętym miejscu, odbiór przez wyspecjalizowane, przed-

siębiorstwo, zajmujące się utylizacją.

Ochrona środowiska to obowiązek każdego z pracowników, zaś zadaniem Zarządu i Kierownictwa firmy jest wyrobienie

i rozwijanie poczucia odpowiedzialności za ochronę środowiska u wszystkich pracowników. Zgodnie z procedurami ob-

owiązującymi w Spółce – wszyscy pracownicy zatrudnieni przez Emitenta zobowiązują się do ograniczania ilości szko-

dliwych odpadów powstających w procesie produkcyjnym i mogących przedostawać się do środowiska naturalnego.

Ryzyko związane z wpływem na środowisko naturalne

Działalność prowadzona w poszczególnych zakładach produkcyjnych wymaga przestrzegania szeregu regulacji w ob-

szarach dotyczących środowiska naturalnego w tym m.in. w zakresie emisji zanieczyszczeń powietrza, zarządzania od-

padami, wpływu na wody gruntowe, czy też ochrony flory i fauny w sąsiedztwie prowadzonej działalności produkcyjnej.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Emitent podejmuje działania mające na celu zachowanie pełnej zgodności z poszczególnymi wymaganiami wyrażone

m.in. w stosowaniu wewnętrznych instrukcji i procedur dedykowanych obszarowi środowiskowemu.

W 2022 r. nie wystąpiły naruszenia przepisów w obszarze środowiska naturalnego, jak również z powyższego tytułu nie

zostały nałożone na Emitenta jakiekolwiek sankcje finansowe.

Tabela: Brak zgodności z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska [2-27]

2022

2021

2020

liczba kar nałożonych na Spółkę w związku z narusza-

niem przepisów ochrony środowiska

Łączna kwota kar nałożonych na Spółkę w związku z

naruszaniem przepisów ochrony środowiska

Podstawowe dane środowiskowe

Tabela: Gospodarka odpadowa: masa wytworzonych odpadów [306-3]

j.m.

2022

2021

2020

Odpady inne niż niebezpieczne

Odpady tworzyw sztucznych

tona

213,45

581,25

283,77

Opakowania z tworzyw sztucznych

tona

126,91

134,43

48,63

Opakowania z papieru i tektury

tona

91,18

79,48

129,54

Opakowania z drewna

tona

60,59

32,84

6,71

Pozostałe odpady sklasyfikowane jako inne niż

niebezpieczne

tona

26,85

37,64

34,01

Łącznie

tona

518,97

865,64

502,65

Odpady niebezpieczne

Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali

nie zawierające chlorowców

tona

4,72

3,20

Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

tona

2,10

1,46

0,42

Pozostałe odpady sklasyfikowane jako niebez-

pieczne

tona

0,23

0,31

Łącznie

tona

7,05

4,66

4,40

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Tabela: Zużycie wody [303-5]

Lokalizacja

Poziom stresu

wodnego wg

Aqueduct Water

Risk Atlas

(World Re-

sources In-

stitue)

j.m.

2022

2021

2020

ogółem

w tym

obszary

wyso-

kiego

lub

b. wyso-

kiego

stresu

wod-

nego

(>80%)*

ogółem

w tym

obszary

wyso-

kiego

lub

b. wyso-

kiego

stresu

wod-

nego

(>80%)*

ogółem

w tym

obszary

wyso-

kiego

lub

b. wyso-

kiego

stresu

wod-

nego

(>80%)*

Woda odprowadzona wg miejsca docelowego (lokalizacji obiektu)

Rzakta

niski (<10%)

2 494

2 662

2 670

Klaudyn

niski (<10%)

2 526

2 904

2 228

Mościska

niski (<10%)

147

214

553

Czosnów

niski (<10%)

846

1 047

b.d.*

Niepruszewo

średnio wysoki

(20-40%)

292

246

276

Całkowite zużycie wody

6 305

7 073

5 727

*zakład w Czosnowie został zakupiony w listopadzie 2020 roku - spółka nie posiada pełnych danych dotyczących zużycia mediów.

**analizę przeprowadzono z wykorzystaniem Aqueduct Water Risk Atlas (World Resources Institue).

8.8. Pozostałe aspekty ryzyka związanego z zagadnieniami niefinansowymi

Przeciwdziałanie korupcji

Obszarami szczególnie narażonymi na możliwość wystąpienia incydentów korupcyjnych są działy zakupów oraz

sprzedaży. Jednocześnie znaczna część przychodów generowanych przez KGL S.A. pochodzi od międzynarodowych

koncernów spożywczych i tym samym wymagana jest szczególna uwaga oraz transparentność w działaniu KGL S.A.

w relacjach z głównymi klientami.

W celu ograniczenia ryzyka w ww. obszarze przyjęty został wspomniany wcześniej Kodeks Postępowania określający

zasady prowadzenia relacji z kontrahentami.

Tabela: Przeciwdziałanie korupcji [205-1, 205-3]

2022

2021

2020

liczba i procent jednostek biznesowych, które zostały przeanalizowane pod kątem

ryzyka korupcji

4 (100%)

liczba potwierdzonych incydentów korupcyjnych

liczba incydentów korupcyjnych, w przypadku których doszło do zwolnienia pracow-

ników

liczba nieprzedłużenia lub rozwiązania umowy ze względu na ryzyko korupcji

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Rzetelna i etyczna komunikacja

Produkcja i sprzedaż wyrobów opakowaniowych, które mają kontakt z żywnością, lub granulatów służących do ich pro-

dukcji, wymaga szczególnej uwagi i troski, jeśli chodzi o zapewnienie odbiorcom pełnej i rzetelnej informacji na temat

składu i właściwości poszczególnych z nich. Źródłem profesjonalnej informacji na ten temat są z reguły sformalizowane

deklaracje zgodności i karty charakterystyki. KGL przykłada szczególną wagę do zapewniania rzetelnych i aktualnych

informacji, a wszelkie wątpliwości lub przypadki niedostarczenia w terminie pełnej dokumentacji odbiorcy, mają cha-

rakter incydentalny i są bezzwłocznie korygowane i analizowane.

Tabela: Rzetelna informacja na temat produktu [417-2]

2022

2021

2020

liczba przypadków braku zgodności z wymogami dotyczącymi właściwego oznacze-

nia / etykietowania produktu lub właściwej informacji na temat produktu (np. karty

charakterystyki)

Przetwarzanie danych osobowych

KGL dokłada szczególnej staranności do poszanowania prywatności ochrony osób fizycznych, w których danych oso-

bowych jest posiadaniu i które przetwarza w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą. Są to dane osobowe

akcjonariuszy, kandydatów na pracowników, klientów, zleceniobiorców oraz potencjalnych kontrahentów, osób korzy-

stających

z formularza kontaktowego oraz osób, z którymi Spółka prowadzi korespondencję lub pracowników i współpracowników

kontrahentów lub dostawców KGL. Spółka przetwarza dane w zgodzie z obowiązującym stanem prawnym, w szczegól-

ności z przepisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie

ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich

danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych), zapewniając tym samym

wszystkie rozwiązania, które wymagane są przez prawo.

Tabela: Ochrona danych osobowych [418-1]

2022

2021

2020

liczba znaczących incydentów dotyczących naruszenia prywatności klientów

i utraty danych osobowych

Poszanowanie zasad wolnego rynku

KGL dba o transparentne i etyczne relacje z kontrahentami, odbiorcami i konkurentami. Angażując się we wspólne bran-

żowe inicjatywy, podejmując współpracę poprzez np. Polskie Związek Przetwórców Tworzyw Sztucznych, Polski Pakt

Plastikowy, Stowarzyszenie NATUREEF, czy Bydgoski Klaster Przemysłowy, włącza się w rozwiązywanie problemów

sektora, zwracając jednak szczególną uwagę na unikanie zachowań, które mogłyby być uznane za czyn nieuczciwej

konkurencji. Jednocześnie, prawnicy Spółki analizują zapisy projektów umów z kontrahentami pod kątem eliminacji

klauzul, które mogłyby zostać uznane za niedozwolone lub wręcz już dziś znajdują się w rejestrze klauzul niedozwolo-

nych, upublicznianym przez UOKiK.

Tabela: Postępowania administracyjne związane z naruszeniem przepisów o ochronie konkurencji [206-1]

2022

2021

2020

liczba postępowań administracyjnych związanych z naruszeniem przepisów

o ochronie konkurencji

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Ryzyko związane z aspektami społecznymi oraz prawami człowieka

W relacjach ze społeczeństwem (w szczególności ze społecznościami lokalnymi) nie można wykluczyć wystąpienia

sporu wynikającego z negatywnego wpływu będącego efektem działań Emitenta lub ich produktów, czy też w zakresie

naruszenia przepisów odnoszących się do respektowania praw człowieka w łańcuchu dostaw, w którym uczestniczy

Emitent. Poza ewentualnymi konsekwencjami finansowymi, skutkiem takiego sporu może być istotne pogorszenie wi-

zerunku Emitenta, co mogłoby wpłynąć na przyszłe relacje z poszczególnymi grupami interesariuszy W konsekwencji

w obszarze relacji otoczeniem, w tym w szczególności ze społecznościami lokalnymi podejmowane są działania mające

celu eliminację, rozsądne ograniczenie lub niezwłoczne usuwanie skutków negatywnego wpływu, jak również uznajemy

prowadzenie działalności z poszanowaniem praw człowieka.

Tabela: Brak zgodności w zakresie praw człowieka

2022

2021

2020

liczba incydentów naruszenia przez Spółkę praw człowieka

100

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

8.9. Indeks GRI

Oświadczenie dotyczące wykorzysta-

nia standardu

Spółka KGL S.A. zaraportowała poniższe informacje za rok 2022

w odniesieniu („with reference”) do standardów GRI (GRI Standards

2021).

Wykorzystany standard GRI 1

GRI 1: Foundation 2021

Standard

Ujawnienie

GRI 2: General Disclosures 2021

2-7: Pracownicy

GRI 2: General Disclosures 2021

2-8: Współpracujący, nie będący pracownikami

GRI 2: General Disclosures 2021

2-27: Zgodność z prawem i regulacjami

GRI 205: Anti-corruption 2016

205-1: Zakłady ocenione pod kątem ryzyka wystąpienia korupcji

GRI 205: Anti-corruption 2016

205-3: Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji.

GRI 206: Anti-competitive Behavior

2016

206-1: Kroki prawne podjęte wobec organizacji w związku z narusze-

niami zasad wolnej konkurencji, praktykami monopolistycznymi

GRI 302: Energy 2016

302-1: Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii według pierwotnych

GRI 302: Energy 2016

302-4:Redukcja zużycia energii

GRI 303: Water and Effluents 2018

303-5: Zużycie wody

GRI 305: Emissions 2016

305-1: Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1)

GRI 305: Emissions 2016

305-2: Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 2)

GRI 305: Emissions 2016

305-3: Pozostałe pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 3)

GRI 305: Emissions 2016

305-5: Redukcja emisji gazów cieplarnianych

GRI 306: Waste 2020

306-3: Wytworzone odpady

GRI 401: Employment 2016

401-1: Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników

oraz rotacji pracowników w podziale na grupy wiekowe, płeć i region

GRI 401: Employment 2016

401-3: Urlopy macierzyńskie i tacierzyńskie

GRI 403: Occupational Health and

Safety 2018

403-9: Wypadki przy pracy

GRI 403: Occupational Health and

Safety 2018

403-10: Choroby zawodowe

101

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

GRI 404:Training and Education 2016

404-1: Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na

pracownika

GRI 405: Diversity and Equal Opportu-

nity 2016

405-1: Różnorodność w ciałach zarządzających i kadrze pracownicznej

GRI 405: Diversity and Equal Oppor-

tunity 2016

405-2: Stosunek pensji podstawowej i wynagrodzenia kobiet i męż-

czyzn

GRI 406: Non-discrimination 2016

406-1: Incydenty dyskryminacji i podjęte działania naprawcze

GRI 413: Local Communities 2016

413-1: Zakłady z wdrożonymi programami zaangażowania lokalnej spo-

łeczności, ocenami oddziaływania i programami rozwoju

GRI 416: Customer Health and Safety

2016

416-2: Liczba potwierdzonych incydentów niezgodności związanych

z wpływem produktów na zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników

końcowych

GRI 417: Marketing and Labeling 2016

417-2: Przypadki niezgodności produktów i usług w zakresie informacji

i etykietowania

GRI 418: Customer Privacy 2016

418-1: Istotne skargi dotyczące naruszenia prywatności klientów

i utraty danych klienckich

Wskaźnik własny

Zatrudnienie osób niepełnosprawnych

Wskaźnik własny

Liczba audytów przeprowadzonych przez Klientów

Wskaźnik własny

Przypadki braku zgodności w zakresie praw człowieka

102

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

9. Informacje nt. działalności gospodarczej ujętej w tzw. systema-

tyce („taksonomii”)

Art. 8 ust. 1 Rozporządzenia (UE) 2020/852 nakłada na przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy Parla-

mentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE(2) obowiązek ujawniania informacji na temat tego, w jaki sposób i w jakim

stopniu ich działalność związana jest ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą. Obowiązek ten doty-

czy spółek zobligowanych do ujawniania oświadczeń nt. informacji niefinansowych.

Mając powyższe na uwadze, spółka KGL S.A. będąc zobowiązaną do publikowania oświadczeń na temat informacji nie-

finansowych, zobligowana jest również do zaprezentowania informacji na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu

działalność Spółki związana jest ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą. Oznacza to obowiązkowe

ujawnianie informacji na temat udziałów procentowych obrotu, nakładów kapitałowych i wydatków operacyjnych zwią-

zanych z aktywami lub procesami powiązanymi z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo. Sposób pre-

zentacji danych został doprecyzowany w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia

6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie

treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być

ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnie-

nia tego obowiązku ujawniania informacji.

9.1. Rozpoznanie działalności jako zrównoważonych środowiskowo

Zgodnie z Art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088, działalność

gospodarcza kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo jeśli:

• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych;

• nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych;

• jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami;

• spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję.

Celem było zbadanie poszczególnych aktywności gospodarczych pod kątem spełniania powyższych czterech kryte-

riów. Realizując obowiązek sprawozdawczy związany z Art. 8 ust. 1 Rozporządzenia (UE) 2020/852, KGL S.A.:

1. dokonała analizy prowadzonej działalności gospodarczej, identyfikując te aspekty prowadzonej działalności,

które są zgodne z systematyką (tzw. „taksonomią”) w rozumieniu art. 1 Rozporządzenia Delegowanego Ko-

misji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. Przegląd ten objął kategorie przychodów, realizowane nakłady in-

westycyjne (CapEx) oraz ponoszone wydatki operacyjne (OpEx). Etap wstępnej analizy i identyfikacji elimino-

wał dokonywanie jakichkolwiek wykluczeń ze względu na niską istotność określonych aktywności dla cało-

kształtu działalności i rzetelnego obrazu KGL S.A.;

2. zweryfikowała, czy poszczególne aktywności wpisujące się w działania, o których mowa w pkt. 1 spełniają

tzw. kryteria techniczne systematyki dla dwóch pierwszych celów środowiskowych (tj. Kryteria dotyczące

istotnego wkładu);

3. zweryfikowała, w przypadku spełniania przez daną aktywność kryteriów technicznych dla minimum jednego

celu, czy aktywność ta nie szkodzi realizacji pozostałych celów środowiskowych (tj. Kryteria dotyczące za-

sady "nie wyrządzaj poważnych szkód");

4. dla wszystkich aktywności, tak spełniających kryteria techniczne, jak i ich niespełniających, dokonała oceny

spełnienia tzw. minimalnych gwarancji;

5. podsumowała swoje przychody (obroty), nakłady (CapEx) i koszty operacyjne (OpEx), związane z w/w działal-

nościami kwalifikującymi się do systematyki („taksonomii”), w podziale na te, które spełniają kryteria tech-

niczne oraz na te, które ich nie spełniają lub szkodzą pozostałym celom, nie spełniając zasady niewyrządzania

poważnych szkód lub też takich, które nie spełniłyby zasady minimalnych gwarancji. Spółka zidentyfikowała

również działalności, które kwalifikują się do kategorii działalności przejścia (ang. transitional activity) lub

działalności wspomagającej (ang. enabling activity).

103

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

9.1.1. Etap 1: Identyfikacja działalności kwalifikujących się do systematyki

KGL S.A. po raz pierwszy dokonała przeglądu swojego modelu biznesowego i związanych z nim typów aktywności go-

spodarczych pod kątem zidentyfikowania działalności zgodnych z systematyką w rozumieniu Art. 1 Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. jeszcze w 2022 roku, podsumowując wyniki przedsiębior-

stwa za rok 2021.

Na etapie opracowywania sprawozdań za rok 2022, zweryfikowano i zaktualizowano wyniki wcześniejszej analizy. Ana-

liza ta doprowadziła m.in. do konkluzji, że prowadzona działalność, w wyniku której Spółka osiąga przychody z tytułu

sprzedaży:

• produktów wytwarzanych z recyklatów;

• produktów spienionych;

• folii wykonanych z recyklatu;

• regranulatu;

mimo, że ważna z punktu widzenia środowiskowego, a zwłaszcza gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), nie powinna

być traktowana jako klasyfikująca się do systematyki w ramach działalności sklasyfikowanych jako „3.17. Produkcja

tworzyw sztucznych w formach podstawowych”. Dlatego też działalności te nie były dalej uwzględniane, pomimo osią-

gniecia z ich tytułu znaczących przychodów sięgających 102 155 tys. zł.

Na etapie identyfikacji działalności zgodnych z systematyką, dokonano przeglądów przychodów (obrotów), nakładów

inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx). Chcąc ograniczyć ryzyko pominięcia i w konsekwencji

nieuwzględnienia jakiejkolwiek działalności, która ma wpływ na zrównoważony rozwój, na etapie tym nie ustanowiono

jakiegokolwiek progu istotności i nie stosowano jakichkolwiek wykluczeń.

Wyniki analizy działalności zgodnych z systematyką („taksonomią”) zaprezentowano w tabeli poniżej:

Działalność gospodarcza

zgodna z systematyką

Specyfika działalności zgodnej z systematyką

w przypadku spółki KGL

Oddziaływanie na:

Przychody

(obroty)

Nakłady inwestycyjne

(CapEx)

Wydatki operacyjne

(OpEx)

4.25. Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej z cie-

pła odpadowego

W KGL funkcjonuje system odzysku ciepła Volcano,

który odprowadza ciepło powstałe przy pracy pro-

dukcyjnej maszyn, które z kolei rozprowadzane jest

w biurze

i wykorzystywane do ogrzewania pomieszczeń w

okresie zimowym.

Instalacje takie zamontowane zostały w zakładach

w Klaudynie oraz w Rzakcie i odzyskując ciepło, po-

zwalają zaoszczędzić corocznie ok 3,5 MWh energii.

Nakłady inwestycyjne zostały jednak poniesione we

wcześniejszych okresach sprawozdawczych, a skala

kosztów bieżącego utrzymania systemu - niewielka

i trudna do wyodrębnienia w systemie finansowo-

księgowym. W efekcie, w finalnym zestawieniu, po-

zycja ta została w wydatkach operacyjnych pomi-

nięta jako nieistotna.

✓

4.31. Produkcja energii

cieplnej/chłodniczej z ga-

zowych paliw kopalnych

w efektywnym systemie

KLA S.A. wykorzystuje w poszczególnych zakładach

gaz ziemny do celów grzewczych.

✓

104

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

ciepłowniczym i chłodni-

czym

5.9. Odzysk materiałów

z odpadów innych niż nie-

bezpieczne

Spółka KGL poniosła lub ponosi nakłady i wydatki

operacyjne związane z uruchomieniem wieży SSP,

służącej do dekontaminacji surowca pochodzącego

z recyclingu (rPET), linią do regranulacji oraz inną in-

frastrukturą

i urządzeniami, które wiążą się z przetwarzaniem su-

rowca wtórnego.

✓

6.5. Transport motocy-

klami, samochodami oso-

bowymi

i lekkimi pojazdami użyt-

kowymi

Spółka KGL posiada niewielką flotę służbowych sa-

mochodów (osobowych). Okresowe wymiany amor-

tyzujących się pojazdów lub pojazdów, których lea-

sing dobiega końca, wiąże się z ponoszeniem nakła-

dów inwestycyjnych. Spółka KGL ponosi również wy-

datki operacyjne z bieżącym utrzymaniem pojaz-

dów.

✓

6.6. Usługi transportu dro-

gowego towarów

Spółka KGL posiada flotę samochodów ciężarowych,

służących do transportu towarów. Jej okresowa wy-

miana, w miarę postępującej amortyzacji aktywów

lub zakończenia okresu leasingu, a także bieżące

utrzymanie, oznacza konieczność ponoszenia okre-

ślonych nakładów inwestycyjnych oraz wydatków

operacyjnych.

✓

7.2. Renowacja istnieją-

cych budynków

Spółka KGL dokonuje inwestycji modernizacyjnych

i remontuje posiadane budynki (biurowe, produk-

cyjne, magazynowe).

✓

9.1. Pomoc przeznaczona

na badania rynkowe, roz-

wój oraz innowacje

Spółka posiada nowoczesne Centrum Badań i Roz-

woju (CBR), w którym opracowywane są projekty no-

wych, innowacyjnych produktów, a także rozwiąza-

nia w zakresie stosowania tworzyw sztucznych, ma-

jące pozytywny wpływ na ślad węglowy.

Prowadzone projekty uwzględniają:

• produkty wytwarzane z recyklatów, czyli takie do

których produkcji użyto powtórnie przetworzo-

nego surowca pozyskanego z rynku pokonsu-

menckiego,

• produkty spienione czyli wykonane ze struktury

spienionej o zredukowanej gęstości właści-

wej. Produkty tego typu pozwalają w sposób bez-

pośredni obniżyć ilość lokowanego na rynku su-

rowca.

✓

9.1.2. Etap 2: Alokacja wielkości finansowych związanych ze zidentyfikowaną działalnością zgodną

z systematyką

W oparciu o prowadzoną ewidencję finansowo-księgową, Emitent przypisał poszczególnym ze zidentyfikowanych

działalności - wielkości obrotów, nakładów (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), zgodnych z systematyką. Krok ten

został zrealizowany zgodnie z zasadami rachunkowości określonymi w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego

Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności

gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE,

oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

Zidentyfikowane w oparciu o ewidencję finansowo-księgową wielkości stanowią mianowniki wskaźników, o których

mowa w Art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.

105

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

9.1.3. Etap 3: Weryfikacja kryteriów technicznych kwalifikacji

Przedstawiciele jednostek biznesowych odpowiedzialnych merytorycznie za poszczególne ze zidentyfikowanych dzia-

łalności zgodnych z systematyką, przeprowadzili ocenę zgodności tych aktywności z kryteriami technicznymi, tak do-

tyczącymi tzw. istotnego wkładu, jak również kryteriami dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód” („Does Not

Significantly Harm” - DNSH).

Ze względu na fakt, że w chwili opracowywania niniejszego oświadczenia, brak był rozporządzeń delegowanych usta-

nawiających szczegółowe techniczne kryteria kwalifikacji dla pozostałych czterech celów środowiskowych, o których

mowa w Art. 9 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, analiza ta została ograniczona wyłącznie do dwóch pierw-

szych celów środowiskowych, dla których kryteria takie zostały już opracowane i opublikowane w formie dedykowa-

nych rozporządzeń, czyli celów:

• łagodzenie zmian klimatycznych;

• adaptacja do zmian klimatu.

Dla tych aktywności, które spełniły techniczne kryteria kwalifikacji, w oparciu o prowadzoną ewidencję finansowo-

księgową, alokowano odpowiednio obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx). Tym samym

określono je dla poszczególnych działalności w zakresie, w którym spełniają one techniczne kryteria kwalifikacji.

Wielkości te były ustalane zgodnie z zasadami rachunkowości określonymi w Załączniku I do Rozporządzenia Delego-

wanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działal-

ności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy

2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji. Kwoty te stanowią liczniki

wskaźników, o których mowa w Art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca

2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)

2019/2088.

9.1.4. Etap 3: Weryfikacja kryteriów technicznych oraz spełnienia minimalnych gwarancji

Niezależnie od tego, czy dana działalność spełnia w/w kryteria techniczne kwalifikacji, KGL S.A. oceniła czy jej działal-

ność prowadzona jest w sposób zapewniający spełnienie tzw. minimalnych gwarancji.

Zgodnie z Art. 18 Rozporządzenia 2020/852, „Minimalnymi gwarancjami”, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury

stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycz-

nych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym

zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji

Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw

Człowieka.

W chwili publikowania niniejszego oświadczenia, Spółce nie było wiadomo by istniały żadne wiążące regulacje, które

doprecyzowałyby powyższą definicję oraz definiowałyby sposób i proces oceny spełniania Minimalnych Gwarancji.

Dochowując najwyższej staranności, KGL S.A. wykorzystała, w procesie oceny, raport Final Report on Minimum Safegu-

ards, przygotowany przez Platform On Sustainable Finance, jednakże który nie stanowi regulacji i nie jest wiążący praw-

nie. Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem minimalnych gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

• nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pra-

cowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji;

• spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa

człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka;

• brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego

przez KPK OECD;

106

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

• Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała

na nie w ciągu 3 miesięcy.

W ocenie KGL S.A. wdrożone przez nią procesy i regulacje są wystarczające dla spełnienia dwóch pierwszych przesłanek.

W ocenie KGL S.A., posiadane wewnętrzne regulacje i procedury zapewniają zachowanie należytej staranności w zakre-

sie praw pracowniczych, praw człowieka, przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, uczciwej konkurencji oraz zgodności

z regulacjami podatkowymi w zakresie opisanym przepisami prawa krajowego. W szczególności, obowiązujące w Spółce

regulacje wewnętrzne, odnoszące się do zatrudnienia pracowników, są zgodne z obowiązującymi przepisami Prawa

pracy i innymi regulacjami krajowymi, implementującymi do polskiego prawa ratyfikowane przez Rzeczpospolitą Polską

standardy Międzynarodowej Organizacji Pracy.

Spółce nie jest również wiadome, by w okresie sprawozdawczym doszło w niej do rażących naruszeń prawa pracy, praw

człowieka, przeciwdziałania korupcji, jak również w zakresie odnoszącym się do ochrony konsumentów i konkurencji,

a także w rozumieniu prawa podatkowego (z zastrzeżeniem do prowadzonego z udziałem Emitenta postępowania skar-

bowego opisanego w Sprawozdaniu Zarządu z działalności KGL S.A. za 2022 r. pkt. 7.8 Postępowania sądowe i admini-

stracyjne). Nie były też prowadzone przeciwko Spółce, ani członkom jej władz, postępowania administracyjne związane

z tego typu naruszeniami. W okresie sprawozdawczym nie nałożono też kar na członków władz Spółki, ani nie zostali oni

z tego tytułu skazani prawomocnymi wyrokami, ani w inny sposób pociągani do odpowiedzialności w związku z rażącym

naruszaniem prawa w zakresie, o którym mowa w przesłance drugiej.

KGL S.A. nie została odnotowana, jako podmiot naruszający obowiązujące zasady przez:

• Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) (https://www.business-human-

rights.org/en/companies/);

• Krajowy Punkt Kontaktowy OECD (http://mneguidelines.oecd.org/database/).

Spółce nie jest też wiadome, by w jakikolwiek inny sposób została ona uznana za podmiot naruszający prawa pracow-

nicze, prawa człowieka oraz obowiązujące regulacje, odnoszące się do przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, unikania

opodatkowania, czy nieuczciwej konkurencji.

9.1.5. Krok 4: Podsumowanie i prezentacja wyników

Wyniki uzyskane w poprzednich krokach, zostały podsumowane w tabelach zgodnych ze wzorem określonym w Za-

łączniku II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021r. uzupełniającego rozporządze-

nie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących

zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające

art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, z zastrzeżeniem kolumny nr 19 („Udział procentowy obrotu zgodnego

z systematyką, rok N-1”), która nie została uzupełniona ze względu na brak tego typu kalkulacji w latach poprzednich.

107

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

a. Obroty (przychody)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrzą-

dzaj poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Obrót (wartość bez-

względna) (3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klima-

tycznych (5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu za-

mkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna i

ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klima-

tycznych (17)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie

(13)

Gospodarka o obiegu za-

mkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne gwaran

cje (17)

Udział pro-

centowy

obrotu

zgodnego z

systema-

tyką rok N

(18)

Udział pro-

centowy

obrotu

zgodnego z

systema-

tyką, rok N-

(19)

Kategoria

(działal-

ność

wspoma-

gająca)

(20)

Kategoria

(działal-

ność

przejścia)

(21)

tys. zł

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrów-

noważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Odzysk materiałów z odpadów

innych niż niebezpieczne

5.9

432,07

0,07%

0,00%

0,07%

100%

Obrót ze zrównoważonej dziel-

ności (zgodnej z systematyką)

(A.1.)

432,07

0,07%

0,00%

0,07%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

0,00%

Obroty z działalności kwalifi-

kującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środo-

wiskowo (niezgodnej z syste-

matyką) (A.2.)

0,00%

Razem (A.1 + A.2)

0,07%

0,00%

0,07%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Obrót z działalności niekwalifi-

kującej się do systematyki (B)

651 602,73

99,93%

Razem (A+B)

652 034,80

100,00

108

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

b. nakłady inwestycyjne (CapEx)

Kryteriadotycząceistotnegowkładu

Kryteriadotyczącezasady"niewyrządzaj

poważnychszkód"

Działalnośćgospodarcza(1)

Kod(y) (2)

Nakładyinwestycyjnewuję-

ciubezwzględnym(3)

Udziałprocentowynakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzeniezmianklimatycz-

nych (5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu za-

mkniętym(8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodnośćbiologicznai

ekosystemy (10)

Łagodzeniezmianklimatycz-

nych (17)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu za-

mkniętym(14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność

biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział procen-

towy nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z sys-

tematyką, rok

N (18)

Udziałprocen-

towynakładów

inwestycyjnych

zgodnych z sys-

tematyką,rok

N-1

(19)

Kategoria (dzia-

łalnośćwspo-

magająca)(20)

Kategoria

(działalność

przejścia)

(21)

tys.zł

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1.Rodzajedziałalnościzrównoważonejśro-

dowiskowo(zgodnazsystematyką)

Odzysk materiałów z odpadów innych niż nie-

bezpieczne

5.9.

2 892,36

14,17%

0,00%

14,17%

100%

Nakładyinwestycyjneztytułudziałalności

zrównoważonejśrodowiskowo(zgodnejzsys-

tematyką)(A.1.)

2 892,36

14,17%

0,00%

14,17%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Transport motocyklami, samochodami osobo-

wymi i pojazdami użytkowymi

6.5.

752,21

3,69%

Renowacja istniejących budynków

7.2.

65,92

0,32%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale nie-

zrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z

systematyką) (A.2.)

818,13

4,01%

Razem (A.1 + A.2)

3 710,49

18,18%

14%

18,18%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Nakłady operacyjne z tytułu działalności nie-

kwalifikującej się do systematyki (B)

16 699,17

81,82%

Razem (A+B)

20 409,66

100,00%

109

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

c. wydatki operacyjne (OpEx)

Kryteriadotycząceistotnegowkładu

Kryteriadotyczącezasady"niewyrządzaj

poważnychszkód"

Działalnośćgospodarcza(1)

Kod(y) (2)

Wydatkioperacyjnewujęciu

bezwzględnym(3)

Udziałprocentowywydatków

operacyjnych (4)

Łagodzeniezmianklimatycznych

(5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu

zamknię-

tym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodnośćbiologicznaieko-

systemy (10)

Łagodzeniezmianklimatycznych

(17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarkaoobieguzamknię-

tym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodnośćbiologiczn

a i eko-

systemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział pro-

centowy

wydatków

operacyj-

nych zgod-

nych z syste-

matyką, rok

N (18)

Udział

procen-

towy wy-

datków

operacyj-

nych zgod-

nych z sys-

tematyką,

rok N-1

(19)

Katego-

ria (dzia-

łalność

wspo-

maga-

jąca)

(20)

Katego-

ria (dzia-

łalność

przej-

ścia)

(21)

tys.zł

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1.Rodzajedziałalnościzrównoważonejśrodo-

wiskowo(zgodnazsystematyką)

Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebez-

pieczne

5.9

70,08

0,36%

0,00%

0,36%

100%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrów-

noważonej środowiskowo (zgodnej z systema-

tyką) (A.1.)

70,08

0,36%

0,00%

0,36%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Transport motocyklami, samochodami osobo-

wymi i pojazdami użytkowymi

6.5

379,13

1,94%

Usługi transportu drogowego towarów

6.6

14,85

0,08%

Renowacja istniejących budynków

7.2

1 171,33

5,98%

Pomoc przeznaczona na badania rynkowe, roz-

wój oraz innowacje

9.1

2 403,32

12,28%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwali-

fikującej się do systematyki, ale niezrównowa-

żonej środowiskowo (niezgodnej z systema-

tyką) (A.2.)

3 968,63

20,27%

20,33%

Razem (A.1 + A.2)

4 038,71

20,63%

0,36%

0,00%

20,69%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie-

kwalifikującej się do systematyki (B)

15 535,72

79,37%

Razem (A+B)

19 574,43

100,00%

110

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

Uwzględnione w kalkulacji przychody zostały ujęte zgodnie z rachunkiem zysków i strat sporządzanym zgodnie z MSR.

W nakładach uwzględniono nakłady na środki trwałe, wartości niematerialne i prawne oraz leasing długoterminowy. W wy-

datkach operacyjnych uwzględniono natomiast: prace badawczo-rozwojowe, spłaty leasingowe (leasing krótkotermi-

nowy), remonty i naprawy budynków, bieżącą obsługę środków trwałych, a także wynagrodzenia pracowników zajmujących

się remontami i konserwacją środków trwałych. Jednocześnie, w żadnym przypadku te same pozycje księgowe, nawet jeśli

wpisywałyby się w realizację więcej niż jednego celu, nie zostały przypisane podwójnie.

Dodatkowo należy nadmienić, że działalność biznesowa prowadzona przez spółkę KGL S.A., związana jest ze zrównoważoną

środowiskowo działalnością gospodarczą w obszarach innych niż:

• łagodzenie zmian klimatu,

• adaptacja do zmian klimatu,

dla których nie wypracowano jeszcze kryteriów technicznych. W szczególności działalność produkcyjna spółki KGL S.A.

prowadzona jest w branży kluczowej z punktu widzenia celu UE, jakim jest gospodarka o obiegu zamkniętym, a strategia

rozwoju Emitenta na lata 2021-2025 kładzie silny akcent właśnie na aspekty z nią związane.

KGL S.A. nie posiada inwestycji w kapitał własny, rozliczanych we wspólnych przedsięwzięciach zgodnie z MSSF 11 lub MSR

28. Emitent nie wyemitował ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu finansowania określo-

nych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką, jak również nie emitował obligacji ekologicznych

lub innych papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych kwali-

fikujących się do systematyki. Emitent dotychczas nie opracował ani nie wdrożył planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. za-

łącznika nr 1 do Rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego Rozporządzenie

2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności go-

spodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE, oraz

określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

W ocenie Spółki, dokonanie szczegółowej desegregacji kluczowych wskaźników efektywności pomiędzy jednostki opera-

cyjne KGL S.A., tj. poszczególne zakłady produkcyjne, o której mowa w pkt. 1.2.2.3. załącznika I do Rozporządzenia delego-

wanego Komisji (UE) 2021/2178, nie było konieczne dla rzetelnej oceny wyników Spółki – z tego też względu jej zaniechano.

W 2022 roku nie miały miejsca połączenie jednostek z udziałem KGL S.A.

KGL S.A. nie prowadzi działalności związanej z energią jądrową, ani istotnej z punktu widzenia obrazu wyników działalności

Spółki, związanej energią z gazowych paliw kopalnych tj. w szczególności działalności wskazanych w Rozporządzeniu dele-

gowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odnie-

sieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)

2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności

gospodarczej. Emitent nie prowadzi oczywiście działalności, w której czerpałby przychody z produkcji energii w oparciu

o gaz, ale to, że surowiec ten zużywa w niewielkich ilościach zostało zaprezentowane w odpowiedniej tabeli w Oświadczeniu

nt. informacji niefinansowych niniejszego Sprawozdania (dane dot. zużycia gazu ziemnego).

Mając powyższe na uwadze przyjęto uproszczenie prezentacyjne poprzez odstąpienie od prezentacji tabel ujętych w za-

łączniku III do ww. Rozporządzenia.

111

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

10. Definicje i objaśnienia skrótów

B+R

Badania i rozwój

CBR

Centrum Badawczo – Rozwojowe

CNC

(ang. Computerized Numerical Control, CNC – pol. komputerowe sterowanie urządzeń numerycz-

nych) – układ sterowania numerycznego, wyposażony w mikrokomputer, który można dowolnie

interaktywnie zaprogramować. Termin ten zwykle używany jest w odniesieniu do obróbki materia-

łów za pomocą komputerowo sterowanych urządzeń takich jak frezarki, tokarki, elektrodrążarki.

Obróbka CNC pozwala na szybkie, precyzyjne i wysoce powtarzalne wykonanie złożonych kształtów.

CPET

PET z wysokim udziałem fazy krystalicznej – odporny na wysokie temperatury

Ekstruder

Maszyna do produkcji folii, inaczej wytłaczarka do folii

Ekstruzja

Wyciskanie, wytłaczanie, tłoczenie, ekstruzja – rodzaj obróbki plastycznej metali i tworzyw sztucz-

nych. Materiał pod naciskiem stempla wypływa przez otwór lub otwory w narzędziu albo przez

szczeliny utworzone przez narzędzia.

Emitent, Spółka

KGL S.A.

FMCG

Produkty szybko zbywalne, produkty szybko rotujące (ang. FMCG, fast-moving consumer goods) –

produkty sprzedawane często i po względnie niskich cenach. Przykładami dóbr z tej branży są ar-

tykuły spożywcze, czy środki czystości.

Formy spienione

Syntetyczne tworzywo sztuczne – porowate o strukturze komórkowej i małej gęstości pozornej.

Porowate tworzywo zależnie od zastosowanej metody, można otrzymywać w postaci piankowej

lub gąbczastej.

Granulat

W ramach niniejszego raportu odnosi się do granulatu tworzyw sztucznych, które wytwarzane są

z surowców produkcyjnych pochodzących bezpośrednio z petrochemii oraz materiałów pochodzą-

cych z firm przetwarzających tworzywa

GRI

GRI Reporting Standards 2021

GUS

Główny Urząd Statystyczny

I – III Q

skrót. od 1 stycznia do 30 września

I H

skrót. Pierwsze półrocze

I Q

skrót. Pierwsze kwartał roku

KGL

KGL S.A. z siedzibą w Mościskach, Emitent

KIMSF

Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej

KSH

Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych (Dz.U. 2000 nr 94 poz. 1037)

MAP

MAP – Modified Atmosphere Packaging – tj. technologii pakowania w atmosferze ochronnej

MSR

Międzynarodowe Standardy Rachunkowości

MSSF

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej

NCBiR

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie

PET

Poli(tereftalan etylenu) – termoplastyczny polimer z grupy poliestrów stosowany na dużą skalę

do produkcji włókien syntetycznych i butelek do napojów bezalkoholowych

PLA

Polilaktyd (poli(kwas mlekowy), z ang. polylactic acid, polylactide) – polimer należący do grupy po-

liestrów alifatycznych. Jest on w pełni biodegradowalny. Otrzymuje się z odnawialnych surowców

naturalnych takich jak np.: mączka kukurydziana.

PO IR

skrót. „program operacyjny inteligentny rozwój”. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój to naj-

większy w Unii Europejskiej program na rzecz rozwoju badań i tworzenia innowacji. Dziedziny oraz

rodzaje projektów wspieranych z niego w latach 2014-2020 zostały określone w samym Programie

oraz szczegółowym opisie jego priorytetów.

Poliolefiny

Są to polimery zawierające tylko węgiel i wodór, w których występują długie łańcuchy węglowe,

stanowiące podstawowy szkielet łańcuchów samych polimerów. Można je uważać za polimeryczne

węglowodory. Poliolefiny stanowią bardzo ważną przemysłowo grupę polimerów. Produkcja polie-

tylenu, polipropylenu stanowi ok. 80% masy wszystkich produkowanych polimerów syntetycz-

nych. Polimery te posiadają bardzo dobre cechy użytkowe, monomery do ich produkcji pozyskuje

się bezpośrednio z ropy naftowej, a ich polimeryzacja nie stanowi większego problemu technicz-

nego.

Skrót od polipropylen

proc.

Punkty procentowe

Organiczny związek chemiczny, polimer z grupy poliolefin, Otrzymuje się go w wyniku niskociśnie-

niowej polimeryzacji propenu. Polipropylen jest jednym z dwóch, obok polietylenu, najczęściej sto-

sowanych tworzyw sztucznych. Polipropylen jest węglowodorowym polimerem termoplastycz-

nym, to znaczy daje się wprowadzić w stan wysoko elastyczny pod wpływem zwiększenia tempe-

ratury oraz z powrotem zestalić po jej obniżeniu, bez zmian własności chemicznych.

112

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

skrót. kwartał

rdr

Skrót – rok do roku

Rozporządzenie MAR

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.

w sprawie nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego

i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE

Rozporządzenie w sprawie in-

formacji bieżących i okreso-

wych

Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okre-

sowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za

równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem człon-

kowskim (Dz.U. z 2018 r. poz. 757)

rPET

Skrót od „recycled PET”

SUP

Dyrektywa Single Use Platic

Tacki MAP

(ang. Modified Atmosphere Packaging) Technologia pakowania w atmosferze ochronnej)

Termoformierka

Maszyna, element linii technologicznej w procesie termoformowania

Termoformowanie

Termoformowanie to nazwa procesu technologicznego, w którym ze sztywnych folii lub płyt, pod-

grzanych wstępnie do określonej temperatury bliskiej temperatury mięknienia (charakterystycznej

dla danego tworzywa), formuje się produkty o określonych kształtach. Stosunkowo proste, tanie

i wysokowydajne przetwórstwo sprawia, że termoformowanie jest szeroko wykorzystywane w pro-

dukcji wyrobów wielkogabarytowych. W zależności od oferowanych rozwiązań technicznych i za-

kresu oprzyrządowania istnieje możliwość prowadzenia zarówno produkcji jednostkowej jak i ma-

sowej.

Tworzywa styrenowe

Określenie dotyczące tworzywa pod nazwą styren (winylobenzen) – organiczny związek che-

miczny, węglowodór aromatyczny z alkenowym łańcuchem bocznym. Jest związkiem wyjściowym

do produkcji polistyrenu

UoR, Ustawa o Rachunkowości

Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U. 1994 nr 121 poz. 591)

Ustawa o biegłych rewidentach

firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym

Ustawa z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicz-

nym (Dz.U. 2017 poz. 1089)

Ustawa o Ofercie

Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finan-

sowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz.U. 2005 nr 184 poz.

1539)

Wieża SSP

(z ang. solid-state polycondensation) – system do dekontaminacji (tj. usuwania i dezaktywacji sub-

stancji szkodliwych) umożliwiającą pozyskiwanie surowca z recyklingu (rPET). Wieża SSP ulepsza

tzw. płatek butelkowy w wyniku czego może on być używany do produkcji folii na opakowania dla

art. spożywczych.

Walne Zgromadzenie

Skrót z ang. year, pl. skrót. rok

ZWZ

Zwyczajne Walne Zgromadzenie

113

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

11. Oświadczenia Rady Nadzorczej Emitenta

11.1. Oświadczenie Rady Nadzorczej Emitenta dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu

Rada Nadzorcza KGL S.A. („Spółka”), działając na podstawie § 70 ust. 1 pkt 8) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29

marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych

oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem

członkowskim (Dz.U. z 2022 r. poz. 740), w związku z art. 60 ust. 2 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej

i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych

(Dz.U. z 2022 r. poz. 2554), oświadcza, że:

◼ KGL S.A. i jej organy statutowe przestrzegają przepisów dotyczących powołania, składu i funkcjonowania Komi-

tetu Audytu, w tym dotyczące spełnienia przez jego członków kryteriów niezależności oraz wymagań odnośnie

do posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Emitent, oraz w zakresie rachunkowości lub

badania sprawozdań finansowych,

◼ Komitet Audytu wykonywał i wykonuje zadania komitetu audytu przewidziane w obowiązujących przepisach.

11.2. Ocena Rady Nadzorczej Emitenta dotycząca sprawozdania finansowego i sprawozdania

z działalności w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami oraz ze stanem faktycznym

Rada Nadzorcza KGL S.A., działając na podstawie art. 382 § 3 Kodeksu spółek handlowych oraz w związku

z § 70 ust. 1 pkt 14) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne

informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, po zapoznaniu się z danymi

i informacjami wchodzącymi w zakres Sprawozdania Finansowego KGL S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2022 r. oraz

Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki KGL S.A. za 2022 r. stwierdza, że są zgodne z księgami, dokumentami oraz

stanem faktycznym.

Rada Nadzorcza dokonała oceny w szczególności w oparciu o:

◼ informacje przekazane Komitetowi Audytu Spółki przez firmę audytorską – BDO Spółka z o. o. Sp. k.

(ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa) badającą sprawozdania,

◼ informacje i dane przekazywane Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu przez Zarząd Spółki,

◼ informacje przekazane Radzie Nadzorczej przez Komitet Audytu wynikające z wykonywania przez Komitet Audytu

zadań przewidzianych w przepisach i wewnętrznych regulacjach.

Rada Nadzorcza uznała, że poprawność sporządzenia sprawozdań finansowych i Sprawozdania Zarządu z Działalności za

2022 r. nie budzi zastrzeżeń.

Data

Imię i nazwisko

Stanowisko / Funkcja

28 kwietnia 2023 r.

Tomasz Dziekan

Przewodniczący RN

28 kwietnia 2023 r.

Artur Lebiedziński

Wiceprzewodniczący RN

28 kwietnia 2023 r.

Hanna Skibińska

Członek RN

28 kwietnia 2023 r.

Lilianna Gromkowska

Członek RN

28 kwietnia 2023 r.

Bożena Okulus

Członek RN

28 kwietnia 2023 r.

Bianka Grzyb

Członek RN

114

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2022

12. Oświadczenia Zarządu Emitenta

12.1. Informacja Zarządu dotycząca wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Zarząd KGL S.A. („Spółka”) informuje, że:

◼ firma audytorska przeprowadzająca badania Sprawozdania Finansowego KGL S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2022 r.

została wybrana zgodnie z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej,

◼ firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego

i niezależnego sprawozdania z badania rocznych sprawozdań finansowych zgodnie z obowiązującymi przepisami,

standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

◼ w KGL S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego

rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,

◼ KGL S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta

przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących

badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

12.2. Oświadczenie Zarządu Emitenta dotyczące rzetelności i zgodności z prawem sprawozdań

finansowych

Zarząd KGL S.A. („Spółka”) oświadcza wedle swojej najlepszej wiedzy, że:

◼ Sprawozdanie Finansowe Spółki KGL S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2022 r. i dane porównywalne sporządzone

zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny

sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wynik finansowy,

◼ Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki KGL S.A. za 2022 r. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz

sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.

Data

Imię i nazwisko

Stanowisko / Funkcja

28 kwietnia 2023 r.

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu

28 kwietnia 2023 r.

Lech Skibiński

Wiceprezes Zarządu

28 kwietnia 2023 r.

Zbigniew Okulus

Wiceprezes Zarządu

28 kwietnia 2023 r.

Ireneusz Strzelczak

Wiceprezes Zarządu