259400G9MA4CGBGW1494

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

Z DZIAŁALNOSCI

KGL S.A.

ZA ROK 2023

 

 
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI  
KGL S.A. ZA ROK 2023 
 
Spis treści 
 
 List Prezesa Zarządu ............................................................................................................................... 5 
 Wybrane dane finansowe ....................................................................................................................... 6 
 Wprowadzenie ........................................................................................................................................ 8 
1.  Zasady sporządzenia sprawozdania z działalności KGL S.A. ......................................................................... 8 
 Podstawowe informacje o działalności KGL S.A. ................................................................................... 8 
1.  Opis organizacji Spółki KGL ........................................................................................................................... 8 
1.1.  Powiązania kapitałowe ....................................................................................................................................................... 8 
1.2.  Inwestycje kapitałowe ........................................................................................................................................................ 8 
1.3.  Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta  i jego grupą kapitałową ............ 8 
2.  Model działalności operacyjnej ..................................................................................................................... 8 
2.1.  Podstawowa działalność .................................................................................................................................................... 8 
2.2.  Działalność dystrybucyjna ............................................................................................................................................... 10 
2.3.  Działalność produkcyjna .................................................................................................................................................. 12 
2.4.  Odbiorcy KGL ..................................................................................................................................................................... 15 
3.  Infrastruktura produkcyjna i magazynowa KGL .......................................................................................... 16 
3.1.  Magazyny wysokiego składowania i hale produkcyjne ................................................................................................ 17 
3.2.  Linie produkcyjne .............................................................................................................................................................. 17 
4.  Centrum Badań i Rozwoju ........................................................................................................................... 18 
4.1.  Aktywność B+R ................................................................................................................................................................. 18 
4.2.  Utworzenie Centrum Badań i Rozwoju (CBR) ............................................................................................................... 19 
5.  Najważniejsze zdarzenia w 2023 r. ............................................................................................................. 19 
6.  Najważniejsze zdarzenia, które wystąpiły po dniu bilansowym 31 grudnia 2023 r. ................................... 21 
7.  Strategia rozwoju KGL - wskazanie polityki w zakresie kierunków rozwoju KGL ....................................... 22 
 Sytuacja ekonomiczno-finansowa ...................................................................................................... 23 
1.  Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ 
na osiągnięte wyniki finansowe .................................................................................................................. 23 
1.1.  Rynek opakowań z tworzyw sztucznych ....................................................................................................................... 23 
1.2.  Czynniki makroekonomiczne (zewnętrzne) .................................................................................................................. 25 
1.3.  Czynniki wewnętrzne ....................................................................................................................................................... 27 
1.4.  Wskazanie czynników, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki .............. 28 
2.  Informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego  i ich 
zmian, oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta ................... 31 
2.1.  Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej .................................................................................................................... 31 
2.2.  Ocena zarządzania zasobami finansowymi .................................................................................................................. 37 
2.3.  Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym ................ 38 
2.4.  Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ............................................................................................ 38 
2.5.  Stanowisko zarządu odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz  wyników na 
dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie w stosunku do wyników prognozowanych; ......... 38 
2.6.  Kredyty i pożyczki ............................................................................................................................................................. 38 
2.7.  Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje ............................................................................................................ 38 
2.8.  Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych ........................................... 38 
3.  Rekomendacja Zarządu Emitenta co do wypłaty dywidendy (polityka dywidendy) .................................. 39 
 Ryzyka i zagrożenia .............................................................................................................................. 39 
1.  Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki ......................................................................................... 39 
2.  Czynniki ryzyka związane z działalnością Emitenta .................................................................................. 39 
 Ład Korporacyjny .................................................................................................................................. 45 
1.  Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ...................................................................................... 45 
                                               

 

 
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI  
KGL S.A. ZA ROK 2023 
2.  System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych . 
   ................................................................................................................................................................. 45 
3.  Kapitał zakładowy, akcje i akcjonariusze ................................................................................................... 46 
3.1.  Kapitał akcyjny .................................................................................................................................................................. 46 
3.2.  Ograniczenia, co do wykonywania prawa głosu oraz przenoszenia akcji ................................................................. 46 
3.3.  Skup akcji własnych .......................................................................................................................................................... 47 
3.4.  Informacje o akcjonariuszach ......................................................................................................................................... 47 
3.5.  Wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji emitenta w okresie  od przekazania 
poprzedniego raportu ....................................................................................................................................................... 48 
3.6.  Lock-up .............................................................................................................................................................................. 48 
3.7.  Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające  i nadzorujące 
emitenta na dzień przekazania raportu ......................................................................................................................... 48 
3.8.  Potencjalne zmiany struktury akcjonariatu (w tym akcje pracownicze) .................................................................. 48 
4.  Walne zgromadzenie, prawa akcjonariuszy i zasady zmiany statutu ........................................................ 48 
4.1.  Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia ...................................................... 48 
4.2.  Prawa akcjonariuszy ......................................................................................................................................................... 49 
4.3.  Opis zasad zmiany statutu Spółki ................................................................................................................................... 50 
5.  Organy zarządzające, nadzorujące oraz ich komitety ................................................................................ 51 
5.1.  Zarząd Emitenta ................................................................................................................................................................ 51 
5.2.  Rada Nadzorcza ................................................................................................................................................................. 55 
5.3.  Komitet audytu ................................................................................................................................................................. 57 
5.4.  Pozostałe Komitety .......................................................................................................................................................... 60 
6.  Biegły rewident ............................................................................................................................................ 61 
6.1.  Podmiot dokonujący badania sprawozdań.................................................................................................................... 61 
6.2.  Zasady wyboru firmy audytorskiej ................................................................................................................................. 61 
7.  Transakcje między podmiotami z Grupy .....................................................................................................63 
7.1.  Powiązania pomiędzy dominującymi akcjonariuszami, członkami rady nadzorczej oraz członkami zarządu ... 63 
7.2.  Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi ............................................................................................. 63 
8.  Postępowania sądowe i administracyjne ....................................................................................................63 
 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych ........................................................................... 65 
1.  Określenie zakresu treści oświadczenia: analiza podwójnej istotności ..................................................... 65 
2.  Model biznesowy KGL ................................................................................................................................. 66 
3.  Ryzyko niefinansowe (ESG) ........................................................................................................................ 66 
4.  Odporność modelu biznesowego na zmiany klimatyczne ......................................................................... 66 
4.1.  Scenariusze klimatyczne ................................................................................................................................................. 67 
4.2.  Ryzyka fizyczne związane z klimatem: Current Policy Scenario (Hot house world)............................................... 67 
4.3.  Ryzyka przejścia i szanse związane z klimatem: Net Zero 2050 ............................................................................... 69 
5.  Systemy zarządzania ...................................................................................................................................70 
6.  Zarządzenie kwestiami ESG ........................................................................................................................ 71 
7.  Strategia ESG „Tworzymy czyste jutro” ..................................................................................................... 71 
8.  Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością spółki KGL ............................. 72 
9.  KGL S.A. a ludzie .......................................................................................................................................... 72 
9.1.  Struktura zatrudnienia, rekrutacja oraz organizacja i warunki pracy ....................................................................... 72 
9.2.  Bezpieczeństwo produktów dla zdrowia ludzi .............................................................................................................. 77 
9.3.  Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) ........................................................................................................................... 78 
9.4.  Zagadnienia społeczne ..................................................................................................................................................... 80 
10. Działalność KGL S.A. a transformacja ku gospodarce o obiegu zamkniętym ............................................. 81 
10.1.  Charakter oddziaływania: miejsce tworzyw sztucznych w gospodarce o obiegu zamkniętym (GOZ) ................ 81 
10.2.  Zastosowanie tworzyw sztucznych w przemyśle opakowaniowym ......................................................................... 82 
10.3.  Wpływ tworzyw sztucznych na środowisko ................................................................................................................. 83 
10.4.  Sposoby ograniczenia negatywnego wpływu tworzyw sztucznych na środowisko ............................................... 84 
10.5.  Podejście KGL S.A. do ograniczenia wpływu środowiskowego produktów Spółki .................................................. 87 
11. Bieżące oddziaływanie środowiskowe ....................................................................................................... 94 
11.1.  Charakter oddziaływania: bieżąca działalność operacyjna. ........................................................................................ 94 
11.2.  Zapotrzebowanie na energię i ślad węglowy działalności ........................................................................................... 95 
11.3.  Podejście zarządcze w zakresie bezpośredniego oddziaływania na najbliższe otocznie  przyrodnicze ............. 98 
12. Pozostałe aspekty ryzyka związanego z zagadnieniami niefinansowymi ................................................ 101 
13. Indeks GRI .................................................................................................................................................. 103 
 Informacje nt. działalności gospodarczej ujętej w tzw. systematyce („taksonomii”) ..................... 105 
                                                           

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

9.1. Rozpoznanie działalności jako zrównoważonych środowiskowo ............................................................. 105

9.1.1. Etap 1: Identyfikacji działalności kwalifikujących się do systematyki .................................................................... 106

9.1.2. Etap 2: Alokacja wielkości finansowych związanych ze zidentyfikowaną działalnością zgodną z systematyką

........................................................................................................................................................................................... 108

9.1.3. Etap 3: Weryfikacja kryteriów technicznych kwalifikacji ......................................................................................... 108

9.1.4. Etap 4: Weryfikacja spełnienia minimalnych gwarancji ............................................................................................ 108

9.1.5. Krok 4: Podsumowanie i prezentacja wyników........................................................................................................... 109

10. Definicje i objaśnienia skrótów .......................................................................................................... 118

11. Oświadczenia Rady Nadzorczej Emitenta ......................................................................................... 120

11.1. Oświadczenie Rady Nadzorczej Emitenta dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu ....................... 120

11.2. Ocena Rady Nadzorczej Emitenta dotycząca sprawozdania finansowego i sprawozdania z działalności

w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami oraz ze stanem faktycznym ................................... 120

12. Oświadczenia Zarządu Emitenta ........................................................................................................ 121

12.1. Informacja Zarządu dotycząca wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej ...................................... 121

12.2. Oświadczenie Zarządu Emitenta dotyczące rzetelności i zgodności z prawem sprawozdań finansowych .

............................................................................................................................................................... 121

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

1. List Prezesa Zarządu

Szanowni Akcjonariusze,

W imieniu całego Zarządu spółki KGL S.A. przedstawiamy Państwu sprawozdanie z działalności Spółki za rok 2023.

Miniony rok charakteryzował się dużą zmiennością na rynku tworzyw sztucznych. Sytuacja rynkowa wymagała umiejętności

dostosowania się do nowych sytuacji oraz tworzących się trendów rynkowych. Udowodniliśmy, że to co dla jednych było

wyzwaniem, my przekuliśmy w szansę na dalszy rozwój, a ostatecznie osiągnęliśmy sukces finansowy. Dynamiczne działanie

w obszarze operacyjnym pozwoliło nam szybko reagować na potrzeby rynkowe oraz dostosować organizację do zmieniających się

potrzeb klientów.

Wyniki finansowe osiągnięte w 2023 r. były najwyższe w historii Spółki. Po raz pierwszy wskaźnik EBITDA przekroczył 62 mln PLN,

a wynik netto sięgnął poziomu ponad 18 mln PLN. Ilość sprzedanych opakowań przekroczyła 1,8 mld szt., przy optymalnym

wykorzystaniu parku maszynowego. Wszystkie te elementy pozwalają z optymizmem patrzeć na biznes KGL w przyszłości.

Podczas analizy sprawozdania zauważycie Państwo, że udało się nam zrealizować wszystkie założone działania operacyjne, które

doprowadziły do historycznie najlepszych wyników finansowych. Stabilizacja kosztów wytworzenia wyrobów oferowanych przez

KGL, pozwoliła zaoferować naszym odbiorcom produkty najwyższej jakości w dobrej cenie.

Rosnące zapotrzebowanie na produkty Spółki oraz zmiany legislacyjne związane z implementacją dyrektyw unijnych będą

wyzwaniem, a zarazem szansą na rozwój KGL. Na podstawie analizy bieżącej sytuacji rynkowej, Zarząd podjął decyzję o rozpoczęciu

działań inwestycyjnych prowadzących do zwiększenia mocy produkcyjnych, o czym informowaliśmy w raportach bieżących. Zmiana

struktury finansowania zapewniła Spółce płynność finansową na optymalnym poziomie, umożliwiającym realizację wyżej

wspomnianych inwestycji.

Należy jednak nadmienić, iż w dalszym ciągu obserwujemy trudności na rynku pracy. Zmienia się natomiast charakter tej trudności.

Sfera kosztowa schodzi już na drugi plan, natomiast podstawowym problemem rynkowym jest deficyt w dostępie do

wykwalifikowanych pracowników. Zdaniem Zarządu, kwestie pracownicze związane z pozyskaniem odpowiednich specjalistów będą

głównym wyzwaniem dla całego rynku w kolejnych latach.

W segmencie sprzedaży opakowań odnotowujemy stabilny wzrost zapotrzebowania na wyroby Spółki, jednakże charakteryzujący

się wysoką zmiennością produktową. Część dotychczas produkowanego przez KGL asortymentu powoli przestaje funkcjonować w

gospodarce, w zamian za to powstają nowe produkty, bardziej zaawansowane zarówno technicznie, jak i materiałowo, co prowadzi

do zwiększenia funkcjonalności wytwarzanych przez Spółkę wyrobów. Wysoki nacisk kładziony jest na produkty wytworzone z ma-

teriałów pochodzących z recyklingu. Portfolio opakowań oraz folii wytwarzanych z recyklatów ulega stałemu zwiększaniu, a nasi

odbiorcy coraz częściej zgłaszają zapotrzebowanie na tego rodzaju wyroby.

Obserwujemy i analizujemy zachodzące zmiany w sektorze tworzyw sztucznych, w kontekście zmieniających się regulacji

dotyczących opakowań jednorazowych. Na bieżąco również reagujemy na potrzeby odbiorców, czego przykładem może być projekt

wprowadzenia na rynek opakowań alternatywnych dla wycofywanych z rynku (na mocy dyrektywy SUP) opakowań z polistyrenu

spienionego, które są dedykowane do posiłków na wynos. Rynek posiłków na wynos obecnie jest jednym z dynamicznie

rozwijających się gałęzi branży spożywczej, dla którego KGL posiada szerokie portfolio produktowe.

Należy jednak mieć na względzie, że gospodarka globalna nie charakteryzuje się wysoką dynamiką wzrostu, wręcz można

powiedzieć, że jest w fazie stagnacji. W sposób szczególny widać to w segmencie sprzedaży tworzyw, gdzie KGL działa jako dostawca

materiałów do większości branż gospodarki. Występujące w pierwszej połowie roku - ograniczenie popytu na materiały z tworzyw

sztucznych - jest tego najlepszym przykładem. W efekcie, pierwsza połowa 2023 r. charakteryzowała się znacznie niższą sprzedażą

niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Ceny materiałów osiągnęły poziomy najniższe od kilku kwartałów. Obecnie

zauważamy symptomy zwiększonego popytu na granulaty tworzyw sztucznych, co powinno mieć odzwierciedlenie w wynikach

I kwartału bieżącego roku.

Zdaniem Zarządu sytuacja stopniowo się stabilizuje. Przetwórcy materiałów z tworzyw sztucznych, którzy są motorem rozwoju

polskiej gospodarki, nadal będą realizowali swoje strategie rozwoju, co w perspektywie długoterminowej doprowadzi do wzrostu

zapotrzebowania na tworzywa sztuczne, które KGL posiada w swojej ofercie produktowej.

Podsumowując uważamy, że obrana przez KGL strategia długoterminowego rozwoju biznesu jest słuszna i będzie prowadzić

w przyszłości do dalszego wzrostu wartości Spółki.

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu KGL S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

2. Wybrane dane finansowe

Wszystkie dane zamieszczone w niniejszym rozdziale prezentowane są w tys. PLN.

Wyszczególnienie

01.01.2023 – 31.12.2023

01.01.2022 – 31.12.2022

PLN

EUR

PLN

EUR

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

Przychody netto ze sprzedaży produktów,

towarów i materiałów

562 589

124 237

652 035

139 078

Koszt własny sprzedaży

462 017

102 027

589 487

125 736

Zysk (strata) brutto na sprzedaży

100 572

22 209

62 547

13 341

Zysk (strata) brutto

23 201

5 123

(18 445)

(3 934)

Zysk (strata) netto

18 301

4 041

(16 966)

(3 619)

Średnioważona liczba udziałów/akcji w sztukach

7 076 622

7 103 301

Zysk (strata) netto na akcję zwykłą (PLN/EUR)

2,59

0,57

(2,39)

(0,51)

EBITDA

62 865

13 883

27 066

5 773

BILANS

Aktywa trwałe

220 179

50 639

229 722

48 982

Aktywa obrotowe

129 560

29 798

143 922

30 688

Kapitał własny

135 244

31 105

116 992

24 946

Rezerwy

10 236

2 354

11 104

2 368

Zobowiązania długoterminowe

59 074

13 587

58 339

12 439

Zobowiązania krótkoterminowe

143 632

33 034

185 273

39 505

Otrzymane dotacje

1 553

357

1 937

413

Wartość księgowa na akcję (PLN/EUR)

19,11

4,40

16,47

3,51

RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

56 865

12 558

17 879

3 814

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

32 811

7 246

(8 483)

(1 809)

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

(87 786)

(19 386)

(27 835)

(5 937)

*EBITDA to suma zysku operacyjnego i amortyzacji

Kurs EUR/PLN

2023

2022

- dla danych bilansowych

4,3480

4,6899

- dla danych rachunku zysków i strat

4,5284

4,6883

Do przeliczenia danych sprawozdania z sytuacji finansowej użyto kursu średniego NBP na dzień bilansowy.

Do przeliczenia pozycji rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych użyto kursu będącego średnią

arytmetyczną kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień poszczególnych miesięcy danego okresu.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Skrócona analiza wskaźnikowa KGL

Wskaźniki finansowe

2023

2022

Wskaźnik rentowność sprzedaży

17,9%

9,6%

Wskaźnik rentowności operacyjnej

6,2%

0,0%

Wskaźnik rentowności EBITDA

11,2%

4,2%

Wskaźnik rentowności netto

3,3%

-2,6%

Wskaźnik rentowności aktywów

5,2%

-4,5%

Wskaźnik ogólnego zadłużenia nowy

0,61

0,69

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem nowy

1,59

2,19

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem długoterminowym

0,44

0,50

Cykl rotacji zapasów (dni)

Cykl rotacji należności (dni)

Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług (dni)

Cykl konwersji gotówki (dni)

Informacja nt. zaprezentowanych wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w ramach kolejnych raportów

okresowych. Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich obliczania są prezentowane poniżej.

Algorytmy:

Wskaźnik rentowności sprzedaży = zysk (strata) ze sprzedaży za 12 mies. / przychody netto ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

Wskaźnik rentowności operacyjnej = zysk (strata) na działalności operacyjnej za 12 mies. / przychody netto ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

Wskaźnik rentowności EBITDA = (zysk lub strata na działalności operacyjnej za 12 mies. + amortyzacja za 12 mies.) / przychody netto ze

sprzedaży za 12 mies. x 100%

Wskaźnik rentowności netto = zysk (strata) netto za 12 mies. / przychody netto ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

Wskaźnik rentowności aktywów = zysk netto za 12 mies. / aktywa

Wskaźnik ogólnego zadłużenia = (Pasywa - kapitały) / aktywa

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem = (Pasywa - kapitały) / kapitały własne

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem długoterminowym = zobowiązania długoterminowe / kapitały własne

Cykl rotacji należności = (stan należności z tytułu dostaw i usług/przychody za 12 mies.) x 365

Cykl rotacji zobowiązań bieżących = (stan zobowiązań handlowych/ przychody za 12 mies.) x 365

Cykl rotacji zapasów = (stan zapasów na datę bilansową/przychody za 12 mies.) x 365

Cykl konwersji gotówki = cykl rotacji zapasów + cykl rotacji należności -cykl rotacji zobowiązań bieżących

Wartości sprzedaży oraz zysku liczone za okres ostatnich 12 miesięcy

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

3. Wprowadzenie

3.1. Zasady sporządzenia sprawozdania z działalności KGL S.A.

Sprawozdanie obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r. a także prezentowane są dane porównywalne, dotyczące

analogicznego okresu poprzedniego roku obrotowego obejmującego okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r.

Dane finansowe analizowane w niniejszym sprawozdaniu z działalności Spółki KGL pochodzą ze sprawozdania

finansowego i zostały przygotowane zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE („MSSF UE”).

Niniejsze sprawozdanie Zarządu sporządzone zostało w oparciu o Rozporządzenie w sprawie informacji bieżących

i okresowych. Sprawozdanie Zarządu zawiera także, stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania, oświadczenie

Emitenta na temat informacji niefinansowych, sporządzone odpowiednio zgodnie z wymogami wskazanymi w art. 49b

ust. 2–8 Ustawy o rachunkowości oraz oświadczenia Zarządu i Rady Nadzorczej, które zostały sporządzone w formie

jednego dokumentu. Odpowiednie oświadczenia zostały zaprezentowane na końcu niniejszego Sprawozdania Zarządu.

4. Podstawowe informacje o działalności KGL S.A.

4.1. Opis organizacji Spółki KGL

4.1.1. Powiązania kapitałowe

Emitent nie wchodzi w skład żadnej grupy kapitałowej. W odniesieniu do Emitenta nie występuje jednostka dominująca

wyższego szczebla sporządzająca oświadczenie albo sprawozdanie na temat informacji niefinansowych obejmujące

Emitenta.

4.1.2. Inwestycje kapitałowe

Emitent w analizowanym okresie nie dokonywał żadnych inwestycji kapitałowych (w tym w papiery wartościowe czy

instrumenty finansowe).

4.1.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta

i jego grupą kapitałową

W analizowanym okresie nie nastąpiły żadne znaczące zmiany zasad zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta.

4.2. Model działalności operacyjnej

4.2.1. Podstawowa działalność

Spółka KGL S.A. prowadzi działalność na rynku tworzyw sztucznych w obszarze produkcji opakowań dla sektora

spożywczego, dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych oraz produkcji narzędzi (form).

Istotnym elementem działalności Spółki jest jej infrastruktura techniczna i posiadany know-how

niezbędne do wdrażania innowacyjnych rozwiązań w oferowanych produktach i usługach. Spółka

posiada nowoczesne Centrum Badań i Rozwoju (CBR), w którym opracowywane są projekty

nowych, innowacyjnych produktów, a także rozwiązania w zakresie stosowania tworzyw

sztucznych. W CBR prowadzone są badania w obszarze struktur materiałowych folii, konstrukcji

i wzornictwa opakowań oraz narzędzi (form) stosowanych w produkcji opakowań. Opracowywane

w ramach CBR rozwiązania, produkty czy narzędzia są następnie komercjalizowane w ramach

realizowanych w KGL procesów produkcyjnych lub usług dla podmiotów zewnętrznych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Poniżej przedstawiono szczegółowe informacje na temat obszarów działalności Spółki KGL:

KGL S.A. jest jednym z wiodących

dystrybutorów tworzyw sztucznych

w Polsce dostarczając granulat do małych

i średnich firm.

W ramach działalności dystrybucyjnej

Spółka koncentruje się na trzech

kategoriach tworzyw sztucznych:

Tworzywa

techniczne / konstrukcyjne,

Tworzywa z grupy poliolefin,

Tworzywa styrenowe.

Spółka posiada zróżnicowane portfolio

odbiorców. W ofercie dystrybuowanych

tworzyw sztucznych dominują tworzywa

techniczne i konstrukcyjne. Sprzedaż tej

grupy tworzyw (tj. specjalistycznych)

generuje wyższe marże. Zarząd oczekuje,

że ww. struktura udziału tworzyw sztucz-

nych utrzyma się w przyszłych okresach

z tendencją umacniania się tworzyw

technicznych. Jest to zgodne z oczekiwa-

niami Zarządu Emitenta.

Celem Spółki w tym obszarze jest

budowa znaczącej pozycji na rynku

dystrybutorów granulatów tworzyw

sztucznych, rzetelnego partnera

w tym obszarze.

Dystrybucja granulatów

tworzyw sztucznych, produkcja

compoundów oraz

doradztwo techniczne

KGL specjalizuje się w produkcji

form na maszyny termoformujące,

z wykrawaniem nożami z taśmy

stalowej oraz wykrawaniem

matrycowym, takich firm jak Kie-

fel, WM, Illig, T2, GN i im podobnych

oraz form wtryskowych.

Spółka posiada nowoczesny

i regularnie rozbudowywany park

maszynowy, w skład którego

wchodzą między innymi centra

obróbcze CNC, drążarki, tokarki,

szlifierki, wiertarki, piły, a także

precyzyjne maszyny pomiarowe

oraz drukarki 3D. Prace konstruk-

torskie i obróbcze realizowane są

na najnowszym specjalistycznym

oprogramowaniu CAD/CAM.

Produkcja narzędzi

(form)

Najistotniejszym obszarem dzia-

łalności Spółki jest produkcja folii

i opakowań z tworzyw sztucz-

nych dla sektora spożywczego.

Opakowania produkowane są

w technologii termoformowania,

w której folia jest surowcem ba-

zowym.

Termoformowanie to proces,

w którym ze sztywnych folii,

podgrzanych do temperatury

bliskiej mięknienia, formuje się

produkty o określonych wielko-

ściach i kształtach (tj. opakowa-

nia).

W produkcji, Spółka wykorzystuje

folię wytwarzaną z różnorodnych

rodzajów tworzyw sztucznych:

Produkcja

folii i opakowań

z tworzyw sztucznych

Produkcja

59,8%

Dystrybucja

40,1%

Produkcja

narzędzi

<2%

Produkcja

78,6%

Dystrybucja

21,4%

Udział

segmentów

w przychodach KGL

(za 2023)

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

4.2.2. Działalność dystrybucyjna

KGL S.A. jest jednym z wiodących dystrybutorów tworzyw sztucznych w Polsce, dostarczających granulat do małych

i średnich firm. W ramach działalności dystrybucyjnej Spółka koncentruje się na trzech głównych kategoriach tworzyw

sztucznych:

▪ tworzywa techniczne / konstrukcyjne

▪ tworzywa styrenowe

▪ poliolefiny

Struktura dystrybuowanych grup tworzyw sztucznych przez KGL

W segmencie dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych, Emitent stosuje strategię organicznego rozwoju. Do oferty

sprzedaży regularnie wprowadzane są nowe rodzaje granulatów. W tym obszarze działalności, celem Spółki jest

uzyskanie znaczącej pozycji na rynku dystrybutorów granulatów w Polsce. Ponadto, Spółka zamierza utrzymać pozycję

rzetelnego partnera w obszarze dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych i dalej dostarczać tworzywa do małych

i średnich odbiorców, którymi nie są zainteresowani w zakresie bezpośredniej obsługi producenci tworzyw.

W tabeli poniżej zaprezentowano zestawienie struktury towarów w obszarze działalności dystrybucyjnej – wg. rodzaju

tworzyw sztucznych:

Struktura dystrybucji wg towarów

2023

2022

2021

[tys. PLN]

[ % ]

[tys. PLN]

[ % ]

[tys. PLN]

[ % ]

Tworzywa styrenowe

40 187

33,32%

66 500

31,09%

65 293

25,93%

Poliolefiny

19 617

16,26%

51 264

23,97%

73 344

29,13%

Tworzywa techniczne

60 822

50,42%

96 138

44,94%

113 164

44,94%

RAZEM

120 625

100%

213 902

100%

251 800

100%

Towary składające się na ofertę segmentu dystrybucji granulatów obejmują szereg pozycji występujących w wielu wer-

sjach, przy czym ceny poszczególnych towarów cechują się relatywnie dużym zróżnicowaniem. Mając powyższe na

uwadze, w niniejszym sprawozdaniu pominięto prezentację ilościową sprzedaży, gdyż taka prezentacja mogłaby wpro-

wadzić w błąd, co do rzeczywistego znaczenia poszczególnych grup towarowych w ramach przedmiotowego segmentu.

Na przestrzeni ostatnich lat, struktura dystrybuowanych tworzyw sztucznych ulegała korzystnym dla Emitenta zmia-

nom. Swój udział w sprzedaży zwiększają tworzywa techniczne, które wykazują się wyższą marżowością względem po-

zostałych grup tworzyw sztucznych.

W analizowanym okresie, tworzywa styrenowe i poliolefiny posiadały najmniejszy (spadający) udział w dystrybucji –

odpowiednio 33% oraz 16%. Dominowały tworzywa techniczne, których udział wyniósł ponad 50% łącznej sprzedaży.

Oczekuje się, że ww. struktura udziału tworzyw sztucznych utrzyma się w przyszłych okresach z tendencją umacniania

się tworzyw technicznych, w skład których wchodzą produkowane przez Emitenta compoundy (mieszanina polimeru

i dodatków oraz\lub materiału wypełniającego), wytwarzane z udziałem materiałów pochodzących z recyklingu.

Uzupełnieniem oferty granulatów pierwotnych (virgin) są regranulaty, których oferowanie Spólka rozpoczęła w 2023 r.

Regranulaty produkowane są na specjalistycznej linii produkcyjnej, którą Spółka zakupiła jeszcze w 2022 r. w ramach

jednego z projektów, dofinansowanego środkami z NCBiR. Rozwój produkcji regranulatów wpisuje się w strategię KGL

w zakresie ograniczania stosowania surowców pierwotnych i maksymalizacji wykorzystania surowców wtórnych

(recyklatów).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Model dystrybucji towarów przez KGL S.A.

KGL posiada zróżnicowane portfolio odbiorców granulatu. Nie występuje uzależnienie od jakiegokolwiek odbiorcy.

Odbiorcami tworzyw sztucznych Emitenta są podmioty produkujące wyroby z tworzyw sztucznych, którzy korzystają

na modelu współpracy z dystrybutorem – dostępie do materiałów renomowanych producentów, sprawnej obsłudze

logistycznej i magazynowej, większej możliwości finansowania zakupów. KGL sprzedaje polimery przede wszystkim do

producentów różnego rodzaju podzespołów oraz dóbr gotowych, operujących w wielu obszarach gospodarki takich jak

branża budowlana, motoryzacyjna, AGD, spożywcza, kosmetyczna, zabawkarska i wiele innych.

Współpraca z klientami polega na realizacji dostaw polimerów na podstawie składanych na bieżąco zamówień. Klientami

są zarówno małe i średniej wielkości zakłady produkcyjne, jak i duzi producenci zlokalizowani głównie w Polsce.

Z niektórymi odbiorcami KGL podpisuje umowy ramowe regulujące zasady współpracy w zakresie ilości dostarczanych

polimerów oraz warunków cenowych.

Dystrybucja tworzyw sztucznych do klientów KGL odbywa się na dwa sposoby. W jednym modelu, KGL organizuje

dostawy bezpośrednio do klientów końcowych na specjalne zamówienie (z pominięciem magazynów Emitenta).

W drugim wariancie, KGL utrzymuje magazyn granulatów tworzyw sztucznych, udostępniając towar mniejszym

dystrybutorom lub producentom zgłaszającym popyt na małe ilości surowca (tzw. sprzedaż paletowa).

Oferta KGL skierowana jest także do podmiotów, którzy ze względu na zróżnicowane wolumeny zamówień posiadają

ograniczony lub utrudniony dostęp do producentów realizujących zamówienia o znacznych wolumenach. Ponadto, ze

względu na fakt, że część producentów zlokalizowana jest poza Europą, wieloletnie doświadczenie KGL w zakresie

organizacji dostaw surowca z odległych rejonów, w tym szczególnie w kwestiach organizacyjnych i rozliczeniowych,

stanowi atrakcyjną ofertę dla mniej doświadczonych podmiotów.

Wraz z odpowiednim surowcem, KGL oferuje doradztwo techniczno-technologiczne, szczególnie w zakresie

przetwórstwa tworzyw sztucznych. Oferta ta dotyczy głównie tworzyw technicznych i specjalistycznych, których

rozwiązania w zakresie przetwórstwa nie zostały jeszcze w pełni rozpowszechnione na rynku polskim.

Spółka stale monitoruje panujące trendy w zakresie podaży i popytu na tworzywa sztuczne zarówno w skali światowej

jak i w obszarze rynków, na których prowadzi dystrybucję. W efekcie prowadzonych analiz, Emitent posiada wiedzę na

temat zapotrzebowania na poszczególne rodzaje tworzyw sztucznych. W oparciu o doświadczenie oraz bieżące analizy,

OBSŁUGIWANE RYNKI

Kraje bałtyckie

Region obsługiwany z magazynów

zlokalizowanych w Polsce

Polska

Dominujący rynek Emitenta w obszarze

dystrybucji granulatu tworzyw sztucznych

Wszystkie magazyny zlokalizowane

na terenie Polski

Czechy, Słowacja, Węgry

Region obsługiwany z magazynów

zlokalizowanych w Polsce

Brak magazynów poza granicami Polski

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Emitent z wyprzedzeniem kontraktuje surowce o większych wolumenach ilościowych, w celu dalszej ich odsprzedaży

na rynku lokalnym. Zarząd Emitenta przypomina, iż przeznaczenie części środków z emisji na cele związane z zakupami

surowców pod dystrybucję, pozwoliło zwiększyć skalę działalności dystrybucyjnej, co przełożyło się na możliwość

uzyskania korzystniejszych marż u producentów.

Na schemacie poniżej zaprezentowano w sposób poglądowy model realizacji dostaw granulatu przez KGL do klienta

końcowego, z uwzględnieniem zarówno sprzedaży bezpośredniej (z pominięciem magazynów KGL), jak również

sprzedaży realizowanej z zasobów magazynowych Spółki.

Logistyka dostaw

Dystrybucja tworzyw sztucznych realizowana jest przez centralny magazyn dystrybucyjny zlokalizowany w Cząstkowie

Mazowieckim.

Transport towarów do odbiorców Emitenta realizowany jest głównie w oparciu o usługi zewnętrznych firm

logistycznych – na zasadzie umów ramowych. Oprócz współpracy z firmami dostawczymi, Emitent korzysta również

z przewozów pełno-samochodowych, zlecanych podmiotom zewnętrznym.

Organizacją przewozów pełno-samochodowych zajmuje się dział logistyki KGL, znajdujący się w siedzibie głównej

Emitenta.

W okolicach Warszawy, KGL realizuje obsługę zamówień również przy użyciu własnych samochodów dostawczych.

4.2.3. Działalność produkcyjna

Proces produkcyjny folii i opakowań

Emitent produkuje opakowania z różnych tworzyw sztucznych. Spółka skupia się na produkcji opakowań do produktów

spożywczych, które wykorzystywane są przede wszystkim w branży FMCG. Opakowania wytwarzane są głównie metodą

termoformowania, w której surowcem bazowym jest folia. Termoformowanie to proces technologiczny, w którym ze

sztywnych folii lub płyt, podgrzanych wstępnie do temperatury bliskiej mięknienia (charakterystycznej dla danego

tworzywa), formuje się produkty o określonych kształtach. Wykorzystywana folia wytwarzana jest samodzielnie przez

Spółkę (w oparciu z własne zasoby) z 2 podstawowych rodzajów tworzyw: (1) polipropylenu (PP) oraz (2) poliestru (PET).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

GRANULAT TWORZYW SZTUCZNYCH

PRODUKCJA FOLII

OPAKOWANIA

W procesie produkcyjnym granulat

tworzyw sztucznych jest surowcem

bazowym i pozyskiwany jest od do-

stawców zewnętrznych.

Surowiec z recyklingu

Do produkcji opakowań

z poliestrów zdecydowaną

część surowca stanowią tzw.

recyklaty (przede wszystkim płatek

butelkowy). Obecnie realnie blisko 80-

90% folii PET wykorzystywanej przez

KGL powstaje z surowca pochodzą-

cego z recyklingu.

Surowiec z recyklingu pozyskiwany

jest od dostawców zewnętrznych.

Recyklat poddawany jest procesowi

dekontaminacji (oczyszczania), aby

był zdolny do wykorzystania

w produkcji folii z których wytwarzane

są następnie opakowania dla przemy-

słu spożywczego. Sam proces dekon-

taminacji realizowany jest w specjali-

stycznej wieży SSP (z ang. solid-state

polycondensation) i polega na usuwa-

niu i dezaktywacji substancji szkodli-

wych, które mogły znaleźć się w płatku

butelkowym. Technologia stosowana

przez KGL uzyskała aprobatę Europej-

skiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa

Żywności (EFSA) do stosowania

w przemyśle spożywczym.

Tym samym KGL może produkować

folie i opakowania dla branży spożyw-

czej do wytworzenia których zastoso-

wane zostały nawet w 100% surowce

pochodzące z recyklingu.

Folia produkowana jest

metodą ekstruzji z granu-

latów tworzyw sztucz-

nych w oparciu o linie pro-

dukcyjne znajdujące się w posiadaniu

Spółki.

Produkcja folii dokonywana jest na

liniach zwanych potocznie ekstrude-

rami. Proces ekstruzji polega na

zagęszczeniu tworzywa w zwarty

materiał o stałej konsystencji, rozto-

pieniu masy, homogenizacji topliwa

oraz końcowym wytłaczaniu poprzez

wyciskanie (prasowanie).

Na dzień publikacji raportu, Spółka

posiada łącznie 9 linii do ekstruzji

(w tym: 3 linie do produkcji folii PP oraz

6 linii do PET).

Zasoby produkcyjne w pełni unieza-

leżniają KGL od dostawców folii oraz

umożliwiają zachowanie marży

dostawcy. Poza tym Spółka kontro-

luje bezpieczeństwo dostaw folii dla

celów własnej produkcji. Samowy-

starczalność w tym zakresie

przekłada się na większą elastycz-

ność i niższy końcowy koszt wytwo-

rzenia opakowania, itp.

Emitent w pełni wykorzystuje folię na

potrzeby własne. Szczegółowe infor-

macje na temat infrastruktury do

produkcji folii przedstawiono w dalszej

części raportu.

Opakowania jako pro-

dukty końcowe Spółki

wytwarzane są metodą

termoformowania, w któ-

rej folia jest surowcem bazowym. Ter-

moformowanie to proces technolo-

giczny, w którym ze sztywnych folii

(podgrzanych wstępnie do tempera-

tury bliskiej mięknienia) formuje się

produkty o określonych kształtach.

Na dzień publikacji niniejszego raportu

Spółka posiada 28 oddanych do

użytku linii do termoformowania.

Linie produkcyjne Spółki KGL są jej

najważniejszym aktywem, w oparciu

o które Spółka potrafi produkować

szerokie spektrum produktów

o zindywidualizowanych cechach.

Łączna zdolność przetwórcza

posiadanych przez Emitenta linii

produkcyjnych wynosi ok. 48 tys. ton

folii rocznie, co umożliwia wyproduko-

wanie ponad 1,6 mld sztuk opakowań

rocznie.

Ponadto, Spółka dysponuje infrastruk-

turą służącą do produkcji form do

termoformierek. Poszczególne grupy

produkowanych opakowań wymagają

wytworzenia indywidualnej formy

oddającej kształt danego opakowania.

Zgodnie z przyjętą strategią rozwoju,

Spółka zamierza rozszerzać portfolio

oferowanych produktów i w dalszym

ciągu rozbudowywać moce produk-

cyjne.

Szczegółowe informacje na temat

infrastruktury do produkcji przedsta-

wiono w dalszej części raportu.

Struktura sprzedaży produktów

Spółka posiada zdywersyfikowaną strukturę oferowanych produktów, co wynika z faktu, że w tym segmencie KGL

od wielu lat prowadzi strategię poszerzania oferty opakowań, których wspólną cechą jest przeznaczenie dla branży

FMCG.

Grupy produktów wytwarzanych przez KGL

folia

opakowania

do mięs

jednorazowe

tacki spożyw-

cze

opakowania

na ciastka

kubki

(dania

gotowe)

pokrywki

kubki dla

mleczarstwa

butelki

opakowania

zadrukowane

inne

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Schemat procesu produkcji opakowań w KGL

◼ Projektowanie i wykonanie form

Zespół własnych projektantów opracowuje odpowiednie narzędzia produkcyjne (formy) do maszyn termoformujących,

a w zależności od potrzeb, wykonywane są również prototypy 3D czy próbne serie. Następnie, wytwarza się

zaprojektowane wcześniej formy. Każdy element jest odpowiednio dopasowywany do parametrów konkretnych

maszyn oraz testowany pod kątem jakości i wytrzymałości.

◼ Ekstruzja folii

Folia, która produkowana jest z granulatów tworzyw sztucznych stanowi półprodukt, z którego wykonywane są

opakowania oraz wyrób gotowy do sprzedaży. Ekstruzja to proces wytłaczania pasm z termoplastycznych tworzyw lub

ich produktów wstępnych (np. granulatu). Dzięki własnym liniom produkcyjnym do ekstruzji folii, KGL jest niezależny od

zewnętrznych dostawców i ma pełną kontrolę nad jakością surowca stosowanego do produkcji właściwej.

◼ Termoformowanie i personalizacja

Wyprodukowana folia jest następnie podgrzewana i podlega termoformowaniu. Jest to proces, w którym ze sztywnych

folii lub płyt, podgrzanych wstępnie do temperatury bliskiej mięknienia, formuje się produkty o określonych kształtach.

Część opakowań powstaje metodą wtrysku. W zależności od oczekiwań klientów, wyprodukowane opakowania są

zadrukowywane lub nakleja się na nie etykiety. W ten sposób, opakowania zyskują na atrakcyjności, a także stają się

nośnikami wszystkich niezbędnych informacji. Do opakowań dedykowanych dla przemysłu mięsnego, wklejane są

wkładki absorpcyjne. Wchłaniają one wilgoć, która może negatywnie wpłynąć nie tylko na jakość zapakowanego

produktu, ale również na termin przydatności do spożycia.

◼ Regranulacja

Podczas prowadzonych w Spółce procesów, powstaje naddatek technologiczny w postaci przemiału - niewykorzystane

materiały zostają przetworzone w regranulat, który również zostaje oczyszczony za pomocą sit filtracyjnych.

W ten sposób KGL ogranicza nie tylko ilość powstających odpadów, ale również zmniejsza materiałochłonność

produkcji. W 2022 r. została również uruchomiona nowa linia przeznaczona do produkcji regranulatów z wypełniaczem.

Produkt pochodzący z nowej ww. linii stanowi uzupełnienie oferty sprzedażowej Emitenta.

◼ Magazyny wyrobów gotowych

Gotowe opakowania przechowywane są bezpiecznie w magazynach wysokiego składowania zlokalizowanych w kilku

punktach na terenie całej Polski.

Wytwarzane folie

Rok 2023 był historycznym dla KGL, jeśli chodzi o ilość folii wyprodukowanych na własnych ekstruderach, w łącznej

ilości ponad 42 mln ton.

W 2023 r. Spółka kontynuowała rozwój sprzedaży folii. Odbiorcami są przede wszystkim obecni klienci, którzy kupują

w KGL opakowania i stosują w swoich procesach produkcyjnych również technologie pakowania typu flow pack i FFS

(form–fill–seal) oraz różne inne firmy zajmujące się obrotem foliami.

Wytwarzanie narzędzi produkcyjnych (form)

Spółka prowadzi działalność produkcyjną w zakresie produkcji form wykorzystywanych na liniach do termoformingu

oraz wtrysku (w tym wtrysku i ekstruzji z rozdmuchem). Produkcja realizowana jest w dwóch narzędziowniach zlokali-

zowanych w Rzakcie oraz Niepruszewie. Obie lokalizacje posiadają scentralizowany dział handlowy oraz własne, inno-

wacyjne biuro konstrukcyjne, a także doskonale wyposażone zaplecze techniczne, co przekłada się na duży potencjał

wytwórczy narzędzi produkcyjnych (form). Spółka KGL specjalizuje się w produkcji form na maszyny termoformujące,

z wykrawaniem nożami z taśmy stalowej oraz wykrawaniem matrycowym, takich firm jak Kiefel, WM, Illig, T2, GN

i im podobnych. Emitent posiada ponad 20-letnie doświadczenie w projektowaniu i produkcji form dla wielu firm w kraju

i za granicą, m.in.: do Czech, Niemiec, Włoch, Szwajcarii, Rosji, Estonii, Finlandii, a także do USA, RPA czy Chile.

Dominującą częścią działalności produkcyjnej narzędziowni jest obsługa wewnętrznych potrzeb KGL na formy oraz ich

serwis. Przychody z prowadzonej sprzedaży narzędzi dla klientów zewnętrznych (głównie zagranicznych) stanowią

niewielki udział w łącznych przychodach Spółki i reprezentują część przychodów segmentu produkcji.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Brak uzależnienia od dostawców surowca

Spółka, w oparciu o posiadane linie do ekstruzji folii, samodzielnie produkuje folie do produkcji opakowań. Surowce

wykorzystywane do produkcji folii (granulaty, recyklaty, dodatki) pochodzą z kilku różnych źródeł. Spółka nie jest

zależna od żadnego z dostawców. Stosowany przez Spółkę system zdywersyfikowanych źródeł zaopatrzenia, przekłada

się na większą elastyczność i niższy końcowy koszt wytworzenia produktów.

Kategorie oferowanych opakowań

Dominującą pozycję w strukturze sprzedaży opakowań zajmuje grupa produktów przeznaczonych dla świeżych mięs

i ryb (opakowania typu MAP). Sprzedaż tej grupy produktów odnotowuje wzrost rok do roku, a głównymi odbiorcami są

najwięksi producenci mięsa czerwonego oraz drobiu w Polsce, do których przede wszystkim należą: Animex, Sokołów

(Danish Crown), Hilton Foods, Wipasz, Grupa Drosed i inne.

Najbardziej popularnym produktem KGL jest tacka MAP (tacka MAP - ang. Modified Atmosphere Packaging, tj. tacka

w technologii pakowania w atmosferze ochronnej), która wykonana jest z tworzyw sztucznych i wypełniona odpowiednio

dobranym wypełnieniem gazowym. Mając na uwadze dostępne rozwiązania techniczne, tacka MAP jest najbardziej

efektywnym i bezpiecznym rodzajem opakowania do mięsa. Opakowania do mięsa, które eksponowane są na półkach

marketów w odpowiednich temperaturach otoczenia, zapewniają produktom mięsnym bardzo długą trwałość (ang. long

shelf life).

Wysoki udział opakowań do mięs i ryb w strukturze przychodów w segmencie produkcji KGL jest konsekwencją

zrealizowanych inwestycji w rozwój parku maszynowego, w tym rozwinięciu narzędzi produkcyjnych dedykowanych

pod produkcję opakowań do pakowania mięsa. Zmiany, jakie następują w zakresie pakowania mięsa, z uwagi na wzrost

wymagań sanitarnych i higienicznych, spowodowały szybki rozwój tacek MAP wykonanych z polimerów jako

podstawowego materiału opakowaniowego, preferowanego przez producentów mięsa i przetworów mięsnych.

Drugą, co do wielkości kategorią, są opakowania dedykowane do branży cukierniczej. Rozwój tej kategorii w sprzedaży

Emitenta jest uzależniony ściśle od rozwoju wiodących odbiorców – Mondelez, Lotte Wedel, Lorenz Bahlsen czy

Bahlsen.

Opakowania dedykowane dla segmentu gastronomii są najszybciej rozwijającą się kategorią i stanowią obecnie trzecią

co do wielkości grupę w strukturze sprzedaży KGL. Do grona odbiorców należą duzi krajowi dystrybutorzy, mający

największy udział w sprzedaży Spółki, ale również mniejsze podmioty prowadzące działalność lokalnie.

W ostatnich latach, Spółka stała się aktywnym uczestnikiem na rynku folii do termoformowania. Otwarcie się KGL na

rynek folii do termoformowania pozwoliło na poszerzenie biznesu z wieloletnimi odbiorcami opakowań typu MAP oraz

pozwoliło na nawiązanie współpracy z nowym gronem odbiorców. Warto podkreślić, że folie stanowią również duży

udział w sprzedaży eksportowej KGL i lokowane są przede wszystkim na rynkach krajów UE.

KGL zamierza w dalszym ciągu rozwijać segment produkcji opakowań i folii do termoformowania, ze szczególną

koncentracją na produktach dla branży spożywczej. W tym obszarze, celem Spółki jest wejście do grona liderów

na rynku polskim w zakresie skali produkcji, jak również poziomu innowacyjności oferowanych rozwiązań

opakowaniowych. By osiągnąć powyższy cel, Spółka rozbudowuje i modernizuje swoją infrastrukturę produkcyjną.

W tym zakresie, Emitent dokonując rozbudowy parku maszynowego, wprowadza rozwiązania umożliwiające

dywersyfikację rodzajów produkowanych opakowań.

Emitent nieustannie prowadzi prace badawcze w ramach Centrum Badawczo-Rozwojowego (CBR) nad innowacyjnymi

rodzajami materiałów, które mogą otworzyć szereg rozwiązań w zakresie projektowania i komercjalizacji

nowoczesnych rodzajów opakowań z tworzyw sztucznych.

4.2.4. Odbiorcy KGL

Emitent produkuje opakowania w technologii termoformingu oraz folie do termoformowania dla ponad 550 odbiorców

z sektora FMCG. Do największych z obsługiwanych branży należy branża świeżych mięs i ryb, cukiernictwo, gastronomia

i catering. Obecność w wielu branżach oraz szeroka oferta opakowań czyni KGL niezależnym od pojedynczych

odbiorców. Emitent oferuje pełną gamę opakowań standardowych, produkowanych w dziesiątkach milionów sztuk

miesięcznie oraz serie wyrobów stworzonych pod indywidualne wymagania odbiorcy.

Globalni odbiorcy

Znaczna część produkowanych przez KGL opakowań trafia, w formie produktów wytwarzanych przez odbiorców

Emitenta, do użytkowników końcowych na całym świecie. Tym samym – będąc dostawcą podmiotów produkujących

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

na rzecz eksporterów działających na rynkach światowych (w tym głównie globalnych koncernów produkujących

żywność takich jak: Mondelez, Lotte Wedel), Hilton Foods, Lorenz Bahlsen, Animex i Sokołów – KGL w sposób pośredni

uczestniczy w wymianie międzynarodowej. Co więcej, w niektórych przypadkach Spółka sprzedaje opakowania

bezpośrednio do producentów działających w krajach innych niż Polska, w tym także na rynki zlokalizowane poza UE.

Na schemacie poniżej w sposób poglądowy zaprezentowano geograficzny zakres rynków, a na których sprzedawane są

produkty KGL (bezpośrednio zaznaczone kolorem zielonym):

Największym odbiorcą produktów Emitenta jest Mondelez Europe GmbH z siedzibą w Szwajcarii. Współpraca z tym

podmiotem dotyczy dostarczania przez KGL opakowań z tworzyw sztucznych przeznaczonych do przemysłu

spożywczego.

Szczegółowe informacje i komentarz na temat wielkości sprzedaży Spółki przedstawiono w dalszej części raportu.

4.3. Infrastruktura produkcyjna i magazynowa KGL

Spółka posiada rozwiniętą infrastrukturę techniczną, w skład której wchodzą przede wszystkim nowoczesne linie

produkcyjne i różnego rodzaju urządzenia i systemy wspomagające produkcję. Działalność wytwórcza realizowana jest

w trzech zakładach produkcyjnych zlokalizowanych wokół Warszawy: (1) w Gliniance (Rzakta), (2) w Klaudynie oraz (3)

w Czosnowie.

Emitent konsekwentnie rozwija infrastrukturę do produkcji folii i opakowań. Rozwój zdolności wytwórczych to jedno

z podstawowych założeń strategii rozwoju. Celem Spółki jest zarówno zwiększenie skali produkcji, jak i uzyskanie

przewagi technologicznej nad konkurentami.

Sukcesywnie rozbudowywana infrastruktura produkcyjna owocuje wzrostem przychodów z produkcji opakowań.

Kolejne linie do termoformowania zwiększają wielkość przychodów z segmentu produkcji, natomiast ekstrudery

wpływają na kontrolę kosztów zakupu surowca.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

4.3.1. Magazyny wysokiego składowania i hale produkcyjne

Spółka dysponuje rozbudowanym systemem magazynowania wyrobów gotowych, towarów i materiałów. Magazyny

dedykowane do obsługi produkcji zlokalizowane są bezpośrednio przy halach, gdzie realizowana jest działalność

produkcyjna lub w bezpośrednim sąsiedztwie.

4.3.2. Linie produkcyjne

Linie do ekstruzji folii

Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka posiada 9 linii do ekstruzji folii.

Roczna zdolność wytwarzania folii kształtuje się na poziomie około 45 tys. ton.

Folia jest materiałem bazowym do produkcji opakowań lub wyrobem gotowym przeznaczonym do dalszej

sprzedaży.

Własna produkcja folii na posiadanych przez Emitenta ekstruderach poprawia rentowność działalności

operacyjnej, gdyż samodzielna produkcja folii pozwala na zachowanie znacznej części marży, która byłaby

utracona w wyniku zakupu folii do zewnętrznych dostawców. Obecne, powiększone zdolności wytwórcze

folii pozwalają spółce KGL uniezależnić się od zewnętrznych dostawców oraz rozpocząć sprzedaż folii dla

zewnętrznych kontrahentów.

Linie do termoformowania

W 2023 r. Spółka wytworzyła ponad 1,8 mld sztuk opakowań.

Linie do wtrysku

KGL posiada maszyny do wtrysku oraz linię do wtrysku z rozdmuchem. Linie te realizują produkcję

opakowań dedykowanych przede wszystkim branży mleczarskiej oraz HORECA.

Urządzenia do produkcji form

Spółka KGL posiada kompetencje i zdolności wytwórcze w zakresie projektowania i budowy form dla

maszyn termoformujących oraz wtryskarek. Spółka posiada zdolność do wytworzenia większości

niezbędnych form do termoformowania – będących narzędziem w procesie produkcji opakowań. Zespół

konstruktorów opracowuje odpowiednie narzędzia i formy do maszyn termoformujących. W zależności od

potrzeb, wykonywane są również prototypy 3D czy próbne serie.

Samodzielność w zakresie wytwarzania form umożliwia większą elastyczność w wytwarzaniu

różnorodnych rodzajów opakowań (każdy rodzaj opakowań wymaga przygotowania odrębnej formy).

Zdolność do samodzielnej produkcji form ogranicza koszty i przyspiesza proces przygotowań maszyny do

produkcji. Formy produkowane są w dwóch lokalizacjach (w Rzakcie w ramach CBR) oraz w Niepruszewie,

które stanowią doskonale zorganizowaną narzędziownię, dysponującą nowoczesnym i regularnie

rozbudowywanym parkiem maszynowym, obejmującym między innymi centra obróbcze CNC, elektro

drążarki i tokarki. Nabyte przez ponad 20 lat działalności doświadczenie, wykwalifikowana kadra oraz

profesjonalne zaplecze techniczne, stanowią gwarancję nowoczesnych rozwiązań i niezawodności form

produkowanych przez Spółkę.

W połączeniu z kompetencjami zespołu Emitenta w zakresie przetwórstwa polimerów, świadczone usługi w zakresie

produkcji narzędzi zyskały dodatkową wartość, jaką jest możliwość wykonania różnorodnych testów produkowanych

narzędzi w rzeczywistych warunkach produkcyjnych, wspartych fachowym doradztwem wdrożeniowym.

Istotne urządzenia wspomagające produkcję

◼ Wieża SSP

KGL posiada specjalistyczną wieżę SSP służącą do dekontaminacji surowca pochodzącego z recyclingu

(rPET). Dekontaminacja ma za zadanie usunięcie (dezaktywację) szkodliwych dla ludzi i środowiska

substancji z tworzywa sztucznego pochodzącego z recyclingu. Oczyszczony surowiec spełnia normy

jakościowe i może mieć kontakt z żywnością, dzięki czemu opakowania Spółki mogą być produkowane











SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

w 100% z tworzyw pochodzących z recyklingu. Możliwości zwiększania udziału surowców

pochodzących z recyklingu w bieżącej produkcji (a umożliwia to posiadana przez KGL infrastruktura),

są elementem strategii rozwoju i powiększania biznesu, opartej na spełnianiu wszystkich wymogów

gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ).

Ponadto, w 2019 r. na stronie Europejskiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa Żywności (www.efsa.europe.eu

pod nr 5828.) opublikowany został komunikat informujący, że spółka Marcato Sp. z o.o. (zależna wówczas

od KGL, a obecnie połączona ze Spółką) dysponuje technologią, która umożliwia stosowanie recyklatów

(w wielkości do 100% masy) w produkcji jednowarstwowych folii PET przeznaczonych dla branży

spożywczej. Tym samym EFSA potwierdza, że w wyniku przeprowadzonego postępowania i na podstawie

przedstawionych dokumentów, KGL może produkować i oferować dla branży spożywczej folie

i opakowania do wytworzenia których zastosowane zostały surowce pochodzące z recyklingu.

◼ Linia do regranulacji

Proces regranulacji dotyczy surowców pochodzących z recyklingu oraz niewykorzystanych materiałów

w produkcji (tzw. czysty odpad). Odpady zostają przetworzone z powrotem do formy regranulatu, dzięki

czemu można je ponownie wykorzystać do produkcji. W ten sposób, spółka KGL ogranicza nie tylko ilość

powstających odpadów, ale również zmniejsza materiałochłonność produkcji.

W 2022 roku Spółka uruchomiła linię do produkcji regranulatu NGR. Powyższa inwestycja umożliwiła

zwiększenie ilości produkowanego regranulatu. Tym samym, Spółka uzyskała możliwość sprzedaży

części wytworzonego produktu na rynek.

◼ Linie do instalacji wkładek absorpcyjnych

Do opakowań dedykowanych dla przemysłu mięsnego wklejane są wkładki absorpcyjne. Wchłaniają

one wilgoć, która może negatywnie wpłynąć nie tylko na jakość zapakowanego produktu, ale również

na termin przydatności do spożycia (shelf life).

W ramach wspierania obiegu zamkniętego surowców, w 2022 roku została uruchomiona prototypowa

linia do produkcji opakowań tzw. „monokomponentowych”. Powyższa linia umożliwia przygotowanie

z materiału PET, wytworzonego w procesie termoformowania, wypraski do zgrzewu z folią tego

samego rodzaju (PET), służącą do szczelnego zamknięcia opakowania. Proces ten eliminuje

konieczność użycia folii PE, tym samym całe opakowania wykonane jest z tego samego rodzaju

tworzywa.

◼ Linie do nadruku bezpośrednio na opakowaniu

W zależności od oczekiwań klientów, wyprodukowane opakowania są zadrukowywane. W ten sposób

opakowania zyskują na atrakcyjności, a także stają się nośnikami wszystkich niezbędnych informacji.

4.4. Centrum Badań i Rozwoju

4.4.1. Aktywność B+R

W działalności spółki KGL S.A. niezwykle istotną rolę pełni aktywność B+R, która uzupełnia

działalność produkcyjną i jest kołem zamachowym rozwoju biznesu Emitenta. Ten obszar

działalności znajduje ważne miejsce w strategii rozwoju Emitenta, która zakłada zwiększanie

zdolności do wdrażania innowacyjnych produktów, a także rozwój badań nad rozwiązaniami, które

umożliwią uzyskanie przewagi kompetencyjnej względem konkurencji.

Celem aktywności B+R w Spółce oraz prowadzonych projektów badawczych jest opracowywanie

koncepcji nowych produktów, ulepszeń, a także poszukiwanie rozwiązań optymalizujących proces

produkcyjny w Spółce. W dotychczasowej działalności, Emitent wielokrotnie i z sukcesami

komercjalizował prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.

Emitent rozwija własny dział badawczo-rozwojowy, w którym koncentruje wieloletnie doświadczenia pracowników.

Spółka na bieżąco współpracuje na podstawie zawartych wieloletnich umów ramowych z jednostkami naukowymi,

przede wszystkim w zakresie realizacji różnego rodzaju badań struktur materiałowych oraz własności mechanicznych

opakowań, między innymi ze Szkołą Główną Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie (od 2017 r.), Politechniką

Warszawską – Wydziałem Chemicznym (od 2010 r.) i COBRO Centrum Badawczo-Rozwojowym Opakowań (od 2017 r.)

czy Siecią Badawczą Łukasiewicz – Instytutem Inżynierii Materiałów Polimerowych i Barwników z Torunia. Wśród

ważnych jednostek, z którymi Emitent podjął współpracę w ramach realizacji projektu CBR oraz w celu poszerzania

wiedzy z zakresu materiałoznawstwa, modyfikacji tworzyw sztucznych, bezpieczeństwa żywności oraz własności

struktur spienionych są, między innymi, Instytut Chemii Przemysłowej im. Prof. I. Mościckiego w Warszawie (od 2019

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

r.), Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej (od 2019 r.) oraz Instytut Techniki Budowlanej w Warszawie

(od 2018 r.), jak również profesjonalne laboratoria badawcze Jars Sp. z o.o. (od 2017 r.) czy Hamilton (od 2018 r.).

4.4.2. Utworzenie Centrum Badań i Rozwoju (CBR)

Centrum Badań i Rozwoju – źródłem nowoczesnych technologii komercjalizowanych przez KGL

1. CBR to centrum know-how i nowych technologii

Budowa CBR stworzyła warunki dla opracowania, a następnie implementowania nowych technologii do produkcji

w KGL. W ramach Centrum, Spółka jest w stanie opracować technologię produkcji opakowań (rodzaj i struktura folii,

narzędzie w postaci formy oraz sposób termoformowania). Uruchomienie CBR wpływa na poprawę konkurencyjności

oraz poziom innowacyjności KGL poprzez know-how oraz nowe produkty.

2. CBR dysponuje nowoczesną szeroką wiedzą oraz infrastrukturą techniczną

Utworzenie CBR oznaczało instalację nowoczesnej infrastruktury badawczo-rozwojowej w celu jej wykorzystania do

realizacji projektów badawczych i rozwojowych o wysokim potencjale innowacyjnym, związanych z dywersyfikacją

prowadzonej działalności oraz poprawą konkurencyjności i innowacyjności Spółki.

3. CBR posiada zespół wykwalifikowanych inżynierów

Spółka zebrała kompetentny zespół specjalistów z dziedziny przetwarzania tworzyw sztucznych. Projekty Spółki

realizowane są także we współpracy z instytucjami naukowymi i uniwersyteckimi.

Na wyposażeniu CBR znajduje się najnowocześniejsza aparatura badawczo-pomiarowa, nowoczesne drukarki 3D

dające możliwość wydruku z metalu, a także zespół różnego rodzaju nowoczesnych maszyn do obróbki metalu (centra

CNC), służące do produkcji narzędzi produkcyjnych (form), przeznaczonych przede wszystkim dla technologii

termoformowania oraz wtrysku.

Przewaga uzyskana dzięki CBR w zakresie know-how ma istotny wpływ na wzrost konkurencyjności Spółki, który z kolei

przyczyni się do zwiększenia przychodów, możliwości zoptymalizowania struktury organizacyjnej oraz uniezależnienia

się od zewnętrznych dostawców technologii jako wyniku komercjalizacji prac B+R.

CBR świadczy także usługi komercyjnie na rzecz innych podmiotów zewnętrznych, jednostek B+R, instytucji wsparcia

biznesu i innych podmiotów zainteresowanych zakupem specjalistycznych usług B+R w obszarze przetwórstwa

tworzyw sztucznych i termoformowania.

Obecnie, w CBR realizowana jest produkcja narzędzi produkcyjnych (form), które wykorzystywane są w zakładach Emi-

tenta do produkcji nowych typów opakowań. Są to przede wszystkim opakowania wielofunkcyjne, z których część może

być stosowana w skrajnych warunkach temperaturowych (od -40°C do 200°C), o zredukowanej masie (do wyproduko-

wania których zużyto mniej tworzyw sztucznych) i które po użyciu zdolne są do pełnego recyklingu. Posiadanie wysokiej

klasy maszyn sprawia, że Spółka ma również technologiczne możliwości wytwarzania opakowań z tworzyw biodegra-

dowalnych typu polilaktyd (PLA).

CBR prowadzi także szeroką gamę projektów opakowaniowych, realizując indywidualne potrzeby rynkowe

konsumentów współpracujących z Emitentem.

4.5. Najważniejsze zdarzenia w 2023 r.

Poniżej znajduje się zwięzły opis istotnych dokonań lub niepowodzeń Emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz

z wykazem najważniejszych zdarzeń ich dotyczących.

Zawarcie umów kredytowych (oraz aneksów)

W analizowanym okresie Emitent zawierał umowy kredytowe oraz Aneksy do umów zawartych w okresach poprzednich.

Podstawowe informacje w tym zakresie przekazywane były w formie raportów bieżących.

Aneks do umowy wieloproduktowej z ING BANK Śląski

W dniu 26 czerwca 2023 r. Spółka podpisała z ING Bank Śląski S.A. z siedzibą w Katowicach, aneks do Umowy

Wieloproduktowej z dnia 28 marca 2013 r. W wyniku zawarcia Aneksu, następujące istotne warunki Umowy uległy

zmianie:

1. Zwiększeniu uległ udzielony Spółce limit kredytowy do wielocelowego wykorzystania (Limit Kredytowy) z wysokości

24 mln PLN do kwoty 42 mln PLN, a termin jego zapadalności został wydłużony do 25 czerwca 2025 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Bank, w ramach wskazanego wyżej limitu 42 mln PLN, udostępnia Spółce:

a. sublimit kredytowy w formie kredytu obrotowego w wysokości do 30 mln PLN,

b. sublimit kredytowy w wysokości do 12 mln PLN do wykorzystania w formie akredytyw i gwarancji bankowych.

Oprocentowanie kredytu jest zmienne i równe stawce bazowej WIBOR 1M podwyższonej o marżę Banku.

2. Dla nowych warunków kredytu zgodnie z Aneksem ustanowiono następujące zabezpieczenia w formie:

a. hipoteki umownej łącznej do kwoty 63 mln PLN z najwyższym pierwszeństwem zaspokojenia na nieruchomościach

położnych w Klaudynie, stanowiącej własność Emitenta oraz na przysługującym Emitentowi prawie użytkowania

wieczystego nieruchomości gruntowych w Klaudynie;

b. cesji praw z polisy ubezpieczeniowej od wszystkich ryzyk przedmiotu zabezpieczenia opisanego w pkt a. (wyżej), na

sumę ubezpieczenia nie niższą niż 30 mln PLN.

Pozostałe warunki Umowy nie uległy istotnym zmianom, a ponadto zasady i warunki współpracy z Bankiem w tym

w zakresie możliwości rozwiązania lub odstąpienia od Umowy, nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych

dla tego rodzaju umów.

Aneks do Umowy o MultiLinię z Santander Bank Polska S.A.

W dniu 31 lipca 2023 r. Spółka podpisała z Bankiem Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie aneks do umowy

o MultiLinię z dnia 11 maja 2018 r., zawartej między Bankiem a Spółką, o której to umowie Emitent informował m.in.

w raporcie bieżącym nr 03/2022 oraz w raportach okresowych.

W wyniku zawarcia Aneksu:

i] nie uległ zmianie limit Kredytu w Rachunku Bieżącym orat45z Kredyt na Akredytywy, który pozostał do wysokości

łącznej 27.500.000,00 PLN, zgodnie z informacjami przekazanymi m.in. ww. raportem bieżącym nr 03/2022;

ii] uległ zmianie okres dostępności i spłaty Kredytu w Rachunku Bieżącym, który obowiązuje aktualnie do dnia 11 sierpnia

2024 r.

iii] okres dostępności Kredytu na Akredytywy został ustalony do 17 maja 2025 r., a termin jego spłaty ustalony został na

16 lipca 2025 r.

iv) zmianie uległ zakres zabezpieczenia w postaci hipoteki umownej łącznej do kwoty 34.300.000,00 PLN na

nieruchomości Emitenta położonej w Mościskach.

Ponadto, Aneks utrzymuje limit na gwarancje do kwoty 3.000.000,00 PLN z okresem dostępności do dnia 11 sierpnia

2024 r. Pozostałe warunki udzielonego kredytu nie uległy istotnym zmianom.

Zawarcie aneksu do umowy wielocelowej linii kredytowej z BNP PARIBAS S.A.

W dniu 31 października 2023 r. Spółka podpisała z Bankiem BNP PARIBAS S.A. z siedzibą w Warszawie, aneks do umowy

wielocelowej linii kredytowej z dnia 5 czerwca 2006 r., zawartej między Bankiem a Spółką, o której to umowie Emitent

informował m.in. w raporcie bieżącym nr 26/2023 oraz w raportach okresowych.

Na mocy podpisanego Aneksu, zmianie uległ okres udostępnienia kredytu do dnia 1 listopada 2024 r.

W pozostałym zakresie warunki współpracy z Bankiem nie uległy zmianom.

Zawarcie umowy sprzedaży wybranych nieruchomości i ich zwrotny najem - odtajnienie opóźnionej informacji

poufnej

W dniu 27 kwietnia 2023 r. Emitent zawarł z Berano Sp. z o.o. siedzibą w Warszawie (Partner), działającym w imieniu

europejskiego funduszu LeadCrest Capital Partners, umowę sprzedaży, a następnie najmu długoterminowego

wybranych nieruchomości Emitenta położonych w Czosnowie.

Umowa dotyczyła sprzedaż przez Spółkę na rzecz Partnera wybranych nieruchomości KGL położonych w Czosnowie za

cenę ok. 8,7 mln EUR, z jednoczesnym zawarciem umowy najmu długoterminowego Nieruchomości na rzecz Spółki.

Umowa przewiduje nieodwołalny 20 letni okres najmu Nieruchomości przez Emitenta, w trakcie którego Emitent

zamierza prowadzić dotychczasową działalność produkcyjną. Ponadto, w Umowie strony zawarły postanowienia

ograniczające prawo znaczących Akcjonariuszy, będących jednocześnie osobami zarządzającymi w Spółce, w zakresie

zbycia ich akcji imiennych wyłącznie na rzecz innych uprawnionych do akcji imiennych lub ich bezpośrednich krewnych

lub uzyskaniu zgody na zbycie kontrolnego pakietu akcji. Postanowienie to obowiązuje do 27 kwietnia 2028 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

W pozostałym zakresie, postanawiania Umowy nie odbiegają od postanowień powszechnie stosowanych dla tego typu

umów.

W wyniku transakcji, Emitent pozyskał wieloletniego partnera finansowego oraz otrzymał środki, które przeznaczył na

spłatę zobowiązań kredytowych długoterminowych, które były najdroższym źródłem finansowania. Pożądanym

efektem transakcji będzie obniżenie kosztów działalności Spółki w kolejnych okresach. Pozostała część środków

zostanie przeznaczona na zabezpieczenie działalności bieżącej Spółki. Wolne środki pieniężne będą wsparciem

dalszego rozwoju KGL. Jednocześnie Zarząd Emitenta informuje, iż z uwagi na rozciągnięcie w czasie procesu

negocjacyjnego poprzedzającego zawarcie Umowy, Emitent podjął w dniu 29 września 2022 r. decyzję o opóźnieniu

przekazania do publicznej wiadomości informacji o rozpoczęciu z tym dniem negocjacji z Partnerem, w przedmiocie

opisanej wyżej transakcji. Przekazanie do publicznej wiadomości wskazanej powyżej informacji poufnej nt. rozpoczęcia

negocjacji z Partnerem w dacie jej wystąpienia, mogłoby skutkować istotnym pogorszeniem pozycji negocjacyjnej

Spółki w przypadku ewentualnego włączenia się w proces negocjacyjny podmiotu trzeciego, co mogłoby naruszyć jego

słuszny interes, a wręcz mogłoby doprowadzić do zerwania negocjacji z uwagi na ujawnienie informacji poufnych.

Ponadto Spółka informuje, że zawarcie Umowy zakończyło przegląd opcji względem wybranych aktywów pod kątem

możliwej reklasyfikacji sposobu ich wykorzystania, o którym Spółka informowała raportem bieżącym nr 28/2022.

Spłata zobowiązań kredytowych

W nawiązaniu do opisanego wyżej zawarcia umowy sprzedaży wybranych nieruchomości, Spółka pozyskała

odpowiednie środki na dokonanie spłaty wybranych zobowiązań kredytowych.

W dniu 28 kwietnia 2023 r. Spółka otrzymała z Santander Bank Polska S.A. potwierdzenie spłaty długoterminowych

zobowiązań kredytowych Spółki wobec Banku, wynikających z umowy o kredyt inwestycyjny na sfinansowanie zakupu

zakładu produkcyjnego w Czosnowie w kwocie 19,6 mln PLN. O zawarciu umowy o kredyt inwestycyjny, Spółka

informowała raportem bieżącym nr 38/2020.

W dniu 26 czerwca 2023 r. Spółka otrzymała z ING Bank Śląski S.A. potwierdzenie spłaty długoterminowych zobowiązań

kredytowych Spółki wobec Banku, wynikających z umowy o kredyt inwestycyjny z dnia 27 grudnia 2016 r., o zawarciu

którego Spółka informowała raportem bieżącym nr 66/2016 z dn. 27.12.2016 r. Dodatkowo Spółka wskazuje, że

otrzymane z Banku potwierdzenie spłaty przez Emitenta przedmiotowych zobowiązań wobec Banku obejmuje również

zobowiązanie zaciągnięte przez byłą spółkę zależną od Emitenta – tj. C.E.P. Sp. z o.o.

Spłata ww. kredytów nastąpiła ze środków pozyskanych przez Spółkę ze sprzedaży nieruchomości, o której Emitent

informował raportem bieżącym nr 4/2023. W ocenie Spółki, pożądanym efektem dokonanej spłaty będzie obniżenie

kosztów działalności Spółki w kolejnych okresach.

W 2023 r. Emitent nie przeprowadzał emisji papierów wartościowych.

4.6. Najważniejsze zdarzenia, które wystąpiły po dniu bilansowym 31 grudnia 2023 r.

Informacja o śmierci Wiceprezesa KGL S.A., Pana Zbigniewa Okulusa

W dn. 23 stycznia 2024 r., z wielkim smutkiem Zarząd KGL S.A. poinformował o śmierci Wiceprezesa, Pana Zbigniewa

Okulusa. Pan Okulus był współzałożycielem KGL S.A. oraz jednym z głównych akcjonariuszy Spółki.

Zawarcie znaczącej ramowej umowy handlowej z Mondelēz Europe GmbH i rozszerzenie współpracy

W dn. 7 lutego 2024 r. Zarząd KGL S.A. podpisał umowę z Mondelēz Europe GmbH z siedzibą w Szwajcarii, na kontynuację

dostaw opakowań realizowanych dotychczas przez Spółkę dla Mondelēz. Zawarta Umowa ma charakter porozumienia

ramowego i określa zasady kontynuacji współpracy między Emitentem a Mondelēz w zakresie dostaw opakowań do

zakładów produkcyjnych Mondelēz zlokalizowanych na terenie Polski, Litwy i Czech. Emitent jest wieloletnim dostawcą

opakowań dla Mondelēz, a obecnie podpisana Umowa obowiązywać będzie do końca 2026 r. z intencją jej dalszego

przedłużania.

W ramach zawartej Umowy ramowej postanowiono, że dotychczasowa współpraca może zostać rozszerzona o dostawy

nowych rodzajów opakowań dla innych zakładów Mondelēz zlokalizowanych w Europie.

Zarząd Spółki szacuje, że w wyniku realizacji zamówień określonych w Umowie, łączne przychody z tego tytułu

przekroczą 60 mln zł rocznie.

W związku z zawartą Umową, Zarząd Emitenta uznaje kontynuację współpracy z Mondelēz za istotną z punktu widzenia

przyjętej strategii rozwoju Spółki. Mając na uwadze wielkość szacowanych przychodów, skalę i globalny charakter

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

działalności Mondelēz, jego zapotrzebowanie na produkty oferowane przez Emitenta, znacząco przełożą się na dalszy

rozwój Spółki.

Informacja nt. zakupu infrastruktury produkcyjnej

W dniu 19 marca 2024 r. Emitent złożył zamówienie na zakup infrastruktury produkcyjnej, inicjując tym samym działania

w ramach realizacji celów strategicznych Spółki w zakresie rozwoju kompetencji i zdolności wytwórczych w segmencie

produkcji, uwzględnionych w Strategii Rozwoju KGL na lata 2021-2025.

Zarząd szacuje, że na przełomie lat 2024 – 2026 wydatki inwestycyjne związane z infrastrukturą produkcyjną wyniosą

ok. 40 - 50 mln zł. Uruchomienie nowej infrastruktury produkcyjnej planowane jest etapowo, począwszy od II półrocza

2024 r.

Ww. działania wpisują się w realizację optymalizacji procesów produkcyjnych, które w przyszłości mają doprowadzić do

poprawy struktury kosztowej Emitenta, co powinno pozytywnie wpłynąć na parametry finansowe Spółki, prowadząc do

wzrostu wartości dla Akcjonariuszy.

Warunki nabycia oraz finansowania ww. infrastruktury produkcyjnej nie odbiegają od standardowych postanowień

typowych dla tego rodzaju umów.

4.7. Strategia rozwoju KGL - wskazanie polityki w zakresie kierunków rozwoju KGL

W dniu 22 stycznia 2021 r. Emitent przyjął Strategię Rozwoju Spółki na lata 2021-2025.

Zgodnie ze Strategią Rozwoju na lata 2021-2025, Emitent zamierza się rozwijać głównie w sposób organiczny.

Prowadzone są działania związane przede wszystkim z optymalizacją procesów realizowanych w poszczególnych

segmentach działalności operacyjnej Spółki.

Realizacja przyjętej Strategii Rozwoju opierać się będzie w dużej mierze o kompetencje Centrum Badawczo-

Rozwojowego, jak również koncentrować się będzie na następujących celach:

▪ Rozwój segmentu przetwórstwa tworzyw sztucznych,

▪ Rozszerzenie kompetencji na rynku dystrybucji tworzyw sztucznych,

▪ Umocnienie na rynku producentów narzędzi do produkcji opakowań.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Misja i wizja nowej strategii oraz oczekiwane rezultaty Strategii Rozwoju 2021-2025 zostały szczegółowo

zaprezentowane w raporcie bieżącym nr 2/2021.

5. Sytuacja ekonomiczno-finansowa

5.1. Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających znaczący

wpływ na osiągnięte wyniki finansowe

5.1.1. Rynek opakowań z tworzyw sztucznych

Zgodnie z raportem Mordor Intelligence

, pojemniki i opakowania to największy segment użytkowników końcowych

produktów z tworzyw sztucznych, odpowiadający za ponad 40% całkowitego zużycia tworzyw sztucznych na świecie.

W raporcie zaprezentowano prognozę na lata 2021- 2026, zgodnie z którą globalny rynek opakowań z tworzyw

sztucznych odnotuje wzrost CAGR na poziomie 3,47%. Dynamika ta wynika z faktu, że w porównaniu z innymi

produktami opakowaniowymi, konsumenci wykazują coraz większą skłonność do stosowania opakowań z tworzyw

sztucznych, ponieważ są one lekkie i łatwiejsze w obsłudze. Podobnie, nawet duzi producenci wolą stosować

opakowania z tworzyw sztucznych ze względu na niższe koszty produkcji. W tym samym raporcie europejski rynek

opakowań plastikowych został wyceniony na 87,29 miliardów dolarów w 2020 r. i zaprognozowano, że do 2026 r.

osiągnie wartość 112,69 miliardów dolarów, a więc będzie rósł w tempie 4,4% CAGR w latach 2021 - 2026. Istotnymi

czynnikami napędzającymi wzrost badanego rynku są coraz większe zaawansowanie technologiczne oraz

zastosowania opakowań w przemyśle użytkowników końcowych. Popyt na opakowania z tworzyw sztucznych

w Europie stale rośnie, mimo że pojawiają się poważne obawy dotyczące ich wpływu na środowisko. Jednak rynek ten

stoi również w obliczu wyzwań związanych z regulacjami rządowymi w Europie i rosnącym popytem konsumentów,

który zmusza producentów do poszukiwania rozwiązań w zakresie opakowań z tworzyw sztucznych, które ulegają

biodegradacji lub pochodzą ze źródeł odnawialnych. Europejski rynek opakowań z tworzyw sztucznych jest bardzo

konkurencyjny ze względu na obecność wielu graczy na tym rynku. Rynek wydaje się być umiarkowanie

skoncentrowany, a główni gracze przyjmują strategie, takie jak innowacje produktowe, fuzje i przejęcia oraz ekspansja,

aby pozostać konkurencyjnymi w regionie.

Europejski rynek opakowań z tworzyw sztucznych jest podzielony na dwie kategorie w oparciu o rodzaj tworzywa

sztucznego w produkcji i użytkowaniu: sztywne opakowania z tworzyw sztucznych i elastyczne opakowania z tworzyw

sztucznych, przy czym sztywne mają większy udział w rynku. „Elastyczne” i „sztywne” odnosi się do nazewnictwa

lekkich toreb lub torebek, uszczelnionych za pomocą ciepła lub ciśnienia i puszek blaszanych, plastikowych pudełek,

pojemników, które stanowią „sztywne” spektrum. Popyt na opakowania z tworzyw sztucznych nadal rośnie w Europie,

a postęp technologiczny ułatwia jeszcze wyższą wydajność produkcji i obniża koszty produkcji. Powiedziawszy to,

ważne jest, aby zrozumieć wpływ przemysłu tworzyw sztucznych na rynek europejski.

Aby spojrzeć na to z innej perspektywy, oto kilka liczb: unijny przemysł tworzyw sztucznych odnotował dodatni bilans

handlowy na poziomie 14,4 mld EUR w 2021 r., zajmując 8. miejsce w UE pod względem wkładu wartości dodanej

w przemyśle; zatrudnia w UE bezpośrednio ponad 1,5 mln osób; poddaje recyklingowi ponad 10 mln ton odpadów

poużytkowych z tworzyw sztucznych, a przemysł recyklingu sam w sobie jest przedsiębiorstwem o ugruntowanej

pozycji, które zatrudnia znaczną część europejskiej ludności.

Aby zrozumieć cykl życia produktów z tworzyw sztucznych, ważne jest, aby wiedzieć, że nie wszystkie produkty

z tworzyw sztucznych są takie same i nie wszystkie mają taką samą żywotność. Niektóre z nich są produktem

końcowym (np. butelki), a niektóre są częścią produktu użytkownika końcowego (części samochodów i urządzeń

elektronicznych). Pod koniec cyklu życia, produkty użytkownika końcowego stają się odpadami, są zbierane i następnie

przetwarzane. Warto jednak zauważyć, że żywotność każdego rodzaju produktu z tworzywa sztucznego jest różna, i

może wynosić od roku do ponad 15 lat. Tak więc, w procesie od produkcji do odpadu, różne produkty z tworzyw

sztucznych mają swoją unikalną użyteczność w odpowiednich łańcuchach wartości. W związku z tym, ilość zebranych

odpadów z tworzyw sztucznych niekoniecznie koreluje z zapotrzebowaniem na tworzywa sztuczne w tym samym

roku. Warto nadmienić, że Polska, wraz z innymi największymi krajami UE jak Niemcy, Włochy, Francja czy Hiszpania,

stanowią o większości popytu na odpady z produktów opakowaniowych.

Należy wspomnieć, że UE podjęła znaczące kroki w zakresie działań na rzecz złagodzenia i ograniczenia zużycia tworzyw

sztucznych oraz wprowadziła szereg inicjatyw mających na celu zwalczanie gromadzenia się śmieci w oceanach

i znaczne ograniczenie zanieczyszczenia powodowanego przez przemysł. Na kilku briefingach prasowych, Komisja

Europejska opublikowała swój program na lata 2030 - 2050. Celem stawionym przez UE jest ograniczenie wszelkiego

Mordor Intelligence, Plastic Packaging Market

–

Growth, Trends, COVID-19 Impact, and Forecast (2020-2027), 2021.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

jednorazowego zużycia tworzyw sztucznych do 2030 r. oraz osiągnięcie neutralności pod względem emisji dwutlenku

węgla netto w zużyciu energii do 2050 r. W 2020 r. poziom recyklingu pokonsumenckich odpadów opakowań

z tworzyw sztucznych dla Europy osiągnął 46%, co oznacza wzrost o około 9,5% w stosunku do poziomu 42% w 2018

, a UE zobowiązała się do przyspieszenia transformacji w kierunku jeszcze bardziej zasobo-oszczędnej gospodarki

tworzywami sztucznymi o obiegu zamkniętym.

Mając powyższe na uwadze, można zakładać dalszy dynamiczny wzrost branży w Polsce, która powinna mieć dynamikę

w cenach bazowych (bez uwzględniania inflacji) na poziomie wzrostów zakładanych dla tego sektora w Europie.

Na podstawie raportu Banku Pekao S.A.

wartość globalnego rynku opakowań w 2021 r. wyniosła około 1 bln dolarów.

Segment opakowań z tworzyw sztucznych stanowi jego największą część i odpowiada za 37% wartości według

materiału. Do największych odbiorców końcowych należy zaliczyć branże: żywności (42% udziału) i napojów (16%

udziału). Według raportu, w latach 2021-2026 na światowym rynku opakowań należy spodziewać się średniorocznego

wzrostu (CAGR) na poziomie 4%. Z kolei według szacunków Mordor Intelligence

w okresie 2023-2028 należy

spodziewać się rocznej stopy wzrostu CAGR na poziomie 3,29% na rynku globalnym i 4,20% na rynku europejskim.

Rok 2021 przyniósł na rynku europejskim ożywienie i wzrost zapotrzebowania na opakowania każdego rodzaju. Dla

opakowań z tworzyw sztucznych wzrost wolumenów w 1Q 2022 i 2Q 2022 wyniósł odpowiednio 3,20% i 2,70%,

ustępując jedynie wzrostom odnotowanym w segmencie opakowań papierowych i szklanych

Sektor opakowań największym „konsumentem” plastiku

Największym odbiorcą tworzyw sztucznych w Polsce jest sektor opakowań. Konsumuje on ok. 33,5% ogólnego

zapotrzebowania na tworzywa w Polsce (średnia dla UE blisko około 40%). Drugim, pod względem zapotrzebowania na

plastik, jest budownictwo z 25,1%, trzecim motoryzacja – ok. 10%.

https://plasticseurope.org/pl/wp-content/uploads/sites/7/2022/12/Tworzywa_Fakty-2022_PL_web.pdf

https://media.pekao.com.pl/pr/774747/branza-opakowan-w-okresie-zawirowan-gospodarczych-raport-banku-pekao-s-a, strony

3 i 5

https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/rigid-plastic-packaging-market

https://media.pekao.com.pl/pr/774747/branza-opakowan-w-okresie-zawirowan-gospodarczych-raport-banku-pekao-s-a, strona

Zużycie tworzyw według segmentów zastosowań (2019) (źródło: PlasticsEurope)

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Głównym odbiorcą opakowań w UE i Polsce jest branża produkcji żywności, która odpowiada za ok. 60% zużycia

tworzyw sztucznych produkowanych w kraju. O istotnej roli branży produkcji żywności świadczy fakt, że udział

kolejnego znaczącego segmentu wynosi 7% (branża farmaceutyczna) i 6% (branża kosmetyczna).

W Polsce najwięcej plastiku zużywamy do produkcji toreb na zakupy wielokrotnego użytku, folii oraz tacek do żywności.

Rynek opakowań niezmiennie związany jest przede wszystkim z: polietylenem (PE), polipropylenem (PP), polistyrenem

(PS), polichlorkiem winylu (PVC) i politereftalanem etylenu (PET).

Wraz z wybuchem pandemii okazało się, jak istotnym elementem rynku spożywczego są opakowania z tworzyw

sztucznych, które gwarantują możliwość utrzymania reżimów higienicznych podczas całego łańcucha dostaw

produktu spożywczego – od zakładu produkującego żywność aż do konsumenta końcowego. W efekcie tego KGL

odnotował duży wzrost zainteresowania opakowaniami dedykowanymi dla rynku gastronomicznego, który w wyniku

pandemii bardzo się powiększył. Opakowania wykorzystywane w obsłudze cateringu (dania na wynos, pojemniki na

zupy, kubki na napoje) w zdecydowanej większości produkowane są z PP. Inną grupą produktów, których wzrost

odnotowaliśmy, a do wytworzenia których używamy w dużych ilościach PP, są pojemniki o dużych pojemnościach

wykorzystywane są do pakowania żywności będącej przedmiotem eksportu.

5.1.2. Czynniki makroekonomiczne (zewnętrzne)

Sytuacja finansowa Spółki oraz jej wyniki działalności uzależnione są od czynników o charakterze zewnętrznym, w tym

wywierających wpływ na przemysł przetwórstwa tworzyw sztucznych jako całość. Wiodącym czynnikiem rozwoju

sektora dystrybucji tworzyw sztucznych oraz produkcji opakowań z tworzyw sztucznych jest ogólny rozwój

gospodarczy mierzony wzrostem PKB i PMI, wydatki na konsumpcję, z czego najistotniejszą część stanowią wydatki na

żywność. Rozwój branży wspiera klasa średnia i jej model życia, w tym wysoki udział 1-osobowych gospodarstw

domowych. Tendencje rynkowe, zarówno w segmencie dystrybucji jak i produkcji, są uzależnione od wielu czynników,

na które Emitent nie ma wpływu.

Do grupy czynników mających dotychczas bezpośredni wpływ na wyniki KGL, zaliczają się również oprócz

wymienionych powyżej:

◼ Zmiany cen surowców bazowych

Ropa naftowa jest surowcem pierwotnym dla większości tworzyw sztucznych i ma przełożenie na ceny oraz koniunk-

turę rynku tworzyw sztucznych.

Ceny surowców miały bezpośredni wpływ na wielkość przychodów ze sprzedaży Emitenta w okresie sprawozdawczym.

Na wykresie poniżej przedstawiono orientacyjnie poziomy cen ropy (Crude Oil Brent) w okresie ostatnich 2 lat:

Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/dane,ropa.html

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

◼ Duża wrażliwość branży przetwórstwa tworzyw sztucznych na zmianę koniunktury gospodarczej i cen surowców

bazowych

Sytuacja na rynku tworzyw sztucznych w 2023 roku była w znacznym stopniu zależna od wydarzeń związanych z wojną

w Ukrainie. Po okresie pandemii, który zaburzył dotychczasowe funkcjonowanie rynku i pozrywał łańcuchy dostaw, po-

jawił się kolejny istotny czynnik wprowadzający niepewność w sektorze produkcji i dystrybucji tworzyw sztucznych.

Wybuch wojny wpłynął na branżę zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio. Wśród efektów bezpośrednich należy wymie-

nić spadek zamówień z terenów Wspólnoty Niepodległych Państw u polskich przetwórców i zakłócenie przepływów to-

warowych z tych rejonów. Pośrednio, wojna wpłynęła na pogłębienie niepewności dotyczących przyszłości branży

i ograniczanie ryzyk (w tym rozwoju nowych projektów i utrzymywaniu stanów magazynowych).

Wobec tej sytuacji, Spółka korzysta ze swoich pozycji lidera produkcji opakowań, jak i istotnego gracza w obszarze dys-

trybucji tworzyw sztucznych. Współpraca ze stabilną i zróżnicowaną bazą producentów pozwala KGL S.A. buforować

wahania w dostępie do surowców i w cenach, a brak uzależnienia od pojedynczych odbiorców pozwala na dywersyfiko-

wanie sprzedaży i ryzyk.

◼ Dynamiczne zmiany otoczenia regulacyjnego w zakresie ochrony środowiska

UE konsekwentnie realizuje założenia polityki GOZ, według której tworzywa stały się jednym z wyróżnionych materiałów

podlegających ograniczeniom stosowania w wyrobach jednorazowego użytku. Ocenia się, że tylko na terenie Europy

wytwarzanych jest corocznie blisko 30 mln ton odpadów tworzyw sztucznych. Około 35% z nich poddawanych jest

recyklingowi. Branżę zobowiązano do zwiększenia poziomu recyklingu, by zapobiegać przedostawaniu się tworzyw do

środowiska oraz poprawić efektywność wykorzystania zasobów.

Zgodnie z założeniami PPWR (Rozporządzenie opakowaniowe PPWR, czyli nowe rozwiązania w zakresie gospodarowania

odpadami), wszystkie opakowania muszą nadawać się do recyklingu do stycznia 2030 roku wg kryterium projektowego

oraz do stycznia 2035 roku wg kryterium recyklingu na dużą skalę. Dodatkowo, bezpośrednim rezultatem powyższych

zapisów jest wprowadzenie nowej opłaty recyklingowej w wysokości 800 euro za tonę niepoddanych recyklingowi

odpadów opakowaniowych z tworzyw sztucznych. Wpływy z daniny mają wesprzeć budżet Wieloletnich Ram

Finansowych i Funduszu Odbudowy po pandemii koronawirusa (tzw. Next Generation EU). Polska, podobnie jak wiele

innych krajów członkowskich UE, podjęła decyzję o nienakładaniu bezpośrednio na konsumentów lub producentów

plastiku nowych obowiązków lub obciążeń fiskalnych, a wpłata do kasy unijnej dokonywana będzie z budżetu państwa.

Równolegle, w Polsce realizowane są prace administracji rządowej związane z dostosowaniem polskiego prawa do

unijnego oraz uwzględnieniem szeregu uwag zgłoszonych przez krajowe firmy w procesach konsultacji.

Ustawa z dnia 14 kwietnia 2023 r. o zmianie ustawy o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania nie-

którymi odpadami oraz o opłacie produktowej implementuje do polskiego porządku prawnego tzw. dyrektywę SUP (ang.

Single Use Plastics). Jej efektem ma być ograniczenie stosowania jednorazowych wyrobów z tworzyw sztucznych, zaś

niektóre z nich zostaną objęte zakazem sprzedaży. Ustawa wprowadza bodźce ekonomiczne, które mają wpłynąć na

ograniczenie stosowania produktów z tworzyw sztucznych, jak jednorazowe kubki na napoje z pokrywkami i wieczkami

oraz pojemniki na żywność (w tym pojemniki typu fast food), z których posiłki są bezpośrednio spożywane. Nowe prze-

pisy zakazują wprowadzania do obrotu produktów jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych wymienionych w za-

łączniku 7 Dyrektywy UE oraz wyrobów wykonanych z oksydegradowalnych tworzyw sztucznych. Dotyczy to takich

wyrobów, jak patyczki higieniczne, sztućce (widelce, łyżki, noże, pałeczki), talerze, słomki, mieszadełka do napojów, pa-

tyczki mocowane do balonów, pojemniki na żywność oraz pojemniki i kubki na napoje wykonane z polistyrenu ekspan-

dowanego. Nowelizacja przewiduje również obowiązek znakowania na opakowaniu produktu jednorazowego użytku

z tworzywa o jego szkodliwości dla środowiska. Dotyczy to takich produktów, jak podpaski higieniczne, tampony i ich

aplikatory, chusteczki nawilżane, wyroby tytoniowe z filtrami zawierającymi tworzywa sztuczne czy kubki na napoje.

Nowelizacja wprowadziła opłaty konsumenckie (dotyczące zmniejszenia stosowania), 0,20 zł/szt. od kubków oraz 0,25

zł/szt. od pojemników, które będą wydawane klientom. Chodzi np. o opakowania do wydawania żywności bądź napojów.

Jest ona doliczana do ceny produktu i inkasowana przez punkty handlowe. Punkty takie są równocześnie zobowiązane

do zapewnienia klientom alternatywy w postaci albo opakowania wielorazowego albo wykonanego z materiału innego

niż tworzywo sztuczne. Rozporządzenie (Poz. 2686) wprowadza opłatę producencką wynoszącą 0,10 zł/kg

wprowadzonych opakowań jednorazowych z tworzyw sztucznych. Wpływy z opłat będą przeznaczone na pokrycie

kosztów zagospodarowania odpadów powstałych z tych opakowań.

Ustawa zakłada roczne poziomy selektywnej zbiórki jednorazowych butelek plastikowych, jakie będą musieli osiągnąć

producenci napojów w takich opakowaniach. Od 2025 r. będzie to 77%, zaś od 2029 r. wielkość wzrasta do 90%.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Ustawa stanowi również, że wykonane z plastiku zakrętki i wieczka do pojemników na napoje do 3 litrów będą musiały

być do nich trwale przymocowane. Pojawił się również obowiązek prowadzenia ewidencji i sprawozdawczości

w zakresie produktów jednorazowych z tworzyw oraz narzędzi połowowych zawierających tworzywa sztuczne.

Równolegle, prowadzone są prace nad założeniami systemu depozytowego, którego bezpośrednim celem jest

zwiększenie zdolności odbioru materiałów opakowaniowych, które objęte zostaną późniejszym recyklingiem.

Spółka KGL już w chwili obecnej jest przygotowana do spełnienia założeń GOZ, poprzez:

▪ projektowanie opakowań nadających się w 100% do recyklingu,

▪ oferowanie opakowań wykonanych z jednego rodzaju materiału (opakowania monomateriałowe), możliwe do

powtórnego przetworzenia i recyklingu,

▪ stosowanie recyklatów w produkcji folii i opakowań (do 100%),

▪ możliwość produkcji opakowań ze struktur spienionych, które są lżejsze i wymagają mniejszego nakładu su-

rowcowego.

◼ Przywiązanie klientów do Emitenta

Spółka w obszarze działalności dystrybucyjnej od wielu lat współpracuje z liczną grupą stałych klientów, którym dostar-

cza wybrane rodzaje granulatu tworzyw sztucznych. Prowadząc działania doradczo-technologiczne, stale poszerza

także liczbę odbiorców krajowych i zagranicznych. Duża część sprzedaży w segmencie dystrybucji oparta jest w sys-

temie spot – tj. bez konieczności zawierania umów na dostawy do danego klienta. Współpraca z wieloma kontrahen-

tami opiera się na wypracowanej przez wiele lat relacji, która oparta jest o wysoki poziom zaufania klientów do Emitenta.

Spółka dokłada staranności, aby przywiązanie to pogłębiać (przewiduje to także strategia rozwoju KGL).

Spółka zamierza utrzymać pozycję rzetelnego partnera w obszarze dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych i dalej

dostarczać tworzywa do małych i średnich odbiorców, którzy często nie są w stanie realizować zamówień bezpośrednio

u producentów. W katalogu narzędzi, którymi Spółka wspiera lokalnych producentów są m.in.: utrzymywanie buforo-

wych stanów magazynowych, prowadzenie stoków konsygnacyjnych, dostawy w mniej niż 24 godziny, czy elastyczne

formy finansowania kredytów kupieckich.

Czynniki zw. z polityką rządową

W opinii Emitenta, polityka rządowa ma wpływ na działalność Spółki w zakresie polityki fiskalnej – zmiany prawa

podatkowego, a ryzyko związane z jego interpretacją może wpływać na wyniki KGL. Dodatkowo, Emitent jest

uzależniony od polityki monetarnej Narodowego Banku Polskiego oraz Europejskiego Banku Centralnego w zakresie

kształtowania stóp procentowych, które bezpośrednio wpływają na koszty finansowe związane z obsługą kredytów

i leasingów, a także oddziaływają na zdolność kredytową Emitenta. KGL pozostaje bez wpływu na politykę rządową oraz

monetarną, jednak na bieżąco analizuje wszelkie jej aspekty mogące mieć wpływ na prowadzoną działalność i stara się

do nich odpowiednio dostosować.

Inne czynniki, od których uzależniona jest działalność KGL zostały przedstawione także w ramach opisów czynników

ryzyka w niniejszym sprawozdaniu. Do szczególnie istotnych można zaliczyć ryzyko związane z możliwością

wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów z tworzyw sztucznych.

5.1.3. Czynniki wewnętrzne

Zarządzanie zasobami materiałowymi

W odniesieniu do Emitenta, istotnym czynnikiem wewnętrznym mogącym wpływać na jego działalność,

a w konsekwencji na wyniki jest poziom zarządzania zapasami oraz optymalizacja powierzchni magazynowej.

Efektywność doboru materiałów wynikająca z doświadczenia osób zarządzających jest kluczowym elementem

właściwego planowania zasobów tak by najlepiej przewidzieć i odpowiedzieć na zapotrzebowanie rynku, a także na

optymalnych poziomach utrzymywać zapasy materiałowe. Zatem na wyniki Spółki znaczny wpływ ma doświadczenie

osób planujących zasoby magazynowe.

Inwestycje w infrastrukturę produkcyjną

W odniesieniu do działalności KGL, istotnym czynnikiem wewnętrznym mającym wpływ na wielkość i strukturę jej

wyników finansowych jest konsekwentna realizacja strategii rozwoju. Emitent intensywnie rozwija infrastrukturę

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

do produkcji folii, opakowań oraz narzędzi produkcyjnych w postaci form. Rozwój zdolności wytwórczych Spółki to

jedno z podstawowych założeń przyjętej strategii rozwoju. Celem Emitenta jest zarówno zwiększenie skali produkcji jak

i uzyskanie przewagi technologicznej nad konkurentami. W ostatnich latach poczyniono szereg działań prowadzących

do istotnego zwiększenia mocy produkcyjnych. Szczegółowe informacje na temat infrastruktury produkcyjnej

zaprezentowano w pkt. 4.4.” Infrastruktura produkcyjna i magazynowa”.

Sukcesywnie rozbudowywana od kilku lat infrastruktura produkcyjna przekłada się na wzrost przychodów z produkcji

opakowań. Kolejne linie do termoformowania oraz produkcji folii mają wpływ na wysokość przychodów z segmentu

produkcji.

5.1.4. Wskazanie czynników, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego

wyniki

◼ Utrzymanie wysokiego poziomu konkurencyjności oferty KGL

Czynnikiem mającym znaczący wpływ na perspektywy dalszego rozwoju Emitenta jest utrzymanie się tendencji

do zlecania przed globalne koncerny produkcji opakowań na rynku polskim (w tym do KGL). Wysoka

konkurencyjność kosztowa KGL względem zagranicznych konkurentów oraz niska wrażliwość lokalnego rynku na

wstrząsy w światowym systemie finansowym sprawiły, że globalne koncerny chętniej przenoszą produkcję do

Polski lub kupują towar wytworzony przez podmioty działające w Polsce. Utrzymanie konkurencyjności kosztowej

i jakościowej przez Spółkę, a także jej zdolność do zapewnienia potrzeb odbiorcom w zakresie projektowania,

jakości i ceny produktów będzie kluczowym czynnikiem kształtującym jej dalsze wyniki finansowe.

◼ Rosnąca intensywność opakowań w konsumpcji krajowej (zmiana trendów społecznych)

Rosnąca intensywność wykorzystania opakowań w konsumpcji krajowej, wiąże się mocno ze zmianami struktury

gospodarki i stylu życia. Zmiany dotyczą też zachowania i preferencji konsumentów. Ze względu na rosnącą

aktywność zawodową ludzie mają mniej czasu na przygotowanie posiłków w domu i kupują częściej dania gotowe

lub przygotowane do spożycia po niewielkiej obróbce (off-the-shelf). Z tego powodu rośnie popyt na mniejsze

porcje, a więc również popyt na opakowania. Jest to element szerszego trendu convenience, związanego

z rosnącym zapotrzebowaniem na wygodę zakupów. Coraz więcej towarów sprzedawanych jest w paczkach, które

są łatwe do chwycenia, umieszczenia w koszyku, a później ułożenia w lodówce. Na znaczeniu będą zyskiwać

technologie materiałowe pozwalające na dłuższe przechowywanie produktów. Wciąż rosnąć będzie popularność

opakowań pozwalających na wielokrotne otwieranie i zamykanie.

◼ Zdolność Emitenta do zapewnienia dodatkowych usług okołoprodukcyjnych (brandowanie opakowań)

Naszym zdaniem istotnym czynnikiem będą zmieniające się strategie brandingowe firm. Rozpoznawalność marki jest

istotnym elementem budowania marży przez producentów, a opakowania odgrywają coraz ważniejszą rolę w procesie

budowy silnej marki. W związku z tym w sektorze opakowań rosnąć będzie zatem rola technologii nadruku w związku

ze zwiększającym się znaczeniem budowy marki przez firmy oraz koniecznością zamieszczania dużej ilości informacji

o produktach. Na rynku wskazuje się też często, że ważnym elementem zapewniającym konkurencyjność końcowego

produktu jest oryginalność opakowań i trudność w możliwości ich naśladowania przez konkurencję.

◼ Wzrost znaczenia nowoczesnych technologii

Spółka prowadzi działalność w otoczeniu podlegającym dynamicznym zmianom oraz presji ze strony konkurencji.

Producenci opakowań muszą sprostać licznym wyzwaniom, szczególnie w zakresie wysokich oczekiwań odbiorców

co do parametrów i specyfikacji opakowań. Kluczowym czynnikiem sukcesu w branży opakowań z tworzyw

sztucznych jest nie tylko zdolność do sprawnego wyprodukowania dużych wolumenów towaru (opakowań), ale

także możliwość wdrażania innowacyjnych rozwiązań adresujących problemy producentów artykułów

spożywczych. Zdaniem Zarządu Spółki uzyskanie przewag nad konkurentami może się odbyć głównie poprzez

technologie i innowacje.

W efekcie ponoszonych nakładów na B+R, Spółka zamierza położyć większy nacisk na uzyskiwanie przewag

technologicznych. Celem Spółki jest dołączenie do liderów komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań. Tym samym

Spółka dokonuje transformacji swojego modelu z profilu dystrybucyjno-produkcyjnego na technologiczny.

Efektem tej zmiany będzie uzyskanie znacznych przewag konkurencyjnych i osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku

przetwórstwa tworzyw sztucznych.

Obecnie, efektem przeprowadzonych prac B+R w ramach posiadanego własnego Centrum Badawczo

Rozwojowego (CBR) wdrożone zostały produkcyjnie nowe rodzaje opakowań, których naturą jest innowacyjność

i co również jest ważne wpisują się w wymogi Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ). Emitent strategię rozwoju

biznesu opakowaniowego opiera o założenia GOZ a w szczególności maksymalizację użycia surowców

pochodzących z recyklingu w procesach produkcji folii i opakowań oraz ich zdolności do pełnego recyklingu.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Przykładami nowych opakowań ulokowanych już na rynku są:

▪ opakowania posiadające odporność temperaturową powyżej 200°C nadające się do użycia w piekarnikach,

wyprodukowane w 100% z materiałów pochodzących z recyklingu;

▪ opakowania ze spienionego CPET o konstrukcji zmniejszającej ilość odpadów surowca i zredukowanej masie

wyrobu końcowego (oszczędność surowca przy zachowaniu parametrów jakościowych);

▪ opakowania dla przemysłu mleczarskiego wykonane ze spienionego PET wyprodukowane w 100%

z materiałów pochodzących z recyklingu;

▪ opakowania dla rynku dań gotowych wykonanych ze spienionego PP.

Grupa opakowań wykonanych ze spienionego PP dedykowanych dla branży gastronomicznej/cateringowej (obsługi

sprzedaży dań na wynos), zastąpić ma obecnie stosowane opakowania wykonane z EPS/XPS. Seria tego typu opakowań

rozwijana była w KGL od kilku lat i z sukcesem została ostatnio uplasowana na rynku, budząc olbrzymie zainteresowanie

ze strony klientów. Spodziewamy się rosnącego zapotrzebowania na produkty ze spienionego PP (które są alternatywą

dla produktów z EPS) w momencie skutecznej implementacji zapisów dyrektywy SUP z dn. 1 stycznia 2024 r.

◼ Optymalizacja procesów zarządczych w Spółce

Mając na uwadze etap rozwoju i skalę działalności KGL S.A., Zarząd Emitenta podjął działania mające na celu

optymalizację sposobu prowadzenia działalności w celu zwiększenia efektywności działania Spółki. Na tej płaszczyźnie,

Zarząd w 2021 r. oraz do dnia opublikowania niniejszego materiału podjął następujące działania:

▪ Wdrożone zostały elementy systemu zarządzania LEAN MANAGEMENT. Poprzez szkolenie kadry, pozwalające

w dalszym etapie na wykorzystywanie wiedzy z filozofii LEAN, Spółka mogła uzyskać wymierne wartości

z wdrożenia poniższych narzędzi wspomnianego systemu:

a. 5S – ciągły proces ulepszania organizacji stref produkcyjnych z zachowaniem bezpieczeństwa

stanowiska pracy;

b. System CI (ciągłego doskonalenia) – analiza przyczyn pierwotnych powstałych odchyleń procesowych;

c. SMED – system pozwalający na skrócenie czasu przezbrojeń maszyn;

d. VSM – mapowanie i weryfikacja strumienia wartości;

e. SMART – zarządzanie poprzez cele.

▪ Regularna ocena Pracowników stanowi podstawę systemu zarządzania i delegowania zadań, wynikających

z celów biznesowych Spółki. Oceną pracy w systemie miesięcznym, kwartalnym lub rocznym objętych jest

w Spółce ponad 90% stanowisk. Wyniki oceny skorelowane są z wartością wypłacanej premii. Większość ocen

prowadzona jest przy wykorzystaniu systemu informatycznego Spółki do zarządzania danymi o Pracowni-

kach.

◼ Wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej w Ukrainie na działalność Spółki

Zarząd Spółki dokonał oceny potencjalnych ryzyk wynikających z trwającej wojny w Ukrainie oraz ich wpływu na

działalność Emitenta i na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, w ocenie Zarządu, wojna w Ukrainie nie przekłada

się w bezpośredni sposób na działalność Emitenta.

Zdaniem Zarządu, który zdiagnozował obszary potencjalnego ryzyka, które mogłoby wpłynąć na wyniki finansowe

z uwagi na wielkość prowadzonej sprzedaży na rynkach ukraińskim, białoruskim i rosyjskim w stosunku do całościowych

przychodów firmy, obecnie nie występują istotne zagrożenia pogorszenia wyników z tytułu nawet całkowitego

zatrzymania sprzedaży na ww. rynki.

Spółka nie przewiduje żadnych perturbacji w przerwaniu łańcucha dostaw surowców wykorzystywanych

w procesach produkcyjnych z rynku rosyjskiego, ze względu na marginalny udział tych materiałów w łącznych zakupach

Emitenta. Jednocześnie Spółka informuje, że wraz z momentem agresji Rosji na Ukrainę, rosyjski kanał zakupowy został

całkowicie zatrzymany.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Aktualnie, w obszarze zatrudnienia, Emitent nie dostrzega żadnych negatywnych korelacji pomiędzy obecną

sytuacją a zatrudnieniem pracowników oraz utrzymaniem ciągłości obsady niezbędnej do realizacji zadań Spółki.

Zarząd Spółki na bieżąco analizuje faktyczny i potencjalny wpływ sytuacji polityczno - gospodarczej w Ukrainie na

działalność Spółki. Ewentualne nowe okoliczności, które w znaczący sposób mógłby wpłynąć na działalność KGL

S.A., będę publikowane niezwłocznie w formie raportów bieżących.

Utrzymanie łańcuchów dostaw

W okresie całego 2023 r. zapotrzebowanie na oferowane przez Emitenta produkty tj. granulaty tworzyw sztucznych,

folie i opakowania, utrzymywało się na wysokim poziomie. Dużą dynamiką wzrostową charakteryzowały się opakowania

przeznaczone do pakowania świeżej żywności (głównie mięsa) oraz posiłków na wynos (dań gotowych).

W omawianym okresie Spółka nie odnotowała zakłóceń płynności dostaw niezbędnych surowców dla produkcji, jak

również większych problemów z dostępem do pracowników.

Ubezpieczenie i spływ należności

Spółka bierze pod uwagę fakt, iż może być narażona na ryzyko związane z zatorami płatniczymi oraz możliwością

częściowego lub całkowitego braku spływu należności od odbiorców, którzy mogą mieć problem z finansowaniem

działalności.

W celu utrzymania odpowiedniej płynności finansowej, Emitent korzysta z zewnętrznego finansowania działalności

w postaci limitów kredytów obrotowych oraz współpracuje z firmami faktoringowymi w celu skrócenia terminów

spływu należności handlowych.

W celu zabezpieczenia spływu należności, Zarząd ma pod szczególnym nadzorem procedury monitorowania

terminowości spływu należności, przydzielania limitów kredytów kupieckich oraz działania wewnętrznego działu

kontroli finansowej. Dodatkowo, w celu zminimalizowania ryzyka związanego z opóźnieniem spłat należności

i niewypłacalnością odbiorców, Emitent współpracuje z trzema firmami ubezpieczeniowymi: TU Euler Hermes S.A.,

Compagnie Francaise D’assurance Pour Le Commerce Exterieur S.A. Oddział oraz Credendo - Short-Term EU Risks

úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna Oddział w Polsce. Na przestrzeni 2023 r., Spółka nie zaobserwowała istotnych

redukcji limitów kredytowych przyznawanych przez firmy ubezpieczeniowe na swoich klientów, co oznacza, iż portfel

odbiorców KGL charakteryzuje się dobrą płynnością finansową.

Limity kredytowe przyznawane Spółce

Emitent współpracuje z dostawcami, korzystając z kredytów kupieckich w formie odroczonych terminów płatności.

Limity kredytów są ustanawiane przez dostawców na podstawie limitów otrzymanych od firm ubezpieczeniowych bądź

na podstawie własnej oceny ryzyka. Po trudnym 2022 roku, limity ubezpieczeniowe na KGL były znacząco ograniczone

w pierwszej połowie 2023 r. Emitent utrzymuje stały kontakt z dostawcami i firmami ubezpieczeniowymi oraz na bie-

żąco przekazuje niezbędne informacje, które doprowadziły do przywrócenia limitów kredytów kupieckich na odpowied-

nie poziomy.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

5.2. Informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego

i ich zmian, oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta

5.2.1. Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej

Poniżej zaprezentowano podstawowe informacje na temat sytuacji ekonomiczno-finansowej KGL S.A.

Wartość sprzedaży

KGL prowadzi działalność na rynku tworzyw

sztucznych w obszarze (1) produkcji folii i opakowań

dla sektora spożywczego oraz (2) dystrybucji

granulatów tworzyw sztucznych. W 2023 r. KGL

wypracował łącznie niemalże 563 mln PLN

przychodów ze sprzedaży, co w stosunku do

analogicznego okresu roku ubiegłego oznacza

-14% spadek.

W podziale na segmenty operacyjne, w segmencie

produkcji odnotowano wzrost przychodów na

poziomie 1%, natomiast w segmencie dystrybucji

spadek o - 44%.

Jednym z głównych czynników, mających

bezpośredni wpływ na wysokość przychodów, są

ceny surowców wykorzystywanych do produkcji

oraz będących towarem oferowanym w dystrybucji,

które jak zaprezentowane to zostało na poniższym

wykresie (wykres przedstawia ceny PIE Polymer

Price index, który odzwierciedla wahania cen dla

surowców), w 2023 r. były znacząco niższe niż

w poprzednich okresach.

-13,7%

562 589

+13,2%

652 035

575 836

0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży KGL

(dane w tys. zł)

56,3%

324 036

67,2%

438 133

78,6%

441 964

43,7%

251 800

32,8%

213 902

21,4%

120 625

2021 2022 2023

Przychody ze sprzedaży KGL

wg. segmentów biznesowych

(dane w tys. zł oraz struktura)

Produkcja Dystrybucja

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Segmenty produkcji

W segmencie produkcji, w 2023 r. Spółka odnotowała przychody na poziomie 442 mln PLN, co stanowiło niewielki 1%

wzrost w stosunku do roku 2022. W omawianym okresie, zapotrzebowanie ilościowe na opakowania wytwarzane przez

KGL utrzymało się na stabilnie wysokich poziomach, co świadczy o silnej pozycji Spółki jako producenta opakowań dla

przemysłowych odbiorców branży spożywczej.

Należy również podkreślić, że Spółka staje się istotnym dostawcą folii dla rynku spożywczego. W 2023 r. wzrost ilości

sprzedanej folii sięgnął kilkudziesięciu procent.

Optymalizacja wszystkich procesów umożliwiła ograniczenie kosztów na wydziałach produkcyjnych, co w konsekwencji

doprowadziło do poprawy rentowności sprzedaży i powrotu do wysokości marży generowanych w okresach

historycznych. Marża segmentu produkcji w 2023 r. sięgnęła poziomu ponad 19%.

Na przestrzeni 2023 r. Spółka kontynuowała działania związane z rozwijaniem działalności produkcyjnej. Szczególne wysiłki

poczynione zostały w zakresie rozwoju rynku producentów dań gotowych (catering).

Spółka posiada rozwiniętą infrastrukturę techniczną, w skład której wchodzą przede wszystkim nowoczesne linie

produkcyjne (linie do termoformowania i ekstruzji folii) oraz różnego rodzaju urządzenia i systemy wspomagające

produkcję. Ponadto, Spółka posiada kompetencje i zdolności wytwórcze w zakresie projektowania i budowy form dla

maszyn termoformujących oraz wtryskarek. Dzięki temu, Emitent jest w pełni niezależny w zakresie wytwarzania

większości niezbędnych form do termoformowania, będących narzędziem w procesie produkcji opakowań.

Kluczowym czynnikiem przewagi technologicznej KGL jest posiadany przez nią know-how w zakresie wykorzystywania

nowoczesnych technologii i innowacji w produkcji opakowań. Zdaniem Zarządu, rynek jest w dalszym ciągu rosnący

i perspektywiczny w horyzoncie najbliższych lat, jednakże muszą ustąpić czynniki determinujące obecne zachowania

konsumentów. Aspekty środowiskowe, które zdaniem Zarządu są zarówno pewnym ryzykiem jak również mogą być szansą

dla Spółki, zwłaszcza w niektórych obszarach branży spożywczej (zawartych zwłaszcza w dyrektywie SUP), umożliwią

Spółce zaprezentowanie nowych rozwiązań produktowych.

Spółka, w ramach prowadzonych działań R&D, dokłada wszelkich starań, aby sprostać większości oczekiwań klientów (oraz

regulatorów rynku) w zakresie zdolności produktów do pełnego recyklingu, maksymalizacji użycia recyklatów czy też tam,

gdzie to możliwe, redukcji ich wagi (ograniczenia plastiku).

Segment dystrybucji

Spółka jest jednym z wiodących dystrybutorów tworzyw sztucznych w Polsce (głównie granulatów różnych polimerów),

dostarczając granulat do małych i średnich firm, które nie wpisują się w bezpośrednią sprzedaż przez producentów

tworzyw sztucznych. W segmencie działalności dystrybucyjnej, w 2023 r. Emitent osiągnął przychody ze sprzedaży

w wysokości niemalże 121 mln PLN, co stanowi - 44% spadek w stosunku do roku 2022. W ujęciu ilościowym również

nastąpił spadek sprzedanych wolumenów. Spadki odnotowano w większości branż, na rzecz których KGL sprzedaje gra-

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

nulaty tworzyw sztucznych, tj. AGD, automotive, budowlana, wyposażenia wnętrz i inne. Odnotowany został sukce-

sywny spadek cen części surowców, zwłaszcza masowych – PP, PS i PET. W przypadku tworzyw technicznych, nie było

jednoznacznych trendów i ceny utrzymywały się na względnie stałych poziomach.

Pomimo odnotowanego zmniejszenia zapotrzebowania na surowce ze strony rynku, w 2023 r. Spółce udało się utrzy-

mać rentowność segmentu dystrybucji na wysokim 13% poziomie.

Spółka jest obecnie skoncentrowana na obsłudze klientów przetwarzających surowce techniczne, wśród których

oznaki spowolnienia są mniej odczuwalne. Działanie takie pozwoli wygenerować wyższe marże na sprzedaży, przy za-

angażowaniu relatywnie mniejszego strumienia pieniądza.

Dodatkowym elementem, który ma wspierać segment dystrybucyjny jest sprzedaż regranulatów, których produkcja

została rozpoczęta na przełomie 2022 i 2023 r. Obecnie, Spółka ma opracowanych kilka produktów opartych o wyko-

rzystanie recyklatów PP oraz wypełniaczy (compouding), które już znalazły zainteresowanie na rynku.

Wyniki finansowe

Rok 2023 był historycznie najlepszym rokiem KGL pod względem wypracowanych wyników finansowych. Spółka

wypracowała zysk ze sprzedaży na poziomie niemalże 101 mln PLN, co stanowi 61% wzrost w stosunku do roku

poprzedniego.

Pozostałe parametry finansowe, takie jak zysk operacyjny, poziom EBITDA oraz zysk netto, również osiągnęły

historycznie najwyższe poziomy.

Możliwość wygenerowania tak pozytywnych parametrów finansowych jest efektem pracy wykonanej przez ostatnie

kilka miesięcy, które doprowadziły do efektywnego wykorzystania wszystkich procesów funkcjonujących w organizacji.

Jednocześnie wsparciem dla tych działań była również stabilizacja cen materiałów produkcyjnych.

66 692

62 547

100 572

11 472

-244

35 121

25 742

27 309

27 745

5 246

-16 966

18 301

-40 000

-20 000

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2021 2022 2023

Wyniki z działalności KGL

(dane w tys. zł)

Zysk ze sprzedaży EBIT Amortyzacja Zysk netto

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Koszty zużycia materiałów i energii spadły w stosunku do roku 2022 o ponad -16%.

Opracowana długoterminowa strategia zakupu energii elektrycznej spełnia swoje zadanie. Zawierane kontrakty

terminowe, gwarantują Spółce zakup energii elektrycznej w optymalnym koszcie, w długim okresie (kontrakty na 12

miesięcy krocząco, w zabezpieczonym wolumenie w przedziale 70%-80% pełnego zapotrzebowania). Zdaniem

Zarządu, powyższa strategia zminimalizuje wrażliwość Spółki na ewentualną zmienność ceny energii elektrycznej

w przyszłości.

Drugą pozycją pod względem kosztowym są wynagrodzenia. W wyniku optymalizacji procesów produkcyjnych, która to

również była związana z ustanowieniem optymalnej obsady i struktury pracowniczej, udało się Spółce doprowadzić do

wyhamowania dynamiki wzrostu w tej pozycji kosztowej. Wzrost kosztów wynagrodzeń sięgnął poziomu niespełna 5%

(2023 r./ 2022 r.), gdzie w roku poprzednim dynamika wyniosła 10%.

Poziom amortyzacji wzrósł nieznacznie o 2%. Jest to efekt polityki związanej z ograniczeniem planu inwestycyjnego

w latach 2022-2023. Sukcesywnie rozbudowywana od kilku lat infrastruktura produkcyjna, umożliwiła Spółce czasowe

wstrzymanie działań związanych z rozwojem parku maszynowego.

Pozycja usług obcych charakteryzowała się względnie wysoką dynamiką wzrostu i sięgnęła niemalże 14%. Pozycja ta

uwzględnia również koszty związane z transportem zewnętrznym, najmem pracowników z agencji pracowniczych (do

produkcji) oraz inne usługi niezbędne do zapewnienia ciągłości biznesu i jego rozwoju. Należy oczekiwać, że w kolejnych

okresach pozycja ta nie powinna ulegać dynamicznym wzrostom.

25 742

228 716

23 875

1 287

66 139

16 053

1 754

27 309

324 957

24 966

1 706

72 777

17 479

2 420

27 745

272 069

28 367

1 744

76 072

18 419

2 602

Amortyzacja Zużycie

materiałów i

energii

Usługi obce Podatki i opłaty Wynagrodzenia Ubezpieczenia

społeczne i inne

świadczenia

Pozostałe koszty

rodzajowe

Koszty wg. rodzaju KGL

(oraz dynamika wartości yoy)

2021 2022 2023

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Jak zostało wspomniane wyżej, rok 2023 jest historycznie rekordowym rokiem pod względem osiągniętych parametrów

finansowych. Rentowność sprzedaży z obydwu segmentów wzrosła z poziomu 9,6% w 2022 r. do niemalże 18% w roku

2023. W ślad za wzrostem rentowności sprzedaży, dynamicznym wzrostom uległy również wskaźnik rentowności

EBITDA i marży netto.

Źródła finansowania działalności

Przez ostatnie lata, wraz ze wzrostem całego biznesu KGL, rosła również suma bilansowa Spółki. W związku z trudnym

rokiem 2022, podjęte działania doprowadziły do ograniczenia poziomów wielu pozycji bilansowych, co w konsekwencji

pozwoliło, na koniec 2023 roku, obniżyć sumę bilansową do niespełna 350 mln PLN (rok 2022 – 374 mln PLN, rok 2021

– 416 mln PLN).

Redukcja sumy aktywów wynika głównie ze spadku pozycji Zapasów (-13%). Odzwierciedlenie spadku sumy bilansowej

w pasywach można odnaleźć głównie w pozycjach zobowiązań krótkoterminowych (-22%) w wyniku spłaty kredytów

oraz redukcji zobowiązań wobec dostawców.

Struktura Pasywów uległa poprawie poprzez zwiększenie udziału Kapitałów własnych i obniżeniu udziału Zobowiązań

krótkoterminowych.

11,6%

9,6%

17,9%

6,5%

4,2%

11,2%

0,9%

-2,6%

3,3%

2021 2022 2023

Wskaźniki rentowność KGL

Rentowność sprzedaży Rentowność EBITDA Marża netto

32%

134 142

31%

116 992

39%

135 244

14%

59 182

16%

58 339

17%

59 074

50%

208 033

50%

185 273

41%

143 632

0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000

31.12.2021

31.12.2022

31.12.2023

Pasywa KGL

(dane w tys. zł)

I. Kapitał własny ogółem II. Rezerwy na zobowiązania

III. Zobowiązanie długoterminowe IV. Zobowiązania krótkoterminowe

V. Otrzymane dotacje

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Cash Flow

Przepływy pieniężne netto w roku 2023 były dodatnie i wyniosły niespełna 2 mln PLN.

Na działalności operacyjnej Spółka odnotowała niemalże 57 mln PLN przepływów dodatnich, głównie za sprawą

amortyzacji oraz obniżeniem wartości zapasów.

Przepływy na działalności inwestycyjnej osiągnęły wysoką wartość dodatnią 33 mln PLN, która jest efektem realizacji

transakcji na nieruchomości w Czosnowie.

36,4%

21 561

47,4%

27 648

0,0%…

56,8%

33 591

40,0%

23 353

20,4%

12 073

6,8%

4 030

12,6%

7 338

79,6%

47 001

31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023

Zobowiązania długoterminowe KGL

(dane tys. PLN)

Kredyty i pożyczki Leasing Leasing MSR

30,7%

63 764

36,0%

66 619

27,5%

39 430

9,1%

19 001

8,7%

16 173

7,8%

11 209

1,2%

2 589

0,9%

1 722

3,8%

5 481

50,6%

105 203

43,8%

81 106

43,0%

61 755

8,4%

17 476

10,6%

19 653

17,9%

25 756

31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023

Zobowiązania krótkoterminowe KGL

(dane tys. PLN)

Kredyty i pożyczki Leasing

Leasing MSR Handlowe

Pozostałe

32 319

17 879

56 865

-10 853

-8 483

32 811

-5 088

-27 835

-87 786

-100 000

-80 000

-60 000

-40 000

-20 000

20 000

40 000

60 000

80 000

2021 2022 2023

Wartości Cash flow KGL

(dane w tys. zł)

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Przepływy z działalności finansowej wyniosły wysoką wartość ujemną - 88 mln PLN, głównie za sprawą spłaty kredytów

długoterminowych, rat leasingowych oraz odsetek.

Środki pieniężne na koniec 2023 r. wyniosły niemalże 6 mln PLN.

5.2.2. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Ogólne zadłużenie Spółki na dzień 31 grudnia 2023 r. wyniosło 61%, w tym wskaźnik zadłużenia długoterminowego osią-

gnął wartość niemalże 17%.

Na koniec 2023 r., wskaźnik długu netto do EBITDA spadł do poziomu 1,7. Dług netto oznacza zobowiązania oprocento-

wane (kredyty, leasing), od których odjęte są środki pieniężne i ich ekwiwalenty. Znacząca poprawa wskaźnika jest efek-

tem poprawy wyników finansowych, który doprowadził do wysokiego poziomu EBITDA oraz poprawy płynności Spółki.

Jednocześnie, zaprezentowany został również skorygowany wskaźnik, w którym nie uwzględnia się zadłużenia wynika-

jącego z przeszacowania na podstawie MSSF 16 (zobowiązania z najmów długoterminowych oraz wieczystego użytko-

wania). Skorygowany wskaźnik spada do poziomu 0,9.

67,8%

68,7%

61,3%

14,2%

15,6%

16,9%

3,3

5,1

1,7

3,3

5,1

0,9

- 4,8

- 3,8

- 2,8

- 1,8

- 0,8

0,2

1,2

2,2

3,2

4,2

5,2

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2021 2022 2023

Wskaźniki zadłużenia KGL

(wskaźnik dług netto/EBITDA annualizowany)

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego

Dług netto / EBITDA

Dług netto / EBITDA skorygowany (po odjęciu przeszacowania wynikającego z MSSF 16

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

W minionym okresie, cykl konwersji gotówki nieznacznie się wydłużył z 27 dni w roku 2022 do 36 dni w roku 2023. Cykl

rotacji zapasów pozostał na tym samym poziomie 58 dni, lecz wydłużył się cykl rotacji należności oraz uległ skróceniu

cykl rotacji zobowiązań.

Powyższe parametry pozwalają terminowo wywiązywać się Spółce z zaciągniętych zobowiązań. Na dzień publikacji

sprawozdania, Emitent posiada bardzo dobrą sytuację związaną z płynnością finansową.

5.2.3. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym

W Spółce nie występują żadne istotne pozycje pozabilansowe.

Opis wykorzystania środków z emisji

W roku 2023 r. Emitent nie przeprowadził żadnych emisji papierów wartościowych.

5.2.4. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Emitent dysponuje lub posiada dostęp do odpowiednich środków, które są

wystarczające na realizację wszelkich ogłaszanych zamierzeń inwestycyjnych. Spółka dysponuje środkami własnymi,

otwartymi liniami kredytowymi oraz korzysta z usług firm faktoringowych i leasingowych.

5.2.5. Stanowisko zarządu odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz

wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie w stosunku do wyników

prognozowanych;

Zarząd Spółki nie przekazywał do publicznej wiadomości prognoz wyników finansowych Spółki.

5.2.6. Kredyty i pożyczki

Spółka zaprezentowała informacje na temat zawarcia umów i aneksów kredytów uznanych za znaczące, pkt 4.5.

Najważniejsze zdarzenia w roku 2023 r. Informacje na temat stanu zadłużenia Spółki z tytuł kredytów i pożyczek

przedstawiono w Sprawozdaniu finansowym będącym elementem raportu rocznego.

5.2.7. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje

W ramach zobowiązań warunkowych, Spółka na dzień 31.12.2023 r. udzieliła gwarancji bankowych na łączną kwotę

3 376 tys. PLN. Największa z gwarancji stanowi zabezpieczenie dla firmy Berano Sp. z o.o. na kwotę 1 850 tys. PLN (425

tys. EUR).

5.2.8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych

W analizowanym okresie, Emitent nie dokonywał żadnych inwestycji ani lokat kapitałowych.

2022

2023

Cykl konwersji gotówki KGL

(dane w dniach)

Cykl rotacji zapasów

Cykl rotacji zobowiązań

Cykl rotacji

nalezności

Cykl rotacji

nalezności

Cykl konwersji gotówki

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

5.3. Rekomendacja Zarządu Emitenta co do wypłaty dywidendy (polityka dywidendy)

Z racji wygenerowania pozytywnych wyników finansowych, Zarząd Emitenta podjął decyzję, że będzie rekomendował

Walnemu Zgromadzeniu wypłatę dywidendy.

6. Ryzyka i zagrożenia

Poniżej zaprezentowana została lista najważniejszych czynników ryzyka związanych z otoczeniem, jak i działalności

Spółki. Wskazane czynniki nie są jedynymi, które mogą dotyczyć Emitenta i prowadzonej przez niego działalności. Poza

czynnikami ryzyka opisanymi poniżej, inwestowanie w akcje wiąże się również z ryzykiem właściwym dla instrumentów

rynku kapitałowego. Przedstawiając czynniki ryzyka w poniższej kolejności, Emitent nie kierował się

prawdopodobieństwem ich zaistnienia ani oceną ich ważności.

6.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki

Ryzyko związane z sytuacją gospodarczą w Polsce i za granicą

Ryzyko pogorszenia koniunktury na rynkach, na których działają główni odbiorcy Emitenta

Ryzyko wzrostu stóp procentowych

Ryzyko zmiany kursów walutowych

Ryzyko wzrostu cen energii elektrycznej

Ryzyko zmian tendencji rynkowych

Ryzyko związane z systemem prawnym

Ryzyko związane z systemem podatkowym

Ryzyko związane ze wzrostem cen energii

Ryzyko związane z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska

Ryzyko związane z negatywnym wpływem pandemii COVID-19

6.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Emitenta

Ryzyko związane z fluktuacją cen na światowych rynkach surowców tworzyw sztucznych

Ryzyko zaniżania cen surowców tworzyw sztucznych przez konkurencję

Ryzyko związane ze wzrostem cen surowców i ograniczeniami w ich dostępie

Ryzyko związane z podażą tworzyw sztucznych i ich dostępnością dla rynku dystrybucyjnego

Ryzyko związane ze spływem należności

Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży

Ryzyko związane z zapasami

Ryzyko utraty zaufania odbiorców

Ryzyko związane z konkurencją

Ryzyko związane ze zobowiązaniami w połączeniu z finansowaniem obrotu ze źródeł zewnętrznych

Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich u dostawców

Ryzyko utraty kadry zarządzającej lub kluczowych pracowników

Ryzyko opóźnień w dostawach

Ryzyko ograniczania rynku dystrybucji na rzecz producentów

Ryzyko awarii i przestojów w produkcji

Ryzyko związane z transakcjami wewnętrznymi

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Ryzyko niewykonania zawartych kontraktów na dostawy

Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkt

Ryzyko związane ze strukturą akcjonariatu i rady nadzorczej Emitenta

Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń

Ryzyko niedoboru pracowników

Ryzyko związane z opóźnieniami w uruchamianiu nowych linii produkcyjnych

Ryzyko związane z ceną najmu powierzchni magazynowych

Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów

z tworzyw sztucznych

Szczegółowy opis powyższych czynników ryzyka znajduje się w Prospekcie Emisyjnym, zatwierdzonym przez KNF

w dniu 22 października 2015 r. i opublikowanym na stronie Emitenta, oraz co do zasady, pozostaje aktualny na dzień

publikacji raportu rocznego.

Zdaniem Emitenta na szczególną uwagę zasługują czynniki wyszczególnione poniżej:

Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich u dostawców

Emitent dokonuje zakupu usług, materiałów produkcyjnych oraz towarów na zasadzie płatności odroczonej. Większość

firm swoje należności ubezpiecza w firmach specjalizujących się w tego typu produktach (Allianz Trade, KUKE, Coface,

Atriadus, Credendo). Z racji niekorzystnych warunków finansowych, które wygenerowała Spółka istnieje ryzyko, iż firmy

ubezpieczeniowe mogą redukować wysokość limitów kredytowych przyznawanych Emitentowi, co w konsekwencji

może wpływać na redukcję limitów kredytów kupieckich u dostawców.

W celu ograniczenia wystąpienia w/w ryzyka, Zarząd jest w stałym kontakcie z firmami ubezpieczeniowymi. Na bieżąco

monitoruje zachowania firm ubezpieczeniowych i udziela niezbędnych informacji, które mogą mieć wpływ na wysokość

limitów kupieckich.

Ryzyko kursów walutowych

Emitent dokonuje zakupu znacznej części towarów (segment dystrybucji) oraz surowców i materiałów (segment

produkcji) w walutach obcych, głównie w walucie EUR. Z tego względu niekorzystne zmiany kursów walut pomiędzy (i)

datą zakupu / zamówienia a datą zapłaty dostawcom, (ii) datą zakupu a datą sprzedaży lub (iii) datą sprzedaży a datą

zapłaty przez odbiorców, mogą negatywnie wpłynąć na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe. Emitent ogranicza to

ryzyko poprzez naturalny hedging, który polega na sprzedaży dokonywanej przez Emitenta w walutach obcych. Drugim

instrumentem zabezpieczającym zmienność kursu walut są kontrakty walutowe typu forward, oraz po części

instrument faktoringu przyśpieszający spływ należności od odbiorców. Dodatkowo, umocnienie się walut

zagranicznych wobec złotego spowoduje wzrost wartości zadłużenia wyrażonego w złotych z tytułu kredytów oraz

instrumentów leasingu zawartych w tych walutach.

Ryzyko zmiany stóp procentowych

Spółka w znacznym stopniu finansuje działalność bieżącą oraz inwestycyjną poprzez kredyty krótko i długoterminowe

oraz umowy leasingu. Zawierane umowy oparte są o stopy bazowe ustalane na rynku międzybankowym, takie jak

WIBOR, LIBOR, EURIBOR. Stopy procentowe zależą od polityki monetarnej banków centralnych poszczególnych krajów

oraz Unii Europejskiej i są powiązane, między innymi, z poziomem inflacji, koniunkturą gospodarczą, poziomem podaży

pieniądza oraz popytu na instrumenty dłużne. Ewentualny wzrost stóp procentowych może oznaczać wzrost kosztu

obsługi zadłużenia Spółki i negatywnie wpłynąć na jej sytuację finansową. Ryzyko zmiany stóp procentowych Spółka

stara się ograniczać poprzez zawieranie wybranych umów finansowania, opartych o mechanizm stałej stopy

procentowej, która obowiązuje przez cały okres trwania umów oraz dąży do redukcji zadłużenia Spółki.

Ryzyko związane z agresją Rosji na Ukrainę

Ryzyko to Spółka identyfikuje jako potencjalne zagrożenie dla prowadzonego biznesu przede wszystkim w Ukrainie,

gdzie Emitent jest istotnym dostawcą opakowań dla przemysłu mięsnego. Ryzyko to jest bezpośrednio związane

z utratą klientów, którzy będą musieli zaprzestać działalności w wyniku działań wojennych i utratą zdolności nabyw-

czych, będących konsekwencją braku możliwości ubezpieczenia transakcji. W początkowym okresie konfliktu, Spółka

KGL wstrzymała wysyłkę towarów do Ukrainy, jednakże w kolejnych tygodniach, z uwagi na terminowe realizacje zobo-

wiązań zapłaty przez klientów ukraińskich oraz wprowadzone zmiany w obszarze płatności oraz zabezpieczenia trans-

akcji, sprzedaż została wznowiona. Jednocześnie, odnotowane zostały duże wzrosty zapotrzebowania na produkty KGL

wynikające z faktu całkowitego zaprzestania przez stronę ukraińską wymiany handlowej z Rosją, skąd importowane były

produkty konkurencyjne dla tych z oferty Emitenta.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Ryzyko związane z działalnością Spółki prowadzoną na terenie Rosji i Białorusi, z uwagi na ich niewielki udział w całym

biznesie, Emitent uznaje za mało istotne.

Ryzyko związane ze wzrostem cen surowców i ograniczeniami w ich dostępie

Na rynku, na którym działa Spółka, należy się liczyć z występowaniem ryzyka zmian cen surowców stosowanych

w procesach produkcji oraz będących przedmiotem dystrybucji, co może bezpośrednio mieć wpływ na osiągane przez

Spółkę marże w obu segmentach działalności. Dodatkową cechą charakterystyczną dla światowego rynku

przetwórstwa polimerów są okresowe niedobory niektórych surowców, co w bezpośredni sposób może skutkować

ograniczeniami w produkcji. Jednym z głównych materiałów używanych w produkcji takich opakowań jak np.: tacki do

mięsa, opakowania dla ciastek, opakowania dla jaj, itp., jest poliester (PET) oraz recyklat poliestru w postaci płatka

butelkowego. Ceny obu typów materiałów oraz ich dostępność zależą od wielu czynników w wymiarze globalnym,

w tym kursów walut. Emitent w sposób ciągły prowadzi monitorowanie rynku cen oraz utrzymuje współpracę z wieloma

dostawcami surowców, aby być w stanie z odpowiednim wyprzedzeniem reagować na występujące zjawiska i przez to

minimalizować ich skutki zarówno nagłych zmian cen, jak i chwilowych braków w dostępie do surowców.

Ryzyko związane ze spływem należności

Spółka narażona jest na ryzyko związane ze spóźnionym spływem należności oraz częściowym lub całkowitym brakiem

spływu należności od poszczególnych odbiorców, co może mieć wpływ na pogorszenie płynności, sytuacji finansowej

i wyników finansowych Emitenta (poprzez dokonanie odpisów aktualizacyjnych i wzrost kosztów finansowania

zewnętrznego).

Kontrola terminowego spływu należności jest ważnym elementem polityki biznesowej Emitenta. W celu zabezpieczenia

płynności finansowej, Emitent korzysta z zewnętrznego finansowania działalności w postaci kredytów obrotowych.

Emitent współpracuje również z firmą faktoringową w celu skrócenia terminów spływu należności handlowych.

W celu zabezpieczenia spływu należności, KGL wdrożył procedurę monitorowania terminowości spływu należności,

przydzielania limitów kredytów kupieckich oraz wewnętrzną windykację należności. Dodatkowo, w celu

zminimalizowania ryzyka związanego z opóźnieniem spłat należności oraz niewypłacalnością odbiorców, Emitent

współpracuje z trzema firmami ubezpieczeniowymi: Allianz Trade, Compagnie Francaise D’assurance Pour Le

Commerce Exterieur S.A. Oddział w Polsce, Credendo - Short-Term EU Risks úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna

Oddział w Polsce oraz z kancelariami prawnymi.

Ryzyko opóźnień w dostawach

Terminowość dostaw jest jednym z kluczowych elementów obsługi klientów Emitenta, zarówno w segmencie

dystrybucji tworzyw sztucznych, jak i w segmencie produkcji opakowań. Wymagania klientów w ostatnich latach w tym

aspekcie wzrosły, głównie z powodu chęci utrzymywania niskich poziomów zapasów. Niemniej jednak zdarzenia losowe

typu awaria samochodów, wypadki, utrudnienia w transporcie drogowym itp. mogą doprowadzić do sytuacji opóźnienia

dostawy i powstania roszczeń ze strony klienta, co może wpłynąć na pogorszenie się sytuacji lub wyników finansowych

Emitenta.

Minimalizowanie ryzyka związanego z opóźnieniami w dostawach jest jednym z najważniejszych wyzwań postawionych

przed zespołem KGL odpowiedzialnym za logistykę. Działania podejmowane przez ten zespół (zawieranie

i egzekwowanie umów z firmami logistycznymi, bieżąca ocena aktualnych i sprawdzanie nowych przewoźników)

pozwoliły na polepszenie ogólnej oceny KGL przez klientów. Dodatkowo, poza przewoźnikami zewnętrznymi, KGL

korzysta także z własnego taboru samochodów ciężarowych do obsługi klientów, znajdujących się w okolicy Warszawy.

Ryzyko awarii i przestojów w produkcji

Emitent prowadzi inwestycje w nowoczesne linie produkcyjne i systemy wspomagania produkcji. Inwestycje

w najnowsze technologie wynikają z charakteru prowadzonego biznesu, gdyż produkcja opakowań odbywa się

w systemie ciągłym 24 godziny na dobę przez 7 dni w tygodniu – linie produkcyjne pracują bez przerwy. Zdaniem

Emitenta, pomimo strategii dotyczącej zakupu nowych, mało awaryjnych linii produkcyjnych i wdrożonych

mechanizmów ograniczania ryzyka braku towaru w wyniku awarii lub przestoju, istnieje ryzyko, że do takiej sytuacji

dojdzie, co może wpłynąć na pogorszenie sytuacji lub wyników finansowych Emitenta. Klientami firmy są najwięksi

w Polsce odbiorcy opakowań spożywczych, dostarczający swoje wyroby dla branży FMCG. Z niektórymi kluczowymi

klientami KGL ma podpisane kontrakty na dostawy, a współpraca w zakresie terminów wysyłek odbywa się na zasadzie

składanych prognoz, w wyniku czego zawsze istnieje pewien zapas produktów na okoliczność wystąpienia awarii lub

przestoju w produkcji.

Ważnym aspektem strategii Spółki jest wdrożony system oceny ryzyka, który wykorzystywany jest również przy

podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Każda kolejna inwestycja oceniana jest m.in. pod względem ewentualnej

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

potrzeby wymienności wytwarzanego produktu pomiędzy istniejącym parkiem maszynowym a nowym zakupem.

Zasada ta dotyczy również tworzonego przez własne narzędziownie osprzętu (form) wykorzystywanego do produkcji

wyrobów gotowych. Powyższe podejście pozwala na minimalizację wystąpienia kryzysu spowodowanego brakiem

możliwości wytwarzania opakowań, a tym samym zachwiania łańcucha dostaw.

Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich dla odbiorców

W celu ograniczenia ryzyka opóźnień w płatnościach oraz niewypłacalności odbiorców Emitent ubezpiecza swoje

należności. Kwota limitu kredytu kupieckiego jest ustalana przez firmy ubezpieczeniowe indywidualnie na każdego

odbiorcę. Firmy ubezpieczeniowe oceniają odbiorców na tle poszczególnych branż. W momencie, gdy firma

ubezpieczeniowa zmienia swoją strategię na bardziej restrykcyjną w stosunku do konkretnej branży, poszczególne

wielkości limitów kredytu kupieckiego mogą być redukowane. Taka sytuacja może mieć wpływ na obniżenie

przychodów ze sprzedaży Grupy Emitenta, co może przełożyć się na jej sytuację lub wyniki finansowe.

W celu ograniczenia ryzyka Grupa Emitenta na bieżąco współpracuje i prowadzi aktywną komunikację z wiodącymi

międzynarodowymi firmami ubezpieczeniowymi: Allianz Trade, Compagnie Francaise d'assurance pour le commerce

exterieur S.A. oddział w Polsce, Credendo - Short-Term EU Risks úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna Oddział

w Polsce.

Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń

Ze względu na dużą dynamikę zmian na rynku, budżet wynagrodzeń na 2023 rok został przygotowany w oparciu o cele

Emitenta wyrażone we wskaźnikach biznesowych oraz analizę grup pracowniczych wymagających korekty wynagro-

dzeń. Celem polityki wynagrodzeń w 2023 roku nie była całościowa podwyżka płac, ale precyzyjne określanie grup pra-

cowniczych wymagających tych zmian, a także bieżąca analiza sytuacji finansowej i gospodarczej.

W związku z pracami dotyczącymi rozwoju polityki wynagrodzeń, Spółka ocenia ryzyko presji na ich wzrost jako umiar-

kowane. Ocenę taką Emitent opiera o zrealizowany w 2023 roku projekt ponownej wyceny i wartościowania stanowisk

pracy z zewnętrznym partnerem merytorycznym, przy zaangażowaniu kadry menadżerskiej Spółki.

W oparciu o wycenę i wartościowanie, przygotowany został budżet wynagrodzeń na 2024 rok. Analiza zaplanowanych

zmian pozwala przewidywać, że oczekiwane przez Pracowników zmiany wynagrodzeń zostaną zrealizowane w ramach

zaplanowanych na 2024 rok kosztów pracy, a presja płacowa nie będzie miała wpływu na wzrost tych kosztów, tym

samym wspierając osiągnięcie kluczowych celów finansowych. Wycena i wartościowanie pozwalają ponadto na wyzna-

czenie perspektyw terminowych dotyczących osiągniecia oczekiwanych płac w poszczególnych kategoriach zaszere-

gowania w kolejnych latach.

Strategia wynagradzania Spółki oparta jest na trzech kluczowych filarach, z których pierwszym jest utrzymanie i po-

głębianie zaangażowania doświadczonych pracowników. Drugim filarem jest osiągnięcie i podtrzymanie konkurencyj-

ności rynkowej wynagrodzeń, umożliwiającej dostęp do kandydatów z rynku, a trzecim – transparentność systemu

płac dla budowania wewnątrz organizacji poczucia sprawiedliwości płacowej i przygotowująca do wdrożenia europej-

skiej dyrektywy w zakresie transparentności wznagrodye} (2023/970 z dnia 10 maja 2023 r.). Projekt zakłada również

stałą współpracę z zewnętrznym partnerem merytorycznym w zakresie analizy i oceny systemu płac.

Dla usankcjonowania wypracowanych w projekcie założeń płacowych, Spółka wdrożyła nowy Regulamin Pracy oraz

przygotowuje się do wdrożenia w 2025 roku nowego Regulaminu Wynagrodzeń.

Ryzyko niedoboru pracowników

2023 rok upłynął w Spółce pod znakiem stabilizacji struktury zatrudnienia. To umożliwiło skupienie działań na jakościo-

wym uzupełnianiu bieżących potrzeb kadrowych. Kluczowe wyzwania Spółki w zakresie zatrudnienia dotyczą pracy fi-

zycznej i operatorskiej w obszarze produkcji oraz wysoko wykwalifikowanych pracowników technicznych i specjalistów

obszaru handlu, posiadających wiedzę i umiejętności sprzedaży produktów Emitenta. Ryzyko niedoboru pracowników

do realizacji założonych celów biznesowych Spółka ocenia obecnie jako umiarkowane, w związku z podjętymi działa-

niami.

W obszarze produkcji, Spółka rozpoczęła nowy rozdział wsparcia outsourcingiem w zakresie usług pracowników z Azji.

W tym celu została nawiązana współpraca z wyspecjalizowaną agencją zatrudniając pracowników z Filipin i po przygo-

towaniu projektu, od IVQ 2023 roku, agencja rozpoczęła świadczenie usług produkcyjnych dla Spółki w dwóch najwięk-

szych lokalizacjach produkcyjnych. Spółka przyjęła model, w którym usługi agencji zatrudniającej pracowników z Filipin

obejmują zakres około 10% zadań realizowanych przez pracowników w obszarze produkcji. Z początkiem stycznia 2024

roku model ten został osiągnięty.

W zakresie zatrudniania wykwalifikowanych pracowników technicznych, Spółka ocenia sytuację rynkową związaną

z dostępem do tych pracowników jako trudną, ze względu na rażący niedobór kompetencji technicznych na rynku

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

pracy. Jednocześnie Emitent pozytywnie ocenia efekty osiągnięte w 2023 roku w zakresie pozyskania kandydatów na

stanowiska, takie jak automatyk czy mechanik, zdając sobie sprawę z dalszej konieczności docierania do tych kandy-

datów. W tym celu Spółka współpracuje z agencjami rekrutacyjnymi, wspierającymi pozyskanie kandydatów na te sta-

nowiska. W tym zakresie, Spółka kontynuuje również współpracę ze szkołą średnią o profilu technicznym poprzez or-

ganizację wakacyjnych praktyk i stażów, które w 2023 roku zrealizowano w największej jak do tej pory liczbie. Spółka

spodziewa się możliwości stałego zatrudnienia części stażystów w 2024 roku oraz zamierza rozwijać współpracę z ko-

lejnymi szkołami technicznymi.

Ryzyko związane z opóźnieniami w uruchamianiu nowych linii produkcyjnych

Emitent intensywnie rozwija infrastrukturę do produkcji folii i opakowań. Rozwój zdolności wytwórczych Spółki to jedno

z podstawowych założeń przyjętej strategii rozwoju. Celem Spółki jest zarówno zwiększenie skali produkcji, jak

i uzyskanie przewagi technologicznej nad konkurentami. W ubiegłych latach poczyniono szereg działań prowadzących

do istotnego zwiększenia mocy produkcyjnych, tj. m.in.: nabyto dodatkowe powierzchnie magazynowo – produkcyjne,

zostały zakupione i dostarczone nowe linie do termoformowania oraz zakupione zostały linie do ekstruzji folii PP i rPET

wraz z infrastrukturą do uzyskiwania surowca z recyclingu. Poza tym, Spółka dokonała wielu mniej znaczących pod

względem finansowym, lecz ważnych inwestycji w zakup urządzeń uzupełniających pracę linii podstawowych, co

wpisuje się w strategię dywersyfikacji palety oferowanych produktów.

Proces realizacji inwestycji w zakup, odbiór i instalację linii do produkcji jest wydłużony w czasie, a czas jego realizacji

uzależniony jest od wielu czynników, w tym niektórych niezależnych od KGL. Istnieje ryzyko, że proces od zakupu

do uruchomienia nowej linii produkcyjnej zostanie wydłużony w czasie z przyczyn niezależnych od Emitenta. Istnieje

ryzyko, że wydłużeniu ulegnie czas od odbioru nowej linii do pierwszych przychodów wygenerowanych przy jej udziale.

W okresie takim, Spółka ponosić będzie szereg kosztów związanych z instalacją maszyny, dostosowywaniem jej do

warunków panujących w danej hali produkcyjnej, wynagrodzeń pracowników czy amortyzacji – podczas gdy urządzenie

nie będzie w tym okresie wykorzystywane w łańcuchu wartości. W dotychczasowej historii działalności zdarzały się

sytuacje, w których miały miejsca opóźnienia we wdrażaniu nowych linii produkcyjnych – jednak nie miały on istotnego

znaczenia dla osiąganych wyników.

Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów z tworzyw sztucznych

Ze względu na fakt, że Komisja Europejska wprowadziła nowe unijne przepisy dotyczące ograniczenia stosowania

wybranych produktów jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych – istnieje ryzyko zmniejszenia popytu na

opakowania jednorazowe z tworzyw sztucznych. W przypadku produktów, dla których nie ma oczywistych

zamienników, nacisk został położony na ograniczenie korzystania z tych produktów poprzez wprowadzenie krajowych

limitów dla konsumentów, a także poprzez ustanowienie wymogów w zakresie projektowania i oznakowania oraz

nałożenie na producentów obowiązków dotyczących gospodarowania odpadami i ich usuwania. Zakazem

wprowadzania zostały natomiast objęte plastikowe patyczki kosmetyczne, sztućce, talerze, słomki, mieszadełka do

napojów i patyczki do balonów – wszystkie te przedmioty mogą być produkowane wyłącznie z bardziej

zrównoważonych materiałów. Jednorazowe butelki na napoje wykonane z tworzywa sztucznego będą dopuszczane na

rynek tylko, jeśli ich nakrętki pozostają do nich przymocowane.

Państwa członkowskie będą musiały ograniczyć korzystanie z plastikowych pojemników na żywność i kubków na

napoje. Mogą to uczynić poprzez ustanowienie krajowych limitów, zapewnienie dostępności produktów zamiennych

w punktach sprzedaży lub zagwarantowanie, że jednorazowe produkty z tworzyw sztucznych nie będą oferowane

bezpłatnie.

Producenci będą częściowo pokrywać koszty gospodarowania odpadami i ich usuwania, a także koszty działań

informacyjnych dotyczących pojemników na żywność, kubków na napoje, nawilżonych chusteczek, balonów, lekkich

plastikowych toreb i innych. Przemysł otrzyma również zachęty do opracowywania zamienników tych produktów, które

będą mniej zanieczyszczały środowisko.

W odniesieniu do KGL wycofanie z produkcji dotyczy wąskiej grupy produktów znajdujących się w ofercie sprzedażowej

(głównie talerze). W odniesieniu do większości produktów oferowanych przez Emitenta zakaz wprowadzania nie

obejmuje. Zdaniem Zarządu Emitenta zamiast wykluczenia produktów z obrotu regulator zwiększy nacisk na

stosowania recyklatu w ich produkcji. W związku z tym mając na uwadze, że KGL posiada już know-how i odpowiednią

technologię wraz z infrastrukturą jest w stanie zabezpieczyć się na taką ewentualność, a niniejsze ryzyko może okazać

się szansą dla Spółki na uzyskanie przewagi rynkowej.

Zarząd Emitenta już od kilku lat stoi na stanowisku, że strategicznie ważnym (wpisującym się w oczekiwania

regulatorów rynku) działaniem jest zwiększenie udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji opakowań.

Minimalizacja użycia materiałów pierwotnych i zastąpienie ich recyklatami to działanie w dwójnasób wspierające

politykę środowiskową Unii Europejskiej. Z jednej strony ograniczamy ilość wprowadzanego nowego plastiku, a z drugiej

strony redukujemy jego ilość znajdującego się w obrocie.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Spółka dysponuje odpowiednimi technologiami, które umożliwiają produkcję opakowań zgodnie z powyższą ideą, a tym

samym już produkować i oferować coraz więcej opakowań, które nazwać można proekologicznymi. Możliwość

wystąpienie niniejszego ryzyka zidentyfikowana została wcześniej i już w 2015 r. dokonana została inwestycja zakupu

specjalistycznej wieży (SSP), która umożliwia (w wyniku procesu dekontaminacji) oczyszczanie płatka PET

pochodzącego z recyklingu. Dzięki temu procesowi surowiec jest dopuszczony do kontaktu z żywnością i tym samym

produkowane w Spółce opakowania mogą być wytwarzane z surowców pochodzących z recyklingu nawet w 100%.

Badania nad produkcją opakowań bez użycia pierwotnego PET są przedmiotem projektu współfinansowanego ze

środków Unii Europejskiej. Możliwość przetwarzania surowców pochodzących z recyklingu sprawia, że Spółka nie tylko

przetwarza surowce wtórne z własnej produkcji i zakupione z rynku, ale nie wprowadza owego plastiku do obrotu.

Umożliwia to rozwiązanie ważnego problemu środowiskowego w zakresie zagospodarowania odpadów z tworzyw

sztucznych i wpisuje się w założenia polityki UE w zakresie zmniejszenia ilości składowanych odpadów poprzez ich

ponowne użycie. Dodatkowo przy zastosowaniu wieży możliwe jest w procesie polikondensacji w stanie stałym (SSP)

podnoszenie lepkości surowca pochodzącego z recyklingu, czyli poprawienie/przywrócenie jego właściwości

mechanicznych i tym samym rezygnację z pierwotnego PET.

Co więcej, spółka KGL opracowała technologie wytwarzania polipropylenowych i poliestrowych struktur spienionych

o znacznie zredukowanej gęstości w porównaniu do struktur litych. Spienianie jest realizowane na linii do wytłaczania

wyposażonej w specjalne urządzenie, w którym następuje efektywne zmieszanie gazu (dwutlenku węgla lub azotu) ze

stopionym tworzywem o stosunkowo dużej lepkości. Zmniejszenie gęstości folii poprzez spienienie oznacza

zmniejszenie masy jednostkowej opakowania, a więc zmniejszenie masy odpadu opakowaniowego. Co więcej

posiadanie wysokiej klasy maszyn sprawia, że KGL ma technologiczne możliwości wytwarzania opakowań z tworzyw

biodegradowalnych typu polilaktyd.

Ryzyko zastępowania opakowań plastikowych wykonanymi z alternatywnych materiałów

Emitent dostrzega na rynku podejmowane próby wprowadzania opakowań alternatywnych do wykonanych z tworzyw

sztucznych, które mogą w przyszłości stanowić ryzyko utraty części rynku, a tym samym mieć wpływ na wyniki

finansowe KGL. Na obecny moment, zdaniem Spółki, nie ma opakowań wykonanych z innych niż plastik opakowań

spełniających wszystkie oczekiwania związane z potrzebą zapewnienia wystarczająco długiego shelf life oraz

bezpieczeństwa higienicznego produktu, które mogłyby w swojej masie/ilościach w istotny sposób ograniczyć

stosowanie tacek wykonanych z tworzyw sztucznych.

Ryzyko związane ze wzrostem cen energii

Na przestrzeni ostatnich kilku lat, Zarząd Emitenta obserwował duże wahania cen energii, a co za tym idzie silną ten-

dencję do wzrostu cen kontraktów terminowych na energię elektryczną w Polsce. Spółka podjęła współpracę z firmą,

która specjalizuje się doradztwem energetycznym, a jej efektem ma być wcześniej już wspomniane opracowanie zasad

zakupu energii na kolejne lata, które będą dopasowane do nowych realiów rynkowych. Powyższe ma doprowadzić do

stabilizacji kosztu wytworzenia, co w konsekwencji ma się przyczynić do powrotu do wysokości marż, które Spółka

osiągała w poprzednich latach.

W roku 2023 ceny energii ustabilizowały się. Szczegółowy opis zarządzania ryzykiem wzrostu cen energii przez Zarząd

Emitenta znajduje się w pkt. 5.2 niniejszego Sprawozdania, w części dot. omówienia wyników finansowych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

7. Ład Korporacyjny

7.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego

Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW

2021”, w brzmieniu stanowiącym załącznik do Uchwały Nr. 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r. Treść zbioru zasad dostępna jest na stronie internetowej

Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 to zbiór rekomendacji i zasad postępowania odnoszących się

w szczególności do organów spółek giełdowych i ich akcjonariuszy. Jeżeli określona zasada szczegółowa nie jest

stosowana przez spółkę giełdową w sposób trwały lub została naruszona incydentalnie, spółka giełdowa ma obowiązek

przekazania informacji o tym fakcie w formie raportu bieżącego. Ponadto, spółka giełdowa jest zobowiązana dołączyć

do raportu rocznego raport zawierający informacje o zakresie stosowania przez nią Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2021 w danym roku obrotowym.

Regulamin GPW oraz uchwały zarządu i rady GPW określają sposób przekazywania przez spółki notowane na GPW

informacji o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego oraz zakres przekazywanych informacji. Jeżeli określona zasada nie

jest stosowana przez spółkę notowaną na GPW w sposób trwały lub została naruszona incydentalnie, spółka taka ma

obowiązek przekazania informacji o tym fakcie w formie raportu bieżącego.

Spółka stosuje większość Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. Dobre Praktyki są normami związanymi

z utrwaleniem dobrych obyczajów korporacyjnych i dostosowaniem systemu nadzoru korporacyjnego do standardów

Unii Europejskiej.

Spółka dba o to, aby relacje z inwestorami budować w sposób partnerski i satysfakcjonujący dla obu stron. W budowie

długoterminowych relacji z interesariuszami rynku, Emitent kieruje się następującymi zasadami:

◼ budowa zaufania w relacjach z Interesariuszami,

◼ przejrzystość działania jako spółki giełdowej,

◼ otwartość i konsekwentne budowanie wartości spółki dla Akcjonariuszy.

Od debiutu giełdowego w 2015 r. Emitent przestrzegał większości zaleceń określonych przez GPW w Dobrych

Praktykach Spółek Notowanych na GPW.

Szczegółowe informacje o stosowaniu DPSN 2021 przedstawiono w odrębnym dokumencie przekazywanym w ramach

raportu okresowego.

7.2. System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań

finansowych

System kontroli wewnętrznej obejmuje najistotniejsze procesy Spółki, w tym obszary mające bezpośrednio lub

pośrednio wpływ na prawidłowość sprawozdań finansowych. W Spółce funkcjonuje Komitet Audytu wyłoniony w Radzie

Nadzorczej Spółki. Kontrola wewnętrzna w Spółce oparta jest na wewnętrznych uregulowaniach.

Proces sporządzania sprawozdań finansowych

Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdania finansowego realizowane jest w pierwszym

etapie poprzez ich identyfikację i ocenę, a następnie podejmowanie odpowiednich działań skutkujących

wyeliminowaniem lub przynajmniej zmniejszeniem zidentyfikowanych ryzyk. Nadzór nad przygotowaniem

sprawozdania finansowego pełni Zarząd. Za sporządzenie sprawozdania finansowego odpowiedzialne są komórki

organizacyjne zajmujące się sprawozdawczością finansową.

Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzane jest zgodnie z:

◼ MSFF,

◼ wewnętrznymi procedurami ewidencji księgowej opartymi na zasadach rachunkowości obowiązującymi w Spółce,

◼ obowiązującymi przepisami prawa.

Proces sporządzania sprawozdania objęty jest systemem kontroli wewnętrznej i systemem zarządzania ryzykiem, co

przyczynia się do zachowania wiarygodności i rzetelności sprawozdawczości finansowej, a także zgodności

z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi. System kontroli wewnętrznej obejmuje:

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

◼ czynności kontrolne realizowane przez pracowników w zakresie powierzonych im zadań i obowiązków

(wprowadzony podział obowiązków wyklucza możliwość dokonywania przez jednego pracownika czynności

związanych z realizacją i udokumentowaniem operacji gospodarczych od początku do końca),

◼ kontrolę funkcyjną realizowaną przez nadzór nad podległymi komórkami organizacyjnymi przez wszystkich

pracowników na stanowiskach kierowniczych.

Zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdania finansowego opiera się na identyfikacji i ocenie ryzyka

wraz z definiowaniem i podejmowaniem działań zmierzających do ich minimalizacji lub całkowitego wyeliminowania.

Nadzór nad procesem przygotowania sprawozdania finansowego Spółki sprawuje Główny Księgowy oraz Dyrektor

Finansowy, któremu podlegają służby finansowo-księgowe. Proces zarządzania ryzykiem rozpoczyna się już na

najniższych szczeblach Spółki tak, aby zapewnić wypełnienie założonych celów. Zarządzanie ryzykiem w Spółce jest

procesem nadzorowanym przez Zarząd oraz kluczowy personel kierowniczy.

Poprawność sporządzania sprawozdania finansowego weryfikowana jest również przez członków Rady Nadzorczej,

w ramach powierzonych Radzie zadań Komitetu Audytu. W celu potwierdzenia zgodności danych zawartych

w sprawozdaniu finansowym ze stanem faktycznym i zapisami w księgach rachunkowych prowadzonych przez Spółkę,

sprawozdanie poddawane jest badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta, który wydaje opinie w tym przedmiocie.

Wszelkie działania podejmowane przez Spółkę mają na celu zapewnienie zgodności z wymogami prawa i stanem

faktycznym oraz odpowiednio wczesne identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych ryzyk tak, aby nie wpływały one

na rzetelność i prawidłowość prezentowanych danych finansowych.

7.3. Kapitał zakładowy, akcje i akcjonariusze

7.3.1. Kapitał akcyjny

Na dzień 31 grudnia 2023 r. kapitał zakładowy spółki KGL S.A. wynosił 7.076.622 PLN i dzielił się na 7.076.622 akcji

o wartości nominalnej 1 PLN każda akcja, w tym:

Liczba akcji

Liczba głosów

Akcje serii A (imienne uprzywilejowane)

3 006 864

6 013 728

Akcje serii B (imienne uprzywilejowane)

1 002 288

2 004 576

Akcje serii A1 (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

1 050 036

Akcje serii B1 (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

350 012

Akcje serii C (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

1 667 422

RAZEM na dzień sporządzenia sprawozdania

7 076 622

11 085 774

Ponadto, na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania:

◼ nie istnieją akcje, które nie reprezentują kapitału zakładowego Spółki (nie stanowią udziału w kapitale zakładowym);

◼ żadna część kapitału zakładowego Emitenta nie została opłacona w postaci jakichkolwiek aktywów, w tym innych

niż gotówka;

◼ Emitent nie emitował akcji w ramach kapitału docelowego;

◼ Emitent nie wyemitował żadnych zamiennych papierów wartościowych, wymiennych papierów wartościowych ani

papierów wartościowych z warrantami. W szczególności Emitent nie wyemitował żadnych obligacji zamiennych

na jego akcje ani obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Emitenta;

◼ Kapitał Spółki nie jest przedmiotem opcji, nie zostało również uzgodnione warunkowo, ani bezwarunkowo,

że kapitał Spółki stanie się przedmiotem opcji.

7.3.2. Ograniczenia, co do wykonywania prawa głosu oraz przenoszenia akcji

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, a w związku z zawarciem przez Emitenta 27 kwietnia 2023 r. ze spółką

Berano Sp. z o.o. umowy sprzedaży, a następnie najmu długoterminowego wybranych nieruchomości Emitenta

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

zlokalizowanych w Czosnowie, istnieją ograniczenia co do przenoszenia praw własności papierów wartościowych

wyemitowanych przez Spółkę z wyjątkiem postanowienia § 3 ust. 6 Statutu Emitenta.

W rzeczonej umowie, o zawarciu której Emitent informował w raporcie ESPI 4/2023 z dn. 27.04.2023 r., strony zawarły

postanowienia ograniczające prawo znaczących Akcjonariuszy, będących jednocześnie osobami zarządzającymi

w Spółce, w zakresie zbycia ich akcji imiennych wyłącznie na rzecz innych uprawnionych do akcji imiennych lub ich

bezpośrednich krewnych lub uzyskaniu zgody na zbycie kontrolnego pakietu akcji. Postanowienie to obowiązuje do 27

kwietnia 2028 r.

Zgodnie z treścią § 3 ust. 6 Statutu Emitenta, przeniesienie akcji imiennej wymaga zgody Zarządu. W razie odmowy

udzielenia zgody na przeniesienie akcji imiennej, Zarząd w terminie jednego miesiąca od dnia zgłoszenia Spółce zamiaru

przeniesienia akcji, wskazuje nabywcę akcji. Cena akcji będzie odpowiadała średniemu kursowi akcji na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z ostatnich 9 (dziewięciu) miesięcy przypadających przed dniem zgłoszenia

Spółce zamiaru przeniesienia akcji i będzie zapłacona w terminie jednego miesiąca od daty wskazania nabywcy przez

Zarząd.

Nie występują ograniczenia co do prawa wykonywania głosu.

7.3.3. Skup akcji własnych

W 2023 r. Emitent nie dokonał skupu akcji własnych.

W okresie od dnia podjęcia przez ZWZ Spółki w dniu 22 czerwca 2022 r. stosownych uchwał nr. 25 i 26 dot. skupu akcji

własnych, do 4 października 2022 r. nabyto w ramach skupu 23 314 sztuk akcji własnych Spółki o łącznej wartości

261 338,75 PLN. Średni kurs nabycia akcji ważony obrotami we wskazanym wyżej okresie wyniósł 11,21 PLN za 1 akcję.

Skupione akcje reprezentują 0,3295% udziału w kapitale zakładowym Emitenta.

Zgodnie z regulaminem skupu akcji, Zarząd Emitenta jest zobowiązany - nie później niż w ciągu 6 miesięcy od dnia 31

grudnia 2023 r. - zwołać Walne Zgromadzenie Spółki z porządkiem obrad obejmującym co najmniej podjęcie uchwały

w sprawie umorzenia nabytych akcji własnych Spółki oraz uchwały w sprawie obniżenia kapitału zakładowego Spółki

w wyniku umorzenia akcji własnych.

Po 31 grudnia 2023 r. Emitent nie dokonał nabycia żadnych akcji własnych.

7.3.4. Informacje o akcjonariuszach

W tabeli poniżej zaprezentowano zestawienie akcjonariuszy spółki KGL S.A. na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień

sporządzenia niniejszego sprawozdania. Wartość nominalna akcji wynosi 1 PLN.

Liczba akcji/wartość

nominalna w PLN

Udział

w kapitale

Liczba

głosów

Udział

w WZ

Krzysztof Gromkowski ***

(Prezes Zarządu Emitenta)

1 389 800

19,64%

2 392 088

21,58%

Ireneusz Strzelczak

(Wiceprezes Zarządu Emitenta)

1 364 800

19,29%

2 367 088

21,35%

Zbigniew Okulus ***

(Wiceprezes Zarządu Emitenta)

1 357 300

19,18%

2 359 588

21,28%

Lech Skibiński **

1 282 300

18,12%

2 284 588

20,61%

Cres Fundacja Rodzinna *

771 172

10,90%

771 172

6,96%

Free float

911 250

12,88%

911 250

8,22%

RAZEM

7 076 622

100%

11 085 774

100%

* Stan posiadania Cres Fundacja Rodzinna wg. zawiadomienia o przekroczeniu progu z dnia 02.06.2023 r. (raport ESPI 10/2023)

** Stan posiadania P. Lecha Skibińskiego wg. zawiadomienia o zbyciu akcji z dnia 28.06.2023 r. (raport ESPI 18/2023); do dnia 20 lipca

2023 roku Wiceprezes Zarządu KGL S.A.; od 21 lipca 2023 roku członek Rady Nadzorczej

*** W dn. 23 stycznia 2024 r. Zarząd Spółki poinformował o śmierci Wiceprezesa Zbigniewa Okulusa.

Zarząd Emitenta otrzymał w dniu 10 maja 2023 r. od Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny zawiadomie-

nie o zmianie udziału w ogólnej liczbie głosów w Spółce. W wyniku zbycia akcji Spółki KGL w transakcji na GPW w War-

szawie, zawartej w dniu 28 kwietnia 2023 r., Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny zmniejszył stan po-

siadania akcji Spółki poniżej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Spółka KGL w dniu 1 czerwca 2023 r. otrzymała od Pana Piotra Nadolskiego (dalej „Akcjonariusz”) oraz Cres Fundacja

Rodzinna w organizacji (dalej „Fundacja”) zawiadomienia o zmianie udziału w ogólnej liczbie głosów w Spółce, przeka-

zane na podstawie art. 69 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Zgodnie z otrzymanymi zawiadomie-

niami, w wyniku zawarcia w dniu 31 maja 2023 r. umowy darowizny pomiędzy Akcjonariuszem a Fundacją, z dniem 1

czerwca 2023 r. 771 172 akcji stanowiących 10,90% udziału w kapitale zakładowym Spółki i 6,96% ogólnej liczby głosów

na Walnych Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki, będących własnością Akcjonariusza, zostało przeniesionych na

Fundację. Po dokonaniu wyżej opisanej zmiany, Pan Piotr Nadolski nie posiada akcji Spółki.

Na dzień 1 czerwca 2023 r., Cres Fundacja Rodzinna posiada 771 172 akcji stanowiących 10,90% udziału w kapitale

zakładowym Spółki i 6,96% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.

W dniu 28 oraz 29 czerwca 2023 r. do Spółki wpłynęły powiadomienia związane z dokonaniem transakcji na akcjach

Spółki przez Wiceprezesa Zarządu Spółki, Pana Lecha Skibińskiego oraz Prezesa Zarządu Spółki, Pana Krzysztofa

Gromkowskiego. Szczegółowe informacje zostały zamieszczone w raporcie bieżącym 17/2023 z dn. 29 czerwca 2023

7.3.5. Wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji emitenta w okresie

od przekazania poprzedniego raportu

Od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego tj. raportu za trzy kwartały 2023 r., nie wystąpiły zmiany

w zakresie znaczących akcjonariuszy Spółki.

7.3.6. Lock-up

W związku z zawarciem przez Emitenta 27 kwietnia 2023 r. ze spółką Berano sp. z o. umowy sprzedaży, a następnie

najmu długoterminowego wybranych nieruchomości Emitenta zlokalizowanych w Czosnowie (opisanym w pkt 4.6.

niniejszego Sprawozdania), w rzeczonej umowie strony zawarły postanowienia ograniczające prawo znaczących

Akcjonariuszy, będących jednocześnie osobami zarządzającymi w Spółce, w zakresie zbycia ich akcji imiennych

wyłącznie na rzecz innych uprawnionych do akcji imiennych lub ich bezpośrednich krewnych lub uzyskaniu zgody na

zbycie kontrolnego pakietu akcji. Postanowienie to obowiązuje do 27 kwietnia 2028 roku.

7.3.7. Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające

i nadzorujące emitenta na dzień przekazania raportu

Na dzień 31.12.2023 r., jak również na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, osoby wchodzące w skład Zarządu oraz

Rady Nadzorczej Emitenta posiadają akcje Spółki. Szczegółowe informacje na temat stanu posiadania akcji przez

poszczególne osoby wchodzące w skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały przedstawione w punkcie 7.3.4.

niniejszego sprawozdania.

Osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają uprawnień do akcji Emitenta.

W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego tj. raportu za trzy kwartały 2023 r., nie wystąpiły

zmiany w tym zakresie.

7.3.8. Potencjalne zmiany struktury akcjonariatu (w tym akcje pracownicze)

W najbliższej przyszłości nie przewiduje się znaczących zmian w strukturze akcjonariatu, z wyjątkiem prawdopodobnej

sukcesji akcji po zmarłym Panu Zbigniewie Okulusie, natomiast na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka nie

otrzymała żadnych zawiadomień w tym przedmiocie. Emitent ani sam, ani też przez jakiekolwiek podmioty zależne czy

inne osoby działające w jego imieniu bądź na jego rzecz, nie posiada akcji Emitenta.

Emitent nie wyemitował żadnych zamiennych papierów wartościowych, wymiennych papierów wartościowych ani

papierów wartościowych z warrantami. W szczególności, Emitent nie wyemitował żadnych obligacji zamiennych na

jego akcje ani obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Emitenta. W Spółce nie funkcjonują programy akcji

pracowniczych.

7.4. Walne zgromadzenie, prawa akcjonariuszy i zasady zmiany statutu

7.4.1. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia

W Spółce obowiązuje Regulamin Walnego Zgromadzenia, który został uchwalony na podstawie § 13 ust. 3 Statutu

Uchwałą nr. 21 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 5 czerwca 2018 r. i udostępniony do publicznej

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

wiadomości w ramach raportu bieżącego nr 15/2018 w systemie ESPI w dniu 5 czerwca 2018 r. Aktualna wersja

Regulaminu Walnego Zgromadzenia udostępniona jest na stronie internetowej Spółki.

Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony

w KSH oraz zgodnie z Ustawą o Ofercie Publicznej. Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na 26 dni przed

terminem Walnego Zgromadzenia.

Zgodnie ze Statutem Emitenta WZ odbywają się w Warszawie, Klaudynie albo w siedzibie Emitenta.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie (ZWZ) powinno odbyć się w nieprzekraczalnym terminie do dnia 30 czerwca roku

następującego po każdym zakończonym roku obrotowym. ZWZ zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza ma prawo zwołania

ZWZ, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w KSH lub w Statucie oraz Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia (NWZ), jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. NWZ powinno być zwoływane w ciągu dwóch tygodni od

złożenia żądania przez uprawniony podmiot i powinno się odbyć najwcześniej jak to będzie możliwe, nie później jednak

niż w terminie dwóch miesięcy od dnia przedstawienia Zarządowi żądania (§ 3 ust. 6 Regulaminu WZ Emitenta).

Ponadto, akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki, reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego

Spółki, mogą żądać zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku

obrad tego Walnego Zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi

na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeżeli, w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy Spółki występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza

przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.

Statut nie upoważnia innych osób do zwołania Walnego Zgromadzenia Emitenta.

Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni

przed jego datą (dzień rejestracji uczestnictwa). Akcjonariusze mają prawo uczestniczyć i wykonywać na Walnym

Zgromadzeniu prawo głosu osobiście lub przez swojego pełnomocnika. Każdy akcjonariusz ma ponadto prawo

wypowiedzieć się w sprawach objętych porządkiem obrad. Precyzyjny opis procedur dotyczących uczestnictwa w

Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu każdorazowo zamieszczany jest w ogłoszeniu o Walnym

Zgromadzeniu.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie decyzji dotyczących spraw w zakresie organizacji

i funkcjonowania Spółki, z zastrzeżeniem przypadków określonych w Kodeksie spółek handlowych (KSH) i Statucie.

Szczegółowe informacje o formule zwoływania WZ (i rejestracji na WZ) będą ogłaszane przez Emitenta w „Ogłoszeniu

o zwołaniu WZ” każdorazowo w ramach ogłaszania o zwołaniu WZ.

Zgodnie ze Statutem, do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy m.in.:

◼ powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej;

◼ ustalanie zasad oraz wysokości wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej;

◼ tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych i innych funduszy celowych, użycie kapitału zapasowego.

7.4.2. Prawa akcjonariuszy

Akcjonariuszom przysługuje szereg praw wobec Spółki. Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania określone są

w KSH oraz Statucie. Prawo handlowe chroni też interesy drobnych akcjonariuszy. Prawa akcjonariuszy dzielą się na

dwie kategorie – prawa majątkowe i prawa korporacyjne. Do najważniejszych praw akcjonariuszy należą (dwie

podstawowe kategorie):

◼ Prawa majątkowe, obejmujące:

◼ prawo do udziału w podziale zysku (dywidenda);

◼ prawo pierwszeństwa do objęcia akcji nowej emisji (prawo poboru);

◼ prawo do udziału w podziale majątku spółki w razie jej likwidacji;

◼ prawo do sprzedaży akcji.

◼ Prawa korporacyjne, obejmujące:

◼ prawo do udziału i głosowania przy podejmowaniu uchwał na Walnym Zgromadzeniu;

◼ prawo zwołania Walnego Zgromadzenia;

◼ prawo zgłaszania projektów uchwał na Walne Zgromadzenie;

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

◼ prawo zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia;

◼ prawo wytoczenia powództwa;

◼ prawo do informacji;

◼ prawo sprzedaży akcji;

◼ inne prawa, jeżeli określono w statucie.

Zakres oraz zasady nabywania praw z akcji określa Statut Spółki oraz KSH.

Spółka stosuje Zasadę Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW mówiącą o tym, że realizacja uprawnień

akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do utrudniania

prawidłowego działania organów Spółki.

Szczególne uprawnienia kontrolne

Zgodnie z § 3. Statutu Spółki, akcje imienne są akcjami uprzywilejowanymi:

a. co do głosu – w ten sposób, że na jedną akcję imienną przypadają 2 głosy na Walnym Zgromadzeniu,

b. co do podziału majątku – pierwszeństwo pokrycia z majątku Spółki, pozostałego po zaspokojeniu

wierzycieli w razie likwidacji Spółki.

W tabeli poniżej przedstawiono stan posiadania przez akcjonariuszy Emitenta uprzywilejowanych akcji imiennych:

Liczba akcji

Udział w kapitale

Liczba głosów

Udział w WZ

Krzysztof Gromkowski

1 389 800

19,64%

2 392 088

21,58%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,16%

2 004 576

18,08%

na okaziciela

387 512

5,48%

387 512

3,50%

Ireneusz Strzelczak

1 364 800

19,29%

2 367 088

21,35%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,16%

2 004 576

18,08%

na okaziciela

362 512

5,12%

362 512

3,27%

Zbigniew Okulus

1 357 300

19,18%

2 359 588

21,28%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,16%

2 004 576

18,08%

na okaziciela

355 012

5,02%

355 012

3,20%

Lech Skibiński

1 282 300

18,12%

2 284 588

20,61%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,06%

2 004 576

18,08%

na okaziciela

280 012

3,96%

28 012

2,53%

Brak jest innych papierów wartościowych o szczególnych uprawnieniach kontrolnych.

Pozostałe uprawnienia kontrolne

Poza wskazanymi powyżej, w Spółce nie występują dodatkowe uprawnienia kontrolne.

7.4.3. Opis zasad zmiany statutu Spółki

Zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców.

Do zmiany statutu spółki akcyjnej konieczne jest – zgodnie z art. 430 KSH – podjęcie uchwały Walnego Zgromadzenia

akcjonariuszy i wpis do rejestru. Uchwała w sprawie zmiany statutu wymaga dla swojej ważności 3/4 głosów.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Zmiana Statutu polegająca na istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki (art. 416 § 1 Kodeksu spółek handlowych)

nie wymaga wykupu akcji akcjonariuszy niezgadzających się na zmianę, jeżeli uchwała Walnego Zgromadzenia będzie

powzięta większością 2/3 (dwóch trzecich) głosów w obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę

kapitału zakładowego.

Jednocześnie, zgodnie z art. 419 KSH, jeżeli w spółce istnieją akcje o różnych uprawnieniach, uchwały o zmianie statutu,

obniżeniu kapitału zakładowego i umorzeniu akcji, mogące naruszyć prawa akcjonariuszy danego rodzaju akcji, powinny

być powzięte w drodze oddzielnego głosowania w każdej grupie (rodzaju) akcji. W każdej grupie akcjonariuszy uchwała

powinna być powzięta większością głosów, jaka jest wymagana do powzięcia tego rodzaju uchwały na Walnym

Zgromadzeniu.

Statut Emitenta nie przewiduje, aby zniesienie lub ograniczenie przywilejów związanych z akcjami poszczególnych

rodzajów oraz uprawnień osobistych przyznanych indywidualnie oznaczonemu akcjonariuszowi, następowało za

odszkodowaniem.

Z kolei zgodnie z art. 415 § 3 KSH, uchwała dotycząca zmiany statutu uszczuplająca prawa akcjonariuszy przyznane im

osobiście wymaga zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczy.

Zmiany Statutu Zarząd Spółki składa do sądu rejestrowego. Zgłoszenie zmiany Statutu nie może nastąpić po upływie

3 miesięcy od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie, z uwzględnieniem wyjątków przewidzianych

przepisami prawa (art. 431 § 4 i art. 455 § 5 KSH).

7.5. Organy zarządzające, nadzorujące oraz ich komitety

Zgodnie z polskim prawem spółek, Spółka realizuje procesy decyzyjne poprzez Walne Zgromadzenie, Radę Nadzorczą

i Zarząd. Kompetencje tych organów i relacje między nimi są regulowane odpowiednimi przepisami Kodeksu spółek

handlowych, a także postanowieniami Statutu i wewnętrznych regulaminów Spółki, w tym Regulaminu Zarządu

i Regulaminu Rady Nadzorczej.

7.5.1. Zarząd Emitenta

Na dzień 31 grudnia 2023 r., w skład Zarządu Emitenta wchodziły następujące osoby:

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek pełnienia

funkcji w Zarządzie

Początek

obecnej kadencji

Koniec

obecnej kadencji

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Zbigniew Okulus

Wiceprezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Ireneusz Strzelczak

Wiceprezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Piotr Mierzejewski

Wiceprezes Zarządu

6 października 2023 r.

6 października 2028 r.

Andrzej Kifonidis

Wiceprezes Zarządu

6 października 2023 r.

6 października 2028 r.

W dniu 1 czerwca 2023 roku Pan Lech Skibiński złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie Spółki, w którym pełnił

funkcję Wiceprezesa. Rezygnacja złożona została w związku z zamiarem powołania p. Lecha Skibińskiego do Rady Nad-

zorczej Spółki. Kandydatura p. Lecha Skibińskiego na członka Rady Nadzorczej uzyskała pozytywną aprobatę głównych

akcjonariuszy Spółki.

W dniu 6 października 2023 r., na posiedzeniu Rady Nadzorczej Emitenta oraz w drodze podjętych uchwał, w skład

Zarządu Spółki powołano nowych Wiceprezesów Zarządu, wyłonionych z dotychczasowego zespołu menadżerskiego

Spółki:

- Pana Piotra Mierzejewskiego – Dyrektora Finansowego Spółki,

- Pana Andrzeja Kifonidisa – Dyrektora Operacyjnego Spółki.

23 stycznia 2024 r. Zarząd Emitent poinformował raportem bieżącym nr 2/2024 o śmierci Pana Zbigniewa Okulusa -

współzałożyciela KGL S.A., jednego z głównych akcjonariuszy i wieloletniego Wiceprezesa Zarządu Spółki.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, w skład Zarządu Emitenta wchodzą następujące osoby:

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek pełnienia

funkcji w Zarządzie

Początek obecnej

kadencji

Koniec obecnej

kadencji

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Ireneusz Strzelczak

Wiceprezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Piotr Mierzejewski

Wiceprezes Zarządu

6 października 2023 r.

6 października 2028 r.

Andrzej Kifonidis

Wiceprezes Zarządu

6 października 2023 r.

6 października 2028 r.

Kompetencje Zarządu

Zarząd upoważniony jest do podejmowania wszelkich decyzji niezastrzeżonych kompetencjami dla innych organów

Spółki. Zarząd działa w oparciu o niniejszy Statut oraz Regulamin Zarządu, uchwalony przez Radę Nadzorczą. Każdy

Członek Zarządu ma prawo i obowiązek prowadzenia spraw Spółki. Zarząd Spółki nie posiada szczególnych uprawnień

w zakresie emisji lub wykupu akcji.

Pełnienie funkcji w zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Dodatkowa

aktywność zawodowa członka zarządu nie może prowadzić do takiego zaangażowania czasu i nakładu pracy, aby

negatywnie wpływać na właściwe wykonywanie pełnionej funkcji w Spółce. W szczególności, członek zarządu nie

powinien być członkiem organów innych podmiotów, jeżeli czas poświęcony na wykonywanie funkcji w innych

podmiotach uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w Spółce.

Każdy Członek Zarządu może prowadzić, bez uprzedniej uchwały Zarządu, sprawy nieprzekraczające zakresu zwykłych

czynności Spółki. Jeżeli jednak przed załatwieniem sprawy, choćby jeden z pozostałych Członków Zarządu sprzeciwi się

jej przeprowadzeniu lub jeżeli sprawa przekracza zakres zwykłych czynności Spółki, wymagana jest uprzednia uchwała

Zarządu.

Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W razie równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.

Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważnionych jest dwóch Członków

Zarządu działających łącznie lub jeden Członek Zarządu łącznie z prokurentem.

Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, Członek Zarządu działa za Spółkę i składa oświadczenia w imieniu Spółki samodzielnie.

Opis zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień

Zgodnie z §7 Statutu, Zarząd Spółki składa się z 1 lub większej liczby Członków. Rada Nadzorcza określa liczbę oraz

powołuje Członków Zarządu przez ich powołanie.

Kadencja Członka Zarządu trwa 5 lat. Rada Nadzorcza może odwołać bądź zawiesić w czynnościach Członka Zarządu

jedynie z ważnego powodu. Za ważny powód uznaje się zwłaszcza trwającą dłużej niż 2 miesiące niemożność

sprawowania funkcji Członka Zarządu, jak również zajmowanie się, bez uprzedniej zgody Rady Nadzorczej, interesami

konkurencyjnymi, w szczególności przez posiadanie bądź nabycie akcji lub udziałów w spółce konkurencyjnej albo

przystąpienie do spółki konkurencyjnej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej jako wspólnik bądź członek jej organów

zarządzających lub nadzorczych, bądź reprezentowanie spółki konkurencyjnej jako pełnomocnik (z wyłączeniem spółek

zależnych w rozumieniu Kodeksu Spółek Handlowych).

Zgodnie z art. 368 § 4 KSH, każdy z członków Zarządu Emitenta może być odwołany lub zawieszony w czynnościach

także uchwałą Walnego Zgromadzenia Emitenta.

Mandaty Członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu, a przed tym dniem wskutek śmierci,

rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu.

Polityka różnorodności

Spółka posiada opracowaną politykę różnorodności Zarządu i Rady Nadzorczej, która określa cele i kryteria różnorod-

ności w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe.

Przyjęta polityka przewiduje m.in., że warunkiem zapewnienia różnorodności pod względem płci jest udział mniejszości

w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%. W Radzie Nadzorczej zapewniona jest różnorodność pod kątem płci

na poziomie nie niższym niż 30% (trzy z siedmiu osób nadzorujących to kobiety), natomiast z uwagi na skład osobowy

Zarządu, stanowiący konsekwencję tradycji, charakteru i historii Spółki, w odniesieniu do Zarządu nie są stosowane

kryteria płci, wieku oraz doświadczenia zawodowego.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Wynagrodzenia osób wchodzących w skład członków zarządu spółki KGL S.A.

Od dnia 1 lipca 2016 r. Członkowie Zarządu Emitenta otrzymują wynagrodzenie na podstawie uchwały Rady Nadzorczej

Emitenta o powołaniu.

Ponadto, Członkowie Zarządu – obok obowiązków wynikających z powołania do Zarządu Emitenta – od dnia 1 stycznia

2020 r. otrzymują wynagrodzenie ustalone dla każdego Członka Zarządu w zawartej przez danego Członka Zarządu

z KGL S.A. umowie o pracę.

Członkom Zarządu nie przysługuje wynagrodzenie na podstawie planu premii lub podziału zysków, ani w formie opcji na

akcje.

Poniżej przestawiono wynagrodzenie brutto z tytułu powołania, umów o pracę Członków Zarządu Emitenta w 2023 r.,

wypłacone im przez Emitenta.

Imię i nazwisko

Tytuł wypłaconych wynagrodzeń i otrzymanych

świadczeń rzeczowych i pieniężnych

w okresie

01.01.2023 –

31.12.2023

w okresie

01.01.2022 –

31.12.2022

Krzysztof Gromkowski

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

820

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

826

Zbigniew Okulus

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

820

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

826

Lech Skibiński

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

480

820

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

484

826

Ireneusz Strzelczak

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

820

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

826

Piotr Mierzejewski

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

123

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

126

Andrzej Kifonidis

Stosunek pracy/powołanie z Emitentem

127

Świadczenia rzeczowe i pieniężne

RAZEM

129

Umowy pomiędzy członkami Zarządu a Spółką nie przewidują, innych niż powyżej, rekompensat w przypadku ich

rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny, lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie

następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie. Poza świadczeniami opisanymi powyżej, na koniec 2023 r.

w Spółce nie występują świadczenia warunkowe lub odroczone przysługujące Członkom Zarządu.

W 2023 r. Spółka wypłacała wynagrodzenie członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z Polityką

Wynagrodzeń, przyjętej w dn. 21.07.2023 r. przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w celu określenia

obowiązujących zasad i polityk dotyczących wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki KGL S.A.

Przyjęta przez Spółkę KGL S.A. Polityka Wynagrodzeń stanowi element realizacji Strategii Spółki i przyczynia się do jej

stabilności oraz efektywnej realizacji celów długoterminowych, w ten sposób, że:

◼ przyjęte w Polityce Wynagrodzeń warunki wynagradzania Członków Zarządu są powiązane z osiąganiem przez

Spółkę celów związanych z realizacją strategii biznesowej Spółki, co zapewnia motywację do efektywnego realizo-

wania przyjętej strategii biznesowej;

◼ wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej powiązano z ich dodatkową aktywnością w stałych komitetach

utworzonych na podstawie Regulaminu Rady Nadzorczej, co motywuje Członków Rady Nadzorczej

do podejmowania aktywności sprzyjających efektywnej realizacji strategii biznesowej Spółki.

Rozwiązania przyjęte w Polityce Wynagrodzeń przyczyniają się do realizacji długoterminowych interesów Spółki w ten

sposób, że motywują Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej do efektywnej realizacji strategii biznesowej

Spółki oraz pracy nad zapewnieniem wzrostu zysku netto oraz wskaźnika EBITDA Spółki. Ponadto, przyczyniają się do

stymulowania ciągłego rozwoju Spółki, co zapewnia realizację jej długoterminowych interesów, jak również mają wpływ

na zapewnienie stabilności Spółki w następujący sposób:

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

▪ kryteria wynagradzania Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej przyczyniają się do stymulowania

ciągłego rozwoju Spółki, co sprzyja zapewnieniu stabilności;

▪ kryteria wynagradzania motywują do realizacji strategii biznesowej, co zapewnia stabilny rozwój Spółki

w oparciu o planowanie strategiczne;

▪ kryteria wynagradzania zapewniają odpowiedni poziom motywacji Członków Zarządu oraz Członków Rady

Nadzorczej, co przyczynia się do utrzymania w Spółce osób odpowiedzialnych za jej dobre wyniki w poprzed-

nich latach.

Na warunki wynagradzania Członków Zarządu wpływ mają następujące kryteria:

a) wysokość wskaźnika EBITDA Spółki za poprzedni rok obrotowy;

b) wynik finansowy netto Spółki za poprzedni rok obrotowy;

c) kryteria ogólne odnoszące się do wszystkich osób zatrudnionych w Spółce.

Rada Nadzorcza ustala warunki wynagradzania Członków Zarządu na podstawie oceny wyników wskazanych w a) – b)

powyżej, przy uwzględnieniu kryteriów ogólnych opisanych w c).

Wspomniane kryteria ogólne mają zastosowanie przy ustalaniu warunków pracy i płacy wszystkich pracowników Spółki

i zalicza się do nich w szczególności:

◼ osiągane wyniki;

◼ wkład w rozwój Spółki;

◼ poziom odpowiedzialności (ryzyka) związanego z wykonywaną pracą;

◼ poziom kompetencji;

◼ zakres obowiązków;

◼ dotychczasowe doświadczenie.

Wynagrodzenie Członka Zarządu z tytułu powołania do Zarządu wypłacane jest comiesięcznie na warunkach ustalonych

w formie uchwały Rady Nadzorczej, zgodnie z aktualnie obowiązującą Polityką Wynagrodzeń. Wynagrodzenie Członka

Zarządu z tytułu umowy o pracę zawartej ze Spółką wypłacane jest comiesięcznie, na warunkach ustalonych w formie

uchwały Rady Nadzorczej oraz umowy o pracę, zgodnie z aktualnie obowiązującą Polityką Wynagrodzeń. Świadczenia

dodatkowe, wynikające ze stosunku pracy, wypłacane są Członkom Zarządu na zasadach właściwych przepisów, w któ-

rych świadczenia te zostały uregulowane. W szczególności, na zasadach wynikających z ustawy z dnia 26 czerwca 1974

r. Kodeks pracy (Dz.U. z 2023 r. poz. 1465). Odprawa pieniężna z tytułu rozwiązania umowy o pracę z Członkiem Zarządu

przez spółkę przysługuje w wysokości trzykrotnego wynagrodzenia wynikającego z umowy o pracę, wyliczonego na

podstawie średniego wynagrodzenia otrzymywanego w ostatnich 12 miesiącach poprzedzających rozwiązanie umowy

o pracę.

Poza stałymi składnikami wynagrodzenia, Członkom Zarządu mogą zostać przyznane następujące świadczenia pie-

niężne i niepieniężne:

◼ świadczenia dodatkowe wynikające ze stosunku pracy;

◼ odprawa pieniężna z tytułu rozwiązania umowy o pracę przez Spółkę;

◼ pakiet prywatnej opieki medycznej;

◼ samochód służbowy;

◼ niezbędne do pracy narzędzia, jak telefon czy komputer służbowy.

System wynagrodzeń w Spółce kształtowany jest w sposób zapewniający motywowanie Członków Zarządu oraz

Członków Rady Nadzorczej, a także innych pracowników Spółki do przyjęcia proaktywnej postawy przyczyniającej się

do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki.

Na warunki wynagradzania Członków Rady Nadzorczej mają wpływ następujące kryteria:

▪ udział w Komitecie Audytu;

▪ udział w innych Komitetach przewidzianych przez Regulamin Rady Nadzorczej;

▪ rodzaj zajmowanego stanowiska w Radzie Nadzorczej;

▪ kryteria ogólne odnoszące się do wszystkich osób zatrudnionych w Spółce.

Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w formie uchwały, kierując się

wyżej wymienionymi kryteriami.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Szczegółowe informacje nt. obowiązującego systemu wynagrodzeń członków organów Spółka zamieszcza

w sporządzanym corocznie na podstawie art. 90g Ustawy o ofercie (…) sprawozdaniu Rady Nadzorczej KGL S.A. o wy-

nagrodzeniach, przedstawiającym kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym wszystkich świadczeń, niezależnie od

ich formy, otrzymanych przez poszczególnych Członków Zarządu i Rady Nadzorczej lub należnych poszczególnym

Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z Polityką Wynagrodzeń KGL S.A. na lata

2023-2027. Polityka Wynagrodzeń dostępna jest na stronie internetowej Spółki w zakładce „Relacje Inwestorskie”:

www.relacje.kgl.pl/kgl-ri/polityka-wynagrodzen.

Pozostałe informacje

Brak innych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających

oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii

organu – jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu finansowym.

7.5.2. Rada Nadzorcza

W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Radę Nadzorczą Spółki swoich obowiązków

i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład Rady Nadzorczej powoływane są osoby reprezentujące wysokie

kwalifikacje i doświadczenie.

W trakcie okresu sprawozdawczego miała miejsca następująca zmiana w składzie Rady Nadzorczej Spółki:

- w dniu 16 czerwca 2023 r., Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy KGL S.A., na podstawie uchwały nr. 18, po-

wołało w skład Rady Nadzorczej Spółki Pana Piotra Nadolskiego na okres 5-letniej kadencji.

W dniu 21 lipca 2023 r., Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy KGL S.A. uchwałą nr. 4 odwołało z funkcji

Członka Rady Nadzorczej Spółki Panią Hannę Skibińską, natomiast na podstawie uchwały nr. 5 powołano do składu Rady

Pana Lecha Skibińskiego na okres 5-letniej kadencji.

Na posiedzeniu Rady Nadzorczej Emitenta w dniu 31 sierpnia 2023 r., w drodze podjętych uchwał, nastąpiły zmiany

osobowe członków pełniących funkcję Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady tj.:

- Pan Tomasz Dziekan został odwołany z funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej KGL S.A. na rzecz Pana Lecha

Skibińskiego;

- Pan Artur Lebiedziński został odwołany z funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej KGL S.A. na rzecz Pana

Tomasza Dziekana.

Na dzień 31 grudnia 2023 r., jak również na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, w skład Rady Nadzorczej Emitenta

wchodzą następujące osoby:

Członkami niezależnymi są: Tomasz Dziekan, Artur Lebiedziński oraz Piotr Nadolski.

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek

pełnienia funkcji

jako osoby

nadzorującej

Początek obecnej

kadencji

Koniec kadencji

Lech Skibiński

Przewodniczący RN

21 lipca 2023 r.

21 lipca 2028 r.

Tomasz Dziekan

Wiceprzewodniczący RN

8 maja 2015 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Artur Lebiedziński

Członek RN

9 czerwca 2016 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Lilianna

Gromkowska

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Bożena Okulus

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Bianka Grzyb

Członek RN

22 lipca 2020 r.

8 czerwca 2021 r.

8 czerwca 2026 r.

Piotr Nadolski

Członek RN

16 czerwca 2023 r.

16 czerwca 2028 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Rada Nadzorcza ocenia czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie przez danego członka

Rady kryteriów niezależności. Ocena spełniania kryteriów niezależności przez członków Rady Nadzorczej

przedstawiana jest przez Radę.

Opis zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień

Zgodnie z § 9 ust. 1 Statutu Emitenta, Rada Nadzorcza liczy od 5 do 7 członków, w tym Przewodniczącego Rady

Nadzorczej i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie

w drodze uchwały.

Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie. Kadencja Członka Rady Nadzorczej trwa 5 lat.

Ustępujący Członkowie Rady Nadzorczej mogą być ponownie powołani.

W przypadku rezygnacji lub niemożności sprawowania czynności przez członka Rady Nadzorczej, Spółka niezwłocznie

podejmuje odpowiednie działania w celu uzupełnienia lub dokonania zmiany w składzie Rady Nadzorczej.

Kompetencje Rady Nadzorczej

Zgodnie ze Statutem Spółki, Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki osobiście. Członkowie Rady

Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając swój głos w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu

środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. W głosowaniu takim biorą udział wszyscy Członkowie Rady

Nadzorczej.

Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie

za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej.

Uchwały Rady Nadzorczej wymagają sprawy zastrzeżone dla niej przez Kodeks spółek handlowych oraz postanowienia

Statutu.

Uchwały Rady Nadzorczej wymagają także:

▪ zwołanie Walnego Zgromadzenia przez Radę Nadzorczą;

▪ wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki.

Rada Nadzorcza w drodze uchwały opiniuje wnioski Zarządu przedstawione Walnemu Zgromadzeniu w celu podjęcia

uchwał dotyczące:

▪ zmian Statutu;

▪ podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego;

▪ połączenia lub przekształcenia Spółki;

▪ rozwiązania i likwidacji Spółki;

▪ emisji obligacji, w tym obligacji zamiennych;

▪ zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa Spółki, ustanowienia na nim prawa użytkowania.

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w obradach Walnego Zgromadzenia, w składzie umożliwiającym

udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.

Przed zawarciem przez Spółkę istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów

w Spółce lub podmiotem powiązanym, Zarząd zwraca się do Rady Nadzorczej o wyrażenie zgody na taką transakcję.

Rada Nadzorcza, przed wyrażeniem zgody, dokonuje oceny wpływu takiej transakcji na interes Spółki.

Zgodnie z zapisem § 7 Statutu Emitenta, Rada Nadzorcza może odwołać bądź zawiesić w czynnościach Członka Zarządu

jedynie z ważnego powodu. Za ważny powód uznaje się m.in.: zajmowanie się bez uprzedniej zgody Rady Nadzorczej

interesami konkurencyjnymi, w szczególności przez posiadanie bądź nabycie akcji lub udziałów w spółce

konkurencyjnej albo przystąpienie do spółki konkurencyjnej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej jako wspólnik bądź

członek jej organów zarządzających lub nadzorczych bądź reprezentowanie spółki konkurencyjnej jako pełnomocnik (z

wyłączeniem spółek zależnych w rozumieniu Kodeksu Spółek Handlowych).

Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze

Rady Nadzorczej, w szczególności w ramach Rady Nadzorczej, może działać stały Komitet Audytu. Spółka zapewnia

Radzie Nadzorczej możliwość korzystania z profesjonalnych, niezależnych usług doradczych, które w ocenie Rady są

niezbędne do sprawowania przez nią efektywnego nadzoru w Spółce. Dokonując wyboru podmiotu świadczącego usługi

doradcze, Rada Nadzorcza uwzględnia sytuację finansową Spółki.

Szczegółowe uprawnienia Rady Nadzorczej zamieszczono w Regulaminie Rady Nadzorczej Spółki.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa, raz w roku Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu

Walnemu Zgromadzeniu:

▪ ocenę sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,

compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne,

w tym zwłaszcza dotyczące raportowania finansowego i działalności operacyjnej;

▪ sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej obejmuje co najmniej informacje wymagane przez przepisy

prawa powszechnie obowiązującego, przede wszystkim przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, jak również

postanowienia Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW;

▪ ocenę sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu

korporacyjnego, określonych w Regulaminie Giełdy oraz przepisach dotyczących informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych;

▪ ocenę racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki, o której mowa w rekomendacji I.R.2, albo informację

o braku takiej polityki.

Wynagrodzenia osób wchodzących w skład członków Rady Nadzorczej spółki KGL S.A.

Zgodnie ze Statutem, Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie w wysokości ustalonej przez Walne

Zgromadzenie. Członkowie Rady Nadzorczej pełnią swoje funkcje na podstawie powołania przez Walne Zgromadzenie

w drodze uchwały.

Członkowie Rady Nadzorczej w 2023 r. otrzymali z tytułu wykonywania swoich funkcji w Radzie Nadzorczej świadczenia

pieniężne od Emitenta w następujących wysokościach: (dane w tys. PLN)

Imię i nazwisko

Funkcja

w okresie

01.01.2023 –

31.12.2023

w okresie

01.01.2022 –

31.12.2022

Lech Skibiński

Przewodniczący RN

328

Tomasz Dziekan

Wiceprzewodniczący RN

Artur Lebiedziński

Członek RN

Hanna Skibińska

Członek RN

Lilianna Gromkowska

Członek RN

Bożena Okulus

Członek RN

Bianka Grzyb

Członek RN

Piotr Nadolski

Członek RN

RAZEM

622

174

Pozostałe informacje

Brak innych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,

nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z ww.

emeryturami.

7.5.3. Komitet audytu

Komitet Audytu jest stałym ciałem doradczym i opiniotwórczym działającym kolegialnie w ramach struktury Rady

Nadzorczej. Komitet Audytu funkcjonuje zgodnie z zasadami określonymi w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym. Zgodnie z art. 128. Ust. 1. Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, w jednostkach zainteresowania publicznego działa komitet audytu, który jest

komitetem do spraw audytu, o którym mowa w rozporządzeniu nr 537/2014. Członkowie komitetu audytu są

powoływani przez Radę Nadzorczą lub inny organ nadzorczy lub kontrolny spośród członków tego organu.

Członkowie Komitetu Audytu powoływani są przez Radę Nadzorczą spośród jej Członków. Wraz z wygaśnięciem

mandatu Członka Rady Nadzorczej wybranego do Komitetu Audytu, wygasa mandat w Komitecie Audytu. W takiej

sytuacji, Przewodniczący Komitetu Audytu, a w razie, gdy wygasł mandat Członka Komitetu Audytu pełniącego funkcję

Przewodniczącego, najstarszy wiekiem Członek Komitetu Audytu, zobowiązany jest poinformować pisemnie Radę

Nadzorczą i Zarząd o wakacie w Komitecie Audytu i o konieczności niezwłocznego uzupełnienia składu Komitetu Audytu

z uwzględnieniem wymogów ustawowych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Rada Nadzorcza Emitenta, na posiedzeniu w dniu 6 października 2023 r., dokonała zmian osobowych w strukturze

Komitetu Audytu, którego skład na dzień 31.12.2023 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania prezentuje się

następująco:

1. Lech Skibiński

2. Artur Lebiedziński

3. Tomasz Dziekan

4. Piotr Nadolski

W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech Członków, w tym Przewodniczący, przy czym większość

Członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu powinna spełniać warunki niezależności,

o których mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach lub w przepisach ją zastępujących. Przynajmniej jeden Członek

Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.

Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, przy czym

warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Spółka lub poszczególni Członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę

i umiejętności z zakresu tej branży.

W tabeli poniżej przedstawiono dodatkowe informacje istotne w odniesieniu do poszczególnych członków Komitetu

Audytu w zakresie spełniania przez nich wymogów określonych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW

2021, jak również ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym.

Imię i nazwisko członka Komitetu Audytu

Artur

Lebiedziński

Tomasz Dziekan

Lech Skibiński

Piotr Nadolski

Data powołania do Radu Nadzorczej

8 czerwca 2021

21 lipca 2023

16 czerwca

2023

Data powołania do Komitetu Audytu

8 czerwca 2021

6 października

2023

6 października

2023

Kryterium niezależności w rozumieniu:

- art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

- Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021

TAK

NIE

TAK

NIE

Czy członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych?

NIE

TAK*

NIE

TAK****

Czy członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Spółka?

TAK**

NIE

TAK***

NIE

Czy członek Komitetu Audytu został powołany do Rady Nadzorczej

lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego przez

akcjonariusza sprawującego kontrolę nad Emitentem?

TAK

Czy członek Komitetu Audytu został powołany do Rady Nadzorczej

lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego

w wyniku realizacji uprawnień osobistych?

NIE

* Tomasz Dziekan

Wiedza i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych wynikają z posiadanego wykształcenia

i zdobytego doświadczenia zawodowego, w branży, w której działa Spółka.

Posiada prawie 20 letnie doświadczenie z zakresu podatków, finansów i rachunkowości oraz jako dyrektor finansowy w spółkach

i grupach z kapitałem zagranicznym.

Aktualnie pełni funkcję członka zarządu oraz dyrektora operacyjnego 12 spółek Dentsu w Polsce oraz dyrektora operacyjnego Dentsu

w regionie CEE (7 rynków, 30 spółek). Jako Chief Financial Officer i członek zarządu 7 spółek z grupy Dentsu w Polsce odpowiadał

w latach 2016-2108 za zarządzanie strukturą finansową i administracyjną grupy. Od 2007 roku związany był z Burda Media, gdzie

w latach 2008 – 2016 pełnił funkcję CFO grupy, prokurenta oraz regionalnego CFO Central Europe. Wcześniej pracował w Hachette

Filipacchi Polska (2004-2007, kontroler finansowy grupy) oraz Ernst & Young (2003-2004, dział audytu).

Posiada kwalifikacje finansowe ACCA, tytuł biegłego rewidenta oraz licencję na usługowe prowadzenie ksiąg.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Ukończył program Executive MBA na SGH/ University of Quebec at Montreal (2016), studia podyplomowe z zakresu rachunkowości

i podatków na Uniwersytecie Warszawskim (2005), studia magisterskie z zakresu zarządzania i marketingu na Uniwersytecie

Warszawskim (2003). Był stypendystą programu Erasmus (2002-2003) na Aalborg University, Dania.

** Artur Lebiedziński

Szkoła Główna Handlowa Warszawa, Tytuł Mgr (1998 rok), Kierunek: Zarządzanie i Marketing)

International Institute for Management Development (IMD) Lozanna, Szwajcaria, Tytuł MBA, (2003 r.)

Ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze doradztwa finansowego uzyskane m.in. w takich instytucjach jak: Creditanstalt

Investment Bank Warszawa / Societe Generale Warszawa / Bank of America Londyn.

W ramach powyższych instytucji Artur Lebiedzinski był zaangażowany i odpowiadał za projekty doradcze dla klientów z sektora

chemii (m.in. Zakłady Azotowe Puławy SA, Zakłady Azotowe Kędzierzyn SA, PKN Orlen SA), sektora handlu hurtowego i detalicznego

(m.in. Eurocash SA) oraz sektora spożywczego (m.in. CEDC Inc, Danisco AS).

*** Lech Skibiński

Lech Skibiński posiada wykształcenie wyższe:

▪ w 2002 r. ukończył Wyższą Szkołę Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie, Wydział Finanse i Bankowość, specjalność –

finanse międzynarodowe;

▪ w 2004 r. ukończył Wydział Zarządzania i Marketingu w Wyższej Szkole Zarządzania i Marketingu, specjalizacja – zarządzanie finan-

sami.

Lech Skibiński posiada doświadczenie w zakresie doradztwa w prowadzeniu działalności gospodarczej i zarządzania, nabyte w ramach

prowadzonej od 2007 r. własnej działalności gospodarczej, oraz przez uczestnictwo w niżej wymienionych spółkach kapitałowych. Lech

Skibiński posiada także ponad 30-letnie doświadczenie w zarządzaniu bieżącym oraz strategicznym spółkami handlowymi oraz spół-

kami produkcyjnymi.

Doświadczenie zawodowe:

• w latach 1992 – 2001 - wspólnik w spółce Korporacja KGL S.C. Lech Skibiński, Zbigniew Okulus, Krzysztof Gromkowski

• od listopada 2001 r. do maja 2003 r. – Prezes Zarządu Emitenta

• od maja 2003 r. – Wiceprezes Zarządu Emitenta

• od sierpnia 2004 r. do grudnia 2019 r. – Wiceprezes Zarządu w spółce Marcato Sp. z o.o. (zakończenie pełnienia funkcji w wyniku

połączenia tej spółki z Emitentem)

• od grudnia 2003 r. do grudnia 2019 r. – Wiceprezes Zarządu spółki C.E.P. Polska Sp. z o.o. (zakończenie pełnienia funkcji w wyniku

połączenia tej spółki z Emitentem)

• od stycznia 2013 r. do czerwiec 2019 r. – zastępca dyrektora spółki UAB Korporacja KGL (zakończenie pełnienia funkcji w wyniku za-

kończenia działalności tej spółki)

• od grudzień 2016 r. do grudnia 2019 r. – Prezes Zarządu spółki Moulds sp. z o.o. (zakończenie pełnienia funkcji w wyniku połączenia tej

spółki z Emitentem)

• od grudnia 2019 r. do grudnia 2020 r. - Wiceprezes Zarządu w spółce FFK Moulds Sp. z o.o. (zakończenie pełnienia funkcji w wyniku

połączenia tej spółki z Emitentem)

Lech Skibiński odbył także szereg szkoleń związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem:

▪ styczeń 2003 r. – Hedging – szkolenie z zakresu efektywnego zabezpieczenia ryzyka rynkowego w przedsiębiorstwie,

▪ styczeń 2004 r. – szkolenie z zakresu oceny kondycji finansowej kontrahenta,

▪ styczeń 2006 r. – szkolenie z zakresu zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie,

▪ czerwiec 2012 r. – szkolenie PEP the Personal Efficiency Program.

****Piotr Nadolski

Wiedza i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych wynikają z posiadanego wykształcenia

i zdobytego doświadczenia zawodowego.

Wykształcenie:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, dyplom magisterski na kierunku Metody Ilościowe i Systemy Informacyjne.

Doświadczenie zawodowe:

Inwestor - w tym w spółkach giełdowych, doradca firm w zakresie modelowania strategii i procesów kapitałowych.

Aktualnie zajmowane stanowiska:

AP 37 Holding Sp. z o.o. – członek zarządu, VIGO Photonics SA - niezależny członek rady nadzorczej, OT Logistics SA – członek rady

nadzorczej, własna działalność gospodarcza w zakresie doradztwa gospodarczego.

2007 – 2012

Sandfield Capital Sp. z o.o. - prezes zarządu

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

2003 – 2007

V Narodowy Fundusz Inwestycyjny Victoria SA - prezes zarządu

2002 – 2003

FUND.1 Narodowy Fundusz Inwestycyjny SA - wiceprezes zarządu

1996 – 2006

Ballinger Capital Sp. o.o. - dyrektor inwestycyjny

1995 – 1996

Warta-Vita SA — analityk finansowy

W przeszłości członek rad nadzorczych wielu spółek, w tym notowanych na GPW: Automotive Components Europe S.A., CCC S.A., Forte

S.A., Krynicki Recykling S.A., Marvipol S.A., Miraculum S.A., Polnord S.A., Polwax S.A., Quantum Software S.A., W. KRUK S.A.

Podsumowanie prac Komitetu Audytu w roku 2023 r.

W 2023 r. Komitet Audytu Emitenta realizował swoje obowiązki określone w Regulaminie Komitetu Audytu.

W analizowanym okresie oraz do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania, miały miejsce następujące posiedzenia

Komitetu Audytu Emitenta:

1. Posiedzenie nr 1

W dniu 25 kwietnia 2023 r., za pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość (Internetu), odbyło się

posiedzenie Komitetu Audytu, na które zostali zaproszeni przedstawiciele audytora BDO Sp. z o.o. Sp. k., jak również

Dyrektor Finansowy KGL S.A.

Podczas posiedzenia omówione zostały z Przedstawicielami Audytora istotne tematy dotyczące badania

sprawozdania finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2022 r. Audytor przedstawił obszary do dyskusji,

zidentyfikowane podczas badania:

- mapy ryzyk;

- poziomów istotności;

- głównych kwestii audytowych i księgowych;

- metod wyceny.

2. Posiedzenie nr 2

W dniu 10 maja 2023 r., za pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość (Internetu), odbyło się posie-

dzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki KGL S. A.

Podczas posiedzenia omówione zostały rekomendacje Zarządu Emitenta dotyczące wyboru biegłego rewidenta do

zbadania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej za

lata 2023 – 2024.

3. Posiedzenie nr 3

W dniu 25 września 2023 r. za pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość (Internetu), odbyło się po-

siedzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki KGL S. A., na które zostali zaproszeni przedstawiciele audytora

BDO Sp. z o.o. Sp. k., jak również Dyrektor Finansowy KGL S.A.

Podczas posiedzenia, przedstawiciele Audytora zaprezentowali raport dot. podsumowaniu przeglądu śródrocznego

sprawozdania finansowego za pierwsze półrocze 2023 r.

4. Posiedzenie nr 4

W dniu 6 października 2023 r. odbyło się posiedzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki KGL S. A.

Podczas posiedzenia podjęte zostały uchwały dotyczące odwołania Pana Artura Lebiedzińskiego z funkcji Przewod-

niczącego Komitetu Audytu, a powołania do pełnienia tej funkcji Pana Tomasz Dziekana.

7.5.4. Pozostałe Komitety

Zgodnie z regulaminem, Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy

doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. W Spółce nie funkcjonuje komitet do spraw wynagrodzeń.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

W 2023 r. w Spółce nie funkcjonowały żadne inne komitety.

7.6. Biegły rewident

7.6.1. Podmiot dokonujący badania sprawozdań

Biegłym rewidentem dokonującym badania sprawozdania finansowego Emitenta za rok 2023 jest BDO Sp. z o.o. Sp.k.

(ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa) – (dalej „BDO”). Podmiot wpisany jest na listę podmiotów uprawnionych do badania

sprawozdań finansowych prowadzoną przez Krajową Izbę Biegłych Rewidentów pod numerem 3355. Na dzień

dokonania badania, w imieniu BDO Sp. z o.o. działała dr Anna Bernaziuk Prezes Zarządu, Biegły Rewident wpisany na listę

biegłych rewidentów pod numerem 90004. Kluczowym Biegłym Rewidentem przeprowadzającym badanie jest Anna

Pacanowska-Stasiak, wpisana na listę biegłych rewidentów pod numerem 12892.

Spółka korzystała w przeszłości z usług BDO w zakresie badania historycznych informacji finansowych w Prospekcie

Emisyjnym sporządzonym w związku z publiczną ofertą 1.750.000 Akcji zwykłych na okaziciela serii C (Akcje Nowej

Emisji) oraz w związku z ubieganiem się o dopuszczenie do obrotu giełdowego na rynku równoległym, zatwierdzonym

przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 22 października 2015 r., a także w zakresie badania sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Emitenta oraz Emitenta za lata 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 oraz 2022.

Spółka korzystała również w latach 2016 – 2022 z usług BDO przy potwierdzeniu prawidłowości wyliczenia

współczynnika intensywności zużycia energii elektrycznej na potrzeby URE.

7.6.2. Zasady wyboru firmy audytorskiej

Biegły rewident został wybrany zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. Rada Nadzorcza na

podstawie art. 382 § 1 i 3 Kodeksu Spółek Handlowych oraz § 10 ust. 2 pkt. b Statutu dokonała w dniu 17 maja 2023 r.

Uchwałą nr 11/05/2023 wyboru BDO Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Warszawie, ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa, jako

podmiotu uprawnionego do zbadania rocznego sprawozdania finansowego Spółki za rok 2023 i 2024 oraz do przeglądu

sprawozdania za pierwsze półrocze 2023 i 2024 roku. Spółka zawarła umowę o przeprowadzenie badania sprawozdania

finansowego Emitenta za pełny rok 2023 i 2024 w dniu 03.07.2023 r.

W dniu 10 maja 2023 r. podczas posiedzenia Komitetu Audytu omówiony został temat wyboru biegłego rewidenta do

zbadania oraz przeglądu sprawozdań finansowych za 2023 i 2024 rok oraz Sprawozdania Rady Nadzorczej

o wynagrodzeniach. Przeanalizowane zostały następujące oferty złożone przez podmioty uprawnione do badania

dotyczące przeglądu sprawozdania za pierwsze półrocze 2023 i 2024 roku oraz zbadania rocznego sprawozdania

finansowego Spółki za rok 2023 oraz 2024 (kwoty dotyczą odpowiednio 2023/2024):

◼ Ecovis Poland: 120 000 PLN/120 000 PLN

◼ HLB M2: 110 000 PLN/110 000 PLN

◼ MOORE Polska: 136 000 PLN/136 000 PLN

◼ Misters Audytor Adviser: 121 700 PLN/121 700 PLN

◼ PKF: 140 660 PLN/130 940 PLN

◼ Crowe: 156 000 PLN/ 156 000 PLN

◼ BDO: 155 000 PLN/155 000 PLN

◼ KPMG: 380 000 PLN/380 000 PLN

Komitet Audytu postanowił:

1. Biorąc pod uwagę wysokie miejsce w rankingu firm audytorskich Rzeczpospolitej i Parkietu za 2022 r. (jedna

z pięciu Najlepszych Firm Audytorskich w Polsce; 4. miejsce jako Firma Najbardziej Aktywna na giełdzie; 6.

miejsce jako Najlepsza Firma badająca spółki giełdowe), dotychczasową bardzo dobrą jakość współpracy oraz

doświadczenie w badaniu jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek notowanych na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Komitet Audytu postanowił zarekomendować Radzie nadzorczej

wybór BDO Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Warszawie, ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa, do zbadania rocznego

sprawozdania finansowego Spółki za rok 2023 i 2024, do przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za

pierwsze półrocze 2023 i 2024 roku, oraz do oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej

Spółki za lata 2023 – 2024.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

2. Komitet Audytu oświadcza, iż powyższa rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich, uwzględnia

konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej oraz zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta. Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała

obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru

spełniającej obowiązujące kryteria.

Poza badaniem sprawozdań finansowych Emitent corocznie korzysta z jednej dodatkowej dozwolonej usługi

polegającej na sporządzeniu Opinii niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi atestacyjnej na cele URE.

W związku z ww. usługą dokonano oceny niezależności firmy audytorskiej oraz wyrażano zgodę na świadczenie tych

usług.

Komitet Audytu dokonuje wyboru firmy audytorskiej zgodnie z zapisami Polityki wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych KGL S.A.:

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją

Komitetu Audytu. W przypadkach określonych przepisami prawa, rekomendacja Komitetu Audytu

sporządzana jest w następstwie procedury przetargowej zorganizowanej przez Spółkę. Wybór firmy

audytorskiej dokonywany jest z odpowiednim wyprzedzeniem, tak aby umowa o badanie sprawozdania

finansowego mogła zostać podpisana w terminie umożliwiającym firmie audytorskiej udział w inwentaryzacji

znaczących składników majątkowych.

◼ Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza Spółki zwracają szczególną uwagę na

konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta.

◼ Kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej są dokonywane na każdym

etapie procedury wyboru firmy audytorskiej do badania i przeglądu wskazanych powyżej sprawozdań

finansowych.

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem doświadczenia firmy audytorskiej w zakresie

ustawowego badania sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek

notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych

przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską nie przekraczał dziesięciu lat.

◼ Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy

niż dwa lata z możliwością przedłużenia na kolejne okresy, z uwzględnieniem wynikających z przepisów prawa

zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta.

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest zgodnie z procedurą wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzania badania ustawowego sprawozdania finansowego KGL S.A.

Komitet Audytu opracował politykę świadczenia przez firmę audytorską, przeprowadzającą badanie przez

podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług

niebędących badaniem, zakładającą:

▪ Zapytania ofertowe do wyboru firmy audytorskiej sporządzane są przez Zarząd Spółki w terminie do końca

marca roku podlegającego badaniu i podlegają przesłaniu do minimum 3 podmiotów świadczących usługi

audytorskie;

▪ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją

Komitetu Audytu;

▪ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych

przeprowadzanych przez tą samą firmę audytorską nie przekraczał 10 lat, a maksymalny czas nieprzerwanego

trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez tego samego kluczowego biegłego rewidenta nie

przekraczał 5 lat;

▪ Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy

niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne okresy;

▪ Zarząd, za zgodą Komitetu Audytu, może zlecić wykonywanie usług wskazanych w art. 136 ust. 2 ustawy z dn.

11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, przez firmę

audytorską, podmiot z nią powiązany lub członka jego sieci. Świadczenie ww. usług możliwe jest jedynie

w zakresie nie związanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny

zagrożeń i zabezpieczeń należności.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

3. Komitet Audytu stwierdza, iż badana jednostka zainteresowania publicznego nie zawarła umów zawierających

klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.

Wynagrodzenie biegłego rewidenta

Informacja o wynagrodzeniu podmiotu zajmującego się badaniem sprawozdania Emitenta znajduje się w nocie nr 46

sprawozdania finansowego KGL S.A.

7.7. Transakcje między podmiotami z Grupy

7.7.1. Powiązania pomiędzy dominującymi akcjonariuszami, członkami rady nadzorczej oraz członkami

zarządu

Na dzień 31 grudnia 2023 r., pomiędzy niektórymi Członkami Zarządu i Członkami Rady Nadzorczej, występowały na-

stępujące powiązania rodzinne i faktyczne:

• Krzysztof Stanisław Gromkowski – Prezes Zarządu – jest małżonkiem Lilianny Gromkowskiej – Członka Rady

Nadzorczej,

• Lilianna Gromkowska – Członek Rady Nadzorczej jest małżonką Krzysztofa Stanisława Gromkowskiego

– Prezesa Zarządu,

• Lech Skibiński – Wiceprezes Zarządu – jest małżonkiem Hanny Skibińskiej – Członka Rady Nadzorczej,

• Hanna Skibińska – Członek Rady Nadzorczej jest małżonką Lecha Skibińskiego – Wiceprezesa Zarządu,

• Zbigniew Okulus – Wiceprezes Zarządu – pozostaje we wspólnym gospodarstwie domowym z Bożeną Okulus

– Członkiem Rady Nadzorczej,

• Bożena Okulus – Członek Rady Nadzorczej – pozostaje we wspólnym gospodarstwie domowym ze

Zbigniewem Okulusem – Wiceprezesem Zarządu oraz jest matką Bianki Grzyb – Członka Rady Nadzorczej,

• Bianka Grzyb – Członek Rady Nadzorczej – jest córką Bożeny Okulus, również Członka Rady Nadzorczej.

Na dzień publikacji sprawozdania:

• Krzysztof Stanisław Gromkowski – Prezes Zarządu – jest małżonkiem Lilianny Gromkowskiej – Członka Rady

Nadzorczej,

• Lilianna Gromkowska – Członek Rady Nadzorczej jest małżonką Krzysztofa Stanisława Gromkowskiego

– Prezesa Zarządu,

• Bianka Grzyb – Członek Rady Nadzorczej – jest córką Bożeny Okulus, również Członka Rady Nadzorczej.

7.7.2. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi

W 2023 r. Emitent nie dokonał żadnych transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe. Opis

tych transakcji znajduje się w Sprawozdaniu Finansowym spółki KGL S.A. za 2023 r. w nocie „Informacje o Podmiotach

Powiązanych”.

7.8. Postępowania sądowe i administracyjne

W dniu 28 września 2018 r., w Spółce rozpoczęła się kontrola skarbowa dotycząca prawidłowości rozliczeń VAT za okres

01.04.2016 - 31.12.2016, w tym prawidłowości zastosowania 0% stawki VAT w wewnątrzwspólnotowej dostawie

towarów (WDT). W dniu 12 kwietnia 2019 r. Emitent powziął informację, że reprezentująca go Kancelaria Podatkowa

otrzymała w dniu 8 kwietnia 2019 r. protokół kontroli rzetelności deklarowanych podstaw opodatkowania oraz

prawidłowości obliczania i wpłacania podatku od towarów i usług za okres od kwietnia do grudnia 2016 r. prowadzonej

przez Trzeci Mazowiecki Urząd Skarbowy w Radomiu (dalej „Urząd Skarbowy").

Zdaniem Emitenta, wymaganie, aby Emitent badał prawidłowość rozliczeń podatkowych jego zagranicznych odbiorców

w innych krajach, wykracza poza to, co należałoby racjonalnie oczekiwać od przedsiębiorcy będącego polskim

podatnikiem VAT. Nie można więc na tej podstawie formułować zarzutów dotyczących braku należytej staranności przy

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

przeprowadzaniu transakcji. W związku z tym, Spółka złożyła w ustawowym terminie 14 dni zastrzeżenia do protokołu.

Ponadto, z uwagi na to, iż Organ nie przeprowadził postępowania dowodowego w istotnym zakresie, przyjmując za

jedyny dowód lakoniczne informacje uzyskane od zagranicznych władz podatkowych, Emitent złożył w tym terminie

stosowne wnioski dowodowe. Emitent podaje niniejszą informację do publicznej wiadomości, ponieważ protokół

kontroli kończy pierwszy etap postępowania przed organem podatkowym, którego ostateczny wynik może mieć

znaczenie dla wartości odzwierciedlonych w księgach rachunkowych Spółki i jest istotny dla transparentności Spółki

i jej wizerunku.

W dniu 29 września 2021 r. Emitent powziął od swojego pełnomocnika, ustanowionego w związku z toczącym się

postępowaniem podatkowym wobec Spółki w sprawie podatku od towarów i usług za poszczególne okresy

rozliczeniowe od kwietnia do grudnia 2016 r., informację o wydaniu negatywnej decyzji przez Urząd Skarbowy

w Radomiu, kwestionującej zastosowanie stawki 0% VAT dla transakcji WDT (wewnątrzwspólnotowa dostawa

towarów), o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 27/2021.

Wartość spornych należności z tytułu podatku VAT, zidentyfikowanych przez organ podatkowy jako zaległość

podatkowa w protokole kontroli za ww. okres, wynosi 305 tys. PLN.

Emitent złożył odwołanie od decyzji Naczelnika Trzeciego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Radomiu, zarzucając

liczne uchybienia w zakresie naruszeń prawa materialnego, jak również prawa o postępowaniu dowodowym. Podniósł

także, iż organ podatkowy pominął w swoim rozstrzygnięciu wnioski wynikające z orzecznictwa Trybunału

Sprawiedliwości Unii Europejskiej, z którego wynika, iż podatnik nie może być zobowiązany do wykonywania czynności

kontrolnych wobec swoich kontrahentów, gdyż obowiązki w zakresie kontroli powinna wykonywać administracja

skarbowa.

Wskutek wniesionego odwołania Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Warszawie, decyzją z dnia 29 marca 2022 r.,

uchylił decyzję Naczelnika Trzeciego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Radomiu i przekazał sprawę do ponownego

rozpatrzenia. Z uzasadnienia decyzji organu odwoławczego wynika jednak, że podstawą uchylenia decyzji organu I

Instancji były inne przyczyny niż te, które wskazał Emitent w odwołaniu. Zdaniem Dyrektora Izby Administracji

Skarbowej, organ I Instancji nie powinien był kwestionować stawki 0% VAT z tytułu wewnątrzwspólnotowych dostaw

towarów, lecz odmówić Emitentowi prawa do odliczenia podatku VAT naliczonego z tytułu nabycia towarów, które

następnie zostały sprzedane wewnątrzwspólnotowo. Z tych względów organ odwoławczy uznał, że w sprawie wystąpiła

konieczność ponownego przeprowadzenia postępowania dowodowego w znacznej części, co uniemożliwiło wydanie

decyzji merytorycznej. W pozostałym zakresie organ odwoławczy podzielił ocenę Urzędu Skarbowego co do

niedochowania należytej staranności w obrocie handlowym.

Wobec powyższego, Emitent złożył skargę na ww. decyzję do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie.

W skardze podniesiono, iż decyzja Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w Warszawie w odniesieniu do okresów

rozliczeniowych od kwietnia do listopada 2016 r. została wydana po upływie ustawowego terminu przedawnienia

zobowiązań podatkowych, co oznacza, że postępowanie podatkowe winno zostać umorzone.

Wyrokiem z dnia 30 listopada 2022 r. Wojewódzki Sąd Administracyjny oddalił skargę Emitenta i podzielił także pogląd

organu podatkowego co do zasadności wydania decyzji o uchyleniu decyzji organu I Instancji i przekazaniu sprawy do

ponownego rozpatrzenia.

Emitent, nie zgadzając się z oceną sprawy dokonaną przez Wojewódzki Sąd Administracyjny, złożył skargę kasacyjną do

Naczelnego Sądu Administracyjnego.

W obecnej chwili Emitent oczekuje na wyznaczenie terminu posiedzenia przez Naczelny Sąd Administracyjny.

Wobec złożenia skargi na decyzję uchylającą decyzję organu I Instancji, postępowanie podatkowe zostało zawieszone

do czasu prawomocnego zakończenia postępowania sądowego.

O kolejnych istotnych etapach sprawy Emitent będzie informował w trybie właściwych raportów.

Poza powyższym, na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, nie toczyły się istotne

postępowania sądowe, których stroną byłaby Spółka.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

8. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Oświadczenie nt. informacji niefinansowych zawarte w niniejszym rozdziale zostało sporządzone wg. wymogów okre-

ślonych w Art. 49b ust 2-8 Ustawy o Rachunkowości.

Sporządzając oświadczenie nt. informacji niefinansowych, Emitent stosuje własne zasady i standardy, a także przyjęte

przez siebie normy i wytyczne. Jednocześnie, prezentując dane liczbowe, odwoływano się do powszechnie

wykorzystywanych wskaźników GRI Standards 2021. Niniejsze sprawozdanie nie stanowi jednak raportu opracowanego

zgodnie z GRI Standards („in accordance”) w rozumieniu tego standardu, ale dokumentu opracowanego w oparciu o GRI

Standards 2021 („with reference”). Obejmuje okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r.

W oświadczeniu na temat informacji niefinansowych nie pominięto przy tym informacji, które mogłyby mieć istotny

wpływ na rzetelność opisu wpływu Spółki na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiska naturalnego,

poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania korupcji lub klimatyczne.

8.1. Określenie zakresu treści oświadczenia: analiza podwójnej istotności

Mając świadomość zachodzących zmian regulacyjnych i oczekiwań nowej sprawozdawczości niefinansowej (European

Sustainability Reporting Standards - ESRS) w zakresie definiowana treści sprawozdawczości dotyczącej

zrównoważonego rozwoju, KGL S.A. zdecydowała się dokonać z wyprzedzeniem oczekiwanej oceny kwestii związanych

ze zrównoważonym rozwojem pod kątem ich istotności, tj. przygotowując oświadczenie nt. danych niefinansowych za

rok 2023 (choć samo oświadczenie opracowywane było pod kątem obecnie obowiązujących przepisów Ustawy

o Rachunkowości, bazujących na dyrektywie Non-Financial Reporting Directive (2014/95/EU)– NFDR, wybór kwestii

istotnych został potwierdzony analizą wymaganą przez bardziej rygorystyczne regulacje CSRD. Ocena ta została

przeprowadzona zgodnie z zasadą tzw. podwójnej istotności, która uwzględnia oceną istotności oddziaływania oraz

ocenę istotności finansowej poszczególnych kwestii.

W kilkustopniowej skali były niezależnie od siebie oceniane:

◼ istotność oddziaływania (z uwzględnieniem odrębnych ocen dla czynników wskazanych w ESRS i Wytycznych

OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, tj. (a) skali, (b) zakresu (c) nieodwracalnego charakteru odziaływa-

nia);

◼ istotność finansowa (wg skali możliwych konsekwencji finansowych poszczególnych oddziaływań);

◼ prawdopodobieństwo wystąpienia (tj. np. materializacji się ryzyka / szansy).

Poszczególne oceny były od siebie niezależne, a dopiero łączne ich uwzględnienie umożliwiało kompleksową ocenę

istotności danej kwestii.

Robocza wersja takiej oceny, przygotowana wewnętrznie, była przedmiotem warsztatu oraz szczegółowych analiz,

w którym pod koniec 2023 roku wzięli udział przedstawiciele Rady Nadzorczej, Zarządu oraz menedżerowie obszarów

biznesowych, kluczowych dla zrównoważonego rozwoju. Skład osobowy uczestników warsztatu był praktycznie

tożsamy ze składem powstałej później Rady ESG (formalnie ukonstytuowała się ona na początku 2024 roku). Podczas

warsztatu, uczestnicy omawiali poszczególne kwestie związane z ESG, wskazując na konieczność modyfikacji ocen

konkretnych elementów oceny dla wskazanych aspektów ESG. Uwzględnienie rekomendacji uczestników, pozwoliło

wypracować wersję, która poddana została procesowi konsultacji z interesariuszami. Do wybranych osób z otoczenia

KGL S.A., jeden z członków Zarządu skierował zindywidualizowane prośby o ocenę, w ankiecie on-line, roboczych

wyników analizy podwójnej istotności. Udział zaangażowanych zainteresowanych stron sprowadzał się do

potwierdzenia lub zanegowania istotności wskazanych przez KGL S.A. kwestii związanych ze zrównoważonym

rozwojem, które wstępnie zostały przez Spółkę uznane za istotne. Oczywiście, zaproszeni do konsultacji mogli,

w przypadku każdej kwestii, odnieść się do niej poprzez dodatkową ocenę jakościową. Mogli również przekazać

dodatkową informację zwrotną dotyczącą całego procesu. W sytuacji, w której jakaś z kwestii potencjalnie istotnych,

nie zyskała pozytywnej oceny minimum 50% ankietowanych, była usuwana z listy obszarów uznanych za istotne.

Dodatkowo, wszelkie komentarze i uwagi odnoszące się do poszczególnych aspektów ESG, jak i do całego procesu

raportowania, były brane pod uwagę na etapie przygotowywania niniejszego oświadczenia.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

8.2. Model biznesowy KGL

KGL S.A. zajmuje się produkcją z tworzyw sztucznych opakowań dla sektora spożywczego, dystrybucją granulatów

tworzyw sztucznych oraz produkcji narzędzi (form).

Szczegółowe informacje na temat modelu biznesowego Emitenta, a także opis poszczególnych segmentów jego

działalności, informacje na temat strategii rozwoju, inwestycji oraz działalności na rzecz rozwoju innowacji

zamieszczono w rozdziale „Podstawowe informacje o działalności KGL S.A.” w ramach niniejszego sprawozdania.

8.3. Ryzyko niefinansowe (ESG)

KGL S.A. traktuje ryzyko niefinansowe na równi z pozostałymi kategoriami ryzyka, traktując je jako integralną część

ryzyka biznesowego. Stosuje wobec nich takie samo podejście zarządcze.

Najważniejsze kategorie ryzyka niefinansowego

Odniesienie

w Sprawozdaniu

Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń

Pkt. 6.2.

Ryzyko niedoboru pracowników

Pkt. 6.2.

Ryzyko wypadku przy pracy

Pkt. 8.4.2

Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów

z tworzyw sztucznych

Pkt. 6.2.

Ryzyko zastępowania opakowań plastikowych wykonanymi z alternatywnych materiałów

Pkt. 6.2.

Utrata społecznego przyzwolenia na działanie w społeczności lokalnej

pkt. 8.4.3

Ryzyko niedostosowania oferty do oczekiwań środowiskowych Klientów

Pkt. 8.5.4

Ryzyko nadmiernego śladu węglowego

Pkt. 8.5.5

Ryzyko braku zgodności z przepisami ochrony środowiska

Pkt. 8.5.6

Ryzyko korupcji

Pkt. 8.6

Ryzyko naruszenia zasad rzetelnej i etycznej komunikacji

Pkt. 8.6

Ryzyko niewłaściwego przetwarzania danych osobowych

Pkt. 8.6

Ryzyko naruszenia zasad wolnego rynku

Pkt. 8.6

8.4. Odporność modelu biznesowego na zmiany klimatyczne

KGL S.A. już od kilku lat publikuje informacje dotyczące wielkości emisji gazów cieplarnianych (GHG). Pierwotnie były to

ujawnienia odnoszące się do emisji Zakresu 1 i Zakresu 2. W poprzednim oświadczeniu na temat danych

niefinansowych, informacje rozszerzono również o ujawnienia dotyczące kluczowych kategorii Zakresu 3. Tym samym,

KGL S.A. już kilka lat temu zidentyfikowała swoje obecne i potencjalne przyszłe źródła emisji gazów cieplarnianych.

O ile ślad węglowy związany z emisjami Zakresu 1 jest stosunkowo niewielki i ograniczony do spalania benzyny i oleju

napędowego w samochodach oraz pewnej mniejszej emisji, związanej z ogrzewaniem pomieszczeń czy pracą wózków

widłowych, o tyle dominującą wielkością jest emisja Zakresu 2, będąca pochodną zużycia znaczących ilości energii

elektrycznej. Ta wykorzystywana jest w większości w podstawowych procesach produkcyjnych (praca maszyn). Jeśli

chodzi o ślad węglowy związany z emisjami stron trzecich, a pośrednio związanymi z działalnością KGL (Zakres 3), należy

wspomnieć przede wszystkim o śladzie węglowym związanym z wytwarzaniem surowca pierwotnego (ten powstaje

w przemyśle petrochemicznym w wyniku wydobycia i przeróbki węglowodorów). Istotne emisje Zakresu 3 związane

były też z nabywanymi środkami trwałymi oraz z transportem surowców, które importowane są z zakładów koncernów,

znajdujących się tysiące kilometrów od siedziby KGL.

W efekcie, zmniejszenie śladu węglowego możliwe jest, przede wszystkim, poprzez oszczędność energii elektrycznej

oraz pozyskiwanie jej z zero- lub niskoemisyjnych źródeł. Ta ostatnia jest coraz bardziej dostępna na rynku,

a zainicjowana transformacja krajowej energetyki sprzyjać będzie zmniejszeniu śladu węglowego KGL. W perspektywie,

do zmniejszania innej pośredniej emisji (Zakres 3) przyczyniać będzie się odchodzenie od surowców pierwotnych na

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

rzecz surowca z recyklingu oraz zapewne w dłuższym horyzoncie czasowym, alternatywnego surowca uzyskiwanego

ze źródeł odnawialnych.

8.4.1. Scenariusze klimatyczne

Poniższa analiza jakościowa ryzyka klimatycznego i odporności na nie modelu biznesowego KGL S.A. została

przeprowadzona dla dwóch scenariuszy, które w pewnym sensie mogą być traktowane jako scenariusze

przeciwstawne. Są to scenariusze

◼ Current Policy Scenario (Hot house world). Scenariusz ten zakłada brak wystarczających działań na poziomie

globalnym, co skutkować będzie stosunkowo wysokim wzrostem przeciętnej temperatury i nasileniem ryzyk

fizycznych w przyrodzie (zarówno o charakterze stałym, jak i nasileniem się ekstremalnych zjawisk pogodo-

wych). Równocześnie brak znaczącej presji ze strony rządów przełoży się na stosunkowo niski poziom ryzyk

przejścia w gospodarce; tym samym przedsiębiorcy nie będą pod zbyt dużą presją, jeśli chodzi o transformację

i przejście ku bardziej zrównoważonym modelom biznesowym.

◼ Net Zero 2050. Ten scenariusz zakłada z kolei podjęcie relatywnie szybkich i głębokich działań związanych

z dekarbonizacją globalnej gospodarki. Taki scenariusz odzwierciedlony jest obecnie m.in. w polityce gospo-

darczej UE. W efekcie, spodziewany globalny wzrost temperatury może być mniejszy, a w konsekwencji mniej-

sza będzie skala ryzyk fizycznych; jednocześnie aktywna polityka (m.in. Komisji Europejskiej) będzie oznaczać

dla przedsiębiorstw większą presję na transformację i związany z tym potencjalny wzrost ekspozycji na ryzyka

przejścia.

8.4.2. Ryzyka fizyczne związane z klimatem: Current Policy Scenario (Hot house world)

Scenariusz ten zakłada w dużej mierze prowadzenie działalności gospodarczej w sposób niezmienny (business as usual),

przy braku konieczności podejmowania wyzwań związanych z transformacją gospodarek, a tym samym modeli

biznesowych; eksponuje relatywnie silne ryzyka fizyczne, będące pokłosiem znaczących zmian klimatu.

Scenariusz: Kontynuowanie dotychczasowej polityki (Current Policy Scenario)

Specyfika scenariusza:

• ryzyko fizyczne: wysokie

• ryzyko przejścia: niskie

• ambicje: 3°C.

• wprowadzenie polityk: brak

• zmiany technologiczne: powolne

• wykorzystanie technologii Carbon Dioxide

Removal (CDR): niskie

• zmienność polityki regionalnej: niska

Scenariusze zostały opracowane i opisane przez The Network of Central Banks and Supervisors for Greening of Financial Sysem

(NGFS). Szczegółowe informacje na ich temat dostępne są na: https://www.ngfs.net/ngfs-scenarios-portal/explore.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Tabela: Potencjalne zidentyfikowane ryzyka fizyczne związane z klimatem [IRO-1 AR 11]

Ryzyka stałe

związane

z temperaturą

Wzrost przeciętnej temperatury może oznaczać konieczność zapewnienia dodatkowej wentylacji

lub systemów klimatyzacji hal produkcyjnych i magazynowych w celu zapewnienia bardziej

komfortowych warunków pracy. Tym samym, może to skutkować koniecznością poniesienia

dodatkowych nakładów (capex), jak później wydatków operacyjnych (opex) związanych z pracą

(np. energia elektryczna), naprawami i konserwacją tych systemów.

Równocześnie, wyższe średnie temperatury w okresie jesiennozimowym skutkować będą

niższymi kosztami ogrzewania.

związane

z wiatrem

Nie zidentyfikowano istotnego, bezpośredniego wpływu.

(pośrednio może to wpłynąć na transport surowca drogą morską)

związane

z wodą

Wszystkie zakłady KGL S.A. zlokalizowane są z dala od morza, na terenach które nawet

w scenariuszu wzrostu przeciętej temperatury o +5 st. C, nie są zagrożone zalaniem

(w oparciu o model opracowany przez Princton University (interaktywne mapy)

związane

z ziemią

Nie zidentyfikowano istotnego, bezpośredniego wpływu. Wszystkie zakłady zlokalizowane są na

terenach równinnych.

Ryzyka ostre

związane

z temperaturą

Fale upałów, czy nagłe zmiany temperatury, mogą stanowić dodatkową uciążliwość dla

pracowników i negatywnie wpływać na komfort w miejscu pracy. Występowanie skrajnych

temperatur może skutkować koniecznością zapewnienia nadmiarowej instalacji wentylacyjnej

i klimatyzacyjnej na halach produkcyjnych i magazynowych, co dodatkowo zwiększy skalę

nakładów oraz koszty związane z ich eksploatacją (głównie koszty energii).

związane

z wiatrem

Huragany, burze, czy inne gwałtowne zjawiska pogodowe mogą powodować drobne uszkodzenia

infrastruktury budynków, w których prowadzona jest działalność, w tym działalność produkcyjna.

Mało prawdopodobne uszkodzenia większej skali mogą potencjalnie wpłynąć na ciągłość działania

i ją zakłócić. Jednocześnie, rosnąca skala tego typu zagrożeń będzie powodowała wzrost kosztów

ubezpieczeń.

Gwałtowne zjawiska atmosferyczne związane z wiatrem mogą prowadzić do uszkodzeń sieci

energetycznych, a w konsekwencji do krótkotrwałych przerw w dostawach energii elektrycznej.

Brak energii, przy braku technicznych możliwości jej magazynowania w większych ilościach,

skutkować będzie przerwami w produkcji.

Niszczycielski wiatr może również skutkować zakłóceniami w transporcie – od uszkodzeń trakcji

elektrycznej w transporcie kolejowym, po sztormy i opóźnienia w transporcie morskim – to z kolei

oznaczać będzie wyższy poziom ryzyka zakłóceń w łańcuchu dostaw, a w konsekwencji

konieczność utrzymywania wyższego poziomu zapasów magazynowych. Te same czynniki

związane z trudnymi do przewidzenia zakłóceniami w transporcie mogą z kolei sprawić, że Klienci

KGL będą również chcieli utrzymywać wyższy poziom zapasów magazynowych, w tym zapasów

opakowań. To z kolei może prowadzić do korzystnego dla KGL zamawiania większych partii

produktów.

związane

z wodą

Gwałtowne, nawalne deszcze mogą przyczyniać się do gwałtownego wezbrania poziomu rzek

i występowania powodzi. Deszcze mogą również powodować lokalne podtopienia.

Choć zjawisk takich nie można całkowicie wykluczyć, nie wydają się one jednak szczególnie

prawdopodobne i nie powinny zagrozić ciągłości działania KGL S.A.

Większym zagrożeniem mogą okazać się ryzyka pośrednie, tj. podobne jak w przypadku ryzyk

związanych z wiatrem, związane z uszkodzeniami infrastruktury energetycznej czy transportowej

(dróg, trakcji kolejowej). Dodatkowo woda, w przypadku zalania studzienek telekomunikacyjnych,

może powodować czasowe trudności w dostępie do usług teleinformatycznych (telefony,

Internet).

związane

z ziemią

Nie zidentyfikowano istotnego, bezpośredniego ryzyka. Wszystkie zakłady zlokalizowane są na

terenach równinnych, co eliminuje ryzyka związane z osunięciami ziemi lub np. lawinami błotnymi.

“Coastal risk screening tool. Land projected to be below annual flood level in 2050” (interaktywne mapy) (https://coastal.climate-

central.org/).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

8.4.3. Ryzyka przejścia i szanse związane z klimatem: Net Zero 2050

Przyjmowany m.in. przez UE scenariusz osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku (Net Zero 2050), o ile byłby

realizowany przez większość krajów świata, daje spore szanse na uniknięcie zrealizowania się najbardziej dotkliwych

dla gospodarki ryzyk fizycznych. Niemniej, przeprowadzenie szybkich zmian związanych z transformacją całych

gospodarek ku modelowi zrównoważonemu, wiąże się z ryzykiem określanym mianem ryzyka przejścia.

Scenariusz: Net Zero 2050

Specyfika scenariusza:

• ryzyko fizyczne: stosunkowo niskie

• ryzyko przejścia: wysokie

• ambicje: <1,5°C.

• wprowadzenie polityk:

natychmiastowe i płynne

• zmiany technologiczne: szybkie

• wykorzystanie technologii Carbon Dioxide

Removal (CDR): średnie / wysokie

• zmienność polityki regionalnej:

średnia

Potencjalne zidentyfikowane ryzyka przejścia i możliwości związane z klimatem [IRO-1 AR 12]

polityczne i prawne

Coraz bardziej rygorystyczne wymogi związane z produkcją tworzyw sztucznych (np.

w zakresie stopnia wykorzystania recyklatów czy stosowania określonych rodzajów

barwników), a także gospodarki nimi (włączając ryzyko wypierania z rynku tworzyw,

których wolumen w przemyśle opakowaniowym nie jest wystarczająco duży, takich

jak np. polistyren (PS), co ogranicza wielkość strumienia surowców wtórnych,

uniemożliwiając recykling).

Rosnąca ilość regulacji, w tym obowiązków sprawozdawczych (włączając ESG), co

angażuje dodatkowe zasoby.

technologiczne

Konieczność prowadzenia działalności badawczo-rozwojowej, która pomagałaby

wyprzedzać regulacje dotyczące tworzyw sztucznych, przy jednoczesnym

zagwarantowaniu właściwości fizykochemicznych produktów opakowaniowych

i konkurencyjnych cen produktów.

Duże zapotrzebowanie procesów produkcyjnych na energię elektryczną.

rynkowe

Niewystarczająca podaż surowca z recyklingu (recyklaty), przy jednoczesnym bardzo

ograniczonym dziś odzysku przez recyklerów surowców z opakowań plastikowych

innych niż butelki PET.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Trudności branży opakowaniowej i recyklerów z domknięciem cyklu życia tworzyw

biodegradowalnych, które na chwilę obecną zatrzymały rozwój tego segmentu. Brak

możliwości skutecznej i efektywnej segregacji surowców wtórnych z nich

wytworzonych oraz zakłócenia, jakie powodują one w procesach technologicznych

innych surowców, spowodowało niechęć do ich stosowania.

W efekcie, ograniczona możliwość wytwarzania produktów opakowaniowych

z surowca z odzysku (niewystarczająca podaż recyklatów) oraz niechęć rynku do

tworzyw z surowców odnawialnych (trudności z zagospodarowaniem), staje się

barierą w odchodzeniu od wykorzystania surowców pierwotnych (petrochemia)

mimo pełnej gotowości technologicznej producentów opakowań takich jak KGL.

Jednocześnie, znaczące zapotrzebowanie procesów produkcyjnych na energię

elektryczną sprawia, że wahania cen energii oraz jej zbyt wysoka emisyjność będą dla

Spółki istotne. W efekcie, musi ona podejmować działania wyprzedzające,

pozwalające na znaczące ograniczenie ryzyka.

związane z reputacją

Płytkie i jednostronne społeczne postrzeganie opakowań z tworzyw sztucznych jako

źródła problemów środowiskowych, a nie rozwiązania, które może pomóc szereg

z nich przezwyciężyć. Niewłaściwe projektowanie opakowań (utrudniające

recykling), niewystarczający poziom segregacji odpadów i problemy z efektywnym

odzyskiem sprawiają, że zamiast stanowić element efektywnej gospodarki o obiegu

zamkniętym, tworzywa trafiają na składowiska. Trwałość tworzyw i namacalność ich

obecności (odpadów z tworzyw), włączając w to problem zanieczyszczeń

mikroplastikami, utrwala ich negatywne postrzeganie, a w konsekwencji negatywne

postrzeganie całej branży.

8.5. Systemy zarządzania

Chcąc dostarczać Klientom surowce tworzyw sztucznych, folie i opakowania oraz narzędzia produkcyjne, musimy dbać

nie tylko o powtarzalność, efektywność i ciągłe doskonalenie procesów, czy jakość produktów końcowych, ale również

o przełożenie mechanizmów związanych z doskonaleniem procesów na aspekty związane m.in. z wpływem na

środowisko naturalne, a także te związane z bezpieczeństwem oferowanych produktów dla żywności, a w konsekwencji

dla zdrowia ludzi. W tym celu wdrożono i certyfikowano Normy ISO 9001:2015 oraz ISO 14001:2015, System HACCP wg

CAC/RCP1-1969 Rev. 4 (2003) oraz BRCGS Global Standard Packaging Materials wyd. 6. Wszystkie one składają się na

Zintegrowany System Zarządzania. Jeżeli chodzi o zaimplementowane systemy zarządzania, to:

◼ ISO 9001:2015 System Zarządzania Jakością jest międzynarodowym standardem i bardzo ważnym narzędziem dla

organizacji. Pomaga nieprzerwanie monitorować jakość i zarządzać nią we wszystkich obszarach działalności. Ta

najbardziej znana na świecie norma jakości wyznacza sposoby na osiąganie trwałego poziomu wydajności i usług

oraz tworzy ich kryteria. ISO 9001:2015 wprowadza procesy, które pozwalają poprawiać każdy zakres działalności.

◼ ISO 14001:2015 System Zarządzania Środowiskowego to wiodący standard dotyczący systemów zarządzania śro-

dowiskowego. Funkcjonuje w oparciu o międzynarodowe standardy i stanowi potwierdzenie konsekwentnego

wdrażania wszystkich elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia negatywnego wpływu organizacji

na środowisko. Wdrożenie systemu środowiskowego opartego na normie ISO 14001:2015 to ciągłe doskonalenie

i poprawa efektów działalności środowiskowej oraz przygotowanie do reagowania w przypadku zagrożenia ekolo-

gicznego.

◼ HACCP wg CAC/RCP1-1969 Rev. 4 (2003). System HACCP (ang. Hazard Analysis and Critical Control Points Sys-

tem) – System Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli to zespół wzajemnie powiązanych ze sobą pro-

cedur, realizujących jako całość system zarządzania bezpieczeństwem żywności, czyli system HACCP.

◼ BRCGS Global Standard Packaging Materials wyd. 6. Standard w swym zakresie odnosi się nie tylko do opakowań

stosowanych w przemyśle spożywczym, ale do wszelkiego rodzaju opakowań w szeroko rozumianym łańcuchu do-

staw (opakowania niskiego ryzyka oraz opakowania, dla których poziom ryzyka jest wyższy – opakowania wrażliwe

higienicznie, np.: bezpośredniego kontaktu z produktem spożywczym, kosmetycznym itd.). Założeniem standardu

jest produkcja produktu opakowaniowego spełniającego kryteria jakościowe (z uwzględnieniem oczekiwań klien-

tów) oraz zgodnego z mającymi zastosowanie wymaganiami prawnymi.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

◼ ISO 22301 Zarządzanie Ciągłością Działania (z ang. Business Continuity Management / BCM) to całościowy proces

podejmowany przez organizacje w celu zapewnienia (klientów, dostawców, interesariuszy i pracowników), że pro-

cesy biznesowe będą kontynuowane w przypadku wystąpienia sytuacji katastroficznej, kryzysowej lub awaryjnej.

W ramach Zarządzania Ciągłością Działania, podejmuje się szereg czynności związanych z analizą, planowaniem,

monitorowaniem i postępowaniem w razie wystąpienia sytuacji kryzysowej (czyli nagłego, niespodziewanego zda-

rzenia, mogącego negatywnie wpływać na prowadzoną działalność).

Aktualne potwierdzenia certyfikatów, poświadczających zgodność z poszczególnymi systemami zarządzania można

znaleźć na: http://www.kgl.pl/kgl/pl/o-nas/jakosc.html.

W 2023 r. trwały prace nad wdrożeniem Normy ISO 22301 Zarządzanie Ciągłością Działania. Na koniec roku sprawoz-

dawczego, wymagania normy były już praktycznie wdrożone, a po dacie bilansowej trwało jeszcze opracowywanie pla-

nów ciągłości działania. Spółka nie planuje w chwili obecnej przeprowadzać certyfikacji w/w normy.

8.6. Zarządzenie kwestiami ESG

Dotychczas, tj. do końca 2023 roku, za koordynowanie zarządzania kwestiami ESG odpowiedzialne było Biuro Zarządu

i Relacji Inwestorskich, podległe bezpośrednio Zarządowi Spółki. Jednocześnie, poszczególne kwestie wpisujące się

w ESG (np. ochrona środowiska, BHP), zarządzane były przez poszczególne jednostki biznesowe.

W drugiej połowie 2023 roku, wraz z rozpoczęciem prac nad Strategią ESG, rozpoczął się proces prowadzący do forma-

lizacji struktury zarządzania aspektami ESG, tj. na początkowym etapie prac, osoby odpowiedzialne za poszczególne

obszary biznesowe istotne z punktu widzenia ESG, Zarząd, a także Przewodniczący Rady Nadzorczej, wzięli udział

w wewnętrznym szkoleniu z zakresu tej tematyki. Przez drugą połowę roku, poszczególne osoby brały również udział

w szkoleniach zewnętrznych, jednocześnie indywidualnie spotykając się i konsultując poszczególne etapy prac nad

Strategią ESG, aż do wypracowania jej finalnej wersji. Strategia Zrównoważonego Rozwoju KGL S.A. „Tworzymy czyste

jutro” na lata 2024–2030, została przyjęta uchwałą przez Zarząd Emitenta w dn. 29 stycznia 2024 r.

Już po dacie bilansowej, tj. z początkiem 2024 r., formalnie powołana została do życia Rada ESG, w której skład weszli:

◼ Przewodniczący i Członek Rady Nadzorczej,

◼ Członkowie Zarządu,

◼ menedżerowie (dyrektorzy lub kierownicy) biur i działów odpowiedzialnych za kwestie istotne dla ESG,

◼ doradca zewnętrzny.

Rada ESG ma być platformą, umożliwiającą dokonywanie cyklicznych przeglądów wyników ESG i stopnia realizacji ce-

lów ESG, omawianie w interdyscyplinarnym gronie ewentualnych wyzwań związanych z poszczególnymi aspektami

ESG, a także monitorowanie sprawozdawczości publicznej w zakresie ESG. Odpowiedzialność na poziomie strategicz-

nym za ESG znalazła się formalnie w zakresie obowiązków Prezesa Zarządu, a na poziomie operacyjnym ESG zarządzane

będzie dalej przez Biuro Zarządu i Relacji Inwestorskich. Co równie ważne, kluczowe cele wskazane w strategii ESG zo-

stały wpisane w cele premiowe poszczególnych Członków Zarządu obowiązujące dla 2024 roku, tj. w Politykę Wynagro-

dzeń na lata 2023-2027 przyjętą przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy KGL S.A. w dn. 15 grudnia

2023 r.

Jednocześnie, do okresowego przeglądu działalności Spółki w zakresie ESG zobowiązała się Rada Nadzorcza.

8.7. Strategia ESG „Tworzymy czyste jutro”

Prace nad Strategią ESG „Tworzymy czyste jutro” rozpoczęły się od warsztatu szkoleniowego na początku sierpnia

2023 roku i towarzyszył im szereg spotkań z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary biznesowe, istotne

z punktu widzenia zarządzania ESG. Również ostateczna, robocza wersja Strategii została pod koniec 2023 r. omówiona

i skorygowana na spotkaniu warsztatowym, w którym obok menedżerów odpowiedzianych za poszczególne obszary,

udział wzięli członkowie Zarządu oraz Przewodniczący Rady Nadzorczej. Końcowa wersja Strategii została przyjęta

uchwałą Zarządu w dn. 29 stycznia 2024 r., a następnie omówiona i pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą

Emitenta (również w styczniu 2024 r.).

Przyjęta Strategia ESG „Tworzymy czyste jutro” obejmuje lata 2024-2030. Wskazano w niej siedem kluczowych celów

KGL S.A. w obszarze zrównoważonego rozwoju – są to:

Cel 1: Tworzymy czyste jutro, wspierając zamknięty obieg (GOZ) tworzyw sztucznych w przemyśle opakowaniowym.

Cel 2: Tworzymy czyste jutro, znacząco obniżając ślad węglowy prowadzonej działalności.

Cel 3: Tworzymy czyste jutro, ograniczając emisje do środowiska.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Cel 4: Tworzymy czyste jutro, zapewniając możliwość bezpiecznego dla konsumenta przechowywania produktów

spożywczych, ograniczając skalę marnowania żywności.

Cel 5: Tworzymy czyste jutro, dbając jednocześnie o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w miejscu pracy.

Cel 6: Tworzymy czyste jutro, zapewniając przejrzyste i sprawiedliwe zasady zatrudnienia.

Cel 7: Tworzymy czyste jutro, będąc dobrym sąsiadem społeczności lokalnej.

Poszczególnym celom przypisano mierniki (KPIs) oraz oczekiwane wartości, jakie powinny one osiągnąć w kolejnych

latach (aż do 2030 r.). Jednocześnie, powyższym celom przypisano działania (np. projekty) lub cele niższego rzędu, rów-

nież ze wskazaniem mierników, ich oczekiwanych wartości lub kamieni milowych.

Co istotne, najważniejsze cele zapisane w Strategii zostały przeniesione do celów premiowych Członków Zarządu.

Dokument prezentujący Strategię ESG „Tworzymy czyste jutro” został upubliczniony i znajduje się na stronie

internetowej Spółki pod adresem: https://kgl.pl/kgl/images/2023/czyste_jutro/Strategia_Zrownowazonego_Roz-

woju_KGL_SA.pdf

8.8. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością spółki KGL

W oświadczeniu na temat danych niefinansowych zaprezentowano wskaźniki odnoszące się do zatrudnienia, bezpie-

czeństwa i higieny pracy (BHP), wpływu na środowisko naturalne, zaangażowania społecznego, przeciwdziałania korup-

cji i poszanowania praw człowieka.

Jednocześnie jednak, szereg informacji odnoszących się do skali prowadzonej działalności, jej charakteru, obsługiwa-

nych rynków oraz takich, które umożliwią ocenę efektywności zarządzania bieżącą działalności Spółki, w tym m.in. na

temat struktury:

◼ dystrybuowanych tworzyw sztucznych,

◼ zużycia folii,

◼ sektorów, dla których KGL produkuje opakowania,

◼ wielkości i zdolności wytwórczej infrastruktury produkcyjnej,

znaleźć można w rozdziale „Podstawowe informacje o działalności KGL S.A.” w ramach niniejszego sprawozdania.

8.9. KGL S.A. a ludzie

8.9.1. Struktura zatrudnienia, rekrutacja oraz organizacja i warunki pracy

Aspekty związane z zarządzaniem pracownikami, a w tym z zapewnieniem przejrzystych i sprawiedliwych zasad zatrud-

nienia, stanowią jeden z fundamentów przyjętej Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro”. Jednocześnie, zasady te muszą

też zapewniać Spółce ciągłość działania, która nie byłaby zagwarantowana, gdyby oferowane warunki zatrudnienia nie

pozwalały na znalezienie pracowników. Celem nadrzędnym polityki zatrudnienia KGL S.A. jest bowiem zabezpieczenie

kadry o odpowiednich kwalifikacjach, tj. zagwarantowanie możliwie pełnej obsady stanowisk pracy, zarówno stanowisk

niewymagających rzadkich kwalifikacji, jak i tych, na których potrzebne są szczególne kompetencje. Może być to osią-

gnięte poprzez oferowanie zatrudnionym takich warunków pracy, które zachęcą ich do długofalowego związania się ze

Spółką. Jednocześnie, zapewnienie obsady na stanowiskach wymagających niskich kwalifikacji i cechujących się wyż-

szą rotacją, może być osiągnięte poprzez zapewnienie efektywnego wdrażania do pracy nowozatrudnionych, tj. umoż-

liwiającego uzyskanie przez nich pełnej efektywności pracy w możliwie krótkim czasie.

Rok 2023 upłynął w Spółce pod znakiem stabilizacji struktury zatrudnienia, a więc nie powołano nowych projektów,

które istotnie zmieniałyby liczbę zatrudnionych. To umożliwiło skupienie działań na jakościowym uzupełnianiu bieżą-

cych potrzeb kadrowych. Jak już wspomniano, kluczowe wyzwania Spółki w zakresie zatrudnienia dotyczyły pracy

w obszarze produkcji oraz wysoko wykwalifikowanych pracowników technicznych.

Spółka odnotowała trudności w utrzymaniu i dostępie do pracowników fizycznych najniższych szczebli w obszarze pro-

dukcji. W związku z powyższym, po analizie możliwości pozyskania nowych pracowników na rynkach lokalnych, Spółka

rozpoczęła nowy rozdział, jeśli chodzi o zarządzanie zasobami ludzkimi, decydując się na wsparcie pracowników wła-

snych, outsourcingiem w zakresie usług pracowników z Azji. W tym celu, Emitent nawiązał współpracę z wyspecjalizo-

waną agencją zatrudniającą pracowników z Filipin. Po przygotowaniu projektu, od IV kwartału 2023 r. agencja rozpoczęła

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

świadczenie usług. Spółka przyjęła jako docelowy model usługi agencji zatrudniającej pracowników z Filipin obejmują

zakres około 10% zadań realizowanych przez pracowników w obszarze produkcji. Z początkiem stycznia 2024 roku mo-

del ten został osiągnięty.

Jeśli chodzi o wykwalifikowanych pracowników technicznych, Spółka ocenia sytuację na rynku pracy jako trudną

(obecny rynek cechuje rażący niedobór kompetencji technicznych). Jednocześnie, Zarząd pozytywnie ocenia efekty

osiągnięte w 2023 roku w zakresie pozyskania kandydatów na stanowiska, takie jak automatyk czy mechanik. Spółka

współpracuje z agencjami rekrutacyjnymi, wspierającymi pozyskanie kandydatów na tego typu stanowiska. Kontynuuje

również współpracę ze szkołą średnią o profilu technicznym, poprzez organizację wakacyjnych praktyk i stażów.

W 2023 roku zrealizowano największą jak dotąd liczbę wakacyjnych praktyk i staży. Spółka spodziewa się możliwości

stałego zatrudnienia części stażystów w 2024 roku oraz zamierza kontynuować współpracę w zakresie staży i praktyk

uczniowskich w działach technicznych, takich jak dział utrzymania ruchu.

Mimo znaczących zmian, tj. zaangażowania pracowników odmiennej narodowości, wywodzących się z innego obszaru

kulturowego, w 2023 roku nie odnotowano incydentów związanych z przypadkami dyskryminacji oraz naruszenia praw

człowieka. Z tytułów powyższych, nie zostały też nałożone na KGL jakiekolwiek kary lub sankcje niefinansowe.

Jednocześnie, Spółka jest w sporze z byłym pracownikiem, związanym z przedwczesnym rozwiązaniem stosunku pracy.

W sporze tym zapadł nieprawomocny wyrok na rzecz pracownika. Spółka, ze względu na klauzulę natychmiastowej

wykonalności, zapłaciła zasądzoną kwotę, odwołując się jednak do sądu wyższej instancji.

Strategia wynagradzania

Strategia wynagradzania KGL S.A. oparta jest na trzech kluczowych filarach:

◼ utrzymaniu i pogłębianiu zaangażowania doświadczonych pracowników,

◼ osiągnięciu i podtrzymaniu konkurencyjności rynkowej wynagrodzeń, otwierającej dostęp do kandydatów

z rynku,

◼ transparentności systemu płac i budowaniu wewnątrz organizacji poczucia sprawiedliwości w zakresie wynagra-

dzania.

W związku z powyższym, w 2023 r. Spółka zrealizowała projekt ponownej wyceny i wartościowania stanowisk pracy

z zewnętrznym partnerem merytorycznym, przy zaangażowaniu kadry menadżerskiej Spółki. W oparciu o wycenę

i wartościowanie, przygotowany został budżet wynagrodzeń na 2024 rok oraz perspektywy terminowe dotyczące osią-

gniecia oczekiwanych płac w poszczególnych kategoriach zaszeregowania stanowisk. W celu sformalizowania wypra-

cowanych w projekcie założeń płacowych, Spółka przygotowuje się do wdrożenia do 2025 roku nowego Regulaminu

Wynagrodzeń.

Szkolenia i rozwój

W ostatnim kwartale 2023 roku, Spółka rozpoczęła przygotowania do wdrożenia zapowiadanej Akademii Rozwoju KGL.

W tym celu, zatrudniony został trener kompetencji biznesowych, który przeprowadził szczegółową diagnozę rzeczywi-

stych potrzeb rozwojowych w Spółce, w odniesieniu do strategii i zadań pracowników kluczowych działów: sprzedaży,

operacyjnego i finansowego. Rezultatem diagnozy był raport oraz projekt systemu szkoleń i rozwoju na kolejne lata.

Spółka rozpoczęła realizację projektu Akademii Rozwoju w marcu 2024 roku.

Kodeks Postępowania

Od 2021 roku w KGL S.A. obowiązuje Kodeks Postępowania. Reguluje on wewnętrzne i zewnętrzne ramy konfliktu inte-

resów, stanowi zbiór zasad etycznych i wynikających z nich zobowiązań tak pracowników, jak i pracodawcy. Ten sam

Kodeks pozwolił Spółce przygotować się do wprowadzenia do polityki ochrony zgłaszania naruszeń (sygnalistów).

Jednocześnie, ze względu na brak ustawy krajowej, formalnie przygotowane procedury dotyczące ochrony sygnalistów

nie zostały wdrożone.

Polityka różnorodności

Spółka KGL S.A., w swojej działalności i w swoim postępowaniu, respektuje i przestrzega prawa oraz uprawnienia

wszystkich osób bez względu na ich płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczną wiedzę, wiek i doświadczenie zawo-

dowe oraz dąży do zapewnienia ich równego traktowania. Dotyczy to m.in. członków Zarządu oraz członków Rady Nad-

zorczej.

Pozwala to również na przygotowanie się do wdrożenia europejskiej dyrektywy w zakresie transparentności wynagrodzeń (2023/970

z dnia 10 maja 2023 r.).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Mając na uwadze przyjęcie przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Uchwałą Nr

13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. nowych zasad ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku

GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, w odniesieniu do Zasady 2.1, Zarząd spółki KGL S.A. wpro-

wadził Politykę Różnorodności w odniesieniu do członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Polityka Różnorodności KGL S.A. została przyjęta przez Radę Nadzorczą Emitenta w drodze uchwały 02/07/2021 z dn.

26 lipca 2021 r.

Podstawowe dane dotyczące zatrudnienia:

Tabela: Zatrudnienie na koniec roku [GRI: 2-7] [ESRS: S1-6, S1-9]

2023

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Kobiety

Mężczyźni

Suma

wg typu stanowiska

Stanowiska kierownicze

126

151

139

163

Stanowiska nie kierownicze

291

378

669

299

459

758

336

418

754

wg rodzaju umowy

czas nieokreślony

223

338

561

229

323

552

211

316

527

czas określony

142

221

175

259

126

201

327

na okres próbny

na zastępstwo

pełen etat

315

496

811

326

512

838

357

546

903

niepełny etat

wg wieku

Do 30 lat

137

194

147

211

168

247

Od 31 do 40 lat

135

226

150

241

153

249

Od 41 do 50 lat

121

211

118

208

101

122

223

Powyżej 50 lat

111

189

105

186

114

198

Suma

316

504

820

326

520

846

360

557

917

Tabela: Osoby współpracujące nie będące pracownikami [GRI: 2-8] [ESRS: S1-7]

2023

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Kobiety

Mężczyźni

Suma

w oparciu o umowy

cywilno-prawne

w oparciu o samozatrudnienie

(B2B)

w oparciu o kontrakty

menedżerskie

stażyści

pracownicy zewnętrznej

agencji pracy

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Tabela: Osoby niepełnosprawne (etaty) [ESRS: S1-12]

2023

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Kobiety

Mężczyźni

Suma

liczba zatrudnionych osób

niepełnosprawnych

% osób niepełnosprawnych

w danej grupie

0,6%

3,8%

2,6%

0,6%

4,2%

2,8%

0,6%

4,8%

3,2%

Tabela: Przyjęcia nowych Pracowników [401-1a]

2023

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Wg wieku

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

118

138

209

126

198

% nowych pracowników

w zespole

12,7%

15,5%

14,4%

21,8%

26,5%

24,7%

20,0%

22,6%

21,6%

Tabela: Odejścia Pracowników [401-1b]

2023

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Wg wieku

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

123

183

175

271

156

231

% rotacji

19,0%

24,4%

22,3%

29,4%

33,7%

32,0%

20,8%

28,0%

25,2%

Tabela: Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiety do wynagrodzenia mężczyzny [405-2] [ESRS: S1-16]

2023

2022

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia

kobiety do wynagrodzenia mężczyzny

19%

-14%

Definicja: wskaźnik obliczany jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnie-

niem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Tabela: Urlopy związane z różnymi okolicznościami związanymi z posiadaniem rodziny [401-3] [ESRS: S1-15]

2023

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

liczba pracowników upraw-

nionych w danym roku do

urlopu związanych z opieką

nad dzieckiem

101

186

183

Relacja (%) pracowników

uprawnionych w danym roku

do urlopu związanych

z opieką nad dzieckiem

do ogółu zatrudnionych

9,8%

8,3%

8,9%

26,1%

19,4%

22,0%

26,4%

15,8%

20,0%

liczba pracowników, którzy

w danym roku skorzystali

z do urlopu związanych

z opieką nad dzieckiem

% pracowników uprawnio-

nych do urlopu do urlopu

związanych z opieką nad

dzieckiem

100,0%

30,6%

24,8%

32,8%

28,4%

29,5%

29,0%

Tabela: Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najwyżej wynagradzanej osoby do mediany całkowitego

rocznego wynagrodzeń w spółce (z wyłączeniem osoby najwyżej opłacanej) [ESRS: S1-16]

2023

2022

Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najwyżej wynagradzanej

osoby do mediany całkowitego rocznego wynagrodzeń w spółce

4,5

4,01

Tabela: Przeciętna liczba godzin szkoleń na pracownika [404-1] [ESRS: S1-13]

2023

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Nauka języków obcych

2,2

0,9

1,6

1,4

0,8

1,1

3,8

2,0

2,7

Szkolenia związane

z systemami jakości

1,0

Szkolenia związane z BHP

4,3

2,7

2,9

2,8

2,5

3,3

3,0

Szkolenia merytoryczne

(zewnętrzne)

0,7

0,2

0,5

0,3

0,4

0,5

Szkolenia wewnętrzne wyżej

nie wymienione

2,4

3,0

2,7

1,5

3,5

2,5

1,5

3,4

2,6

Ogółem szkolenia

10,56

9,05

10,1

6,9

8,6

7,8

9,3

10,2

9,8

Tabela: Odsetek pracowników podlegających ocenie pracowniczej [404-3] [ESRS: S1-13]

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

odsetek pracowników podle-

gających ocenie pracowniczej

(liczone do ogółu zatrudnio-

nych)

36%

56%

92%

36%

56%

92%

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Tabela: Układy zbiorowe pracy i dialog społeczny [GRI: 2-30] [ESRS: S1-8]

2023

2022

2021

odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi

Tabela: Godziwe wynagrodzenie [ESRS: S1-10]

2023

2022

2021

odsetek pracowników otrzymujących wynagrodzenie

poniżej poziomu wynagrodzenia godziwego

(wynagrodzenia minimalnego)

Tabela: Członkowie organów spółki wg płci i wieku [405-1b] [ESRS: S1-9]

2023

2022

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Mężczyźni

Kobiety

Łącznie

Zarząd

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

Rada Nadzorcza

Do 30 lat

Od 31 do 40 lat

Od 41 do 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

Tabela: Przeciwdziałanie dyskryminacji [406-1]

2023

2022

2021

liczba zidentyfikowanych przypadków dyskryminacji

8.9.2. Bezpieczeństwo produktów dla zdrowia ludzi

KGL S.A. wytwarza i dostarcza Klientom wyroby zgodne z dobrą praktyką produkcyjną zapewniającą, że w normalnych

lub możliwych do przewidzenia warunkach użytkowania, nie dojdzie do migracji składników z opakowań do żywności

w ilościach, które mogłyby:

◼ stanowić zagrożenie dla zdrowia człowieka,

◼ powodować niemożliwe do przyjęcia zmiany w składzie żywności,

◼ powodować pogorszenie jej cech organoleptycznych.

System przyjętej polityki bezpieczeństwa żywnościowego, zgodny z BRC PM, wspierany przez certyfikowane systemy

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz standardy GMP i GHP sprawia, że procesy biznesowe Spółki są ukierunkowane na

ciągłe doskonalenie:

◼ identyfikacji i szacowanie skali zagrożeń mogących mieć negatywny wpływ na bezpieczeństwo zdrowotne

w procesach doboru surowców, produkcji, magazynowania i dystrybucji,

◼ metod eliminacji powyższych zagrożeń poprzez zastosowanie odpowiednich metod kontroli i monitorowania

punktów uznanych za krytyczne,

◼ opracowywanej dokumentacji zgodnej z obowiązującym krajowym i międzynarodowym ustawodawstwem oraz

zmianami w nim zachodzących,

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

◼ niezbędnych środków technicznych i finansowych, gwarantujących realizację przyjętej polityki bezpieczeństwa

i minimalizację ryzyka wprowadzenia na rynek wyrobów zagrażających zdrowiu i życiu konsumenta.

Wymienione na wstępie systemy związane z zarządzaniem jakością, bezpieczeństwem żywności oraz ochroną środo-

wiska są certyfikowane przez renomowaną i uznawaną jednostkę certyfikującą. KGL S.A. może pochwalić się certyfi-

kowanym procesem produkcji naczyń wyszynkowych (kubki z kresami pomiarowymi) – ocena zgodności naczyń

wyszynkowych według modułu D 1 Dyrektywy 2014/32/UE.

Aspekty związane z analizowaniem parametrów jakościowych surowców, a także zapewnieniem zgodności jakościowej,

zostały uwzględnione również w Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro”.

Tabela: Liczba potwierdzonych incydentów niezgodności związanych z wpływem produktów na zdrowie

i bezpieczeństwo użytkowników końcowych [416-2]

2023

2022

2021

incydenty niezgodności z przepisami skutkujące sankcjami

finansowymi (grzywny, kary)

incydenty skutkujące wycofaniem produktu z rynku

Obok audytów potwierdzających zgodność z poszczególnymi systemami zarządzania, Spółka uzyskuje od audytorów

najwyższe oceny (AA, AA+). Jednocześnie, jest ona również przedmiotem audytów przeprowadzanych przez Klientów,

którym dostarcza opakowania, a których liczba w ciągu roku, po okresie pandemii, wraca do poziomu poprzedzającego

wprowadzenie ograniczeń epidemicznych:

Tabela: Liczba audytów przeprowadzonych przez Klientów

2023

2022

2021

Liczba audytów przeprowadzonych przez Klientów

W 2023 r. Państwowa Inspekcja Sanitarna (Sanepid) przeprowadziła łącznie 4 kontrole z zakresu Higieny Pracy i Bezpie-

czeństwa Żywności. Miały one miejsce w każdej z lokalizacji i wszystkie zakończyły się wynikiem pozytywnym.

8.9.3. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)

Prowadzenie działalności gospodarczej, zwłaszcza produkcyjnej, zawsze wiąże się z ryzykiem wypadku. Może on

nastąpić bezpośrednio na produkcji, a także w procesie magazynowania lub transporcie. W mniejszym stopniu, do

wypadków może również dojść w biurze. Jednostka organizacyjna odpowiadająca za obszar bezpieczeństwa i higieny

pracy działa na rzecz poprawy warunków pracy przy czynnym udziale organizacji. Współdziałanie istotnie przyczynia się

do poprawy jakości pracy, zachowując przy tym wizerunek zakładu oraz zaangażowanie pracowników. Kwestie

związane z oceną ryzyka dla poszczególnych stanowisk pracy, budowaniem świadomości BHP wśród zatrudnionych,

jak również wsparciem profilaktyki prozdrowotnej czy zapewnieniem szkoleń z zakresu pierwszej pomocy, zostały

uwzględnione w Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro”.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami, organizowane i prowadzone są szkolenia wstępne z pracownikami nowo

zatrudnionymi do pracy oraz z pracownikami przechodzącymi na inne stanowiska pracy, w zakresie:

▪ instruktażu ogólnego – prowadzonego przez głównego specjalistę ds. BHP,

▪ instruktażu stanowiskowego – prowadzonego przez kierownika lub inną osobę kierującą pracownikami.

Pracownicy nowo przyjmowani do pracy są przeszkalani z zakresu przeciwpożarowego oraz zapoznają się z oceną

ryzyka zawodowego, instrukcjami stanowiskowymi, kartami charakterystyki produktów chemicznych

niebezpiecznych.

Niezależnie od szkoleń początkowych, wszyscy pracownicy przechodzą szkolenia okresowe, mające na celu

odświeżenie i aktualizację wiedzy na temat obowiązujących zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.

W 2023 r. doszło do 6 wypadków przy pracy. W każdym przypadku zostało przeprowadzone postępowanie

powypadkowe i udokumentowane zgodnie z wymogami (zapisy wyjaśnień, protokoły itp.).

W 2023 r. przeprowadzono przeglądy BHP zgodnie z przyjętymi harmonogramami. Po każdym przeglądzie sporządzano

wspólny raport z punktami dotyczącymi niezgodności oraz konieczności wprowadzenia działań naprawczych.

Systematycznie przeprowadzane są również pomiary środowiska pracy. W grudniu 2022 r. pomiary, wykonane przez

akredytowane laboratorium, dotyczyły sprawdzenia poziomu hałasu, pyłków w trzech lokalizacjach: Rzakta, Klaudyn

oraz Czosnów. Pracownicy zapoznawani są z wynikami pomiarów każdorazowo przy kolejnych szkoleniach BHP.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Tabela: Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy [403-9]

2023

2022

2021

% pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeń-

stwem i higieną pracy

100

Tabela: Wypadki przy pracy [403-9]

2023

2022

2021

Pracownicy

Ogólna liczba wypadków (poszkodowanych), w tym:

powodujący czasową niezdolność do pracy

ciężkich

śmiertelnych

zbiorowych

Ilość dni straconych

257

593

433

Wskaźnik częstości poszkodowanych w wypadkach ogółem

(na 1000 zatrudnionych)

7,28

9,46

14,18

Wskaźnik częstości poszkodowanych w wypadkach ciężkich

i śmiertelnych (na 1000 zatrudnionych)

0,00

1,18

Pracownicy innych podmiotów (podwykonawców), pracujący na terenie zakładów

Ogólna liczba wypadków (poszkodowanych), w tym:

powodujący czasową niezdolność do pracy

ciężkich

śmiertelnych

zbiorowych

Ilość dni straconych

Wskaźnik częstości poszkodowanych w wypadkach ogółem (na

1000 zatrudnionych)

Wskaźnik częstości poszkodowanych w wypadkach ciężkich

i śmiertelnych (na 1000 zatrudnionych)

Tabela: Liczba potwierdzonych chorób zawodowych [403-10a]

2023

2022

2021

Liczba potwierdzonych chorób zawodowych

Tabela: Liczba pracowników narażonych na czynniki szkodliwe dla zdrowia oraz czynniki związane z uciążliwością

pracy (w osobach na koniec kolejnych okresów) [403-10b]

2023

2022

2021

Hałas

556

548

605

Pył

429

446

459

Niedostateczne oświetlenie

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Wydatek energetyczny

Uciążliwość pracy – praca w porze nocnej

598

621

661

8.9.4. Zagadnienia społeczne

Działalność produkcyjna oraz powiązany z nią transport surowca oraz produktów gotowych mogą, mimo

podejmowanych działań, wiązać się pewnymi uciążliwościami dla mieszkańców terenów sąsiednich. Równocześnie, to

spośród mieszkańców społeczności lokalnych, rekrutuje się zdecydowana część pracowników Spółki, a w innym

przypadku pracownicy, w codziennych kontaktach czy poprzez codzienne zachowania, wchodzą w relacje

z mieszkańcami najbliższej okolicy. Spółka stara się tak planować procesy produkcyjne by eliminować lub ograniczać

potencjalne uciążliwości, czy uczulać pracowników na to, że ich niewłaściwe zachowanie może powodować spadek

zaufania mieszkańców do Spółki.

KGL S.A. stara się kompensować ewentualne uciążliwości, których nie udaje się skutecznie i w pełni wyeliminować,

poprzez zaangażowanie społeczne na rzecz społeczności. Chcąc być dla niej dobrym sąsiadem, aktywnie angażuje się

w działalność charytatywną i sponsoringową, koncentrując na lokalnych społecznościach gmin, w których obecne są

zakłady Spółki.

Naturalną konsekwencją takiego myślenia o obecności w życiu społeczności lokalnej stały się zapisy Strategii ESG

„Tworzymy czyste jutro”. Zakłada ona bowiem:

◼ Monitorowanie wpływu na otocznie, czyli ocenę rzeczywistego i potencjalnego wpływu prowadzonej działalności

na najbliższe otoczenie, w tym skrupulatne analizowanie wszelkich sygnałów o ponadnormatywnych uciążliwo-

ściach, potencjalnych przekroczeniach norm i nieprawidłowościach. W przypadku potwierdzenia nieprawidłowo-

ści, Spółka deklaruje bezzwłoczne podjęcie działań naprawczych.

◼ Skoncentrowanie zaangażowania społecznego na gminach, w których Spółka prowadzi działalność produkcyjną.

Wybór konkretnych kierunków wsparcia w dialogu z reprezentantami tych społeczności (np. władzami gmin),

z naciskiem na kontynuowanie działań wieloletnich.

Jednocześnie, KGL S.A. deklaruje gotowość do rozszerzenia swojego wsparcia w sytuacjach szczególnych, np.

w przypadku wystąpienia klęski żywiołowej i wsparcia potrzebujących produktami firmy. Tak było w przypadku kryzysu

humanitarnego związanego z napływem uchodźców wojennych z Ukrainy (kiedy do potrzebujących na granicę trafiały

jednorazowe naczynia z tworzyw sztucznych), czy w początkowym okresie pandemii (KGL S.A. pomagał produkować

przyłbice chroniące medyków). Różnego rodzaju trudne sytuacje mogą niestety się powtarzać. Wówczas najprostsza

pomoc w postaci jednorazowych naczyń czy opakowań na żywność dla osób pobawionych dachu nad głową, staje się

nieoceniona.

KGL S.A. od wielu lat regularnie wspiera działania charytatywne oraz aktywnie działa na rzecz lokalnych inicjatyw.

Na przestrzeni 2023 r. Spółka udzieliła wsparcia finansowego na organizację działań m.in.:

◼ sportowo-rekreacyjnych (m.in. 43. Półmaraton Wiązowski, MKS Świt Nowy Dwór Mazowiecki, Ostrołęcki Klub

Bowlingowy),

◼ kulturalnych jak Festiwal „Nauka – Kultura – Media” im. Ryszarda Kapuścińskiego przez Fundację Centrum Ba-

dań i Edukacji im. Ryszarda Kapuścińskiego,

◼ prowadzenia warsztatów terapii zajęciowej przez Stowarzyszenie Rodzin i Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych

Intelektualnie "Jesteśmy!" w Gliniance,

◼ dofinansowania zakupu wyposażenia do pracowni mechatronicznych w Zespole Szkół Zawodowych w Nowym

Dworze Mazowieckim,

◼ wsparcia realizacji programu edukacyjno-informacyjnego w zakresie Bezpieczeństwa Pożarowego „Pali się, Bądź

Czujny” z Oddziałem Wojewódzkim Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP Województwa Mazowieckiego.

W 2023 r. spółka KGL po raz kolejny wystąpiła w roli głównego sponsora i udzieliła wsparcia Urzędowi Gminy i Centrum

Kultury w Wiązownie przy organizacji „43. Półmaratonu Wiązowskiego”.

Łączna wartość środków przekazanych na działalność charytatywną w 2023 r. wyniosła 82 450 PLN i została ujęta

w wyniku finansowym wypracowanym przez Spółkę.

Tabela: Zaangażowanie społeczne [413-1]

wartość środków przekazanych na cele społeczne (PLN)

2023

2022

2021

Darowizny

54 746

120 393

34 028

Sponsoring

27 704

16 260

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Suma

82 450

136 653

50 288

8.10. Działalność KGL S.A. a transformacja ku gospodarce o obiegu zamkniętym

Analizując odziaływanie środowiskowe Spółki, należy patrzeć na nie możliwie szeroko, tj. nie tylko z punktu widzenia

bieżącego i bezpośredniego oddziaływania prowadzonej działalności operacyjnej (produkcyjnej) na środowisko, ale

również z perspektywy produktów w pełnym cyklu ich życia (tzw. odpowiedzialność rozszerzona), zwłaszcza

w kontekście możliwości wpisania się produktów KGL S.A. w transformację gospodarki, tj. przyszłą, zrównoważoną

gospodarkę, która będzie oparta o koncepcję gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

Zawężenie się wyłącznie do oddziaływania bezpośredniego produkcji nie dałoby pełnego obrazu wpływu

środowiskowego, a w konsekwencji tak ekspozycji na ryzyko, na które jest narażona, jak również szans, przed którymi

stoi KGL S.A.

8.10.1. Charakter oddziaływania: miejsce tworzyw sztucznych w gospodarce o obiegu zamkniętym (GOZ)

Tworzywa sztuczne oraz opakowania z nich wykonane są często krytykowane ze względu m.in. na bardzo długi, liczony

w setkach lat, okres rozkładu, którego konsekwencją jest zaleganie gigantycznych ilości odpadów w środowisku,

włączając w to np. problem mikroplastików odkładających się w ekosystemach mórz i oceanów. Jednocześnie jednak,

te same opakowania z tworzyw sztucznych, mają też wiele cech korzystnych, tak z gospodarczego, jak

i środowiskowego punktu widzenia. Chodzi m.in. o:

◼ niską masę samych opakowań, która ma niebagatelne znacznie dla śladu węglowego zapakowanych produktów

(nie przyczyniają się do istotnego wzrostu masy transportowanych produktów),

◼ mogą być, w przeciwieństwie do opakowań z papieru, wielokrotnie użytkowane,

◼ mogą być z powodzeniem wielokrotnie przetwarzane i jako tworzywo powtórnie wykorzystane - wystarczy, by

opakowania zostały zaprojektowane z myślą o ich zagospodarowaniu w obiegu zamkniętym (monomateriały

zamiast opakowań wielomateriałowych) oraz właściwie zagospodarowane przez użytkowników końcowych

(świadomość konieczności segregacji odpadów i rzeczywiste jej realizowanie),

◼ ich powtórne przetworzenie jest procesem mniej energochłonnym niż proces powtórnego przetworzenia innych

surowców opakowaniowych (np. ponowne przetopienie szkła czy aluminiowych i stalowych puszek) -

w konsekwencji wiąże się to z zauważalnie mniejszym śladem węglowym.

Ślad węglowy opakowań wykonanych z różnych materiałów

Wbrew stereotypowym opiniom na temat opakowań, m.in. korzystanie z tych, które wykonane są z tworzyw

sztucznych, może wiązać się ze znacznie mniejszym śladem węglowym niż opakowań szklanych, które

powszechnie uznawane są za bardziej przyjazne środowisku. Ważne jest jednak, by poza aspektami takimi jak

ślad węglowy, na wpływ środowiskowy patrzeć szerzej, tj. dążyć do efektywnego, selektywnego

zagospodarowywania odpadów i ograniczyć do zera wolumen odpadów opakowaniowych trafiających na

składowiska.

Źródło: https://www.sig.biz/signals/in/articles/low-carbon-packaging-3-reasons-why-carton-packs-win-every-time

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

W ocenie KGL S.A., tworzywa sztuczne mogą i powinny doskonale wpisywać się w model gospodarki o obiegu

zamkniętym (GoZ). Spółka może pochwalić się tu wieloma sukcesami w odniesieniu zarówno do produktów, jak i do

posiadanej infrastruktury, skutecznie zwiększającej proces wykorzystania surowców z recyklingu i jego efektywność.

8.10.2. Zastosowanie tworzyw sztucznych w przemyśle opakowaniowym

W przemyśle opakowaniowym tworzywa sztuczne są bardzo pożądanym materiałem, który pozwala poczynić

oszczędności w aspektach m.in. zużycia, składowania, transportu i recyklingu. Najważniejsze cechy tworzyw

sztucznych które powodują, iż jest to najbardziej pożądany surowiec do produkcji opakowań w segmencie spożywczym to:

◼ lekkość

◼ wysoka wytrzymałość

◼ uniwersalność zastosowania

◼ elastyczność w kształtowaniu opakowań

◼ przezroczystość

◼ wysoki poziom barierowości

◼ materiał zdolny do recyklingu oraz ponownego

wytworzenia opakowania z recyklatu

◼ Materiał zdolny do wielokrotnego użycia

Przewaga tworzyw sztucznych nad innymi materiałami to nie

tylko funkcjonalność, ale także stosunek masy opakowania

do produktu, która w tym przypadku wynosi nawet kilka

procent, a także względy prezentacji produktu. Opakowania

z tworzyw sztucznych są bardzo lekkie. Wykorzystanie innych

materiałów może wpłynąć na wzrost masy opakowań.

Zastosowanie innych materiałów w produkcji opakowań to

nawet dwukrotnie wyższe koszty produkcji, transportu

i energii oraz większa ilość odpadów.

Opakowania z tworzyw sztucznych mają największy wkład w zmniejszenie strat żywności. Należy pamiętać, że

ograniczenie strat żywności to jeden z głównych elementów gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Opakowania nie

tylko chronią żywność i przedłużają jej przydatność do spożycia, ale także ograniczają ryzyko utraty wartości

odżywczych przechowywanych produktów, jak również smaku i zapachu. Znane są metody, takie jak pakowanie

w zmodyfikowanej atmosferze (MAP – Modified Atmosphere Packaging), które wydłużają znacznie przydatność

produktów bez ingerencji w ich właściwości. Stosuje się je do pakowania owoców, warzyw, mięsa, drobiu, ryb i wyrobów

piekarskich. Wydłużenie okresu przydatności do spożycia umożliwia również stosowanie folii wielowarstwowych

z różnych polimerów, z których każdy spełnia inną funkcję, jak bariera dla tlenu, czy też warstwa ułatwiająca zgrzewanie.

Tworzywa sztuczne stanowią bardzo dużą cześć odpadów z gospodarstw domowych. Z tego względu często uważa się,

że plastikowe opakowania wywierają wyłącznie negatywny wpływ na środowisko. Jednak istnieje szereg korzystnych

skutków środowiskowych wynikających ze stosowania opakowań z tworzyw sztucznych. Najważniejsze korzystne

aspekty stosowania tworzyw sztucznych w produkcji opakowań:

◼ Najskuteczniej chronią produkty i zapobiegają marnowaniu żywności;

◼ Są najbardziej efektywne w logistyce i transporcie (elastyczne, lekkie);

◼ Są bardzo wytrzymałe przy małej masie;

◼ Zapewniają konsumentom znaczną wygodę, łatwość korzystania i możliwość wykrycia manipulacji.

◼ Materiał zdolny do wielokrotnego użycia

Tworzywa sztuczne są postrzegane jako bardzo funkcjonalny materiały, który odgrywa ważną rolę w trendach

zrównoważonego rozwoju, jak:

Zwiększanie

efektywności

energetycznej

Poprawa zdrowia

(higiena przechowywania

żywności)

Zmniejszenie

marnotrawstwa

żywności

Poprawa jakości

i bezpieczeństwa

przechowywania żywności

Struktura materiałowa produkcji opakowań

(w % wg. wagi)

Źródło: Raport „Rewolucja opakowań” Spotdata dla

Santander na podstawie Polska Izba Opakowań

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

8.10.3. Wpływ tworzyw sztucznych na środowisko

Tworzywa sztuczne w formach opakowaniowych, po ich użyciu, mogą się stać jedną z najbardziej kłopotliwych kategorii

odpadów w sytuacjach niezastosowania odpowiednich procesów recyklingu. Rosnąca skala wykorzystywania tworzyw

sztucznych w gospodarce i życiu codziennym, w powiązaniu ze złymi nawykami konsumentów (śmiecenie), brak

selektywnej zbiórki i brakiem wystarczającej infrastruktury do zagospodarowywania odpadów, powoduje jednak coraz

większe obciążenia dla środowiska naturalnego. Dlatego też branża tworzyw sztucznych stoi przed pilnym zadaniem

wdrożenia technologii sprzyjających ograniczeniu ilości odpadów z tworzyw i umożliwiających większy ich recyklingi

odzysk.

W produkcji opakowań dominują poliolefiny, syntetyczne polimery (polietylen i polipropylen) oraz poli(tereftalan

etylenu) (PET). Większość tworzyw sztucznych wykazuje dużą trwałość i rozkłada się bardzo powoli. Długie łańcuchy

polimerowe, które czynią je tak trwałymi jednocześnie uodparniają je na wiele procesów rozkładu. Większość z nich po

zużyciu trafia na wysypiska śmieci, gdzie mogą zalegać przez setki lat.

Tworzywa sztuczne - skala wyzwań

W sumie na świecie do recyklingu trafiło tylko 10% plastiku wytworzonego w ciągu ostatnich 70 lat. Reszta w

ogromnej części zaśmieciła środowisko naturalne zagrażając wielu gatunkom. Szacuje się, że co roku w morzach

i oceanach ląduje 1,5-4% światowej produkcji tworzyw sztucznych. W efekcie, stanowią one aż 80% wszystkich

odpadów morskich. Jeśli obecny trend się utrzyma to do 2050 roku w wodzie będzie ich więcej niż ryb.

Mikrodrobiny plastiku znajdują się w wodzie, powietrzu, ziemi i żywności, a ich wpływ na zdrowie nie jest do

końca zbadany.

W UE wytwarzamy 25,8 mln ton odpadów z tworzyw sztucznych rocznie. Większość – bo aż 59% – odpadów z

tworzyw sztucznych w Unii Europejskiej to odpady opakowaniowe. Żyją bardzo krótko, co przekłada się na

wymierne straty. Szacunki mówią, że unijna gospodarka traci 95% wartości materiału opakowaniowego. To od

70 do 105 mld EUR rocznie. Z tego powodu od opakowań warto rozpocząć działania mające na celu bardziej

zrównoważone wykorzystywanie plastiku. Komisja Europejska przyjęła nową strategię na rzecz tworzyw

sztucznych w gospodarce obiegu zamkniętego i ambitne cele w zakresie odzysku i recyklingu odpadów

opakowaniowych. W 2025 roku mamy poddawać recyklingowi 50% odpadów z tworzyw sztucznych i 77%

plastikowych opakowań po napojach; butelki PET mają w 25% składać się z surowca wtórnego. W 2030 roku te

liczby mają jeszcze wzrosnąć do poziomów – odpowiednio – 55%, 90% i 30%.

Problem nadmiernego zanieczyszczenia planety plastikiem dostrzegają też Polacy – 59% społeczeństwa

wskazuje go jako jedno z pięciu najważniejszych wyzwań środowiskowych (dla porównania, katastrofę

klimatyczną wskazuje 44% badanych). Odpowiedzialne wykorzystywanie tworzyw sztucznych w opakowaniach

to zadanie i wyzwanie zarówno dla biznesu, który je wytwarza i użytkuje, jaki i dla konsumentów podejmujących

decyzje zakupowe i segregujących odpady opakowaniowe po ich wykorzystaniu. W Polsce problemem pozostaje

nadal niski poziom selektywnej zbiórki odpadów komunalnych. W 2017 r. zebrano w ten sposób tylko 27%

wytworzonych odpadów (liczba ta rośnie – w 2012 roku wynosiła tylko 10%). Aby zwiększyć ten odsetek, należy

postawić jeszcze mocniej na efektywną edukację konsumentów w zakresie segregacji odpadów, angażującą

przedstawicieli wszystkich sektorów.

Źródło: Polski Pakt Plastikowy

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

8.10.4. Sposoby ograniczenia negatywnego wpływu tworzyw sztucznych na środowisko

Zarząd KGL S.A. zgadza się z potrzebą wprowadzenia zmian systemowych, które pozwolą ograniczyć zanieczyszczanie

środowiska, w tym także plastikowymi. Jednak wskazywanie tylko negatywnych skutków stosowania tworzyw

sztucznych w gospodarce, a w szczególności w opakowaniach, wydaje się niesprawiedliwie zniekształcać

rzeczywisty obraz - wyzwaniem nie jest eliminowanie tworzyw sztucznych w opakowaniach, lecz opracowanie

produktów opakowaniowych w taki sposób, aby do produkcji zużywać jak najmniej zasobów oraz odzyskiwać

i w zamkniętym cyklu powtórnie wykorzystywać w gospodarce jak największą ich część.

W opinii Spółki, problemem niekorzystnego oddziaływania na środowisko jest nie tyle stosowanie tworzyw

sztucznych w przemyśle, które jako materiały zdolne do ponownego użycia (tj. recyklingu, wielokrotnego użycia) są

bezkonkurencyjne, lecz niewłaściwe gospodarowanie odpadami z tworzyw.

KGL S.A. wspiera transformację do modelu gospodarki, ukierunkowanej na:

◼ zmniejszenie zużycia tworzyw sztucznych w produktach opakowaniowych i dalsze zmniejszanie masy opakowań

(m.in. poprzez wykorzystanie ich formy spienionej),

◼ projektowanie opakowań i nowych materiałów z myślą o efektywniejszym recyklingu (struktury monomateriałowe,

odejście od struktur wielomateriałowych).

◼ zwiększenie udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji opakowań (zmniejszanie udziału używanych

materiałów pierwotnych i zastąpienie ich recyklatami),

◼ wspomaganie recyklingu tworzyw niekompatybilnych.

Skuteczne wdrożenie podejścia, w którym obecne na rynku opakowania będą projektowane w sposób umożliwiający

ich proste, ponowne przetworzenie (m.in. unikanie opakowań wielomateriałowych) oraz model rynkowy, który będzie

wspierał postawy konsumentów, tj. zachęcał ich do segregacji, umożliwi zmniejszenie do minimum wykorzystania su-

rowców pierwotnych i zastąpienie ich recyklatami. Będzie to oznaczało transformacje do gospodarki o obiegu zamknię-

tym.

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Według KGL S.A. idealnym rozwiązaniem, tj. ograniczającym negatywny wpływ odpadów z tworzyw sztucznych

na środowisko, jest wprowadzenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym (Circular Economy). Stanowi ona alter-

natywny model wobec tradycyjnej gospodarki liniowej, która funkcjonuje zgodnie z ideą „wyprodukuj, użyj, wy-

rzuć”. Transformacja ku gospodarce o obiegu zamkniętym jest jednym z celów środowiskowych Komisji Europej-

skiej.

Gospodarka liniowa

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Wyjątkowe właściwości tworzyw sztucznych sprawiają, że mogą one mieć znaczny wkład w osiągnięcie Europy

efektywnie wykorzystującej zasoby i chroniącej środowisko naturalne. Lekkie, wytrzymałe i możliwe do

zastosowania w wielu gałęziach przemysłu tworzywa przyczyniają się do oszczędności energii i zasobów

naturalnych w strategicznych sektorach gospodarki, takich jak m.in. handel, budownictwo, ochrona zdrowia,

motoryzacja czy produkcja energii odnawialnej. Dodatkowo, opakowania z tworzyw przyczyniają się

do zmniejszenia strat i marnotrawienia żywności. Jednak, aby urzeczywistnić te dążenia, należy zwiększyć poziom

recyklingu i odzysku tworzyw – odchodząc od składowania odpadów.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Ograniczenia rozwoju recyklingu

Istnieje kilka czynników utrudniających dynamiczny rozwój

procesu recyklingu odpadów z tworzyw sztucznych. Zaliczają

się do nich m.in.:

◼ Opakowania wielomateriałowe

Poziom recyklingu jest bardzo różny w poszczególnych

krajach i wciąż odbiega od oczekiwanych wartości. Niski

poziom recyklingu wynika z tego, że większość opakowań

z tworzyw sztucznych jest wielomateriałowa (różne

rodzaje materiałów i tworzyw sztucznych połączonych w

warstwy w celu uzyskania odpowiednich parametrów

technicznych i jakościowych).

Opakowania wielomateriałowe wykonane są z więcej

niż jednego rodzaju materiału w taki sposób, iż trudno

rozdzielić jego elementy przy użyciu prostych metod

mechanicznych. Takie opakowania są bardzo popularne

w przemyśle spożywczym i najczęściej są to kartony do

przechowywania soków i mleka, ale również opakowania

po chipsach, zupkach błyskawicznych oraz kosmetykach.

Popularność tych opakowań wynika z ich właściwości,

ponieważ są hermetyczne, wytrzymałe i lekkie.

W opakowaniach wielomateriałowych największym problemem dla recyklingu są:

▪ łączenie materiałów lub tworzyw sztucznych „niepasujących” do siebie w procesie recyklingu,

▪ wytwarzanie struktur wielowarstwowych,

▪ barwienie, klejenie, lakierowanie.

▪ recykling tego typu odpadów jest technologicznie znacznie trudniejszy i w rezultacie też droższy, niż

recykling szkła, papieru lub opakowań monomateriałowych z tworzyw sztucznych (np. butelki PET).

▪ ponadto elementem opakowań spożywczych zazwyczaj są także różnego rodzaju kleje, barwniki, lakiery

i inne elementy chemiczne.

◼ Brak systemów i uregulowań prawnych dotyczących recyklingu

Dynamiczny wzrost produkcji tworzyw sztucznych nie został skompensowany rozwojem technologii

gromadzenia odpadów i odzysku surowców.

◼ Wciąż niewystarczający poziom świadomości społeczeństwa

Edukacja jest bardzo ważnym elementem ograniczenia wpływu na środowisko stosowania różnego rodzaju

tworzyw sztucznych. Istnieje zatem potrzeba uświadamiania powodów tak szerokiego stosowania tworzyw,

o czym świadczy dynamiczny rozwój ich produkcji.

Polityka gospodarcza UE: działania regulacyjne na rzecz transformacji

Na poziomie europejskim podjęto działania zmierzające do ograniczenia generowania odpadów i maksymalizacji

odzysku materiałów z odpadów w europejskich gospodarkach. Strategia Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ,

w Polsce nazywana też gospodarką cyrkularną), która zmierza do ograniczenia generowania odpadów

i maksymalizowania odzysku materiałów z odpadów w europejskich gospodarkach. W komunikacie KE w sprawie

monitorowania gospodarki o obiegu zamkniętym z 16 stycznia 2018 r. wskazano, że gospodarka o obiegu

zamkniętym oznacza gospodarkę, „gdzie wartość produktów, materiałów i zasobów w gospodarce jest

utrzymywana tak długo, jak to możliwe, a wytwarzanie odpadów ograniczone do minimum”.

W obszarze zainteresowania KGL znajduje się Europejska Strategia na rzecz tworzyw sztucznych, która ma bardziej

szczegółowo wpłynąć na sposób projektowania, produkcji i zużycia wyrobów plastikowych. Strategia ma pięć

celów:

Źródło: PlasticsEurope 2022

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

◼ rozwinięcie rynku surowców wtórnych, czyli dostarczenie bodźców do zwiększenia skali recyklingu

i wykorzystania recyklatów w produkcji;

◼ ograniczenie zużycia wyrobów jednorazowych z tworzyw sztucznych, czyli m.in. jednorazowych torebek;

◼ ograniczenie zaśmiecenia mórz, które w 85 proc. składa się z odpadów z tworzyw sztucznych;

◼ wsparcie dla innowacji, bez których niemożliwe będzie zwiększenie wykorzystania recyklatów w produkcji;

◼ promocja analogicznych zmian w innych regionach świata.

Najważniejszym instrumentem zwiększającym środowiskową przyjazność opakowań powinno być rozwijanie

efektywnego rynku gospodarowania odpadami i ich ponownego wykorzystania.

Dyrektywa w sprawie ograniczenia wpływu wybranych produktów z tworzyw sztucznych

na środowisko

W marcu 2019 r. Parlament Europejski zatwierdził dyrektywę dotyczącą wyrobów polimerowych jednorazowego

użytku, która do 2021 r. powinna zostać wdrożona we wszystkich państwach członkowskich. Dokument UE został

zaimplementowany do polskich przepisów Ustawą z dnia 14 kwietnia 2023 r. o zmianie ustawy o obowiązkach

przedsiębiorców w zakresie gospodarowania niektórymi odpadami oraz o opłacie produktowej oraz niektórych

innych ustaw. Przepisy dotyczą dziesięciu produktów najczęściej znajdywanych na plażach krajów UE. Przyjęte

środki obejmują zakaz stosowania wybranych produktów, dla których dostępne są na rynku alternatywy, m.in

sztućców, talerzy, słomek, kubków z EPS, czy pojemników na żywność z EPS i wszystkich produktów wykonanych

z polimerów oksydegradowalnych.

Dyrektywa wyznacza również cele dotyczące selektywnej zbiórki plastikowych butelek: 77 proc. do 2025 r. i 90

proc. do 2029 r. oraz wprowadza wymagania projektowe dotyczące łączenia nakrętek z butelkami (jako

skutecznego sposobu walki z zaśmiecaniem środowiska). Kolejny cel to zawartość 25 proc. tworzyw sztucznych

pochodzących z recyklingu w butelkach PET od 2025 r. i 30 proc. we wszystkich butelkach polimerowych od 2030

r. Dyrektywa powstała w następstwie opublikowania przez Komisję Europejską na początku 2018 r.” Europejskiej

strategii na rzecz tworzyw sztucznych w gospodarce o obiegu zamkniętym”, która obejmuje plany ograniczenia

ilości odpadów, walki z zaśmiecaniem mórz i uczynienia recyklingu tworzyw sztucznych bardziej opłacalnym dla

przedsiębiorstw działających w UE. Do 2030 r. wszystkie opakowania polimerowe funkcjonujące na rynku unijnym

będą musiały być przystosowane do recyklingu.

Zakaz wprowadzenia

na rynek niektórych

produktów z tworzyw

sztucznych od 2021 r.

Redukcja w zużyciu

określonych

produktów z tworzyw

sztucznych

Wprowadzenie

systemu rozszerzonej

odpowiedzialności

producenta

Nowe wymagania

w oznakowaniu

niektórych

produktów

Nowe wymagania

dotyczące

projektowania

produktów

1. Sztućce

2. Styropianowe

kubeczki

3. Styropianowe

pojemniki

do żywności

4. Talerze

5. Patyczki

do balonów

6. Patyczki

higieniczne

7. Słomki

8. Mieszadełka

do napojów

Plastikowe,

jednorazowe pojemniki

do żywności, z których

m. in. żywność

jest spożywana

bezpośrednio,

bez konieczności jej do-

datkowego

przygotowania

Plastikowe kubeczki,

włącznie z pokrywkami i

innymi zamknięciami

Od 2021 r. producenci

produktów jak:

opakowania na

żywność, pojemniki

na napoje, kubki na

napoje, chusteczki

nawilżane, owijki na ka-

napki, lekkie torby na za-

kupy, będą

ponosić koszty

zbierania odpadów,

ich transportu,

przetworzenia,

uprzątnięcia i koszty upo-

wszechniania

edukacji

Od 2021 r. wyroby

z tworzyw sztucznych

jednorazowego użytku

(np. chusteczki

nawilżone) należy

opatrzyć czytelnym

oznaczeniem

nt. unieszkodliwienia

produktów

stanowiących odpady lub

niewskazanych metod

unieszkodliwienia, nega-

tywnych skutków za-

śmiecania środowiska,

dane o obecności two-

rzyw sztucznych

w produkcie

Od 2024 r. nakrętki

i plastikowe wieczka bę-

dzie można

wprowadzić do obrotu

tylko jeśli będą na stałe

przymocowane do

butelek i pojemników

Wpływ Dyrektywy na działalność Spółki został opisany w sekcji „Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia

ograniczeń na wybrane kategorie produktów z tworzyw sztucznych”.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

8.10.5. Podejście KGL S.A. do ograniczenia wpływu środowiskowego produktów Spółki

Podejście zarządcze Spółki na poziomie strategicznym, które zostało opisane w Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro”,

zakłada:

◼ projektowanie i dobór surowców przyjaznych gospodarce o obiegu zamkniętym (GOZ),

◼ optymalizację zużycia surowców, a także

◼ wsparcie recyklingu.

Spółka, podlegając prawom podaży i popytu rynkowego, nie możne narzucać swoim Klientom rozwiązań. Jednocześnie

jednak od lat postrzega swoją rolę jako rolę eksperta, który dzięki wieloletniemu doświadczeniu może wspierać

Klientów, pokazując spektrum możliwości, jakie dają tworzywa sztuczne. Nie chce być wyłącznie wykonawcą zleceń,

ale doradcą, który oferuje wsparcie Klientów "od pomysłu do realizacji" w transformacji ku gospodarce o obiegu

zamkniętym (GOZ). Ma szanse budować wśród Klientów świadomość zmieniających się możliwości technologicznych

i materiałowych. Może być wsparciem w zakresie racjonalnego projektowania, tj.:

◼ unikania rozwiązań nieefektywnych (np. wytwarzania i wykorzystywania przez Klientów opakowań nadmiarowych),

◼ unikania opakowań trudnych do recyklingu (np. wielomateriałowych lub tzw. problematycznych),

◼ promowanie projektów zachowujących oczekiwane właściwości fizykochemiczne, lżejszych i łatwych

w zagospodarowaniu (np. opakowania monomateriałowe, struktury z foli spienionej),

◼ promowanie wśród klientów projektowania opakowań zgodnego z 9 Złotymi Zasadami Projektowania Polskiego

Paktu Plastikowego.

Należy jednak mieć świadomość, że ostateczną decyzję dotyczącą wyboru projektu opakowania, włączając w to tak

rozmiar, kształt, kolor czy skład materiałowy, jest suwerenną decyzją Klienta. KGL S.A. będzie zachęcać Klientów do

wyboru bardziej przyjaznych środowisku rozwiązań, a także być w gotowości od strony technologicznej do ich

dostarczenia. Jednocześnie, Emitent będzie dążyć do eliminowania z oferty opakowań problematycznych, poprzez

uświadamianie Klientom problematyczności wskazanych rozwiązań i wskazywanie rozwiązań lepszych z punktu

widzenia zrównoważonego rozwoju. Spółka zapewnia i zapewniać będzie też alternatywne produkty, wytwarzane

w oparciu o recyklaty.

Chcąc dążyć do optymalizacji zużycia surowców, KGL będzie promować projekty opakowań z wykorzystaniem struktur

spienionych, czyli lżejsze. Ich wykorzystanie to zresztą nie tylko obniżenie zużycia surowców, ale poprzez zmniejszenie

masy opakowań, przyczynianie się do zmniejszania śladu węglowego związanego z transportem produktów

zapakowanych w lżejsze opakowania. To również dążenie do efektywnego materiałowo planowania produkcji

i skutecznego nawracania potencjalnych odpadów z produkcji (tj. wykorzystania produktów ubocznych w dalszej

produkcji, a w efekcie zmniejszenie masy powstających odpadów produkcyjnych). Ambicją KGL S.A. jest także

zmniejszanie udziału wykorzystywanych surowców pierwotnych i zastępowanie ich recyklatami. Wiąże się to

z koniecznością poszukiwania stabilnych źródeł dostaw wysokiej jakości recyklatów. Kolejnym krokiem,

umożliwiającym w dłuższym terminie odchodzenie od masowego wykorzystywania surowców pierwotnych, są surowce

odnawialne i biodegradowalne. Choć obecnie nie są one popularne ze względu na trudności z recyklingiem, spółka KGL

S.A. jest technologicznie gotowa do produkcji opakowań w oparciu o nie i posiada je w swojej ofercie. Będzie też

wspierać prac branży nad nimi, które będą ukierunkowane m.in. na umożliwienie efektywnego zagospodarowania lub

samoczynnej biodegradacji.

Obok działań związanych bezpośrednio z działalnością badawczo-rozwojową czy technologią, KGL S.A. będzie w sposób

transparentny angażować się w działania branży, tak na rzecz samoregulacji, jak i promowania zachowań

konsumenckich. Celem wszystkich tych działań jest uczynienie opakowań z tworzyw sztucznych pełnoprawną i ważną

składową gospodarki o obiegu zamkniętym.

Już teraz KGL S.A. dysponuje odpowiednimi technologiami, które umożliwiają produkcję opakowań zgodnie

z koncepcją zrównoważonego rozwoju. Produkuje i będzie wprowadzać do oferty kolejne przyjazne środowisku

opakowania.

W tym zakresie, Spółka podjęła liczne działania – dokonała inwestycji w infrastrukturę produkcyjną sprzyjającą

modelowi Gospodarki o Obiegu Zamkniętym. Jako nieliczni w Polsce dokonaliśmy inwestycji w specjalną wieżę (SSP),

która umożliwia firmie - w wyniku procesu dekontaminacji - oczyszczanie płatka PET pochodzącego z recyklingu. Dzięki

temu procesowi, surowiec jest dopuszczony do kontaktu z żywnością i tym samym produkowane opakowania mogą

być wytwarzane z surowców pochodzących z recyklingu nawet w 100%. Badania nad produkcją opakowań bez użycia

pierwotnego PET były przedmiotem projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej. Możliwość

przetwarzania surowców pochodzących z recyklingu sprawia, że KGL nie tylko przetwarza surowce wtórne z własnej

produkcji i zakupione z rynku, ale również ich nie wprowadza. Umożliwia to rozwiązanie ważnego problemu

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

środowiskowego w zakresie zagospodarowania odpadów z tworzyw sztucznych i wpisuje się w założenia polityki UE

w zakresie zmniejszenia ilości składowanych odpadów poprzez ich ponowne użycie. Dodatkowo, przy zastosowaniu

wieży, możliwe jest w procesie polikondensacji w stanie stałym (SSP), podnoszenie lepkości surowca pochodzącego

z recyklingu, czyli poprawienie/przywrócenie jego właściwości mechanicznych i tym samym rezygnację z pierwotnego PET.

Spółka opracowała technologię wytwarzania poliestrowych i polipropylenowych struktur spienionych o znacznie

zredukowanej gęstości w porównaniu do struktur litych. Spienianie jest realizowane na linii do wytłaczania wyposażonej

w specjalne urządzenie, w którym następuje efektywne zmieszanie gazu (dwutlenku węgla lub azotu) ze stopionym

tworzywem o stosunkowo dużej lepkości. Zmniejszenie gęstości folii poprzez spienienie oznacza zmniejszenie masy

jednostkowej opakowania, a więc zmniejszenie ilości używanego tworzywa sztucznego.

1.5.5.1 Wzrost udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji opakowań KGL

◼ Opakowania i folie wytwarzane z recyklatu

KGL dąży do tego by tworzywa sztuczne mogły być wielokrotnie przetwarzane, a tym samym

wspiera ideę obiegu zamkniętego w przetwórstwie tworzyw sztucznych. Dlatego też, Spółka

od wielu lat wykorzystuje surowce pochodzące z recyklingu (szczególnie PET). W przypadku

PET, średni udział surowców z recyklingu wykorzystywanych w produkcji wynosi ok. 50%.

KGL jako jeden z niewielu podmiotów w Polsce, stosuje instalacje umożliwiające produkcję opakowań

w oparciu o surowiec pochodzący z recyklingu (rPET). Płatek butelkowy, który jest podstawowym materiałem

stosowanym do produkcji folii (rPET) zakupywany jest od zewnętrznych firm (dostawców) specjalizujących

się w gromadzeniu, segregacji, myciu oraz mieleniu butelek PET. KGL wykorzystuje też recyklaty pochodzące

z własnej produkcji, dzięki czemu ograniczany jest negatywny wpływ działalności produkcyjnej na środowisko

naturalne.

Zamiarem Spółki jest systematyczne zwiększanie udziału tworzyw sztucznych z recyklingu

w produkowanych opakowaniach oraz edukacja odbiorców w zakresie wykorzystania tego rodzaju tworzyw

w produktach. Przeprowadzone w ostatnich latach inwestycje w infrastrukturę produkcyjną kładły silny

nacisk na umożliwienie zwiększenia skali wykorzystania surowców z odzysku.

◼ Wieża do dekontaminacji

(zwiększenie efektywności wykorzystania surowców z recyklingu)

Ze względu na obowiązujące regulacje, surowce wtórne nie spełniają

wymogów umożliwiających im styczność z żywnością. Dlatego też

wykorzystanie surowców wtórnych w produkcji opakowań dla żywności

polega na wdrożeniu odpowiednich folii warstwowych, w których

surowiec z recyklingu stanowi środkową warstwę w materiale

trójwarstwowym, w którym zewnętrze warstwy to materiał oryginalny

(tzw. virgin).

KGL posiada specjalistyczną wieżę do dekontaminacji (SSP) surowca

pochodzącego z recyklingu (rPET). Dekontaminacja ma za zadanie

usunięcie (dezaktywację) lotnych substancji z tworzywa sztucznego

pochodzącego z recyklingu. Oczyszczony surowiec spełnia normy

jakościowe i może mieć kontakt z żywnością, dzięki czemu opakowania

mogą być produkowane w 100% z tworzyw pochodzących z recyklingu.

Dzięki temu Spółka spełnia zasady gospodarki o obiegu zamkniętym.

Recycled (rPET)

100%

Recycled (rPET)

PET

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

W wyniku zainstalowania przedstawionego wyżej urządzenia (wieża SSP),

udział recyklatów w produkcji opakowań może być wyższy niż

w standardowych/porównywalnych procesach stosowanych przez

bezpośrednich konkurentów, a w niektórych aplikacjach stanowić może

nawet 100% surowca stosowanego do ich wytworzenia.

Istotnym jest również to, że stosowane technologie wpisują się

w zalecenia europejskich regulatorów rynku w temacie potrzeby coraz

większego używania materiałów pochodzących z recyklingu

w przemyśle opakowaniowym. W ramach projektu „Prace badawcze

w zakresie opracowania bezodpadowej technologii produkcji spienionej

folii poliestrowej (PET) wykonanej w 100% z recyklatu do wytwarzania

opakowań termoodpornych z przeznaczeniem dla sektora przemysłu

spożywczego”, który uzyskał dofinansowanie ze środków unijnych

w wysokości 5,6 mln zł, zrealizowano w KGL pomysł przemysłowego

wykorzystania opakowań wyprodukowanych w 100% z recyklatów (płatka

po butelkach PET).

Możliwość stosowania do 100% tworzywa z recyklingu

W dniu 24 października 2019 r. na stronie EFSA opublikowany został komunikat informujący, że KGL stosuje

technologię firmy Starlinger (proces dekontaminacji), która umożliwia stosowanie recyklatów (w ilości do

100% masy) do produkcji jednowarstwowych folii PET przeznaczonych dla branży spożywczej. Stosowny

komunikat znajduje się na stronie EFSA (www.efsa.europe.eu pod numerem 5828).

Stosowanie tej technologii zostało oficjalnie prawnie uwzględnione w Rozporządzeniu Komisji (UE) 2022/1616

z dnia 15 września 2022 r. w sprawie materiałów i wyrobów z tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu

przeznaczonych do kontaktu z żywnością oraz uchylające rozporządzenie (WE) nr 282/2008.

Tym samym EFSA potwierdza, że w wyniku przeprowadzonego postępowania i na podstawie przedstawionych

przez Spółkę dokumentów, KGL może produkować i oferować dla branży spożywczej folie i opakowania do

wytworzenia których zastosowane zostały surowce pochodzące z recyklingu.

Wieża SSP

(do dekontaminacji płatków rPET

i procesu SSP)

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

1.5.5.2 Redukcja masy jednostkowego opakowania

◼ Opracowywanie materiałów spienionych

W KGL wdrożono proces badawczo – rozwojowy w zakresie opracowania

materiałów spienionych.

Materiały, które poddawane są procesowi spieniania to przede wszystkim

poliester (PET), polipropylen (PP) oraz tworzywa biodegradowalne (PLA).

Celem prac KGL w tym zakresie jest wypracowanie spienionych struktur

materiałowych, które wykorzystywane są do produkcji opakowań o zredukowanej

masie.

Zmniejszenie masy jednostkowej opakowania może osiągnąć poziom nawet

15-20%. Do produkcji wdrożono już kilka produktów z dużym udziałem surowców

pochodzących z recyklingu i których masa została zredukowana poprzez

spienianie. Równolegle trwają prace rozwojowe nad kolejnymi produktami z tej

grupy opakowań.

Istotną cechą wyróżniającą nowe opakowania jest ich zdolność do recyklingu.

Zmniejszenie gęstości folii poprzez spienienie oznacza zmniejszenie masy

jednostkowej opakowania, a więc zmniejszenie masy odpadu opakowaniowego.

Zainicjowany proces wdrożenia produkcji opakowań ze struktur spienionych

jest odpowiedzią na zapytania i oczekiwania, jakie w tym temacie już składają

kluczowi dla KGL klienci. Wpisuje się to również w działania mające na celu

ograniczenie śladu środowiskowego przez KGL jako producenta opakowań

z tworzyw sztucznych.

◼ Regulacje ograniczające zużycie EPS szansą dla KGL

Biorąc pod uwagę decyzje regulatorów rynku dotyczące zakazu stosowania opa-

kowań wykonanych z EPS (spieniony polistyren), Spółka zakłada wzrost zainteresowania nowymi typami opa-

kowań, które będą w stanie skutecznie zastąpić opakowania wykonane z EPS. W obecnej ofercie Emitent nie

posiada żadnych opakowań, które produkowane są z EPS, ale z uwagi na to, że zrealizowane prace badawczo-

rozwojowe dały efekt w postaci wypracowania technologii produkcji spienionych folii PET i PP (w tym także

na bazie materiałów pochodzących z recyklingu), zamiarem Spółki jest zaoferowanie opakowań, które będą

alternatywą dla tych wykonanych z EPS.

1.5.5.3 Wprowadzenie do produkcji opakowań mono-materiałowych

KGL opracowuje rozwiązania, które są odpowiedzią na problem związany z recyklingiem

opakowań wielowarstwowych. Produkcja opakowań wiąże się z koniecznością wyboru między

uzyskaniem maksymalnych parametrów jakości lub uczynienia produktów w pełni

recyklingowalnymi. Uzyskanie wysokich parametrów wiąże się z koniecznością zastosowania

materiałów wielowarstwowych, których ponowne wprowadzenie do obiegu jest znacznie trudniejsze niż tworzyw

mono-materiałowych.

Emitent opracowuje technologię produkcji folii mono-materiałowej z poliestrów –

zdatną do pełnego recyklingu, która doskonale nadaje się na termoformowalne

opakowania MAP i do pakowania próżniowego (czyli do procesów wydłużających

przydatność do spożycia żywności takiej jak świeże mięso).

Opakowania mono-materiałowe KGL mają następujące właściwości:

◼ Zachowują wszystkie funkcjonalności dotychczasowych konstrukcji wielomateriałowych;

◼ Wykazują świetną zgrzewalność z foliami górnymi;

◼ Zapewniają właściwy poziom barierowości względem gazów (umożliwiając odpowiednią trwałość artykułów

spożywczych w długim czasie);

◼ Przezroczystość – co jest czynnikiem pożądanym w przemyśle spożywczym;

◼ Podlegają pełnemu recyklingowi.

warstwa lita

Warstwa spie-

niona

PET

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Opakowania i folie PET o podwyższonej odporności termicznej

Kolejną grupą innowacyjnych produktów, nad którymi KGL prowadzi prace badawcze są folie i opakowania PET

o podwyższonej odporności termicznej. Celem tych prac było m.in. wytworzenie narzędzi (form) do przetwórstwa

CPET. Uruchomienie produkcji opakowań i folii o podwyższonej odporności termicznej pozwoli Emitentowi

wdrożyć na rynek innowacyjne opakowania do dań gotowych oraz folie/opakowania do produktów nalewanych

lub podgrzewanych, których podstawową cechą wyróżniającą jest odporność na wysokie temperatury.

Opakowania CPET umożliwiają podgrzanie zapakowanych w nie dań gotowych w klasycznych piekarnikach

i piecach kuchennych. Obecnie oferowane opakowania przeznaczone do dań gotowych, wykonane są z materiału

typu PP (w tym też barierowego), przez co mogą być używane jedynie w kuchenkach mikrofalowych.

Do wytworzenia opakowań z PET o podwyższonej odporności termicznej (w tym spienionego), stosowane są

materiały pochodzące w dużej części z recyklingu, a po użyciu podlegać będą pełnemu recyklingowi. Na dzień

niniejszego raportu, Spółka wprowadziła już do stałej oferty standardowe typy opakowań zdolne do wykorzystania

w piekarnikach, jak i kuchenkach mikrofalowych. Równolegle realizowane są projekty folii i opakowań typu hot-

fill.

1.5.5.4 Bio-tworzywa (PLA)

Wykorzystywane w zakładach produkcyjnych Emitenta linie produkcyjne (ekstrudery

i termoformierki) nie posiadają żadnych ograniczeń w przetwórstwie bio-tworzyw. Aktualnie spółka

KGL wprowadziła już skutecznie do oferty produktowej opakowania z surowców biodegradowalnych

(PLA). Są to przede wszystkim kubki do zimnych napojów oraz pojemniki na sałaty. W ramach prac

rozwojowych realizowanych w CBR prowadzone są badania związane z opracowaniem technologii

produkcji kubka do gorących napojów, który wykonany zostanie z surowców biodegradowalnych

(CPLA).

Aktualny stan prac nad innowacyjnymi produktami

Prowadzenie i wdrożenie innowacyjnych produktów i rozwiązań (w tym wskazanych powyżej) realizowane jest

w ramach Centrum Badań i Rozwoju. CBR zostało oddane do użytkowania w II połowie 2017 r., a samo CBR

(jako struktura) zostało powołane do działania z dniem 1 maja 2018 r. Obecnie w CBR realizowana jest produkcja

narzędzi produkcyjnych (form), które wykorzystane są w zakładach Emitenta do produkcji nowych typów

opakowań. Posiadanie wysokiej klasy maszyn sprawia, że KGL ma technologiczne możliwości wytwarzania

opakowań z tworzyw biodegradowalnych, typu polilaktyd.

Aktualnie, w wyniku działania Centrum Badawczo Rozwojowego, w ofercie Spółki znaleźć można szereg opakowań,

które z uwagi na swoje własności zaliczyć możemy do grupy innowacyjnych produktów. Są to przede wszystkim

opakowania monomateriałowe, opakowania, które mogą być stosowane w skrajnych warunkach temperaturowych

(od -30°C do 200°C), o zredukowanej masie (do wyprodukowania których zużyto mniej tworzyw sztucznych) i które

po użyciu zdolne są do pełnego recyklingu. W CBR trwają prace rozwojowe nad kolejnymi produktami z tej grupy

opakowań.

1.5.5.5 Zaangażowanie w działania branży na rzecz zrównoważonego rozwoju

KGL S.A. od 2020 roku jest członkiem Polskiego Paktu Plastikowego. Spółka aktywnie uczestniczy

w pracach kilku grup roboczych:

◼ grupy roboczej ds. opakowań nadających się do recyklingu,

◼ grupy roboczej ds. opakowań nadmiernych i problematycznych,

◼ grupy roboczej ds. recyklatów.

Była też zaangażowana w opiniowanie różnych dokumentów związanych z pracami Paktu, w tym min. w wypracowanie

9 Złotych Zasad Projektowania.

Ponadto, przedstawiciel KGL S.A. - dr inż. Anita Frydrych, Dyrektora Działu Rozwoju Technologii Tworzyw Sztucznych

i Funduszy Unijnych - zasiada w Komitecie Sterującym Paktu drugą kadencję.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Uczestnictwo w pracach Polskiego Paktu Plastikowego

Pakt łączy firmy i organizacje związane z łańcuchem wartości tworzyw sztucznych,

aby wspólnie pracować nad zamknięciem obiegu plastiku w Polsce. Wśród członków

są zarówno producenci opakowań i ich elementów, jak i producenci produktów

w opakowaniach, sieci handlu detalicznego, jak i przedsiębiorstwa zajmujące się gospodarką odpadową. Członko-

wie Paktu w Polsce postawili sobie sześć celów strategicznych do osiągniecia do końca 2025 roku, których kierunki

są spójne z tymi, które od lat wskazuje KGL S.A. Ambicją członków Paktu jest:

1. Identyfikacja i eliminacja wskazanych opakowań nadmiernych i problematycznych z tworzyw sztucznych

poprzez przeprojektowanie, innowacje i alternatywne modele dostawy.

2. Dążenie do zmniejszenia o 30% użycia pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach wprowadzonych

na rynek.

3. 100% opakowań z tworzyw sztucznych na polskim rynku nadaje się do ponownego wykorzystania lub

recyklingu.

4. Dążenie do zwiększenia udziału surowców wtórnych w opakowaniach z tworzyw sztucznych do poziomu 25%.

5. Efektywne wsparcie systemu zbiórki i recyklingu opakowań, aby osiągnąć poziom recyklingu w wysokości co

najmniej 55% na polskim rynku.

6. Podniesienie jakości i efektywności edukacji konsumentów w zakresie segregacji, recyklingu, ponownego

wykorzystania i ograniczenia zużycia opakowań.

Polski Pakt Plastikowy jest częścią globalnej sieci Plastics Pact. Jest pierwszą taką inicjatywą w Europie Środkowo-

Wschodniej i ósmym Paktem krajowym na świecie. Wraz z nim sieć tę tworzą Europejski Pakt Plastikowy oraz

lokalne Pakty Plastikowe w Chile, Francji, Holandii, Portugalii, RPA, Wielkiej Brytanii i USA. Wszystkie te inicjatywy

łączy wspólna wizja nowej gospodarki, w której tworzywa sztuczne cały czas pozostają w obiegu zamkniętym.

9 Złotych zasad projektowania

Zwiększenie przydatności do recyklingu butelek PET.

Zalecane jest stosowanie materiału PET transparentnego, niebarwionego lub przeźroczy-

stego barwionego w kolorze zielonym lub niebieskim we wszystkich butelkach PET. Przy sto-

sowaniu etykiet dla butelek PET należy upewnić się, że wybrany materiał, klej i rozmiar ety-

kiety nie są problematyczne w procesie recyklingu.

Eliminacja problematycznych opakowań i elementów opakowań.

Zaleca się eliminację opakowań z zawartością niewykrywalnego barwnika na bazie sadzy

technicznej, PVC oraz PVDC, EPS oraz XPS, PETG w opakowaniach sztywnych oraz substancji

oksydegradowalnych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Eliminacja pustej przestrzeni w opakowaniach o nadmiernej objętości w stosunku

do zawartości.

Eliminacja nadmiernej pustej przestrzeni we wszystkich typach opakowań giętkich, tak aby

wypełnienie wynosiło minimum 70% we wszystkich kategoriach produktów wymienionych

w tej zasadzie. Eliminując nadmierną pustą objętość w opakowaniach giętkich, firmy zmniej-

szają zapotrzebowanie na pierwotne tworzywa sztuczne i redukują ilość tworzyw sztucznych

wprowadzanych na rynek.

Redukcja nadmiernych owijek z tworzyw sztucznych.

Stosowanie w opakowaniach jednostkowych dodatkowych opakowań (owijek) wyłącznie,

jeśli jest to konieczne. Zasada dotyczy redukcji nadmiernych owijek, tj. opakowań niepełnią-

cych funkcji barierowej, stosowanych jako opakowania zbiorcze wielopaków (multi-paków).

Zwiększenie przydatności do recyklingu tacek termoformowanych PET i innych

opakowań termoformowanych PET.

Dla tacek i innych termoformowanych opakowań z materiału PET: regionalne wytyczne

dotyczące projektowania opakowań powinny w miarę możliwości zostać dopasowane do

istniejących systemów zagospodarowania odpadów i recyklingu; w przypadku opakowań,

które nie są akceptowane przez istniejące zakłady recyklingu, a dla których istnieje wyraźna

możliwość rozwoju systemu zagospodarowania i recyklingu do 2025 roku, obowiązują nastę-

pujące wymagania: (a) stosowanie materiału PET przezroczystego i niebarwionego (prefero-

wany) lub przezroczystego niebieskiego lub zielonego; (b) należy upewnić się, że wybrany

materiał, klej i rozmiar etykiety nie będzie problematyczny w procesie recyklingu; (c) zaleca

się stosowanie wyłącznie opakowań monomateriałowych PET; (d) rekomendowane jest sto-

sowanie nadruku bezpośredniego na opakowaniu w minimalnej lub umiarkowanej ilości;

(e) należy upewnić się, że wybrane kleje i materiały folii górnych, absorbery, wkładki i inne

elementy oraz składniki opakowania nie będą problematyczne w recyklingu.

Zwiększenie przydatności do recyklingu opakowań giętkich.

Dla jednostkowych opakowań giętkich wykonanych z przewagą tworzyw sztucznych: regio-

nalne wytyczne dotyczące projektowania opakowań powinny w miarę możliwości zostać

dopasowane do istniejących systemów zagospodarowania odpadów i recyklingu; w przy-

padku opakowań, które nie są akceptowane przez istniejące systemy zagospodarowania

odpadów, ale istnieje wytyczona ścieżka dla przyszłego systemu recyklingu do 2025 roku,

obowiązują następujące wymagania: (a) maksymalna zawartość poliolefin: peferowane

stosowanie opakowań o min. 90% udziale materiału PE lub min. 90% materiału PP; jeśli za-

wartość na poziomie min 90% nie jest możliwa, dopuszczalne jest użycie min. 80% mate-

riału PE, min. 80% materiału PP lub min. 80% mieszanych poliolefin; (b) gęstość materiału

nie powinna przekraczać 1 g/cm

; (c) użyta warstwa barierowa nie powinna przekraczać 5%

całkowitej masy opakowania; (d) zabrania się stosowania następujących materiałów: PVC,

PVDC, folii aluminiowej, PET.

Zwiększenie przydatności do recyklingu opakowań sztywnych HDPE i PP.

Dla wszystkich opakowań sztywnych HDPE i PP: (a) należy upewnić się, że wybór materiału,

kleju, barwników, lakieru i wielkości opakowania nie będzie problematyczny w procesie

recyklingu; należy stosować druk bezpośredni w minimalnym lub umiarkowanym stopniu;

w przypadku zamknięć, należy upewnić się, że wybór materiału, absorbera i folii górnej nie

będzie problematyczny w procesie recyklingu; nie należy używać napełniaczy zwiększają-

cych gęstość materiałów opakowaniowych powyżej 1 g/cm

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Redukcja pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach B2B.

Zmniejszenie wykorzystania pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach B2B

w sposób, który jest korzystny dla środowiska poprzez: eliminację nadmiernych tworzyw

sztucznych; stosowanie surowców wtórnych (PCR) tam, gdzie tworzywa sztuczne są

niezbędne; przejście na modele wielokrotnego użytku lub zamiana na surowce alternatywne.

Umieszczenie instrukcji dotyczącej poprawnego sortowania odpadów na opako-

waniu.

Rekomenduje się umieszczanie na opakowaniach jednostkowych z tworzyw sztucznych

instrukcji mówiącej o właściwym sortowaniu odpadów lub ponownym użyciu.

Źródło: Polski Pakt Plastikowy

8.11. Bieżące oddziaływanie środowiskowe

8.11.1. Charakter oddziaływania: bieżąca działalność operacyjna.

Przyjęta przez Spółkę Strategia ESG „Tworzymy czyste jutro” zakłada kontynuację większości wcześniej deklarowanych

celów ukierunkowanych przede wszystkim na:

◼ poprawę efektywności energetycznej produkcji i pozyskanie energii o zwiększonym udziale OZE,

◼ zmniejszenie śladu węglowego działalności,

◼ zapobieganie zanieczyszczeniom i nieprawidłowościom,

◼ prewencję przeciwpożarową, a w konsekwencji zapobieganie niekontrolowanej emisji toksycznych zanieczysz-

czeń.

Kompleksowe spojrzenie na wpływ środowiskowy Spółki i jej podejście zarządcze zostało opisane w Polityce

Środowiskowej, której treść jest publicznie dostępna na stronie internetowej Spółki:

(https://kgl.pl/kgl/images/2023/polityka_srodowiskowa/KGL_polityka_srodowiskowa_04012022.pdf).

Podejście zarządcze zakłada dążenie do tego, aby osiąganie celów biznesowych realizować w oparciu o respektowanie

wszystkich norm związanych z ochroną środowiska, w efekcie czego możliwy będzie dynamiczny rozwój KGL S.A.

Prowadzone działania zmierzają do ciągłego doskonalenia i rozwoju strategii czystej produkcji we wszystkich formach

prowadzonej działalności, jak również Emitentowi zależy na kształtowaniu proekologicznych postaw w społeczeństwie.

Na poziomie operacyjnym, zarządzanie środowiskowe określone jest przez system zarządzania środowiskowego

zgodny z ISO 14001:2015.

Podstawowe cele zapisane w Polityce Środowiskowej:

◼ Zapobieganie zanieczyszczaniu środowiska poprzez procesy produkcyjne realizowane w zakładach KGL S.A.,

◼ Obniżenie śladu węglowego poprzez maksymalne wykorzystanie odpadów produkcyjnych i naddatków

technologicznych (regranulaty),

◼ Stałe podnoszenie świadomości ekologicznej pracowników,

◼ Ograniczanie zużycia wody i energii elektrycznej,

◼ Działania nad poszerzaniem strumienia materiałów do recyklingu o produkowane w KGL S.A. opakowania,

◼ Spełnianie i regularna ocena zgodności w zakresie obowiązujących wymagań prawnych oraz przyjętych

regulacji odnoszących się do ochrony środowiska,

◼ Stałe doskonalenie systemu zarządzania, celem poprawy efektów działalności w obszarze środowiska.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Poszczególne aspekty wpływu środowiskowego zostały przedstawione w punktach poniżej.

8.11.2. Zapotrzebowanie na energię i ślad węglowy działalności

Założona w Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro” optymalizacja efektywności energetycznej KGL S.A., oznacza

poszukiwanie rozwiązań umożliwiających ograniczenie zużycia energii, czyli w praktyce kluczowej dla śladu węglowego

Spółki, energii elektrycznej. To m.in. właściwe planowanie produkcji i przezbrajanie maszyn, unikanie zbędnej pracy

nieużywanych maszyn i urządzeń, stopniowe zastępowanie zamortyzowanych maszyn nowymi, o wyższej

efektywności energetycznej. W ograniczenie zużycia energii wpisuje się również wykorzystanie ciepła odpadowego do

celów grzewczych (i w konsekwencji zmniejszanie zapotrzebowania na olej opałowy i gaz ziemny). Systemy odzysku

ciepła odpadowego funkcjonują już w dwóch zakładach produkcyjnych. Pozwalają one odzyskiwać ciepło wydzielane

przez maszyny w halach produkcyjnych i wykorzystywać je do celów grzewczych w innych pomieszczeniach, w tym

w pomieszczeniach biurowych, magazynowych i Centrum Badawczo-Rozwojowego. W zakładzie w Rzakcie, system

składa się z 4 sprężarek o mocy 58,6kW. Analogiczna instalacja pracuje w zakładzie w Klaudynie.

Równocześnie, Strategia zakłada dążenie do zmniejszenia emisyjności zużywanej energii elektrycznej, tj. pozyskiwania

energii elektrycznej o niższym śladzie węglowym i ze znaczącym udziałem OZE. W dalszym kroku, Spółka zakłada

kompensowanie śladu węglowego Zakresu 1 i 2, którego nie udało się zredukować, dzięki działaniom optymalizacyjnym,

do założonego wcześniej poziomu.

Dodatkowo, w odniesieniu do Zakresu 3, KGL S.A. będzie cyklicznie analizować możliwość korzystania z mniej

emisyjnych środków transportu. Jednocześnie jednak ma świadomość ograniczonych możliwości krótkoterminowej

optymalizacji. Już dziś, większość transportów surowca realizowanych na duże odległości, odbywa się drogą morską. Ta

charakteryzuje stosunkowo niskim śladem węglowym. Z kolei, biorąc pod uwagę ograniczoną liczbę terminali

intermodalnych i lokalizację zakładów Spółki względem krajowych portów morskich, korzystanie z transportu

drogowego w drodze z portu do zakładu, wydaje się jedynym racjonalnym rozwiązaniem. Z kolei w przypadku importu

surowca z krajów położonych bliżej Polski (np. z Turcji), już dziś wykorzystuje się transport kolejowy.

Znaczące obniżenie śladu węglowego transportu surowców mogłoby nastąpić, gdyby mogły one być transportowane

na istotnie mniejsze odległości. Spółka zakłada również analizowanie alternatywnych, ale atrakcyjnych cenowo, źródeł

dostaw surowców, tj. optymalnie surowców produkowanych w zakładach zlokalizowanych na terenie UE (lub

w podobnej odległości). Skracanie łańcuchów dostaw ma również istotne znaczenie z punktu widzenia zarządzania

ryzykiem i ma znaczenie z punktu widzenia ich ciągłości. Najlepszym przykładem realizacji się tego typu ryzyka były

zawirowania w handlu międzynarodowym na skutek pandemii COVID-19. Przemawiają za tym również inne czynniki, np.

związane ze zmianami klimatycznymi, które w przypadku ryzyk ostrych mogą wpływać na zakłócenia w transportach

(np. realizowanych drogą morską). Jednocześnie jednak należy mieć świadomość, że zmiany strategicznych kierunków

dostaw surowców, które dziś zaspokajane są przez kraje Dalekiego Wschodu, będą zmianami powolnymi. Ostatnie

dziesięciolecia charakteryzowało przenoszenie produkcji globalnych, w tym europejskich, koncernów, do Azji. Choć

dostawcami KGL S.A. są właśnie koncerny europejskie, to ich zakłady produkcyjne znajdują się na Dalekim Wschodzie.

Spółka nie ma wpływu na ich decyzje, a możliwości zakupu surowca bezpośrednio w Europie, są ograniczone. Niemniej

będą brane pod uwagę.

Tabela: Konsumpcja paliw i energii [GRI: 302-1] [E1-5]

Nazwa

j.m.

2023

2022

2021

Zużycie paliw

Olej opałowy

litry

10 121

11 787

29 087

Gaz ziemny

28583,52

21 996

26 190

Gaz do wózków (LPG)

tony

27,06

Benzyna

litry

105207,72

103 990

102 731

Olej napędowy (ON)

litry

76 000,52

86 130

106 416

Gaz LPG (inne)

litry

Zużycie zakupionej energii

Energia elektryczna

kWh

45 830 378

43 953 062

42 594 634

Skokowy wzrost zużycia oleju opałowego jest konsekwencją oddania do użytku w 2021 r, nowej instalacji w zakładzie w Czosnowie

(zużycie ok, 23 tys. litrów). W 2020 r, olej opałowy był używany wyłącznie w zakładzie w Rzakcie.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Tabela: Zużycie energii z paliw i zakupionych [GRI: 302-1]

Nazwa

j.m.

2023

2022

2021

Olej opałowy

356,57

414,25

1 022,26

Gaz ziemny

1 035,01

789,16

939,63

Gaz do wózków (LPG)

1 243,57

1 216,58

1 195,64

Benzyna

3 395,40

3 377,60

3 336,69

Olej napędowy (ON)

2 704,64

3 094,42

3 823,26

Gaz LPG (inne)

0,38

Energia elektryczna

164 989,36

158 231,02

153 340,68

Suma:

173 724,55

167 123,42

163 658,16

Komentarz: dla ujednolicenia metodologii do przeliczeń kaloryczności wykorzystano dokładniejsze i przewidziane dla szerszego

spektrum paliw, przeliczniki pochodzące z UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022 i 2023.

Tabela: Szacowana oszczędność zużycia energii w procesie ogrzewania budynków (w kWh) i wynikająca z tego

uniknięta emisja eCO2 [GRI: 302-4, 305-5]

Lokalizacja

2023

2022

kWh

kg eCO

kWh

kg eCO

Rzakta

1103

286,50

1013

263,13

Klaudyn

1448

376,12

1325

344,17

Czosnów

1203

312,48

1154

299,75

Niepruszewo

- *

Mościska

- *

Panattoni Klaudyn

- *

Panattoni Cząstków

- *

Biuro Sprzedaży Września

- *

Razem

3754

975,10

3492

907,05

* Brak możliwości wykorzystania odzysku ciepła z procesów technologicznych

Uwaga: szacunki odnoszą się do sezonu grzewczego i zostały wykonane w oparciu o założenia co do wystandaryzowanego

zapotrzebowania poszczególnych części budynków na ciepło, przy założeniu temperatury w pomieszczeniu na poziomie 20-21 st. C.

Emisję unikniętą oszacowano na podstawie przeliczników UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022

i 2023.

Tabela: Szacowana emisja eCO

[GRI: 305-1, 305-2]

Nazwa

j.m.

2023

2022

2021

Zakres 1

Olej opałowy

tony

25,58

29,94

73,88

Gaz ziemny

tony

58,15

44,34

52,79

Gaz do wózków (LPG)

tony

79,43

77,83

76,49

Benzyna

tony

219,20

224,81

222,09

Olej napędowy (ON)

tony

188,40

220,31

272,20

Gaz LPG (inne)

0,02

Emisja eCO2 (Zakres 1)

tony

570,76

597,25

697,45

Zakres 2

Zużycie zakupionej energii elektrycznej (market-based)

tony

36 931,95

37 000,79

35 623,17

Zużycie zakupionej energii elektrycznej (location-based)

tony

36 028,64

34 552,82

32 969,52

Emisja eCO

(Zakres 2) (market-based)

tony

36 931,95

37 000,79

35 623,17

Emisja eCO

(Zakres 2) (location-based)

tony

36 028,64

34 552,82

32 969,52

Suma (Zakres 1+2) (market-based)

tony

37 502,71

37 598,04

36 320,62

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Suma (Zakres 1+2) (location-based)

tony

36 599,39

35 150,07

33 666,98

Metodyka obliczeń: (a) emisja Zakresu 1: (wersja 2): podane wolumeny (masa lub objętość) przeliczono wykorzystując przeliczniki UK

Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2022 i 2023, uzyskując dane w kg, które przeliczono na następnie na

tony; (b) emisja Zakresu 2: zużycia fizyczne przemnożono w zależności od metody, przez wskaźniki emisji publikowane przez KOBiZE

dla Polski w raporcie z grudnia 2021, 2022 i 2023 r. (metoda market-based) lub wskaźniki emisyjności opublikowane przez dostawców

energii w 2022 i 2023 r., z których Spółka korzysta w poszczególnych lokalizacjach (metoda location-based).

Tabela: Szacowana pozostała pośrednia emisja eCO

(emisja osób trzecich, pośrednio związana z dzielnością KGL S.A)

[GRI: 305-3]

Kategoria emisji

j.m.

2023

2022

Kategoria 1: Zakupione produkty i usługi

tony

63 967,37

66 619,12

Kategoria 2: Środki trwałe

tony

3 055,80

993,11

Kategoria 3: Działalność związana z paliwami i energią (nieuwzględ-

niona w zakresie 1 lub zakresie 2)

tony

132,00

139,27

Kategoria 4: Transport i dystrybucja (upstream), w tym:

tony

2 050,28

1 554,65

transport morski zakupionych surowców do portu w Polsce

tony

1 009,86

1 381,90

transport drogowy zakupionych surowców z portu w Polsce do

zakładów spółki

tony

1 040,42

172,75

Kategoria 5: Odpady powstające w trakcie operacji

tony

19,88

24,97

Kategoria 6: Podróże służbowe, w tym:

tony

14,53

11,41

przeloty samolotem

tony

14,18

10,75

noclegi w hotelach

tony

0,36

0,66

Kategoria 7: Dojazdy pracowników

tony

632,08

543,48

Kategoria 8: Aktywa leasingowane (upstream)

tony

Kategoria 9: Transport i dystrybucja (downstream)

tony

1,50

474,52

Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów

tony

94,02

26,34

Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów

tony

Kategoria 12: Zagospodarowanie pozostałości po sprzedanych pro-

duktach na koniec ich życia

tony

1 109,19

1 152,81

Kategoria 13: Aktywa leasingowane (downstream)

tony

Kategoria 14: Franszyza

tony

Kategoria 15: Inwestycje kapitałowe

tony

Suma

tony

71 076,66

71 539,67

Metodyka obliczeń: w przypadku większości kategorii, wykorzystywano odpowiedne przeliczniki UK Government GHG Conversion

Factors for Company Reporting 2023 (ver. 1.1) oraz informacje o ich fizycznym zużyciu paliw (Kategoria 3), tonokilometrach

przetransportowanych surowców (iloczyn masy produktów i odległości dla poszczególnych destynacji i środków transportu)

(Kategoria 4), masy odpadów (Kategoria 5), osobokilometrów i liczby dób hotelowych (Kategoria 6) (uśredniając wartości przeliczników

dla noclegów w krajach, dla których brak jest przelicznika), liczby zatrudnionych deklarowanych w badaniu ankietowym odległości do

pracy, liczby przyjazdów do pracy w ciągu tygodnia oraz środka transportu (Kategoria 9), tonokilometrów przetransportowanych

produktów (Kategoria 7). Kategorie 11, 13, 14 i 15 nie występowały. W Kategorii 10 wykazano wielkość wyliczoną jako iloczyn masy

sprzedanego w 2022 r. granulatu oraz przelicznika uzyskanego w oparciu o dane wewnętrzne KGL S.A. (oszacowano jednostkowe

zużycie energii elektrycznej, a w konsekwencji emisję, potrzebną do uformowania produktów z tony granulatów; ze względu na

szerokie zastosowanie regranulatu, w zależności od rodzaju i jakości produktu, analizę ograniczono do produkcji foli PET, foli PP oraz

produktów metodą wtrysku; dalej, do wyliczenia zastosowano następujące podejście: na bazie własnych zamówień określono udział 1

kg regranulatu w kg w produkcji produktu typu folia PET, PP i opakowania metodą wtrysku; na bazie średniego zużycia energii

elektrycznej i średniej wydajności maszyny, określono zużycie energii potrzebnej do produkcji 1 kg produktu finalnego, a następnie

przeliczono przez wielkość sprzedaży z 2022 r. W przypadku oszacowań emisji dla Kategorii 1 i 2, w 2023 r. nastąpiła zmiana

metodologii oszacowań, w tym dokonano przeszacowania wyników z roku 2022. Wcześniej, tj. w 2022 r., dla Kategorii 2 stosowano

GHG Protocol Scope 3 Evaluator – narzędzie to jako przestarzałe i niedokładne, zostało wyłączone. Z kolei dla Kategorii 1, a dokładnie

dla kluczowej wielkości jaką jest emisja związana z wytworzeniem surowca nabywanego przez KGL S.A., korzystano z przelicznika dla

tworzywa sztucznego wraz z jego uformowaniem z UK Government GHG Conversion Factors for Company, pomniejszonego o ślad

węglowy, związany z działalnością operacyjną KGL S.A. Metoda taka, choć bardzo upraszczająca i niedokładna, stosowana była ze

względu na brak dostępności jakichkolwiek wiarygodnych przeliczników. Przy opracowaniu niniejszego raportu, dla Kategorii 1 i 2

wykorzystano metodę Environmentally Extended Input-Output (EEIO), tj. wewnętrzne dane finansowe dotyczące zakupów oraz

przeliczniki dla najbliższych kategorii zakupowych, pochodzące z "Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.2 by NAICS-6"

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

(źródło: United States Environmental Protection Agency; tabele A kursów średnich walut obcych NBP z 30.12.2022 r. i 29.12.2023 r.).

W praktyce doprowadziło to do znaczącego obniżenia szacunków emisji z roku 2022.

8.11.3. Podejście zarządcze w zakresie bezpośredniego oddziaływania na najbliższe otocznie

przyrodnicze

Najważniejsze cele środowiskowe Spółki, które zdefiniowane zostały w Polityce Środowiskowej, osiągane są poprzez:

◼ identyfikację znaczących aspektów środowiskowych oraz minimalizację ich negatywnego wpływu na środowisko,

◼ określenie metod eliminacji lub ograniczenia generowanych zanieczyszczeń i odpadów poprzez odpowiednią kon-

trolę, nadzór oraz monitoring,

◼ ciągłe monitorowanie oddziaływania procesów technologicznych na środowisko,

◼ zapewnienie środków technicznych i finansowych gwarantujących realizację przyjętej polityki,

◼ stały przegląd przyjętych standardów i procedur związanych z ochroną środowiska, z uwzględnieniem zmian

w procesach i technologii produkcji,

◼ publiczne propagowanie zasad selektywnej zbiórki odpadów.

KGL S.A. bierze pod uwagę zagadnienia środowiskowe podczas planowania procesów technologicznych, a także decyzji

odnoszących się do wyboru atestowanych środków ochronnych i czyszczących. Ponadto, Spółka zapewnia odbiorcom

możliwości zwrotu opakowań poprzez współpracę z firmami zajmującymi się recyklingiem i utylizacją odpadów.

8.11.3.1. Postępowanie z odpadami

Odpady powstające w KGL można sklasyfikować w trzech grupach w zależności od stopnia zanieczyszczania

środowiska:

◼ Grupa I – odpady niestanowiące zagrożenia (odpady komunalne),

◼ Grupa II – odpady folii, tektura, papier,

◼ Grupa III – odpady niebezpieczne (lampy, przepracowane oleje).

Postępowanie z powstałymi odpadami uzależnione jest od zaliczenia ich do danej grupy:

◼ Grupa I – Składowanie w kontenerach i wywóz przez wyspecjalizowane przedsiębiorstwo,

◼ Grupa II – Składowanie na paletach w wyznaczonych miejscach i przekazanie do przedsiębiorstw zajmujących się

recyklingiem,

◼ Grupa III — Przechowywanie w wyznaczonym zamkniętym miejscu, odbiór przez wyspecjalizowane,

przedsiębiorstwo, zajmujące się utylizacją.

Ochrona środowiska to obowiązek każdego z pracowników, zaś zadaniem Zarządu i Kierownictwa firmy jest wyrobienie

i rozwijanie poczucia odpowiedzialności za ochronę środowiska u wszystkich pracowników. Zgodnie z procedurami ob-

owiązującymi w Spółce, wszyscy pracownicy zatrudnieni przez Emitenta zobowiązują się do ograniczania ilości szko-

dliwych odpadów powstających w procesie produkcyjnym i mogących przedostawać się do środowiska naturalnego.

8.11.3.2. Ryzyko związane z wpływem na środowisko naturalne

Działalność prowadzona w poszczególnych zakładach produkcyjnych wymaga przestrzegania szeregu regulacji

w obszarach dotyczących środowiska naturalnego w tym m.in. w zakresie emisji zanieczyszczeń powietrza, zarządzania

odpadami, wpływu na wody gruntowe, czy też ochrony flory i fauny w sąsiedztwie prowadzonej działalności

produkcyjnej. Spółka podejmuje działania mające na celu zachowanie pełnej zgodności z poszczególnymi wymaganiami

wyrażone m.in. w stosowaniu wewnętrznych instrukcji i procedur dedykowanych obszarowi środowiskowemu.

Mimo, że rodzaj wykorzystywanych przez KGL S.A. tworzyw sztucznych sprawia, że istotne zagrożenia związane z tzw.

zanieczyszczeniem mikroplastikami w zasadzie nie występują, ambicją Spółki jest wypełnienie wymagań Operation

Clean Sweep® (bez dokonywania certyfikacji). Planowane jest to jeszcze w 2024 roku. Kluczowe znaczenie ma tu

właściwa organizacja pracy, w tym transportu i logistyki na terenie zakładu, która będzie eliminować lub ograniczać do

minimum prawdopodobieństwo rozsypania granulatu, a w konsekwencji ryzyko przedostawania się drobin plastiku do

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

gleby, a dalej potencjalnie do wód. Konieczne jest ciągłe uwrażliwianie pracowników i budowanie uważności przy pracy

z granulatami.

Warto w tym miejscu wspomnieć jeszcze o inwestycjach, jakie Spółka poniosła, w celu zapewnienia wysokiego poziomu

prewencji przeciwpożarowej. Oczywiście ryzyko pożaru oznacza ryzyko strat materialnych - zniszczenia mienia Spółki

i zagrożenia dla ciągłości jej działania. Niemniej, zagwarantowanie skutecznej instalacji przeciwpożarowej w budynkach

minimalizuje prawdopodobieństwo powstania pożaru znacznych rozmiarów, który mógłby skutkować, obok strat

materialnych, również emisją do atmosfery znacznych ilości toksycznego dymu, powstałego w przypadku

niekontrolowanego spalania tworzyw sztucznych.

W 2023 r. nie wystąpiły naruszenia przepisów w obszarze środowiska naturalnego, jak również z powyższego tytułu nie

zostały nałożone na Spółkę jakiekolwiek sankcje finansowe.

Tabela: Brak zgodności z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska [2-27]

2023

2022

2021

Liczba kar nałożonych na Spółkę w związku

z naruszaniem przepisów ochrony środowiska

Łączna kwota kar nałożonych na Spółkę w związku

z naruszaniem przepisów ochrony środowiska

Podstawowe dane środowiskowe

Tabela: Surowce odnawialne i pochodzące z recyklingu [301-1, 301-2] [E5-4]

j.m.

2023

2022

2021

Całkowita masa zużytych surowców /

wytworzonych produktów opakowaniowych,

w tym:

tona

34 249,058

31 240,244

28 457,129

a. masa surowców odnawialnych*

tona

b. udział % surowców odnawialnych

w całkowitej masie surowca*

c. masa surowców z recyklingu (PCR PET)

tona

9 778

10 590

11 461

d. udział % surowców z recyklingu (PCR PET)

w całkowitej masie surowca

29%

34%

40%

*jeszcze w 2020 r., spółka KGL realizowała zamówienia na produkcję opakowań opakowania z biodegradowalnego

i odnawialnego (pochodzenia roślinnego) tworzywa PLA i dysponuje możliwościami technicznymi, by takie produkty

dostarczać. Już w 2020 r. popyt na nie był niewielki (84 tony), by następnie całkowicie zaniknąć. Przedsiębiorcy

rezygnują z nich ze względu na praktyczne problemy z wydzielaniem ich ze strumienia odpadów i zakłóceń, jakie

powodują w procesie recyklingu innych materiałów.

Jedynym masowo wykorzystywanym recyklatem w przemyśle opakowaniowym jest recyklat PET (PCR PET). Wzrost

świadomości konsumentów sprawił, że z surowca, który dodawano do produkcji w celu obniżenia jej kosztów, stał się

tworzywem niezmiernie pożądanym przez klientów, a jego obecność w opakowaniach stała się przedmiotem komuni-

katów marketingowych kierowanych do konsumentów. Jednocześnie jednak jego podaż, co jest konsekwencją m.in.

niewystarczającego odzysku (w praktyce recyklerzy odzyskują wyłącznie butelki PET), ale też wykorzystywania do in-

nych celów niż tylko produkcja opakowań (np. produkcja odzieży z polaru), nie nadąża za popytem. Sam PCR PET stał

się surowcem droższym od surowca pierwotnego. Innymi słowy, podaż recyklatów, nie nadąża za wysokim popytem na

opakowania z tworzyw sztucznych. Jednocześnie na rynku, na którego potrzeby KGL S.A. stara się odpowiadać, a który

poniekąd zaczyna uciekać od PCR PET, zaobserwować można wyraźny wzrost zainteresowania polipropylenem (PP, folia

PP). Co więcej, niższa gęstość PP a tym samym masa opakowań, pozwala klientom wykazać niższe wykorzystanie two-

rzyw sztucznych i zredukować masę opakowań wprowadzanych na rynek. Polipropylen (PP) z kolei produkowany jest

100

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

z surowca pierwotnego, co wobec rosnących zamówień, prowadzi do pogorszenia wskaźnika wykorzystania surowca

z recyklingu.

Tabela: Masa wytworzonych produktów [E5-5]

j.m.

2023

2022

2021

Całkowita masa wytworzonych

produktów opakowaniowych

tona

34 249

31 240

28 457

% produktów nadających się do recyklingu

(kryterium projektowe)

68%

71%

72%

Tabela: Masa wprowadzonych opakowań na rynek [E5-5]

j.m.

2023

2022

2021

Opakowania z tworzyw sztucznych

tona

461,68

409,48

289,98

% materiałów nadających się do recyklingu

100%

Opakowania z papieru i tektury

tona

1 494,83

933,71

827,62

% materiałów nadających się do recyklingu

100%

Opakowania z drewna

tona

2 898, 07

2 649,47

2 159,87

% materiałów nadających się do recyklingu

100%

Opakowania ze szkła

tona

% materiałów nadających się do recyklingu

Tabela: Gospodarka odpadowa: masa wytworzonych odpadów [306-3] [E5-5]

j.m.

2023

2022

2021

Odpady inne niż niebezpieczne

Odpady tworzyw sztucznych

tona

234,808

213,45

581,25

Opakowania z tworzyw sztucznych

tona

148,244

126,91

134,43

Opakowania z papieru i tektury

tona

95,59

91,18

79,48

Opakowania z drewna

tona

70,34

60,59

32,84

Pozostałe odpady sklasyfikowane jako inne niż

niebezpieczne

tona

15,389

26,85

37,64

Łącznie

tona

564,371

518,97

865,64

Odpady niebezpieczne

Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali

nie zawierające chlorowców

tona

4,723

3,20

Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

tona

0,34

2,10

1,46

Pozostałe odpady sklasyfikowane jako niebez-

pieczne

tona

0,021

0,23

101

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Łącznie

tona

0,361

7,058

4,66

Tabela: Zużycie wody [303-5]

Lokalizacja

Poziom stresu

wodnego wg

Aqueduct Water

Risk Atlas

(World Re-

sources In-

stitue)

j.m

2023

2022

2021

ogółem

w tym ob-

szary wyso-

kiego lub

b. wyso-

kiego

stresu wod-

nego

(>80%) *

ogółem

w tym ob-

szary wyso-

kiego lub

b. wyso-

kiego

stresu wod-

nego

(>80%) *

ogółem

w tym ob-

szary wyso-

kiego lub

b. wyso-

kiego

stresu wod-

nego

(>80%) *

Woda odprowadzona wg miejsca docelowego (lokalizacji obiektu)

Rzakta

niski (<10%)

3 170

2 494

2 662

Klaudyn

niski (<10%)

2 559

2 526

2 904

Mościska

niski (<10%)

127

147

214

Czosnów

niski (<10%)

795

846

1 047

Niepruszewo

średnio wysoki

(20-40%)

228

292

246

Całkowite

zużycie wody

6 879

6 305

7 073

*analizę przeprowadzono z wykorzystaniem Aqueduct Water Risk Atlas (World Resources Institue).

8.12. Pozostałe aspekty ryzyka związanego z zagadnieniami niefinansowymi

8.12.1.1. Przeciwdziałanie korupcji

Obszarami szczególnie narażonymi na możliwość wystąpienia incydentów korupcyjnych są działy zakupów oraz

sprzedaży. Jednocześnie, znaczna część przychodów generowanych przez KGL S.A. pochodzi od międzynarodowych

firm oraz koncernów spożywczych i tym samym wymagana jest szczególna uwaga oraz transparentność w działaniu

KGL S.A. w relacjach z głównymi klientami.

W celu ograniczenia ryzyka w ww. obszarze przyjęty został wspomniany wcześniej Kodeks Postępowania określający

zasady prowadzenia relacji z kontrahentami.

Tabela: Przeciwdziałanie korupcji [205-1, 205-3]

2023

2022

2021

liczba i procent jednostek biznesowych, które zostały przeanalizowane pod kątem

ryzyka korupcji

4 (100%)

liczba potwierdzonych incydentów korupcyjnych

liczba incydentów korupcyjnych, w przypadku których doszło do zwolnienia

pracowników

liczba nieprzedłużenia lub rozwiązania umowy ze względu na ryzyko korupcji

8.12.1.2. Rzetelna i etyczna komunikacja

Produkcja i sprzedaż wyrobów opakowaniowych, które mają kontakt z żywnością, lub granulatów służących do ich pro-

dukcji, wymaga szczególnej uwagi i troski, jeśli chodzi o zapewnienie odbiorcom pełnej i rzetelnej informacji na temat

składu i właściwości poszczególnych z nich. Źródłem profesjonalnej informacji na ten temat są z reguły sformalizowane

deklaracje zgodności i karty charakterystyki. KGL przykłada szczególną wagę do zapewniania rzetelnych i aktualnych

102

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

informacji, a wszelkie wątpliwości lub przypadki niedostarczenia w terminie pełnej dokumentacji odbiorcy, mają cha-

rakter incydentalny i są bezzwłocznie korygowane i analizowane.

Tabela: Rzetelna informacja na temat produktu [417-2]

2023

2022

2021

liczba przypadków braku zgodności z wymogami dotyczącymi właściwego

oznaczenia / etykietowania produktu lub właściwej informacji na temat produktu

8.12.1.3. Przetwarzanie danych osobowych

KGL S.A. dokłada szczególnej staranności do poszanowania prywatności ochrony osób fizycznych, w których danych

osobowych jest posiadaniu i które przetwarza w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą. Są to dane osobowe

pracowników, akcjonariuszy, kandydatów na pracowników, klientów, zleceniobiorców oraz potencjalnych kontrahen-

tów, osób korzystających z formularza kontaktowego oraz osób, z którymi Spółka prowadzi korespondencję lub pra-

cowników i współpracowników kontrahentów lub dostawców KGL. Spółka przetwarza dane w zgodzie z obowiązującym

stanem prawnym, w szczególności z przepisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia

27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie

swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych),

zapewniając tym samym wszystkie rozwiązania, które wymagane są przez prawo.

Tabela: Ochrona danych osobowych [418-1]

2023

2022

2021

liczba znaczących incydentów dotyczących naruszenia prywatności i utraty

danych osobowych

* W listopadzie 2023 r. Spółka zarejestrowała incydent wewnętrzny dotyczący zbyt szerokiego zakresu dostępu do da-

nych w testowej wersji wdrażanego systemu. Po dokonaniu oceny zagrożenia metodą ENISA, poziom zagrożenia został

oceniony jako średni. Jednak, ze względu na dobro osób, których dane znajdowały się w systemie, Spółka podjęła decyzję

o powiadomieniu Prezesa UODO.

8.12.1.4. Poszanowanie zasad wolnego rynku

KGL dba o transparentne i etyczne relacje z kontrahentami, odbiorcami i konkurentami. Angażując się we wspólne bran-

żowe inicjatywy, podejmując współpracę poprzez np. Polski Związek Przetwórców Tworzyw Sztucznych, Polski Pakt

Plastikowy, Stowarzyszenie NATUREEF czy Bydgoski Klaster Przemysłowy, włącza się w rozwiązywanie problemów sek-

tora, zwracając jednak szczególną uwagę na unikanie zachowań, które mogłyby być uznane za czyn nieuczciwej kon-

kurencji. Jednocześnie, prawnicy Spółki analizują zapisy projektów umów z kontrahentami pod kątem eliminacji klauzul,

które mogłyby zostać uznane za niedozwolone lub wręcz już dziś znajdują się w rejestrze klauzul niedozwolonych, upu-

blicznianym przez UOKiK.

Tabela: Postępowania administracyjne związane z naruszeniem przepisów o ochronie konkurencji [206-1]

2023

2022

2021

liczba postępowań administracyjnych związanych z naruszeniem przepisów

o ochronie konkurencji

8.12.1.5. Ryzyko związane z aspektami społecznymi oraz prawami człowieka

W relacjach ze społeczeństwem (w szczególności ze społecznościami lokalnymi) nie można wykluczyć wystąpienia

sporu wynikającego z negatywnego wpływu będącego efektem działań Emitenta lub ich produktów, czy też w zakresie

naruszenia przepisów odnoszących się do respektowania praw człowieka w łańcuchu dostaw, w którym uczestniczy

Emitent. Poza ewentualnymi konsekwencjami finansowymi, skutkiem takiego sporu może być istotne pogorszenie

wizerunku Emitenta, co mogłoby wpłynąć na przyszłe relacje z poszczególnymi grupami interesariuszy.

103

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

W konsekwencji, w obszarze relacji z otoczeniem, w tym w szczególności ze społecznościami lokalnymi, podejmowane

są działania mające na celu eliminację, rozsądne ograniczenie lub niezwłoczne usuwanie skutków negatywnego wpływu,

jak również prowadzenia działalności z poszanowaniem praw człowieka.

Tabela: Brak zgodności w zakresie praw człowieka

2023

2022

2021

liczba incydentów naruszenia przez Spółkę praw człowieka

8.13. Indeks GRI

Oświadczenie dotyczące

wykorzystania standardu

Spółka KGL S.A. zaraportowała poniższe informacje za rok 2022

w odniesieniu („with reference”) do standardów GRI (GRI Standards

2021).

Wykorzystany standard GRI 1

GRI 1: Foundation 2021

Standard

Ujawnienie

Strona

GRI 2: General Disclosures 2021

2-7: Pracownicy

GRI 2: General Disclosures 2021

2-8: Współpracujący, nie będący pracownikami

GRI 2: General Disclosures 2021

2-27: Zgodność z prawem i regulacjami

GRI 205: Anti-corruption 2016

205-1: Zakłady ocenione pod kątem ryzyka

wystąpienia korupcji

GRI 205: Anti-corruption 2016

205-3: Działania podjęte w odpowiedzi

na przypadki korupcji.

GRI 206: Anti-competitive Behavior

2016

206-1: Kroki prawne podjęte wobec organizacji w związku

z naruszeniami zasad wolnej konkurencji, praktykami mo-

nopolistycznymi

GRI 301: Materials 2016

301-1: Wykorzystywane materiały/surowce wg masy

lub objętości

GRI 301: Materials 2016

301-2: Wykorzystanie materiałów pochodzących

z recyclingu

GRI 301: Materials 2016

301-3: Odzyskane materiały ze sprzedawanych produktów

i ich opakowań

GRI 302: Energy 2016

302-1: Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii

według pierwotnych

GRI 302: Energy 2016

302-4: Redukcja zużycia energii

GRI 303: Water and Effluents 2018

303-5: Zużycie wody

GRI 305: Emissions 2016

305-1: Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych

(zakres 1)

GRI 305: Emissions 2016

305-2: Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 2)

GRI 305: Emissions 2016

305-3: Pozostałe pośrednie emisje gazów cieplarnianych

(zakres 3)

GRI 305: Emissions 2016

305-5: Redukcja emisji gazów cieplarnianych

GRI 306: Waste 2020

306-3: Wytworzone odpady

GRI 401: Employment 2016

401-1: Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych

pracowników oraz rotacji pracowników w podziale na grupy

wiekowe, płeć i region

GRI 403: Occupational Health and

Safety 2018

403-9: Wypadki przy pracy

GRI 403: Occupational Health and

Safety 2018

403-10: Choroby zawodowe

GRI 404: Training and Education 2016

404-1: Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku

przypadająca na pracownika

GRI 405: Diversity and Equal Oppor-

tunity 2016

405-2: Stosunek pensji podstawowej i wynagrodzenia

kobiet i mężczyzn

GRI 406: Non-discrimination 2016

406-1: Incydenty dyskryminacji i podjęte

działania naprawcze

104

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

GRI 413: Local Communities 2016

413-1: Zakłady z wdrożonymi programami zaangażowania

lokalnej społeczności, ocenami oddziaływania i progra-

mami rozwoju

GRI 416: Customer Health and Safety

2016

416-2: Liczba potwierdzonych incydentów niezgodności

związanych z wpływem produktów na zdrowie

i bezpieczeństwo użytkowników końcowych

GRI 417: Marketing and Labeling 2016

417-2: Przypadki niezgodności produktów i usług

w zakresie informacji i etykietowania

GRI 418: Customer Privacy 2016

418-1: Istotne skargi dotyczące naruszenia prywatności

klientów i utraty danych klienckich

105

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

9. Informacje nt. działalności gospodarczej ujętej w tzw. systema-

tyce („taksonomii”)

Zgodnie z Art. 8 ust. 1 Rozporządzenia (UE) 2020/852, na przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy Par-

lamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE (2) nakłada się obowiązek ujawniania informacji na temat tego, w jaki sposób

i w jakim stopniu ich działalność związana jest ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą. Obowiązek

ten dotyczy spółek zobligowanych do ujawniania oświadczeń nt. informacji niefinansowych. Mając powyższe na uwa-

dze, spółka KGL S.A., będąc zobowiązaną do publikowania oświadczeń na temat informacji niefinansowych, zobligowana

jest również do zaprezentowania informacji na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Spółki związana

jest ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą. Oznacza to obowiązkowe ujawnianie informacji na te-

mat udziałów procentowych obrotu, nakładów kapitałowych i wydatków operacyjnych związanych z aktywami lub pro-

cesami powiązanymi z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo.

W niniejszej informacji uwzględniono, w wymaganym zakresie, nowe działalności i zaktualizowaną formę prezentacji

wyników, opisane w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniającym

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwali-

fikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny

wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosyste-

mów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek

z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do

publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej. Odniesiono

się w niej również do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającego roz-

porządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energe-

tycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych in-

formacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

9.1. Rozpoznanie działalności jako zrównoważonych środowiskowo

Zgodnie z Art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088, działalność

gospodarcza kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo, jeśli:

◼ wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych,

◼ nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,

◼ jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami,

◼ spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję.

Celem było zbadanie poszczególnych aktywności gospodarczych pod kątem spełniania powyższych czterech kryte-

riów. Realizując obowiązek sprawozdawczy związany z Art. 8 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2020/852, spółka KGL S.A.:

1. dokonała analizy prowadzonej działalności gospodarczej, identyfikując te aspekty prowadzonej działalności,

które zgodne są z systematyką (tzw. „taksonomią”) w rozumieniu art. 1 Rozporządzenia Delegowanego Ko-

misji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. Przegląd ten objął kategorie przychodów, realizowane nakłady in-

westycyjne (CapEx) oraz ponoszone wydatki operacyjne (OpEx). Etap wstępnej analizy i identyfikacji wyklu-

czał dokonywanie jakichkolwiek wyłączeń ze względu na niską istotność określonych aktywności dla cało-

kształtu działalności i rzetelnego obrazu KGL S.A.

Spółka, opracowując oświadczenie za rok 2023, ponownie zweryfikowała zidentyfikowane aspekty prowa-

dzonej działalności, kwalifikujących się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adap-

tację do zmian klimatu, dokonując również uzupełniającego przeglądu o działalności istotne z punktu widze-

nia zrównoważonego rozwoju, które zostały ogłoszone w formie załączników do stosownego rozporządzania

w ciągu roku. W szczególności chodzi tu o uzupełnienie przez Komisję (UE) listy działalności gospodarczych,

które kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian kli-

matu, a także opublikowaniu przez Komisję (UE) technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu wa-

runków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone

106

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów.

2. dla działalności wnoszących istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu,

zweryfikowała czy poszczególne aktywności wpisujące się w działania, o których mowa w pkt. 1, spełniają

tzw. kryteria techniczne systematyki dla dwóch pierwszych celów środowiskowych (tj. kryteria dotyczące

istotnego wkładu). W analizie tej, zgodnie z obowiązującymi regulacjami, pominięto działalności gospodarcze

kwalifikujące się jako wnoszące istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wod-

nych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego

kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów.

3. zweryfikowała, w przypadku spełniania przez daną aktywność kryteriów technicznych, dla minimum jednego

celu, czy aktywność ta nie szkodzi realizacji pozostałych celów środowiskowych (tj. kryteria dotyczące za-

sady "nie wyrządzaj poważnych szkód").

4. dla wszystkich aktywności, tak spełniających kryteria techniczne, jak i ich niespełniających, dokonała oceny

spełnienia tzw. minimalnych gwarancji.

5. podsumowała swoje przychody (obroty), nakłady (CapEx) i koszty operacyjne (OpEx), związane z ww. działal-

nościami kwalifikującymi się do systematyki („taksonomii”), w podziale na te, które spełniają kryteria tech-

niczne oraz na te, które ich nie spełniają lub szkodzą pozostałym celom, nie spełniając zasady niewyrządzania

poważnych szkód lub też takich, które nie spełniłby zasady minimalnych gwarancji. Spółka zidentyfikowała

również działalności, które kwalifikują się do kategorii działalności przejścia (ang. transitional activity) lub

działalności wspomagającej (ang. enabling activity).

9.1.1. Etap 1: Identyfikacji działalności kwalifikujących się do systematyki

KGL S.A. po raz pierwszy dokonała przeglądu swojego modelu biznesowego i związanych z nim typów aktywności go-

spodarczych pod kątem zidentyfikowania działalności zgodnych z systematyką w rozumieniu Art. 1 Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. jeszcze w 2022 r., podsumowując wyniki przedsiębiorstwa

za rok 2021. Na etapie opracowywania sprawozdań za rok 2022, zweryfikowano i zaktualizowano wyniki wcześniejszej

analizy. Podobnie jak w roku ubiegłym, na etapie identyfikacji działalności zgodnych z systematyką, dokonano przeglą-

dów przychodów (obrotów), nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx). Chcąc ograniczyć

ryzyko pominięcia i w konsekwencji nieuwzględnienia jakiejkolwiek działalności, która ma wpływ na zrównoważony roz-

wój, na etapie tym nie ustanowiono jakiegokolwiek progu istotności i nie stosowano jakichkolwiek wykluczeń.

Ponieważ nie istniały wówczas jeszcze kryteria służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza

kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich,

w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i od-

budowę bioróżnorodności i ekosystemów, analizę ograniczono wyłącznie do działalności wnoszących istotny wkład

w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu. W efekcie znaczna część, zwłaszcza przychodów, po-

tencjalnie istotnych z punktu widzenia gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), nie mogła być ujęta jako istotna

z punktu zrównoważonego rozwoju. Po 2023 r. sytuacja uległa diametralnej zmianie, tj. znacząca część całkowitych

przychodów KGL S.A. mogła zostać sklasyfikowana jako wpisująca się w działalność CE1.1. „Produkcja opakowań z two-

rzyw sztucznych”. Jednocześnie jednak, w pozycji tej mieszczą się mniejsze pozycje, uwzględniane wcześniej w dzia-

łalności CCM/CCA 5.9. „Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne” (dotyczy to wydatków operacyjnych,

związanych z kosztami naprawy i części zamiennych młynów, wieży SSP i innych maszyn wykorzystywanych w proce-

sie regranulacji). Stanowi to bowiem część procesu produkcyjnego, który w bieżącym roku kompleksowo został ujęty

w pozycji CE1.1. „Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych”.

W związku z rozszerzeniem listy działalności istotnych z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju, przeprowadzona

weryfikacja działalności wpisujących się w systematykę przyniosła pewne zmiany w stosunku do roku poprzedniego.

107

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Wyniki analizy działalności zgodnych z systematyką („taksonomią”) zaprezentowano w tabeli poniżej:

Działalność gospodarcza

zgodna z systematyką

Specyfika działalności zgodnej z systematyką w

przypadku Grupy KGL

Oddziaływanie na:

Przychody

(obroty)

Nakłady inwesty-

cyjne (CapEx)

Wydatki operacyjne

(OpEx)

CCM CCA 4.25.

Wytwarzanie

energii ciepl-

nej/chłodniczej

z ciepła odpado-

wego

W Spółce funkcjonuje system odzysku ciepła

Volcano, który odprowadza ciepło powstałe przy

pracy produkcyjnej maszyn, które z kolei rozpro-

wadzane jest w biurze i wykorzystywane jest do

ogrzewania pomieszczeń w okresie zimowym.

Instalacje takie zamontowane zostały w obiek-

tach w Klaudynie oraz w Rzakcie i odzyskując cie-

pło, pozwala zaoszczędzić corocznie ok 3,5 MWh

energii. Nakłady inwestycyjne zostały jednak po-

niesione we wcześniejszych okresach sprawoz-

dawczych, a skala kosztów bieżącego utrzymania

systemu niewielka i trudna do wyodrębnienia

w systemie finansowo-księgowym. W końcowym

zestawieniu, pozycja ta została w wydatkach

operacyjnych pominięta jako nieistotna.

✓

CCM CCA 5.9.

Odzysk materia-

łów z odpadów

innych niż nie-

bezpieczne

Spółka poniosła lub ponosi nakłady i wydatki ope-

racyjne związane z uruchomieniem wieży SSP,

służącej do dekontaminacji surowca pochodzą-

cego z recyclingu (rPET), linią do regranulacji oraz

inną infrastrukturą i urządzeniami, które wiążą

się z przetwarzaniem surowca wtórnego.

(uwaga: obecnie wydatki operacyjne z CCM/CCA

5.9 włączone zostały w wydatki operacyjne w:

CE1.1. „Produkcja opakowań z tworzyw sztucz-

nych”.)

✓

CCM CCA 6.5.

Transport moto-

cyklami, samo-

chodami osobo-

wymi i lekkimi

pojazdami użyt-

kowymi

Spółka posiada niewielką flotę służbowych sa-

mochodów (osobowych). Okresowe wymiany,

amortyzujących się pojazdów lub pojazdów, któ-

rych leasing dobiega końca, wiąże się ponosze-

niem nakładów inwestycyjnych. KGL ponosi rów-

nież wydatki operacyjne z bieżącym utrzyma-

niem pojazdów.

✓

CCM CCA 7.2. /

CE 3.2

Renowacja ist-

niejących bu-

dynków

Spółka dokonuje inwestycji modernizacyjnych i

remontuje posiadane budynki (biurowe, produk-

cyjne, magazynowe).

✓

CCM CCA 9.1.

Pomoc przezna-

czona na badania

rynkowe, rozwój

oraz innowacje

Działanie to stanowi element procesu produkcyj-

nego, wpisującego się w działanie CE1.1. „Produk-

cja opakowań z tworzyw sztucznych”, dlatego

też wszystkie pozycje finansowe z nim związane

zostały obecnie wykazane w CE1.1. „Produkcja

opakowań z tworzyw sztucznych”.

✓

CCA 14.1.

Służby ratun-

kowe

Spółka rozbudowała i użytkuje instalację prze-

ciwpożarową.

✓

CE 1.1.

Produkcja opa-

kowań z tworzyw

sztucznych

Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych sta-

nowi kluczową działalność operacyjną Spółki.

✓

108

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

9.1.2. Etap 2: Alokacja wielkości finansowych związanych ze zidentyfikowaną działalnością zgodną

z systematyką

W oparciu o prowadzoną ewidencję finansowo-księgową spółki KGL S.A., poszczególnym ze zidentyfikowanych działal-

ności przypisano wielkości obrotów, nakładów (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), dla odpowiednich z wyżej zi-

dentyfikowanych działalności zgodnych z systematyką. Krok ten został zrealizowany zgodnie z zasadami rachunkowo-

ści określonymi w Załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełnia-

jącego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji infor-

macji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsię-

biorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujaw-

niania informacji.

Zidentyfikowane w oparciu o ewidencję finansowo-księgową wielkości stanowią mianowniki wskaźników, o których

mowa w Art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.

9.1.3. Etap 3: Weryfikacja kryteriów technicznych kwalifikacji

Przedstawiciele jednostek biznesowych odpowiedzialnych merytorycznie za poszczególne ze zidentyfikowanych dzia-

łalności zgodnych z systematyką, zostali zaproszeni do oceny zgodności tych aktywności z kryteriami technicznymi,

tak dotyczącymi tzw. istotnego wkładu, jak również kryteriami dotyczącymi zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód”

(„Do No Significant Harm” - DNSH).

Z uwagi na obowiązujące wyłączenia w zakresie sprawozdawczości za rok 2023, analiza ta została ograniczona wyłącz-

nie do dwóch pierwszych celów środowiskowych, czyli celów:

◼ łagodzenie zmian klimatycznych,

◼ adaptacja do zmian klimatu.

W analizie tej uwzględniono jednak nowe działalności, istotne z punktu widzenia łagodzenia zmian klimatu i adaptacji

do zmian klimatu, dodane przez Komisję w ciągu 2023 r. (sekcje 3.18–3.21 i 6.18–6.20 załącznika I do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 oraz sekcje 5.13, 7.8, 8.4, 9.3, 14.1 i 14.2 załącznika II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139).

Dla tych aktywności, które spełniły techniczne kryteria kwalifikacji, w oparciu o prowadzoną ewidencję finansowo-

księgową, alokowano odpowiednio obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx). Tym samym

określono je dla poszczególnych działalności w zakresie, w którym spełniają one techniczne kryteria kwalifikacji.

Wielkości te były ustalane zgodnie z zasadami rachunkowości określonymi w Załączniku I Rozporządzenia Delegowa-

nego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działal-

ności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy

2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji. Kwoty te stanowią liczniki

wskaźników, o których mowa w Art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca

2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)

2019/2088.

9.1.4. Etap 4: Weryfikacja spełnienia minimalnych gwarancji

Niezależnie od tego czy dana działalność spełnia w/w kryteria techniczne kwalifikacji, KGL S.A. oceniła czy jej działal-

ność prowadzona jest w sposób zapewniający spełnienie tzw. minimalnych gwarancji.

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852 „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury

stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycz-

nych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym

zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji

Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw

Człowieka”.

109

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

W chwili publikowania niniejszego oświadczenia, Spółce nie było wiadomo by istniały żadne wiążące regulacje, które

doprecyzowałyby powyższą definicję oraz definiowałyby sposób i proces oceny spełniania minimalnych gwarancji.

Dochowując najwyższej staranności KGL S.A. w procesie oceny wykorzystała raport Final Report on Minimum Safegu-

ards, przygotowany przez Platform On Sustainable Finance, który nie stanowi jednak regulacji i nie jest wiążący prawnie.

Zgodnie z rekomendacjami w/w raportu, niespełnieniem minimalnych gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

◼ nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka,

w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,

◼ spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa

człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka,

◼ brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez

KPK OECD,

◼ Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na

nie w ciągu 3 miesięcy.

W ocenie KGL S.A. wdrożone przez nią procesy i regulacje są wystarczające dla spełnienia dwóch pierwszych przesłanek.

W ocenie KGL S.A. wewnętrzne regulacje i procedury, jak Kodeks Postępowania, Polityka Różnorodności, Kodeks Etyki

i Postępowania w Biznesie, zapewniają zachowanie należytej staranności w zakresie praw pracowniczych i praw czło-

wieka, przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, uczciwej konkurencji oraz zgodności z regulacjami podatkowymi w za-

kresie opisanym przepisami prawa krajowego. W szczególności, obowiązujące w Spółce regulacje wewnętrzne, odno-

szące się do zatrudnienia pracowników, są zgodne z obowiązującymi przepisami prawa pracy i innymi regulacjami kra-

jowymi, implementującymi do polskiego prawa ratyfikowane przez Rzeczpospolitą Polską standardy Międzynarodowej

Organizacji Pracy.

Spółce nie jest również wiadome by w okresie sprawozdawczym doszło w niej do rażących naruszeń prawa pracy, praw

człowieka, przeciwdziałania korupcji, jak również w zakresie odnoszącym się do ochrony konsumentów i konkurencji,

a także w rozumieniu prawa podatkowego. Nie były też prowadzone przeciwko Spółce ani członkom jej władz, postępo-

wania administracyjne związane z tego typu naruszeniami. W okresie sprawozdawczym nie nałożono też na członków

władz Spółki kar ani nie zostali oni z tego tytułu skazani prawomocnymi wyrokami, ani w inny sposób pociągani do od-

powiedzialności w związku z rażącym naruszaniem prawa w zakresie, o którym mowa w przesłance drugiej.

KGL S.A. nie została odnotowana jako podmiot naruszający obowiązujące zasady przez:

◼ Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) (https://www.business-humanrights.org/en/companies/).

◼ Krajowy Punkt Kontaktowy OECD (http://mneguidelines.oecd.org/database/).

Spółce nie jest też wiadome, by w jakikolwiek inny sposób została ona uznana za podmiot naruszający prawa pracow-

nicze, prawa człowieka oraz obowiązujące regulacje odnoszące się do przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, unikania

opodatkowania, czy uczciwej konkurencji.

9.1.5. Krok 4: Podsumowanie i prezentacja wyników

Wyniki uzyskane w poprzednich krokach, zostały podsumowanie w tabelach zgodnych ze zaktualizowanym wzorem

(Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parla-

mentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących okre-

śleniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone

wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobie-

ganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu,

czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowisko-

wych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania

szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej).

110

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

a. Obroty (przychody)

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie wyrządzaj poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

Część obrotu,

rok N (4)

Łagodzenie zmian

klimatycznych

(5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycznych

(17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Bioróżnorodność (10)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalno-

ści zgod-

nej z sys-

tematyką

(A.1.) lub

kwalifiku-

jącej się do

systema-

tyki (A.2.)

Obrót, rok

N-1 (18)

Kategoria

Działal-

ność

wspoma-

gająca

(19)

Kategoria

Działal-

ność na

rzecz

przejścia

(20)

PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Odzysk materiałów z odpadów in-

nych niż niebezpieczne

CCM

/CCA

5.9.

3 227 277

0,57%

N/EL

0,07%

Obrót ze zrównoważonej dziel-

ności (zgodnej z systematyką)

(A.1.)

3 227 277

0,57%

0,00%

0,07%

W tym wspomagająca (E)

0,00%

W tym na rzecz przejścia (T)

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

N/EL

Produkcja opakowań z tworzyw

sztucznych*

1.1.

436 095 403

77,48%

N/EL

Obrót z działalności kwalifikują-

cej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowi-

skowo (niezgodnej z systema-

tyką) (A.2.)

436 095 403

77,48%

0,00%

77,48%

0,00%

A. Obrót z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki

(A.1 + A.2)

439 322 681

78,05%

0,57%

0,00%

77,48%

0,00%

0,07%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Obrót z działalności niekwalifiku-

jącej się do systematyki (B)

123 560 369

21,95%

OGÓŁEM (A+B)

562 883 050

100,00%

*działalności wyłączone w roku 2023 z weryfikacji zgodności z taksonomią

111

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne

(CCM/CCA 5.9)

Część obrotu / całkowity obrót

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do syste-

matyki w podziale na cele

łagodzenie zmian klimatu

CCM

100,00%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

100,00%

zasoby wodne i morskie

WTR

gospodarka o obiegu zamkniętym

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC

bioróżnorodność i ekosystemy

BIO

112

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

b. nakłady inwestycyjne (CapEx)

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie

wyrządzaj poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Nakłady inwestycyjne (wartość

bezwzględna) (3)

Część obrotu, rok N (4)

Łagodzenie zmian klimatycznych

(5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycznych

(17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Bioróżnorodność (10)

Minimalne gwarancje (17)

Udział dzia-

łalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikują-

cej się do

systematyki

(A.2.) Na-

kłady inwe-

stycyjne, rok

N-1 (18)

Kategoria

Działalność

wspomaga-

jąca (19)

Kategoria

Działalność

na rzecz

przejścia

(20)

PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Odzysk materiałów z odpadów innych

niż niebezpieczne

CCM5.9.

0,00%

N/EL

14,17%

Nakłady inwestycyjne ze zrównowa-

żonej dzielności (zgodnej z systema-

tyką) (A.1.)

0,00%

14,17%

W tym wspomagająca (E)

0,00%

W tym na rzecz przejścia (T)

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL N/EL

Transport motocyklami, samocho-

dami osobowymi i lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM CCA

6.5.

164 984

0,37%

N/EL

3,69%

Renowacja istniejących budynków

CCM CCA

7.2 / CE

3.2.

499 187

1,12%

N/EL

0,32%

Służby ratunkowe*

CCA 14.1.

965 135

2,17%

N/EL

Nakłady Inwestycyjne z działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2.)

1 629 306

3,66%

1,49%

2,17%

0,00%

4,01%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do sys-

tematyki (A.1 + A.2)

1 629 306

3,66%

1,49%

2,17%

0,00%

18,18%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Nakłady inwestycyjne z działalności

niekwalifikującej się do systematyki

(B)

42 898 485

96,34%

OGÓŁEM (A+B)

44 527 790

100,00%

*działalności wyłączone w roku 2023 z weryfikacji zgodności z taksonomią

113

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Transport motocyklami, samochodami osobowymi

i lekkimi pojazdami użytkowymi (CCM CCA 6.5)

Część nakładów inwestycyjnych / łącznie nakłady inwestycyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalifikowanie się

do systematyki w podziale

na cele

łagodzenie zmian klimatu

CCM

0,00%

100,00%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

0,00%

100,00%

zasoby wodne i morskie

WTR

gospodarka o obiegu zamkniętym

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC

bioróżnorodność i ekosystemy

BIO

Renowacja istniejących budynków

(CCM CCA 7.2 / CE 3.2.)

Część nakładów inwestycyjnych / łącznie nakłady inwestycyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalifikowanie się

do systematyki w podziale

na cele

łagodzenie zmian klimatu

CCM

0,00%

100,00%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

0,00%

100,00%

zasoby wodne i morskie

WTR

gospodarka o obiegu zamkniętym

0,00%

100,00%

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC

bioróżnorodność i ekosystemy

BIO

114

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

c. wydatki operacyjne (OpEx)

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie wyrządzaj poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Wydatki operacyjne (wartość

bezwzględna) (3)

Część obrotu, rok N (4)

Łagodzenie zmian klimatycznych

(5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycznych

(17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Bioróżnorodność (10)

Minimalne gwarancje (17)

Udział dzia-

łalności

zgodnej z

systema-

tyką (A.1.)

lub kwalifi-

kującej się

do syste-

matyki (A.2.)

Wydatki

operacyjne,

rok N-1 (18)

Kategoria

Działalność

wspomaga-

jąca (19)

Kategoria

Działalność

na rzecz

przejścia

(20)

PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne ze zrównoważo-

nej dzielności (zgodnej z systema-

tyką) (A.1.)

0,00%

W tym wspomagająca (E)

0,00%

W tym na rzecz przejścia (T)

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL N/EL

Transport motocyklami, samocho-

dami osobowymi i lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM

CCA

6.5.

325 813

1,69%

N/EL

1,94%

Renowacja istniejących budynków

CCM

CCA

7.2 /

3.2.

1 010 878,87

5,23%

N/EL

5,98%

Pomoc przeznaczona na badania ryn-

kowe, rozwój oraz innowacje

CCM

CCA

9.1.

1 037 114,05

5,37%

N/EL

12,28%

Produkcja opakowań z tworzyw

sztucznych*

CE 1.1.

14 548 310,97

75,30%

N/EL

Wydatki operacyjne z działalności

kwalifikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2.)

16 922 116,61

87,59%

12,29%

0,00%

75,30%

0,00%

20,20%

A. Wydatki operacyjne z tytułu dzia-

łalności kwalifikującej się do syste-

matyki (A.1 + A.2)

16 922 116,61

87,59%

12,29%

0,00%

75,30%

0,00%

20,20%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z działalności

niekwalifikującej się do systematyki

(B)

2 398 470,75

12,41%

OGÓŁEM (A+B)

19 320 587,36

100,00%

*działalności wyłączone w roku 2023 z weryfikacji zgodności z taksonomią

115

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Transport motocyklami, samochodami osobowymi

i lekkimi pojazdami użytkowymi (CCM CCA 6.5)

Część wydatków operacyjnych / łącznie wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalifikowanie się

do systematyki w podziale

na cele

łagodzenie zmian klimatu

CCM

0,00%

100,00%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

0,00%

100,00%

zasoby wodne i morskie

WTR

gospodarka o obiegu zamkniętym

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC

bioróżnorodność i ekosystemy

BIO

Renowacja istniejących budynków

(CCM CCA 7.2 / CE 3.2.)

Część wydatków operacyjnych / łącznie wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalifikowanie się

do systematyki w podziale

na cele

łagodzenie zmian klimatu

CCM

0,00%

100,00%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

0,00%

100,00%

zasoby wodne i morskie

WTR

gospodarka o obiegu zamkniętym

0,00%

100,00%

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC

bioróżnorodność i ekosystemy

BIO

Pomoc przeznaczona na badania rynkowe, rozwój

oraz innowacje (CCM CCA 9.1)

Część wydatków operacyjnych / łącznie wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalifikowanie się

do systematyki w podziale

na cele

łagodzenie zmian klimatu

CCM

0,00%

100,00%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

0,00%

100,00%

zasoby wodne i morskie

WTR

gospodarka o obiegu zamkniętym

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC

bioróżnorodność i ekosystemy

BIO

116

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Uwzględnione w kalkulacji przychody zostały ujęte zgodnie z rachunkiem zysków i strat sporządzanym zgodnie z MSR.

W nakładach uwzględniono nakłady na środki trwałe, wartości niematerialne i prawne oraz leasing długoterminowy. W wy-

datkach operacyjnych uwzględniono natomiast: prace badawczo-rozwojowe, spłaty leasingowe (leasing krótkotermi-

nowy), remonty i naprawy budynków, bieżącą obsługę środków trwałych, a także wynagrodzenia pracowników zajmujących

się remontami i konserwacją środków trwałych. Jednocześnie, w żadnym przypadku te same pozycje księgowe, nawet jeśli

wpisywałyby się w realizację więcej niż jednego celu, nie zostały przypisane podwójnie.

KGL S.A. nie posiada inwestycji w kapitał własny rozliczanych we wspólnych przedsięwzięciach, zgodnie z MSSF 11 lub MSR

28. Emitent nie wyemitował ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu finansowania określo-

nych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką, jak również nie emitował obligacji ekologicznych

lub innych papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych kwali-

fikujących się do systematyki. Emitent dotychczas nie opracował ani nie wdrożył planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. za-

łącznika nr 1 do rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego rozporządzenie

2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności go-

spodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz

określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

W ocenie Spółki, dokonanie szczegółowej desegregacji kluczowych wskaźników efektywności pomiędzy jednostki opera-

cyjne KGL S.A., tj. poszczególne zakłady produkcyjne, o której mowa w pkt. 1.2.2.3. załącznika I do Rozporządzenia delego-

wanego Komisji (UE) 2021/2178, nie było konieczne dla rzetelnej oceny wyników Spółki – z tego też względu jej zaniechano.

W 2023 roku nie miało miejsca połączenie jednostek z udziałem KGL S.A. KGL S.A. nie prowadzi działalności związanej

z energią jądrową, ani istotnej z punktu widzenia obrazu wyników działalności Spółki, związanej energią z gazowych paliw

kopalnych tj. w szczególności działalności wskazanych w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9

marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w nie-

których sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujaw-

niania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej. Emitent nie prowadzi oczywiście

działalności, w której czerpałby przychody z produkcji energii w oparciu o gaz, ale to, że surowiec ten zużywa w niewielkich

ilościach zostało zaprezentowane w odpowiedniej tabeli w Oświadczeniu nt. informacji niefinansowych niniejszego Spra-

wozdania (dane dot. zużycia gazu ziemnego).

Tabela. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (KPI obrotu)

Działalność związana z energią jądrową

tak/nie

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy mini-

malnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wy-

twarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego

lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bez-

pieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających

energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub proce-

sów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod ką-

tem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Działalność związana z gazem ziemnym

tak/nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarza-

nia energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, fi-

nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wy-

twarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

117

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

Tabela. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (KPI CAPEX)

Działalność związana z energią jądrową

tak/nie

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy mini-

malnej ilości odpadów z cyklupaliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wy-

twarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego

lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bez-

pieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających

energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub proce-

sów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod ką-

tem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Działalność związana z gazem ziemnym

tak/nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarza-

nia energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, fi-

nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wy-

twarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Tabela. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (KPI OPEX)

Działalność związana z energią jądrową

tak/nie

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy mini-

malnej ilości odpadów z cyklupaliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wy-

twarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego

lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bez-

pieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających

energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub proce-

sów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod ką-

tem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Działalność związana z gazem ziemnym

tak/nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarza-

nia energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, fi-

nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wy-

twarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

118

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

10. Definicje i objaśnienia skrótów

B+R

Badania i rozwój

CBR

Centrum Badawczo – Rozwojowe

CNC

(ang. Computerized Numerical Control, CNC – pol. komputerowe sterowanie urządzeń numerycz-

nych) – układ sterowania numerycznego, wyposażony w mikrokomputer, który można dowolnie

interaktywnie zaprogramować. Termin ten zwykle używany jest w odniesieniu do obróbki materia-

łów za pomocą komputerowo sterowanych urządzeń takich jak frezarki, tokarki, elektrodrążarki.

Obróbka CNC pozwala na szybkie, precyzyjne i wysoce powtarzalne wykonanie złożonych kształtów.

CPET

PET z wysokim udziałem fazy krystalicznej – odporny na wysokie temperatury

Ekstruder

Maszyna do produkcji folii, inaczej wytłaczarka do folii

Ekstruzja

Wyciskanie, wytłaczanie, tłoczenie, ekstruzja – rodzaj obróbki plastycznej metali i tworzyw sztucz-

nych. Materiał pod naciskiem stempla wypływa przez otwór lub otwory w narzędziu albo przez

szczeliny utworzone przez narzędzia.

Emitent, Spółka

KGL S.A.

FMCG

Produkty szybko zbywalne, produkty szybko rotujące (ang. FMCG, fast-moving consumer goods) –

produkty sprzedawane często i po względnie niskich cenach. Przykładami dóbr z tej branży są ar-

tykuły spożywcze, czy środki czystości.

Formy spienione

Syntetyczne tworzywo sztuczne – porowate o strukturze komórkowej i małej gęstości pozornej.

Porowate tworzywo zależnie od zastosowanej metody, można otrzymywać w postaci piankowej

lub gąbczastej.

Granulat

W ramach niniejszego raportu odnosi się do granulatu tworzyw sztucznych, które wytwarzane są

z surowców produkcyjnych pochodzących bezpośrednio z petrochemii oraz materiałów pochodzą-

cych z firm przetwarzających tworzywa

GRI

GRI Reporting Standards 2021

GUS

Główny Urząd Statystyczny

I – III Q

skrót. od 1 stycznia do 30 września

I H

skrót. Pierwsze półrocze

I Q

skrót. Pierwsze kwartał roku

KGL

KGL S.A. z siedzibą w Mościskach, Emitent

KIMSF

Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej

KSH

Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych (Dz.U. 2000 nr 94 poz. 1037)

MAP

MAP – Modified Atmosphere Packaging – tj. technologii pakowania w atmosferze ochronnej

MSR

Międzynarodowe Standardy Rachunkowości

MSSF

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej

NCBiR

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie

PET

Poli(tereftalan etylenu) – termoplastyczny polimer z grupy poliestrów stosowany na dużą skalę

do produkcji włókien syntetycznych i butelek do napojów bezalkoholowych

PLA

Polilaktyd (poli(kwas mlekowy), z ang. polylactic acid, polylactide) – polimer należący do grupy po-

liestrów alifatycznych. Jest on w pełni biodegradowalny. Otrzymuje się z odnawialnych surowców

naturalnych takich jak np.: mączka kukurydziana.

PO IR

skrót. „program operacyjny inteligentny rozwój”. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój to naj-

większy w Unii Europejskiej program na rzecz rozwoju badań i tworzenia innowacji. Dziedziny oraz

rodzaje projektów wspieranych z niego w latach 2014-2020 zostały określone w samym Programie

oraz szczegółowym opisie jego priorytetów.

Poliolefiny

Są to polimery zawierające tylko węgiel i wodór, w których występują długie łańcuchy węglowe,

stanowiące podstawowy szkielet łańcuchów samych polimerów. Można je uważać za polimeryczne

węglowodory. Poliolefiny stanowią bardzo ważną przemysłowo grupę polimerów. Produkcja polie-

tylenu, polipropylenu stanowi ok. 80% masy wszystkich produkowanych polimerów syntetycz-

nych. Polimery te posiadają bardzo dobre cechy użytkowe, monomery do ich produkcji pozyskuje

się bezpośrednio z ropy naftowej, a ich polimeryzacja nie stanowi większego problemu technicz-

nego.

Skrót od polipropylen

119

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

proc.

Punkty procentowe

Organiczny związek chemiczny, polimer z grupy poliolefin, Otrzymuje się go w wyniku niskociśnie-

niowej polimeryzacji propenu. Polipropylen jest jednym z dwóch, obok polietylenu, najczęściej sto-

sowanych tworzyw sztucznych. Polipropylen jest węglowodorowym polimerem termoplastycz-

nym, to znaczy daje się wprowadzić w stan wysoko elastyczny pod wpływem zwiększenia tempe-

ratury oraz z powrotem zestalić po jej obniżeniu, bez zmian własności chemicznych.

skrót. kwartał

rdr

Skrót – rok do roku

Rozporządzenie MAR

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.

w sprawie nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego

i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE

Rozporządzenie w sprawie in-

formacji bieżących i okreso-

wych

Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okre-

sowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za

równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem człon-

kowskim (Dz.U. z 2018 r. poz. 757)

rPET

Skrót od „recycled PET”

SUP

Dyrektywa Single Use Platic

Tacki MAP

(ang. Modified Atmosphere Packaging) Technologia pakowania w atmosferze ochronnej)

Termoformierka

Maszyna, element linii technologicznej w procesie termoformowania

Termoformowanie

Termoformowanie to nazwa procesu technologicznego, w którym ze sztywnych folii lub płyt, pod-

grzanych wstępnie do określonej temperatury bliskiej temperatury mięknienia (charakterystycznej

dla danego tworzywa), formuje się produkty o określonych kształtach. Stosunkowo proste, tanie

i wysokowydajne przetwórstwo sprawia, że termoformowanie jest szeroko wykorzystywane w pro-

dukcji wyrobów wielkogabarytowych. W zależności od oferowanych rozwiązań technicznych i za-

kresu oprzyrządowania istnieje możliwość prowadzenia zarówno produkcji jednostkowej jak i ma-

sowej.

Tworzywa styrenowe

Określenie dotyczące tworzywa pod nazwą styren (winylobenzen) – organiczny związek che-

miczny, węglowodór aromatyczny z alkenowym łańcuchem bocznym. Jest związkiem wyjściowym

do produkcji polistyrenu

UoR, Ustawa o Rachunkowości

Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U. 1994 nr 121 poz. 591)

Ustawa o biegłych rewidentach

firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym

Ustawa z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicz-

nym (Dz.U. 2017 poz. 1089)

Ustawa o Ofercie

Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finan-

sowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz.U. 2005 nr 184 poz.

1539)

Wieża SSP

(z ang. solid-state polycondensation) – system do dekontaminacji (tj. usuwania i dezaktywacji sub-

stancji szkodliwych) umożliwiającą pozyskiwanie surowca z recyklingu (rPET). Wieża SSP ulepsza

tzw. płatek butelkowy w wyniku czego może on być używany do produkcji folii na opakowania dla

art. spożywczych.

Walne Zgromadzenie

Skrót z ang. year, pl. skrót. rok

ZWZ

Zwyczajne Walne Zgromadzenie

120

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

11. Oświadczenia Rady Nadzorczej Emitenta

11.1. Oświadczenie Rady Nadzorczej Emitenta dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu

Rada Nadzorcza KGL S.A. („Spółka”), działając na podstawie § 70 ust. 1 pkt 8) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29

marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych

oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem

członkowskim (Dz.U. z 2022 r. poz. 740), w związku z art. 60 ust. 2 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej

i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych

(Dz.U. z 2022 r. poz. 2554), oświadcza, że:

◼ KGL S.A. i jej organy statutowe przestrzegają przepisów dotyczących powołania, składu i funkcjonowania Komitetu

Audytu, w tym dotyczące spełnienia przez jego członków kryteriów niezależności oraz wymagań odnośnie do posia-

dania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Emitent, oraz w zakresie rachunkowości lub badania spra-

wozdań finansowych,

◼ Komitet Audytu wykonywał i wykonuje zadania komitetu audytu przewidziane w obowiązujących przepisach.

11.2. Ocena Rady Nadzorczej Emitenta dotycząca sprawozdania finansowego i sprawozdania

z działalności w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami oraz ze stanem faktycznym

Rada Nadzorcza KGL S.A., działając na podstawie art. 382 § 3 Kodeksu spółek handlowych oraz w związku

z § 70 ust. 1 pkt 14) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne

informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, po zapoznaniu się z danymi

i informacjami wchodzącymi w zakres Sprawozdania Finansowego KGL S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2022 r. oraz

Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki KGL S.A. za 2022 r. stwierdza, że są zgodne z księgami, dokumentami oraz

stanem faktycznym.

Rada Nadzorcza dokonała oceny w szczególności w oparciu o:

◼ informacje przekazane Komitetowi Audytu Spółki przez firmę audytorską – BDO Spółka z o. o. Sp. k.

(ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa) badającą sprawozdania,

◼ informacje i dane przekazywane Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu przez Zarząd Spółki,

◼ informacje przekazane Radzie Nadzorczej przez Komitet Audytu wynikające z wykonywania przez Komitet Audytu

zadań przewidzianych w przepisach i wewnętrznych regulacjach.

Rada Nadzorcza uznała, że poprawność sporządzenia sprawozdań finansowych i Sprawozdania Zarządu z Działalności za

2023 r. nie budzi zastrzeżeń.

Data

Imię i nazwisko

Stanowisko / Funkcja

29 kwietnia 2024 r.

Lech Skibiński

Przewodniczący RN

29 kwietnia 2024 r.

Tomasz Dziekan

Wiceprzewodniczący RN

29 kwietnia 2024 r.

Artur Lebiedziński

Członek RN

29 kwietnia 2024 r.

Lilianna Gromkowska

Członek RN

29 kwietnia 2024 r.

Bożena Okulus

Członek RN

29 kwietnia 2024 r.

Bianka Grzyb

Członek RN

29 kwietnia 2024 r.

Piotr Nadolski

Członek RN

121

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

12. Oświadczenia Zarządu Emitenta

12.1. Informacja Zarządu dotycząca wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Zarząd KGL S.A. („Spółka”) informuje, że:

◼ firma audytorska przeprowadzająca badania Sprawozdania Finansowego KGL S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2023 r.

została wybrana zgodnie z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej,

◼ firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego

i niezależnego sprawozdania z badania rocznych sprawozdań finansowych zgodnie z obowiązującymi przepisami,

standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

◼ w KGL S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego

rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,

◼ KGL S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta

przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących

badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

12.2. Oświadczenie Zarządu Emitenta dotyczące rzetelności i zgodności z prawem sprawozdań

finansowych

Zarząd KGL S.A. („Spółka”) oświadcza wedle swojej najlepszej wiedzy, że:

◼ Sprawozdanie Finansowe Spółki KGL S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2023 r. i dane porównywalne sporządzone

zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny

sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wynik finansowy,

◼ Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki KGL S.A. za 2023 r. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz

sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.

Data

Imię i nazwisko

Stanowisko / Funkcja

29 kwietnia 2024 r.

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu

29 kwietnia 2024 r.

Ireneusz Strzelczak

Wiceprezes Zarządu

29 kwietnia 2024 r.

Piotr Mierzejewski

Wiceprezes Zarządu

29 kwietnia 2024 r.

Andrzej Kifonidis

Wiceprezes Zarządu