259400G9MA4CGBGW1494

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

Z DZIAŁALNOSCI

KGL S.A.

ZA ROK 2024

 

 
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI  
KGL S.A. ZA ROK 2024 
   
Spis treści 
 List Prezesa Zarządu............................................................................................................................... 4 
 Wybrane dane finansowe ....................................................................................................................... 5 
 Wprowadzenie ........................................................................................................................................ 7 
1.  Zasady sporządzenia sprawozdania z działalności KGL S.A. ......................................................................... 7 
 Podstawowe informacje o działalności KGL S.A. ................................................................................... 7 
1.  Opis organizacji Spółki KGL ............................................................................................................................ 7 
1.1.  Powiązania kapitałowe ....................................................................................................................................................... 7 
1.2.  Inwestycje kapitałowe ........................................................................................................................................................ 7 
1.3.  Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta  i jego grupą kapitałową ............ 7 
2.  Model działalności operacyjnej ...................................................................................................................... 7 
2.1.  Podstawowa działalność .................................................................................................................................................... 7 
2.2.  Działalność dystrybucyjna ................................................................................................................................................. 9 
2.3.  Działalność produkcyjna ................................................................................................................................................... 11 
2.4.  Odbiorcy KGL ..................................................................................................................................................................... 14 
3.  Infrastruktura produkcyjna i magazynowa KGL .......................................................................................... 15 
3.1.  Magazyny wysokiego składowania i hale produkcyjne ................................................................................................ 15 
3.2.  Linie produkcyjne .............................................................................................................................................................. 16 
4.  Centrum Badań i Rozwoju ............................................................................................................................ 17 
4.1.  Aktywność B+R ................................................................................................................................................................. 17 
4.2.  Utworzenie Centrum Badań i Rozwoju (CBR) ............................................................................................................... 18 
5.  Najważniejsze zdarzenia w 2024 r. .............................................................................................................. 18 
6.  Najważniejsze zdarzenia, które wystąpiły po dniu bilansowym 31 grudnia 2024 r. ..................................... 20 
7.  Strategia rozwoju KGL - wskazanie polityki w zakresie kierunków rozwoju KGL ........................................ 21 
 Sytuacja ekonomiczno-finansowa ...................................................................................................... 22 
1.  Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze,  
mających znaczący wpływ na osiągnięte wyniki finansowe ....................................................................... 22 
1.1.  Rynek opakowań z tworzyw sztucznych ....................................................................................................................... 22 
1.2.  Czynniki makroekonomiczne (zewnętrzne).................................................................................................................. 25 
1.3.  Czynniki wewnętrzne ....................................................................................................................................................... 27 
1.4.  Wskazanie czynników, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki .............. 28 
2.  Informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego   
i ich zmian, oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta ............. 31 
2.1.  Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej .................................................................................................................... 31 
2.2.  Ocena zarządzania zasobami finansowymi .................................................................................................................. 36 
2.3.  Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym ................ 37 
2.4.  Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ............................................................................................ 37 
2.5.  Stanowisko zarządu odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych  
prognoz  wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie  
w stosunku do wyników prognozowanych; .................................................................................................................. 37 
2.6.  Kredyty i pożyczki ............................................................................................................................................................. 37 
2.7.  Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje ............................................................................................................ 37 
2.8.  Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych ........................................... 37 
3.  Rekomendacja Zarządu Emitenta co do wypłaty dywidendy (polityka dywidendy) .................................... 37 
 Ryzyka i zagrożenia .............................................................................................................................. 38 
1.  Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki ........................................................................................... 38 
2.  Czynniki ryzyka związane z działalnością Emitenta .................................................................................... 38 
 Ład Korporacyjny .................................................................................................................................. 43 
1.  Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ....................................................................................... 43 
                                                

 

 
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI  
KGL S.A. ZA ROK 2024 
2.  System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem  
w procesie sporządzania sprawozdań finansowych .................................................................................... 43 
3.  Kapitał zakładowy, akcje i akcjonariusze .................................................................................................... 44 
3.1.  Kapitał akcyjny .................................................................................................................................................................. 44 
3.2.  Ograniczenia, co do wykonywania prawa głosu oraz przenoszenia akcji ................................................................. 44 
3.3.  Skup akcji własnych .......................................................................................................................................................... 45 
3.4.  Informacje o akcjonariuszach ......................................................................................................................................... 45 
3.5.  Wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji emitenta w okresie  od przekazania 
poprzedniego raportu ....................................................................................................................................................... 46 
3.6.  Lock-up .............................................................................................................................................................................. 46 
3.7.  Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich  
przez osoby zarządzające  i nadzorujące emitenta na dzień przekazania raportu ................................................. 46 
3.8.  Potencjalne zmiany struktury akcjonariatu (w tym akcje pracownicze).................................................................. 46 
4.  Walne zgromadzenie, prawa akcjonariuszy i zasady zmiany statutu .......................................................... 46 
4.1.  Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia ...................................................... 46 
4.2.  Prawa akcjonariuszy ......................................................................................................................................................... 47 
4.3.  Opis zasad zmiany statutu Spółki ................................................................................................................................... 48 
5.  Organy zarządzające, nadzorujące oraz ich komitety ................................................................................. 49 
5.1.  Zarząd Emitenta ................................................................................................................................................................ 49 
5.2.  Rada Nadzorcza ................................................................................................................................................................. 53 
5.3.  Komitet Audytu ................................................................................................................................................................. 56 
5.4.  Pozostałe Komitety .......................................................................................................................................................... 59 
6.  Biegły rewident ............................................................................................................................................ 59 
6.1.  Podmiot dokonujący badania sprawozdań ................................................................................................................... 59 
6.2.  Zasady wyboru firmy audytorskiej ................................................................................................................................. 59 
7.  Transakcje między podmiotami z Grupy ...................................................................................................... 61 
7.1.  Powiązania pomiędzy dominującymi akcjonariuszami, członkami rady nadzorczej  
oraz członkami zarządu .................................................................................................................................................... 61 
7.2.  Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi ............................................................................................. 61 
8.  Postępowania sądowe i administracyjne .................................................................................................... 61 
 Oświadczenie KGL S.A. nt. zrównoważonego rozwoju ........................................................................ 63 
1.  Informacje ogólne ........................................................................................................................................ 63 
2.  Informacje o środowisku.............................................................................................................................. 87 
3.  Informacje dotyczące kwestii społecznych ............................................................................................... 120 
4.  Informacje związane z rządzeniem ............................................................................................................ 136 
 Definicje i objaśnienia skrótów .......................................................................................................... 157 
 Oświadczenia Rady Nadzorczej Emitenta ......................................................................................... 159 
1.  Oświadczenie Rady Nadzorczej Emitenta dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu ......................... 159 
2. Ocena Rady Nadzorczej Emitenta dotycząca sprawozdania finansowego i sprawozdania  z działalności 
w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami oraz ze stanem faktycznym .................................... 159 
 Oświadczenia Zarządu Emitenta ........................................................................................................ 160 
1.  Informacja Zarządu dotycząca wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej ....................................... 160 
2.  Oświadczenie Zarządu Emitenta dotyczące rzetelności i zgodności  
z prawem sprawozdań  finansowych ......................................................................................................... 160 
 
   
                                            

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

1. List Prezesa Zarządu

Szanowni Akcjonariusze,

W imieniu całego Zarządu KGL S.A. przedstawiam Państwu sprawozdanie z działalności Spółki za 2024 r. Na łamach

niniejszego raportu przygotowaliśmy komentarz do sytuacji Spółki, wypracowanych wyników oraz podejmowanych

przez nas działań biznesowych.

Rok 2024 charakteryzował się niską stabilnością popytu na wytwarzane przez Spółkę wyroby, presją cenową ze strony

odbiorców oraz rosnącymi kosztami pracowniczymi.

Implementacja Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/904 zwana również Dyrektywą Single-Use

Plastics, wiążąca się z koniecznością naliczania opłaty za wprowadzenie do obrotu jednorazowe opakowania z tworzyw

sztucznych na żywność, wprowadziła „chaos” legislacyjny związany, między innymi, z interpretacją klasyfikacji

opakowania jednorazowego oraz podmiotu wprowadzającego opakowania do obrotu. Niejasności w interpretacji

istotnie odbiły się na stabilności popytu, który często prowadził do zmian w portfolio zamówień, co wiązało się

z koniecznością częstszego przezbrajania linii produkcyjnych, co przy działania w skali przemysłowej prowadzi do

wzrostu kosztów wytworzenia.

W tym całym „zamieszaniu”, jako pozytyw należy postrzegać fakt, że Spółce udało się utrzymać pozycję rynkową.

Odnotowaliśmy niewielki, kilku procentowy wzrost sprzedanego wolumenu naszych wyrobów. Jest to potwierdzeniem,

że KGL jest postrzegany przez odbiorców jako stabilny partner biznesowy, który reaguje na potrzeby klientów i oferuje

dobrej jakości produkty w konkurencyjnej cenie.

Tak, jak to już zostało wspomniane powyżej, w segmencie sprzedaży opakowań odnotowaliśmy wysoką zmienność

w zapotrzebowaniu na wyroby Spółki, która charakteryzowała się jednocześnie wysoką zmiennością produktową. Część

dotychczas produkowanego przez KGL asortymentu, powoli przestaje funkcjonować w gospodarce - w zamian za to,

powstają nowe produkty, bardziej zaawansowane zarówno technologicznie, jak i materiałowo, co prowadzi do

zwiększenia funkcjonalności wytwarzanych przez Spółkę wyrobów. Wysoki nacisk kładziony jest na produkty

wytworzone z materiałów pochodzących z recyklingu. Portfolio opakowań wytwarzanych z recyklatów ulega stałemu

zwiększaniu, a nasi odbiorcy coraz częściej zgłaszają zapotrzebowanie na tego rodzaju wyroby. W celu dopracowania

odpowiednich struktur materiałowych, prowadzimy wiele testów i badań, które generują dodatkowe koszty. Jednak

jesteśmy pewni, że te wszystkie podejmowane działania, przełożą się w niedługiej przyszłości na możliwość

zaoferowania naszym klientom innowacyjnych produktów wpisujących się w nowe regulacje unijne w bardzo

przystępnej cenie.

Jako pozytyw należy również postrzegać działalność związaną z dystrybucją granulatów. W roku 2024 odnotowaliśmy

kilkunastoprocentowy wzrost sprzedanych wolumenów. Ten segment również charakteryzował się wysoką

zmiennością w grupach asortymentowych. Z racji tego, że KGL specjalizuje się w sprzedaży tworzyw technicznych,

wraz ze wzrostem wolumenów sprzedaży udało się jednocześnie poprawić rentowność sprzedanych produktów.

Wspomniana powyżej presja cenowa oraz spadające ceny poszczególnych materiałów produkcyjnych pozwoliły

wypracować przychody ze sprzedaży na poziomie niemalże 532 mln PLN, co jest wynikiem niespełna 6% niższym niż

w roku poprzednim. Sygnalizowana wcześniej sytuacja na rynku pracowniczym, związana z deficytem w dostępie do

wykwalifikowanych pracowników, wpływa istotnie na siłę presji płacowej w poszczególnych obszarach działalności

Spółki. Taka sytuacja nie wspiera działań firm przemysłowych, jaką jest KGL. W roku 2024 istotnie zauważalny był wzrost

kosztów stałych związanych głównie z zasobami ludzkimi, co w konsekwencji znacząco obniżyło wynik finansowy

Spółki. Poziom EBITDA sięgnął 38 mln PLN, a wypracowany wynik netto osiągnął ujemną wartość w wysokości

3,8 mln PLN.

Z racji osiągniętych wyników oraz zmienności popytu podjęte zostały działania, które mają doprowadzić do obniżenia

kosztów stałych działalności w celu dostosowania organizacji do obecnej sytuacji rynkowej. Zdaniem Zarządu, efekt

podjętych działań będzie zauważalny w najbliższym okresie.

Podsumowując uważamy, że pomimo okresu, który upłynął pod znakiem braku stabilizacji popytowej oraz presji

cenowej, obrana przez KGL strategia długoterminowego rozwoju biznesu jest słuszna. Z dostępnych analiz wynika, że

Polska jest najszybciej rozwijającym się producentem opakowań termoformowalnych w Europie, z oczekiwanym

wzrostem na poziomie CAGR 25-29 wynoszącym 8,6%, a KGL jest jednym z największych producentów opakowań

termoformowalnych w kraju, co daje przestrzeń na dalszy rozwój.

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu KGL S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

2. Wybrane dane finansowe

Wszystkie dane zamieszczone w niniejszym rozdziale prezentowane są w tys. PLN.

Wyszczególnienie

01.01.2024 – 31.12.2024

01.01.2023 – 31.12.2023

PLN

EUR

PLN

EUR

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

Przychody netto ze sprzedaży produktów,

towarów i materiałów

531 548

123 496

562 589

124 237

Koszt własny sprzedaży

455 296

105 780

462 017

102 027

Zysk (strata) brutto na sprzedaży

76 252

17 716

100 572

22 209

Zysk (strata) brutto

(3 207)

(745)

23 201

5 123

Zysk (strata) netto

(3 792)

(881)

18 301

4 041

Średnioważona liczba udziałów/akcji w sztukach

7 068 468

7 076 622

Zysk (strata) netto na akcję zwykłą (PLN/EUR)

(0,54)

(0,12)

2,59

0,57

EBITDA

38 041

8 838

62 865

13 883

BILANS

Aktywa trwałe

213 757

50 025

220 179

50 639

Aktywa obrotowe

137 291

32 130

129 560

29 798

Kapitał własny

127 847

29 920

135 244

31 105

Rezerwy

10 891

2 549

10 236

2 354

Zobowiązania długoterminowe

62 344

14 590

59 074

13 587

Zobowiązania krótkoterminowe

159 090

37 231

143 632

33 034

Otrzymane dotacje

924

216

1 553

357

Wartość księgowa na akcję (PLN/EUR)

18,09

4,23

19,11

4,40

RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

26 528

6 163

56 865

12 558

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

(10 618)

(2 467)

32 811

7 246

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

(15 445)

(3 588)

(87 786)

(19 386)

*EBITDA to suma zysku operacyjnego i amortyzacji

2024

2023

4,2730

4,3480

- dla danych rachunku zysków i strat

4,3042

4,5284

Do przeliczenia danych sprawozdania z sytuacji finansowej użyto kursu średniego NBP na dzień bilansowy.

Do przeliczenia pozycji rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych użyto kursu będącego średnią

arytmetyczną kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień poszczególnych miesięcy danego okresu.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Skrócona analiza wskaźnikowa KGL

Wskaźniki finansowe

Definicja

2024

2023

Wskaźnik rentowność

sprzedaży

Wskaźnik rentowności sprzedaży = zysk (strata) ze sprzedaży

za 12 mies. / przychody netto ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

14,3%

17,9%

Wskaźnik rentowności

operacyjnej

Wskaźnik rentowności operacyjnej = zysk (strata) na działalności

operacyjnej za 12 mies. / przychody netto ze sprzedaży

za 12 mies. x 100%

1,8%

6,2%

Wskaźnik rentowności EBITDA

Wskaźnik rentowności EBITDA = (zysk lub strata na działalności

operacyjnej za 12 mies. + amortyzacja za 12 mies.) / przychody netto

ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

7,2%

11,2%

Wskaźnik rentowności netto

Wskaźnik rentowności netto = zysk (strata) netto za 12 mies. /

przychody netto ze sprzedaży za 12 mies. x 100%

-0,7%

3,3%

Wskaźnik rentowności

aktywów

Wskaźnik rentowności aktywów = zysk netto za 12 mies. / aktywa

-1,0%

5,2%

Wskaźnik ogólnego

zadłużenia

Wskaźnik ogólnego zadłużenia = (Pasywa - kapitały) / aktywa

0,65

0,61

Wskaźnik pokrycia kapitałów

własnych zadłużeniem

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem =

(Pasywa - kapitały) / kapitały własne

1,83

1,59

Wskaźnik pokrycia kapitałów

własnych zadłużeniem

długoterminowym

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem długoterminowym

= zobowiązania długoterminowe / kapitały własne

0,49

0,44

Cykl rotacji zapasów (dni)

Cykl rotacji zapasów = (stan zapasów na datę bilansową/przychody

za 12 mies.) x 365

Cykl rotacji należności (dni)

Cykl rotacji należności = (stan należności z tytułu dostaw

i usług/przychody za 12 mies.) x 365

Cykl rotacji zobowiązań

z tytułu dostaw i usług (dni)

Cykl rotacji zobowiązań bieżących = (stan zobowiązań handlowych/

przychody za 12 mies.) x 365

Cykl konwersji gotówki (dni)

Cykl konwersji gotówki = cykl rotacji zapasów + cykl rotacji należności -

cykl rotacji zobowiązań bieżących

Informacja nt. zaprezentowanych wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w ramach kolejnych raportów

okresowych. Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich obliczania są prezentowane poniżej.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

3. Wprowadzenie

3.1. Zasady sporządzenia sprawozdania z działalności KGL S.A.

Sprawozdanie obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r. a także prezentowane są dane porównywalne, dotyczące

analogicznego okresu poprzedniego roku obrotowego obejmującego okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r.

Dane finansowe analizowane w niniejszym sprawozdaniu z działalności Spółki KGL pochodzą ze sprawozdania

finansowego

i zostały przygotowane zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE („MSSF UE”).

Niniejsze sprawozdanie Zarządu sporządzone zostało w oparciu o Rozporządzenie w sprawie informacji bieżących

i okresowych. Sprawozdanie Zarządu zawiera także, stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania, oświadczenie

dotyczące zrównoważonego rozwoju, sporządzone odpowiednio zgodnie z wymogami wskazanymi w art. 63x Ustawy

o rachunkowości oraz oświadczenia Zarządu i Rady Nadzorczej, które zostały sporządzone w formie jednego

dokumentu. Odpowiednie oświadczenia zostały zaprezentowane na końcu niniejszego Sprawozdania Zarządu.

4. Podstawowe informacje o działalności KGL S.A.

4.1. Opis organizacji Spółki KGL

4.1.1. Powiązania kapitałowe

Emitent nie wchodzi w skład żadnej grupy kapitałowej. W odniesieniu do Emitenta nie występuje jednostka dominująca

wyższego szczebla sporządzająca oświadczenie albo sprawozdanie na temat informacji niefinansowych obejmujące

Emitenta.

4.1.2. Inwestycje kapitałowe

Emitent w analizowanym okresie nie dokonywał żadnych inwestycji kapitałowych (w tym w papiery wartościowe czy

instrumenty finansowe).

4.1.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta

i jego grupą kapitałową

W analizowanym okresie nie nastąpiły żadne znaczące zmiany zasad zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta.

4.2. Model działalności operacyjnej

4.2.1. Podstawowa działalność

Spółka KGL S.A. prowadzi działalność na rynku tworzyw sztucznych w obszarze produkcji opakowań dla sektora

spożywczego, dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych oraz produkcji narzędzi (form).

Istotnym elementem działalności Spółki jest jej infrastruktura techniczna i posiadany know-how

niezbędne do wdrażania innowacyjnych rozwiązań w oferowanych produktach i usługach. Spółka

posiada nowoczesne Centrum Badań i Rozwoju (CBR), w którym opracowywane są projekty

nowych, innowacyjnych produktów, a także rozwiązania w zakresie stosowania tworzyw

sztucznych. W CBR prowadzone są badania w obszarze struktur materiałowych folii, konstrukcji

i wzornictwa opakowań oraz narzędzi (form) stosowanych w produkcji opakowań. Opracowywane

w ramach CBR rozwiązania, produkty czy narzędzia są następnie komercjalizowane w ramach

realizowanych w KGL procesów produkcyjnych lub usług dla podmiotów zewnętrznych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Poniżej przedstawiono szczegółowe informacje na temat obszarów działalności Spółki KGL:

KGL S.A. jest jednym z wiodących

dystrybutorów tworzyw sztucznych

w Polsce dostarczając granulat do

małych i średnich firm.

W ramach działalności dystrybucyjnej

Spółka koncentruje się na trzech

kategoriach tworzyw sztucznych:

Tworzywa

techniczne / konstrukcyjne,

Tworzywa z grupy poliolefin,

Tworzywa styrenowe.

Spółka posiada zróżnicowane portfolio

odbiorców. W ofercie dystrybuowanych

tworzyw sztucznych dominują tworzywa

techniczne i konstrukcyjne. Sprzedaż tej

grupy tworzyw (tj. specjalistycznych)

generuje wyższe marże. Zarząd oczekuje,

że ww. struktura udziału tworzyw

sztucznych utrzyma się w przyszłych

okresach z tendencją umacniania się

tworzyw technicznych. Jest to zgodne

z oczekiwaniami Zarządu Emitenta.

Celem Spółki w tym obszarze jest

budowa znaczącej pozycji na rynku

dystrybutorów granulatów tworzyw

sztucznych, rzetelnego partnera

w tym obszarze.

Dystrybucja granulatów

tworzyw sztucznych, produkcja

compoundów oraz

doradztwo techniczne

KGL specjalizuje się w produkcji

form na maszyny termoformujące,

z wykrawaniem nożami z taśmy

stalowej oraz wykrawaniem

matrycowym, takich firm jak Kie-

fel, WM, Illig, T2, GN i im podobnych

oraz form wtryskowych.

Spółka posiada nowoczesny

i regularnie rozbudowywany park

maszynowy, w skład którego

wchodzą między innymi centra

obróbcze CNC, drążarki, tokarki,

szlifierki, wiertarki, piły, a także

precyzyjne maszyny pomiarowe

oraz drukarki 3D. Prace konstruk-

torskie i obróbcze realizowane są

na najnowszym specjalistycznym

oprogramowaniu CAD/CAM.

Produkcja narzędzi

(form)

Najistotniejszym obszarem dzia-

łalności Spółki jest produkcja folii

i opakowań z tworzyw sztucz-

nych dla sektora spożywczego.

Opakowania produkowane są

w technologii termoformowania,

w której folia jest surowcem ba-

zowym.

Termoformowanie to proces,

w którym ze sztywnych folii,

podgrzanych do temperatury

bliskiej mięknienia, formuje się

produkty o określonych wielko-

ściach i kształtach (tj. opakowa-

nia).

W produkcji, Spółka wykorzystuje

folię wytwarzaną z różnorodnych

rodzajów tworzyw sztucznych:

Produkcja

folii i opakowań

z tworzyw sztucznych

Produkcja

59,8%

Dystrybucja

40,1%

Produkcja

narzędzi

<2%

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

4.2.2. Działalność dystrybucyjna

KGL S.A. jest jednym z wiodących dystrybutorów tworzyw sztucznych w Polsce, dostarczających granulat do małych

i średnich firm. W ramach działalności dystrybucyjnej Spółka koncentruje się na trzech głównych kategoriach tworzyw

sztucznych:

◼ tworzywa techniczne / konstrukcyjne

◼ tworzywa styrenowe

◼ poliolefiny

Struktura dystrybuowanych grup tworzyw sztucznych przez KGL

W segmencie dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych, Emitent stosuje strategię organicznego rozwoju. Do oferty

sprzedaży regularnie wprowadzane są nowe rodzaje granulatów. W tym obszarze działalności, celem Spółki jest

uzyskanie znaczącej pozycji na rynku dystrybutorów granulatów w Polsce. Ponadto, Spółka zamierza utrzymać pozycję

rzetelnego partnera w obszarze dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych i dalej dostarczać tworzywa do małych

i średnich odbiorców, którymi nie są zainteresowani w zakresie bezpośredniej obsługi producenci tworzyw.

W tabeli poniżej zaprezentowano zestawienie struktury towarów w obszarze działalności dystrybucyjnej – wg. rodzaju

tworzyw sztucznych:

Struktura dystrybucji wg towarów

2024

2023

2022

[tys. PLN]

[ % ]

[tys. PLN]

[ % ]

[tys. PLN]

[ % ]

Tworzywa styrenowe

29 843

25,49%

40 187

33,32%

66 500

31,09%

Poliolefiny

48 985

41,84%

19 617

16,26%

51 264

23,97%

Tworzywa techniczne

35 739

30,52%

60 822

50,42%

96 138

44,94%

Inne (m.in. regranulat)

2 522

2,15%

RAZEM

117 090

100%

120 625

100%

213 902

100%

Towary składające się na ofertę segmentu dystrybucyjnego obejmują szereg pozycji występujących w wielu wersjach,

przy czym ceny poszczególnych towarów cechują się relatywnie dużym zróżnicowaniem. Mając powyższe na uwadze,

w niniejszym sprawozdaniu pominięto prezentację ilościową sprzedaży, gdyż taka prezentacja mogłaby wprowadzić

w błąd co do rzeczywistego znaczenia poszczególnych grup towarowych w ramach przedmiotowego segmentu.

W analizowanym okresie, tworzywa styrenowe zredukowaly swój udzial ze względu na kurczacy się rynek EPS,

natomiast polistyreny twarde (GPPS, HIPS) w dystrybucji stracily popyt ze względu na narastający import bezposredni.

Dominowaly poliolefiny - radykalnie zwiększyly swój udzial o odpowiednio cca 41%. Tworzywa techniczne wykazały

trend spadkowy. Oczekuje się, że ww. struktura udziału tworzyw sztucznych utrzyma się w przyszłych okresach.

Jednoczesnie Spółka ma ambicje do poszerzenia oferty w poliolefinach oraz w recyklatach.

Uzupełnieniem oferty granulatów pierwotnych (virgin) są regranulaty, których oferowanie Spólka rozpoczęła w 2023 r.

Regranulaty produkowane są na specjalistycznej linii produkcyjnej, którą Spółka zakupiła jeszcze w 2022 r. w ramach

jednego z projektów, dofinansowanego środkami z NCBiR. Rozwój produkcji regranulatów wpisuje się w strategię KGL

w zakresie ograniczania stosowania surowców pierwotnych i maksymalizacji wykorzystania surowców wtórnych

(recyklatów).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Model dystrybucji towarów przez KGL S.A.

KGL posiada zróżnicowane portfolio odbiorców granulatu. Nie występuje uzależnienie od jakiegokolwiek odbiorcy.

Odbiorcami tworzyw sztucznych Emitenta są podmioty produkujące wyroby z tworzyw sztucznych, którzy korzystają

na modelu współpracy z dystrybutorem – dostępie do materiałów renomowanych producentów, sprawnej obsłudze

logistycznej i magazynowej, większej możliwości finansowania zakupów. KGL sprzedaje polimery przede wszystkim do

producentów różnego rodzaju podzespołów oraz dóbr gotowych, operujących w wielu obszarach gospodarki takich jak

branża budowlana, motoryzacyjna, AGD, spożywcza, kosmetyczna, zabawkarska i wiele innych.

Współpraca z klientami polega na realizacji dostaw polimerów na podstawie składanych na bieżąco zamówień. Klientami

są zarówno małe i średniej wielkości zakłady produkcyjne, jak i duzi producenci zlokalizowani głównie w Polsce.

Z niektórymi odbiorcami KGL podpisuje umowy ramowe regulujące zasady współpracy w zakresie ilości dostarczanych

polimerów oraz warunków cenowych.

Dystrybucja tworzyw sztucznych do klientów KGL odbywa się na dwa sposoby. W jednym modelu, KGL organizuje

dostawy bezpośrednio do klientów końcowych na specjalne zamówienie (z pominięciem magazynów Emitenta).

W drugim wariancie, KGL utrzymuje magazyn granulatów tworzyw sztucznych, udostępniając towar mniejszym

dystrybutorom lub producentom zgłaszającym popyt na małe ilości surowca (tzw. sprzedaż paletowa).

Oferta KGL skierowana jest także do podmiotów, którzy ze względu na zróżnicowane wolumeny zamówień posiadają

ograniczony lub utrudniony dostęp do producentów realizujących zamówienia o znacznych wolumenach. Ponadto, ze

względu na fakt, że część producentów zlokalizowana jest poza Europą, wieloletnie doświadczenie KGL w zakresie

organizacji dostaw surowca z odległych rejonów, w tym szczególnie w kwestiach organizacyjnych i rozliczeniowych,

stanowi atrakcyjną ofertę dla mniej doświadczonych podmiotów.

Wraz z odpowiednim surowcem, KGL oferuje doradztwo techniczno-technologiczne, szczególnie w zakresie

przetwórstwa tworzyw sztucznych. Oferta ta dotyczy głównie tworzyw technicznych i specjalistycznych, których

rozwiązania w zakresie przetwórstwa nie zostały jeszcze w pełni rozpowszechnione na rynku polskim.

Spółka stale monitoruje panujące trendy w zakresie podaży i popytu na tworzywa sztuczne zarówno w skali światowej

jak i w obszarze rynków, na których prowadzi dystrybucję. W efekcie prowadzonych analiz, Emitent posiada wiedzę na

temat zapotrzebowania na poszczególne rodzaje tworzyw sztucznych. W oparciu o doświadczenie oraz bieżące analizy,

OBSŁUGIWANE RYNKI

Kraje bałtyckie

Region obsługiwany z magazynów

zlokalizowanych w Polsce

Polska

Dominujący rynek Emitenta w obszarze

dystrybucji granulatu tworzyw sztucznych

Wszystkie magazyny zlokalizowane

na terenie Polski

Czechy, Słowacja, Węgry

Region obsługiwany z magazynów

zlokalizowanych w Polsce

Brak magazynów poza granicami Polski

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Emitent z wyprzedzeniem kontraktuje surowce o większych wolumenach ilościowych, w celu dalszej ich odsprzedaży

na rynku lokalnym. Zarząd Emitenta przypomina, iż przeznaczenie części środków z emisji na cele związane z zakupami

surowców pod dystrybucję, pozwoliło zwiększyć skalę działalności dystrybucyjnej, co przełożyło się na możliwość

uzyskania korzystniejszych marż u producentów.

Na schemacie poniżej zaprezentowano w sposób poglądowy model realizacji dostaw granulatu przez KGL do klienta

końcowego, z uwzględnieniem zarówno sprzedaży bezpośredniej (z pominięciem magazynów KGL), jak również

sprzedaży realizowanej z zasobów magazynowych Spółki.

Logistyka dostaw

Dystrybucja tworzyw sztucznych realizowana jest przez centralny magazyn dystrybucyjny zlokalizowany w Cząstkowie

Mazowieckim.

Transport towarów do odbiorców Emitenta realizowany jest głównie w oparciu o usługi zewnętrznych firm

logistycznych – na zasadzie umów ramowych. Oprócz współpracy z firmami dostawczymi, Emitent korzysta również

z przewozów pełno-samochodowych, zlecanych podmiotom zewnętrznym.

Organizacją przewozów pełno-samochodowych zajmuje się dział logistyki KGL, znajdujący się w siedzibie głównej

Emitenta.

W okolicach Warszawy, KGL realizuje obsługę zamówień również przy użyciu własnych samochodów dostawczych.

4.2.3. Działalność produkcyjna

Proces produkcyjny folii i opakowań

Emitent produkuje opakowania z różnych tworzyw sztucznych. Spółka skupia się na produkcji opakowań do produktów

spożywczych, które wykorzystywane są przede wszystkim w branży FMCG. Opakowania produkowane są głównie

metodą termoformowania, w której surowcem bazowym jest folia. Termoformowanie to proces technologiczny, w

którym ze sztywnych folii lub płyt, podgrzanych wstępnie do temperatury bliskiej mięknienia (charakterystycznej dla

danego tworzywa), formuje się produkty o określonych kształtach. Wykorzystywana folia wytwarzana jest samodzielnie

przez Spółkę (w oparciu z własne zasoby) z 2 podstawowych rodzajów tworzyw: (1) polipropylenu (PP) oraz (2) poliestru

(PET).

Coraz większym zainteresowaniem cieszą się produkowane przez KGL S.A. produkty wytwarzane z folii spienionej, które

są bezpośrednią odpowiedzią Spółki na rosnące zapotrzebowanie na materiały ekologiczne.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

GRANULAT TWORZYW SZTUCZNYCH

PRODUKCJA FOLII

OPAKOWANIA

W procesie produkcyjnym granulat

tworzyw sztucznych jest surowcem

bazowym i pozyskiwany jest od do-

stawców zewnętrznych.

Surowiec z recyklingu

Do produkcji opakowań

z poliestrów zdecydowaną

część surowca stanowią tzw.

recyklaty (przede wszystkim płatek

butelkowy). Obecnie realnie blisko 80-

90% folii PET wykorzystywanej przez

KGL powstaje z surowca pochodzą-

cego z recyklingu.

Surowiec z recyklingu pozyskiwany

jest od dostawców zewnętrznych.

Recyklat poddawany jest procesowi

dekontaminacji (oczyszczania), aby

był zdolny do wykorzystania

w produkcji folii z których wytwarzane

są następnie opakowania dla przemy-

słu spożywczego. Sam proces dekon-

taminacji realizowany jest w specjali-

stycznej wieży SSP (z ang. solid-state

polycondensation) i polega na usuwa-

niu i dezaktywacji substancji szkodli-

wych, które mogły znaleźć się w płatku

butelkowym. Technologia stosowana

przez KGL uzyskała aprobatę Europej-

skiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa

Żywności (EFSA) do stosowania

w przemyśle spożywczym.

Tym samym KGL może produkować

folie i opakowania dla branży spożyw-

czej do wytworzenia których zastoso-

wane zostały nawet w 100% surowce

pochodzące z recyklingu.

Folia produkowana jest

metodą ekstruzji z granu-

latów tworzyw sztucz-

nych w oparciu o linie pro-

dukcyjne znajdujące się w posiadaniu

Spółki.

Produkcja folii dokonywana jest na

liniach zwanych potocznie ekstrude-

rami. Proces ekstruzji polega na

zagęszczeniu tworzywa w zwarty

materiał o stałej konsystencji, rozto-

pieniu masy, homogenizacji topliwa

oraz końcowym wytłaczaniu poprzez

wyciskanie (prasowanie).

Na dzień publikacji raportu, Spółka

posiada łącznie 10 linii do ekstruzji

(w tym: 3 linie do produkcji folii PP oraz

7 linii do PET).

Zasoby produkcyjne w pełni unieza-

leżniają KGL od dostawców folii oraz

umożliwiają zachowanie marży

dostawcy. Poza tym Spółka kontro-

luje bezpieczeństwo dostaw folii dla

celów własnej produkcji. Samowy-

starczalność w tym zakresie

przekłada się na większą elastycz-

ność i niższy końcowy koszt wytwo-

rzenia opakowania, itp.

Emitent w pełni wykorzystuje folię na

potrzeby własne. Szczegółowe infor-

macje na temat infrastruktury do

produkcji folii przedstawiono w dalszej

części raportu.

Opakowania jako pro-

dukty końcowe Spółki

wytwarzane są metodą

termoformowania, w któ-

rej folia jest surowcem bazowym. Ter-

moformowanie to proces technolo-

giczny, w którym ze sztywnych folii

(podgrzanych wstępnie do tempera-

tury bliskiej mięknienia) formuje się

produkty o określonych kształtach.

Na dzień publikacji niniejszego raportu

Spółka posiada 23 oddanych do

użytku linii do termoformowania.

Linie produkcyjne Spółki KGL są jej

najważniejszym aktywem, w oparciu

o które Spółka potrafi produkować

szerokie spektrum produktów

o zindywidualizowanych cechach.

Łączna zdolność przetwórcza

posiadanych przez Emitenta linii

produkcyjnych wynosi ok. 48 tys. ton

folii rocznie, co umożliwia wyproduko-

wanie ponad 1,6 mld sztuk opakowań

rocznie.

Ponadto, Spółka dysponuje infrastruk-

turą służącą do produkcji form do

termoformierek. Poszczególne grupy

produkowanych opakowań wymagają

wytworzenia indywidualnej formy

oddającej kształt danego opakowania.

Zgodnie z przyjętą strategią rozwoju,

Spółka zamierza rozszerzać portfolio

oferowanych produktów i w dalszym

ciągu rozbudowywać moce produk-

cyjne.

Szczegółowe informacje na temat

infrastruktury do produkcji przedsta-

wiono w dalszej części raportu.

Struktura sprzedaży produktów

Spółka posiada zdywersyfikowaną strukturę oferowanych produktów, co wynika z faktu, że w tym segmencie KGL od wielu

lat prowadzi strategię poszerzania oferty opakowań, których wspólną cechą jest przeznaczenie dla branży FMCG.

Grupy produktów wytwarzanych przez KGL

folia

opakowania

do mięs

jednorazowe

tacki spożyw-

cze

opakowania

na ciastka

kubki

(dania

gotowe)

pokrywki

kubki dla

mleczarstwa

butelki

opakowania

zadrukowane

inne

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Schemat procesu produkcji opakowań w KGL

◼ Projektowanie i wykonanie form

Zespół własnych projektantów opracowuje odpowiednie narzędzia produkcyjne (formy) do maszyn termoformujących,

a w zależności od potrzeb, wykonywane są również prototypy 3D czy próbne serie. Następnie, wytwarza się

zaprojektowane wcześniej formy. Każdy element jest odpowiednio dopasowywany do parametrów konkretnych

maszyn oraz testowany pod kątem jakości i wytrzymałości.

◼ Ekstruzja folii

Folia, która produkowana jest z granulatów tworzyw sztucznych stanowi półprodukt, z którego wykonywane są

opakowania oraz wyrób gotowy do sprzedaży. Ekstruzja to proces wytłaczania pasm z termoplastycznych tworzyw lub

ich produktów wstępnych (np. granulatu). Dzięki własnym liniom produkcyjnym do ekstruzji folii, KGL jest niezależny od

zewnętrznych dostawców i ma pełną kontrolę nad jakością surowca stosowanego do produkcji właściwej.

◼ Termoformowanie i personalizacja

Wyprodukowana folia jest następnie podgrzewana i podlega termoformowaniu. Jest to proces, w którym ze sztywnych

folii lub płyt, podgrzanych wstępnie do temperatury bliskiej mięknienia, formuje się produkty o określonych kształtach.

Część opakowań powstaje metodą wtrysku. W zależności od oczekiwań klientów, wyprodukowane opakowania są

zadrukowywane lub nakleja się na nie etykiety. W ten sposób, opakowania zyskują na atrakcyjności, a także stają się

nośnikami wszystkich niezbędnych informacji. Do opakowań dedykowanych dla przemysłu mięsnego, wklejane są

wkładki absorpcyjne. Wchłaniają one wilgoć, która może negatywnie wpłynąć nie tylko na jakość zapakowanego

produktu, ale również na termin przydatności do spożycia.

◼ Regranulacja

Podczas prowadzonych w Spółce procesów, powstaje naddatek technologiczny w postaci przemiału - niewykorzystane

materiały zostają przetworzone w regranulat, który również zostaje oczyszczony za pomocą sit filtracyjnych.

W ten sposób KGL ogranicza nie tylko ilość powstających odpadów, ale również zmniejsza materiałochłonność

produkcji.

◼ Magazyny wyrobów gotowych

Gotowe opakowania przechowywane są bezpiecznie w magazynach wysokiego składowania zlokalizowanych w kilku

punktach na terenie całej Polski.

Wytwarzane folie

Rok 2024 był historycznym dla KGL, jeśli chodzi o ilość folii wyprodukowanych na własnych ekstruderach, w łącznej

ilości niemalże 43 tys. ton.

Wytwarzanie narzędzi produkcyjnych (form)

Spółka prowadzi działalność produkcyjną w zakresie produkcji form wykorzystywanych na liniach do termoformingu

oraz wtrysku (w tym wtrysku i ekstruzji z rozdmuchem). Produkcja realizowana jest w dwóch narzędziowniach zlokali-

zowanych w Rzakcie oraz Niepruszewie. Obie lokalizacje posiadają scentralizowany dział handlowy oraz własne, inno-

wacyjne biuro konstrukcyjne, a także doskonale wyposażone zaplecze techniczne, co przekłada się na duży potencjał

wytwórczy narzędzi produkcyjnych (form). Spółka KGL specjalizuje się w produkcji form na maszyny termoformujące,

z wykrawaniem nożami z taśmy stalowej oraz wykrawaniem matrycowym, takich firm jak Kiefel, WM, Illig, T2, GN

i im podobnych.

Dominującą częścią działalności produkcyjnej narzędziowni jest obsługa wewnętrznych potrzeb KGL na formy oraz ich

serwis. Przychody z prowadzonej sprzedaży narzędzi dla klientów zewnętrznych (głównie zagranicznych) stanowią

niewielki udział w łącznych przychodach Spółki i reprezentują część przychodów segmentu produkcji.

Brak uzależnienia od dostawców surowca

Spółka, w oparciu o posiadane linie do ekstruzji folii, samodzielnie produkuje folie do produkcji opakowań. Surowce

wykorzystywane do produkcji folii (granulaty, recyklaty, dodatki) pochodzą z kilku różnych źródeł. Spółka nie jest

zależna od żadnego z dostawców. Stosowany przez Spółkę system zdywersyfikowanych źródeł zaopatrzenia, przekłada

się na większą elastyczność i niższy końcowy koszt wytworzenia produktów.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Kategorie oferowanych opakowań

Dominującą pozycję w strukturze sprzedaży opakowań zajmuje grupa produktów przeznaczonych dla świeżych mięs

i ryb (opakowania typu MAP). Sprzedaż tej grupy produktów odnotowuje wzrost rok do roku, a głównymi odbiorcami są

najwięksi producenci mięsa czerwonego oraz drobiu w Polsce, do których przede wszystkim należą: Animex, Sokołów

(Danish Crown), Hilton Foods, Wipasz, Grupa Drosed i inne.

Najbardziej popularnym produktem KGL jest tacka MAP (tacka MAP - ang. Modified Atmosphere Packaging, tj. tacka

w technologii pakowania w atmosferze ochronnej), która wykonana jest z tworzyw sztucznych i wypełniona odpowiednio

dobranym wypełnieniem gazowym. Mając na uwadze dostępne rozwiązania techniczne, tacka MAP jest najbardziej

efektywnym i bezpiecznym rodzajem opakowania do mięsa. Opakowania do mięsa, które eksponowane są na półkach

marketów w odpowiednich temperaturach otoczenia, zapewniają produktom mięsnym bardzo długą trwałość (ang. long

shelf life).

Wysoki udział opakowań do mięs i ryb w strukturze przychodów w segmencie produkcji KGL jest konsekwencją

zrealizowanych inwestycji w rozwój parku maszynowego, w tym rozwinięciu narzędzi produkcyjnych dedykowanych

pod produkcję opakowań do pakowania mięsa. Zmiany, jakie następują w zakresie pakowania mięsa, z uwagi na wzrost

wymagań sanitarnych i higienicznych, spowodowały szybki rozwój tacek MAP wykonanych z polimerów jako

podstawowego materiału opakowaniowego, preferowanego przez producentów mięsa i przetworów mięsnych.

Drugą co do wielkości kategorią, są opakowania dedykowane do branży cukierniczej. Rozwój tej kategorii w sprzedaży

Emitenta jest uzależniony ściśle od rozwoju wiodących odbiorców – Mondelez, Lotte Wedel, Lorenz Bahlsen czy

Bahlsen.

Opakowania dedykowane dla segmentu gastronomii są najszybciej rozwijającą się kategorią i stanowią obecnie trzecią

co do wielkości grupę w strukturze sprzedaży KGL. Do grona odbiorców należą duzi krajowi dystrybutorzy, mający

największy udział w sprzedaży Spółki, ale również mniejsze podmioty prowadzące działalność lokalnie.

Segment produkcji charakteryzuje się produkcją opakowań i folii z tworzyw sztucznych odpowiadającym potrzebom

i specyfice różnych segmentów rynku, w głównej mierze branży spożywczej.

W ramach segmentu produkcji Spółka identyfikuje działania operacyjne charakteryzujące się strumieniem wartości:

• produkcja narzędzi w postaci form do termoformowania opakowań,

• produkcja regranulatu wytwarzanego w większości na potrzeby własne,

• produkcja folii wytwarzanej w większości na potrzeby własne,

• produkcja opakowań metodą termoformowania, wtrysku i wtrysku z rozdmuchem wraz z procesami

wzbogacającymi produkty o nadruk lub wkład absorbcyjny.

Poszczególne rodzaje produkcji określane jako jednostki biznesowe łączą tego samego typu dostawcy jak i odbiorcy.

Wyroby (półprodukty i produkty) mogą być wykorzystywane do dalszych procesów, jak i sprzedawane bezpośrednio do

odbiorców. Z uwagi na fakt, że wszystkie jednostki biznesowe korzystają z tego samego zaplecza technicznego

w postaci infrastruktury techniczno-budowlanej, działów wspierających oraz kontrolujących procesy w ramach całej

produkcji, w osądzie Spółki stanowią jeden wspólny nazwany segmentem produkcji najniższy segment, do którego

przypisane są aktywa wspólne.

Emitent nieustannie prowadzi prace badawcze w ramach Centrum Badawczo-Rozwojowego (CBR) nad innowacyjnymi

rodzajami materiałów, które mogą otworzyć szereg rozwiązań w zakresie projektowania i komercjalizacji

nowoczesnych rodzajów opakowań z tworzyw sztucznych.

4.2.4. Odbiorcy KGL

Emitent produkuje opakowania w technologii termoformingu oraz folie do termoformowania dla ponad 550 odbiorców

z sektora FMCG. Do największych z obsługiwanych branży należy branża świeżych mięs i ryb, cukiernictwo, gastronomia

i catering. Obecność w wielu branżach oraz szeroka oferta opakowań czyni KGL niezależnym od pojedynczych

odbiorców. Emitent oferuje pełną gamę opakowań standardowych, produkowanych w dziesiątkach milionów sztuk

miesięcznie oraz serie wyrobów stworzonych pod indywidualne wymagania odbiorcy.

Globalni odbiorcy

Znaczna część produkowanych przez KGL opakowań trafia, w formie produktów wytwarzanych przez odbiorców

Emitenta, do użytkowników końcowych na całym świecie. Tym samym – będąc dostawcą podmiotów produkujących

na rzecz eksporterów działających na rynkach światowych (w tym głównie globalnych koncernów produkujących

żywność takich jak: Mondelez, Lotte Wedel), Hilton Foods, Lorenz Bahlsen, Animex i Sokołów – KGL w sposób pośredni

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

uczestniczy w wymianie międzynarodowej. Co więcej, w niektórych przypadkach Spółka sprzedaje opakowania

bezpośrednio do producentów działających w krajach innych niż Polska, w tym także na rynki zlokalizowane poza UE.

Na schemacie poniżej w sposób poglądowy zaprezentowano geograficzny zakres rynków, a na których sprzedawane są

produkty KGL (bezpośrednio zaznaczone kolorem zielonym):

Największym odbiorcą produktów Emitenta jest Mondelez Europe GmbH z siedzibą w Szwajcarii. Współpraca z tym

podmiotem dotyczy dostarczania przez KGL opakowań z tworzyw sztucznych przeznaczonych do przemysłu

spożywczego.

Szczegółowe informacje i komentarz na temat wielkości sprzedaży Spółki przedstawiono w dalszej części raportu.

4.3. Infrastruktura produkcyjna i magazynowa KGL

Spółka posiada rozwiniętą infrastrukturę techniczną, w skład której wchodzą przede wszystkim nowoczesne linie

produkcyjne i różnego rodzaju urządzenia i systemy wspomagające produkcję. Działalność wytwórcza realizowana jest

w trzech zakładach produkcyjnych zlokalizowanych wokół Warszawy: (1) w Gliniance (Rzakta), (2) w Klaudynie oraz (3)

w Czosnowie.

Emitent konsekwentnie rozwija infrastrukturę do produkcji folii i opakowań. Rozwój zdolności wytwórczych to jedno

z podstawowych założeń strategii rozwoju. Celem Spółki jest zarówno zwiększenie skali produkcji, jak i uzyskanie

przewagi technologicznej nad konkurentami.

Sukcesywnie rozbudowywana infrastruktura produkcyjna owocuje wzrostem przychodów z produkcji opakowań.

Kolejne linie do termoformowania zwiększają wielkość przychodów z segmentu produkcji, natomiast ekstrudery

wpływają na kontrolę kosztów zakupu surowca.

4.3.1. Magazyny wysokiego składowania i hale produkcyjne

Spółka dysponuje rozbudowanym systemem magazynowania wyrobów gotowych, towarów i materiałów. Magazyny

dedykowane do obsługi produkcji zlokalizowane są bezpośrednio przy halach, gdzie realizowana jest działalność

produkcyjna lub w bezpośrednim sąsiedztwie.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

4.3.2. Linie produkcyjne

Linie do ekstruzji folii

Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka posiada 10 linii do ekstruzji folii.

Roczna zdolność wytwarzania folii kształtuje się na poziomie około 45 tys. ton.

Folia jest materiałem bazowym do produkcji opakowań lub wyrobem gotowym przeznaczonym do dalszej

sprzedaży.

Własna produkcja folii na posiadanych przez Emitenta ekstruderach poprawia rentowność działalności

operacyjnej, gdyż samodzielna produkcja folii pozwala na zachowanie znacznej części marży, która byłaby

utracona w wyniku zakupu folii do zewnętrznych dostawców. Obecne, powiększone zdolności wytwórcze

folii pozwalają spółce KGL uniezależnić się od zewnętrznych dostawców oraz rozpocząć sprzedaż folii dla

zewnętrznych kontrahentów.

Linie do termoformowania

W 2024 r. Spółka wytworzyła niemalże 1,9 mld sztuk opakowań.

Linie do wtrysku

KGL posiada maszyny do wtrysku oraz linię do wtrysku z rozdmuchem. Linie te realizują produkcję

opakowań dedykowanych przede wszystkim branży mleczarskiej oraz HORECA.

Urządzenia do produkcji form

Spółka KGL posiada kompetencje i zdolności wytwórcze w zakresie projektowania i budowy form dla

maszyn termoformujących oraz wtryskarek. Spółka posiada zdolność do wytworzenia większości

niezbędnych form do termoformowania – będących narzędziem w procesie produkcji opakowań. Zespół

konstruktorów opracowuje odpowiednie narzędzia i formy do maszyn termoformujących. W zależności od

potrzeb, wykonywane są również prototypy 3D czy próbne serie.

Samodzielność w zakresie wytwarzania form umożliwia większą elastyczność w wytwarzaniu

różnorodnych rodzajów opakowań (każdy rodzaj opakowań wymaga przygotowania odrębnej formy).

Zdolność do samodzielnej produkcji form ogranicza koszty i przyspiesza proces przygotowań maszyny do

produkcji. Formy produkowane są w dwóch lokalizacjach (w Rzakcie w ramach CBR) oraz w Niepruszewie,

które stanowią doskonale zorganizowaną narzędziownię, dysponującą nowoczesnym i regularnie

rozbudowywanym parkiem maszynowym, obejmującym między innymi centra obróbcze CNC, elektro

drążarki i tokarki. Nabyte przez ponad 20 lat działalności doświadczenie, wykwalifikowana kadra oraz

profesjonalne zaplecze techniczne, stanowią gwarancję nowoczesnych rozwiązań i niezawodności form

produkowanych przez Spółkę.

W połączeniu z kompetencjami zespołu Emitenta w zakresie przetwórstwa polimerów, świadczone usługi

w zakresie produkcji narzędzi zyskały dodatkową wartość, jaką jest możliwość wykonania różnorodnych

testów produkowanych narzędzi w rzeczywistych warunkach produkcyjnych, wspartych fachowym

doradztwem wdrożeniowym.

Istotne urządzenia wspomagające produkcję

◼ Wieża SSP

KGL posiada specjalistyczną wieżę SSP służącą do dekontaminacji surowca pochodzącego z recyclingu

(rPET). Dekontaminacja ma za zadanie usunięcie (dezaktywację) szkodliwych dla ludzi i środowiska

substancji z tworzywa sztucznego pochodzącego z recyclingu. Oczyszczony surowiec spełnia normy

jakościowe i może mieć kontakt z żywnością, dzięki czemu opakowania Spółki mogą być produkowane

w 100% z tworzyw pochodzących z recyklingu. Możliwości zwiększania udziału surowców

pochodzących z recyklingu w bieżącej produkcji (a umożliwia to posiadana przez KGL infrastruktura),

są elementem strategii rozwoju i powiększania biznesu, opartej na spełnianiu wszystkich wymogów

gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ).











SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Ponadto, w 2019 r. na stronie Europejskiego Urzędu ds. Bezpieczeństwa Żywności (www.efsa.europe.eu

pod nr 5828.) opublikowany został komunikat informujący, że spółka Marcato Sp. z o.o. (zależna wówczas

od KGL, a obecnie połączona ze Spółką) dysponuje technologią, która umożliwia stosowanie recyklatów

(w wielkości do 100% masy) w produkcji jednowarstwowych folii PET przeznaczonych dla branży

spożywczej. Tym samym EFSA potwierdza, że w wyniku przeprowadzonego postępowania i na podstawie

przedstawionych dokumentów, KGL może produkować i oferować dla branży spożywczej folie

i opakowania do wytworzenia których zastosowane zostały surowce pochodzące z recyklingu.

◼ Linia do regranulacji

Proces regranulacji dotyczy surowców pochodzących z recyklingu oraz niewykorzystanych materiałów

w produkcji (tzw. czysty odpad). Odpady zostają przetworzone z powrotem do formy regranulatu, dzięki

czemu można je ponownie wykorzystać do produkcji. W ten sposób, spółka KGL ogranicza nie tylko ilość

powstających odpadów, ale również zmniejsza materiałochłonność produkcji.

W 2022 roku Spółka uruchomiła linię do produkcji regranulatu NGR. Powyższa inwestycja umożliwiła

zwiększenie ilości produkowanego regranulatu.

◼ Linie do instalacji wkładek absorpcyjnych

Do opakowań dedykowanych dla przemysłu mięsnego wklejane są wkładki absorpcyjne. Wchłaniają

one wilgoć, która może negatywnie wpłynąć nie tylko na jakość zapakowanego produktu, ale również

na termin przydatności do spożycia (shelf life).

W ramach wspierania obiegu zamkniętego surowców, w 2022 roku została uruchomiona prototypowa

linia do produkcji opakowań tzw. „monokomponentowych”. Powyższa linia umożliwia przygotowanie

z materiału PET, wytworzonego w procesie termoformowania, wypraski do zgrzewu z folią tego

samego rodzaju (PET), służącą do szczelnego zamknięcia opakowania. Proces ten eliminuje

konieczność użycia folii PE, tym samym całe opakowania wykonane jest z tego samego rodzaju

tworzywa.

◼ Linie do nadruku bezpośrednio na opakowaniu

W zależności od oczekiwań klientów, wyprodukowane opakowania są zadrukowywane. W ten sposób

opakowania zyskują na atrakcyjności, a także stają się nośnikami wszystkich niezbędnych informacji.

4.4. Centrum Badań i Rozwoju

4.4.1. Aktywność B+R

W działalności spółki KGL S.A. niezwykle istotną rolę pełni aktywność B+R, która uzupełnia

działalność produkcyjną i jest kołem zamachowym rozwoju biznesu Emitenta. Ten obszar

działalności znajduje ważne miejsce w strategii rozwoju Emitenta, która zakłada zwiększanie

zdolności do wdrażania innowacyjnych produktów, a także rozwój badań nad rozwiązaniami,

które umożliwią uzyskanie przewagi kompetencyjnej względem konkurencji.

Celem aktywności B+R w Spółce oraz prowadzonych projektów badawczych jest

opracowywanie koncepcji nowych produktów, ulepszeń, a także poszukiwanie rozwiązań

optymalizujących proces produkcyjny w Spółce. W dotychczasowej działalności, Emitent

wielokrotnie i z sukcesami komercjalizował prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.

Emitent rozwija własny dział badawczo-rozwojowy, w którym koncentruje wieloletnie doświadczenia pracowników.

Spółka na bieżąco współpracuje na podstawie zawartych wieloletnich umów ramowych z jednostkami naukowymi,

przede wszystkim w zakresie realizacji różnego rodzaju badań struktur materiałowych oraz własności mechanicznych

opakowań, między innymi ze Szkołą Główną Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie (od 2017 r.), Politechniką

Warszawską – Wydziałem Chemicznym (od 2010 r.) i COBRO Centrum Badawczo-Rozwojowym Opakowań (od 2017 r.)

czy Siecią Badawczą Łukasiewicz – Instytutem Inżynierii Materiałów Polimerowych i Barwników z Torunia. Wśród

ważnych jednostek, z którymi Emitent podjął współpracę w ramach realizacji projektu CBR oraz w celu poszerzania

wiedzy z zakresu materiałoznawstwa, modyfikacji tworzyw sztucznych, bezpieczeństwa żywności oraz własności

struktur spienionych są, między innymi, Instytut Chemii Przemysłowej im. Prof. I. Mościckiego w Warszawie (od 2019

r.), Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej (od 2019 r.) oraz Instytut Techniki Budowlanej w Warszawie

(od 2018 r.), jak również profesjonalne laboratoria badawcze Jars Sp. z o.o. (od 2017 r.) czy Hamilton (od 2018 r.).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

4.4.2. Utworzenie Centrum Badań i Rozwoju (CBR)

Centrum Badań i Rozwoju – źródłem nowoczesnych technologii komercjalizowanych przez KGL

1. CBR to centrum know-how i nowych technologii

Budowa CBR stworzyła warunki dla opracowania, a następnie implementowania nowych technologii do produkcji

w KGL. W ramach Centrum, Spółka jest w stanie opracować technologię produkcji opakowań (rodzaj i struktura folii,

narzędzie w postaci formy oraz sposób termoformowania). Uruchomienie CBR wpływa na poprawę konkurencyjności

oraz poziom innowacyjności KGL poprzez know-how oraz nowe produkty.

2. CBR dysponuje nowoczesną szeroką wiedzą oraz infrastrukturą techniczną

Utworzenie CBR oznaczało instalację nowoczesnej infrastruktury badawczo-rozwojowej w celu jej wykorzystania do

realizacji projektów badawczych i rozwojowych o wysokim potencjale innowacyjnym, związanych z dywersyfikacją

prowadzonej działalności oraz poprawą konkurencyjności i innowacyjności Spółki.

3. CBR posiada zespół wykwalifikowanych inżynierów

Spółka zebrała kompetentny zespół specjalistów z dziedziny przetwarzania tworzyw sztucznych. Projekty Spółki

realizowane są także we współpracy z instytucjami naukowymi i uniwersyteckimi.

Na wyposażeniu CBR znajduje się najnowocześniejsza aparatura badawczo-pomiarowa, nowoczesne drukarki 3D

dające możliwość wydruku z metalu, a także zespół różnego rodzaju nowoczesnych maszyn do obróbki metalu (centra

CNC), służące do produkcji narzędzi produkcyjnych (form), przeznaczonych przede wszystkim dla technologii

termoformowania oraz wtrysku.

Przewaga uzyskana dzięki CBR w zakresie know-how ma istotny wpływ na wzrost konkurencyjności Spółki, który z kolei

przyczyni się do zwiększenia przychodów, możliwości zoptymalizowania struktury organizacyjnej oraz uniezależnienia

się od zewnętrznych dostawców technologii jako wyniku komercjalizacji prac B+R.

CBR świadczy także usługi komercyjnie na rzecz innych podmiotów zewnętrznych, jednostek B+R, instytucji wsparcia

biznesu i innych podmiotów zainteresowanych zakupem specjalistycznych usług B+R w obszarze przetwórstwa

tworzyw sztucznych i termoformowania.

Obecnie, w CBR realizowana jest produkcja narzędzi produkcyjnych (form), które wykorzystywane są w zakładach Emi-

tenta do produkcji nowych typów opakowań. Są to przede wszystkim opakowania wielofunkcyjne, z których część może

być stosowana w skrajnych warunkach temperaturowych (od -40°C do 200°C), o zredukowanej masie (do wyproduko-

wania których zużyto mniej tworzyw sztucznych) i które po użyciu zdolne są do pełnego recyklingu. Posiadanie wysokiej

klasy maszyn sprawia, że Spółka ma również technologiczne możliwości wytwarzania opakowań z tworzyw biodegra-

dowalnych typu polilaktyd (PLA).

CBR prowadzi także szeroką gamę projektów opakowaniowych, realizując indywidualne potrzeby rynkowe

konsumentów współpracujących z Emitentem.

4.5. Najważniejsze zdarzenia w 2024 r.

Poniżej znajduje się zwięzły opis istotnych dokonań lub niepowodzeń Emitenta w okresie, którego dotyczy raport, wraz

z wykazem najważniejszych zdarzeń ich dotyczących.

Informacja o śmierci Wiceprezesa KGL S.A., Pana Zbigniewa Okulusa

W dn. 23 stycznia 2024 r., z wielkim smutkiem Zarząd KGL S.A. poinformował o śmierci Wiceprezesa, Pana Zbigniewa

Okulusa. Pan Okulus był współzałożycielem KGL S.A. oraz jednym z głównych akcjonariuszy Spółki.

Zawarcie znaczącej ramowej umowy handlowej z Mondelēz Europe GmbH i rozszerzenie współpracy

W dniu 7 lutego 2024 r. Emitent zawarł umowę z Mondelez Europe GmbH na kontynuację dostaw opakowań

realizowanych dotychczas przez Spółkę dla Mondelēz.

Zawarta Umowa ma charakter porozumienia ramowego i określa zasady kontynuacji współpracy między Emitentem

a Mondelēz w zakresie dostaw opakowań do zakładów produkcyjnych Mondelēz zlokalizowanych na terenie Polski, Litwy

i Czech. Podpisana umowa obowiązywać będzie do końca 2026 r. z intencją jej dalszego przedłużania.

W ramach zawartej Umowy ramowej postanowiono, że dotychczasowa współpraca może zostać rozszerzona o dostawy

nowych rodzajów opakowań dla innych zakładów Mondelēz zlokalizowanych w Europie. Zarząd Spółki szacuje, że

w wyniku realizacji zamówień określonych w Umowie, łączne przychody z tego tytułu przekroczą 60 mln zł rocznie.

W związku z zawartą Umową, Zarząd Emitenta uznaje kontynuację współpracy z Mondelēz za istotną z punktu widzenia

przyjętej strategii rozwoju Spółki. Mając na uwadze wielkość szacowanych przychodów, skalę i globalny charakter

działalności Mondelēz, jego zapotrzebowanie na produkty oferowane przez Emitenta, znacząco przełożą się na dalszy

rozwój Spółki.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Informacja nt. zakupu infrastruktury produkcyjnej

W dniu 19 marca 2024 r. Emitent złożył zamówienie na zakup infrastruktury produkcyjnej, inicjując tym samym działania

w ramach realizacji celów strategicznych Spółki w zakresie rozwoju kompetencji i zdolności wytwórczych w segmencie

produkcji, uwzględnionych w Strategii Rozwoju KGL na lata 2021-2025.

Zarząd szacuje, że na przełomie lat 2024 – 2026 wydatki inwestycyjne związane z infrastrukturą produkcyjną wyniosą

ok. 40 - 50 mln zł. Uruchomienie nowej infrastruktury produkcyjnej planowane jest etapowo, począwszy od II półrocza

2024 r.

Ww. działania wpisują się w realizację optymalizacji procesów produkcyjnych, które w przyszłości mają doprowadzić do

poprawy struktury kosztowej Emitenta, co powinno pozytywnie wpłynąć na parametry finansowe Spółki, prowadząc do

wzrostu wartości dla Akcjonariuszy.

Warunki nabycia oraz finansowania ww. infrastruktury produkcyjnej nie odbiegają od standardowych postanowień

typowych dla tego rodzaju umów.

Rozpoczęcie przez KGL przeglądu opcji strategicznych

W dniu 11 października 2024 r. Zarząd KGL S.A. podjął decyzję o rozpoczęciu przeglądu opcji strategicznych możliwych

dla Spółki. Przegląd opcji strategicznych ma na celu identyfikację i wybór najkorzystniejszego modelu dalszego rozwoju

Emitenta oraz źródeł finansowania projektów rozwojowych i strategicznych.

W związku z powyższym, Emitent będzie współpracować z wykwalifikowanym doradcą, który będzie wspierał Spółkę

w procesie przeglądu opcji strategicznych.

Jednocześnie Zarząd Emitenta informuje, że na dzień publikacji niniejszego sprawozdania żadne decyzje związane

z wyborem konkretnej opcji strategicznej nie zostały podjęte i nie ma pewności, czy i kiedy taka decyzja zostanie

podjęta, a przegląd pozostaje w toku.

Zawarcie umowy przedwstępnej sprzedaży nieruchomości

W dniu 24 października 2024 r. KGL S.A. zawarł jako Sprzedający przedwstępną umowę sprzedaży nieruchomości

należącej do Spółki, położonej w Mościskach, obejmującej budynek biurowy oraz magazyn.

Umowa przewidywała sprzedaż przez Spółkę całej nieruchomości za kwotę 11,2 mln PLN netto. Podpisanie

przyrzeczonej umowy sprzedaży nieruchomości nastąpiło w dniu 24 kwietnia 2025 r.

Sprzedaż nieruchomości jest związana z optymalizacją procesów zarządczych w Spółce, w tym wykorzystania

aktywów, które posiada Spółka. Przedmiotowa nieruchomość jest obecnie wykorzystywana w niewielkim stopniu

i Zarząd uznał tę nieruchomość za aktywo nieoperacyjne.

Z uwagi na to, że nieruchomość w dalszym ciągu jest jednak użytkowana, Zarząd nie zdecydował o prezentacji tego

środka trwałego jako przeznaczonego do sprzedaży. Zmiana przeznaczenia wiązałaby się z koniecznością wyłączenia

go z eksploatacji.

Zawarcie umów kredytowych (oraz aneksów)

W analizowanym okresie Emitent zawierał umowy kredytowe oraz Aneksy do umów zawartych w okresach poprzednich.

Podstawowe informacje w tym zakresie przekazywane były w formie raportów bieżących.

Opis istotnych zmian umów kredytowych został zawarty w Sprawozdaniu Finansowym KGL S.A. za 2024 r. w nocie

25 Kredyty i pożyczki.

Aneks do umowy wieloproduktowej z ING BANK Śląski

W dniu 6 maja 2024 r. Spółka podpisała z ING Bank Śląski S.A. z siedzibą w Katowicach aneks do Umowy

Wieloproduktowej z dnia 28 marca 2013 r. W wyniku zawarcia Aneksu, termin zapadalności został wydłużony do

31 marca 2026 r.

Pozostałe warunki Umowy nie uległy istotnym zmianom, a ponadto zasady i warunki współpracy z Bankiem w tym

w zakresie możliwości rozwiązania lub odstąpienia od Umowy, nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych

dla tego rodzaju umów.

Aneksy do Umowy o MultiLinię z Santander Bank Polska S.A.

W dniu 29 lipca 2024 r. Spółka podpisała z Bankiem Santander Polska S.A. z siedzibą w Warszawie aneks do umowy

o MultiLinię z dnia 11 maja 2018 r. W wyniku zawarcia Aneksu, zmianie uległ okres dostępności i spłaty Kredytu

w Rachunku Bieżącym, który obowiązuje aktualnie do dnia 11 września 2024 r.

Następnie, w dniu 10 września 2024 r. Spółka podpisała z Bankiem Santander Polska S.A. z siedzibą w Warszawie kolejny

aneks do umowy o MultiLinię z dnia 11 maja 2018 r., w wyniku zawarcia którego:

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

I zwiększeniu uległ limit Kredytu w Rachunku Bieżącym oraz Kredyt na Akredytywy, z kwoty 27.500.000,00 PLN

do wysokości łącznej 35.000.000,00 PLN;

II zmianie uległ okres dostępności i spłaty Kredytu w Rachunku Bieżącym, który aktualnie obowiązuje do dnia

11 sierpnia 2025 r.;

III okres dostępności Kredytu na Akredytywy został ustalony do 11 sierpnia 2025 r., a termin jego spłaty ustalony

został na 17 maja 2026 r.;

IV zmianie uległ zakres zabezpieczenia w postaci hipoteki umownej łącznej zwiększonej z kwoty 34.300.000,00 PLN

do kwoty 52.500.000,00 PLN na nieruchomości Emitenta położonej w Rzakcie.

Ww. Aneks jest elementem zmiany struktury finansowania Emitenta, która w najbliższym czasie będzie mieć miejsce.

Docelowo, wskutek wprowadzanych zmian, łączna wysokość limitów kredytowych Spółki nie ulegnie zwiększeniu, lecz

zmieni się jedynie ich struktura.

Pozostałe warunki Umowy nie uległy istotnym zmianom, a ponadto zasady i warunki współpracy z Bankiem, w tym

w zakresie możliwości rozwiązania lub odstąpienia od Umowy, nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych

dla tego rodzaju.

Zawarcie umowy kredytowej z Bankiem Pekao S.A.

W dniu 24 października 2024 r. Spółka podpisała z Bankiem Polska Kasa Opieki Polska S.A. umowę o wielocelowy limit

kredytowy, na mocy której Bank udzieli Emitentowi kredytu w wysokości 18.000.000,00 PLN. Pozyskane środki zostaną

przeznaczone na sfinansowanie bieżącej działalności operacyjnej Spółki.

Umowa została zawarta do dnia 20 października 2026 r. Oprocentowanie kredytu jest równe stawce bazowej WIBOR 1M

podwyższonej o marżę Banku.

Strony ustaliły zabezpieczenia w następującej formie, w szczególności:

◼ hipoteki umownej do kwoty 27.000.000,00 PLN, ustanowionej na nieruchomości położonej w miejscowości

Rzakta;

◼ weksla in blanco Spółki;

◼ zastawu rejestrowego na zapasach półproduktów i produktów gotowych do kwoty 10.000.000,00 PLN;

◼ cesji praw z polisy ubezpieczeniowej przedmiotu zabezpieczenia.

Pozostałe warunki Umowy nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych dla tego rodzaju umów.

Przedmiotowa Umowa jest elementem procesu zmiany struktury finansowania Spółki, o czym Emitent poinformował

w raporcie bieżącym nr 20/2024 z dn. 10 września 2024 r.

Wskutek wprowadzanych zmian, łączna wysokość zaangażowania kredytowego Spółki nie ulegnie zwiększeniu, lecz

zmieni się jedynie jego struktura.

Zamknięcie wielocelowej linii kredytowej z BNP PARIBAS S.A.

W dniu 6 listopada 2024 r. Spółka poinformowała o zamknięciu wielocelowej linii kredytowej prowadzonej w Banku BNP

PARIBAS S.A.

Zamknięcie przez Emitenta linii kredytowej w Banku stanowi kontynuację wcześniej podjętych działań związanych ze

zmianami struktury finansowania, o czym Spółka informowała m.in. w raportach bieżących nr 20/2024 z dnia

10 września 2024 r. oraz nr 23/2024 z dnia 24 października 2024 r.

W 2024 r. Emitent nie przeprowadzał emisji papierów wartościowych.

4.6. Najważniejsze zdarzenia, które wystąpiły po dniu bilansowym 31 grudnia 2024 r.

Informacja nt. czasowych trudności w realizacji dostaw

Zarząd Emitenta poinformował, że podczas działań związanych z wdrożeniem w Spółce zintegrowanego systemu ERP,

o którym Zarząd informował między innymi w ostatnim raporcie okresowym za III kwartały 2024 r., w którym Spółka

wskazywała, iż jest w trakcie przygotowywania się do planowanego kilkudniowego przestoju, na przełomie grudnia

i stycznia, związanego z wyżej wymienionym wdrożeniem, w dniu 10 stycznia 2025 r. zostały stwierdzone wcześniej nie

ujawnione podczas testów wdrożeniowych oraz nieprzewidziane problemy techniczne, skutkiem których było

występowanie między innymi zaburzeń związanych z płynnym działaniem procesów przepływów materiałowych.

Następnie, w dniu 13 stycznia 2025 r. Zarząd Spółki potwierdził wyeliminowanie czasowych zaburzeń związanych

z płynnym działaniem procesów przepływów materiałowych. Obecnie, Spółka w obszarze produkcyjnym pracuje

w standardowym procesie przemysłowym. Wszystkie działania wewnątrz organizacji skupione są na realizacji planów

produkcyjnych w taki sposób, aby zapewnić terminowość w realizacji zamówień.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Jednocześnie Zarząd informuje, że w dalszym ciągu realizowany jest proces wdrożeniowy. Po zakończeniu wszystkich

prac związanych z wdrożeniem Systemu, Emitent poinformuje w raporcie bieżącym.

Zawarcie aneksu do znaczącej umowy ramowej z Danish Crown A/S na dostawy opakowań

W dniu 18 marca 2025 r. Zarząd Emitenta podpisał aneks do umowy ramowej z koncernem Danish Crown A/S, którego

przedmiotem jest dostarczanie przez Emitenta opakowań (tj. tacek z tworzyw sztucznych do mięsa).

Umowa ma charakter ramowy i na mocy Aneksu, termin jej obowiązywania został wydłużony o kolejny rok tj. do

31 grudnia 2025 roku.

Koncern Danish Crown jest jednym z największych producentów wieprzowiny na świecie. Jest także właścicielem

Zakładów Mięsnych Sokołów. Spółka przypomina, że zgodnie z postanowieniami zawartej Umowy, Spółka jest głównym

dostawcą opakowań dla koncernu Danish Crown, w tym głównie dla zakładów produkcyjnych tego Koncernu

zlokalizowanych na terenie Polski.

Dostawy opakowań w ramach Umowy realizowane są na podstawie indywidualnych zamówień i zależą od

prognozowanego zapotrzebowania odbiorcy. Ponadto, zgodnie z Umową postanowiono, że Emitent jest także

preferowanym przez Koncern dostawcą opakowań mono-materiałowych przy założeniu, że dysponuje odpowiednimi i

konkurencyjnymi rozwiązaniami spełniającymi potrzeby Koncernu w tym zakresie.

Zarząd szacuje, że w okresie obowiązywania aneksowanej Umowy (tj. do 31 grudnia 2025 r.) potencjalne przychody

z tytułu realizacji dostaw opakowań do Koncernu mogą wynieść ok. 13 mln zł netto. Jednocześnie Zarząd informuje, że

przychody wygenerowane za poprzedni dwuletni okres obowiązywania Umowy tj. lata 2023-2024, wniosły 29,7 mln zł

netto.

Zawarcie przyrzeczonej umowy sprzedaży nieruchomości

W dniu 24 kwietnia 2025 r. Zarząd Emitenta zawarł ostateczną umowę sprzedaży nieruchomości położonej

w Mościskach za cenę 11,2 mln zł (patrz pkt. 4.5. powyżej).

4.7. Strategia rozwoju KGL - wskazanie polityki w zakresie kierunków rozwoju KGL

W dniu 22 stycznia 2021 r. Emitent przyjął Strategię Rozwoju Spółki na lata 2021-2025.

Zgodnie ze Strategią Rozwoju na lata 2021-2025, Emitent zamierza się rozwijać głównie w sposób organiczny.

Prowadzone są działania związane przede wszystkim z optymalizacją procesów realizowanych w poszczególnych

segmentach działalności operacyjnej Spółki.

Realizacja przyjętej Strategii Rozwoju opierać się będzie w dużej mierze o kompetencje Centrum Badawczo-

Rozwojowego, jak również koncentrować się będzie na następujących celach:

◼ Rozwój segmentu przetwórstwa tworzyw sztucznych,

◼ Rozszerzenie kompetencji na rynku dystrybucji tworzyw sztucznych,

◼ Umocnienie na rynku producentów narzędzi do produkcji opakowań.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Misja i wizja nowej strategii oraz oczekiwane rezultaty Strategii Rozwoju 2021-2025 zostały szczegółowo

zaprezentowane w raporcie bieżącym nr 2/2021.

5. Sytuacja ekonomiczno-finansowa

5.1. Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających znaczący

wpływ na osiągnięte wyniki finansowe

5.1.1. Rynek opakowań z tworzyw sztucznych

Zgodnie z raportem Mordor Intelligence

, pojemniki i opakowania to największy segment końcowych użytkowników

produktów z tworzyw sztucznych, odpowiadający za ponad 40% całkowitego zużycia tworzyw sztucznych na świecie.

W raporcie zaprezentowano prognozę na lata 2024- 2029, zgodnie z którą wielkość światowego rynku opakowań

z tworzyw sztucznych szacuje się na 103,63 mln ton w 2024 r. i oczekuje się, że osiągnie 121,93 mln ton do 2029 r., co

oznacza wzrost CAGR na poziomie 3,31% w okresie prognozy (2024–2029). Opakowania z tworzyw sztucznych stały

się popularnym wyborem wśród konsumentów ze względu na ich trwałość, elastyczność i opłacalność. Ta forma

opakowania wykorzystuje plastikowe folie, pojemniki lub inne materiały na bazie polimerów do stworzenia bariery przed

elementami zewnętrznymi, zapewniając wszechstronne i lekkie rozwiązanie do pakowania szerokiej gamy towarów.

Dodatkowo, w nadchodzących latach przewiduje się większe możliwości dla opakowań z tworzyw sztucznych ze

względu na coraz częstsze wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań opakowaniowych, w tym opakowań aktywnych,

opakowań z recyklatów, jak i opakowań z bioplastików.

Wielkość europejskiego rynku opakowań z tworzyw sztucznych szacuje się na 23,58 miliarda dolarów w 2024 r.

i oczekuje się, że do 2029 r. osiągnie on 31,12 miliarda dolarów, co oznacza wzrost CAGR na poziomie 5,70% w okresie

prognozy (2024–2029). Istotnymi czynnikami napędzającymi wzrost badanego rynku są coraz większe zaawansowanie

technologiczne oraz zastosowania opakowań w przemyśle użytkowników końcowych. Rynek ten stoi również w obliczu

Mordor Intelligence, Plastic Packaging Market

–

Growth, Trends, COVID-19 Impact, and Forecast (.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

wyzwań związanych z regulacjami rządowymi w Europie i rosnącym popytem konsumentów, który zmusza

producentów do poszukiwania rozwiązań w zakresie opakowań z tworzyw sztucznych, które ulegają biodegradacji lub

pochodzą ze źródeł odnawialnych. Europejski rynek opakowań z tworzyw sztucznych jest bardzo konkurencyjny ze

względu na obecność wielu graczy na tym rynku. Rynek wydaje się być umiarkowanie skoncentrowany, a główni gracze

przyjmują strategie, takie jak innowacje produktowe, fuzje i przejęcia oraz ekspansja, aby pozostać konkurencyjnymi

w regionie.

Europejski rynek opakowań z tworzyw sztucznych jest podzielony na dwie kategorie w oparciu o rodzaj tworzywa

sztucznego w produkcji i użytkowaniu: sztywne opakowania z tworzyw sztucznych i elastyczne opakowania z tworzyw

sztucznych, przy czym sztywne mają większy udział w rynku. „Elastyczne” i „sztywne” odnosi się do nazewnictwa

lekkich toreb lub torebek, uszczelnionych za pomocą ciepła lub ciśnienia i puszek blaszanych, plastikowych pudełek,

pojemników, które stanowią „sztywne” spektrum. Popyt na opakowania z tworzyw sztucznych nadal rośnie w Europie,

a postęp technologiczny ułatwia jeszcze wyższą wydajność produkcji i obniża koszty produkcji. Powiedziawszy to,

ważne jest, aby zrozumieć wpływ przemysłu tworzyw sztucznych na rynek europejski.

Aby spojrzeć na to z innej perspektywy, oto kilka liczb: unijny przemysł tworzyw sztucznych odnotował dodatni bilans

handlowy na poziomie 14,4 mld EUR w 2021 r., zajmując 8. miejsce w UE pod względem wkładu wartości dodanej

w przemyśle; zatrudnia w UE bezpośrednio ponad 1,5 mln osób; poddaje recyklingowi ponad 10 mln ton odpadów

poużytkowych z tworzyw sztucznych, a przemysł recyklingu sam w sobie jest przedsiębiorstwem o ugruntowanej

pozycji, które zatrudnia znaczną część europejskiej ludności.

Aby zrozumieć cykl życia produktów z tworzyw sztucznych, ważne jest, aby wiedzieć, że nie wszystkie produkty

z tworzyw sztucznych są takie same i nie wszystkie mają taką samą żywotność. Niektóre z nich są produktem

końcowym (np. butelki), a niektóre są częścią produktu użytkownika końcowego (części samochodów i urządzeń

elektronicznych). Pod koniec cyklu życia, produkty użytkownika końcowego stają się odpadami, są zbierane i następnie

przetwarzane. Warto jednak zauważyć, że żywotność każdego rodzaju produktu z tworzywa sztucznego jest różna,

i może wynosić od roku do ponad 15 lat. Tak więc, w procesie od produkcji do odpadu, różne produkty z tworzyw

sztucznych mają swoją unikalną użyteczność w odpowiednich łańcuchach wartości. W związku z tym, ilość zebranych

odpadów z tworzyw sztucznych niekoniecznie koreluje z zapotrzebowaniem na tworzywa sztuczne w tym samym

roku. Warto nadmienić, że Polska, wraz z innymi największymi krajami UE jak Niemcy, Włochy, Francja czy Hiszpania,

stanowią o większości popytu na odpady z produktów opakowaniowych.

Należy wspomnieć, że UE podjęła znaczące kroki w zakresie działań na rzecz złagodzenia i ograniczenia zużycia tworzyw

sztucznych oraz wprowadziła szereg inicjatyw mających na celu zwalczanie gromadzenia się śmieci w oceanach

i znaczne ograniczenie zanieczyszczenia powodowanego przez przemysł. Na kilku briefingach prasowych, Komisja

Europejska opublikowała swój program na lata 2030 - 2050. Celem stawionym przez UE jest ograniczenie wszelkiego

jednorazowego zużycia tworzyw sztucznych do 2030 r. oraz osiągnięcie neutralności pod względem emisji dwutlenku

węgla netto w zużyciu energii do 2050 r. W 2020 r. poziom recyklingu pokonsumenckich odpadów opakowańz tworzyw

sztucznych dla Europy osiągnął 46%, co oznacza wzrost o około 9,5% w stosunku do poziomu 42% w 2018 r.

, a UE

zobowiązała się do przyspieszenia transformacji w kierunku jeszcze bardziej zasobo-oszczędnej gospodarki

tworzywami sztucznymi o obiegu zamkniętym.

Mając powyższe na uwadze, można zakładać lekki wzrost branży w Polsce, która powinna mieć dynamikę w cenach

bazowych (bez uwzględniania inflacji) na poziomie wzrostów zakładanych dla tego sektora w Europie.

https://plasticseurope.org/pl/wp-content/uploads/sites/7/2022/12/Tworzywa_Fakty-2022_PL_web.pdf

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Sektor opakowań największym „konsumentem” plastiku

Źródło: Plastics Europe, Raport nt. gospodarki obiegu zamkniętego tworzyw sztucznych w Europie w 2022 r.

Największym odbiorcą tworzyw sztucznych w Europie jest sektor opakowań. Konsumuje on ok. 39% ogólnego

zapotrzebowania na tworzywa w Polsce (średnia globalna blisko około 40%). Drugim, pod względem zapotrzebowania na

plastik, jest budownictwo z 23%, trzecim motoryzacja – ok. 8%.

Głównym odbiorcą opakowań w UE i Polsce jest branża produkcji żywności, która odpowiada za ok. 60% zużycia

tworzyw sztucznych produkowanych w kraju. O istotnej roli branży produkcji żywności świadczy fakt, że udział

kolejnego znaczącego segmentu wynosi 7% (branża farmaceutyczna) i 6% (branża kosmetyczna).

W Polsce najwięcej plastiku zużywamy do produkcji toreb na zakupy wielokrotnego użytku, folii oraz tacek do żywności.

Rynek opakowań niezmiennie związany jest przede wszystkim z: polietylenem (PE), polipropylenem (PP), polistyrenem

(PS), polichlorkiem winylu (PVC) i politereftalanem etylenu (PET).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Źródło: Źródło: International Trade Centre lipiec 2024 (TOP 10 w podziale na kraje i regiony)

Polska jest 5. największym producentem opakowań w UE z ponad 8% udziałem w łącznej produkcji i jednocześnie

3. największym eksporterem (ponad 10 % unijnego eksportu). Sprowadzając to do udziału exportu KGL, to

średniorocznie jest to ca 15% z tendencją rosnącą. Spółka posiada coraz większy udział produktów takich jak folie, dla

których ograniczenia logistyczne tak istotne przy opakowaniach nie mają tu zastosowania. Produkty, takie jak

surowce/granulaty czy formy wpisują się w cel budowania eksportu.

5.1.2. Czynniki makroekonomiczne (zewnętrzne)

Sytuacja finansowa Spółki oraz jej wyniki działalności uzależnione są od czynników o charakterze zewnętrznym, w tym

wywierających wpływ na przemysł przetwórstwa tworzyw sztucznych jako całość. Wiodącym czynnikiem rozwoju

sektora dystrybucji tworzyw sztucznych oraz produkcji opakowań z tworzyw sztucznych jest ogólny rozwój

gospodarczy mierzony wzrostem PKB, rosnące wydatki na konsumpcję, z czego najistotniejszą część stanowią wydatki

na żywność i napoje. Rozwój branży wspiera rosnąca klasa średnia i jej modele życiowe, w tym: rosnący udział 1-

osobowych gospodarstw domowych. Tendencje rynkowe zarówno w segmencie dystrybucji jak i produkcji są

uzależnione od wielu czynników, na które Emitent nie ma wpływu.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Do grupy czynników, mających dotychczas bezpośredni wpływ na wyniki KGL, zaliczają się, oprócz wymienionych

powyżej, również:

◼ Zmiany cen surowców bazowych

Ropa naftowa jest surowcem pierwotnym dla większości tworzyw sztucznych i ma silne przełożenie na ceny oraz

koniunkturę rynku tworzyw sztucznych. Ceny surowców miały bezpośredni wpływ na wielkość sprzedaży Emitenta

w okresie sprawozdawczym.

Na wykresie poniżej przedstawiono orientacyjnie poziomy cen ropy (Crude Oil Brent) w okresie ostatnich 2 lat:

Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/dane,ropa.html

◼ Dynamiczne zmiany otoczenia regulacyjnego w zakresie ochrony środowiska

UE konsekwentnie realizuje założenia polityki GOZ, według której tworzywa stały się jednym z wyróżnionych materiałów

podlegających ograniczeniom stosowania w wyrobach jednorazowego użytku. Ocenia się, że tylko na terenie Europy

wytwarzanych jest corocznie blisko 30 mln ton odpadów tworzyw sztucznych. Około 35% z nich poddawanych jest

recyklingowi. Branżę zobowiązano do zwiększenia poziomu recyklingu, by zapobiegać przedostawaniu się tworzyw do

środowiska oraz poprawić efektywność wykorzystania zasobów.

Zgodnie z założeniami PPWR (Rozporządzenie opakowaniowe PPWR, czyli nowe rozwiązania w zakresie gospodarowania

odpadami), wszystkie opakowania muszą nadawać się do recyklingu do stycznia 2030 roku wg kryterium projektowego

oraz do stycznia 2035 roku wg kryterium recyklingu na dużą skalę. Dodatkowo, bezpośrednim rezultatem powyższych

zapisów jest wprowadzenie nowej opłaty recyklingowej w wysokości 800 euro za tonę niepoddanych recyklingowi

odpadów opakowaniowych z tworzyw sztucznych. Wpływy z daniny mają wesprzeć budżet Wieloletnich Ram

Finansowych i Funduszu Odbudowy po pandemii koronawirusa (tzw. Next Generation EU). Polska, podobnie jak wiele

innych krajów członkowskich UE, podjęła decyzję o nienakładaniu bezpośrednio na konsumentów lub producentów

plastiku nowych obowiązków lub obciążeń fiskalnych, a wpłata do kasy unijnej dokonywana będzie z budżetu państwa.

Równolegle, w Polsce realizowane są prace administracji rządowej związane z dostosowaniem polskiego prawa do

unijnego oraz uwzględnieniem szeregu uwag zgłoszonych przez krajowe firmy w procesach konsultacji.

Ustawa z dnia 14 kwietnia 2023 r. o zmianie ustawy o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania nie-

którymi odpadami oraz o opłacie produktowej implementuje do polskiego porządku prawnego tzw. dyrektywę SUP (ang.

Single Use Plastics). Jej efektem ma być ograniczenie stosowania jednorazowych wyrobów z tworzyw sztucznych, zaś

niektóre z nich zostaną objęte zakazem sprzedaży. Ustawa wprowadza bodźce ekonomiczne, które mają wpłynąć na

ograniczenie stosowania produktów z tworzyw sztucznych, jak jednorazowe kubki na napoje z pokrywkami i wieczkami

oraz pojemniki na żywność (w tym pojemniki typu fast food), z których posiłki są bezpośrednio spożywane. Nowe prze-

pisy zakazują wprowadzania do obrotu produktów jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych wymienionych w za-

łączniku 7 Dyrektywy UE oraz wyrobów wykonanych z oksydegradowalnych tworzyw sztucznych. Dotyczy to takich

wyrobów, jak patyczki higieniczne, sztućce (widelce, łyżki, noże, pałeczki), talerze, słomki, mieszadełka do napojów, pa-

tyczki mocowane do balonów, pojemniki na żywność oraz pojemniki i kubki na napoje wykonane z polistyrenu ekspan-

dowanego. Nowelizacja przewiduje również obowiązek znakowania na opakowaniu produktu jednorazowego użytku

z tworzywa o jego szkodliwości dla środowiska. Dotyczy to takich produktów, jak podpaski higieniczne, tampony i ich

aplikatory, chusteczki nawilżane, wyroby tytoniowe z filtrami zawierającymi tworzywa sztuczne czy kubki na napoje.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Nowelizacja wprowadziła opłaty konsumenckie (dotyczące zmniejszenia stosowania), 0,20 zł/szt. od kubków oraz

0,25 zł/szt. od pojemników, które będą wydawane klientom. Chodzi np. o opakowania do wydawania żywności bądź

napojów. Jest ona doliczana do ceny produktu i inkasowana przez punkty handlowe. Punkty takie są równocześnie

zobowiązane do zapewnienia klientom alternatywy w postaci albo opakowania wielorazowego albo wykonanego z

materiału innego niż tworzywo sztuczne. Rozporządzenie (Poz. 2686) wprowadza opłatę producencką wynoszącą 0,10

zł/kg wprowadzonych opakowań jednorazowych z tworzyw sztucznych. Wpływy z opłat będą przeznaczone na pokrycie

kosztów zagospodarowania odpadów powstałych z tych opakowań.

Ustawa zakłada roczne poziomy selektywnej zbiórki jednorazowych butelek plastikowych, jakie będą musieli osiągnąć

producenci napojów w takich opakowaniach. Od 2025 r. będzie to 77%, zaś od 2029 r. wielkość wzrasta do 90%.

Ustawa stanowi również, że wykonane z plastiku zakrętki i wieczka do pojemników na napoje do 3 litrów będą musiały

być do nich trwale przymocowane. Pojawił się również obowiązek prowadzenia ewidencji i sprawozdawczości

w zakresie produktów jednorazowych z tworzyw oraz narzędzi połowowych zawierających tworzywa sztuczne.

Równolegle, prowadzone są prace nad założeniami systemu depozytowego, którego bezpośrednim celem jest

zwiększenie zdolności odbioru materiałów opakowaniowych, które objęte zostaną późniejszym recyklingiem.

Spółka KGL już w chwili obecnej jest przygotowana do spełnienia założeń GOZ, poprzez:

▪ projektowanie opakowań nadających się w 100% do recyklingu,

▪ oferowanie opakowań wykonanych z jednego rodzaju materiału (opakowania monomateriałowe), możliwe do

powtórnego przetworzenia i recyklingu,

▪ stosowanie recyklatów w produkcji folii i opakowań (do 100%),

▪ możliwość produkcji opakowań ze struktur spienionych, które są lżejsze i wymagają mniejszego nakładu su-

rowcowego.

◼ Przywiązanie klientów do Emitenta

Spółka w obszarze działalności dystrybucyjnej od wielu lat współpracuje z liczną grupą stałych klientów, którym dostar-

cza wybrane rodzaje granulatu tworzyw sztucznych. Prowadząc działania doradczo-technologiczne, stale poszerza

także liczbę odbiorców krajowych i zagranicznych. Duża część sprzedaży w segmencie dystrybucji oparta jest w sys-

temie spot – tj. bez konieczności zawierania umów na dostawy do danego klienta. Współpraca z wieloma kontrahen-

tami opiera się na wypracowanej przez wiele lat relacji, która oparta jest o wysoki poziom zaufania klientów do Emitenta.

Spółka dokłada staranności, aby przywiązanie to pogłębiać (przewiduje to także strategia rozwoju KGL).

Spółka zamierza utrzymać pozycję rzetelnego partnera w obszarze dystrybucji granulatów tworzyw sztucznych i dalej

dostarczać tworzywa do małych i średnich odbiorców, którzy często nie są w stanie realizować zamówień bezpośrednio

u producentów. W katalogu narzędzi, którymi Spółka wspiera lokalnych producentów są m.in.: utrzymywanie buforo-

wych stanów magazynowych, prowadzenie stoków konsygnacyjnych, dostawy w mniej niż 24 godziny, czy elastyczne

formy finansowania kredytów kupieckich.

◼ Czynniki związane z polityką rządową

W opinii Emitenta, polityka rządowa ma wpływ na działalność Spółki w zakresie polityki fiskalnej – zmiany prawa

podatkowego, a ryzyko związane z jego interpretacją może wpływać na wyniki KGL. Dodatkowo, Emitent jest

uzależniony od polityki monetarnej Narodowego Banku Polskiego oraz Europejskiego Banku Centralnego w zakresie

kształtowania stóp procentowych, które bezpośrednio wpływają na koszty finansowe związane z obsługą kredytów

i leasingów, a także oddziaływają na zdolność kredytową Emitenta. KGL pozostaje pod umiarkowanym wpływem na

politykę rządową oraz monetarną. Na bieżąco analizuje wszelkie jej aspekty mogące mieć wpływ na prowadzoną

działalność i stara się do nich odpowiednio dostosować.

Inne czynniki, od których uzależniona jest działalność KGL zostały przedstawione także w ramach opisów czynników

ryzyka w niniejszym sprawozdaniu. Do szczególnie istotnych można zaliczyć ryzyko związane z możliwością

wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów z tworzyw sztucznych.

5.1.3. Czynniki wewnętrzne

◼ Zarządzanie zasobami materiałowymi

W odniesieniu do Emitenta, istotnym czynnikiem wewnętrznym mogącym wpływać na jego działalność,

a w konsekwencji na wyniki jest poziom zarządzania zapasami oraz optymalizacja powierzchni magazynowej.

Efektywność doboru materiałów wynikająca z doświadczenia osób zarządzających jest kluczowym elementem

właściwego planowania zasobów tak by najlepiej przewidzieć i odpowiedzieć na zapotrzebowanie rynku, a także na

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

optymalnych poziomach utrzymywać zapasy materiałowe. Zatem na wyniki Spółki znaczny wpływ ma doświadczenie

osób planujących zasoby magazynowe.

◼ Inwestycje w infrastrukturę produkcyjną

W odniesieniu do działalności KGL, istotnym czynnikiem wewnętrznym mającym wpływ na wielkość i strukturę jej

wyników finansowych jest konsekwentna realizacja strategii rozwoju. Emitent intensywnie rozwija infrastrukturę

do produkcji folii, opakowań oraz narzędzi produkcyjnych w postaci form. Rozwój zdolności wytwórczych Spółki to

jedno z podstawowych założeń przyjętej strategii rozwoju. Celem Emitenta jest zarówno zwiększenie skali produkcji jak

i uzyskanie przewagi technologicznej nad konkurentami. W ostatnich latach poczyniono szereg działań prowadzących

do istotnego zwiększenia mocy produkcyjnych. Szczegółowe informacje na temat infrastruktury produkcyjnej

zaprezentowano w pkt. 4.4.” Infrastruktura produkcyjna i magazynowa”.

Sukcesywnie rozbudowywana od kilku lat infrastruktura produkcyjna przekłada się na wzrost przychodów z produkcji

opakowań. Kolejne linie do termoformowania oraz wtrysku zwiększają wielkość przychodów z segmentu produkcji,

natomiast linie do ekstruzji wpływają na kontrolę kosztów produkcji.

5.1.4. Wskazanie czynników, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego

wyniki

◼ Utrzymanie wysokiego poziomu konkurencyjności oferty KGL

Czynnikiem mającym znaczący wpływ na perspektywy dalszego rozwoju Emitenta jest utrzymanie się tendencji

do zlecania przed globalne koncerny produkcji opakowań na rynku polskim (w tym do KGL). Wysoka konkurencyjność

kosztowa KGL względem zagranicznych konkurentów oraz niska wrażliwość lokalnego rynku na wstrząsy w światowym

systemie finansowym sprawiły, że globalne koncerny chętniej przenoszą produkcję do Polski lub kupują towar

wytworzony przez podmioty działające w Polsce. Utrzymanie konkurencyjności kosztowej i jakościowej przez Spółkę, a

także jej zdolność do zapewnienia potrzeb odbiorcom w zakresie projektowania, jakości i ceny produktów będzie

kluczowym czynnikiem kształtującym jej dalsze wyniki finansowe.

◼ Rosnąca intensywność opakowań w konsumpcji krajowej (zmiana trendów społecznych)

Rosnąca intensywność wykorzystania opakowań w konsumpcji krajowej, wiąże się mocno ze zmianami struktury

gospodarki i stylu życia. Zmiany dotyczą też zachowania i preferencji konsumentów. Ze względu na rosnącą aktywność

zawodową ludzie mają mniej czasu na przygotowanie posiłków w domu i kupują częściej dania gotowe lub przygotowane

do spożycia po niewielkiej obróbce (off-the-shelf). Z tego powodu rośnie popyt na mniejsze porcje, a więc również

popyt na opakowania. Jest to element szerszego trendu convenience, związanego z rosnącym zapotrzebowaniem na

wygodę zakupów. Coraz więcej towarów sprzedawanych jest w paczkach, które są łatwe do chwycenia, umieszczenia

w koszyku, a później ułożenia w lodówce. Na znaczeniu będą zyskiwać technologie materiałowe pozwalające na dłuższe

przechowywanie produktów. Wciąż rosnąć będzie popularność opakowań pozwalających na wielokrotne otwieranie

i zamykanie.

◼ Zdolność Emitenta do zapewnienia dodatkowych usług okołoprodukcyjnych (brandowanie opakowań)

Naszym zdaniem istotnym czynnikiem będą zmieniające się strategie brandingowe firm. Rozpoznawalność marki jest

istotnym elementem budowania marży przez producentów, a opakowania odgrywają coraz ważniejszą rolę w procesie

budowy silnej marki. W związku z tym w sektorze opakowań rosnąć będzie zatem rola technologii nadruku w związku ze

zwiększającym się znaczeniem budowy marki przez firmy oraz koniecznością zamieszczania dużej ilości informacji

o produktach. Na rynku wskazuje się też często, że ważnym elementem zapewniającym konkurencyjność końcowego

produktu jest oryginalność opakowań i trudność w możliwości ich naśladowania przez konkurencję.

◼ Wzrost znaczenia nowoczesnych technologii

Spółka prowadzi działalność w otoczeniu podlegającym dynamicznym zmianom oraz presji ze strony konkurencji.

Producenci opakowań muszą sprostać licznym wyzwaniom, szczególnie w zakresie wysokich oczekiwań odbiorców

co do parametrów i specyfikacji opakowań. Kluczowym czynnikiem sukcesu w branży opakowań z tworzyw sztucznych

jest nie tylko zdolność do sprawnego wyprodukowania dużych wolumenów towaru (opakowań), ale także możliwość

wdrażania innowacyjnych rozwiązań adresujących problemy producentów artykułów spożywczych. Zdaniem Zarządu

Spółki uzyskanie przewag nad konkurentami może się odbyć głównie poprzez technologie i innowacje.

W efekcie ponoszonych nakładów na B+R, Spółka zamierza położyć większy nacisk na uzyskiwanie przewag

technologicznych. Celem Spółki jest dołączenie do liderów komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań. Tym samym

Spółka dokonuje transformacji swojego modelu z profilu dystrybucyjno-produkcyjnego na technologiczny. Efektem tej

zmiany będzie uzyskanie znacznych przewag konkurencyjnych i osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku przetwórstwa

tworzyw sztucznych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Obecnie, efektem przeprowadzonych prac B+R w ramach posiadanego własnego Centrum Badawczo Rozwojowego

(CBR) wdrożone zostały produkcyjnie nowe rodzaje opakowań, których naturą jest innowacyjność i co również jest

ważne wpisują się w wymogi Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ). Emitent strategię rozwoju biznesu

opakowaniowego opiera o założenia GOZ a w szczególności maksymalizację użycia surowców pochodzących

z recyklingu w procesach produkcji folii i opakowań oraz ich zdolności do pełnego recyklingu.

Przykładami nowych produktów ulokowanych już na rynku są:

▪ opakowania posiadające odporność temperaturową powyżej 200°C nadające się do użycia w piekarnikach,

wyprodukowane w 100% z materiałów pochodzących z recyklingu;

▪ opakowania ze spienionego PP o konstrukcji zmniejszającej ilość odpadów surowca i zredukowanej masie

wyrobu końcowego (oszczędność surowca przy zachowaniu parametrów jakościowych);

▪ folie RPET (typu hot-fill) z odpornością termiczną do 80°C do napełniania produktami gorącymi;

▪ jednowarstwowe folie RPET przeznaczone dla rynku spożywczego i wykonane w 100% z recyklatów;

▪ grupa opakowań wykonanych ze spienionego PP dedykowanych dla branży gastronomicznej/cateringowej

(obsługi sprzedaży dań na wynos), która jest alternatywą dla dotychczas stosowanych opakowań wykonanych

z EPS/XPS.

◼ Wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej w Ukrainie na działalność Spółki

Zarząd Spółki dokonał oceny potencjalnych ryzyk wynikających z trwającej wojny w Ukrainie oraz ich wpływu na

działalność Emitenta i na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, w ocenie Zarządu, wojna w Ukrainie nie przekłada

się w bezpośredni sposób na działalność Emitenta.

Zdaniem Zarządu, który zdiagnozował obszary potencjalnego ryzyka, które mogłoby wpłynąć na wyniki finansowe

z uwagi na wielkość prowadzonej sprzedaży na rynkach ukraińskim, białoruskim i rosyjskim w stosunku do całościowych

przychodów firmy, obecnie nie występują istotne zagrożenia pogorszenia wyników z tytułu nawet całkowitego

zatrzymania sprzedaży na ww. rynki.

Spółka nie przewiduje żadnych perturbacji w przerwaniu łańcucha dostaw surowców wykorzystywanych

w procesach produkcyjnych z rynku rosyjskiego, ze względu na marginalny udział tych materiałów w łącznych zakupach

Emitenta. Jednocześnie Spółka informuje, że wraz z momentem agresji Rosji na Ukrainę, rosyjski kanał zakupowy został

całkowicie zatrzymany.

Aktualnie, w obszarze zatrudnienia, Emitent nie dostrzega żadnych negatywnych korelacji pomiędzy obecną

sytuacją a zatrudnieniem pracowników oraz utrzymaniem ciągłości obsady niezbędnej do realizacji zadań Spółki.

Zarząd Spółki na bieżąco analizuje faktyczny i potencjalny wpływ sytuacji polityczno - gospodarczej w Ukrainie na

działalność Spółki. Ewentualne nowe okoliczności, które w znaczący sposób mógłby wpłynąć na działalność KGL

S.A., będę publikowane niezwłocznie w formie raportów bieżących.

◼ Utrzymanie łańcuchów dostaw

W okresie całego 2024 r. zapotrzebowanie na oferowane przez Emitenta produkty tj. granulaty tworzyw sztucznych,

folie i opakowania, utrzymywało się na wysokim poziomie. Dużą dynamiką wzrostową charakteryzowały się opakowania

przeznaczone do pakowania świeżej żywności (głównie mięsa) oraz posiłków na wynos (dań gotowych).

W omawianym okresie Spółka nie odnotowała zakłóceń płynności dostaw niezbędnych surowców dla produkcji, jak

również większych problemów z dostępem do pracowników.

◼ Ubezpieczenie i spływ należności

Spółka bierze pod uwagę fakt, iż może być narażona na ryzyko związane z zatorami płatniczymi oraz możliwością

częściowego lub całkowitego braku spływu należności od odbiorców, którzy mogą mieć problem z finansowaniem

działalności.

W celu utrzymania odpowiedniej płynności finansowej, Emitent korzysta z zewnętrznego finansowania działalności

w postaci limitów kredytów obrotowych oraz współpracuje z firmami faktoringowymi w celu skrócenia terminów

spływu należności handlowych.

W celu zabezpieczenia spływu należności, Zarząd ma pod szczególnym nadzorem procedury monitorowania

terminowości spływu należności, przydzielania limitów kredytów kupieckich oraz działania wewnętrznego działu

kontroli finansowej. Dodatkowo, w celu zminimalizowania ryzyka związanego z opóźnieniem spłat należności

i niewypłacalnością odbiorców, Emitent współpracuje z trzema firmami ubezpieczeniowymi: TU Euler Hermes S.A.,

Compagnie Francaise D’assurance Pour Le Commerce Exterieur S.A. Oddział oraz Credendo - Short-Term EU Risks

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna Oddział w Polsce. Na przestrzeni 2024 r., Spółka nie zaobserwowała istotnych

redukcji limitów kredytowych przyznawanych przez firmy ubezpieczeniowe na swoich klientów, co oznacza, iż portfel

odbiorców KGL charakteryzuje się dobrą płynnością finansową.

◼ Limity kredytowe przyznawane Spółce

Emitent współpracuje z dostawcami, korzystając z kredytów kupieckich w formie odroczonych terminów płatności.

Limity kredytów są ustanawiane przez dostawców na podstawie limitów otrzymanych od firm ubezpieczeniowych bądź

na podstawie własnej oceny ryzyka. Emitent utrzymuje stały kontakt z dostawcami i firmami ubezpieczeniowymi oraz

na bieżąco przekazuje niezbędne informacje, które pozwalają utrzymywać limity kredytów kupieckich na odpowiednich

poziomach.

◼ Wahania ceny energii elektrycznej

Na przestrzeni ostatnich kilku lat, Zarząd Emitenta obserwował duże wahania cen energii, a co za tym idzie silną ten-

dencję do wzrostu cen kontraktów terminowych na energię elektryczną w Polsce. Spółka podjęła współpracę z firmą,

która specjalizuje się doradztwem energetycznym, a jej efektem ma być wcześniej już wspomniane opracowanie zasad

zakupu energii na kolejne lata, które będą dopasowane do nowych realiów rynkowych. Powyższe doprowadziło do sta-

bilizacji kosztu wytworzenia, co w konsekwencji przyczyniło się do powrotu do wysokości marż, które Spółka osiągała

w poprzednich latach.

◼ Awarie i przestoje w produkcji

Emitent prowadzi inwestycje w nowoczesne linie produkcyjne i systemy wspomagania produkcji. Inwestycje

w najnowsze technologie wynikają z charakteru prowadzonego biznesu, gdyż produkcja opakowań odbywa się

w systemie ciągłym 24 godziny na dobę przez 7 dni w tygodniu – linie produkcyjne pracują bez przerwy. Zdaniem

Emitenta, pomimo strategii dotyczącej zakupu nowych, mało awaryjnych linii produkcyjnych i wdrożonych

mechanizmów ograniczania ryzyka braku towaru w wyniku awarii lub przestoju, istnieje ryzyko, że do takiej sytuacji

dojdzie, co może wpłynąć na pogorszenie sytuacji lub wyników finansowych Emitenta. Klientami firmy są najwięksi w

Polsce odbiorcy opakowań spożywczych, dostarczający swoje wyroby dla branży FMCG. Z niektórymi kluczowymi

klientami KGL ma podpisane kontrakty na dostawy, a współpraca w zakresie terminów wysyłek odbywa się na zasadzie

składanych prognoz, w wyniku czego zawsze istnieje pewien zapas produktów na okoliczność wystąpienia awarii lub

przestoju w produkcji.

Ważnym aspektem strategii Spółki jest wdrożony system oceny ryzyka, który wykorzystywany jest również przy

podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Każda kolejna inwestycja oceniana jest m.in. pod względem ewentualnej

potrzeby wymienności wytwarzanego produktu pomiędzy istniejącym parkiem maszynowym a nowym zakupem.

Zasada ta dotyczy również tworzonego przez własne narzędziownie osprzętu (form) wykorzystywanego do produkcji

wyrobów gotowych. Powyższe podejście pozwala na minimalizację wystąpienia kryzysu spowodowanego brakiem

możliwości wytwarzania opakowań, a tym samym zachwiania łańcucha dostaw.

◼ Presja na wzrost wynagrodzeń

Rok 2024 był kolejnym rokiem, w którym presja na wzrost wynagrodzeń oraz wysokie oczekiwania płacowe kandydatów

na rynku, miały wpływ na kształtowaniem polityki płacowej i kosztów pracy w spółce. Z jednej strony spółka przygoto-

wała budżet wynagrodzeń uwzględniający konieczne zmiany wartości płac, dla zachowania stabilności zatrudnienia

oraz motywacji pracowników. Z drugiej strony w ciągu roku była poddawana niespodziewanej presji płacowej pracow-

ników ze względu na działania konkurencji. Z dużym sukcesem utrzymano w zespole pracowników technicznych o wy-

sokich kwalifikacjach. Sposób i metody zarzadzania budżetem wynagrodzeń pozwoliły natomiast obsłużyć niespodzie-

wane zmiany, jak i nie przekroczyć założonych w budżecie kosztów płac, które rok do roku wyraźnie uległy zwiększeniu.

◼ Wahania cen surowców

Rynek tworzyw sztucznych podlega wahaniom cenowym. Ceny tworzyw sztucznych miały i będą mieć bezpośredni

wpływ na koszty oraz ceny tworzyw sztucznych (segment dystrybucji) jak i opakowań (segment produkcji). Surowce są

produkowane w wyniku przetworzenia ropy naftowej, stąd ich ceny są powiązane z tym surowcem. Trendy i wahania

cen ropy naftowej są trudne do przewidzenia, a wzrost cen ropy naftowej poprzez wzrost cen surowców tworzyw

sztucznych może wpływać na pogorszenie wyników finansowych Grupy Emitenta w obu segmentach. Spółka

monitoruje ceny ropy naftowej i surowców w celu podejmowania optymalnych decyzji o wolumenie zakupów oraz

zapasów.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

5.2. Informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego

i ich zmian, oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez emitenta

5.2.1. Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej

Poniżej zaprezentowano podstawowe informacje na temat sytuacji ekonomiczno-finansowej KGL S.A.

Wartość sprzedaży

KGL prowadzi działalność na rynku tworzyw sztucznych

w obszarze (1) produkcji folii i opakowań dla sektora

spożywczego oraz (2) dystrybucji granulatów tworzyw

sztucznych. W 2024 r. KGL wypracował łącznie niemalże 532

mln PLN przychodów ze sprzedaży, co w stosunku do

analogicznego okresu roku ubiegłego oznacza -6% spadek.

W podziale na segmenty operacyjne, w segmencie produkcji

odnotowano spadek przychodów o -6%, natomiast

w segmencie dystrybucji spadek wyniósł - 3%.

Jednym z głównych czynników, mających bezpośredni wpływ

na wysokość przychodów, są ceny surowców

wykorzystywanych do produkcji oraz będących towarem

oferowanym w dystrybucji, które jak zaprezentowane to

zostało na poniższym wykresie (wykres przedstawia ceny PIE

Polymer Price index, który odzwierciedla wahania cen dla

surowców), w 2024 r. były stabilne z tendencją spadkową

w drugiej części roku.













       











56,3%

324 036

67,2%

438 133

78,6%

441 964

43,7%

251 800

32,8%

213 902

21,4%

120 625

2021 2022 2023







Produkcja Dystrybucja

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Segmenty produkcji

W segmencie produkcji, w 2024 r. Spółka odnotowała

przychody na poziomie niemalże 414,5 mln PLN, co

stanowi -6% spadek w stosunku do roku 2023.

W omawianym okresie, zapotrzebowanie ilościowe na

wyroby KGL utrzymało się na stabilnych poziomach, co

świadczy o silnej pozycji Spółki jako producenta

produktów dla przemysłowych odbiorców branży

spożywczej.

W roku 2024, rentowność segmentu produkcji uległa

obniżeniu w stosunku do roku 2023 przede wszystkim

na skutek rosnących kosztów wynagrodzeń i nie do

końca zrealizowanych celów związanych

z wolumenami produktów ulokowanych na rynku.

Zredukowana do poziomu 14,4% marża segmentu

produkcji jest konsekwencją walki, jaką podjęły firmy

konkurencyjne dla KGL, mającej na celu powiększanie

udziałów w rynku i działań podjętych przez Spółkę

w celu obrony posiadanych udziałów rynkowych, co

w konsekwencji przełożyło się na niższe niż

prognozowane marże.

Na niższą w stosunku do roku 2023 osiągniętą marżę

miał wpływ wzrost udziału folii rolowych

w ogólnej sprzedaży (folia charakteryzuje się niższą

marżą w zamian za znacznie niższe ryzyko operacyjne).

Spółka posiada rozwiniętą infrastrukturę techniczną,

w skład której wchodzą przede wszystkim nowoczesne

linie produkcyjne (linie do termoformowania i ekstruzji

folii) oraz różnego rodzaju urządzenia i systemy

wspomagające produkcję. Ponadto, KGL posiada

kompetencje i zdolności wytwórcze w zakresie

projektowania i budowy form dla maszyn

termoformujących oraz wtryskarek. Dzięki temu,

Emitent jest w pełni niezależny w zakresie wytwarzania

większości niezbędnych form do termoformowania,

będących narzędziem w procesie produkcji opakowań.

21 698

15 575

16 739

40 849

84 997

59 513

10,1%

12,9%

14,3%

9,3%

19,2%

14,4%

-25,0%

-5,0%

15,0%



















2022 2023 2024







Dystrybucja

Produkcja





SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Segment dystrybucji

Spółka jest jednym z wiodących dystrybutorów tworzyw sztucznych w Polsce (głównie granulatów różnych polimerów),

dostarczając granulat do małych i średnich firm, które nie wpisują się w bezpośrednią sprzedaż przez producentów

tworzyw sztucznych. W segmencie działalności dystrybucyjnej, w 2024 r. Emitent osiągnął przychody ze sprzedaży

w wysokości 117 mln PLN, co stanowi - 3% spadek w stosunku do roku 2023. W ujęciu ilościowym, odnotowano jednak

wzrost sprzedanych wolumenów. Odnotowany został sukcesywny spadek cen części surowców, zwłaszcza masowych

– PP, PS i PET. W przypadku tworzyw technicznych, nie było jednoznacznych trendów i ceny utrzymywały się na

względnie stałych poziomach.

Spółce udało się, w stosunku do roku 2023, podnieść rentowność segmentu dystrybucji do poziomu 14%.

Spółka jest obecnie skoncentrowana na obsłudze klientów przetwarzających surowce techniczne, wśród których

oznaki spowolnienia są mniej odczuwalne. Działanie takie pozwoli wygenerować wyższe marże na sprzedaży, przy za-

angażowaniu relatywnie mniejszego strumienia pieniądza.

Wyniki finansowe

W roku 2024 r., Spółka wypracowała zysk ze sprzedaży na poziomie ponad 76 mln PLN, co stanowi -24% spadek

w stosunku do roku 2023. Rok 2024 upłynęła pod znakiem wysokiej presji cenowej ze strony odbiorców, która nie dawała

możliwości pokrycia wszystkich wzrostów kosztów, które odnotowała Spółka (głównie kosztów wynagrodzeń). Nie bez

znaczenia jest również fakt, że Spółka odczuła również silne działania konkurencyjne. Z racji tego, że Emitent

nastawiony jest na długofalową współpracę, podjęta została decyzja o utrzymaniu cen w zamian za utrzymanie

wolumenów sprzedaży.

W ślad za spadkiem zysku ze sprzedaży, podążyły również pozostałe parametry finansowe. Poziom EBITDA sięgnął

poziomu nieco ponad 38 mln PLN (spadek o -39%), a zysk netto osiągnął wartość ujemną -4 mln PLN.

62 547

100 572

76 252

-244

35 121

9 518

27 309

27 745

28 524

-16 966

18 301

-3 792

















2022 2023 2024





 EBIT Amortyzacja Zysk netto

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Tendencja spadku kosztów zużycia materiałów i energii rozpoczęta w roku 2023 miała swoją kontynuację przez cały rok

2024. Ww. koszty spadły w stosunku do roku 2023 o ponad -6%.

Tak jak zostało wcześniej wspomniane, Spółka odnotowała istotną dynamikę wzrostu kosztów pracowniczych, która

odzwierciedlona jest w pozycjach Usługi obce, Wynagrodzenia oraz Ubezpieczenia społeczne. Wzrost sięgnął poziomu

20%. Wzrost nie jest wyłącznie spowodowany wzrostem stawek wynagrodzeń, lecz jest również skutkiem

przygotowania Spółki do wyższych poziomów produkcji. Należy jednak podkreślić, że wzrosty wolumenowe

w segmencie produkcji okazały niższe niż zakładane, co spowodowało wygenerowanie znacznie niższych parametrów

finansowych niż w roku 2023.

Pozostałe koszty wg rodzaju (amortyzacja, inne) kształtowały się na podobnych poziomach.

Skutkiem wzrostu poziomu kosztów wynagrodzeń, które nie zostały w pełni przeniesione na ceny sprzedaży

oferowanych przez KGL wyrobów, jest spadek rentowności na wszystkich parametrach finansowych.

27 309

324 957

24 966

1 706

72 777

17 479

2 420

27 745

272 069

28 367

1 744

76 072

18 419

2 602

28 524

255 604

34 036

2 602

88 829

22 336

3 372

Amortyzacja 



energii

  Wynagrodzenia Ubezpieczenia







rodzajowe

Koszty wg. rodzaju KGL



2022 2023 2024

9,6%

17,9%

14,3%

4,2%

11,2%

7,2%

-2,6%

3,3%

-0,7%

2022 2023 2024



  

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Źródła finansowania działalności

W roku 2024 suma bilansowa kształtowała się na nieco wyższym poziomie niż w roku poprzednim. Odnotowano

niewielki 4% wzrost tej pozycji.

Struktura Pasywów nie uległa istotnym zmianom. Kapitały własne stanowiły na koniec 2024 r 35% udział w strukturze

pasywów co świadczy o stabilnej sytuacji finansowej Spółki.

31%

116 992

39%

135 244

35%

127 847

16%

58 339

17%

59 074

17%

62 344

50%

185 273

41%

143 632

44%

159 090

0        

31.12.2022

31.12.2023

31.12.2024

Pasywa KGL



 

 

V. Otrzymane dotacje

47,4%

27 648

0,0% 0

0,0%

40,0%

23 353

20,4%

12 073

23,3%

14 507

12,6%

7 338

79,6%

47 001

76,7%

47 837

31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024



(dane tys. PLN)

 Leasing Leasing MSR

36,0%

66 619

27,5%

39 430

35,6%

56 566

8,7%

16 173

7,8%

11 209

5,9%

9 313

0,9%

1 722

3,8%

5 481

4,6%

7 259

43,8%

81 106

43,0%

61 755

41,5%

66 073

10,6%

19 653

17,9%

25 756

12,5%

19 878

31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024



(dane tys. PLN)

 Leasing

Leasing MSR Handlowe



SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

68,7%

61,3%

64,6%

15,6%

16,9% 17,3%

5,1

1,7

3,4

4,8

0,9

1,9

- 4,8

- 3,8

- 2,8

- 1,8

- 0,8

0,2

1,2

2,2

3,2

4,2

5,2

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2022 2023 2024







W zobowiązaniach długoterminowych, główną pozycję sanowi najem długoterminowy (77%), zaś pozostała część tej

pozycji jest wynikiem zaciągniętego leasingu, którym finansowany jest zakup linii produkcyjnych. Na zobowiązanie

krótkoterminowe składają się głównie kredyty obrotowe oraz zobowiązania handlowe.

Cash Flow

Przepływy pieniężne netto w roku

2024 były dodatnie i wyniosły 464

tys. PLN.

Na działalności operacyjnej

Spółka odnotowała 27 mln PLN

przepływów dodatnich, głównie

za sprawą amortyzacji.

Przepływy na działalności

inwestycyjnej osiągnęły wartość

ujemną - 11 mln PLN.

Przepływy z działalności

finansowej wyniosły wartość

ujemną - 15 mln PLN, głównie za

sprawą spłaty rat leasingowych

oraz odsetek.

Środki pieniężne na koniec 2024 r.

wyniosły 6 mln PLN.

5.2.2. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Ogólne zadłużenie Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. niemalże 65%, w tym wskaźnik zadłużenia długoterminowego

osiągnął wartość 17%.

Na koniec 2024 r., wskaźnik długu netto do EBITDA wzrósł do poziomu 3,4. Dług netto oznacza zobowiązania oprocen-

towane (kredyty, leasing), od których odjęte są środki pieniężne i ich ekwiwalenty. Znacząca poprawa wskaźnika jest

efektem poprawy wyników finansowych, który doprowadził do wysokiego poziomu EBITDA oraz poprawy płynności

Spółki.

17 879

56 865

26 528

-8 483

32 811

-10 618

-27 835

-87 786

-15 445



















2022 2023 2024











SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Jednocześnie, zaprezentowany został również skorygowany wskaźnik, w którym nie uwzględnia się zadłużenia wynika-

jącego z przeszacowania na podstawie MSSF 16 (zobowiązania z najmów długoterminowych oraz wieczystego użytko-

wania). Skorygowany wskaźnik wynosi 1,9.

W minionym okresie, cykl konwersji gotówki uległ wydłużeniu do 40 dni. Przyczyną wydłużenia jest głównie wzrost cyklu

zapasów.

Powyższe parametry pozwalają terminowo wywiązywać się Spółce z zaciągniętych zobowiązań. Na dzień publikacji

sprawozdania, Emitent posiada bardzo dobrą sytuację związaną z płynnością finansową.

5.2.3. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym

W Spółce nie występują żadne istotne pozycje pozabilansowe.

Opis wykorzystania środków z emisji

W roku 2024 r. Emitent nie przeprowadził żadnych emisji papierów wartościowych.

5.2.4. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, Emitent dysponuje lub posiada dostęp do odpowiednich środków, które są

wystarczające na realizację wszelkich ogłaszanych zamierzeń inwestycyjnych. Spółka dysponuje środkami własnymi,

otwartymi liniami kredytowymi oraz korzysta z usług firm faktoringowych i leasingowych.

5.2.5. Stanowisko zarządu odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz

wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie w stosunku do wyników

prognozowanych;

Zarząd Spółki nie przekazywał do publicznej wiadomości prognoz wyników finansowych Spółki.

5.2.6. Kredyty i pożyczki

Spółka zaprezentowała informacje na temat zawarcia umów i aneksów kredytów uznanych za znaczące, pkt 4.5.

Najważniejsze zdarzenia w roku 2024 r. Informacje na temat stanu zadłużenia Spółki z tytuł kredytów i pożyczek

przedstawiono w Sprawozdaniu finansowym będącym elementem raportu rocznego.

5.2.7. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje

W ramach zobowiązań warunkowych, Spółka na dzień 31.12.2024 r. udzieliła gwarancji bankowych na łączną kwotę

3 969 tys. PLN. Największa z gwarancji stanowi zabezpieczenie dla firmy Berano Sp. z o.o. na kwotę 1 907 tys. PLN (426

tys. EUR).

5.2.8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych

W analizowanym okresie, Emitent nie dokonywał żadnych inwestycji ani lokat kapitałowych.

5.3. Rekomendacja Zarządu Emitenta co do wypłaty dywidendy (polityka dywidendy)

Z racji wygenerowanej straty, Zarząd Emitenta podjął decyzję, że będzie rekomendował Walnemu Zgromadzeniu po-

krycie całości straty z kapitału wynikającego z zysków zatrzymanych.

2023

2024



(dane w dniach)





Cykl rotacji



Cykl rotacji





SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

6. Ryzyka i zagrożenia

Poniżej zaprezentowana została lista najważniejszych czynników ryzyka związanych z otoczeniem, jak i działalności

Spółki. Wskazane czynniki nie są jedynymi, które mogą dotyczyć Emitenta i prowadzonej przez niego działalności. Poza

czynnikami ryzyka opisanymi poniżej, inwestowanie w akcje wiąże się również z ryzykiem właściwym dla instrumentów

rynku kapitałowego. Przedstawiając czynniki ryzyka w poniższej kolejności, Emitent nie kierował się

prawdopodobieństwem ich zaistnienia ani oceną ich ważności.

6.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki

Ryzyko związane z sytuacją gospodarczą w Polsce i za granicą

Ryzyko pogorszenia koniunktury na rynkach, na których działają główni odbiorcy Emitenta

Ryzyko wzrostu stóp procentowych

Ryzyko zmiany kursów walutowych

Ryzyko wzrostu cen energii elektrycznej

Ryzyko zmian tendencji rynkowych

Ryzyko związane z systemem prawnym

Ryzyko związane z systemem podatkowym

Ryzyko związane ze wzrostem cen energii

Ryzyko związane z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska

6.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Emitenta

Ryzyko związane z fluktuacją cen na światowych rynkach surowców tworzyw sztucznych

Ryzyko zaniżania cen surowców tworzyw sztucznych przez konkurencję

Ryzyko związane ze wzrostem cen surowców i ograniczeniami w ich dostępie

Ryzyko związane z podażą tworzyw sztucznych i ich dostępnością dla rynku dystrybucyjnego

Ryzyko związane ze spływem należności

Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży

Ryzyko związane z zapasami

Ryzyko utraty zaufania odbiorców

Ryzyko związane z konkurencją

Ryzyko związane ze zobowiązaniami w połączeniu z finansowaniem obrotu ze źródeł zewnętrznych

Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich u dostawców

Ryzyko utraty kadry zarządzającej lub kluczowych pracowników

Ryzyko opóźnień w dostawach

Ryzyko ograniczania rynku dystrybucji na rzecz producentów

Ryzyko awarii i przestojów w produkcji

Ryzyko związane z transakcjami wewnętrznymi

Ryzyko niewykonania zawartych kontraktów na dostawy

Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkt

Ryzyko związane ze strukturą akcjonariatu i rady nadzorczej Emitenta

Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń

Ryzyko niedoboru pracowników

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Ryzyko związane z opóźnieniami w uruchamianiu nowych linii produkcyjnych

Ryzyko związane z ceną najmu powierzchni magazynowych

Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów

z tworzyw sztucznych

Szczegółowy opis powyższych czynników ryzyka znajduje się w Prospekcie Emisyjnym, zatwierdzonym przez KNF

w dniu 22 października 2015 r. i opublikowanym na stronie Emitenta, oraz co do zasady, pozostaje aktualny na dzień

publikacji raportu rocznego.

Zdaniem Emitenta na szczególną uwagę zasługują czynniki wyszczególnione poniżej:

Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich u dostawców

Emitent dokonuje zakupu usług, materiałów produkcyjnych oraz towarów na zasadzie płatności odroczonej. Większość

firm swoje należności ubezpiecza w firmach specjalizujących się w tego typu produktach (Allianz Trade, KUKE, Coface,

Atriadus, Credendo). Z racji niekorzystnych warunków finansowych, które wygenerowała Spółka istnieje ryzyko, iż firmy

ubezpieczeniowe mogą redukować wysokość limitów kredytowych przyznawanych Emitentowi, co w konsekwencji

może wpływać na redukcję limitów kredytów kupieckich u dostawców.

W celu ograniczenia wystąpienia w/w ryzyka, Zarząd jest w stałym kontakcie z firmami ubezpieczeniowymi. Na bieżąco

monitoruje zachowania firm ubezpieczeniowych i udziela niezbędnych informacji, które mogą mieć wpływ na wysokość

limitów kupieckich.

Ryzyko kursów walutowych

Emitent dokonuje zakupu znacznej części towarów (segment dystrybucji) oraz surowców i materiałów (segment

produkcji) w walutach obcych, głównie w walucie EUR. Z tego względu niekorzystne zmiany kursów walut pomiędzy (i)

datą zakupu / zamówienia a datą zapłaty dostawcom, (ii) datą zakupu a datą sprzedaży lub (iii) datą sprzedaży a datą

zapłaty przez odbiorców, mogą negatywnie wpłynąć na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe. Emitent ogranicza to

ryzyko poprzez naturalny hedging, który polega na sprzedaży dokonywanej przez Emitenta w walutach obcych. Drugim

instrumentem zabezpieczającym zmienność kursu walut są kontrakty walutowe typu forward, oraz po części

instrument faktoringu przyśpieszający spływ należności od odbiorców. Dodatkowo, umocnienie się walut

zagranicznych wobec złotego spowoduje wzrost wartości zadłużenia wyrażonego w złotych z tytułu kredytów oraz

instrumentów leasingu zawartych w tych walutach.

Ryzyko zmiany stóp procentowych

Spółka w znacznym stopniu finansuje działalność bieżącą oraz inwestycyjną poprzez kredyty krótko i długoterminowe

oraz umowy leasingu. Zawierane umowy oparte są o stopy bazowe ustalane na rynku międzybankowym, takie jak

WIBOR, LIBOR, EURIBOR. Stopy procentowe zależą od polityki monetarnej banków centralnych poszczególnych krajów

oraz Unii Europejskiej i są powiązane, między innymi, z poziomem inflacji, koniunkturą gospodarczą, poziomem podaży

pieniądza oraz popytu na instrumenty dłużne. Ewentualny wzrost stóp procentowych może oznaczać wzrost kosztu

obsługi zadłużenia Spółki i negatywnie wpłynąć na jej sytuację finansową. Ryzyko zmiany stóp procentowych Spółka

stara się ograniczać poprzez zawieranie wybranych umów finansowania, opartych o mechanizm stałej stopy

procentowej, która obowiązuje przez cały okres trwania umów oraz dąży do redukcji zadłużenia Spółki.

Ryzyko związane z agresją Rosji na Ukrainę

Ryzyko to Spółka identyfikuje jako potencjalne zagrożenie dla prowadzonego biznesu przede wszystkim w Ukrainie,

gdzie Emitent jest istotnym dostawcą opakowań dla przemysłu mięsnego. Ryzyko to jest bezpośrednio związane

z utratą klientów, którzy będą musieli zaprzestać działalności w wyniku działań wojennych i utratą zdolności nabyw-

czych, będących konsekwencją braku możliwości ubezpieczenia transakcji. W początkowym okresie konfliktu, Spółka

KGL wstrzymała wysyłkę towarów do Ukrainy, jednakże w kolejnych tygodniach, z uwagi na terminowe realizacje zobo-

wiązań zapłaty przez klientów ukraińskich oraz wprowadzone zmiany w obszarze płatności oraz zabezpieczenia trans-

akcji, sprzedaż została wznowiona. Jednocześnie, odnotowane zostały duże wzrosty zapotrzebowania na produkty KGL

wynikające z faktu całkowitego zaprzestania przez stronę ukraińską wymiany handlowej z Rosją, skąd importowane

były produkty konkurencyjne dla tych z oferty Emitenta.

Ryzyko związane z działalnością Spółki prowadzoną na terenie Rosji i Białorusi, z uwagi na ich niewielki udział w całym

biznesie, Emitent uznaje za mało istotne.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Ryzyko związane ze wzrostem cen surowców i ograniczeniami w ich dostępie

Na rynku, na którym działa Spółka, należy się liczyć z występowaniem ryzyka zmian cen surowców stosowanych

w procesach produkcji oraz będących przedmiotem dystrybucji, co może bezpośrednio mieć wpływ na osiągane przez

Spółkę marże w obu segmentach działalności. Dodatkową cechą charakterystyczną dla światowego rynku

przetwórstwa polimerów są okresowe niedobory niektórych surowców, co w bezpośredni sposób może skutkować

ograniczeniami w produkcji. Jednym z głównych materiałów używanych w produkcji takich opakowań jak np.: tacki do

mięsa, opakowania dla ciastek, opakowania dla jaj, itp., jest poliester (PET) oraz recyklat poliestru w postaci płatka

butelkowego. Ceny obu typów materiałów oraz ich dostępność zależą od wielu czynników w wymiarze globalnym,

w tym kursów walut. Emitent w sposób ciągły prowadzi monitorowanie rynku cen oraz utrzymuje współpracę z wieloma

dostawcami surowców, aby być w stanie z odpowiednim wyprzedzeniem reagować na występujące zjawiska i przez to

minimalizować ich skutki zarówno nagłych zmian cen, jak i chwilowych braków w dostępie do surowców.

Ryzyko związane ze spływem należności

Spółka narażona jest na ryzyko związane ze spóźnionym spływem należności oraz częściowym lub całkowitym brakiem

spływu należności od poszczególnych odbiorców, co może mieć wpływ na pogorszenie płynności, sytuacji finansowej

i wyników finansowych Emitenta (poprzez dokonanie odpisów aktualizacyjnych i wzrost kosztów finansowania

zewnętrznego).

Kontrola terminowego spływu należności jest ważnym elementem polityki biznesowej Emitenta. W celu zabezpieczenia

płynności finansowej, Emitent korzysta z zewnętrznego finansowania działalności w postaci kredytów obrotowych.

Emitent współpracuje również z firmą faktoringową w celu skrócenia terminów spływu należności handlowych.

W celu zabezpieczenia spływu należności, KGL wdrożył procedurę monitorowania terminowości spływu należności,

przydzielania limitów kredytów kupieckich oraz wewnętrzną windykację należności. Dodatkowo, w celu

zminimalizowania ryzyka związanego z opóźnieniem spłat należności oraz niewypłacalnością odbiorców, Emitent

współpracuje z trzema firmami ubezpieczeniowymi: Allianz Trade, Compagnie Francaise D’assurance Pour Le

Commerce Exterieur S.A. Oddział w Polsce, Credendo - Short-Term EU Risks úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna

Oddział w Polsce oraz z kancelariami prawnymi.

Ryzyko opóźnień w dostawach

Terminowość dostaw jest jednym z kluczowych elementów obsługi klientów Emitenta, zarówno w segmencie

dystrybucji tworzyw sztucznych, jak i w segmencie produkcji opakowań. Wymagania klientów w ostatnich latach w tym

aspekcie wzrosły, głównie z powodu chęci utrzymywania niskich poziomów zapasów. Niemniej jednak zdarzenia losowe

typu awaria samochodów, wypadki, utrudnienia w transporcie drogowym itp. mogą doprowadzić do sytuacji opóźnienia

dostawy i powstania roszczeń ze strony klienta, co może wpłynąć na pogorszenie się sytuacji lub wyników finansowych

Emitenta.

Minimalizowanie ryzyka związanego z opóźnieniami w dostawach jest jednym z najważniejszych wyzwań postawionych

przed zespołem KGL odpowiedzialnym za logistykę. Działania podejmowane przez ten zespół (zawieranie

i egzekwowanie umów z firmami logistycznymi, bieżąca ocena aktualnych i sprawdzanie nowych przewoźników)

pozwoliły na polepszenie ogólnej oceny KGL przez klientów. Dodatkowo, poza przewoźnikami zewnętrznymi, KGL

korzysta także z własnego taboru samochodów ciężarowych do obsługi klientów, znajdujących się w okolicy Warszawy.

Ryzyko awarii i przestojów w produkcji

Emitent prowadzi inwestycje w nowoczesne linie produkcyjne i systemy wspomagania produkcji. Inwestycje

w najnowsze technologie wynikają z charakteru prowadzonego biznesu, gdyż produkcja opakowań odbywa się

w systemie ciągłym 24 godziny na dobę przez 7 dni w tygodniu – linie produkcyjne pracują bez przerwy. Zdaniem

Emitenta, pomimo strategii dotyczącej zakupu nowych, mało awaryjnych linii produkcyjnych i wdrożonych

mechanizmów ograniczania ryzyka braku towaru w wyniku awarii lub przestoju, istnieje ryzyko, że do takiej sytuacji

dojdzie, co może wpłynąć na pogorszenie sytuacji lub wyników finansowych Emitenta. Klientami firmy są najwięksi

w Polsce odbiorcy opakowań spożywczych, dostarczający swoje wyroby dla branży FMCG. Z niektórymi kluczowymi

klientami KGL ma podpisane kontrakty na dostawy, a współpraca w zakresie terminów wysyłek odbywa się na zasadzie

składanych prognoz, w wyniku czego zawsze istnieje pewien zapas produktów na okoliczność wystąpienia awarii lub

przestoju w produkcji.

Ważnym aspektem strategii Spółki jest wdrożony system oceny ryzyka, który wykorzystywany jest również przy

podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Każda kolejna inwestycja oceniana jest m.in. pod względem ewentualnej

potrzeby wymienności wytwarzanego produktu pomiędzy istniejącym parkiem maszynowym a nowym zakupem.

Zasada ta dotyczy również tworzonego przez własne narzędziownie osprzętu (form) wykorzystywanego do produkcji

wyrobów gotowych. Powyższe podejście pozwala na minimalizację wystąpienia kryzysu spowodowanego brakiem

możliwości wytwarzania opakowań, a tym samym zachwiania łańcucha dostaw.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Ryzyko związane z ograniczonymi limitami kredytów kupieckich dla odbiorców

W celu ograniczenia ryzyka opóźnień w płatnościach oraz niewypłacalności odbiorców Emitent ubezpiecza swoje

należności. Kwota limitu kredytu kupieckiego jest ustalana przez firmy ubezpieczeniowe indywidualnie na każdego

odbiorcę. Firmy ubezpieczeniowe oceniają odbiorców na tle poszczególnych branż. W momencie, gdy firma

ubezpieczeniowa zmienia swoją strategię na bardziej restrykcyjną w stosunku do konkretnej branży, poszczególne

wielkości limitów kredytu kupieckiego mogą być redukowane. Taka sytuacja może mieć wpływ na obniżenie

przychodów ze sprzedaży Grupy Emitenta, co może przełożyć się na jej sytuację lub wyniki finansowe.

W celu ograniczenia ryzyka Grupa Emitenta na bieżąco współpracuje i prowadzi aktywną komunikację z wiodącymi

międzynarodowymi firmami ubezpieczeniowymi: Allianz Trade, Compagnie Francaise d'assurance pour le commerce

exterieur S.A. oddział w Polsce, Credendo - Short-Term EU Risks úvěrová pojišťovna, a.s., Spółka Akcyjna Oddział

w Polsce.

Ryzyko związane z presją na wzrost wynagrodzeń

Obecnie spółka odczuwa zmniejszenie presji płacowej. Zmniejszenie poziomu presji jest spowodowane m.in. zmianami

wynagrodzeń, które miały miejsce w spółce zwłaszcza w ostatnim kwartale 2024 roku. Rok 2025 pokaże natomiast na

ile jest to również efekt mniejszej dostępności pracy i stabilizacji płac na rynku pracy. Ryzyko dalszej presji płacowej

Emitent ocenia więc jako umiarkowane, biorąc pod uwagę zarówno ocenę otoczenia gospodarczego, jak i aktualnie for-

mułowanych przez Pracowników oczekiwań.

Ryzyko niedoboru pracowników

Od początku 2025 roku dostępność kandydatów, zwłaszcza do prac fizycznych, uległa poprawie. Spółka odnotowała

wyższą ilość kandydatów w procesach rekrutacyjnych jak i w realizowanym planie uzupełnienia wakatów.

W obszarze produkcji, Spółka rozpoczęła współpracę z nową agencją świadczącą outsourcing usług produkcyjnych

w trzech lokalizacjach spółki. Usługi agencji w podstawowym zakresie zadań uzupełniają braki kadrowe pracowników

własnych wynikające ze zwolnień, urlopów i wakatów. Jednocześnie spółka przyjmuje, że udział agencji nie powinien

przekroczyć 8% wszystkich zatrudnionych, w celu zachowania właściwej struktury kosztów pracy.

W zakresie zatrudniania wykwalifikowanych pracowników technicznych, Spółka nadal ocenia sytuację rynkową zwią-

zaną z dostępem do tych pracowników jako trudną, ze względu na rażący niedobór kompetencji technicznych na rynku

pracy, na takich stanowiskach jak mechanik, elektryk, doświadczony operator. Jednocześnie na dzień opracowania ra-

portu, Emitent nie boryka się z wakatami w obszarach technicznych, co wskazuje na zdolność do pozyskiwania i utrzy-

mania pracowników.

Ryzyko związane z opóźnieniami w uruchamianiu nowych linii produkcyjnych

Emitent intensywnie rozwija infrastrukturę do produkcji folii i opakowań. Rozwój zdolności wytwórczych Spółki to jedno

z podstawowych założeń przyjętej strategii rozwoju. Celem Spółki jest zarówno zwiększenie skali produkcji, jak

i uzyskanie przewagi technologicznej nad konkurentami. W ubiegłych latach poczyniono szereg działań prowadzących

do istotnego zwiększenia mocy produkcyjnych, tj. m.in.: nabyto dodatkowe powierzchnie magazynowo – produkcyjne,

zostały zakupione i dostarczone nowe linie do termoformowania oraz zakupione zostały linie do ekstruzji folii PP i PET

wraz z infrastrukturą do uzyskiwania surowca z recyclingu. Poza tym, Spółka dokonała wielu mniej znaczących pod

względem finansowym, lecz ważnych inwestycji w zakup urządzeń uzupełniających pracę linii podstawowych, co

wpisuje się w strategię dywersyfikacji palety oferowanych produktów.

Proces realizacji inwestycji w zakup, odbiór i instalację linii do produkcji jest wydłużony w czasie, a czas jego realizacji

uzależniony jest od wielu czynników, w tym niektórych niezależnych od KGL. Istnieje ryzyko, że proces od zakupu

do uruchomienia nowej linii produkcyjnej zostanie wydłużony w czasie z przyczyn niezależnych od Emitenta. Istnieje

ryzyko, że wydłużeniu ulegnie czas od odbioru nowej linii do pierwszych przychodów wygenerowanych przy jej udziale.

W okresie takim, Spółka ponosić będzie szereg kosztów związanych z instalacją maszyny, dostosowywaniem jej do

warunków panujących w danej hali produkcyjnej, wynagrodzeń pracowników czy amortyzacji – podczas gdy urządzenie

nie będzie w tym okresie wykorzystywane w łańcuchu wartości. W dotychczasowej historii działalności zdarzały się

sytuacje, w których miały miejsca opóźnienia we wdrażaniu nowych linii produkcyjnych – jednak nie miały on istotnego

znaczenia dla osiąganych wyników.

Ryzyko związane z możliwością wprowadzenia ograniczeń na wybrane kategorie produktów z tworzyw sztucznych

Ze względu na fakt, że Komisja Europejska wprowadziła nowe unijne przepisy dotyczące ograniczenia stosowania

wybranych produktów jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych – istnieje ryzyko zmniejszenia popytu na

opakowania jednorazowe z tworzyw sztucznych. W przypadku produktów, dla których nie ma oczywistych

zamienników, nacisk został położony na ograniczenie korzystania z tych produktów poprzez wprowadzenie krajowych

limitów dla konsumentów, a także poprzez ustanowienie wymogów w zakresie projektowania i oznakowania oraz

nałożenie na producentów obowiązków dotyczących gospodarowania odpadami i ich usuwania. Zakazem

wprowadzania zostały natomiast objęte plastikowe patyczki kosmetyczne, sztućce, talerze, słomki, mieszadełka do

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

napojów i patyczki do balonów – wszystkie te przedmioty mogą być produkowane wyłącznie z bardziej

zrównoważonych materiałów. Jednorazowe butelki na napoje wykonane z tworzywa sztucznego będą dopuszczane na

rynek tylko, jeśli ich nakrętki pozostają do nich przymocowane.

Państwa członkowskie będą musiały ograniczyć korzystanie z plastikowych pojemników na żywność i kubków na

napoje. Mogą to uczynić poprzez ustanowienie krajowych limitów, zapewnienie dostępności produktów zamiennych

w punktach sprzedaży lub zagwarantowanie, że jednorazowe produkty z tworzyw sztucznych nie będą oferowane

bezpłatnie.

Producenci będą częściowo pokrywać koszty gospodarowania odpadami i ich usuwania, a także koszty działań

informacyjnych dotyczących pojemników na żywność, kubków na napoje, nawilżonych chusteczek, balonów, lekkich

plastikowych toreb i innych. Przemysł otrzyma również zachęty do opracowywania zamienników tych produktów, które

będą mniej zanieczyszczały środowisko.

W odniesieniu do KGL wycofanie z produkcji dotyczy wąskiej grupy produktów znajdujących się w ofercie sprzedażowej

(głównie talerze). W odniesieniu do większości produktów oferowanych przez Emitenta zakaz wprowadzania nie

obejmuje. Zdaniem Zarządu Emitenta zamiast wykluczenia produktów z obrotu regulator zwiększy nacisk na

stosowania recyklatu w ich produkcji. W związku z tym mając na uwadze, że KGL posiada już know-how i odpowiednią

technologię wraz z infrastrukturą jest w stanie zabezpieczyć się na taką ewentualność, a niniejsze ryzyko może okazać

się szansą dla Spółki na uzyskanie przewagi rynkowej.

Zarząd Emitenta już od kilku lat stoi na stanowisku, że strategicznie ważnym (wpisującym się w oczekiwania

regulatorów rynku) działaniem jest zwiększenie udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji opakowań.

Minimalizacja użycia materiałów pierwotnych i zastąpienie ich recyklatami to działanie w dwójnasób wspierające

politykę środowiskową Unii Europejskiej. Z jednej strony ograniczamy ilość wprowadzanego nowego plastiku, a z drugiej

strony redukujemy jego ilość znajdującego się w obrocie.

Spółka dysponuje odpowiednimi technologiami, które umożliwiają produkcję opakowań zgodnie z powyższą ideą, a tym

samym już produkować i oferować coraz więcej opakowań, które nazwać można proekologicznymi. Możliwość

wystąpienie niniejszego ryzyka zidentyfikowana została wcześniej i już w 2015 r. dokonana została inwestycja zakupu

specjalistycznej wieży (SSP), która umożliwia (w wyniku procesu dekontaminacji) oczyszczanie płatka PET

pochodzącego z recyklingu. Dzięki temu procesowi surowiec jest dopuszczony do kontaktu z żywnością i tym samym

produkowane w Spółce opakowania mogą być wytwarzane z surowców pochodzących z recyklingu nawet w 100%.

Badania nad produkcją opakowań bez użycia pierwotnego PET są przedmiotem projektu współfinansowanego ze

środków Unii Europejskiej. Możliwość przetwarzania surowców pochodzących z recyklingu sprawia, że Spółka nie tylko

przetwarza surowce wtórne z własnej produkcji i zakupione z rynku, ale nie wprowadza owego plastiku do obrotu.

Umożliwia to rozwiązanie ważnego problemu środowiskowego w zakresie zagospodarowania odpadów z tworzyw

sztucznych i wpisuje się w założenia polityki UE w zakresie zmniejszenia ilości składowanych odpadów poprzez ich

ponowne użycie. Dodatkowo przy zastosowaniu wieży możliwe jest w procesie polikondensacji w stanie stałym (SSP)

podnoszenie lepkości surowca pochodzącego z recyklingu, czyli poprawienie/przywrócenie jego właściwości

mechanicznych i tym samym rezygnację z pierwotnego PET.

Co więcej, spółka KGL opracowała technologie wytwarzania polipropylenowych i poliestrowych struktur spienionych

o znacznie zredukowanej gęstości w porównaniu do struktur litych. Spienianie jest realizowane na linii do wytłaczania

wyposażonej w specjalne urządzenie, w którym następuje efektywne zmieszanie gazu (dwutlenku węgla lub azotu) ze

stopionym tworzywem o stosunkowo dużej lepkości. Zmniejszenie gęstości folii poprzez spienienie oznacza

zmniejszenie masy jednostkowej opakowania, a więc zmniejszenie masy odpadu opakowaniowego. Co więcej

posiadanie wysokiej klasy maszyn sprawia, że KGL ma technologiczne możliwości wytwarzania opakowań z tworzyw

biodegradowalnych typu polilaktyd.

Ryzyko zastępowania opakowań plastikowych wykonanymi z alternatywnych materiałów

Emitent dostrzega na rynku podejmowane próby wprowadzania opakowań alternatywnych do wykonanych z tworzyw

sztucznych, które mogą w przyszłości stanowić ryzyko utraty części rynku, a tym samym mieć wpływ na wyniki

finansowe KGL. Na obecny moment, zdaniem Spółki, w obszarze biznesowym KGL, nie ma opakowań wykonanych

z innych niż plastik opakowań spełniających wszystkie oczekiwania związane z potrzebą zapewnienia wystarczająco

długiego shelf life oraz bezpieczeństwa higienicznego produktu, które mogłyby w swojej masie/ilościach w istotny

sposób ograniczyć stosowanie tacek wykonanych z tworzyw sztucznych.

Ryzyko związane ze wzrostem cen energii

Spółka jest dużym konsumentem energii elektrycznej, głównego medium zasilania napędów wszystkich linii produk-

cyjnych, wobec czego energia elektryczna jest istotnym składnikiem kosztów. W ramach zarządzania ryzykiem zmian

cen energii elektrycznej, Spółka wdrożyła strategię zakupową energii elektrycznej, która ma zapewnić stabilizację tego

rodzaju kosztu na poziomach, które są i będą rynkowe w przyszłości. W roku 2024 ceny energii ustabilizowały się.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

7. Ład Korporacyjny

7.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego

Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW

2021”, w brzmieniu stanowiącym załącznik do Uchwały Nr. 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r. Treść zbioru zasad dostępna jest na stronie internetowej

Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 to zbiór rekomendacji i zasad postępowania odnoszących się

w szczególności do organów spółek giełdowych i ich akcjonariuszy. Jeżeli określona zasada szczegółowa nie jest

stosowana przez spółkę giełdową w sposób trwały lub została naruszona incydentalnie, spółka giełdowa ma obowiązek

przekazania informacji o tym fakcie w formie raportu bieżącego. Ponadto, spółka giełdowa jest zobowiązana dołączyć

do raportu rocznego raport zawierający informacje o zakresie stosowania przez nią Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2021 w danym roku obrotowym.

Regulamin GPW oraz uchwały zarządu i rady GPW określają sposób przekazywania przez spółki notowane na GPW

informacji o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego oraz zakres przekazywanych informacji. Jeżeli określona zasada nie

jest stosowana przez spółkę notowaną na GPW w sposób trwały lub została naruszona incydentalnie, spółka taka ma

obowiązek przekazania informacji o tym fakcie w formie raportu bieżącego.

Spółka stosuje większość Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. Dobre Praktyki są normami związanymi

z utrwaleniem dobrych obyczajów korporacyjnych i dostosowaniem systemu nadzoru korporacyjnego do standardów

Unii Europejskiej.

Spółka dba o to, aby relacje z inwestorami budować w sposób partnerski i satysfakcjonujący dla obu stron. W budowie

długoterminowych relacji z interesariuszami rynku, Emitent kieruje się następującymi zasadami:

◼ budowa zaufania w relacjach z Interesariuszami,

◼ przejrzystość działania jako spółki giełdowej,

◼ otwartość i konsekwentne budowanie wartości spółki dla Akcjonariuszy.

Od debiutu giełdowego w 2015 r. Emitent przestrzegał większości zaleceń określonych przez GPW w Dobrych

Praktykach Spółek Notowanych na GPW.

Szczegółowe informacje o stosowaniu DPSN 2021 przedstawiono w odrębnym dokumencie przekazywanym w ramach

raportu okresowego.

7.2. System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań

finansowych

System kontroli wewnętrznej obejmuje najistotniejsze procesy Spółki, w tym obszary mające bezpośrednio lub

pośrednio wpływ na prawidłowość sprawozdań finansowych. W Spółce funkcjonuje Komitet Audytu wyłoniony w Radzie

Nadzorczej Spółki. Kontrola wewnętrzna w Spółce oparta jest na wewnętrznych uregulowaniach.

Proces sporządzania sprawozdań finansowych

Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdania finansowego realizowane jest w pierwszym

etapie poprzez ich identyfikację i ocenę, a następnie podejmowanie odpowiednich działań skutkujących

wyeliminowaniem lub przynajmniej zmniejszeniem zidentyfikowanych ryzyk. Nadzór nad przygotowaniem

sprawozdania finansowego pełni Zarząd. Za sporządzenie sprawozdania finansowego odpowiedzialne są komórki

organizacyjne zajmujące się sprawozdawczością finansową.

Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzane jest zgodnie z:

◼ MSFF,

◼ wewnętrznymi procedurami ewidencji księgowej opartymi na zasadach rachunkowości obowiązującymi w Spółce,

◼ obowiązującymi przepisami prawa.

Proces sporządzania sprawozdania objęty jest systemem kontroli wewnętrznej i systemem zarządzania ryzykiem, co

przyczynia się do zachowania wiarygodności i rzetelności sprawozdawczości finansowej, a także zgodności

z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi. System kontroli wewnętrznej obejmuje:

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

◼ czynności kontrolne realizowane przez pracowników w zakresie powierzonych im zadań i obowiązków

(wprowadzony podział obowiązków wyklucza możliwość dokonywania przez jednego pracownika czynności

związanych z realizacją i udokumentowaniem operacji gospodarczych od początku do końca),

◼ kontrolę funkcyjną realizowaną przez nadzór nad podległymi komórkami organizacyjnymi przez wszystkich

pracowników na stanowiskach kierowniczych.

Zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdania finansowego opiera się na identyfikacji i ocenie ryzyka

wraz z definiowaniem i podejmowaniem działań zmierzających do ich minimalizacji lub całkowitego wyeliminowania.

Nadzór nad procesem przygotowania sprawozdania finansowego Spółki sprawuje Główny Księgowy oraz Dyrektor

Finansowy, któremu podlegają służby finansowo-księgowe. Proces zarządzania ryzykiem rozpoczyna się już na

najniższych szczeblach Spółki tak, aby zapewnić wypełnienie założonych celów. Zarządzanie ryzykiem w Spółce jest

procesem nadzorowanym przez Zarząd oraz kluczowy personel kierowniczy.

Poprawność sporządzania sprawozdania finansowego weryfikowana jest również przez członków Rady Nadzorczej,

w ramach powierzonych Radzie zadań Komitetu Audytu. W celu potwierdzenia zgodności danych zawartych

w sprawozdaniu finansowym ze stanem faktycznym i zapisami w księgach rachunkowych prowadzonych przez Spółkę,

sprawozdanie poddawane jest badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta, który wydaje opinie w tym przedmiocie.

Wszelkie działania podejmowane przez Spółkę mają na celu zapewnienie zgodności z wymogami prawa i stanem

faktycznym oraz odpowiednio wczesne identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych ryzyk tak, aby nie wpływały one

na rzetelność i prawidłowość prezentowanych danych finansowych.

7.3. Kapitał zakładowy, akcje i akcjonariusze

7.3.1. Kapitał akcyjny

Na dzień 31 grudnia 2024 r. kapitał zakładowy spółki KGL S.A. wynosił 7.053.308 PLN i dzielił się na 7.053.308 akcji

o wartości nominalnej 1 PLN każda akcja, w tym:

Liczba akcji

Liczba głosów

Akcje serii A (imienne uprzywilejowane)

3 006 864

6 013 728

Akcje serii B (imienne uprzywilejowane)

1 002 288

2 004 576

Akcje serii A1 (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

1 050 036

Akcje serii B1 (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

350 012

Akcje serii C (zwykłe na okaziciela dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym)

1 644 108

RAZEM na dzień sporządzenia sprawozdania

7 053 308

11 062 460

Ponadto, na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania:

◼ nie istnieją akcje, które nie reprezentują kapitału zakładowego Spółki (nie stanowią udziału w kapitale zakładowym);

◼ żadna część kapitału zakładowego Emitenta nie została opłacona w postaci jakichkolwiek aktywów, w tym innych

niż gotówka;

◼ Emitent nie emitował akcji w ramach kapitału docelowego;

◼ Emitent nie wyemitował żadnych zamiennych papierów wartościowych, wymiennych papierów wartościowych ani

papierów wartościowych z warrantami. W szczególności Emitent nie wyemitował żadnych obligacji zamiennych

na jego akcje ani obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Emitenta;

◼ Kapitał Spółki nie jest przedmiotem opcji, nie zostało również uzgodnione warunkowo, ani bezwarunkowo, że ka-

pitał Spółki stanie się przedmiotem opcji.

7.3.2. Ograniczenia, co do wykonywania prawa głosu oraz przenoszenia akcji

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, a w związku z zawarciem przez Emitenta 27 kwietnia 2023 r. ze spółką

Berano Sp. z o.o. umowy sprzedaży, a następnie najmu długoterminowego wybranych nieruchomości Emitenta

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

zlokalizowanych w Czosnowie, istnieją ograniczenia co do przenoszenia praw własności papierów wartościowych

wyemitowanych przez Spółkę z wyjątkiem postanowienia § 3 ust. 6 Statutu Emitenta.

W rzeczonej umowie, o zawarciu której Emitent informował w raporcie ESPI 4/2023 z dn. 27.04.2023 r., strony zawarły

postanowienia ograniczające prawo znaczących Akcjonariuszy, będących jednocześnie osobami zarządzającymi

w Spółce, w zakresie zbycia ich akcji imiennych wyłącznie na rzecz innych uprawnionych do akcji imiennych lub ich

bezpośrednich krewnych lub uzyskaniu zgody na zbycie kontrolnego pakietu akcji. Postanowienie to obowiązuje do

27 kwietnia 2028 r.

Zgodnie z treścią § 3 ust. 6 Statutu Emitenta, przeniesienie akcji imiennej wymaga zgody Zarządu. W razie odmowy

udzielenia zgody na przeniesienie akcji imiennej, Zarząd w terminie jednego miesiąca od dnia zgłoszenia Spółce zamiaru

przeniesienia akcji, wskazuje nabywcę akcji. Cena akcji będzie odpowiadała średniemu kursowi akcji na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z ostatnich 9 (dziewięciu) miesięcy przypadających przed dniem zgłoszenia

Spółce zamiaru przeniesienia akcji i będzie zapłacona w terminie jednego miesiąca od daty wskazania nabywcy przez

Zarząd.

Nie występują ograniczenia co do prawa wykonywania głosu.

7.3.3. Skup akcji własnych

W roku 2024, jak i po 31 grudnia 2024 r., Emitent nie dokonał skupu akcji własnych.

7.3.4. Informacje o akcjonariuszach

W tabeli poniżej zaprezentowano zestawienie akcjonariuszy spółki KGL S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.:

Liczba akcji/wartość

nominalna w PLN

Udział

w kapitale

Liczba

głosów

Udział

w WZ

Krzysztof Gromkowski

(Prezes Zarządu Emitenta)

1 389 800

19,70%

2 392 088

21,62%

Ireneusz Strzelczak

(Wiceprezes Zarządu Emitenta)

1 364 800

19,35%

2 367 088

21,40%

Zbigniew Okulus

1 357 300

19,24%

2 359 588

21,33%

POŁUDNIOWA Fundacja Rodzinna *

1 282 300

18,18%

2 284 588

20,65%

Value Fund Poland Activist FIZ ***

572 396

8,12%

572 396

5,17%

Cres Fundacja Rodzinna *

771 172

10,93%

771 172

6,97%

Free float **

315 540

4,47%

315 540

2,85%

RAZEM

7 053 308

100,00%

11 062 460

100,00%

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, zestawienie akcjonariuszy KGL S.A. prezentuje się następująco:

Liczba akcji/wartość

nominalna w PLN

Udział

w kapitale

Liczba

głosów

Udział

w WZ

Krzysztof Gromkowski

(Prezes Zarządu Emitenta)

1 389 800

19,70%

2 392 088

21,62%

Ireneusz Strzelczak

(Wiceprezes Zarządu Emitenta)

1 364 800

19,35%

2 367 088

21,40%

Bożena Okulus ****

(Członek Rady Nadzorczej Emitenta)

1 357 300

19,24%

2 359 588

21,33%

POŁUDNIOWA Fundacja Rodzinna *

1 282 300

18,18%

2 284 588

20,65%

Value Fund Poland Activist FIZ ***

572 396

8,12%

572 396

5,17%

Cres Fundacja Rodzinna *

771 172

10,93%

771 172

6,97%

Free float **

315 540

4,47%

315 540

2,85%

RAZEM

7 053 308

100,00%

11 062 460

100,00%

Wartość nominalna akcji wynosi 1 PLN.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

* Zmiana stanu prawnego - przeniesienie własności z P. Lecha Skibińskiego na POŁUDNIOWA Fundacja Rodzinna zgodnie z zawiado-

mieniem P. Lecha Skibińskiego o zbyciu akcji z dnia 05.07.2024 r. (raport ESPI 13/2024)

** Umorzenie 23.314 akcji Spółki na podstawie rejestracji w KRS z dn. 26.08.2024 r.

***Przekroczenie progu 5% w ogólnej liczbie głosów zgodnie z zawiadomieniem z dn. 18.12.2024 r. (raport ESPI 30/2024)

****Zmiana stanu prawnego - przeniesienie własności z Pana Zbigniewa Okulus na Panią Bożenę Okulus zgodnie z zawiadomieniem Pani

Bożeny Okulus dot. dziedziczenia akcji z dnia 17.01.2025 r. (raport ESPI 4/2025)

7.3.5. Wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji emitenta w okresie

od przekazania poprzedniego raportu

W dniu 17 stycznia 2025 r. Zarząd Spółki otrzymał od Pani Bożeny Okulus, członka Rady Nadzorczej KGL S.A., zawiado-

mienie o zmianie udziału w ogólnej liczbie głosów w Spółce, w związku z otrzymanym w dniu 15 stycznia 2025 r. prawo-

mocnym postanowieniem Sądu Rejonowego, który stwierdził, że spadek po zmarłym Zbigniewie Okulus nabyła w całości

żona Bożena Okulus.

Pan Zbigniewie Okulus, były Wiceprezes Zarządu Emitenta, był jednocześnie akcjonariuszem KGL, który posiadał

1.357.300 akcji Spółki co stanowi 19,24% kapitału zakładowego Emitenta i uprawnia do 2.359.588 głosów na Walnym

Zgromadzeniu Spółki, co stanowi 21,33% ogólnej liczby głosów.

W związku z otrzymanym prawomocnym postanowieniem o stwierdzeniu nabycia spadku, Pani Bożena Okulus dziedzi-

czy ww. akcje.

7.3.6. Lock-up

W związku z zawarciem przez Emitenta 27 kwietnia 2023 r. ze spółką Berano sp. z o. umowy sprzedaży, a następnie

najmu długoterminowego wybranych nieruchomości Emitenta zlokalizowanych w Czosnowie (opisanym w pkt 7.3.2.

niniejszego Sprawozdania), w rzeczonej umowie strony zawarły postanowienia ograniczające prawo znaczących

Akcjonariuszy, będących jednocześnie osobami zarządzającymi w Spółce, w zakresie zbycia ich akcji imiennych

wyłącznie na rzecz innych uprawnionych do akcji imiennych lub ich bezpośrednich krewnych lub uzyskaniu zgody na

zbycie kontrolnego pakietu akcji. Postanowienie to obowiązuje do 27 kwietnia 2028 roku.

7.3.7. Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające

i nadzorujące emitenta na dzień przekazania raportu

Na dzień 31.12.2024 r., jak również na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, osoby wchodzące w skład Zarządu oraz

Rady Nadzorczej Emitenta posiadają akcje Spółki. Szczegółowe informacje na temat stanu posiadania akcji przez

poszczególne osoby wchodzące w skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały przedstawione w punkcie 7.3.4.

niniejszego sprawozdania.

Osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają uprawnień do akcji Emitenta.

W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego tj. raportu za trzy kwartały 2024 r., nie wystąpiły

zmiany w tym zakresie.

7.3.8. Potencjalne zmiany struktury akcjonariatu (w tym akcje pracownicze)

W najbliższej przyszłości nie przewiduje się znaczących zmian w strukturze akcjonariatu Spółki.

Emitent ani sam, ani też przez jakiekolwiek podmioty zależne czy inne osoby działające w jego imieniu bądź na jego

rzecz, nie posiada akcji Emitenta.

Emitent nie wyemitował żadnych zamiennych papierów wartościowych, wymiennych papierów wartościowych ani

papierów wartościowych z warrantami. W szczególności, Emitent nie wyemitował żadnych obligacji zamiennych na

jego akcje ani obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Emitenta. W Spółce nie funkcjonują programy akcji

pracowniczych.

7.4. Walne zgromadzenie, prawa akcjonariuszy i zasady zmiany statutu

7.4.1. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia

W Spółce obowiązuje Regulamin Walnego Zgromadzenia, który został uchwalony na podstawie § 13 ust. 3 Statutu

Uchwałą nr. 21 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 5 czerwca 2018 r. i udostępniony do publicznej

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

wiadomości w ramach raportu bieżącego nr 15/2018 w systemie ESPI w dniu 5 czerwca 2018 r. Aktualna wersja

Regulaminu Walnego Zgromadzenia udostępniona jest na stronie internetowej Spółki pod linkiem

https://relacje.kgl.pl/kgl-ri/regulacje-dotyczace-wz.html.

Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony

w KSH oraz zgodnie z Ustawą o Ofercie Publicznej. Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na 26 dni przed

terminem Walnego Zgromadzenia.

Zgodnie ze Statutem Emitenta, WZ odbywają się w Warszawie, Klaudynie albo w siedzibie Emitenta.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie (ZWZ) powinno odbyć się w nieprzekraczalnym terminie do dnia 30 czerwca roku,

następującego po każdym zakończonym roku obrotowym. ZWZ zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza ma prawo zwołania

ZWZ, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w KSH lub w Statucie oraz Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia (NWZ), jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. NWZ powinno być zwoływane w ciągu dwóch tygodni od

złożenia żądania przez uprawniony podmiot i powinno się odbyć najwcześniej jak to będzie możliwe, nie później jednak

niż w terminie dwóch miesięcy od dnia przedstawienia Zarządowi żądania (§ 3 ust. 6 Regulaminu WZ Emitenta).

Ponadto, akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki, reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego

Spółki, mogą żądać zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku

obrad tego Walnego Zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi

na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeżeli, w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi,

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy Spółki występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza

przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.

Statut nie upoważnia innych osób do zwołania Walnego Zgromadzenia Emitenta.

Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni

przed jego datą (dzień rejestracji uczestnictwa). Akcjonariusze mają prawo uczestniczyć i wykonywać na Walnym

Zgromadzeniu prawo głosu osobiście lub przez swojego pełnomocnika. Każdy akcjonariusz ma ponadto prawo

wypowiedzieć się w sprawach objętych porządkiem obrad. Precyzyjny opis procedur dotyczących uczestnictwa

w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu każdorazowo zamieszczany jest w ogłoszeniu o Walnym

Zgromadzeniu.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie decyzji dotyczących spraw w zakresie organizacji

i funkcjonowania Spółki, z zastrzeżeniem przypadków określonych w Kodeksie spółek handlowych (KSH) i Statucie.

Szczegółowe informacje o formule zwoływania WZ (i rejestracji na WZ) będą ogłaszane przez Emitenta w „Ogłoszeniu

o zwołaniu WZ”, każdorazowo w ramach ogłaszania o zwołaniu WZ.

Zgodnie ze Statutem, do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy m.in.:

◼ powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej;

◼ ustalanie zasad oraz wysokości wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej;

◼ tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych i innych funduszy celowych, użycie kapitału zapasowego.

7.4.2. Prawa akcjonariuszy

Akcjonariuszom przysługuje szereg praw wobec Spółki. Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania określone są

w KSH oraz Statucie. Prawo handlowe chroni też interesy drobnych akcjonariuszy. Prawa akcjonariuszy dzielą się na

dwie kategorie – prawa majątkowe i prawa korporacyjne. Do najważniejszych praw akcjonariuszy należą (dwie

podstawowe kategorie):

◼ Prawa majątkowe, obejmujące:

▪ prawo do udziału w podziale zysku (dywidenda);

▪ prawo pierwszeństwa do objęcia akcji nowej emisji (prawo poboru);

▪ prawo do udziału w podziale majątku spółki w razie jej likwidacji;

▪ prawo do sprzedaży akcji.

◼ Prawa korporacyjne, obejmujące:

▪ prawo do udziału i głosowania przy podejmowaniu uchwał na Walnym Zgromadzeniu;

▪ prawo zwołania Walnego Zgromadzenia;

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

▪ prawo zgłaszania projektów uchwał na Walne Zgromadzenie;

▪ prawo zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia;

▪ prawo wytoczenia powództwa;

▪ prawo do informacji;

▪ prawo sprzedaży akcji;

▪ inne prawa, jeżeli określono w statucie.

Zakres oraz zasady nabywania praw z akcji określa Statut Spółki oraz KSH.

Spółka stosuje Zasadę Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW mówiącą o tym, że realizacja uprawnień

akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do utrudniania

prawidłowego działania organów Spółki.

Szczególne uprawnienia kontrolne

Zgodnie z § 3. Statutu Spółki, akcje imienne są akcjami uprzywilejowanymi:

a. co do głosu – w ten sposób, że na jedną akcję imienną przypadają 2 głosy na Walnym Zgromadzeniu,

b. co do podziału majątku – pierwszeństwo pokrycia z majątku Spółki, pozostałego po zaspokojeniu wierzycieli

w razie likwidacji Spółki.

W tabeli poniżej przedstawiono stan posiadania przez akcjonariuszy Emitenta uprzywilejowanych akcji imiennych:

Liczba akcji

Udział w kapitale

Liczba głosów

Udział w WZ

Krzysztof Gromkowski

1 389 800

19,70%

2 392 088

21,62%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,21%

2 004 576

18,12%

na okaziciela

387 512

5,49%

387 512

3,50%

Ireneusz Strzelczak

1 364 800

19,35%

2 367 088

21,40%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,21%

2 004 576

18,12%

na okaziciela

362 512

5,14%

362 512

3,28%

Bożena Okulus

1 357 300

19,24%

2 359 588

21,33%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,21%

2 004 576

18,12%

na okaziciela

355 012

5,03%

355 012

3,21%

POŁUDNIOWA Fundacja Rodzinna

1 282 300

18,18%

2 284 588

20,65%

imienne, uprzywilejowane co do głosu

1 002 288

14,21%

2 004 576

18,12%

na okaziciela

280 012

3,97%

280 012

2,53%

Pozostałe uprawnienia kontrolne

Poza wskazanymi powyżej, w Spółce nie występują dodatkowe uprawnienia kontrolne.

7.4.3. Opis zasad zmiany statutu Spółki

Zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców.

Do zmiany statutu spółki akcyjnej konieczne jest – zgodnie z art. 430 KSH – podjęcie uchwały Walnego Zgromadzenia

akcjonariuszy i wpis do rejestru. Uchwała w sprawie zmiany statutu wymaga dla swojej ważności 3/4 głosów.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Zmiana Statutu polegająca na istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki (art. 416 § 1 Kodeksu spółek handlowych)

nie wymaga wykupu akcji akcjonariuszy niezgadzających się na zmianę, jeżeli uchwała Walnego Zgromadzenia będzie

powzięta większością 2/3 (dwóch trzecich) głosów w obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę

kapitału zakładowego.

Jednocześnie, zgodnie z art. 419 KSH, jeżeli w spółce istnieją akcje o różnych uprawnieniach, uchwały o zmianie statutu,

obniżeniu kapitału zakładowego i umorzeniu akcji, mogące naruszyć prawa akcjonariuszy danego rodzaju akcji, powinny

być powzięte w drodze oddzielnego głosowania w każdej grupie (rodzaju) akcji. W każdej grupie akcjonariuszy uchwała

powinna być powzięta większością głosów, jaka jest wymagana do powzięcia tego rodzaju uchwały na Walnym

Zgromadzeniu.

Statut Emitenta nie przewiduje, aby zniesienie lub ograniczenie przywilejów związanych z akcjami poszczególnych

rodzajów oraz uprawnień osobistych przyznanych indywidualnie oznaczonemu akcjonariuszowi, następowało za

odszkodowaniem.

Z kolei zgodnie z art. 415 § 3 KSH, uchwała dotycząca zmiany statutu uszczuplająca prawa akcjonariuszy przyznane im

osobiście wymaga zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczy.

Zmiany Statutu Zarząd Spółki składa do sądu rejestrowego. Zgłoszenie zmiany Statutu nie może nastąpić po upływie

3 miesięcy od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie, z uwzględnieniem wyjątków przewidzianych

przepisami prawa (art. 431 § 4 i art. 455 § 5 KSH).

7.5. Organy zarządzające, nadzorujące oraz ich komitety

Zgodnie z polskim prawem spółek, Spółka realizuje procesy decyzyjne poprzez Walne Zgromadzenie, Radę Nadzorczą

i Zarząd. Kompetencje tych organów i relacje między nimi są regulowane odpowiednimi przepisami Kodeksu spółek

handlowych, a także postanowieniami Statutu i wewnętrznych regulaminów Spółki, w tym Regulaminu Zarządu

i Regulaminu Rady Nadzorczej.

7.5.1. Zarząd Emitenta

Na dzień 31 grudnia 2024 r., w skład Zarządu Emitenta wchodziły następujące osoby:

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek pełnienia

funkcji w Zarządzie

Początek

obecnej kadencji

Koniec

obecnej kadencji

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Ireneusz Strzelczak

Wiceprezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Piotr Mierzejewski

Wiceprezes Zarządu

6 października 2023 r.

31 grudnia 2028 r.

Andrzej Kifonidis

Wiceprezes Zarządu

6 października 2023 r.

31 grudnia 2028 r.

Alicja Zmorzyńska

Wiceprezes Zarządu

3 września 2024 r.

31 grudnia 2029 r.

W dniu 31 stycznia 2025 r. Pan Lech Skibiński, pełniący dotychczas funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki,

złożył do Zarządu rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki ze skutkiem natychmiastowym. Oświadczenie

o rezygnacji nie wskazywało przyczyn rezygnacji, natomiast Spółka wyjaśniła, że jest ona związana z reorganizacją

struktury Zarządu KGL.

W dniu 31 stycznia 2025 r. Rada Nadzorcza KGL podjęła uchwałę w sprawie ustalenia liczby członków Zarządu Spółki na

sześć osób i powołała z tym samym dniem Pana Lecha Skibińskiego na Członka Zarządu Spółki i powierzyła mu funkcję

Wiceprezesa ds. Rozwoju Biznesu.

W dniu 6 marca 2025 r. Pan Andrzej Kifonidis, pełniący dotychczas funkcję Członka Zarządu Spółki, złożył do Zarządu

rezygnację z pełnionej roli z dniem 30 czerwca 2025 r. W treści oświadczenia nie została wskazana przyczyna

rezygnacji. Na zwołanym w dniu 7 marca 2025 r. posiedzeniu, Rada Nadzorcza Emitenta podjęła uchwałę o odwołaniu

P. Kifonidisa z Zarządu KGL z dniem 7 marca 2025 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, w skład Zarządu Emitenta wchodzą następujące osoby:

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek pełnienia

funkcji w Zarządzie

Początek obecnej

kadencji

Koniec obecnej

kadencji

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Ireneusz Strzelczak

Wiceprezes Zarządu

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Piotr Mierzejewski

Wiceprezes Zarządu

6 października 2023 r.

31 grudnia 2028 r.

Lech Skibiński

Wiceprezes Zarządu

31 stycznia 2025 r.

31 grudnia 2030 r.

Alicja Zmorzyńska

Wiceprezes Zarządu

3 września 2024 r.

31 grudnia 2029 r.

Kompetencje Zarządu

Zarząd upoważniony jest do podejmowania wszelkich decyzji niezastrzeżonych kompetencjami dla innych organów

Spółki. Zarząd działa w oparciu o niniejszy Statut oraz Regulamin Zarządu, uchwalony przez Radę Nadzorczą. Każdy

Członek Zarządu ma prawo i obowiązek prowadzenia spraw Spółki. Zarząd Spółki nie posiada szczególnych uprawnień

w zakresie emisji lub wykupu akcji.

Pełnienie funkcji w zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Dodatkowa

aktywność zawodowa członka zarządu nie może prowadzić do takiego zaangażowania czasu i nakładu pracy, aby

negatywnie wpływać na właściwe wykonywanie pełnionej funkcji w Spółce. W szczególności, członek zarządu nie

powinien być członkiem organów innych podmiotów, jeżeli czas poświęcony na wykonywanie funkcji w innych

podmiotach uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w Spółce.

Każdy Członek Zarządu może prowadzić, bez uprzedniej uchwały Zarządu, sprawy nieprzekraczające zakresu zwykłych

czynności Spółki. Jeżeli jednak przed załatwieniem sprawy, choćby jeden z pozostałych Członków Zarządu sprzeciwi się

jej przeprowadzeniu lub jeżeli sprawa przekracza zakres zwykłych czynności Spółki, wymagana jest uprzednia uchwała

Zarządu.

Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W razie równości głosów, przy podejmowaniu uchwały

Zarządu decyduje głos Prezesa Zarządu.

Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważnionych jest dwóch Członków

Zarządu działających łącznie lub jeden Członek Zarządu łącznie z prokurentem.

Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, Członek Zarządu działa za Spółkę i składa oświadczenia w imieniu Spółki samodzielnie.

Opis zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień

Zgodnie z §7 Statutu, Zarząd Spółki składa się z 1 lub większej liczby Członków. Rada Nadzorcza określa liczbę oraz

powołuje Członków Zarządu przez ich powołanie.

Kadencja Członka Zarządu trwa 5 lat. Rada Nadzorcza może odwołać bądź zawiesić w czynnościach Członka Zarządu

jedynie z ważnego powodu. Za ważny powód uznaje się zwłaszcza trwającą dłużej niż 2 miesiące niemożność

sprawowania funkcji Członka Zarządu, jak również zajmowanie się, bez uprzedniej zgody Rady Nadzorczej, interesami

konkurencyjnymi, w szczególności przez posiadanie bądź nabycie akcji lub udziałów w spółce konkurencyjnej albo

przystąpienie do spółki konkurencyjnej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej jako wspólnik bądź członek jej organów

zarządzających lub nadzorczych, bądź reprezentowanie spółki konkurencyjnej jako pełnomocnik (z wyłączeniem spółek

zależnych w rozumieniu Kodeksu Spółek Handlowych).

Zgodnie z art. 368 § 4 KSH, każdy z członków Zarządu Emitenta może być odwołany lub zawieszony w czynnościach

także uchwałą Walnego Zgromadzenia Emitenta.

Mandaty Członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu, a przed tym dniem wskutek śmierci,

rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu.

Polityka różnorodności

Spółka posiada opracowaną politykę różnorodności Zarządu i Rady Nadzorczej, która określa cele i kryteria różnorod-

ności w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe.

Przyjęta polityka przewiduje m.in., że warunkiem zapewnienia różnorodności pod względem płci jest udział mniejszości

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%. W Radzie Nadzorczej zapewniona jest różnorodność pod kątem płci

na poziomie nie niższym niż 30% (trzy z siedmiu osób nadzorujących to kobiety), natomiast z uwagi na skład osobowy

Zarządu, stanowiący konsekwencję tradycji, charakteru i historii Spółki, w odniesieniu do Zarządu nie są stosowane

kryteria płci, wieku oraz doświadczenia zawodowego.

Wynagrodzenia osób wchodzących w skład członków zarządu spółki KGL S.A.

Od dnia 1 lipca 2016 r. Członkowie Zarządu Emitenta otrzymują wynagrodzenie na podstawie uchwały Rady Nadzorczej

Emitenta o powołaniu.

Ponadto, Członkowie Zarządu – obok obowiązków wynikających z powołania do Zarządu Emitenta – od dnia 1 stycznia

2020 r. otrzymują wynagrodzenie ustalone dla każdego Członka Zarządu w zawartej przez danego Członka Zarządu

z KGL S.A. umowie o pracę.

Członkom Zarządu nie przysługuje wynagrodzenie na podstawie planu premii lub podziału zysków, ani w formie opcji na

akcje.

Poniżej przestawiono wynagrodzenie brutto z tytułu powołania, umów o pracę Członków Zarządu Emitenta w 2024 r.,

wypłacone im przez Emitenta.

 i nazwisko





w okresie

01.01.2024 

31.12.2024

w okresie

01.01.2023 

31.12.2023

Krzysztof Gromkowski



820



RAZEM

826

Zbigniew Okulus



820



RAZEM

826





480



RAZEM

484

Ireneusz Strzelczak

Stosunek 

820



RAZEM

826

Piotr Mierzejewski



535

123



RAZEM

545

126

Andrzej Kifonidis

Stosunek 

529

127



RAZEM

539

129





171



RAZEM

173

Umowy pomiędzy członkami Zarządu a Spółką nie przewidują, innych niż powyżej, rekompensat w przypadku ich

rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny, lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie

następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie. Poza świadczeniami opisanymi powyżej, na koniec 2024 r.

w Spółce nie występują świadczenia warunkowe lub odroczone przysługujące Członkom Zarządu.

W 2024 r. Spółka wypłacała wynagrodzenie członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z Polityką

Wynagrodzeń, przyjętej w dn. 15.12.2023 r. przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w celu określenia

obowiązujących zasad i polityk dotyczących wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki KGL S.A.

Przyjęta przez Spółkę KGL S.A. Polityka Wynagrodzeń stanowi element realizacji Strategii Spółki i przyczynia się do jej

stabilności oraz efektywnej realizacji celów długoterminowych, w ten sposób, że:

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

◼ przyjęte w Polityce Wynagrodzeń warunki wynagradzania Członków Zarządu są powiązane z osiąganiem przez

Spółkę celów związanych z realizacją strategii biznesowej Spółki, co zapewnia motywację do efektywnego realizo-

wania przyjętej strategii biznesowej;

◼ wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej powiązano z ich dodatkową aktywnością w stałych komitetach

utworzonych na podstawie Regulaminu Rady Nadzorczej, co motywuje Członków Rady Nadzorczej

do podejmowania aktywności sprzyjających efektywnej realizacji strategii biznesowej Spółki.

Rozwiązania przyjęte w Polityce Wynagrodzeń przyczyniają się do realizacji długoterminowych interesów Spółki w ten

sposób, że motywują Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej do efektywnej realizacji strategii biznesowej

Spółki oraz pracy nad zapewnieniem wzrostu zysku netto oraz wskaźnika EBITDA Spółki. Ponadto, przyczyniają się do

stymulowania ciągłego rozwoju Spółki, co zapewnia realizację jej długoterminowych interesów, jak również mają wpływ

na zapewnienie stabilności Spółki w następujący sposób:

▪ kryteria wynagradzania Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej przyczyniają się do stymulowania

ciągłego rozwoju Spółki, co sprzyja zapewnieniu stabilności;

▪ kryteria wynagradzania motywują do realizacji strategii biznesowej, co zapewnia stabilny rozwój Spółki

w oparciu o planowanie strategiczne;

▪ kryteria wynagradzania zapewniają odpowiedni poziom motywacji Członków Zarządu oraz Członków Rady

Nadzorczej, co przyczynia się do utrzymania w Spółce osób odpowiedzialnych za jej dobre wyniki w poprzed-

nich latach.

Na warunki wynagradzania Członków Zarządu wpływ mają następujące kryteria:

a) wysokość wskaźnika EBITDA Spółki za poprzedni rok obrotowy;

b) wynik finansowy netto Spółki za poprzedni rok obrotowy;

c) kryteria ogólne odnoszące się do wszystkich osób zatrudnionych w Spółce.

Rada Nadzorcza ustala warunki wynagradzania Członków Zarządu na podstawie oceny wyników wskazanych w a) – b)

powyżej, przy uwzględnieniu kryteriów ogólnych opisanych w c).

Wspomniane kryteria ogólne mają zastosowanie przy ustalaniu warunków pracy i płacy wszystkich pracowników Spółki

i zalicza się do nich w szczególności:

◼ osiągane wyniki;

◼ wkład w rozwój Spółki;

◼ poziom odpowiedzialności (ryzyka) związanego z wykonywaną pracą;

◼ poziom kompetencji;

◼ zakres obowiązków;

◼ dotychczasowe doświadczenie.

Wynagrodzenie Członka Zarządu z tytułu powołania do Zarządu wypłacane jest comiesięcznie na warunkach ustalonych

w formie uchwały Rady Nadzorczej, zgodnie z aktualnie obowiązującą Polityką Wynagrodzeń. Wynagrodzenie Członka

Zarządu z tytułu umowy o pracę zawartej ze Spółką wypłacane jest comiesięcznie, na warunkach ustalonych w formie

uchwały Rady Nadzorczej oraz umowy o pracę, zgodnie z aktualnie obowiązującą Polityką Wynagrodzeń. Świadczenia

dodatkowe, wynikające ze stosunku pracy, wypłacane są Członkom Zarządu na zasadach właściwych przepisów, w których

świadczenia te zostały uregulowane. W szczególności, na zasadach wynikających z ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r.

Kodeks pracy (Dz.U. z 2025 r. poz. 277). Odprawa pieniężna z tytułu rozwiązania umowy o pracę z Członkiem Zarządu

przez spółkę przysługuje w wysokości trzykrotnego wynagrodzenia wynikającego z umowy o pracę, wyliczonego na

podstawie średniego wynagrodzenia otrzymywanego w ostatnich 12 miesiącach poprzedzających rozwiązanie umowy

o pracę.

Poza stałymi składnikami wynagrodzenia, Członkom Zarządu mogą zostać przyznane następujące świadczenia pie-

niężne i niepieniężne:

◼ świadczenia dodatkowe wynikające ze stosunku pracy;

◼ odprawa pieniężna z tytułu rozwiązania umowy o pracę przez Spółkę;

◼ pakiet prywatnej opieki medycznej;

◼ samochód służbowy;

◼ niezbędne do pracy narzędzia, jak telefon czy komputer służbowy.

System wynagrodzeń w Spółce kształtowany jest w sposób zapewniający motywowanie Członków Zarządu oraz

Członków Rady Nadzorczej, a także innych pracowników Spółki do przyjęcia proaktywnej postawy przyczyniającej się

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki.

Na warunki wynagradzania Członków Rady Nadzorczej mają wpływ następujące kryteria:

▪ udział w Komitecie Audytu;

▪ udział w innych Komitetach przewidzianych przez Regulamin Rady Nadzorczej;

▪ rodzaj zajmowanego stanowiska w Radzie Nadzorczej;

▪ kryteria ogólne odnoszące się do wszystkich osób zatrudnionych w Spółce.

Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w formie uchwały, kierując się

wyżej wymienionymi kryteriami.

Szczegółowe informacje nt. obowiązującego systemu wynagrodzeń członków organów Spółka zamieszcza

w sporządzanym corocznie na podstawie art. 90g Ustawy o ofercie (…) sprawozdaniu Rady Nadzorczej KGL S.A. o wy-

nagrodzeniach, przedstawiającym kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym wszystkich świadczeń, niezależnie od

ich formy, otrzymanych przez poszczególnych Członków Zarządu i Rady Nadzorczej lub należnych poszczególnym

Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z Polityką Wynagrodzeń KGL S.A. na lata

2025-2029. Polityka Wynagrodzeń dostępna jest na stronie internetowej Spółki w zakładce „Relacje Inwestorskie”:

www.relacje.kgl.pl/kgl-ri/polityka-wynagrodzen.

Pozostałe informacje

Brak innych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających

oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii

organu – jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu finansowym.

7.5.2. Rada Nadzorcza

W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Radę Nadzorczą Spółki swoich obowiązków

i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład Rady Nadzorczej powoływane są osoby reprezentujące wysokie

kwalifikacje i doświadczenie.

W trakcie okresu sprawozdawczego miała miejsca następująca zmiana w składzie Rady Nadzorczej Spółki:

◼ w dniu 27 sierpnia 2024 r. Pan Artur Lebiedziński złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej

Spółki z dniem 31 sierpnia 2024 r. Powodem rezygnacji było ograniczenie spowodowane objęciem przez P. Lebie-

dzińskiego funkcji w innej spółce prawa handlowego;

◼ w dniu 19 listopada 2024 r., Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy KGL S.A., na podstawie uchwały

nr. 4, powołało w skład Rady Nadzorczej Spółki Pana Macieja Powroźnika na okres 5-letniej kadencji.

Na dzień 31 grudnia 2024 r., w skład Rady Nadzorczej Emitenta wchodziły następujące osoby:

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek pełnienia

funkcji jako osoby

nadzorującej

Początek obecnej

kadencji

Koniec kadencji

Lech Skibiński

Przewodniczący RN

21 lipca 2023 r.

31 grudnia 2028 r.

Tomasz Dziekan

Wiceprzewodniczący RN

8 maja 2015 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Lilianna Gromkowska

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Bożena Okulus

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Bianka Grzyb

Członek RN

22 lipca 2020 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Piotr Nadolski

Członek RN

16 czerwca 2023 r.

31 grudnia 2028 r.

Maciej Powroźnik

Członek RN

19 listopada 2024 r.

31 grudnia 2029 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w dniu 31 stycznia 2025 r. Pan Lech Skibiński, pełniący dotychczas funkcję

Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki, złożył do Zarządu rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki ze

skutkiem natychmiastowym. W następstwie, w dniu 31 stycznia 2025 r. P. Skibiński został powołany przez Radę

Nadzorczą KGL na Członka Zarządu Spółki (patrz pkt.7.5.1).

W dniu 4 kwietnia 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KGL S.A. w drodze uchwały nr 3/2025, powołało Pana

Pawła Klimkowskiego na Członka Rady Nadzorczej Spółki na okres 5-letniej kadencji. W ramach obrad NWZA, na

podstawie uchwały nr 4/2025, dokonano również wyboru Przewodniczącego Rady Nadzorczej w osobie Pana Tomasza

Michała Dziekana.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, w skład Rady Nadzorczej Emitenta wchodzą następujące osoby:

Rada Nadzorcza dokonuje oceny, czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie przez danego

członka Rady kryteriów niezależności. Ocena spełniania kryteriów niezależności przez członków Rady Nadzorczej

przedstawiana jest przez Radę. Członkami niezależnymi Rady Nadzorczej Emitenta są: Tomasz Dziekan oraz Maciej Po-

wroźnik.

Opis zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień

Zgodnie z § 9 ust. 1 Statutu Emitenta, Rada Nadzorcza liczy od 5 do 7 członków, w tym Przewodniczącego Rady

Nadzorczej i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie

w drodze uchwały.

Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie. Kadencja Członka Rady Nadzorczej trwa 5 lat.

Ustępujący Członkowie Rady Nadzorczej mogą być ponownie powołani.

W przypadku rezygnacji lub niemożności sprawowania czynności przez członka Rady Nadzorczej, Spółka niezwłocznie

podejmuje odpowiednie działania w celu uzupełnienia lub dokonania zmiany w składzie Rady Nadzorczej.

Kompetencje Rady Nadzorczej

Zgodnie ze Statutem Spółki, Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki osobiście. Członkowie Rady

Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając swój głos w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu

środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. W głosowaniu takim biorą udział wszyscy Członkowie Rady

Nadzorczej.

Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie

za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej.

Uchwały Rady Nadzorczej wymagają sprawy zastrzeżone dla niej przez Kodeks spółek handlowych oraz postanowienia

Statutu.

Uchwały Rady Nadzorczej wymagają także:

▪ zwołanie Walnego Zgromadzenia przez Radę Nadzorczą;

▪ wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki.

Imię i nazwisko

Funkcja

Początek pełnienia

funkcji jako osoby

nadzorującej

Początek obecnej

kadencji

Koniec kadencji

Tomasz Dziekan

Wiceprzewodniczący RN

8 maja 2015 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Piotr Nadolski

Członek RN

16 czerwca 2023 r.

31 grudnia 2028 r.

Lilianna Gromkowska

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Bożena Okulus

Członek RN

14 listopada 2001 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Bianka Grzyb

Członek RN

22 lipca 2020 r.

8 czerwca 2021 r.

31 grudnia 2026 r.

Maciej Powroźnik

Członek RN

19 listopada 2024 r.

31 grudnia 2029 r.

Paweł Klimkowski

Członek RN

4 kwietnia 2025 r.

31 grudnia 2030 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Rada Nadzorcza, w drodze uchwały, opiniuje wnioski Zarządu przedstawione Walnemu Zgromadzeniu, w celu podjęcia

uchwał, dotyczące:

▪ zmian Statutu;

▪ podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego;

▪ połączenia lub przekształcenia Spółki;

▪ rozwiązania i likwidacji Spółki;

▪ emisji obligacji, w tym obligacji zamiennych;

▪ zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa Spółki, ustanowienia na nim prawa użytkowania.

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w obradach Walnego Zgromadzenia, w składzie umożliwiającym

udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.

Przed zawarciem przez Spółkę istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów

w Spółce lub podmiotem powiązanym, Zarząd zwraca się do Rady Nadzorczej o wyrażenie zgody na taką transakcję.

Rada Nadzorcza, przed wyrażeniem zgody, dokonuje oceny wpływu takiej transakcji na interes Spółki.

Zgodnie z zapisem § 7 Statutu Emitenta, Rada Nadzorcza może odwołać bądź zawiesić w czynnościach Członka Zarządu

jedynie z ważnego powodu. Za ważny powód uznaje się m.in.: zajmowanie się bez uprzedniej zgody Rady Nadzorczej

interesami konkurencyjnymi, w szczególności przez posiadanie bądź nabycie akcji lub udziałów w spółce

konkurencyjnej albo przystąpienie do spółki konkurencyjnej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej jako wspólnik bądź

członek jej organów zarządzających lub nadzorczych bądź reprezentowanie spółki konkurencyjnej jako pełnomocnik (z

wyłączeniem spółek zależnych w rozumieniu Kodeksu Spółek Handlowych).

Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze

Rady Nadzorczej, w szczególności w ramach Rady Nadzorczej, może działać stały Komitet Audytu. Spółka zapewnia

Radzie Nadzorczej możliwość korzystania z profesjonalnych, niezależnych usług doradczych, które w ocenie Rady są

niezbędne do sprawowania przez nią efektywnego nadzoru w Spółce. Dokonując wyboru podmiotu świadczącego usługi

doradcze, Rada Nadzorcza uwzględnia sytuację finansową Spółki.

Szczegółowe uprawnienia Rady Nadzorczej zamieszczono w Regulaminie Rady Nadzorczej Spółki.

Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa, raz w roku Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu

Walnemu Zgromadzeniu:

▪ ocenę sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,

compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne,

w tym zwłaszcza dotyczące raportowania finansowego i działalności operacyjnej;

▪ sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej obejmuje co najmniej informacje wymagane przez przepisy

prawa powszechnie obowiązującego, przede wszystkim przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, jak również

postanowienia Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW;

▪ ocenę sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu

korporacyjnego, określonych w Regulaminie Giełdy oraz przepisach dotyczących informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych;

▪ ocenę racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki, o której mowa w rekomendacji I.R.2, albo informację

o braku takiej polityki.

Wynagrodzenia osób wchodzących w skład członków Rady Nadzorczej spółki KGL S.A.

Zgodnie ze Statutem, Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie w wysokości ustalonej przez Walne

Zgromadzenie. Członkowie Rady Nadzorczej pełnią swoje funkcje na podstawie powołania przez Walne Zgromadzenie

w drodze uchwały.

Członkowie Rady Nadzorczej w 2024 r. otrzymali z tytułu wykonywania swoich funkcji w Radzie Nadzorczej świadczenia

pieniężne od Emitenta w następujących wysokościach: (dane w tys. PLN)

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024



Funkcja

w okresie 01.01.2024

 31.12.2024

w okresie 01.01.2023

 31.12.2023





750

328

Tomasz Dziekan











Lilianna Gromkowska







Bianka Grzyb



Piotr Nadolski







RAZEM

1 168

622

Pozostałe informacje

Brak innych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,

nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z ww.

emeryturami.

7.5.3. Komitet Audytu

Komitet Audytu jest stałym ciałem doradczym i opiniotwórczym działającym kolegialnie w ramach struktury Rady

Nadzorczej. Komitet Audytu funkcjonuje zgodnie z zasadami określonymi w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym. Zgodnie z art. 128. Ust. 1. Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, w jednostkach zainteresowania publicznego działa komitet audytu, który jest

komitetem do spraw audytu, o którym mowa w rozporządzeniu nr 537/2014. Członkowie komitetu audytu są

powoływani przez Radę Nadzorczą lub inny organ nadzorczy lub kontrolny spośród członków tego organu.

Członkowie Komitetu Audytu powoływani są przez Radę Nadzorczą spośród jej Członków. Wraz z wygaśnięciem

mandatu Członka Rady Nadzorczej wybranego do Komitetu Audytu, wygasa mandat w Komitecie Audytu. W takiej

sytuacji, Przewodniczący Komitetu Audytu, a w razie, gdy wygasł mandat Członka Komitetu Audytu pełniącego funkcję

Przewodniczącego, najstarszy wiekiem Członek Komitetu Audytu, zobowiązany jest poinformować pisemnie Radę

Nadzorczą i Zarząd o wakacie w Komitecie Audytu i o konieczności niezwłocznego uzupełnienia składu Komitetu Audytu

z uwzględnieniem wymogów ustawowych.

Na posiedzeniu Rady Nadzorczej KGL S.A. w dniu 20 grudnia 2024 r., na podstawie stosownej uchwały, do Komitetu

Audytu został powołany P. Maciej Powroźnik, członek Rady Nadzorczej.

Na dzień 31.12.2024 r. w skład Komitetu Audytu wchodziły następujące osoby:

1. Lech Skibiński

2. Tomasz Dziekan

3. Piotr Nadolski

4. Maciej Powroźnik

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

W następstwie rezygnacji P. Lecha Skibińskiego z funkcji Członka Rady Nadzorczej w dn. 31 stycznia 2025 r. (patrz pkt.

7.5.2), na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu Audytu prezentuje się jak niżej:

1. Tomasz Dziekan

2. Piotr Nadolski

3. Maciej Powroźnik

W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech Członków, w tym Przewodniczący, przy czym większość

Członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu powinna spełniać warunki niezależności,

o których mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach lub w przepisach ją zastępujących. Przynajmniej jeden Członek

Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.

Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, przy czym

warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Spółka lub poszczególni Członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę

i umiejętności z zakresu tej branży.

W tabeli poniżej przedstawiono dodatkowe informacje istotne w odniesieniu do poszczególnych członków Komitetu

Audytu w zakresie spełniania przez nich wymogów określonych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW

2021, jak również ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym.

Imię i nazwisko członka Komitetu Audytu

Tomasz Dziekan

Piotr Nadolski

Maciej Powroźnik

Data powołania do Radu Nadzorczej

8 czerwca 2021

16 czerwca 2023

19 listopada 2024

Data powołania do Komitetu Audytu

8 czerwca 2021

6 października 2023

20 grudnia 2024

Kryterium

niezależności

w rozumieniu:

art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 r.

o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym

TAK

Dobrych Praktyk Spółek Notowanych

na GPW 2021

TAK

NIE

TAK

Czy członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań

finansowych?

TAK

Czy członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Spółka?

NIE

TAK

Czy członek Komitetu Audytu został powołany do Rady

Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego

przez akcjonariusza sprawującego kontrolę nad Emitentem?

TAK

Czy członek Komitetu Audytu został powołany do Rady

Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego

w wyniku realizacji uprawnień osobistych?

NIE

Tomasz Dziekan

Wiedza i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych wynikają z posiadanego wykształcenia

i zdobytego doświadczenia zawodowego, w branży, w której działa Spółka.

Posiada prawie 20 letnie doświadczenie z zakresu podatków, finansów i rachunkowości oraz jako dyrektor finansowy w spółkach

i grupach z kapitałem zagranicznym.

Aktualnie pełni funkcję członka zarządu oraz dyrektora operacyjnego 12 spółek Dentsu w Polsce oraz dyrektora operacyjnego Dentsu

w regionie CEE (7 rynków, 30 spółek). Jako Chief Financial Officer i członek zarządu 7 spółek z grupy Dentsu w Polsce odpowiadał

w latach 2016-2108 za zarządzanie strukturą finansową i administracyjną grupy. Od 2007 roku związany był z Burda Media, gdzie

w latach 2008 – 2016 pełnił funkcję CFO grupy, prokurenta oraz regionalnego CFO Central Europe. Wcześniej pracował w Hachette

Filipacchi Polska (2004-2007, kontroler finansowy grupy) oraz Ernst & Young (2003-2004, dział audytu).

Posiada kwalifikacje finansowe ACCA, tytuł biegłego rewidenta oraz licencję na usługowe prowadzenie ksiąg.

Ukończył program Executive MBA na SGH/ University of Quebec at Montreal (2016), studia podyplomowe z zakresu rachunkowości

i podatków na Uniwersytecie Warszawskim (2005), studia magisterskie z zakresu zarządzania i marketingu na Uniwersytecie

Warszawskim (2003). Był stypendystą programu Erasmus (2002-2003) na Aalborg University, Dania.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Piotr Nadolski

Wiedza i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych wynikają z posiadanego wykształcenia

i zdobytego doświadczenia zawodowego.

Wykształcenie:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, dyplom magisterski na kierunku Metody Ilościowe i Systemy Informacyjne.

Doświadczenie zawodowe:

Inwestor - w tym w spółkach giełdowych, doradca firm w zakresie modelowania strategii i procesów kapitałowych. Przebieg kariery

zawodowej:

• 2007 – 2012 Sandfield Capital Sp. z o.o. - prezes zarządu

• 2003 – 2007 V Narodowy Fundusz Inwestycyjny Victoria SA - prezes zarządu

• 2002 – 2003 FUND.1 Narodowy Fundusz Inwestycyjny SA - wiceprezes zarządu

• 1996 – 2006 Ballinger Capital Sp. o.o. - dyrektor inwestycyjny

• 1995 – 1996 Warta-Vita SA — analityk finansowy

Aktualnie zajmowane stanowiska:

• AP 37 Holding Sp. z o.o. – członek zarządu, VIGO Photonics SA - niezależny członek rady nadzorczej, OT Logistics SA – członek

rady nadzorczej, własna działalność gospodarcza w zakresie doradztwa gospodarczego.

W przeszłości członek rad nadzorczych wielu spółek, w tym notowanych na GPW: Automotive Components Europe S.A., CCC S.A., Forte

S.A., Krynicki Recykling S.A., Marvipol S.A., Miraculum S.A., Polnord S.A., Polwax S.A., Quantum Software S.A., W. KRUK S.A.

Maciej Powroźnik

Wiedza i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych wynikają z posiadanego wykształcenia

i zdobytego doświadczenia zawodowego, w branży, w której działa Spółka.

Pan Maciej Powroźnik to manager z ponad 20-letnim doświadczeniem zdobytym w największych firmach w Polsce (Grupa Lotos, Ciech).

Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego i podyplomowych studiów MBA w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Managerów.

W trakcie swojej kariery zajmował szereg stanowisk kierowniczych w następujących obszarach: analiza strategiczna, relacje

inwestorskie, komunikacja zewnętrzna/wewnętrzna, public relations, strategia, relacje międzynarodowe, relacje z administracją

publiczną czy lobbing. Opracowywał i realizował strategie komunikacji kryzysowej w kilku dużych firmach prowadzących działalność

międzynarodową. Współpracował z think-tankami, takimi jak: Atlantic Council czy Centrum Studiów Strategicznych

i Międzynarodowych (CSIS), reprezentując polskie firmy za granicą. Ostatnie lata to współpraca z agencjami PR i PA – najpierw Martis

Consulting (2019 – 2022), gdzie pełnił rolę konsultanta, jak również prezesa zarządu, następnie (po przejęciu Martis przez globalną grupę

SEC) SEC Newgate Polska (prezes zarządu). Czynnie uczestniczył w procesie połączenia struktur SEC Newgate Polska z SEC Newgate

CEE, gdzie objął funkcję partnera zarządzającego. W swojej pracy zajmował się również takimi zagadnieniami, jak Rozszerzona

Odpowiedzialność Producenta, PPWR, przepisy SUP czy tzw. ustawa kaucyjna, wspierając Polski Związek Przetwórców Tworzyw

Sztucznych (rzecznik i doradca organizacji) w jego samodzielnych działaniach (PR i PA), jak i na niwie Konfederacji Lewiatan.

Uczestniczył również w przygotowaniach kilku ostatnich edycji najważniejszego wydarzenia branżowego branży tworzyw sztucznych

Plastic Industry Meeting, będąc również współprowadzącym konferencji.

Podsumowanie prac Komitetu Audytu w roku 2024 r.

W 2024 r. Komitet Audytu Emitenta realizował swoje obowiązki określone w Regulaminie Komitetu Audytu.

W analizowanym okresie oraz do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania, miały miejsce następujące posiedzenia

Komitetu Audytu Emitenta:

1. Posiedzenie nr 1

W dniu 24 kwietnia 2024 r. odbyło się posiedzenie Komitetu Audytu, na które zostali zaproszeni przedstawiciele

audytora BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k., jak również członkowie Zarządu KGL S.A.

Podczas posiedzenia, przedstawiciele Audytora przedstawili raport z podsumowania badania sprawozdania

finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2023 r. Przedstawiciele Audytora oraz Komitetu Audytu omówili wnioski

z procesu badania sprawozdania za 2023 r.

2. Posiedzenie nr 2

W dniu 10 maja 2024 r. odbyło się posiedzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki KGL S. A.

Podczas posiedzenia omówione zostały rekomendacje Zarządu Emitenta dotyczące wyboru biegłego rewidenta do

atestacji raportowania zrównoważonego rozwoju spółki KGL S.A. wg standardów ESRS za lata 2024 – 2025.

3. Posiedzenie nr 3

W dniu 26 września 2024 r. odbyło się posiedzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki KGL S. A., na które

zostali zaproszeni przedstawiciele audytora BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k.

Podczas posiedzenia, przedstawiciele Audytora zaprezentowali raport dot. podsumowaniu przeglądu śródrocznego

sprawozdania finansowego za pierwsze półrocze 2024 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

4. Posiedzenie nr 4

W dniu 17 marca 2025 r. odbyło się posiedzenie Komitetu Audytu, na które zostali zaproszeni przedstawiciele

audytora BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k., jak również członkowie Zarządu KGL S.A.

Podczas posiedzenia, przedstawiciele Audytora podsumowali prace związane z badaniem wstępnym sprawozdania

finansowego za 2024 rok oraz kluczowych ryzyk. Dyskusji poddano również temat podejścia do badania aktywa

związanego wdrożeniem nowego systemu ERP Comarch.

7.5.4. Pozostałe Komitety

Zgodnie z regulaminem, Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy

doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. W Spółce nie funkcjonuje komitet do spraw wynagrodzeń. W 2024 r.

w Spółce nie funkcjonowały żadne inne komitety.

7.6. Biegły rewident

7.6.1. Podmiot dokonujący badania sprawozdań

Biegłym rewidentem dokonującym badania sprawozdania finansowego Emitenta za rok 2024 jest BDO Spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa) – (dalej „BDO”). Podmiot wpisany jest na

listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowadzoną przez Krajową Izbę Biegłych

Rewidentów pod numerem 3355. Na dzień dokonania badania, w imieniu BDO Sp. z o.o. działała dr Anna Bernaziuk Prezes

Zarządu, Biegły Rewident wpisany na listę biegłych rewidentów pod numerem 173. Kluczowym Biegłym Rewidentem

przeprowadzającym badanie jest Anna Pacanowska-Stasiak, wpisana na listę biegłych rewidentów pod numerem

12892.

Spółka korzystała w przeszłości z usług BDO w zakresie badania historycznych informacji finansowych w Prospekcie

Emisyjnym sporządzonym w związku z publiczną ofertą 1.750.000 Akcji zwykłych na okaziciela serii C (Akcje Nowej

Emisji) oraz w związku z ubieganiem się o dopuszczenie do obrotu giełdowego na rynku równoległym, zatwierdzonym

przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 22 października 2015 r., a także w zakresie badania sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Emitenta oraz Emitenta za lata 2015 - 2023. Spółka korzystała również w latach 2016

– 2024 z usług BDO przy potwierdzeniu prawidłowości wyliczenia współczynnika intensywności zużycia energii

elektrycznej na potrzeby URE.

7.6.2. Zasady wyboru firmy audytorskiej

Biegły rewident został wybrany zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. Rada Nadzorcza na

podstawie art. 382 § 1 i 3 Kodeksu Spółek Handlowych oraz § 10 ust. 2 pkt. b Statutu oraz rekomendacji Komitetu

Audytu, która spełniała obowiązujące warunki, dokonała w dniu 17 maja 2023 r. Uchwałą nr 11/05/2023 wyboru BDO

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w Warszawie, ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa, jako

podmiotu uprawnionego do zbadania rocznego sprawozdania finansowego Spółki za rok 2023 i 2024 oraz do przeglądu

sprawozdania za pierwsze półrocze 2023 i 2024 roku. Spółka zawarła umowę o przeprowadzenie badania sprawozdania

finansowego Emitenta za pełny rok 2023 i 2024 w dniu 03.07.2023 r.

W dniu 10 maja 2024 r. podczas posiedzenia Komitetu Audytu omówiony został temat wyboru biegłego rewidenta do

atestacji raportowania zrównoważonego rozwoju spółki KGL S.A. wg ESRS za lata 2024 – 2025. Przeanalizowane zostały

następujące oferty złożone przez podmioty uprawnione do wykonania badania (kwoty dotyczą odpowiednio

2024/2025):

Biegły rewident

Wynagrodzenie netto w PLN

BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k.

95000

PKF Polska

119100

MOORE Polska Audyt

85500

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Komitet Audytu postanowił:

◼ Z uwagi na fakt, iż przedmiotowa usługa atestacji raportowania zrównoważonego rozwoju KGL S.A. wg ESRS za

2024 r. będzie wykonywana w Spółce po raz pierwszy i wymagać będzie odpowiedniego i kompleksowego

przygotowania, Komitet Audytu jest zdania, iż wybór BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą

w Warszawie, ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa, stanowić będzie najlepszą gwarancję zgromadzenia wiedzy na te-

mat jednostki w zakresie jej zrównoważonego rozwoju, identyfikacją i oceną ryzyk i ustaleniem kryteriów, proce-

sów i systemów, które będą ważne z punktu widzenia atestacji. Komitet Audytu uważa, że BDO jako podmiot

uprawniony do badania sprawozdania finansowego Spółki za 2024 r., posiada rozległą wiedzę nt. funkcjonowania

Spółki oraz prowadzonych przez nią procesów i przyjętych procedur, oraz w stopniu najwyższym zapewni spójność

w przeprowadzeniu analizy, oceny i weryfikacji przyjętych kryteriów w odniesieniu do raportowania zrównoważo-

nego rozwoju.

◼ Komitet Audytu oświadcza, iż powyższa rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich, uwzględnia

konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej oraz zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta. Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała

obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru

spełniającej obowiązujące kryteria.

◼ Komitet Audytu stwierdza, iż badana jednostka zainteresowania publicznego nie zawarła umów zawierających

klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.

Komitet Audytu dokonuje wyboru firmy audytorskiej zgodnie z zapisami Polityki wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych KGL S.A.:

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją

Komitetu Audytu. W przypadkach określonych przepisami prawa, rekomendacja Komitetu Audytu sporządzana

jest w następstwie procedury przetargowej zorganizowanej przez Spółkę. Wybór firmy audytorskiej dokonywany

jest z odpowiednim wyprzedzeniem, tak aby umowa o badanie sprawozdania finansowego mogła zostać podpisana

w terminie umożliwiającym firmie audytorskiej udział w inwentaryzacji znaczących składników majątkowych.

◼ Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza Spółki zwracają szczególną uwagę na

konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta.

◼ Kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej są dokonywane na każdym etapie

procedury wyboru firmy audytorskiej do badania i przeglądu wskazanych powyżej sprawozdań finansowych.

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem doświadczenia firmy audytorskiej w zakresie

ustawowego badania sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek notowanych

na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych

przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską nie przekraczał dziesięciu lat.

◼ Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż

dwa lata z możliwością przedłużenia na kolejne okresy, z uwzględnieniem wynikających z przepisów prawa zasad

rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta.

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest zgodnie z procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania

badania ustawowego sprawozdania finansowego KGL S.A.

Komitet Audytu opracował politykę świadczenia przez firmę audytorską, przeprowadzającą badanie przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących

badaniem, zakładającą:

◼ Zapytania ofertowe do wyboru firmy audytorskiej sporządzane są przez Zarząd Spółki w terminie do końca marca

roku podlegającego badaniu i podlegają przesłaniu do minimum 3 podmiotów świadczących usługi audytorskie;

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją

Komitetu Audytu;

◼ Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

przeprowadzanych przez tą samą firmę audytorską nie przekraczał 10 lat, a maksymalny czas nieprzerwanego

trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez tego samego kluczowego biegłego rewidenta nie

przekraczał 5 lat;

◼ Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż

2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne okresy;

◼ Zarząd, za zgodą Komitetu Audytu, może zlecić wykonywanie usług wskazanych w art. 136 ust. 2 ustawy z dn.

11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, przez firmę audytorską,

podmiot z nią powiązany lub członka jego sieci. Świadczenie ww. usług możliwe jest jedynie w zakresie nie

związanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń

należności.

Wynagrodzenie biegłego rewidenta

Informacja o wynagrodzeniu podmiotu zajmującego się badaniem sprawozdania Emitenta znajduje się w nocie nr 46

sprawozdania finansowego KGL S.A.

7.7. Transakcje między podmiotami z Grupy

7.7.1. Powiązania pomiędzy dominującymi akcjonariuszami, członkami rady nadzorczej oraz członkami

zarządu

Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania, pomiędzy niektórymi Członkami Zarządu i Członkami

Rady Nadzorczej, występowały następujące powiązania rodzinne i faktyczne:

◼ Krzysztof Stanisław Gromkowski - Prezes Zarządu – jest małżonkiem Lilianny Gromkowskiej, Członka Rady

Nadzorczej,

◼ Lilianna Gromkowska – Członek Rady Nadzorczej - jest małżonką Krzysztofa Stanisława Gromkowskiego, Prezesa

Zarządu,

◼ Bożena Okulus – Członek Rady Nadzorczej – jest matką Bianki Grzyb, Członka Rady Nadzorczej,

◼ Bianka Grzyb – Członek Rady Nadzorczej – jest córką Bożeny Okulus, Członka Rady Nadzorczej.

7.7.2. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi

W 2024 r. Emitent nie dokonał żadnych transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe. Opis

tych transakcji znajduje się w Sprawozdaniu Finansowym spółki KGL S.A. za 2024 r. w nocie 39 „Informacje

o Podmiotach Powiązanych”.

7.8. Postępowania sądowe i administracyjne

W dniu 28 września 2018 r., w Spółce rozpoczęła się kontrola skarbowa dotycząca prawidłowości rozliczeń VAT za okres

01.04.2016 - 31.12.2016, w tym prawidłowości zastosowania 0% stawki VAT w wewnątrzwspólnotowej dostawie

towarów (WDT). W dniu 12 kwietnia 2019 r. Emitent powziął informację, że reprezentująca go Kancelaria Podatkowa

otrzymała w dniu 8 kwietnia 2019 r. protokół kontroli rzetelności deklarowanych podstaw opodatkowania oraz

prawidłowości obliczania i wpłacania podatku od towarów i usług za okres od kwietnia do grudnia 2016 r. prowadzonej

przez Trzeci Mazowiecki Urząd Skarbowy w Radomiu (dalej „Urząd Skarbowy").

Zdaniem Emitenta, wymaganie, aby Emitent badał prawidłowość rozliczeń podatkowych jego zagranicznych odbiorców

w innych krajach, wykracza poza to, co należałoby racjonalnie oczekiwać od przedsiębiorcy będącego polskim

podatnikiem VAT. Nie można więc na tej podstawie formułować zarzutów dotyczących braku należytej staranności przy

przeprowadzaniu transakcji. W związku z tym, Spółka złożyła w ustawowym terminie 14 dni zastrzeżenia do protokołu.

Ponadto, z uwagi na to, iż Organ nie przeprowadził postępowania dowodowego w istotnym zakresie, przyjmując za

jedyny dowód lakoniczne informacje uzyskane od zagranicznych władz podatkowych, Emitent złożył w tym terminie

stosowne wnioski dowodowe. Emitent podaje niniejszą informację do publicznej wiadomości, ponieważ protokół

kontroli kończy pierwszy etap postępowania przed organem podatkowym, którego ostateczny wynik może mieć

znaczenie dla wartości odzwierciedlonych w księgach rachunkowych Spółki i jest istotny dla transparentności Spółki

i jej wizerunku.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

W dniu 29 września 2021 r. Emitent powziął od swojego pełnomocnika, ustanowionego w związku z toczącym się

postępowaniem podatkowym wobec Spółki w sprawie podatku od towarów i usług za poszczególne okresy

rozliczeniowe od kwietnia do grudnia 2016 r., informację o wydaniu negatywnej decyzji przez Urząd Skarbowy

w Radomiu, kwestionującej zastosowanie stawki 0% VAT dla transakcji WDT (wewnątrzwspólnotowa dostawa

towarów), o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 27/2021.

Wartość spornych należności z tytułu podatku VAT, zidentyfikowanych przez organ podatkowy jako zaległość

podatkowa w protokole kontroli za ww. okres, wynosi 305 tys. PLN.

Emitent złożył odwołanie od decyzji Naczelnika Trzeciego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Radomiu, zarzucając

liczne uchybienia w zakresie naruszeń prawa materialnego, jak również prawa o postępowaniu dowodowym. Podniósł

także, iż organ podatkowy pominął w swoim rozstrzygnięciu wnioski wynikające z orzecznictwa Trybunału

Sprawiedliwości Unii Europejskiej, z którego wynika, iż podatnik nie może być zobowiązany do wykonywania czynności

kontrolnych wobec swoich kontrahentów, gdyż obowiązki w zakresie kontroli powinna wykonywać administracja

skarbowa.

Wskutek wniesionego odwołania Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Warszawie, decyzją z dnia 29 marca 2022 r.,

uchylił decyzję Naczelnika Trzeciego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Radomiu i przekazał sprawę do ponownego

rozpatrzenia. Z uzasadnienia decyzji organu odwoławczego wynika jednak, że podstawą uchylenia decyzji organu

I Instancji były inne przyczyny niż te, które wskazał Emitent w odwołaniu. Zdaniem Dyrektora Izby Administracji

Skarbowej, organ I Instancji nie powinien był kwestionować stawki 0% VAT z tytułu wewnątrzwspólnotowych dostaw

towarów, lecz odmówić Emitentowi prawa do odliczenia podatku VAT naliczonego z tytułu nabycia towarów, które

następnie zostały sprzedane wewnątrzwspólnotowo. Z tych względów organ odwoławczy uznał, że w sprawie wystąpiła

konieczność ponownego przeprowadzenia postępowania dowodowego w znacznej części, co uniemożliwiło wydanie

decyzji merytorycznej. W pozostałym zakresie organ odwoławczy podzielił ocenę Urzędu Skarbowego co do

niedochowania należytej staranności w obrocie handlowym.

Wobec powyższego, Emitent złożył skargę na ww. decyzję do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie.

W skardze podniesiono, iż decyzja Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w Warszawie w odniesieniu do okresów

rozliczeniowych od kwietnia do listopada 2016 r. została wydana po upływie ustawowego terminu przedawnienia

zobowiązań podatkowych, co oznacza, że postępowanie podatkowe winno zostać umorzone.

Wyrokiem z dnia 30 listopada 2022 r. Wojewódzki Sąd Administracyjny oddalił skargę Emitenta i podzielił także pogląd

organu podatkowego co do zasadności wydania decyzji o uchyleniu decyzji organu I Instancji i przekazaniu sprawy do

ponownego rozpatrzenia.

Emitent, nie zgadzając się z oceną sprawy dokonaną przez Wojewódzki Sąd Administracyjny, złożył skargę kasacyjną do

Naczelnego Sądu Administracyjnego.

W obecnej chwili Emitent oczekuje na wyznaczenie terminu posiedzenia przez Naczelny Sąd Administracyjny.

Wobec złożenia skargi na decyzję uchylającą decyzję organu I Instancji, postępowanie podatkowe zostało zawieszone

do czasu prawomocnego zakończenia postępowania sądowego.

O kolejnych istotnych etapach sprawy Emitent będzie informował w trybie właściwych raportów.

Poza powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, nie toczyły się istotne

postępowania sądowe, których stroną byłaby Spółka.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

8. Oświadczenie KGL S.A. nt. zrównoważonego rozwoju

8.1. Informacje ogólne

ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

KGL S.A. („Spółka”) z siedzibą w Klaudynie, ul. Gen. Władysława Sikorskiego 17 (05-080 Izabelin) jest spółką notowaną

na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i w latach wcześniejszych objęta była obowiązkiem publikowania

oświadczeń nt. danych niefinansowych, tj. spełniała kryteria ustanowione dla największych jednostek zainteresowania

publicznego (wymienione w katalogu w art.3 ust. 1e pkt 1 do 6 ustawy o rachunkowości). W rezultacie należy do grupy

przedsiębiorstw, które zobligowane są do upublicznienia informacji na temat zrównoważonego rozwoju za okres po

1 stycznia 2024 roku, z wykorzystaniem Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju

(European Sustainability Reporting Standards - ESRS). Niniejszy dokument stanowi oświadczenie dotyczące zrówno-

ważonego rozwoju („oświadczenie”, „raport”) w rozumieniu w/w standardów, jak również wypełnienie ustawowych ob-

owiązków sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w rozumieniu Ustawy o rachunkowości („sprawoz-

dawczość”).

Sprawozdawczość KGL S.A. w zakresie zrównoważonego rozwoju ma charakter jednostkowy. Jednocześnie, kierując się

zasadą kontroli operacyjnej, Spółka ujęła w sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju swój wpływ na oto-

czenie w rozumieniu aktywów i działalności, nad którymi sprawuje kontrolę.

Spółka odnosi się do swojego obecnego i potencjalnego oddziaływania z uwzględnieniem łańcucha wartości w tych

aspektach, w których w jej ocenie było to istotne. Podejście zarządcze, w tym zakres odniesienia poszczególnych poli-

tyk do łańcucha wartości, a także ewentualne pozyskiwanie lub udostępnianie danych podmiotom trzecim, zostały

omówione przy okazji odniesienia się do poszczególnych obszarów tematycznych.

KGL S.A. nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wy-

ników innowacji z uwagi na jej poufny charakter (ESRS 1 sekcja 7.7 Informacje niejawne i szczególnie chronione oraz

informacje na temat własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji). W przypadku KGL S.A. nie zachodziła

również przesłanka, o której mowa w pkt 3.5 e ESRS 2 (tj. zwolnienie z obowiązku ujawniania informacji dotyczących

oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a

ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE).

BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

W wybranych przypadkach, w których pozyskanie danych rzeczywistych było bardzo trudne lub niemożliwe, Spółka

zdecydowała się na dokonanie szacunków. Przede wszystkim, dotyczyło to poszczególnych kategorii śladu węglowego

Zakresu 3. Szczegółowe informacje dotyczące zastosowanych metod szacowania znaleźć można bezpośrednio

w punkcie, który dotyczy wskaźnika ESRS E1 E1-6 (Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite

emisje gazów cieplarnianych, Zmiana klimatu). Należy jednak zaznaczyć, że stosowane metody szacowania były zgodne

ze wskazywanymi w „Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions. Supplement to the Corporate Value Chain

(Scope 3) Accounting & Reporting Standard”.

KGL S.A. skorzystała z możliwości Włączenie przez odniesienie, w przypadku następujących wskaźników ESRS:

◼ GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Spółka skorzystała z możliwości, jakie daje jej stopniowe wdrażanie przepisów, tj. uprawnień wskazanych w ESRS 1 Do-

datek C w odniesieniu do SBM-3 pkt 48 lit. e) oraz ujawnień odnoszących się do przewidywanych skutków finansowych,

wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z poszczególnymi obszarami oddziaływania środowiskowego, tj.:

E1-9, E2-6, E3-5, E4-6 oraz E5-6.

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Informacje dotyczące składu i podziału kompetencji organów zarządzających i nadzorczych zostały przedstawione

w rozdziale „7.5. Organy zarządzające, nadzorujące oraz ich komitety” „Sprawozdania Zarządu z działalności KGL S.A. za

rok 2024”. Z kolei informacje dotyczące wskaźników różnorodności, jeśli chodzi o skład organów zarządzających i nad-

zorczych, mając na uwadze łatwość dokonywania porównań, Spółka zdecydowała się zaprezentować wraz z analogicz-

nymi danymi w punkcie „S1-9 Wskaźniki różnorodności” niniejszego oświadczenia.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Krzysztof Gromkowski - 



▪ 

▪ przewodniczenie posiedzeniom,

▪ 

polityki inwestycyjnej,

▪ budowlanym

realizowanych nowych inwestycji

oraz rozbudowy infrastruktury

budowlanej,

▪ 

realizowanych inwestycji,

▪ 

zagospodarowania gruntu oraz

zagadnieniami planistycznymi,

▪ 

z generalnymi wykonawcami

i podwykonawcami,

▪ funkcje doradcze w zakresie







energetycznego.



        

       





   -



handlowymi.

▪ w latach 1992  2001  



▪ od listopada 2001 r. do maja 2003 r.- 

▪ od maja 2003 r.  

▪ od czerwca 2002 r. do czerwca 2019 r.

- 





▪ od sierpnia 2006 r. do grudnia 2019 r.

 





▪ od grudnia 2003 r. do grudnia 2019 r.

 





▪ od grudnia 2016 r. do grudnia 2019 r.

 





▪ od grudnia 2019 r. do grudnia 2020 r.

- 





Ireneusz Strzelczak - 



▪ implementacja systemu

informatycznego firmy,

▪ 

▪ 











▪ 



informatyczne i dane firmy,

▪ 







- 



zacja  matematyka teoretyczna.





 







▪ od listopada 2001 r.  

▪ 

 

▪ od listopada 2008 r. do czerwca 2016 r.

 

▪ od grudnia 2003 r. do grudnia 2019 r.

 

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024





▪ od lipca 2016 r. do grudnia 2019 r.

  o.o.





Piotr Mierzejewski - 



▪ 

▪ kreowanie polityki finansowej

i podatkowej,

▪ 

finansowymi, ubezpieczeniowymi,

audytorami,

▪ utrzymywanie relacji z inwestorami,

▪ 

▪ 

▪ 



Piotr 

warszawskich uczelni  Uczelni Techniczno-Handlowej im. H. Chodkowskiej











stwem:

▪ kurs w MDDP Sp. z o.o.  

▪ szkolenia z zakresu efektywnego zabezpieczenia ryzyka walutowego



▪ 

oraz zabezpieczenie ryzyka kredytu kupieckiego;

▪ 

▪ szkolenie PEP Personal Efficiency Program.

 - 



HR, 





- 



▪ 

▪ 

▪ 

▪ 

▪ Logistyka,

▪ 







     



termoplastycznych, formowaniu tworzyw spienionych EPS i EPP, termofor-











        

-to-







wym i R&D. Laureatka nagrody Global Knauf Leadership w 2019 r. za sukcesy

-



       



     



SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024



narodowych.







- 



▪ 



▪ 



inwestycyjnej,

▪ funkcje nadzoru i zwierzchnictwa



▪ 





▪ 

        finanse



▪ 

 



  



       

25-      



▪ w latach 1992 - 2001 - 



▪ od listopada 2001 r. do maja 2003 r.  

▪ od maja 2003 r. do lipca 2023 r. 

▪ od sierpnia 2004 r. do grudnia 2019 r.  





▪ od grudnia 2003 r. do grudnia 2019 r. 





▪ od stycznia 2013 r. do czerwca 2019 r. 





▪ od grudnia 2016 r. do grudnia 2019 r.  





▪ od grudnia 2019 r. do grudnia 2020 r. - 





Wśród członków władz Spółki są osoby posiadające niezbędne kompetencje strategiczne, operacyjne czy technolo-

giczne z zakresu odpowiedzialnego zarządzania i zrównoważonego rozwoju, z uwzględnienie takich umiejętności jak,

między innymi:

◼ Analiza ryzyka ESG (Environmental, Social, Governance) – umiejętność identyfikowania i oceny wpływu działal-

ności na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny.

◼ Efektywne zarządzanie zasobami – minimalizacja zużycia surowców i optymalizacja procesów produkcyjnych.

◼ Circular Economy (gospodarka obiegu zamkniętego) – znajomość i wdrażanie zasad ponownego wykorzystania

surowców i minimalizacji odpadów.

◼ Zastosowanie technologii na rzecz zrównoważonego rozwoju – znajomość zielonych technologii, digitalizacji

procesów, AI w zarządzaniu środowiskowym.

◼ Ekoprojektowanie – tworzenie produktów i usług zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju.

Obok udziału w warsztatach i szkoleniach, w tym w szkoleniu wewnętrznym dot. zapoznania uczestników z nowymi

obowiązkami wynikającymi z dyrektywy CSRD oraz zasadami raportowania zgodnie ze standardami ESRS, w którym

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

brała udział kluczowa kadra menedżerska Spółki, przedstawiciele jej władz aktywnie uczestniczą w inicjatywach bran-

żowych związanych ze zrównoważonym rozwojem. Spółka jest wspierana od kilku lat przez eksperta zewnętrznego,

który wchodzi w skład Rady ESG (patrz: GOV-2).

Do końca 2023 roku, za koordynowanie zarządzania kwestiami ESG na poziomie zarządzania operacyjnego odpowie-

dzialne było Biuro Zarządu i Relacji Inwestorskich, podległe bezpośrednio Zarządowi Spółki. Jednocześnie, poszczególne

kwestie wpisujące się w ESG (np. ochrona środowiska, BHP), zarządzane były przez poszczególne jednostki biznesowe.

W drugiej połowie 2023 roku, wraz z rozpoczęciem prac nad Strategią ESG

, rozpoczął się proces prowadzący do for-

malizacji struktury zarządzania aspektami ESG. Z początkiem 2024 r., formalnie powołana została do życia Rada ESG,

w której skład weszli:

◼ Przewodniczący i Członek Rady Nadzorczej,

◼ Członkowie Zarządu,

◼ menedżerowie (dyrektorzy lub kierownicy) biur i działów odpowiedzialnych za kwestie istotne dla ESG,

◼ doradca zewnętrzny.

Rada ESG jest platformą umożliwiającą dokonywanie cyklicznych przeglądów wyników ESG i stopnia realizacji celów

ESG, omawianie w interdyscyplinarnym gronie ewentualnych wyzwań związanych z poszczególnymi aspektami ESG,

a także monitorowanie sprawozdawczości publicznej w zakresie ESG. Odpowiedzialność na poziomie strategicznym za

ESG znalazła się formalnie w zakresie obowiązków Prezesa Zarządu, a na poziomie operacyjnym ESG zarządzana będzie

dalej przez Biuro Zarządu i Relacji Inwestorskich. Co więcej, cele i mierniki zapisane w Strategii Zrównoważonego Roz-

woju KGL S.A. „Tworzymy czyste jutro” zostały równolegle ujęte w systemie Zarządzania Ciągłością Działania. W kon-

sekwencji oznacza to m.in. zobowiązanie Spółki do dokonywania okresowych (kwartalnych) przeglądów stopnia ich re-

alizacji, analizowania ewentualnych odstępstw i podejmowania stosowanych działań naprawczych. Oznacza to również,

że z chwilą certyfikacji w/w systemu będą one również przedmiotem audytów. Jednocześnie, do przeglądu działalności

Spółki w zakresie ESG zobowiązała się Rada Nadzorcza.

W ostatnim roku dokonano przeglądów kwartalnych odpowiednio: 10 kwietnia, 17 lipca, 16 października i 26 listopada.

Na rocznym przeglądzie Zintegrowanego Systemu Zarządzania w dn. 20 lutego 2025 r. realizacja przyjętych celów za

2024 r. została przyjęta. Elementem tych przeglądów była również realizacja celów z zakresu ESG, które są ujęte w w/w

strategii, a następnie w systemie Zarządzania Ciągłością Działania.

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmo-

wane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Formalna odpowiedzialność za sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju spoczywa na Zarządzie i człon-

kach Rady Nadzorczej. Zarząd, przyjmując i sygnując sprawozdanie z działalności, sygnuje również jego część odno-

szącą się do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zgodnie z obowiązującym prawem, Rada Nadzor-

cza dokonuje oceny sprawozdań zarządu z działalności oraz sprawozdań finansowych za dany rok obrotowy. Przedsta-

wiciele tych organów zapoznawali się z wynikami analizy podwójnej istotności i ją akceptowali.

Jednocześnie, przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej wchodzą w skład Rady ESG (patrz GOV-1) i są tym samym cy-

klicznie informowani, między innymi, o wynikach ESG, włączając w to kwartalne przeglądy realizacji celów Strategii Zrów-

noważonego Rozwoju KGL S.A. „Tworzymy czyste jutro”. Informacje o wynikach ESG w kontekście celów, przedstawiane

są przez menedżerów poszczególnych obszarów biznesowych, którym cele zostały przypisane w w/w strategii.

W roku 2024 objętym niniejszą sprawozdawczością, Zarząd konsultował z przedstawicielami poszczególnych obszarów

operacyjnych Spółki, na przeprowadzonych warsztatach i spotkaniach wewnętrznych, istotne dla pracowników jed-

nostki informacje na temat zrównoważonego rozwoju, sposoby ich uzyskiwania i weryfikacji. Pośrednio, przekazywał

opinie konsultowanych przedstawicieli obszarów do Rady Nadzorczej na spotkaniach, w których uczestniczyli poszcze-

gólni Członkowie Rady Nadzorczej (Lech Skibiński). Tym samym, Zarząd jest zdania, że wypełnił obowiązki wynikające

z ustawy z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytor-

skich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw, która została ogłoszona 17 grudnia 2024 r. i weszła

w życie z dniem 1 stycznia 2025 roku. Jednocześnie Zarząd informuje, że stosowne konsultacje zostaną przeprowa-

dzone również w 2025 roku.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju KGL S.A. „Tworzymy czyste jutro” na lata 2024–2030, została w finalnej wersji przyjęta uchwałą

przez Zarząd KGL S.A. w dn. 29 stycznia 2024 r.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Polityka Wynagrodzeń na lata 2023-2027

, która została przyjęta przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjona-

riuszy KGL S.A. w dn. 15 grudnia 2023, w odniesieniu do zmiennych składników wynagrodzenia członków zarządu, upo-

ważnia Radę Nadzorczą do uszczegółowienia w odrębnej uchwale zasad ich przyznawania z uwzględnieniem m.in. kon-

kretnych wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju, od spełnienia których będzie uzależniona realizacja celów za-

rządczych wraz ze wskazaniem jasnych, kompleksowych i zróżnicowanych kryteriów, które Rada Nadzorcza uzna za

wskazane z uwagi na sytuację Spółki, w tym kryteriów dotyczących uwzględniania:

◼ interesów społecznych,

◼ przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska,

◼ podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich

likwidowanie.

W praktyce przełożyło się to na ujęcie w zmiennych składnikach wynagrodzeń kluczowych celów Strategii Zrównowa-

żonego Rozwoju KGL S.A. „Tworzymy czyste jutro” (włączając te, odnoszące się do kwestii klimatycznych). Poza wy-

mienionymi powyżej, Spółka nie przyjmowała innych, bardziej szczegółowych rozwiązań w tym zakresie. W efekcie

wśród celów zarządczych na rok obrotowy 2024, stanowiących podstawę do wypłaty Członkom Zarządu wynagrodze-

nia, znalazły się:

◼ zapewnienie w nowo zawieranych umowach z dostawcami mechanizmów odnoszących się do poszanowania praw

człowieka i prawa pracy w organizacji i w łańcuchu dostaw

◼ ograniczenie wytwarzania opakowań problematycznych z punktu widzenia ich recyklingu, przy czym realizacja

tego celu zarządczego w zakresie ograniczenia wytwarzania tych opakowań do poziomu poniżej 50% całkowitego

wytwarzania, stanowi spełnienie kryterium w zakresie przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska

◼ zmniejszenie udziału surowców pierwotnych i zastępowanie ich recyklatami, przy czym realizacja tego Celu Za-

rządczego w zakresie zwiększenia w produkcji udziału surowców pochodzących z recyklingu do poziomu wyższego

niż 60 % w całkowitej produkcji, także stanowi spełnienie kryterium w zakresie przyczyniania się Spółki do ochrony

środowiska,

◼ nawiązanie dialogu ze społecznościami lokalnymi (np. gmina) w celu udzielania wsparcia w związku z obszarami,

w których Spółka prowadzi działalność, przy czym realizacja tego Celu Zarządczego w zakresie nawiązania dialogu

z jedną społecznością lokalną, stanowi spełnienie kryterium w zakresie podejmowania działań nakierowanych na

zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowania,

◼ zainicjowanie na platformie Polskiego Paktu Plastikowego (PPP) lub Polskiego Związku Przetwórców Tworzyw

Sztucznych (PZPTS) dialogu z recyklerami na temat wypracowania efektywnych i opłacalnych metod odzyskiwania

i przetwarzania surowców wtórnych z opakowań innych niż butelki (PET), przy czym realizacja tego Celu Zarząd-

czego w zakresie nawiązania dialogu na jednej platformie także stanowi spełnienie kryterium w zakresie podejmo-

wania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom,

◼ nawiązanie współpracy ze szkołami, kształcącymi pracowników technicznych o wysokich i pożądanych na rynku

kwalifikacjach (np. automatyków), przy czym realizacja tego Celu Zarządczego w zakresie nawiązania współpracy

z jedną szkołą, stanowi spełnienie dodatkowego kryterium ESG,

◼ zarządzanie Spółką w sposób zgodny z zasadami ładu korporacyjnego obowiązującymi w Spółce, w zakresie, w ja-

kim zależy to od kompetencji Zarządu Spółki, przy czym realizacja tego Celu Zarządczego następuje, jeżeli Rada

Nadzorcza nie stwierdzi w roku obrotowym obejmującym okres od dnia 1 stycznia 2024 do dnia 31 grudnia 2024,

naruszeń ładu korporacyjnego w Spółce w obszarze zarządzania Spółką, w zakresie, w jakim zależy on od kompe-

tencji Zarządu Spółki i także stanowi spełnienie dodatkowego kryterium ESG.

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Najważniejsze elementy procesu należytej staranności

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

a) Uwzględnienie

należytej staranności

M.in.:

▪ przyjęcie strategii i mierzalnych celów w zakresie ESG

▪ zapewnienie polityk, procedur wewnętrznych

Dokument jest publicznie dostępny na https://relacje.kgl.pl/kgl-ri/images/DANE_r%C3%B3%C5%BCne_pliki/Dokumenty/Poli-

tyka_Wynagrodze%C5%84_KGL_S.A._na_lata_2025_2029_NWZA_19.11.2024.pdf.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

w rządzeniu, strategii

i modelu biznesowym

▪ przyjęcie zewnętrznych standardów (np. wdrożenie systemu polityki bezpieczeń-

stwa żywnościowego, zgodnego z BRC PM, wspierany przez certyfikowane systemy

ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz standardów GMP i GHP) lub zbiorów dobrych

praktyk (np. dążenie do upowszechniania projektowania w zgodzie z 9. Zasadami

Projektowania Polskiego Paktu Plastikowego)

Odniesienia w raporcie: ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-1, ESRS 2 SMB-3,

SMB-3-E1, E1-2, E2-1, E3-1, SBM-3-E4, E4-2, E5-1, SMB-3-S1, S1-1, SMB-3-S3, S3-1,

SMB-3-S4, S4-1, GOV-1-G1, G1-1, G1-2, G1-3

b) Współpraca

z zainteresowanymi

stronami, na które

jednostka wywiera

wpływ, na wszystkich

kluczowych etapach

procesu należytej

staranności

M.in.:

▪ aktywne zaangażowanie we współpracę branży na rzecz zrównoważonego rozwoju

(m.in. na rzecz projektowania opakowań zgodnie z zasadami i ułatwienia procesu

odzysku surowca)

▪ wspieranie Klientów w zakresie racjonalnego projektowania i wytwarzania opako-

wań

Odniesienia w raporcie: SBM-2, SBM2-S1, SBM-2-S3, SBM-2-S4

c) Identyfikacja

i ocena niekorzyst-

nego oddziaływania

M.in.:

▪ staranny dobór dostawców (tj. ograniczenie się do renomowanych, dużych dostaw-

ców surowca) i wprowadzenie ankietowej oceny dostawców wdrażanie w umowach

zapisów odnoszących się do poszanowania zasad BHP, praw człowieka i środowiska

naturalnego

▪ aktywne zaangażowanie we współpracę branży na rzecz zrównoważonego rozwoju,

w tym z odbiorcami i recyklerami (w kontekście możliwości działania branży w logice

gospodarki o obiegu zamkniętym)

▪ poddawanie się audytom ze strony odbiorców

▪ analizowanie ewentualnych incydentów niezgodności

▪ analizowanie ewentualnych sygnałów i uwag płynących od klientów

Odniesienia w raporcie: IRO-1, IRO-1-E1, IRO-1-E5, SBM-3-S1, SBM-3-S3, SBM-3-S4

d) Podejmowanie

działań w celu

ograniczenia

zidentyfikowanego

niekorzystnego

oddziaływania

M.in.:

▪ Analizowanie parametrów jakościowych surowców (analizowanie zgodności surow-

ców z ich specyfikacją techniczną)

▪ Zapewnienie zgodności jakościowej (analizowanie zgodności jakościowej, w tym pa-

rametrów krytycznych materiałów (recyklaty, wkłady absorpcyjne)

Odniesienia w raporcie: E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2, S1-3, S1-4, S3-3, S3-3, S3-4,

S4-3, S4-4, G1-2, G1-3

e) Monitorowanie

skuteczności

tych starań

i przekazywanie sto-

sownych informacji

w tym zakresie

M.in.:

▪ Monitoring wskaźników

▪ Przyjmowanie informacji zwrotnej od odbiorców i pozostałych interesariuszy

Odniesienia w raporcie: E1-4 – E1-6; E2-3 – E2-4, E3-3 – E3-4, E4-4 – E4-5,

E5-3 – E5-5, S1-5 – S1-17, S3-5, S4-5, G1-4 – G1-6

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

Proces zarządzania ryzykiem w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju wykazuje szereg podobieństw w

zarządzaniem ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych, tj. m.in. punktem wyjścia do procesu jest iden-

tyfikacja i ocena charakteru wpływu na otoczenie oraz ryzyk i szans z tym związanych (IRO-1, SBM-3). Zarządzanie ryzy-

kiem, w tym ryzykiem ESG, w Spółce jest procesem nadzorowanym przez Zarząd oraz kluczowy personel kierowniczy.

Nadzór nad procesem przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, ale też okresowa ocena wyników ESG,

w tym stopnia realizacji zaplanowanych celów, należą do kompetencji istniejącej od stycznia 2024 r. Rady ESG, jak również

stanowią element corocznego przeglądu realizacji celów Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W skład Rady ESG wcho-

dzą, obok kluczowych menedżerów, również członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej. Odpowiedzialność za ESG na poziomie

strategicznym znalazła się formalnie w zakresie obowiązków Prezesa Zarządu, a na poziomie operacyjnym ESG zarządzane

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

będzie dalej przez Biuro Zarządu i Relacji Inwestorskich, czyli tej samej komórki, która koordynuje całą sprawozdawczość

publiczną Spółki. Biuro Zarządu i Relacji Inwestorskich czuwa nad poprawnością, w tym spójnością i kompletnością ujaw-

nień. Właśnie te kwestie, tj. spójność i kompletność sprawozdawanych informacji, zidentyfikowano jako źródło ryzyka dla

procesu sprawozdawczego. Dlatego też dane, zarówno jakościowe, jak i ilościowe, są pozyskiwane i potwierdzane w ko-

mórkach merytorycznie za nie odpowiedzialnych i pochodzą z ich wewnętrznych systemów raportowania (wszystkie dane

muszą być udokumentowane). Ewentualne wątpliwości interpretacyjne wyjaśniane są na bieżąco, choć ze względu na

wcześniejsze doświadczenie związane ze sprawozdawczością niefinansową, obecnie nie pojawia się ich zbyt wiele. Na eta-

pie kompletowania danych wyjaśniane są też wątpliwości związane np. z ich nietypową zmiennością z okresu na okres

(w szczególności weryfikowane są pod kątem ewentualnych błędów, które mogły nastąpić na etapie konsolidowania).

Cały proces jest wspierany przez zewnętrznego eksperta, a następnie oceniany pod względem rzetelności przez niezależ-

nego audytora. Poprawność sprawozdawczości, w tym sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, weryfikowana jest

przez Radę Nadzorczą. (patrz: GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym

jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem).

STRATEGIA

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Model biznesowy KGL

KGL S.A. zajmuje się produkcją z tworzyw sztucznych opakowań dla sektora spożywczego, dystrybucją granulatów two-

rzyw sztucznych oraz produkcją narzędzi (form). Trafiają one do odbiorców z kraju i zza granicy, a wraz z ich produktami

do konsumentów z wielu krajów świata.

Szczegółowe informacje na temat modelu biznesowego, a także opis poszczególnych segmentów jego działalności,

obsługiwanych rynków, łańcucha wartości, informacje na temat strategii rozwoju, inwestycji oraz działalności na rzecz

rozwoju innowacji zamieszczono w rozdziale „Podstawowe informacje o działalności KGL S.A.” w ramach Sprawozdania

Zarządu z działalności za 2024 r. pkt. 4.

W 2024 r., Spółka prowadziła działalność w skali, która pozwoliła jej osiągnąć przychody ze sprzedaży na poziomie

531 548 tys. PLN przy zatrudnieniu na koniec roku na poziomie 841 osób (etatów).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Wdrażanie założeń przyjętej „Strategii rozwoju KGL S.A. na lata 2021-2025”

, w tym poniesienie założonych w niej na-

kładów inwestycyjnych, pozwoliło na zwiększenie powierzchni magazynowych i produkcyjnych (a tym samym pozwoliło

na zwiększenie potencjału produkcyjnego), zakup linii technologicznych )(linie do wtrysku, linie do regranulacji), zakup

i produkcję form do termoformowania i wtrysku (na potrzeby własnej produkcji), automatyzację części procesów pro-

dukcyjnych, a także na zakup innych narzędzi instalacji i wyposażenia narzędziowni.

Ambicją KGL S.A. jest doprowadzenie do sytuacji, w której po 2025 roku segment produkcji i przetwórstwa tworzyw

sztucznych stanowić będzie ok. 60-66% jej sprzedaży (w tym segment mleczarski ok. 13-14% sprzedaży produkcji

opakowań), udział segmentu dystrybucji tworzyw sztucznych w sprzedaży łącznej stanowić będzie ok. 30-35%, a seg-

ment narzędziowy ok. 4-5% (realizować on będzie również produkcję na potrzeby własne).

Spółka nie uzyskiwała przychodów z tytułu działalności związanych z sektorem paliw kopalnych (węglem, ropą naftową

i gazem), produkcją chemikaliów, kontrowersyjnymi rodzajami broni, uprawą i produkcją tytoniu (tj. wskazanych w wy-

mogu SBM-1 40 d).

Strategia ESG „Tworzymy czyste jutro”

Prace nad Strategią ESG „Tworzymy czyste jutro” rozpoczęły się od warsztatu szkoleniowego na początku sierpnia

2023 roku i towarzyszył im szereg spotkań z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary biznesowe, istotne

z punktu widzenia zarządzania ESG. Również ostateczna, robocza wersja Strategii została pod koniec 2023 r. omówiona

i skorygowana na spotkaniu warsztatowym, w którym obok menedżerów odpowiedzianych za poszczególne obszary,

udział wzięli członkowie Zarządu oraz Przewodniczący Rady Nadzorczej. Końcowa wersja Strategii została przyjęta

uchwałą Zarządu KGL S.A. w dn. 29 stycznia 2024 r., a następnie omówiona i pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nad-

zorczą KGL S.A. (również w styczniu 2024 r.).

Przyjęta Strategia ESG „Tworzymy czyste jutro” obejmuje lata 2024-2030. Wskazano w niej siedem kluczowych celów

KGL S.A. w obszarze zrównoważonego rozwoju – są to:

Cel 1: Tworzymy czyste jutro, wspierając zamknięty obieg (GOZ) tworzyw sztucznych w przemyśle opakowaniowym.

Cel 2: Tworzymy czyste jutro, znacząco obniżając ślad węglowy prowadzonej działalności.

Cel 3: Tworzymy czyste jutro, ograniczając emisje do środowiska.

Cel 4: Tworzymy czyste jutro, zapewniając możliwość bezpiecznego dla konsumenta przechowywania produktów

spożywczych, ograniczając skalę marnowania żywności.

Cel 5: Tworzymy czyste jutro, dbając jednocześnie o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w miejscu pracy.

Cel 6: Tworzymy czyste jutro, zapewniając przejrzyste i sprawiedliwe zasady zatrudnienia.

Cel 7: Tworzymy czyste jutro, będąc dobrym sąsiadem społeczności lokalnej.

Poszczególnym celom przypisano mierniki (KPIs) oraz oczekiwane wartości, jakie powinny one osiągnąć w kolejnych

latach (aż do 2030 r.), które zostały wskazane w niniejszym raporcie przy okazji ujawnień odnoszących się do celów dla

poszczególnych obszarów opisanych standardami tematycznymi. Jednocześnie w dokumencie Strategii, powyższym

celom przypisano działania (np. projekty) lub cele niższego rzędu, również ze wskazaniem mierników, ich oczekiwanych

wartości lub kamieni milowych.

Dokument prezentujący Strategię ESG „Tworzymy czyste jutro” został upubliczniony i znajduje się na stronie interne-

towej Spółki pod adresem:

https://kgl.pl/kgl/images/2023/czyste_jutro/Strategia_Zrownowazonego_Rozwoju_KGL_SA.pdf

Prezentacja „Strategii rozwoju KGL S.A. na lata 2021-2025” jest dostępna na stronie: https://kgl.pl/kgl/images/strategia/KGL_Stra-

tegia_rozwoju_2021-2025.pdf

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Łańcuch wartości

Górna część łańcucha wartości

(dostawcy)

Operacje

własne

Dolna cześć łańcuch wartości

(odbiorcy)

dostawcy

dalszego rzędu

bezpośredni

dostawcy

bezpośredni

odbiorcy

dalszego rzędu

Przedsiębiorstwa

petrochemiczne

zajmujące się

wydobyciem

i przeróbką ropy

naftowej i gazu

ziemnego

Recyklerzy,

zajmujący się

odzyskiem surowców

wtórnych

wytwórcy granulatów

pierwotnych (virgin)

poszczególnych

tworzyw sztucznych

(np. PP, PET)

dostawcy surowców

wtórnych z odzysku

(recyklingu)

dostawcy wkładów

absorpcyjnych,

barwników

dostawcy opakowań

(tektura, palety, itp.)

dostawcy energii

elektrycznej i paliw

dostawcy usług

profesjonalnych

(np. prawnych,

doradczych)

projektowanie

i wytwarzanie opakowań

z tworzyw sztucznych,

w tym compunding

(„tworzenie tworzyw

sztucznych na miarę”)

wytwarzanie folii

z granulatu

redystrybucja (sprze-

daż) granulatów polime-

rów termoplastycznych

(podmiotom wytwarza-

jącym opakowania)

regranulacja

(produkcja regranula-

tów, m.in. rPET)

projektowanie i wytwa-

rzanie form do produkcji

opakowań (podmiotom

wytwarzającym

opakowania)

przedsiębiorstwa

branży spożywczej,

wykorzystujących

opakowania z tworzyw

do pakowania swoich

produktów

(np. Animex, Lotte,

Mondelez, Lorenz,

Sokołów)

przedsiębiorstwa

wytwarzające

opakowania

samodzielnie

(np. przedsiębiorstwa

spożywcze, których

model biznesowy

zakłada samodzielną

produkcje opakowań)

Konsumenci,

nabywający żywność

(w opakowaniach

z tworzyw

sztucznych)

W górnej części łańcucha wartości dominują przedsiębiorstwa z sektora chemii i petrochemii, które z kolei w począt-

kowych ogniwach bazują na eksploatacji zasobów ropy naftowej i gazu ziemnego. Dostarczają one KGL S.A. granulaty

poszczególnych tworzyw sztucznych, bazujące na surowcu pierwotnym. W perspektywie długoterminowej, zakładana

transformacja modelu biznesowego w kierunku modelu gospodarki o obiegu zamkniętym, choć wymaga działań całego

sektora i głębokich zmian gospodarczych, oznaczać będzie odchodzenie od surowców pierwotnych i wyczerpywalnych

zasobów naturalnych. Zastępowane będą one surowcami wtórnymi, tj. recyklatami tworzyw (np. rPET). W efekcie, prze-

definiowany zostanie łańcuch wartości, w tym łańcuch dostaw. Ten ostatni będzie miał szansę na stopniowe, choć czę-

ściowe, uniezależnianie się od szerokorozumianej petrochemii. Miejsce dostawców zajmą przedsiębiorstwa zajmujące

się odzyskiem i przeróbką surowców wtórnych. Sam surowiec będzie mógł być pozyskiwany lokalnie. Lokalnie będzie

mogła odbywać się jego przeróbka, przez co łańcuchy dostaw będą miały szansę ulec znacznemu skróceniu. Szansę,

ponieważ obecnie wiele recyklatów również pochodzi z Dalekiego Wschodu, co wiąże się najpierw z transportem su-

rowców wtórnych, a następnie z ponownym transportem regranulatów, co trudno zaakceptować z punktu widzenia

śladu węglowego. Presja na jego obniżenie będzie oznaczała jednoczesną presję na definitywne i radykalne skrócenie

łańcuchów dostaw. To z kolei w konsekwencji przełoży się na większe bezpieczeństwo dostaw (tj. ograniczy ryzyko

przerwania łańcucha dostaw, które tak silnie odczuły poszczególne sektory gospodarki podczas pandemii Covid-19).

Jednocześnie, recykling opakowań z tworzyw sztucznych wiąże się z istotnym zapotrzebowaniem na wodę.

W efekcie operacji własnych Spółki, z granulatów tworzyw sztucznych powstają różnego rodzaju opakowania jednora-

zowe, m.in. przeznaczone do kontaktu z żywnością. KGL, obok tej produkcji, ma w sprzedaży również sam granulat

i folie, służące innym wytwórcom. Dodatkową działalnością jest produkcja form.

W dolnej części łańcucha, wśród odbiorców, znajdują się wytwórcy różnych produktów, m.in. spożywczych, którzy ko-

rzystając z opakowań dostarczonych przez KGL. Ich produkty w opakowaniach KGL trafiają do sprzedaży i są kupowane

przez użytkowników końcowych (konsumentów). Opakowanie, kiedy staje się już zbędne, jest wyrzucane i powinno tra-

fić do odpadów segregowanych (tworzyw sztucznych). Dalej do recyklera, a następnie stać się surowcem do ponow-

nego wykorzystania, co domykałoby cykl łańcucha gospodarki o obiegu zamkniętym. W praktyce opakowania nie zaw-

sze są segregowane, a nawet jeśli, to nie zawsze trafiają jako surowiec wtórny do ponownego wykorzystania. Częściej,

z różnych względów, są poddawane przeróbce termicznej (spalane w instalacjach termicznego przekształcania odpa-

dów). KGL S.A. będąc dostawcą opakowań dla dużych, niejednokrotnie ponadnarodowych koncernów, dąży do zacho-

wania pełnej transparentności w zakresie ESG, poddając się niezależnym ocenom w tym zakresie (np. EcoVadis, SEDEX)

i włączając się w dialog na temat możliwości poprawy wyników ESG w branży.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

W otoczeniu KGL S.A. znajduje się szereg osób i grup osób, których oczekiwania, decyzje i zachowanie mają bezpośredni

lub pośredni wpływ na Spółkę. Jednocześnie decyzje i sposób prowadzenia działalności przez KGL S.A. ma wpływ na te

osoby. Grupy te reprezentują zróżnicowane zainteresowania działalnością KGL S.A., tak jeśli chodzi o intensywność, jak

i o tematykę. Informacje uzyskiwane od nich, niezależnie od sposobu zaangażowania i jego częstotliwości, służą budo-

waniu zaufania i stabilności, tj. eliminacji lub ograniczaniu ryzyk związanych z obawami i niezrozumieniem oczekiwań.

Nawet jeśli spełnienie tych ostatnich jest niejednokrotnie niemożliwe, to Spółka dąży do wyjaśniania przyczyn ich nie-

spełnienia. W efekcie, wiedza na temat obaw i oczekiwań zainteresowanych stron każdorazowo służyć ma obniżeniu

poziomu ryzyka.

Nie są też jednolite, niemniej na potrzeby zarządzania ich oczekiwaniami, a także na potrzeby sprawozdawczości, do-

konano ich pogrupowania we względnie homogeniczne, tj. reprezentujące podobne oczekiwania, interesy i opinie

grupy, mapując zarówno samych interesariuszy, jak i ich oczekiwania oraz formy komunikacji.

Wiedza na temat oczekiwań czy obaw, poszczególnych zainteresowanych stron, którą pozyskują menedżerowie odpo-

wiedzialni za poszczególne obszary działalności Spółki, pozwala na dokonywanie racjonalnych ocen potencjalnego

wpływu decyzji biznesowych na otoczenie społeczne i środowiskowe w ramach poszczególnych obszarów bizneso-

wych. Tym samym podejmując decyzje, mają oni możliwość uwzględnienia w tym procesie wiedzy na temat oczekiwań

zainteresowanych stron (np. współpraca z klientem przy projektowaniu opakowania i doradztwo w tym zakresie, rów-

nież z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju czy kształtowanie oferty benefitów pozapłacowych

z uwzględnieniem wiedzy o oczekiwaniach zatrudnionych).

Jednocześnie informacje na temat interesów, opinii czy obaw zainteresowanych stron mogą być i są również ważnym

czynnikiem, który będzie wpływał na ocenę poszczególnych zagadnień podczas spotkań Rady ESG. Rada ESG jest plat-

formą wspierającą przepływ informacji na temat czynników ESG pomiędzy poszczególnymi jednostkami funkcjonal-

nymi / organizacyjnymi, a także platformą pozwalającą na zaangażowanie członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Tym

samym, jest to najwłaściwsze miejsce do prezentowania informacji na temat interesów i opinii zainteresowanych stron

organom Spółki. W szczególnych przypadkach, informacje na temat opinii czy obaw stron mogą trafić do organów

Spółki w innym trybie, włączając w to tryb nadzwyczajny, związany z przekazaniem krytycznej informacji przez tzw.

sygnalistę.

Jednocześnie, przedstawiciele poszczególnych, wymienionych poniżej grup (z wyłączeniem użytkowników końcowych

opakowań, z którymi KGL nie ma bezpośrednich relacji), włączeni byli w analizę podwójnej istotności, która pomogła

określić zakres sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Poprzez ten proces mieli bezpośredni wpływ

na kształt sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Grupa

zainteresowanych

stron

(interesariuszy)

Typowe obszary zainteresowania, ich komunikowanie

i typowe formy komunikacji

Właściciele

i kredytodawcy

Właściciele (akcjonariusze), zarówno większościowi, jak i również mniejsi, w tym drobni

inwestorzy indywidualni, a także instytucje kredytujące, koncentrują się na długotermi-

nowym rozwoju Spółki, tj. perspektywach rynkowych, ryzykach, a w konsekwencji budo-

waniu wartości Spółki, ale też na jej aktualnych wynikach finansowych. Niemniej, w ostat-

nim okresie notuje się rosnące zainteresowanie tych grup wynikami ESG, co ma związek

ze zmianami regulacyjnymi.

Najwięksi akcjonariusze bezpośrednio uczestniczą w nadzorowaniu Spółki, poprzez udział

w jej organach. Pozostali, w tym również drobni inwestorzy indywidualni, mogą korzystać

z serwisu inwestorskiego. Obok komunikacji ze strony Spółki, mają też zapewniony bez-

pośredni kontakt do Kierownika Biura Zarządu i Relacji Inwestorskich. Umożliwia to zada-

wanie przez nich pytań i uzyskiwanie odpowiedzi, które w miarę możliwości udzielane są

bezzwłocznie. Podobnie ze Spółką komunikują się instytucje rynku kapitałowego (np. ana-

litycy) i szerzej rozumianego sektora finansów (np. banki). Jednocześnie te ostatnie kon-

taktują się też bezpośrednio z pracownikami obszaru finansów, z którymi na co dzień

współpracują.

Dostawcy

Charakter zainteresowania poszczególnych dostawców może różnić się w zależności od

specyfiki dostaw. W tej grupie dominują duże, renomowane podmioty, powiązane z sze-

rokorozumianą petrochemią. Kontakty z nimi koncentrują się na kwestiach operacyjnych,

związanych z dostępnością poszczególnych surowców, cenami, wielkościami partii, wa-

runkami i terminami dostaw, itp.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Grupa

zainteresowanych

stron

(interesariuszy)

Typowe obszary zainteresowania, ich komunikowanie

i typowe formy komunikacji

Komunikacja ma z reguły charakter zindywidualizowany i jest prowadzona bezpośrednio

przez pracowników odpowiedzialnych za transport i logistykę (korespondencja, telefony).

Podmioty te uczestniczą też niejednokrotnie w tych samych wydarzeniach (konferencje,

targi), czy są członkami tych samych inicjatyw i organizacji branżowych. W przypadku

tych ostatnich, współpraca koncentruje się kwestiach istotnych dla branży (np. regula-

cyjnych, technologicznych)

Klienci biznesowi

(odbiory)

Odbiorcy, czyli podmioty wykorzystujące w sprzedaży swoich produktów opakowania do-

starczane przez Spółkę lub surowiec, lub półprodukt do ich wytworzenia, koncentrują się

na kwestiach operacyjnych związanych z dostępnością, cenami, wielkościami partii, wa-

runkami i terminami dostaw, itp. Przedmiotem współpracy są również projekty opakowań,

w tym dobór optymalnych surowców i rozwiązań, z uwzględnieniem zasad ich zrównowa-

żonego projektowania pod kątem gospodarki o obiegu zamkniętym, tj. m.in. zdatności

i łatwości przyszłego recyklingu, czy też wykorzystania w nich surowca pochodzącego

z recyklingu. Niezależnie od tego, w ramach współpracy w inicjatywach i organizacjach

branżowych, wspólnie poruszane są problemy istotne dla sektora i branży.

Kontakty, poza różnego rodzaju wydarzeniami i forami publicznymi (konferencje, targi czy

udział w pracach organizacji branżowych), mają z reguły charakter zindywidualizowany

i są prowadzone bezpośrednio przez opiekunów klientów i pracowników odpowiedzial-

nych za transport i logistykę (korespondencja, telefony).

Użytkownicy końcowi

W praktyce, Spółka nie ma bezpośrednich kontaktów z użytkownikami końcowymi, tj.

konsumentami nabywającymi produkty (np. żywność) w opakowaniach, które produkuje.

KGL S.A. nie sprzedaje swoich produktów opakowaniowych bezpośrednio konsumentom.

Klientami Spółki są inni przedsiębiorcy, którzy wykorzystują opakowania dostarczane

przez KGL S.A. do sprzedaży swoich produktów. Oznacza to, że KGL S.A. nie jest bezpo-

średnim, a pośrednim odbiorcą informacji odzwierciedlających opinie i interesy użytkow-

ników końcowych. Te znajdują swoje odbicie w potrzebach i oczekiwaniach klientów KGL

S.A., do których potrzeb KGL S.A. dostosowuje się.

Spółka jest świadoma typowych obaw czy oczekiwań tej grupy (np. kwestie bezpieczeń-

stwa dla zdrowia, związane z migracją substancji z opakowań czy kwestii wpływu tworzyw

sztucznych na środowisko naturalne). Informacje o nich pojawiają się tak w przestrzeni

medialnej, jak i podczas spotkań organizacji branżowych, czy wreszcie w rozmowach z

klientami.

Spółka z jednej strony, wykazując staranność w zakresie zarządzania bezpieczeństwem

żywności, dostarcza swoim odbiorcom wszelkie niezbędne dokumenty, ale też i inne in-

formacje, które mogą pomóc im wyczerpująco odpowiedzieć na wszelkie pytania, które

mogą do nich w tym zakresie trafić. Dodatkowo, poprzez m.in. prace w organizacjach

branżowych, Spółka stara się budować świadomość oddziaływania poszczególnych two-

rzyw, walczyć z niesprawiedliwymi mitami na temat tworzyw sztucznych.

Właśnie kwestia bezpieczeństwa dla zdrowia ludzi, jest jedyną w obszarze klienckim, która

została uznana za istotną w analizie podwójnej istotności. Ona też determinuje szereg

procesów wewnętrznych związanych z zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpie-

czeństwa.

Pracownicy

i współpracownicy

(tj. własne zasoby

pracownicze)

Zainteresowanie pracowników koncentruje się przede wszystkim na kwestiach bezpo-

średnio lub pośrednio związanych z zatrudnieniem. Dotyczy to zarówno perspektyw roz-

woju Spółki, jak i spraw codziennych związanych np. z wyposażeniem stanowiska pracy

czy uposażeniem. Obok bezpieczeństwa i stabilności zatrudnienia, kluczowym aspektem

jest właśnie poziom wynagrodzeń, dostępności dodatkowych świadczeń socjalnych, ale

też na przykład szkolenia i inne działania rozwojowe. Ważnym aspektem jest też BHP

i szerokorozumiane warunki na stanowisku pracy. Niejednokrotnie pojawiają się też inne

tematy – przykładowo, podczas posiedzenia Komisji socjalnej w lutym 2024 r. skoncen-

trowano się na kwestiach związanych z pożyczkami remontowymi dla pracowników, bez-

zwrotnych zapomogach na wniosek pracownika, regułach przydzielania miejsc na wyjazd

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Grupa

zainteresowanych

stron

(interesariuszy)

Typowe obszary zainteresowania, ich komunikowanie

i typowe formy komunikacji

pracowniczy, przydzielania domków letniskowych, czy ustaleniu wysokości wartości za-

pomogi w okresie bożonarodzeniowym.

Aktualna skala działalności, obok codziennej komunikacji z bezpośrednimi przełożonymi,

umożliwia też bezpośrednie kontakty pracowników z dyrektorami poszczególnych zakła-

dów (), pracownicy mają też formalną reprezentację (tj. każdorazowo powołuje się, w dro-

dze głosowania załogi, przedstawicieli pracowników do opiniowania aktów prawnych

istotnych dla pracowników). Kluczowe informacje są komunikowane w zakładach na ta-

blicach ogłoszeń. Ponadto wszyscy pracownicy, również produkcyjni, mają zindywiduali-

zowane dostępy do platformy elektronicznej Comarch HRM (pracownicy produkcyjni

mogą zalogować się do niej nie tylko z domu, ale też z wykorzystaniem tzw. kiosków Co-

march HRM znajdujących się w poszczególnych zakładach). Umożliwia ona dostęp do gra-

fików, podstawowych formularzy oraz dokumentów wewnętrznych.

Ważną formalną platformą dialogu między pracownikami a pracodawcą jest też Komisja

BHP.

Administracja publiczna

Współpraca ogranicza się przede wszystkim do szczebla lokalnego, tj. poziomu gmin, na

terenie których prowadzona jest działalność i koncentruje się na zapewnieniu zgodności

działań Spółki z aktualnymi regulacjami (np. uzyskiwanie niezbędnych zgód i zezwoleń).

Kontakty te mają charakter formalny i odbywają w oparciu o procedury przewidziane Ko-

deksem postępowania administracyjnego.

Szczególnym przypadkiem współpracy z samorządami jest współpraca ze szkołami, które

formalnie im podlegają, a która koncentruje się na organizacji stażów i praktyk. KGL an-

gażuje się też społecznie, włączając się w różnego rodzaju projekty, wspierające rozwią-

zywanie lokalnych problemów społecznych.

Społeczności lokalne

Relacje ze społecznością najczęściej ograniczają się do kontaktów z lokalnymi samorzą-

dami (patrz: administracja lokalna) i z punktu widzenia lokalnych społeczności, kluczową

rolę odgrywa w nich zaangażowanie się KGL w działalność społeczną i sponsoringową na

ich terenie.

Na przestrzeni wielu lat odnotowano dwa przypadki, w których mieszkańcy, użytkownicy

sąsiadujących z KGL nieruchomości, zwrócili uwagę na uciążliwości związane z pracą za-

kładów. Jedna skarga pojawiła się ze strony mieszkańca domków jednorodzinnych wybu-

dowanych w sąsiedztwie zakładu ze względu na hałas okresie letnim. Uwagę na hałas

zwrócili również raz działkowcy z Rodzinnego Ogrodu Działkowego, który sąsiaduje z za-

kładem w Klaudynie. W obu przypadkach przeprowadzono nieobligatoryjną analizę po-

ziomu hałasu, która nie potwierdzała wystąpienia przekroczeń. W przypadku, w którym

oddziaływanie na otoczenie, w takim czy innym wymiarze, zostałoby potwierdzone,

Spółka podjęłaby działania mające na celu wyeliminowanie lub ograniczenie niekorzysta-

nego wpływu.

Organizacje branżowe

Na poziomie ogólnokrajowym, dyskusja na temat tworzyw sztucznych, ich bezpieczeń-

stwa dla zdrowia ludzi i przyjazności dla środowiska, jest tą samą, w której biorą udział

odbiorcy produktów KGL, spotykający się z obawami i oczekiwaniami swoich klientów

(konsumentów). Stąd m.in. zaangażowanie KGL w prace inicjatyw i organizacji branżo-

wych, które z zachowaniem transparentności działań, mają możliwość prezentowania

opinii, kształtowania świadomości i zwalczania nieprawdziwych i niesprawiedliwych ste-

reotypów dot. tworzyw sztucznych.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

KGL S.A. zidentyfikowała poniższe obszary wpływu w swojej działalności własnej i towarzyszącym im łańcuchu wartości

(szerzej zostały one omówione w ramach poszczególnych standardów tematycznych).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Charakter wpływu,

ryzyka lub szanse

Aspekty ESG

(wg Dodatku A do ESRS 1

Wymogi ogólne)

Charakter wpływów w obszarze

Występowanie

wpływów w łań-

cuchu wartości

Perspektywa czasu

pozytywne

(źródło szans)

negatywne

(źródło ryzyka)

rzeczywiste

potencjalny

górna część

łańcucha

(dostawcy)

operacje własne

dolna część

łańcucha

(odbiorcy)

krótkoterminowa

średnioterminowa

długoterminowa

Własna działalność operacyjna KGL ma wpływ na

klimat, związany w dominującej części z kon-

sumpcją energii elektrycznej (Zakres 2).

W mniejszym, choć istotnym stopniu, przede

wszystkim z zużyciem paliw (Zakres 1), głównie

przez środki transportu, ale też do celów grzew-

czych. Udział w śladzie węglowym mają też wy-

cieki czynników chłodniczych z instalacji. Po-

średnio (Zakres 3) z prowadzoną działalnością

związany jest też ślad węglowy dostawców su-

rowców, materiałów i usług (przede wszystkim

znacznie mają tu zakupy granulatów tworzyw

sztucznych i ich transport).

Ryzyka z tym związane, zwłaszcza w zakresie,

w którym znajdują one odzwierciedlenie w ce-

nach energii elektrycznej, w sposób widoczny

odciskają się na wynikach działalności. Co wię-

cej, wyższa przeciętna emisyjność energii do-

stępnej w Polsce oznacza wyższy ślad węglowy

opakowań wytwarzanych w kraju, co może być

i jest niwelowane zakupami świadectw pocho-

dzenia. Jednocześnie, energochłonność procesu

produkcji czy powtórnego przetwarzania opako-

wań z tworzyw sztucznych, jest niższa niż

w przypadku opakowań szklanych czy aluminio-

wych, co może stanowić szansę rozwojową i ar-

gument za wyborem opakowań z tworzyw

Zmiana klimatu

(ESRS E1)

Przystosowanie

się do zmiany

klimatu

Łagodzenie

zmiany klimatu

(ślad węglowy

działalności)

Energia i energo-

chłonność

✓

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

sztucznych. Opakowania z tworzyw sztucznych

są ponadto lekkie (mniejszy ślad węglowy trans-

portu), a jednocześnie ich właściwości pozwalają

skutecznie chronić zapakowane produkty,

w tym żywność, przed zepsuciem i przedłużyć jej

trwałość (mniejszy ślad węglowy związany ze

zmniejszeniem wolumenu marnującej się żyw-

ności).

Odziaływanie to jest i będzie obecne w krótkiej,

średniej i długiej perspektywie czasu, choć wraz

z transformacją energetyki ku modelowi zrów-

noważonemu i zmniejszaniem się przeciętnej

emisyjności energii, będzie maleć. Spółka ma

możliwość szybszego osiągnięcia niższej emi-

syjności poprzez zakup energii z gwarancjami

pochodzenia, co założyła w swojej Strategii.

Choć bezpośrednia działalność KGL nie wiąże się

z emisją istotnych ilości zanieczyszczeń do

wody, powietrza i gleby, w tym z bardzo niewiel-

kim zagrożeniem zanieczyszczania mikroplasti-

kami na poziomie operacji własnych. Pewne po-

tencjalne zagrożenia w tym zakresie wiążą się z

łańcuchem wartości, tak po stronie dostawców,

jak i użytkowników końcowych, którzy niewła-

ściwie zagospodarowują odpady. O istotności

tematu zaważyło zainteresowanie społeczne

dotyczące tych ostatnich i łączenie problemu

m.in. z opakowaniami z tworzyw sztucznych.

Działalność KGL nie wiąże się też bezpośrednio

z wykorzystywaniem w istotnych ilościach sub-

stancji niebezpiecznych, potencjalnie niebez-

piecznych czy wzbudzających obawy. Substan-

cje takie mogą być jednak wykorzystywane

w łańcuchu dostaw, tj. sektorze petrochemicz-

nym w procesie produkcji surowca, z którego ko-

rzysta KGL.

Zanieczyszcze-

nie

(ESRS E2)

Zanieczyszcze-

nie powietrza

Zanieczyszcze-

nie wody

Zanieczyszcze-

nie gleby

Zanieczyszcze-

nie organizmów

żywych i zaso-

bów żywnościo-

wych

Substancje

niebezpieczne

i potencjalnie

niebezpieczne

Substancje

wzbudzające

szczególnie duże

obawy

✓

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Odziaływanie to jest i będzie obecne w krótkiej,

średniej perspektywie czasu, ale powinno zani-

kać wraz z rosnącą świadomością społeczną

w zakresie zanieczyszczeń mikroplastikami. Po-

zostałe aspekty wpływu związane z zanieczysz-

czeniami będą obecne w modelu biznesowym.

Mikrodrobiny

plastiku

W bliskim sąsiedztwie siedziby głównej firmy

znajdują się tereny chronione (Kampinoski Park

Narodowy, Rez. Kalinowa Łąka, Rez. Łosiowe

Błota) - oddziaływanie Spółki nie wykracza poza

tereny, na których prowadzona jest dzielność

operacyjna. Możliwe, choć niezidentyfikowane,

jest potencjalne oddziaływanie w łańcuchu do-

staw (przemysł petrochemiczny).

Odziaływanie to jest i będzie obecne w krótkiej,

średniej i długiej perspektywie czasu, choć ze

względu na jego potencjalny charakter trudno

szacować jego skalę. Można jednak założyć, że

wraz ze zmniejszaniem udziału surowców pier-

wotnych w produkcji, maleć będzie ekspozycja

modelu biznesowego na ryzyka w łańcuchu do-

staw związane z działalnością przemysłu wydo-

bywczego i petrochemicznego.

Kluczowym obszarem, jeśli chodzi o zanieczysz-

czanie ekosystemów, w tym ekosystemów o du-

żej wartości biologicznej jest jednak zachowanie

użytkowników końcowych (konsumentów),

które jest związane z brakiem segregacji i nie-

prawidłowym zagospodarowywaniem odpadów,

włączając w to porzucanie odpadów na terenach

cennych przyrodniczo. Aspekt ten będzie

obecny we wszystkich horyzontach czasu, choć

podjęcie działań edukacyjnych powinno przy-

czynić się do ograniczania zjawiska.

Bezpośrednie

czynniki

oddziaływania

na utratę

bioróżnorodno-

ści (ESRS E4)

Bezpośrednie

czynniki oddzia-

ływania na utratę

bioróżnorodno-

ści

(Zanieczyszcze-

nie)

✓

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych cha-

rakteryzuje się ogromnym i wciąż niewykorzysta-

nym potencjałem, jeśli chodzi o powtórne, wielo-

krotne wykorzystanie surowca. Mimo niejedno-

krotnie negatywnego odbioru społecznego,

w dłuższej perspektywie tworzywa sztuczne, jak

żadne inne surowce opakowaniowe, mają poten-

cjalnie szanse wpisać się dzięki swym cechom

w gospodarkę o obiegu zamkniętym. Aby było to

możliwe musi temu towarzyszyć ewolucja łańcu-

cha wartości, zwłaszcza jego dolnej części (tj.

m.in. zmiana postaw i zachowań konsumenckich,

skutkująca zwiększeniem stopnia odzysku su-

rowców oraz możliwości rzeczywistego zagospo-

darowania poszczególnych ich strumieni).

Mimo zagrożeń, związanych m.in. z wadliwie

obecnie funkcjonującym odzyskiem surowca

i brakiem wystarczającej podaży recyklatów, czy

niesprzyjającym odzyskowi projektom opako-

wań, KGL dostrzega w transformacji na rzecz

zrównoważonego rozwoju szansę na rozwój sek-

tora. Zakłada, że w dłuższej perspektywie kon-

cepcja gospodarki o obiegu zamkniętym, będzie

raczej cechowała się możliwościami dla rozwoju,

niż stanowiła źródło ryzyka biznesowego.

Wykorzystanie

zasobów oraz

gospodarka

o obiegu

zamkniętym

(ESRS E5)

Wpływy zaso-

bów, w tym wy-

korzystanie za-

sobów

Wypływy zaso-

bów związane

z produktami

i usługami

Odpady

✓

Podstawowym wyzwaniem, przed jakim stoi KGL

S.A., jest ryzyko niedoboru pracowników (będzie

się ono utrzymywać w krótkim i średnim hory-

zoncie czasu). Kolejnym wyzwaniem, jest znale-

zienie odpowiednio wykwalifikowanych kandy-

datów na stanowiska wysokokwalifikowane,

m.in. inżynierskie, a w dalszej perspektywie za-

chęcenie pracowników do długoterminowego

wiązania się z firmą (może się utrzymywać rów-

nież w dłuższej perspektywie). Tym samym,

w przypadku działalności własnej, należy mówić

o ryzyku związanym z trudnością zabezpieczenia

kadry o odpowiednich kwalifikacjach oraz poten-

cjalnym ryzyku utraty kluczowej kadry.

Własne zasoby

pracownicze

(ESRS S1)

Warunki pracy

(bezpieczeństwo

zatrudnienia,

odpowiednia

płaca, bezpie-

czeństwo

i higiena pracy)

Równe trakto-

wanie i równość

szans dla

wszystkich

(równoupraw-

nienie płci

✓

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Prowadzona działalność produkcyjna ma istotny

wpływ na pracowników i współpracowników w

zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Osoby

świadczące pracę są narażone na wypadki oraz

oddziaływanie czynników uciążliwych (np. hałas,

ostre krawędzie). Pomimo wdrażania środków

ograniczających negatywny wpływ, charakter

modelu biznesowego KGL – podobnie jak firm w

jej łańcuchu wartości – wiąże się z nieuniknio-

nym występowaniem zagrożeń BHP. Te ostatnie,

mimo podejmowanych działań mitygujących,

będą obecne w krótkim, średnim i długim hory-

zoncie.

i równość wyna-

grodzeń za pracę

o takiej samej

wartości, szko-

lenia i rozwój

umiejętności)

KGL nie identyfikuje jako istotnego czynnika ry-

zyka, uciążliwości, jakie prowadzona działalność

własna miałaby generować dla terenów sąsied-

nich. Jednocześnie, skrupulatnie analizuje spora-

dyczne sygnały, które o takich uciążliwościach

mogłyby świadczyć. Ze względu na ich incyden-

talny charakter, trudno przewidzieć czy będą po-

jawiały się w krótkim, średnim i dłuższym okresie,

ale potencjalnie nie można takich zdarzeń całko-

wicie wykluczyć.

Jednocześnie, mimo braku informacji o takich in-

cydentach, nie można wykluczyć, że w niezna-

nym Spółce stopniu z takimi uciążliwościami

wiązać się może działalność podmiotów w łańcu-

chu wartości, tak w jego górnej, jak dolnej części.

Ryzyko taki ma charakter potencjalny i nie zo-

stało potwierdzone.

Odziaływanie to jest i będzie obecne w krótkiej,

średniej i długiej perspektywie czasu.

Dotknięte

społeczności

(ESRS S3)

Prawa gospodar-

cze, społeczne

i kulturalne

społeczności

(odpowiednie

warunki miesz-

kaniowe)

✓

Do kluczowych zagadnień, w kontekście poten-

cjalnego ryzyka, należy zagwarantowanie bez-

pieczeństwa dla zdrowia konsumenta, a co za

tym idzie projektowane i wytwarzane opakowań

w sposób, który uczyni je bezpiecznymi dla zdro-

wia konsumentów. Należy tu brać pod uwagę tak

Bezpieczeństwo

osobiste

konsumentów

Bezpieczeństwo

osobiste konsu-

mentów lub

użytkowników

końcowych

✓

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

skład tworzyw (w kontekście zagrożeń migracją

związków chemicznych do produktów spożyw-

czych), jak i czystość mikrobiologiczną. Tu należy

sobie uświadomić, że o ile skład tworzywa zależy

od surowca, o tyle do zanieczyszczenia biolo-

gicznego może dojść na różnych etapach łańcu-

cha wartości (u dostawcy - np. zanieczyszczony

surowiec lub wkład absorpcyjny; na poziomie

operacji własnych, czy u klienta, w czasie po-

przedzającym pakowanie i w trakcie pakowania),

a skutki dotkną użytkownika końcowego. Z kolei

konsekwencje tych skutków mogą potencjalnie

odczuć wszystkie podmioty w łańcuchu dostaw.

Odziaływanie to jest i będzie obecne w krótkiej,

średniej i długiej perspektywie czasu.

lub użytkowni-

ków końcowych

(ESRS S4)

(bezpieczeństwo

osoby)

KGL S.A., która dostarcza produkty mające bez-

pośredni kontakt z żywnością, w szczególny spo-

sób musi być skoncentrowana na kwestiach

związanych z jakością, powtarzalności działań

i zgodności z ustanowionymi wymaganiami.

W konsekwencji, podejście to musi skupiać się na

możliwości identyfikacji potencjalnych niepra-

widłowości i odstępstw. Do takich samych zja-

wisk może potencjalnie dochodzić również

w górnej i dolnej części łańcucha wartości KGL

S.A., jak każda organizacja składająca się z kilku-

set osób, musi liczyć się z tym, że w tak dużym

zespole może potencjalnie dochodzić do niepra-

widłowości związanych bezpośrednio z nieetycz-

nym zachowaniem jednostek lub grup osób wo-

bec innych osób lub na przykład wobec Spółki.

Z podobnymi zagrożeniami borykają się też pod-

mioty w górnej i dolnej części łańcucha wartości.

Odziaływanie to jest i będzie obecne w krótkiej,

średniej i długiej perspektywie czasu.

Postępowanie

w biznesie

(ESRS G1)

Ochrona sygna-

listów

Zaangażowanie

polityczne

i działalność

lobbingowa

Zarządzanie

stosunkami

z dostawcami,

w tym praktyki

płatnicze

Korupcja

i przekupstwo

✓

Poszczególne aspekty wpływu zostały szerzej scharakteryzowane w dalszej części sprawozdania w ramach ujawnień IRO-1 i SBM-3 odnoszących się do standardów tematycznych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ZARZĄDZANIE WPŁYWEM, RYZYKIEM I MOŻLIWOŚCIAMI

IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyka i szans

Określenie zakresu treści oświadczenia: analiza podwójnej istotności

Mając świadomość zachodzących zmian regulacyjnych i oczekiwań nowej sprawozdawczości zrównoważonego roz-

woju w zakresie definiowana treści sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju, KGL S.A. zdecydowała się

z wyprzedzeniem przeprowadzić proces oceny zgodnie z zasadą podwójnej istotności. Analiza taka została zapocząt-

kowana jeszcze w 2023 roku i zakończona na początku 2024 roku. Jej wyniki zostały uwzględnione już w procesie przy-

gotowania oświadczenia nt. danych niefinansowych za rok 2023 (samo oświadczenie opracowywane było pod kątem

ówcześnie obowiązujących przepisów Ustawy o Rachunkowości, bazujących na dyrektywie Non-Financial Reporting

Directive (2014/95/EU) – NFDR).

W ramach procesu oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans uwzględniono:

1. Analizę ryzyka – Skoncentrowano się na kluczowych obszarach działalności, relacjach biznesowych i lokaliza-

cjach.

2. Ocenę wpływów – Uwzględniono wpływy wynikające z operacji własnych i relacji biznesowych, konsultując się

z ekspertami zewnętrznymi.

3. Hierarchizację wpływów – Priorytetyzowano negatywne wpływy według dotkliwości i prawdopodobieństwa

oraz określono istotne kwestie do raportowania.

4. Identyfikację ryzyk i szans – Oceniono powiązania między wpływami a ryzykami, stosując progi jakościowe

i ilościowe.

5. Kontrolę wewnętrzną – Włączono proces oceny do systemu zarządzania ryzykiem i wdrożono procedury

kontrolne.

6. Źródła danych – Wykorzystano dane wewnętrzne i zewnętrzne dla zapewnienia rzetelności ocen.

7. Przegląd procesu – Ocena została przeprowadzona po raz pierwszy i podlegać będzie okresowym przeglądom.

W kilkustopniowej skali były, niezależnie od siebie, oceniane:

◼ istotność oddziaływania (z uwzględnieniem odrębnych ocen dla czynników wskazanych w ESRS i Wytycznych

OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, tj. (a) skali, (b) zakresu (c) nieodwracalnego charakteru odziaływa-

nia) - każdy z wymiarów był oceniany. w przyjętej 5-stopniowej skali (gdzie 1 – „Znikomy”, a 5 – „Ogromny”),

a następnie wyciągano średnią arytmetyczną z ocen;

◼ istotność finansowa (wg. skali możliwych konsekwencji finansowych poszczególnych oddziaływań) - również

wg 5-stopniowej skali, gdzie 1 oznaczało „Znikome znaczenie”, a 5 – „Znaczenie bardzo duże”.

Analogicznie, oceniono prawdopodobieństwo wystąpienia (tj. np. materializacji się ryzyka / szansy), które obok aktual-

nego ryzyka pozwala antycypować pojawienie się pewnych zjawisk istotnych z punktu widzenia obrazu wyników ESG

w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasu (wg. przyjętej 5-stopniowej skali, gdzie: 1- „Bardzo mało prawdopodobne

/ prawie niemożliwe (potencjalnie może zdarzyć się w okresie nie dłuższym niż 25 lata)”, 2 – „Mało prawdopodobne

(może zdarzyć się w okresie nie dłuższym niż 10 lata)”, 3 – „Dość prawdopodobne (może zdarzyć się w okresie nie dłuż-

szym niż 5 lata)”, 4- „Bardzo prawdopodobne (nie dłuższym niż 3 lata)”, 5 – „Pewne lub bardzo prawdopodobne (za-

szło/zachodzi w okresie sprawozdawczym lub może zdarzyć się w okresie nie dłuższym niż 1 rok)”.

Poszczególne oceny były od siebie niezależne, a dopiero łączne ich uwzględnienie umożliwiało kompleksową ocenę

istotności danej kwestii. W analizie tej ujęto poszczególne aspekty wskazane w Dodatku A ESRS 1 „Wymogi ogólne”,

nadając im oceny (nie dokonywano wstępnych wykluczeni).

Robocza wersja takiej oceny, przygotowana wewnętrznie, była przedmiotem warsztatu oraz szczegółowych analiz,

w którym pod koniec 2023 roku wzięli udział przedstawiciele Rady Nadzorczej, Zarządu oraz menedżerowie obszarów

biznesowych, kluczowych dla zrównoważonego rozwoju (m.in. zarządzanie jakością, badania i rozwój, produkcja, HR

(w tym BHP), administracja (zarządzanie energią, ochrona środowiska)). Skład osobowy uczestników warsztatu był prak-

tycznie tożsamy ze składem powstałej później Rady ESG (formalnie ukonstytuowała się ona na początku 2024 r.). Pod-

czas warsztatu, uczestnicy omawiali poszczególne kwestie związane z ESG, wskazując na konieczność modyfikacji

ocen konkretnych elementów oceny dla wskazanych aspektów ESG. Uwzględnienie rekomendacji uczestników pozwo-

liło wypracować wersję, która poddana została procesowi konsultacji z zainteresowanymi stronami. Do kilkudziesięciu

osób, stanowiących przekrój poszczególnych grup zainteresowania i wskazanych przez menedżerów z KGL S.A., skie-

rowano zindywidualizowane prośby o ocenę, w ankiecie on-line, roboczych wyników analizy podwójnej istotności.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Udział zaangażowanych zainteresowanych stron sprowadzał się do potwierdzenia lub zanegowania istotności wskaza-

nych przez KGL S.A. kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, które wstępnie zostały przez Spółkę uznane za

istotne. Zaproszeni do konsultacji mogli, w przypadku każdej kwestii, odnieść się do niej poprzez dodatkową ocenę ja-

kościową. Mogli również przekazać dodatkową informację zwrotną dotyczącą całego procesu. W sytuacji, w której jakaś

z kwestii potencjalnie istotnych, nie zyskała pozytywnej oceny minimum 50% ankietowanych, była usuwana z listy ob-

szarów uznanych za istotne. Dodatkowo, wszelkie komentarze i uwagi odnoszące się do poszczególnych aspektów ESG,

jak i do całego procesu raportowania, były brane pod uwagę na etapie przygotowywania niniejszego dokumentu.

Następnie, zestawiono wyniki analizy wewnętrznej z wynikami zaangażowania interesariuszy. Pozwoliło to na weryfi-

kację, czy pojawiły się odmienne oceny w analizie wewnętrznej i zewnętrznej i/lub aspekty, których ocena istotności

była bliska progu ujęcia ich jako istotne. Na tym etapie brano również pod uwagę komentarze uzyskane od osób biorą-

cych udział w ankiecie (odpowiedzi na pytania otwarte), a także wnioski płynące z analizy aktywności w obszarze ESG,

w tym priorytetów sprawozdawczych, przedsiębiorstw konkurencyjnych lub mogących stanowić punkt odniesienia dla

działalności KGL S.A.

IRO-1 – Zmiana klimatu

Działalność produkcyjna KGL S.A. wiąże się ze znaczącym zapotrzebowaniem na energię elektryczną, służącą głównie

do wytworzenia ciepła, niezbędnego w procesie produkcyjnym (formowanie opakowań). Konsumpcja energii wiąże się

z kolei z dużym, pośrednim śladem węglowym (Zakres 2). Istotnymi elementami śladu węglowego, jest pozostały po-

średni ślad węglowy związany m.in z transportem surowców, czy dojazdami pracowników do pracy.

W analizie wpływu produktów Spółki na środowisko, uwzględniono również właściwości opakowań z tworzyw sztucz-

nych. Niewielka masa przyczynia się do zmniejszenia emisji związanych z transportem. Dodatkowo, ich właściwości

sprzyjają ochronie produktów – w szczególności żywności – przed zepsuciem, co pozwala ograniczać skalę marnowa-

nia żywności mi związanych z tym strat środowiskowych (w tym mniejszy ślad węglowy).

Jednocześnie, aktywa Spółki narażone są na zagrożenia związane z klimatem (stałe, ostre) w stopniu nie większym niż

inne budynki i budowle na terenie kraju. Elementem potencjalnie istotnym, okazać mogą się fale dotkliwych upałów

i związana z tym konieczność zapewnienia dodatkowej wentylacji/klimatyzacji pomieszczeń produkcyjnych. Wraz z po-

stępowaniem zmian klimatycznych ryzyka związane np. z utrzymywaniem się trudnej pogody na morzach i opóźnie-

niami dostaw, mogą się nasilać. Jednocześnie nie wydają się dziś one istotne (tj. zarządzanie zapasami pozwala sku-

tecznie przeciwdziałać ewentualnym zaburzeniom z tym związanym).

Ryzyka klimatyczne – analiza scenariuszowa

Przeprowadzona analiza jakościowa ryzyka klimatycznego i odporności na nie modelu biznesowego KGL S.A. została

zrealizowana dla dwóch scenariuszy, które w pewnym sensie mogą być traktowane jako scenariusze przeciwstawne.

Są to scenariusze

◼ Current Policy Scenario (Hot house world). Scenariusz ten zakłada brak wystarczających działań na poziomie glo-

balnym, co skutkować będzie stosunkowo wysokim wzrostem przeciętnej temperatury i nasileniem ryzyk fizycz-

nych w przyrodzie (zarówno o charakterze stałym, jak i nasileniem się ekstremalnych zjawisk pogodowych). Rów-

nocześnie brak znaczącej presji ze strony rządów przełoży się na stosunkowo niski poziom ryzyk przejścia w go-

spodarce; tym samym przedsiębiorcy nie będą pod zbyt dużą presją, jeśli chodzi o transformację i przejście ku

bardziej zrównoważonym modelom biznesowym.

◼ Net Zero 2050. Ten scenariusz zakłada z kolei podjęcie relatywnie szybkich i głębokich działań związanych z de-

karbonizacją globalnej gospodarki. Taki scenariusz odzwierciedlony jest obecnie m.in. w polityce gospodarczej UE.

W efekcie, spodziewany globalny wzrost temperatury może być mniejszy, a w konsekwencji mniejsza będzie skala

ryzyk fizycznych; jednocześnie aktywna polityka (m.in. Komisji Europejskiej) będzie oznaczać dla przedsiębiorstw

większą presję na transformację i związany z tym potencjalny wzrost ekspozycji na ryzyka przejścia.

Scenariusze zostały opracowane i opisane przez The Network of Central Banks and Supervisors for Greening of Finan-

cial System (NGFS). Szczegółowe informacje na ich temat dostępne są na: https://www.ngfs.net/ngfs-scenarios-por-

tal/explore.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Ryzyka fizyczne związane z klimatem: Current Policy Scenario (Hot house world)

Scenariusz ten zakłada w dużej mierze Postępowanie w biznesie w sposób niezmienny (business as usual), przy braku

konieczności podejmowania wyzwań związanych z transformacją gospodarek, a tym samym modeli biznesowych; eks-

ponuje relatywnie silne ryzyka fizyczne, będące pokłosiem znaczących zmian klimatu.

Scenariusz: Kontynuowanie dotychczasowej polityki (Current Policy Scenario)

Specyfika scenariusza:

ryzyko fizyczne: wysokie

ryzyko przejścia: niskie

ambicje: 3°C.

wprowadzenie polityk: brak

zmiany technologiczne: powolne

wykorzystanie technologii Carbon Dioxide

Removal (CDR): niskie

zmienność polityki regionalnej: niska

Tabela: Potencjalne zidentyfikowane ryzyka fizyczne związane z klimatem

Ryzyka stałe

związane

z temperaturą

Wzrost przeciętnej temperatury może oznaczać konieczność zapewnienia dodatkowej wentylacji

lub systemów klimatyzacji hal produkcyjnych i magazynowych w celu zapewnienia bardziej kom-

fortowych warunków pracy. Tym samym, może to skutkować koniecznością poniesienia dodat-

kowych nakładów (capex), jak później wydatków operacyjnych (opex) związanych z pracą

(np. energia elektryczna), naprawami i konserwacją tych systemów.

Równocześnie, wyższe średnie temperatury w okresie jesiennozimowym skutkować będą

niższymi kosztami ogrzewania.

związane

z wiatrem

Nie zidentyfikowano istotnego, bezpośredniego wpływu.

(pośrednio może to wpłynąć na transport surowca drogą morską)

związane

z wodą

Wszystkie zakłady KGL S.A. zlokalizowane są z dala od morza, na terenach które nawet

w scenariuszu wzrostu przeciętej temperatury o +5 st. C, nie są zagrożone zalaniem

(w oparciu o model opracowany przez Princetown University (interaktywne mapy)

związane

z ziemią

Nie zidentyfikowano istotnego, bezpośredniego wpływu. Wszystkie zakłady zlokalizowane są na

terenach równinnych.

“Coastal risk screening tool. Land projected to be below annual flood level in 2050” (interaktywne mapy)

(https://coastal.climatecentral.org/).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Ryzyka ostre

związane

z temperaturą

Fale upałów, czy nagłe zmiany temperatury, mogą stanowić dodatkową uciążliwość dla pracow-

ników i negatywnie wpływać na komfort w miejscu pracy. Występowanie skrajnych temperatur

może skutkować koniecznością zapewnienia nadmiarowej instalacji wentylacyjnej i klimatyzacyj-

nej na halach produkcyjnych i magazynowych, co dodatkowo zwiększy skalę nakładów oraz koszty

związane z ich eksploatacją (głównie koszty energii).

związane

z wiatrem

Huragany, burze, czy inne gwałtowne zjawiska pogodowe mogą powodować drobne uszkodzenia

infrastruktury budynków, w których prowadzona jest działalność, w tym działalność produkcyjna.

Mało prawdopodobne uszkodzenia większej skali mogą potencjalnie wpłynąć na ciągłość działania

i ją zakłócić. Jednocześnie, rosnąca skala tego typu zagrożeń będzie powodowała wzrost kosztów

ubezpieczeń.

Gwałtowne zjawiska atmosferyczne związane z wiatrem mogą prowadzić do uszkodzeń sieci

energetycznych, a w konsekwencji do krótkotrwałych przerw w dostawach energii elektrycznej.

Brak energii, przy braku technicznych możliwości jej magazynowania w większych ilościach, skut-

kować będzie przerwami w produkcji.

Niszczycielski wiatr może również skutkować zakłóceniami w transporcie – od uszkodzeń trakcji

elektrycznej w transporcie kolejowym, po sztormy i opóźnienia w transporcie morskim – to z kolei

oznaczać będzie wyższy poziom ryzyka zakłóceń w łańcuchu dostaw, a w konsekwencji koniecz-

ność utrzymywania wyższego poziomu zapasów magazynowych. Te same czynniki związane z

trudnymi do przewidzenia zakłóceniami w transporcie mogą z kolei sprawić, że Klienci KGL będą

również chcieli utrzymywać wyższy poziom zapasów magazynowych, w tym zapasów opakowań.

To z kolei może prowadzić do korzystnego dla KGL zamawiania większych partii produktów.

związane

z wodą

Gwałtowne, nawalne deszcze mogą przyczyniać się do gwałtownego wezbrania poziomu rzek

i występowania powodzi. Deszcze mogą również powodować lokalne podtopienia.

Choć zjawisk takich nie można całkowicie wykluczyć, nie wydają się one jednak szczególnie praw-

dopodobne i nie powinny zagrozić ciągłości działania KGL S.A.

Większym zagrożeniem mogą okazać się ryzyka pośrednie, tj. podobne jak w przypadku ryzyk

związanych z wiatrem, związane z uszkodzeniami infrastruktury energetycznej czy transportowej

(dróg, trakcji kolejowej). Dodatkowo woda, w przypadku zalania studzienek telekomunikacyjnych,

może powodować czasowe trudności w dostępie do usług teleinformatycznych (telefony, Inter-

net).

związane

z ziemią

Nie zidentyfikowano istotnego, bezpośredniego ryzyka. Wszystkie zakłady zlokalizowane są na

terenach równinnych, co eliminuje ryzyka związane z osunięciami ziemi lub np. lawinami błotnymi.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Ryzyka przejścia i szanse związane z klimatem: Net Zero 2050

Przyjmowany m.in. przez UE scenariusz osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku (Net Zero 2050), o ile byłby

realizowany przez większość krajów świata, daje spore szanse na uniknięcie zrealizowania się najbardziej dotkliwych

dla gospodarki ryzyk fizycznych. Niemniej, przeprowadzenie szybkich zmian związanych z transformacją całych go-

spodarek ku modelowi zrównoważonemu, wiąże się z ryzykiem określanym mianem ryzyka przejścia.

Scenariusz: Net Zero 2050

Specyfika scenariusza:

ryzyko fizyczne: stosunkowo niskie

ryzyko przejścia: wysokie

ambicje: <1,5°C.

wprowadzenie polityk:

natychmiastowe i płynne

zmiany technologiczne: szybkie

wykorzystanie technologii Carbon Dioxide

Removal (CDR): średnie / wysokie

zmienność polityki regionalnej:

średnia

Potencjalne zidentyfikowane ryzyka przejścia i możliwości związane z klimatem

polityczne i prawne

Coraz bardziej rygorystyczne wymogi związane z produkcją tworzyw sztucznych (np.

w zakresie stopnia wykorzystania recyklatów czy stosowania określonych rodzajów

barwników), a także gospodarki nimi (włączając ryzyko wypierania z rynku tworzyw,

których wolumen w przemyśle opakowaniowym nie jest wystarczająco duży, takich

jak np. polistyren (PS), co ogranicza wielkość strumienia surowców wtórnych, unie-

możliwiając recykling).

Rosnąca ilość regulacji, w tym obowiązków sprawozdawczych (włączając ESG),

co angażuje dodatkowe zasoby.

technologiczne

Konieczność prowadzenia działalności badawczo-rozwojowej, która pomagałaby

wyprzedzać regulacje dotyczące tworzyw sztucznych, przy jednoczesnym zagwa-

rantowaniu właściwości fizykochemicznych produktów opakowaniowych i konku-

rencyjnych cen produktów.

Duże zapotrzebowanie procesów produkcyjnych na energię elektryczną.

rynkowe

Niewystarczająca podaż surowca z recyklingu (recyklaty), przy jednoczesnym bardzo

ograniczonym dziś odzysku przez recyklerów surowców z opakowań plastikowych

innych niż butelki PET.

Trudności branży opakowaniowej i recyklerów z domknięciem cyklu życia tworzyw

biodegradowalnych, które na chwilę obecną zatrzymały rozwój tego segmentu. Brak

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

możliwości skutecznej i efektywnej segregacji surowców wtórnych z nich wytwo-

rzonych oraz zakłócenia, jakie powodują one w procesach technologicznych innych

surowców, spowodowało niechęć do ich stosowania.

W efekcie, ograniczona możliwość wytwarzania produktów opakowaniowych z su-

rowca z odzysku (niewystarczająca podaż recyklatów) oraz niechęć rynku do two-

rzyw z surowców odnawialnych (trudności z zagospodarowaniem), staje się barierą

w odchodzeniu od wykorzystania surowców pierwotnych (petrochemia) mimo pełnej

gotowości technologicznej producentów opakowań takich jak KGL.

Jednocześnie, znaczące zapotrzebowanie procesów produkcyjnych na energię elek-

tryczną sprawia, że wahania cen energii oraz jej zbyt wysoka emisyjność będą dla

Spółki istotne. W efekcie, musi ona podejmować działania wyprzedzające, pozwala-

jące na znaczące ograniczenie ryzyka.

związane z reputacją

Płytkie i jednostronne społeczne postrzeganie opakowań z tworzyw sztucznych jako

źródła problemów środowiskowych, a nie rozwiązania, które może pomóc szereg z

nich przezwyciężyć. Niewłaściwe projektowanie opakowań (utrudniające recykling),

niewystarczający poziom segregacji odpadów i problemy z efektywnym odzyskiem

sprawiają, że zamiast stanowić element efektywnej gospodarki o obiegu zamknię-

tym, tworzywa trafiają na składowiska. Trwałość tworzyw i namacalność ich obec-

ności (odpadów z tworzyw), włączając w to problem zanieczyszczeń mikroplastikami,

utrwala ich negatywne postrzeganie, a w konsekwencji negatywne postrzeganie ca-

łej branży.

IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrów-

noważonego rozwoju

Informacje wymagane ujawnieniem zostały przeniesione na jego koniec.

8.2. Informacje o środowisku

UJAWNIANIE INFORMACJI ZGODNIE Z ART. 8 ROZPORZĄDZENIA 2020/852 (ROZPORZĄDZENIE

W SPRAWIE SYSTEMATYKI)

Zgodnie z Art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088, działalność

gospodarcza kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo, jeśli:

◼ wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych wskazanych w art. 9 zgodnie z art.

10-16 ww. Rozporządzenia,

◼ nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych wskazanych w Rozporządzeniu,

◼ jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia,

◼ spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję w postaci odrębnych aktów de-

legowanych.

Spółka przeanalizowała wszystkie prowadzone aktywności gospodarcze pod kątem spełniania powyższych czterech

kryteriów. Realizując obowiązek sprawozdawczy związany z Art. 8 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2020/852, spółka KGL S.A.:

1. dokonała analizy prowadzonej działalności gospodarczej, identyfikując te rodzaje prowadzonej działalności, które

kwalifikują się do systematyki (tzw. „taksonomii”) w rozumieniu art. 1 Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. Przegląd ten objął kategorie przychodów, realizowane nakłady inwestycyjne (Ca-

pEx) oraz ponoszone wydatki operacyjne (OpEx). Etap wstępnej analizy i identyfikacji wykluczał dokonywanie ja-

kichkolwiek wyłączeń ze względu na niską istotność określonych aktywności dla całokształtu działalności i rzetel-

nego obrazu KGL S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Spółka, opracowując sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju za rok 2024, ponownie zweryfikowała zidentyfiko-

wane rodzaje prowadzonej działalności, kwalifikujące się jako wnoszące istotny wkład w realizację poszczególnych

celów środowiskowych UE.

2. dla zidentyfikowanych w modelu biznesowym działalności wnoszących istotny wkład w realizację poszczególnych

celów środowiskowych UE, zweryfikowała czy poszczególne aktywności wpisujące się w działania, o których mowa

w pkt. 1, spełniają tzw. kryteria techniczne kwalifikacji dla poszczególnych pierwszych celów środowiskowych (tj.

kryteria dotyczące istotnego wkładu). W analizie tej, zgodnie z obowiązującymi regulacjami, w roku 2024 po raz

pierwszy uwzględniono (w związku z opublikowaniem stosownego aktu delegowanego) także działalności gospo-

darcze kwalifikujące się jako wnoszące istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wod-

nych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę

lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów.

3. zweryfikowała, w przypadku spełniania przez daną działalność kryteriów technicznych, dla minimum jednego celu

środowiskowego, czy działalność ta nie szkodzi realizacji pozostałych celów środowiskowych (tj. kryteria doty-

czące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód” (ang. Do No Significant Harm – DNSH).

4. dla wszystkich działalności (łącznie) dokonała oceny spełnienia tzw. minimalnych gwarancji.

5. podsumowała swoje przychody (obrót), nakłady inwestycyjne (CapEx) i koszty operacyjne (OpEx), związane z ww.

działalnościami kwalifikującymi się do systematyki („taksonomii”), w podziale na te, które spełniają kryteria tech-

niczne oraz na te, które ich nie spełniają lub szkodzą pozostałym celom, nie spełniając zasady niewyrządzania po-

ważnych szkód lub też takich, które nie spełniłby zasady minimalnych gwarancji. Spółka zidentyfikowała również

działalności, które kwalifikują się do kategorii działalności przejścia (ang. Transitional activity) lub działalności

wspomagającej (ang. enabling activity).

Etap 1: Identyfikacja działalności kwalifikujących się do systematyki

KGL S.A. po raz pierwszy dokonała przeglądu swojego modelu biznesowego i związanych z nim typów aktywności go-

spodarczych pod kątem zidentyfikowania działalności kwalifikujących się do systematyki w rozumieniu Art. 1 Rozpo-

rządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. w 2022 r., podsumowując wyniki przedsiębiorstwa

za rok 2021. W latach 2022-2024 weryfikowano i aktualizowano wyniki wcześniejszej analizy, uwzględniając zmiany w

ustawodawstwie unijnym, które powodowały zarówno zmiany w zakresie działalności kwalifikujących się, technicznych

kryteriów kwalifikacji, jak i zwiększenie liczby celów środowiskowych uwzględnianych w analizie.

W wyniku zmian ustawodawstwa, w analizie uwzględniono także kryteria służące określeniu warunków, na jakich dana

działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład do następujących celów środowiskowych: zrów-

noważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich („WTR”), w przejście na gospodarkę o obiegu za-

mkniętym („CE”), w zapobieganie zanieczyszczeniu („PPC”) i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności

i ekosystemów („BIO”), podczas gdy w latach 2023 i wcześniejszych analizę ograniczono wyłącznie do działalności wno-

szących istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu („CCM”) lub w adaptację do zmian klimatu („CCA”). W efekcie w roku

2023 i wcześniej znaczna część, zwłaszcza przychodów (obrotu), potencjalnie mających wpływ z punktu widzenia go-

spodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), nie mogła być ujęta jako kwalifikująca się do systematyki jako zrównoważona

środowiskowo. Po 2023 r. sytuacja uległa zmianie, tj. znacząca część całkowitych przychodów KGL S.A. mogła zostać

sklasyfikowana jako wpisująca się w działalność mającą istotny wkład w cel CE 1.1. „Produkcja opakowań z tworzyw

sztucznych”.

Jednocześnie jednak, w pozycji tej mieszczą się mniejsze pozycje, uwzględniane wcześniej w działalności wnoszącej

wkład w cele CCM 5.9/CCA 5.9. „Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne” (dotyczy to wydatków ope-

racyjnych, związanych z kosztami naprawy i części zamiennych młynów, wieży SSP i innych maszyn wykorzystywanych

w procesie regranulacji). Stanowi to bowiem część procesu produkcyjnego, który w bieżącym roku kompleksowo został

ujęty w pozycji CE 1.1. „Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych”. W rezultacie od 2023 roku pozycje wcześniej

uwzględniane jako wnoszące istotny wkład w cele CCM 5.9/CCA 5.9. „Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebez-

pieczne”, ujmowane są wyłączenie w CE1.1. „Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych”.

W stosunku do danych i metodologii ujawnień danych taksonomicznych nie nastąpiły zmiany pomiędzy podejściem

prezentowanym w niniejszym sprawozdaniu i w oświadczeniu o informacjach niefinansowych za rok 2023.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Wyniki analizy działalności kwalifikujących się do systematyki („taksonomii”) zaprezentowano w tabeli poniżej:

Działalność gospodarcza

kwalifikująca się do systematyki

Specyfika działalności KGL

Oddziaływanie na:

Przychody

(obrót)

Nakłady inwesty-

cyjne (CapEx)

Wydatki operacyjne

(OpEx)

CCM 4.25 / CCA

4.25.

Wytwarzanie

energii

cieplnej/

/chłodniczej

z ciepła

odpadowego

W Spółce funkcjonuje system odzysku ciepła,

który odprowadza ciepło powstałe przy pracy

produkcyjnej maszyn, które z kolei rozprowa-

dzane jest w biurze i wykorzystywane jest do

ogrzewania pomieszczeń w okresie zimowym.

Skala kosztów bieżącego utrzymania systemu

jest niewielka i trudna do wyodrębnienia

w systemie finansowo-księgowym.

W końcowym zestawieniu, pozycja ta została

w wydatkach operacyjnych pominięta jako niei-

stotna.

✓

CCM 5.9 / CCA

5.9.

Odzysk

materiałów

z odpadów

innych

niż niebez-

pieczne

Spółka poniosła lub ponosi nakłady i wydatki ope-

racyjne związane z uruchomieniem wieży SSP,

służącej do dekontaminacji surowca pochodzą-

cego z recyclingu (rPET), linią do regranulacji oraz

inną infrastrukturą i urządzeniami, które wiążą

się z przetwarzaniem surowca wtórnego.

(uwaga: w bieżącym sprawozdaniu zrównoważo-

nego rozwoju wydatki operacyjne związane z ce-

lami z CCM 5.9/CCA 5.9 włączone zostały do wy-

datków operacyjnych związanych z celem: CE 1.1.

„Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych”.).

W tabelach ujawnień zamieszczonych poniżej

dokonano stosownej korekty danych porównaw-

czych.

✓

CCM 6.5 / CCA

6.5.

Transport

motocyklami,

samochodami

osobowymi

i lekkimi pojaz-

dami użytko-

wymi

Spółka posiada niewielką flotę służbowych sa-

mochodów (osobowych). Okresowe wymiany,

amortyzujących się pojazdów lub pojazdów, któ-

rych leasing dobiega końca, wiążą się ponosze-

niem nakładów inwestycyjnych. KGL ponosi rów-

nież wydatki operacyjne z bieżącym utrzyma-

niem pojazdów.

✓

CCM 7.2 / CCA

7.2. / CE 3.2

Renowacja

istniejących

budynków

Spółka dokonuje inwestycji modernizacyjnych

i remontuje posiadane budynki (biurowe, produk-

cyjne, magazynowe). W zależności od charakteru

nakładów są one traktowane jako nakłady inwe-

stycyjne (podlegające kapitalizacji) lub bieżące

koszty działalności (zaliczane do OpEx).

✓

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

CCM CCA 9.1.

Pomoc

przeznaczona

na badania

rynkowe, rozwój

oraz innowacje

Działanie to stanowi element procesu produkcyj-

nego, wpisującego się w działanie wnoszące

wkład w realizację celu CE 1.1. „Produkcja opako-

wań z tworzyw sztucznych”, dlatego też wszyst-

kie pozycje finansowe z nim związane zostały

obecnie wykazane w ramach działania CE1.1.

„Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych”.

✓

CCA 14.1.

Służby

ratunkowe

Spółka rozbudowała i użytkuje instalację prze-

ciwpożarową. Nie zidentyfikowano istotnych wy-

datków operacyjnych (OpEx).

✓

CE 1.1.

Produkcja

opakowań z two-

rzyw sztucznych

Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych sta-

nowi kluczową działalność operacyjną Spółki i

jest podstawowym źródłem przychodów Spółki.

W ramach OpEx spółka ponosi wydatki opera-

cyjne związane z tą działalnością zdefiniowane w

katalogu wydatków w załączniku I Rozporządze-

nia (UE) 2021/2178.

✓

Etap 2: Alokacja wielkości finansowych związanych ze zidentyfikowaną działalnością kwalifikującą się do systematyki

W oparciu o prowadzoną ewidencję finansowo-księgową spółki KGL S.A., poszczególnym ze zidentyfikowanych działal-

ności przypisano wielkości obrotów, nakładów (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), dla odpowiednich z wyżej zi-

dentyfikowanych działalności kwalifikujących się do systematyki. Krok ten został zrealizowany zgodnie z zasadami ra-

chunkowości określonymi w Załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.,

uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezen-

tacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez

przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obo-

wiązku ujawniania informacji.

Zidentyfikowane w oparciu o ewidencję finansowo-księgową wielkości stanowią mianowniki wskaźników,

o których mowa w Art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w

sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.

Etap 3: Weryfikacja kryteriów technicznych kwalifikacji

Przedstawiciele jednostek biznesowych odpowiedzialnych merytorycznie za poszczególne ze zidentyfikowanych dzia-

łalności kwalifikujących się do systematyki, dokonali oceny zgodności tych aktywności z kryteriami technicznymi, za-

równo dotyczącymi tzw. istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych, jak rów-

nież kryteriami dotyczącymi zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód” („Do No Significant Harm” - DNSH).

Dla tych aktywności, które spełniły techniczne kryteria kwalifikacji, w oparciu o prowadzoną ewidencję finansowo-

księgową, alokowano odpowiednio obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx). Tym samym

określono je dla poszczególnych działalności w zakresie, w którym spełniają one techniczne kryteria kwalifikacji.

Wielkości te były ustalane zgodnie z zasadami rachunkowości określonymi w Załączniku I Rozporządzenia Delegowa-

nego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działal-

ności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy

2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji. Kwoty te stanowią liczniki

wskaźników, o których mowa w Art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca

2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)

2019/2088.

Etap 4: Weryfikacja spełnienia minimalnych gwarancji

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852 „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury

stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycz-

nych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym

zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw okre-

ślonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.

W procesie oceny wykorzystany został raport Final Report on Minimum Safeguards, przygotowany w październiku 2022

r. przez Platform On Sustainable Finance, który nie stanowi jednak regulacji i nie jest wiążący prawnie. Zgodnie z reko-

mendacjami w/w raportu, niespełnieniem minimalnych gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

◼ nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowni-

czych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,

◼ spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa

człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka,

◼ brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez

KPK OECD,

◼ Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na

nie w ciągu 3 miesięcy.

KGL S.A. przeanalizowała czy nie wystąpiła żadna z powyższych przesłanek, co tym samym oznaczałoby niespełnienie

minimalnych gwarancji.

W ocenie KGL S.A. wdrożone przez nią procesy i regulacje są wystarczające, aby uznać, że nie zachodzą przesłanki

wskazane powyżej. W ocenie KGL S.A. wewnętrzne regulacje i procedury, jak Kodeks Postępowania, Polityka Różnorod-

ności, Kodeks Etyki i Postępowania w Biznesie, zapewniają zachowanie należytej staranności w zakresie praw pracow-

niczych i praw człowieka, przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, uczciwej konkurencji oraz zgodności z regulacjami

podatkowymi w zakresie opisanym przepisami prawa krajowego. Zostały one również odzwierciedlone w Strategii ESG

„Tworzymy czyste jutro”. W szczególności, obowiązujące w Spółce regulacje wewnętrzne, odnoszące się do zatrudnie-

nia pracowników, są zgodne z obowiązującymi przepisami prawa pracy i innymi regulacjami krajowymi, implementują-

cymi do polskiego prawa ratyfikowane przez Rzeczpospolitą Polską standardy Międzynarodowej Organizacji Pracy. Ob-

owiązujące w KGL S.A. rozwiązania formalne określają relacje między pracodawcą a pracownikami wynikające z przepi-

sów prawa polskiego, m.in. w zakresie reprezentacji pracowników czy też zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnali-

stów. Elementy procesu należytej staranności w znalazły również swoje odzwierciedlenie w sprawozdawczości zrów-

noważonego rozwoju, w tym w procesie analizy podwójnej istotności.

Spółce nie jest również wiadome, by w okresie sprawozdawczym doszło w niej do rażących naruszeń prawa pracy, praw

człowieka, zasad przeciwdziałania korupcji, jak również w zakresie odnoszącym się do ochrony konsumentów i konku-

rencji, a także w rozumieniu prawa podatkowego. Nie były też prowadzone przeciwko Spółce ani członkom jej władz,

postępowania administracyjne związane z tego typu naruszeniami. W okresie sprawozdawczym nie nałożono też na

członków władz Spółki kar ani nie zostali oni z tego tytułu skazani prawomocnymi wyrokami, ani w inny sposób pociągani

do odpowiedzialności w związku z rażącym naruszaniem prawa w zakresie, o którym mowa w przesłance drugiej. Po-

dejrzenie naruszenia praw człowieka, może i powinno być zgłoszone przy pomocy mechanizmów przewidzianych Ko-

deksem Etyki, a dokładnie powiązanej z nim „Procedury zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów w KGL S.A.”.

KGL S.A. nie została odnotowana jako podmiot naruszający obowiązujące zasady przez:

◼ Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) (https://www.business-humanrights.org/en/companies/)

◼ Krajowy Punkt Kontaktowy OECD (http://mneguidelines.oecd.org/database/)

Spółce nie jest też wiadome, by w jakikolwiek inny sposób została ona uznana za podmiot naruszający prawa pracow-

nicze, prawa człowieka oraz obowiązujące regulacje odnoszące się do przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, unikania

opodatkowania, czy uczciwej konkurencji. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, nie toczy się żadne postępo-

wanie sądowe z udziałem Spółki stwierdzające naruszenia, które wiązałyby się z zakresem minimalnych gwarancji. W

2024 roku, ani w okresie po dacie bilansowej, a poprzedzającej publikację niniejszego sprawozdania nie zapadły żadne

wyroki wskazujące na istotne niezgodności działalności KGL S.A. z minimalnymi gwarancjami, ani też nie zakończyły się

żadne postepowania stwierdzające naruszenia istotne dla minimalnych gwarancji (tj. naruszenia z zakresu praw czło-

wieka, praw pracowniczych, korupcji, uczciwej konkurencji, itd.). W ocenie Spółki nie występują przesłanki mogące

uznać jej działania za niezgodne z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych i Wytycznymi ONZ dla biz-

nesu i praw człowieka.

Krok 4: Podsumowanie i prezentacja wyników

Wyniki uzyskane w poprzednich krokach, zostały podsumowanie w tabelach zgodnych ze zaktualizowanym wzorem

zawartym w załącznikach II i XII Rozporządzenia 2021/2178 (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia

27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowie-

nie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwali-

fikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w

przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbu-

dowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji

(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów dzia-

łalności gospodarczej).

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

a. Obrót (przychody)

Rok 2024

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody

(2)

Obrót (3)

Część obrotu, rok

2024 (4)

Łagodzenie zmian

k (5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie

(8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimat

u (17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie

(14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

(15)

Bioróżnorodność (10)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalno-

ści zgod-

nej z sys-

tematyką

(A.1.) lub

kwalifiku-

jącej się do

systema-

tyki (A.2.)

Obrót, rok

2023 (18)

Kategoria

Działal-

ność

wspoma-

gająca

(19)

Kategoria

Działal-

ność na

rzecz

przejścia

(20)

PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)





CCM

5.9/C

5.9.

2 522 232

0,47%

N/EL

0,57%

   

sztucznych*

1.1.

408 720 815

76,89%

N/EL

77,48%

Obrót z tytułu działalności zrów-

noważonej środowiskowo (zgod-

nej z systematyką) (A.1.)

411 243 047

77,37%

0,47%

0,00%

76,89

0,00%

78,05%

W tym wspomagająca (E)

0,00%

W tym na rzecz przejścia (T)

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

N/EL

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Obrót z tytułu działalności kwali-

fikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowi-

skowo (działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2.)

0,00%

A. Obrót z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki

(A.1 + A.2)

411 243 047

77,37%

0,47%

0,00%

76,89

0,00%

78,05%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Obrót z tytułu działalności nie-

kwalifikującej się do systematyki

120 304 566

22,63%

OGÓŁEM

531 547 614

100,00

*działalności wyłączone w 2023 r. z weryfikacji zgodności z taksonomią

Komentarz: z uwagi na kwalifikację księgową, w zestawieniu pominięto znaczące oszczędności, które nie są przychodem sensu stricte, a które Spółka osiąga z tytułu odzysku ciepła

odpadowego w ramach działalności 4.25. Zostały one w 2024 r. oszacowane przez Spółkę na kwotę 1 068 837 PLN.

C





cele

Kwalifikowanie



tyki w podziale

na cele



CCM

0,47%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

0,00%

zasoby wodne i morskie

WTR



76,89%

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC



BIO

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

b. nakłady inwestycyjne (CapEx)

Rok 2024

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie

wyrządzaj poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody

(2)

Nakłady

inwestycyjne (

Odsetek nakładów inwestycyjnych

rok 2024 (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie

(8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian

klimatu (17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie

(14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

(15)

Bioróżnorodność (10)

Minimalne gwarancje (17)

Udział dzia-

łalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikują-

cej się do

systematyki

(A.2.) Na-

kłady inwe-

stycyjne, rok

2023 (18)

Kategoria

Działalność

wspomaga-

jąca (19)

Kategoria

Działalność

na rzecz

przejścia

(20)

PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu dzia-

łalności zrównoważonej środowi-

skowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)

0,00%

W tym wspomagająca (E)

0,00%

W tym na rzecz przejścia (T)

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL N/EL

Transport motocyklami, samocho-

dami osobowymi i lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM

6.5/CCA

6.5.

202 087

0,45%

N/EL

0,37%

Renowacja istniejących budynków

CCM 7.2

/ CCA

7.2 / CE

3.2.

433 222

0,96%

N/EL

1,12%

Służby ratunkowe*

CCA 14.1.

9 550

0,02%

N/EL

2,17%

Nakłady Inwestycyjne z tytułu działal-

ności kwalifikującej się do systema-

644 859

1,43%

1,41%

0,02%

0,00%

3,66%

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

tyki, ale niezrównoważonej środowi-

skowo (działalności niezgodnej z sys-

tematyką) (A.2.)

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do sys-

tematyki (A.1 + A.2)

644 859

1,43%

1,41%

0,02%

0,00%

3,66%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Nakłady inwestycyjne z działalności

niekwalifikującej się do systematyki

44 328

433

98,57%

OGÓŁEM

44 973

292

100,00

*działalności wyłączone w 2023 r. z weryfikacji zgodności z taksonomią









dziale na cele

Kwalifikowanie



tyki w podziale

na cele



CCM

0,00%

1,41%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

0,00%

0,02%

zasoby wodne i morskie

WTR



0,00%

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC



BIO

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

c. Wydatki operacyjne (OpEx)

Rok 2024

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie wyrządzaj poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody

(2)

Wydatki

operacyjne (

Odsetek wydatków operacyjnych

rok 2024 (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie

(8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

(9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian

klimatu (17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie

(14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(15)

Bioróżnorodność (10)

Minimalne gwarancje (17)

Udział dzia-

łalności

zgodnej z

systema-

tyką (A.1.)

lub kwalifi-

kującej się

do syste-

matyki (A.2.)

Wydatki

operacyjne,

rok 2023

(18)

Kategoria

Działalność

wspomaga-

jąca (19)

Kategoria

Działalność

na rzecz

przejścia

(20)

PLN

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Produkcja opakowań z tworzyw

sztucznych

1.1.

17 769 753,28

73,57%

N/EL

75,30%

Wydatki operacyjne ze zrównoważo-

nej dzielności (zgodnej z systema-

tyką) (A.1.)

17 769

753,28

73,57%

0,00%

73,57

0,00%

W tym wspomagająca (E)

0,00%

W tym na rzecz przejścia (T)

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL N/EL

Transport motocyklami, samocho-

dami osobowymi i lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM

6.5/

CCA

6.5.

367 735

1,52%

N/EL

1,69%

Renowacja istniejących budynków

CCM

6.5/

CCA

7.2 /

3.2.

1 116 361,63

4,62%

N/EL

5,23%

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Pomoc przeznaczona na badania ryn-

kowe, rozwój oraz innowacje

CCM

9.1/

CCA

9.1.

2 669 878,34

11,05%

N/EL

5,37%

Wydatki operacyjne z tytułu działal-

ności kwalifikującej się do systema-

tyki,

ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systema-

tyką) (A.2.)

4 153 974,58

17,20%

17,20

0,00%

12,29%

A. Wydatki operacyjne z tytułu dzia-

łalności kwalifikującej się do syste-

matyki (A.1 + A.2)

21 923 727,86

90,76%

17,20

0,00%

73,57

0,00%

87,59%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z tytułu działal-

ności niekwalifikującej się do syste-

matyki

2 231 436,31

9,24%

OGÓŁEM

24 155 164,17

100,00

*działalności wyłączone w 2023 r. z weryfikacji zgodności z taksonomią



 wydatki operacyjne





na cele

Kwalifikowanie



tyki w podziale

na cele



CCM

0,00%

17,20%

adaptacja do zmian klimatu

CCA

0,00%

zasoby wodne i morskie

WTR



73,57%

zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

PPC



BIO

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Uwzględnione w kalkulacji KPI Obrót przychody zostały ujęte zgodnie z rachunkiem zysków i strat sporządzanym zgod-

nie z MSR 1. W KPI nakłady inwestycyjne uwzględniono nakłady na środki trwałe, wartości niematerialne i prawne oraz

leasing długoterminowy. W KPI wydatki operacyjne uwzględniono natomiast: prace badawczo-rozwojowe, spłaty lea-

singowe (leasing krótkoterminowy), remonty i naprawy budynków, bieżącą obsługę środków trwałych, a także wyna-

grodzenia pracowników zajmujących się remontami i konserwacją środków trwałych. Jednocześnie, w żadnym przy-

padku te same pozycje księgowe, nawet jeśli wpisywałyby się w realizację więcej niż jednego celu, nie zostały przypisane

podwójnie.

KGL S.A. nie posiada inwestycji w kapitał własny we wspólnych przedsięwzięciach, ujmowanych zgodnie z MSSF 11 lub

MSR 28. Spółka nie wyemitowała ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu finansowania

określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką, jak również nie emitowała obligacji

ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów in-

westycyjnych kwalifikujących się do systematyki. Spółka dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym

mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzu-

pełniającego rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej

środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a

dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

W ocenie Spółki, dokonanie szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników efektywności pomiędzy jednostki ope-

racyjne KGL S.A., tj. poszczególne zakłady produkcyjne, o której mowa w pkt. 1.2.2.3. załącznika I do Rozporządzenia

delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, nie było konieczne dla rzetelnej oceny wyników Spółki – z tego też względu jej

zaniechano. W 2024 roku nie miało miejsca połączenie jednostek z udziałem KGL S.A. KGL S.A. nie prowadzi działalności

związanej z energią jądrową, ani istotnej z punktu widzenia obrazu wyników działalności Spółki, związanej energią z ga-

zowych paliw kopalnych tj. w szczególności działalności wskazanych w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)

2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności

gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu

do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej. Spółka

nie prowadzi działalności, w której czerpałby przychody z produkcji energii w oparciu o gaz, ale to, że surowiec ten

zużywa w niewielkich ilościach zostało zaprezentowane w odpowiedniej tabeli ujawnienia E1-5 (dane dot. zużycia

gazu ziemnego).

Tabela. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Działalność związana z energią jądrową

tak/nie

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instala-

cji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy

minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu

wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłow-

niczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod

kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę dzia-

łalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzają-

cych energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Działalność związana z gazem ziemnym

tak/nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwa-

rzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopal-

nych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje

tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

100

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS E1 ZMIANA KLIMATU

E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Spółka nie opracowała odrębnego dokumentu odnoszącego się do transformacji na potrzeby łagodzenia klimatu. Jed-

nocześnie w „Strategii Zrównoważonego Rozwoju „Tworzymy Czyste Jutro" na lata 2024–2030” wskazano kluczowe

kierunki związane z taką transformacją. To m.in. działania ukierunkowane na założoną w Celu 2 radykalną redukcję śladu

węglowego prowadzonej działalności (redukcja emisji eCO

(zakres 1 i 2) na jednostkę (tonę) produktu), przede wszyst-

kim poprzez:

◼ Poprawę efektywności energetycznej (poszukiwanie rozwiązań umożlwiających optymalizację zużycia energii

elektrycznej (m.in. planowanie produkcji i przezbrajanie maszyn, unikanie zbędnej pracy nieużywanych maszyn

i urządzeń, zastępowanie zamortyzowanych maszyn nowymi, o wyższej efektywności energetycznej) oraz dalsze

wykorzystanie ciepła odpadowego);

◼ Zmniejszenie emisyjności kupowanej energii elektrycznej (zakup energii elektrycznej o niższym śladzie węglo-

wym i ze znaczącym udziałem OZE);

◼ Poszukiwanie mniej emisyjnych środków transportu (uwzględnianie, przy wyborze środka transportu, czynnika

związanego ze śladem węglowym transport i wybór tych bardziej przyjaznych środowisku przy zachowaniu podob-

nego wyniku ekonomicznego);

◼ Skracanie odległości dostaw surowców (poszukiwanie alternatywnych, atrakcyjnych cenowo, źródeł dostaw su-

rowców, tj. optymalnie surowców produkowanych w zakładach zlokalizowanych na terenie UE lub podobnej odle-

głości).

O ile poprawa efektywności energetycznej istniejącego parku maszynowego możliwa jest w stosunkowo ograniczonym

zakresie, o tyle w połączeniu z wykorzystaniem energii elektrycznej obarczonej mniejszym śladem węglowym, daje

szansę na osiągnięcie zerowego śladu węglowego w zakresie związanym z energią elektryczną. Kluczowa jest jednak

rola emisyjności pozyskiwanej energii w tzw. dźwigni dekarbonizacji. Tylko ten element pozwoli wyeliminować skutki

tzw. emisji zamrożonej, związanej z eksploatowanymi maszynami (i ograniczoną dostępnością na rynku maszyn o zna-

cząco lepszych parametrach).

Technologia produkcji, bazująca na wytwarzaniu ciepła, które pozwala kształtować tworzywa sztuczne, sprawia, że ślad

węglowy związany z konsumpcją energii elektrycznej stanowi i potencjalnie stanowić będzie zdecydowanie największą

i dominującą część łącznego śladu węglowego w KGL S.A. W praktyce jedyną metodą jego ograniczania i eliminacji bę-

dzie pozyskanie nisko lub zeroemisyjnej energii elektrycznej. Z kolei wyeliminowanie niektórych mniejszych składników

emisji będzie technicznie niemożliwe, bardzo trudne lub kosztowne. W rezultacie przyjęta przez KGL S.A. strategia za-

kłada w takich przypadkach kompensowanie śladu węglowego, którego nie udało się zredukować dzięki działaniom op-

tymalizacyjnym, do założonego poziomu, np. poprzez zakup jednostek węglowych (lub w praktyce, dla energii elek-

trycznej, gwarancji pochodzenia). Same aktywa produkcyjne są i będą użytkowane w dłuższym okresie i odnawiane

w miarę zużywania się – przy znacznej energochłonności maszyn produkcyjnych oznacza to też istotną tzw. emisję

zamrożoną (przyszłe emisje z aktywów lub produktów).

Z drugiej strony głębsza transformacja, ukierunkowana na działania wg. koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym

(GOZ), oznacza stopniowe odchodzenie od surowców pierwotnych (i w konsekwencji mniejsze zapotrzebowanie na eks-

ploatacje surowców) na rzecz surowców pochodzących z recyklingu. Te ostatnie, przy obecności przedsiębiorstw zaj-

mujących się odzyskiem i przeróbką surowców, mogą być pozyskiwane praktycznie lokalnie, tj. bez potrzeby importo-

wania spoza UE. To z kolei oznacza zmniejszenie masy transportowanych surowców, a w konsekwencji ograniczenie

śladu węglowego związanego z transportem (Zakres 3).

Kluczowe znacznie ma tu cel osiągnięcia do 2030 r. 100% energii elektrycznej z OZE, a tym samym zerowej emisyj-

ności w tym zakresie.

SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Spółka, na przełomie 2023/2024, dokonała analizy swojej działalności, również w kontekście możliwych planów rozwo-

jowych, w celu zidentyfikowania rzeczywistych i potencjalnych przyszłych źródeł ryzyk fizycznych i ryzyka przejścia

związanych z klimatem (wyniki przedstawione zostały poniżej w ujawnieniu SBM-3). Zakres analizy obejmował jej pod-

stawową działalność operacyjną. Analiza została przeprowadzona wewnętrznie, przy wsparciu eksperta zewnętrznego,

w oparciu o wiedzę pracowników Spółki o charakterze jej własnych oddziaływań w obszarze objętych standardem te-

matycznym, a także ich widzę na temat wpływów występujących w łańcuchu wartości.

Wśród najważniejszych aspektów klimatycznych wskazanych jako oddziaływania istotne w ESRS 2 SBM-3, KGL S.A.

identyfikuje zarówno szanse, jak i ryzyka. Wśród ryzyk wyróżnić można zarówno ryzyka o charakterze fizycznym, jak

101

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

przejścia. Ich charakter i nasilenie poszczególnych z nich będą się zmieniać w średnim i długim horyzoncie czasu, wraz

z transformacją energetyczną modelu biznesowego.

Przeprowadzona analiza scenariuszowa, włączając w to proces identyfikacji poszczególnych ryzyk i ich zakwalifikowa-

nie do poszczególnych kategorii (ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia) i podkategorii (ryzyka ostre, ryzyka stałe, ryzyka po-

lityczne i prawne, technologiczne, rynkowe, związane z reputacją) została zrealizowane wewnętrznie i miała charakter

analizy eksperckiej. Wykorzystana została w niej Klasyfikacja zagrożeń związanych z klimatem (Źródło: Rozporządzenie

delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Koncentrowała się ona na oddziaływaniu bezpośrednim na model biznesowy

przedsiębiorstwa, uwzględniając jednak aspekty związane z całym łańcuchem wartości. Brała pod uwagę zarówno bie-

żące oddziaływanie, jak również perspektywę przyszłą.

Objęła ona dwa scenariusze - oba zostały opracowane i opisane przez The Network of Central Banks and Supervisors

for Greening the Financial System (NGFS)

. Są to scenariusze:

◼ Current Policy Scenario (Hot house world), zakładający niepodejmowanie na poziomie globalnym wystarczających

działań, co skutkować będzie stosunkowo wysokim wzrostem przeciętnej temperatury i nasileniem ryzyk fizycz-

nych w przyrodzie (zarówno o charakterze stałym, jak i nasileniem się ekstremalnych zjawisk pogodowych). Jed-

nocześnie brak dużej presji ze strony poszczególnych rządów oznaczać będzie relatywnie niski poziom ryzyk przej-

ścia w gospodarce, czyli ryzyk związanych z presją na transformację i przejście ku bardziej zrównoważonym mo-

delom biznesowym.

◼ Net Zero 2050, realizowany m.in. przez UE w odpowiedzi na zalecenia zawarte w Porozumieniu Paryskim, zakłada-

jący w uproszczeniu podjęcie relatywnie szybkich i głębokich działań. W efekcie spodziewany globalny wzrost tem-

peratury będzie mniejszy i mniejsza będzie skala ryzyk fizycznych. Niemniej aktywna postawa rządów i Komisji

Europejskiej będzie oznaczać dla przedsiębiorstw większą presję na transformację i związane z nią ryzyka przejścia.

Kluczowe znaczenie dla ekspozycji Spółki na ryzyko klimatyczne (oraz na jej ślad węglowy) ma znaczące zapotrzebo-

wanie prowadzonej działalności operacyjnej na energię elektryczną (a w konsekwencji dla jej modelu biznesowego

istotne znaczenie ma kształtowanie się cen energii, w tym wpływu na te ceny procesu transformacji energetycznej

(ryzyka przejścia)). Ten czynnik sprawia też jednak, że adaptacja Spółki do zmian klimatu w kontekście zapotrzebowania

na energię, nie powinna stwarzać większych problemów, w tym nie wiąże się z nią ani konieczność zmian technologicz-

nych, ani ponoszenia znaczących nakładów. Te będą ponoszone przez wytwórców energii, a nie przez Spółkę. Trwająca

już transformacja sektora energetycznego ku produkcji nisko- i zeroemisyjnej, oznaczać będzie większą dostępność

energii zielonej i możliwość obniżania emisyjności produkcji, poprzez korzystanie z coraz mniej emisyjnej energii (pro-

ces ten może i jest przyśpieszany poprzez dokonywanie przez KGL S.A. zakupów świadectw pochodzenia). W efekcie

Spółka, obniżając swój ślad węglowy i ślad węglowy produktów, zwiększa ich atrakcyjność w oczach odbiorców. Do ry-

zyk związanych z transformacją, poprzez fakt włączenia tej tematyki w politykę klimatyczną UE, należy włączyć też te

związane pośrednio z wpływem na klimat, tj. np. zmieniające się wymogi w zakresie surowców i dążenie do gospodarki

o obiegu zamkniętym. Aspekt ten szerzej omówiono w innej części raportu (patrz ESRS E5), ale kluczowym z punktu

widzenia ryzyk przejścia jest to, że już dziś KGL S.A. może bez większych problemów wytwarzać opakowania z tworzyw

od recyklerów, dodatkowo dysponując wieżą dekontaminacyjną SSP (co daje jej pewne przewagi technologiczne). Z ko-

lei w ocenie Spółki, ekspozycja modelu biznesowego na ryzyka fizyczne, jest raczej ograniczona.

(bardziej szczegółowo proces przeprowadzenia analiz, z uwzględnieniem składowych czynników, prowadzących do

konkluzji opisanych powyżej, przedstawiono w IRO-1-E1)

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

W Spółce obowiązuje System Zarządzania Środowiskowego zgodny z ISO 14001:2015. Zakłada on ciągłe doskonalenie

i poprawę efektów działalności środowiskowej oraz przygotowanie do reagowania w przypadku zagrożenia ekologicz-

nego. Obligatoryjnym elementem Systemu Zarządzania zgodnego z ISO 14001:2015 jest Polityka Środowiskowa.

Podstawowe zobowiązania zapisane w Polityce Środowiskowej:

◼ Zapobieganie zanieczyszczaniu środowiska poprzez procesy produkcyjne realizowane w zakładach KGL S.A.,

◼ Obniżenie śladu węglowego poprzez maksymalne wykorzystanie odpadów produkcyjnych

i naddatków technologicznych (regranulaty),

◼ Stałe podnoszenie świadomości ekologicznej pracowników,

Szczegółowe informacje na ich temat dostępne są na: https://www.ngfs.net/ngfs-scenarios-portal/explore.

102

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

◼ Ograniczanie zużycia wody i energii elektrycznej,

◼ Działania nad poszerzaniem strumienia materiałów do recyklingu o produkowane w KGL S.A. opakowania,

◼ Spełnianie i regularna ocena zgodności w zakresie obowiązujących wymagań prawnych

oraz przyjętych regulacji odnoszących się do ochrony środowiska,

◼ Stałe doskonalenie systemu zarządzania, celem poprawy efektów działalności w obszarze środowiska.

Niemniej z punktu widzenia transformacji klimatycznej większe znaczenie ma wspominana już „Strategia Zrównowa-

żonego Rozwoju „Tworzymy Czyste Jutro” na lata 2024–2030” (patrz: E1-1).

Poza ujawnionymi powyżej, KGL S.A. nie wdrożyła innych istotnych rozwiązań odnoszących się do kwestii objętych ni-

niejszym ujawnieniem.

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Założona w Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro” optymalizacja efektywności energetycznej KGL S.A., oznacza po-

szukiwanie rozwiązań umożliwiających ograniczenie zużycia energii, czyli w praktyce kluczowej dla śladu węglowego

Spółki, energii elektrycznej. To m.in. właściwe planowanie produkcji i przezbrajanie maszyn, unikanie zbędnej pracy nie-

używanych maszyn i urządzeń, stopniowe zastępowanie zamortyzowanych maszyn nowymi, o wyższej efektywności

energetycznej. W ograniczenie zużycia energii wpisuje się również wykorzystanie ciepła odpadowego do celów grzew-

czych (i w konsekwencji zmniejszanie zapotrzebowania na olej opałowy i gaz ziemny). Systemy odzysku ciepła odpado-

wego funkcjonują już w dwóch zakładach produkcyjnych. Pozwalają one odzyskiwać ciepło wydzielane przez maszyny

w halach produkcyjnych i wykorzystywać je do celów grzewczych w innych pomieszczeniach, w tym w pomieszcze-

niach biurowych, magazynowych i Centrum Badawczo-Rozwojowego. W zakładzie w Rzakcie, system składa się

z 4 sprężarek o mocy 58,6kW. Analogiczna instalacja pracuje w zakładzie w Klaudynie. Daje to znaczące oszczędności,

jeśli chodzi o ogrzewanie. Spółka szacuje, że w 2024 roku odzyskała 1 631,7 MWh energii, wytworzonej z energii elek-

trycznej o szacunkowej wartości 1 068 837 zł. Poza oszczędnością kosztów, odzysk energii umożliwił zmniejszenie

śladu węglowego. Gdyby tę samą ilość ciepła do celów grzewczych chciano wytworzyć w oparciu o olej opałowy, wye-

mitowano by 423,8 ton eCO2, czyli znaczącą część aktualnego śladu węglowego Zakresu 1 KGL S.A.

Równocześnie, Strategia zakłada dążenie do zmniejszenia emisyjności zużywanej energii elektrycznej, tj. pozyskiwania

energii elektrycznej o niższym śladzie węglowym i ze znaczącym udziałem OZE. W 2024 roku poniosła nakłady na po-

ziomie 332,8 tys. zł na rozwiązania technologiczne, które umożliwiają jej kompensowanie mocy biernej w obiektach

w Czosnowie i Klaudynie. Choć tego typu nakłady te nie kwalifikują się jako działalność istotna dla zrównoważonego

rozwoju w ujęciu taksonomii UE, to z ich tytułu Spółka uzyskuje prawo do sprzedaży tzw. białych certyfikatów. Istotnym

działaniem w 2024 roku był też zawarcie umowy na dostawę energii elektrycznej, z której 6 920 MWh (15%) stanowiła

energia zeroemisyjna (potwierdzona gwarancjami pochodzenia), co z uwzględnieniem spadku emisyjności energii

w Polsce, oznaczało jeszcze większy, bo szacowany na 21,9% spadek emisyjności energii pozyskiwanej przez KGL S.A.

W dalszym kroku, w kolejnych latach, Spółka zakłada kompensowanie śladu węglowego Zakresu 1 i 2, którego nie udało

się zredukować, dzięki działaniom optymalizacyjnym, do założonego wcześniej poziomu.

Dodatkowo, w odniesieniu do Zakresu 3, KGL S.A. będzie cyklicznie analizować możliwość korzystania z mniej emisyj-

nych środków transportu. Jednocześnie jednak ma świadomość ograniczonych możliwości krótkoterminowej optyma-

lizacji. Już dziś, większość transportów surowca realizowanych na duże odległości, odbywa się drogą morską. Ta cha-

rakteryzuje stosunkowo niskim śladem węglowym. Z kolei, biorąc pod uwagę ograniczoną liczbę terminali intermodal-

nych i lokalizację zakładów Spółki względem krajowych portów morskich, korzystanie z transportu drogowego w drodze

z portu do zakładu, pozostanie w dłuższej perspektywie rozwiązaniem dominującym. W przypadku importu surowca

z krajów położonych bliżej Polski (np. z Turcji), już dziś wykorzystuje się transport kolejowy. Jednocześnie na wybranych

trasach europejskich (np. transporty z Belgii), gdzie koszty transportu intermodalnego i transportu drogowego kształ-

towały się na zbliżonym poziomie, a czas dostawy w pierwszym rozwiązaniu był nawet dłuższy, w 2024 roku KGL S.A.

decydował się na to pierwsze rozwiązanie właśnie z uwagi na aspekt środowiskowy.

Znaczące obniżenie śladu węglowego transportu surowców mogłoby nastąpić, gdyby mogły one być transportowane

na istotnie mniejsze odległości. Spółka zakłada również analizowanie alternatywnych, ale atrakcyjnych cenowo, źródeł

dostaw surowców, tj. optymalnie surowców produkowanych w zakładach zlokalizowanych na terenie UE (lub w podob-

nej odległości).

Wielkości finansowe pośrednio i bezpośrednio związane z łagodzeniem zmian klimatycznych wskazane zostały w ujaw-

nieniach dotyczących systematyki.

103

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Poniższe cele i ich mierniki zapisane są w Strategii Zrównoważonego Rozwoju "Tworzymy Czyste Jutro" na lata

2024–2030 i stanowią jej element (więcej o strategii i jej opracowaniu patrz ESRS 2 SBM-1). Stopień ich realizacji jest

monitorowany kwartalnie i omawiany podczas spotkań Rady ESG (patrz: ESRS GOV-1).

miernik

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

redukcja emisji eCO2 (zakres 1 i 2)

na jednostkę (tonę) produktu

(rok bazowy: 2023)

-9%

-18%

-33%

-43%

-58%

-80%

-100%

Realizacja: zaplanowana wartość celu została osiągnięta, a spadek emisji związany z energią elektryczną szacuje się na

25-30% (na co największy wpływ miał spadek emisyjności wykorzystywanej energii elektrycznej, ale też zmniejszenie

zużycia energii na 1 tonę produktu).

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

Tabela: Zużycie energii (koszyk energetyczny)

j.m.

2024

1. całkowitego zużycia energii ze źródeł kopalnych, w tym:

MWh

41 834,42

a. zużycia paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

b. zużycia paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych;

MWh

1 694,74

c. zużycia paliwa z gazu ziemnego*;

MWh

694,48

d. zużycia paliwa z innych źródeł kopalnych;

MWh

2. zużycia zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,

pary wodnej lub chłodzenia ze źródeł kopalnych;

MWh

39 445,20

3. całkowitego zużycia energii ze źródeł jądrowych;

MWh

4. całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych, w tym:

MWh

7 114,67

a. zużycia paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmu-

jących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicz-

nego), biopaliw, biogazu, wodoru ze źródeł odnawialnych41

MWh

153,75

b. zużycia zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych; oraz

MWh

6 960,92

c. zużycia energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa.

MWh

Łączne zużycie energii (suma 1-3)

MWh

48 949,09

104

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

* energia ze spalania gazu LPG została wliczona w całości w energię pochodzącą z gazu ziemnego, podczas gdy paliwo

LPG może być i jest produkowane zarówno w oparciu o ropę naftową, jak i o gaz ziemny, a Spółka nie ma wiedzy co do

tego w oparciu, o który z surowców produkowany był gaz LPG przez nią nabyty.

Tabela: Energochłonność

j.m.

2024

całkowite zużycie energii / przychody netto

MWh / mln PLN

92,09

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

2024

Rok

bazowy

(2024)

2025

2030

2050

Roczny

cel w %

/rok

bazowy

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje

(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

935,47

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1

z regulowanych systemów handlu emisjami (%)

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 (location-based)

(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

27 704,45

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 (market based)

(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

31 124,70

Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu

Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych

(zakresu 3) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

111 710,24

1 Zakupione towary i usługi

92 565,76

2 Dobra inwestycyjne

2 305,91

3 Działalność związana z paliwem

i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)

8 072,22

4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu

4 836,15

5 Odpady wytworzone w ramach operacji

35,63

6 Podróże służbowe

35,72

7 Dojazd pracowników do pracy

657,15

8 Aktywa wyższego szczebla będące

przedmiotem leasingu

9 Transport na niższym szczeblu

16,99

10 Przetwarzanie sprzedanych produktów

59,70

11 Wykorzystanie sprzedanych produktów

12 Przetwarzanie sprzedanych produktów

pod koniec przydatności do użycia

3 125,01

105

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

13 Aktywa niższego szczebla będące

przedmiotem leasingu

14 Franczyzy

15 Inwestycje

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda

oparta na lokalizacji) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

140 350,17

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda

oparta na rynku) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

143 770,41

Metodyka obliczeń:

W powyższych obliczeniach kierowano „GHG Protocol Corporate Standard” oraz powiązanymi ze standardem dokumentami narzędzio-

wymi, bazując jednocześnie przy określaniu granic raportowania na zasadzie kontroli operacyjnej, tj. uwzględniając w szacunkach ca-

łość emisji podmiotów, nad którymi sprawowana jest kontrola operacyjna. KGL S.A. nie tworzy grupy kapitałowej, a tym samym nie

konsolidowano emisji z innych spółek. Tę samą logikę kontroli operacyjnej rozciągnięto na konkretne aktywa, nad którymi Spółka spra-

wuje kontrolę (lub jej nie sprawuje). W efekcie w analizie uwzględniono emisje z obiektów, nad którymi Spółka sprawuje kontrolę, czyli

w analizie ujęto zakłady produkcyjne i magazyny (zlokalizowane w miejscowościach: Rzakta, Klaudyn, Czosnów, Niepruszewo), a także

posiadaną flotę samochodów oraz wykorzystywane wózki widłowe. W przypadku powierzchni wynajmowanych (powierzchnia maga-

zynowa w obiektach Panattoni Klaudyn i Panattoni Cząstków, a Biuro Sprzedaży we Wrześni), nad którymi Spółka ma ograniczoną kon-

trolę operacyjną, w szczególności w przypadku energii (np. nie ma wpływu na wybór dostawcy energii, ani na jej zużycie w częściach

wspólnych), zdecydowano się uwzględnić ślad węglowy z nimi związany, tak jakby Spółka sprawowała nad nimi kontrolę, tj. w Zakresie

2, a nie Zakresie 3. Z analizy wyłączono z kolei magazyn oraz budynek biurowy w Mościskach, w którym nie jest obecnie prowadzona

działalność, a sama nieruchomość przeznaczona jest do sprzedaży (oddziaływanie obiektu jest pomijalne).

Spółka wykorzystywała w swoich szacunkach emisji współczynniki Global Warming Potential (GWP) według piątego raportu IPCC z 2013

roku (tzw. AR5). Odejście od zasady posługiwania się najnowszą ich wersją, tj. AR6, było podyktowane chęcią zachowania spójności

obliczeń ekwiwalentów CO2 (wykorzystywane dalej w obliczeniach UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting

2024 („defra”) w swojej aktualnej wersji bazują na AR5, a inie AR6 – z chwilą przejścia UK Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting z AR5 na AR6, Grupa również w uzupełniających obliczeniach, w których bezpośrednio korzysta ze współczynników

GWP, będzie stosowała je w nowszej wersji, tj. AR6).

Jeśli chodzi o poszczególne zakresy i kategorie emisji gazów cieplarnianych:

(a) emisja Zakresu 1: podane wolumeny (masa lub objętość) zużycia paliw przeliczono wykorzystując przeliczniki UK Government GHG

Conversion Factors for Company Reporting 2024 („defra”), uzyskując dane w kg, które przeliczono na następnie na tony. Ujęto w niej

również emisje czynników chłodniczych na poziomie równym dokonanym uzupełnieniom z uwzględnieniem właściwych im współczyn-

ników GWP (w oparciu o informacje o ich składzie, wskazywane przez ich producentów, a także GWP składników publikowanych prze

GHG Protocol (AR5)).

(b) emisja Zakresu 2: w przypadku energii elektrycznej zużycia fizyczne przemnożono w zależności od metody, przez wskaźniki emisji

publikowane przez KOBiZE dla Polski w raporcie z grudnia 2024. (metoda loation-based) lub właściwy dla rynku polskiego wskaźnik emi-

syjności „residual mix” publikowany przez Association of Issuing Bodies (AIB) za rok 2023, opublikowane w 2024 rok), z uwzględnieniem

wolumenu zakupionej energii zeroemisyjnej (poświadczony gwarancjami pochodzenia) (metoda market-based).

(c) emisja Zakresu 3: w przypadku większości kategorii, wykorzystywano odpowiedne przeliczniki UK Government GHG Conversion Fac-

tors for Company Reporting 2024 oraz informacje o ich fizycznym zużyciu paliw (Kategoria 3), pracy przewozowej, tj. tonokilometrach

przetransportowanych surowców lub produktów (Kategoria 4 i 9), masy odpadów z uwzględnieniem szacowanego % odpadów trafia-

jących na składowisko (Kategoria 5), osobokilometrów i liczby dób hotelowych (Kategoria 6) (uśredniając wartości przeliczników dla

noclegów w krajach, dla których brak jest przelicznika), liczby zatrudnionych deklarowanych w badaniu ankietowym odległości do pracy,

liczby przyjazdów do pracy w ciągu tygodnia oraz środka transportu (Kategoria 7). W Kategorii 10 wykazano wielkość wyliczoną jako

iloczyn masy sprzedanego w 2022 r. granulatu oraz przelicznika uzyskanego w oparciu o dane wewnętrzne KGL S.A. (oszacowano jed-

nostkowe zużycie energii elektrycznej, a w konsekwencji emisję, potrzebną do uformowania produktów z tony granulatów; ze względu

na szerokie zastosowanie regranulatu, w zależności od rodzaju i jakości produktu, analizę ograniczono do produkcji foli PET, foli PP oraz

produktów metodą wtrysku; dalej, do wyliczenia zastosowano następujące podejście: na bazie własnych zamówień określono udział

1 kg regranulatu w kg w produkcji produktu typu folia PET, PP i opakowania metodą wtrysku; na bazie średniego zużycia energii elek-

trycznej i średniej wydajności maszyny, określono zużycie energii potrzebnej do produkcji 1 kg produktu finalnego, a następnie przeli-

czono przez wielkość sprzedaży z 2022 r. W przypadku Kategorii 3, chcąc uniknąć podwójnego uwzględniania tych samych emisji, po-

minięto dla Polski szacowanie strat sieciowych energii elektrycznej, z uwagi na fakt, że są one ujmowane we współczynniku publikowa-

nym przez KOBiZE, a tym samym ujmowane w wartościach ujawnianych w Zakresie 2. W przypadku oszacowań emisji dla Kategorii 1 i 2

wykorzystano metodę Environmentally Extended Input-Output (EEIO), tj. wewnętrzne dane finansowe dotyczące zakupów oraz prze-

liczniki dla najbliższych kategorii zakupowych, pochodzące z najnowszej bazy "Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by

NAICS-6" z uwzględnieniem korekty inflacyjnej (źródło: United States Environmental Protection Agency; średnioroczny kurs USD w 2024

roku, liczony jako średnia arytmetyczna z kursów NBP na ostatni dzień każdego miesiąca). Jednocześnie w kat. 2, dla kluczowej wielko-

ści, jaką jest zakup surowców i materiałów, odstąpiono od metody wydatkowej (EEIO), wykorzystując wskaźniki emisyjności bazujące

na masie poszczególnych surowców (źródło: BASE Empreinte i UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024).

Spółka pominęła w sprawozdawczości następujące kategorie Zakresu 3: kat. 8 (ślad węglowy związany z najmem powierzchni, gdzie

spółka ma częściową kontrolę nad nimi, został ujęty w Zakresie 2), kat. 11 (nieadekwatne dla powadzonej działalności), kat. 13 (wyłącznie

najem krótkoterminowy, uznany ze względu na charakter i skalę za nieistotny), kat. 14 i 15 (brak tego typu działalności).

106

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Tabela: Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody netto)

j.m.

2024

Intensywność emisji gazów cieplarnianych (Zakres 1+2) (location based)

kg eCO2 / PLN

0,0539

Intensywność emisji gazów cieplarnianych (Zakres 1+2) (marked based)

kg eCO2 / PLN

0,0603

Intensywność emisji gazów cieplarnianych (Zakres 1+2+3) (location based)

kg eCO2 / PLN

0,2640

Intensywność emisji gazów cieplarnianych (Zakres 1+2+3) (marked based)

kg eCO2 / PLN

0,2705

Ujawnienia w zakresie E1-7 i E1-8 uznane zostały za nieadekwatne dla działalności prowadzonej przez Spółkę w efekcie

nieistotne z punktu widzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIE

SBM-3 – Istotne wpływ, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Bezpośrednia działalność KGL nie wiąże się z emisją istotnych ilości zanieczyszczeń do wody, powietrza i gleby, rów-

nież, jeśli chodzi o mikroplastiki. Niemniej pewne zagrożenia w tym zakresie wiążą się z łańcuchem wartości:

◼ łańcuch dostaw: pozyskiwaniem surowców naturalnych i wytwarzaniem granulatów (węglowodory i petrochemia)

- KGL nie ma istotnego wpływu na dalekie i mocno pośrednie ogniwa łańcucha wartości - najlepszym rozwiązaniem

wydaje się tu wzmacnianie GOZ i wzrost udziału recyklatów (zmniejszenia popytu na surowce pierwotne)

◼ klienci i konsumenci: niewłaściwym zagospodarowaniem plastikowych opakowań (odpadów opakowaniowych)

przez konsumentów końcowych (spalanie w przydomowych piecach, brak segregacji, w tym trafianie odpadów na

dzikie wysypiska i do cieków wodnych) - tu rozwiązaniem wydaje się mająca na celu poprawę recyklingu edukacja

konsumentów i bodźce finansowe wzmacniające skłonność do recyklingu.

Działalność KGL nie wiąże się też bezpośrednio z wykorzystywaniem w istotnych ilościach substancji niebezpiecz-

nych, potencjalnie niebezpiecznych czy wzbudzających obawy. Substancje takie mogą być jednak wykorzystywane

w sektorze petrochemicznym w procesie produkcji surowca, z którego korzysta KGL.

Podobnie działalność KGL S.A. wiąże się z bardzo niewielkim zagrożeniem zanieczyszczania mikroplastikami na po-

ziomie operacji. Z jednej strony, Spółka zapewnia rozwiązania minimalizujące ryzyko związane ze stratami granulatu

i przedostaniem się go do środowiska (np. gleby). Z drugiej zaś, kategorie wykorzystywanych tworzyw sztucznych

nie są tymi, które odpowiadają za problem zanieczyszczeń mikroplastikami. Do niekorzystnego wpływu na środo-

wisko może przyczyniać się niewłaściwe zagospodarowywanie odpadów opakowaniowych z tworzyw sztucznych

przez konsumentów.

E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem

Obowiązujący System Zarządzania Środowiskowego zgodny z ISO 14001:2015, zawiera w sobie Politykę Środowiskową.

Ta z kolei odnosi się ogólnie do zapobiegania zanieczyszczaniu środowiska, bez wskazania kategorii zanieczyszczeń

i nie adresuje kwestii związanych z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi. Jednocześnie KGL S.A. posiada wdro-

żone i certyfikowane systemy zarządzania BRCGS PM, HACCP, ISO 9001:2015, ISCC PLUS oaz programy warunków

wstępnych Dobre Praktyki Higieniczne (GHP) i Dobre Praktyki Produkcyjne (GMP). Wspomagają one zapobieganie za-

nieczyszczeniom, w tym stratom mikroplastiku (więcej na temat w/w Polityki patrz: E1-2 – Polityki związane z łagodze-

niem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej, ESRS E1 Zmiana klimatu).

„Strategia Zrównoważonego Rozwoju „Tworzymy Czyste Jutro” na lata 2024–2030” zakłada dążenie do redukowania,

czy wręcz eliminowania emisji zanieczyszczeń do środowiska oraz unikania incydentów, które odnosiłyby się do zanie-

czyszczeń (Cel 3: Tworzymy czyste jutro, ograniczając emisje do środowiska). Bardziej szczegółowo dokument ten

mówi o:

◼ Analizowaniu sygnałów dotyczących potencjalnych nieprawidłowości (analizowanie wszelkiego rodzaju niepra-

widłowości i zgłoszeń mogących o nich świadczyć, w tym nietypowych poziomów emisji i immisji, w tym zwłaszcza

sygnałów płynących od pracowników czy społeczności lokalnej);

107

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

◼ Eliminacji przedostawania się granulatu do środowiska (organizacja pracy, w tym transportu i logistyki na terenie

zakładu, która będzie eliminować lub ograniczać do minimum prawdopodobieństwo rozsypania granulatu, a w kon-

sekwencji przedostawania się do gleby, a dalej potencjalnie do wód; uwrażliwienie pracowników, budowanie uważ-

ności przy pracy z granulatami, tak by ograniczyć ich straty i ryzyko przedostawania się do środowiska natural-

nego);

◼ Monitorowaniu skali korzystania ze środowiska naturalnego (dokładna i terminowa ewidencja w zakresie korzy-

stania ze środowiska oraz wszelkiego rodzaju emisji);

◼ Zapewnieniu wysokiego poziomu prewencji przeciwpożarowej i w konsekwencji ryzyka skażenia powietrza (za-

gwarantowanie instalacji przeciwpożarowej w budynkach (czujniki, instalacja tryskaczowa) minimalizuje prawdo-

podobieństwo powstania pożaru znacznych rozmiarów, który poza stratami materialnymi, skutkować mógłby emi-

sją do atmosfery znacznych ilości toksycznego dymu powstałego w przypadku niekontrolowanego spalania two-

rzyw sztucznych);

◼ Dbałości o środowisko w łańcuchu dostaw (nacisk na poszanowanie środowiska w łańcuchu dostaw i zapewnienie

w umowach z dostawcami mechanizmów odnoszących się do ich poszanowania).

E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Wdrożone i certyfikowane systemy zarządzania w tym BRCGS PM, HACCP, ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, ISCC PLUS

oaz programy warunków wstępnych Dobre Praktyki Higieniczne (GHP) i Dobre Praktyki Produkcyjne (GMP) gwarantują

właściwy nadzór nad procesami w tym zapobieganie stratom mikroplastiku. Spółka podejmuje działania mające na celu

zachowanie zgodności z poszczególnymi wymaganiami wyrażone m.in. w stosowaniu wewnętrznych instrukcji i proce-

dur dedykowanych obszarowi środowiskowemu, w ramach wdrożonych systemów zarządzania. W praktyce oznacza to

właściwe zaplanowanie procesów technologicznych i zapewnienie takich środków produkcji, Przykładem może być tu

aspekt związany z potencjalnym zanieczyszczeniem mikroplastikami: dla ograniczania ryzyka utraty mikroplastików, tj.

przedostania się ich do środowiska, istotne znacznie ma współpraca z kwalifikowanymi dostawcami surowców

z tworzyw sztucznych, których standardy pracy i systemy zarządzania, dają gwarancję dbałości i kontroli nad ryzykiem

utraty mikroplastików na wcześniejszych etapach łańcucha wartości. Ustalając warunki współpracy, KGL S.A. kładzie

szczególny nacisk na odpowiednie zabezpieczenie kupowanych surowców, m.in. przed potencjalnym uszkodzeniem

opakowań zbiorczych i jednostkowych, które skutkowałoby niekontrolowanym rozsypaniem się zawartości. Zakupiony

surowiec dostarczany jest w istotnej części w cysternach i przepompowywany bezpośrednio do silosów, pozostały

natomiast w tzw. big-bagach. Spółka korzysta z usług kwalifikowanych dostawców usług transportowych, zapewniają-

cych odpowiednie bezpieczeństwo transportowanego ładunku. Inwestuje w infrastrukturę techniczną, dbając o jej na-

leżyty stan, co przekłada się na bezpieczny przeładunek surowców oraz stabilna pracę maszyn i urządzeń. Obsługą urzą-

dzeń zajmuje się wykwalifikowana załoga. Zdefiniowane i odpowiednio zabezpieczone zostały miejsca, gdzie mogłoby

dojść do potencjalnego rozsypania się surowca (granulatu). Zapewnia się też sprzęt oraz pracowników do ciągłego

i stałego utrzymania czystości na terenie zakładów i halach produkcyjnych. Kluczowe znaczenie ma też uwrażliwianie

pracowników na przeciwdziałanie stratom granulatu z tworzyw sztucznych, a w konsekwencji ograniczenia zanieczysz-

czenia środowiska drobinami plastiku. Ponieważ w/w działania wpisują się w zarządzanie jakością, ich skuteczność jest

okresowo weryfikowana poprzez audity wewnętrzne oraz inspekcje higieniczne.

Zarówno rodzaj wykorzystywanych przez KGL S.A. tworzyw sztucznych sprawia, że istotne zagrożenia związane z tzw.

zanieczyszczeniem mikroplastikami z produktów w zasadzie nie występują, a staranność w procesie pracy z granula-

tami, ogranicza ryzyko przedostania się granulatu do minimum. Ambicją Spółki jest zapewnienie takich rozwiązań pro-

cesowych, które będą równoznaczne wypełnieniem wymagań Operation Clean Sweep® (bez dokonywania certyfikacji).

Spółka poniosła w latach 2023-2024 znaczące nakłady na instalacje przeciwpożarową, w celu zapewnienia wysokiego

poziomu bezpieczeństwa (zostały one wykazane w ujawnieniach taksonomicznych). Ryzyko pożaru oznacza ryzyko

strat materialnych - zniszczenia mienia Spółki i zagrożenia dla ciągłości jej działania. Niemniej, zagwarantowanie sku-

tecznej instalacji przeciwpożarowej w budynkach minimalizuje prawdopodobieństwo powstania pożaru znacznych roz-

miarów, który mógłby skutkować, obok strat materialnych, również emisją do atmosfery znacznych ilości toksycznego

dymu, powstałego w przypadku niekontrolowanego spalania tworzyw sztucznych.

W 2024 r. nie wystąpiły naruszenia przepisów w obszarze środowiska naturalnego, jak również z powyższego tytułu nie

zostały nałożone na Spółkę jakiekolwiek sankcje finansowe. Nie wystąpiły również incydenty związane z zanieczysz-

czeniem mikroplastikami ani awarie środowiskowe.

108

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem

Poniższe cele i ich mierniki zapisane są w Strategii Zrównoważonego Rozwoju „Tworzymy Czyste Jutro" na lata 2024–

2030 i stanowią jej element (więcej o strategii i jej opracowaniu patrz ESRS 2 SBM-1). Stopień ich realizacji jest moni-

torowany kwartalnie i omawiany podczas spotkań Rady ESG (patrz: ESRS GOV-1).

miernik

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

kwota kar środowiskowych

Realizacja: na Spółkę nie nałożono w 2024 r. kar środowiskowych.

E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Tabela: Czynniki zanieczyszczające

Czynniki zanieczyszczające wg załącznika II do rozporządzenia (WE)

nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady*

j.m.

2024

Pył całkowity

kg/rok

0,98

Tlenek węgla

kg/rok

3703,94

Tlenki azotu

kg/rok

42,71

Dwutlenek siarki

kg/rok

31,55

Aldehydy alifatyczne i ich pochodne - Formaldehyd

kg/rok

109,85

Węglowodory alifatyczne

kg/rok

296,88

*w zestawieniu pominięto dwutlenek węgla, ponieważ jego emisje w poszczególnych zakresach zostały ujawnione

w ESRS E1 Zmiany klimatu.

ESRS E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Obowiązujący System Zarządzania Środowiskowego zgodny z ISO 14001:2015, zawiera w sobie Politykę Środowiskową.

Ta z kolei zakłada m.in. maksymalne wykorzystanie odpadów produkcyjnych i naddatków technologicznych oraz dzia-

łania nad poszerzaniem strumienia materiałów do recyklingu o produkowane w KGL S.A. opakowania (więcej na temat

w/w Polityki patrz: E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej, ESRS E1 Zmiana

klimatu).

Podejście zarządcze do transformacji działalności ku gospodarce o obiegu zamkniętym zostało dobitniej odzwiercie-

dlone w „Strategii Zrównoważonego Rozwoju „Tworzymy Czyste Jutro” na lata 2024–2030”. (Cel 1: Tworzymy czyste

jutro, wspierając zamknięty obieg (GOZ) tworzyw sztucznych w przemyśle opakowaniowym). Dokument ten opisuje

w celach szczegółowych:

1) Projektowanie i dobór surowca przyjazny GOZ

a) Wsparcie Klientów „od pomysłu do realizacji” w transformacji ku GOZ. (uświadamianie zmieniających się

możliwości technologicznych (R&D) i materiałowych oraz wspieranie klientów biznesowych w zakresie racjo-

nalnego projektowania pod kątem gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) i wytwarzania opakowań, tj.

▪ unikania rozwiązań nieefektywnych (np. wytwarzania i wykorzystywania przez Klientów opakowań nad-

miarowych),

▪ unikania opakowań trudnych do recyklingu (np. wielomateriałowych lub tzw. problematycznych),

109

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

▪ promowanie projektów zachowujących oczekiwane właściwości fizykochemiczne, lżejszych i łatwych

w zagospodarowaniu (np. opakowania monomateriałowe, struktury z folii spienionej),

▪ promowanie wśród klientów projektowania opakowań zgodnego z 9. Złotymi Zasadami Projektowania Pol-

skiego Paktu Plastikowego.

a) Eliminacja z oferty opakowań problematycznych. (unikanie, aż do całkowitej eliminacji, wytwarzania opako-

wań problematycznych z punktu widzenia ich recyklingu; uświadamianie Klientom problematyczności wska-

zanych rozwiązań, komunikowanie konieczności odchodzenia od nich ze względu na środowisko i wskazywa-

nie rozwiązań przyjaźniejszych recyklingowi).

b) Oferowanie Klientom produktów z recyklatów. (komunikowanie przewagi konkurencyjnej recyklatów

(np. rPET) produkowanych w oparciu o własną wieżę dekontaminacyjną SSP i oferowanie produktów bezpiecz-

nych dla żywności, wytworzonych w 100% z surowca z odzysku).

2) Optymalizacja zużycia surowca (obniżanie materiałochłonności produkcji)

a) Produkcja opakowań z wykorzystaniem struktur spienionych. (wprowadzenie do oferty i proponowanie klien-

tom biznesowym rozwiązań opierających się o struktury spienione).

b) Efektywność w planowaniu produkcji (efektywne materiałowo planowanie produkcji i skuteczne nawracanie

potencjalnych odpadów z produkcji tj. wykorzystanie produktów ubocznych w dalszej produkcji, a w efekcie

zmniejszenie masy powstających odpadów produkcyjnych).

c) Zmniejszanie udziału surowców pierwotnych i zastępowanie ich recyklatami. (poszukiwanie stabilnych źró-

deł dostaw wysokiej jakości recyklatów i stopniowe zwiększanie ich udziału w całkowitej masie produktów).

d) Surowce odnawialne i biodegradowalne. (gotowość technologiczna do produkcji opakowań w oparciu o su-

rowce odnawialne i biodegradowalne, wspieranie prac branży nad tworzywami z surowców odnawialnych

i biodegradowalnych, które będą mogły być efektywnie zagospodarowywane i/lub będą mogły ulegać samo-

czynnej biodegradacji).

3) Wsparcie recyklingu

a) „Odczarowywanie” opakowań z tworzyw sztucznych i wsparcie systemu zbiórki oraz recyklingu opakowań.

(włączanie się w edukację użytkowników końcowych na temat właściwego ograniczania zużycia, poprawnej

segregacji, recyklingu, ponownego wykorzystania opakowań i tworzyw opakowaniowych (np. wspólnie z in-

nymi organizacjami, m.in. w ramach działań organizacji odzysku opakowań); uświadamianie pozytywnych śro-

dowiskowo aspektów wykorzystania tworzyw sztucznych w opakowaniach (m.in. niewielka masa, dobre wła-

ściwości fizykochemiczne, ograniczenie psucia się żywności w kontekście m.in. śladu węglowego transportu

i marnowania żywności); dbałość o właściwe oznaczanie produktów, w tym możliwość identyfikacji opakowań

monomateriałowych, najlepiej nadających się do recyklingu).

b) Zaangażowanie w działania w branżowe. (inicjowanie i wspieranie działań (np. Polskiego Paktu Plastikowego,

Polskiego Związku Przetwórców Tworzyw Sztucznych, Stowarzyszenie Natureef) na rzecz racjonalnego pro-

jektowania, wytwarzania i efektywnego odzysku opakowań z tworzyw sztucznych oraz powtórnego wykorzy-

stania surowca z nich pochodzącego; proponowanie zmian, zwracanie uwagi na wyzwania i identyfikowanie

wyzwań, opiniowanie działań ustawodawczych i innych regulacji, wspieranie samoregulacji w branży opako-

waniowej).

c) Zaangażowanie w dialog z recyklerami. (zainicjowanie na platformie PPP lub PZPTS dialogu z recyklerami nt.

wypracowania efektywnych i opłacalnych metod odzyskiwania i przetwarzania surowców wtórnych z opako-

wań innych niż butelki (PET), tj. takie projektowanie, produkowanie i oznaczanie opakowań, które jednoznacz-

nie wskazywać będzie na jednorodny, monomateriałowy charakter opakowania i umożliwi jego bezpieczne

przetwarzanie przez recyklerów; w efekcie zwiększenie podaży recyklatów o surowiec inny niż butelki, który

obecnie wzbudza obawy recyklerów, a w konsekwencji umożliwienie zastąpienia tworzyw pierwotnych recy-

klatami w stopniu większym niż obecnie).

Poza ujawnionymi powyżej, KGL S.A. nie wdrożyła innych istotnych rozwiązań odnoszących się do kwestii objętych ni-

niejszym ujawnieniem.

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Produkty KGL S.A.

Podejście zarządcze Spółki na poziomie strategicznym, które zostało opisane w Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro”,

zakłada:

110

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

◼ projektowanie i dobór surowców przyjaznych gospodarce o obiegu zamkniętym (GOZ),

◼ optymalizację zużycia surowców, a także

◼ wsparcie recyklingu.

Spółka, podlegając prawom podaży i popytu rynkowego, nie możne narzucać swoim Klientom rozwiązań. Jednocześnie

jednak, od lat postrzega swoją rolę jako rolę eksperta, który dzięki wieloletniemu doświadczeniu może wspierać Klien-

tów, pokazując spektrum możliwości, jakie dają tworzywa sztuczne. Może być wsparciem w zakresie racjonalnego pro-

jektowania, tj.:

◼ unikania rozwiązań nieefektywnych (np. wytwarzania i wykorzystywania przez Klientów opakowań nadmiarowych),

◼ unikania opakowań trudnych do recyklingu (np. wielomateriałowych lub tzw. problematycznych),

◼ promowanie projektów zachowujących oczekiwane właściwości fizykochemiczne, lżejszych i łatwych w zagospo-

darowaniu (np. opakowania monomateriałowe, struktury z folii spienionej),

◼ promowanie wśród klientów projektowania opakowań zgodnego z 9. Złotymi Zasadami Projektowania Polskiego

Paktu Plastikowego.

Spółka opracowała technologię wytwarzania poliestrowych i polipropylenowych struktur spienionych o znacznie zre-

dukowanej gęstości w porównaniu do struktur litych. Spienianie jest realizowane na linii do wytłaczania wyposażonej

w specjalne urządzenie, w którym następuje efektywne zmieszanie gazu (dwutlenku węgla lub azotu) ze stopionym

tworzywem o stosunkowo dużej lepkości. Zmniejszenie gęstości folii poprzez spienienie oznacza zmniejszenie masy

jednostkowej opakowania, a więc zmniejszenie ilości używanego tworzywa sztucznego. Dodatkowo, opakowania ze

spienionych folii PET i PP o zmniejszonej masie jednostkowej charakteryzują się zwiększoną izolacyjnością termiczną

w porównaniu do opakowań z folii litych. Folie spienione PP są zaprojektowane w celu zastąpienia EPS.

KGL S.A. opracował i wdrożył technologie umożliwiające produkcję opakowań monomateriałowych przy jednoczesnym

zachowaniu możliwości szczelnego zamykania opakowań foliami górnymi (zastąpienie struktury wielomateriałowe nie-

recyklingowalne typu PET/PE). Jest też w stanie wytwarzać recyklingowalne opakowania PET o podwyższonej odporno-

ści termicznej (90-200 st. C°). Ważnym krokiem w kierunku odejścia od kontrowersyjnych rozwiązań było zapoczątko-

wanie wytwarzania opakowań z barwnikiem carbon black free - NIR detectable. KGL S.A. wytwarza też folie monoma-

teriałowe w pełni recyklingowalne z dodatkowymi funkcjonalnościami, jak podwyższona transparentność (PP), czy wła-

ściwości antyfogowe (PET). Spółka opracowała też technologie produkcji opakowań z bio-tworzyw.

Aspekty te są uwzględnianie w rozmowach z Klientami i na etapie wyboru opakowania, czy jego projektowania. Pracow-

nicy KGL, włączając w to Centrum Badań i Rozwoju KGL, również w 2024 r. uświadamiali Klientom problematyczności

niektórych rozwiązań, wskazując rozwiązania lepsze z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju, a także być w goto-

wości od strony technologicznej do ich dostarczenia Należy jednak mieć świadomość, że ostateczna decyzja co do

wyboru projektu opakowania, włączając w to tak rozmiar, kształt, kolor czy skład materiałowy, jest suwerenną decyzją

Klienta KGL S.A.

Jednocześnie Spółka posiada możliwości tak techniczne, jak i surowcowe, by wytwarzać opakowania bardziej przyjazne

dla środowiska, w tym bazujące na recyklatach - co więcej jako jeden z nielicznych podmiotów w kraju, dzięki inwestycji

w specjalną wieżę (SSP). W wyniku procesu dekontaminacji – oczyszczania płatka PET pochodzącego z recyklingu –

uzyskuje surowiec, który jest dopuszczony do kontaktu z żywnością i tym samym produkowane opakowania mogą być

wytwarzane z surowców pochodzących z recyklingu nawet w 100% (wobec alternatywy, jaką w przypadku innych pro-

ducentów jest wytwarzanie opakowania, którego wewnętrzna warstwa wykonana jest z rPET, ale pokrytego od zewnątrz

z dwóch stron materiałem z surowca pierwotnego). W efekcie KGL S.A. produkuje folie i opakowania z wykorzystaniem

recyklatów PCR PET, a zawartość recyklatów w wyrobie gotowym może wynosić do 100%.

Wykorzystywane w 2024 r. w zakładach produkcyjnych Spółki linie produkcyjne (ekstrudery i termoformierki) nie po-

siadają też żadnych ograniczeń w przetwórstwie bio-tworzyw. Niemniej te ostatnie nie cieszą się aktualnie zaintereso-

waniem ze względu na trudności z recyklingiem, w tym zaburzaniem procesów odzysku i przetwarzania innych two-

rzyw. Co więcej, opakowania zawierające substancje oksydegradowalne są dziś kwalifikowane do grupy opakowań pro-

blematycznych.

Reasumując, możliwości technologiczne i surowcowe Spółki i promowanie wśród zamawiających bardziej przyjaznych

środowisku rozwiązań, pozwoliło w 2024 roku osiągnąć wyższy poziom wykorzystania recyklatów PCR od wskazanego

w kryteriach technicznych systematyki UE dla opakowań do kontaktu z produktami wrażliwym, określonych dla dzia-

łalności CE 1.1 „Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych”.

Jednocześnie w 2024 roku KGL S.A. kupowała wyłącznie tekturę (kartony), wytworzoną w oparciu o surowiec pozyskany

ze źródeł zrównoważonych, co zostało potwierdzone przez jej dostawców stosownymi certyfikatami FSC.

111

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Wewnętrzna gospodarka materiałowo-odpadowa

Priorytetem KGL S.A. jest ograniczenie wolumenu powstających odpadów, w szczególności ze względu na potencjalną

skalę, jest to istotne w procesach produkcyjnych. Przede wszystkim sprzyja temu sposób planowania produkcji (tj. za-

planowanie kolejności produkcji w sposób, który możliwe efektywnie pozwoli wykorzystać potencjalne odpady z po-

szczególnych aktywności) oraz nawracanie potencjalnych odpadów do produkcji. Dzięki temu znacząco zmniejsza się

masa surowca, który mógłby potencjalnie stać się odpadem.

Dzięki skuteczności nawracania znacząco ogranicza wolumen potencjalnych odpadów. Źródłem ich powstawania jest

zresztą nie tylko bezpośrednia produkcja, ale przykładowo opakowania towarzyszące zakupywanym surowcom i mate-

riałom. Tu zresztą, część z nich jest również wykorzystywana ponownie.

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Poniższe cele i ich mierniki zapisane są w Strategii Zrównoważonego Rozwoju "Tworzymy Czyste Jutro" na lata 2024–

2030 i stanowią jej element (więcej o strategii i jej opracowaniu patrz ESRS 2 SBM-1). Stopień ich realizacji jest moni-

torowany kwartalnie i omawiany podczas spotkań Rady ESG (patrz: ESRS GOV-1).

miernik

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

udział % opakowań

monomateriałowych (wg masy)

≥60%

≥62%

≥65%

≥68%

≥70%

≥73%

≥75%

udział % surowca pierwotnego

w masie produktów

≤75%

≤74%

≤73%

≤72%

≤71%

≤70%

Realizacja: w IV kwartale 2024 r. udział % opakowań monomateriałowych (wg masy) wynosił 68%, a udział % surowca

pierwotnego w masie produktów 63%.

E5-4 – Wpływy zasobów

W swojej działalności Spółka bazuje na granulatach tworzyw sztucznych, które w znaczącej stopniu są surowcami pier-

wotnymi. Zasadniczo, wyłączenie w przypadku politereftalanu etylenu (PET), na rynku dostępny jest on również jako

recyklat (rPET). Wraz z zakupem różnego rodzaju produktów, Spółka nabywa ich opakowania, których masa i rodzaj zo-

stały wykazane w wielkościach zrównanych z masą odpadów opakowaniowych wytwarzanych przez Spółkę. W przy-

padku opakowań z tektury, Spółka jest w posiadaniu certyfikatów FSC poświadczających, że całość zakupionego ma-

teriału, pochodzi ze źródeł certyfikowanych pod kątem zrównoważonego rozwoju.

Tabela: Pozyskane surowce, materiały, produkty i ich opakowania

j.m.

2024

Całkowita masa pozyskanych surowców, materiałów, produktów z uwzględnieniem

ich opakowań - ogółem, w tym:

tona

37 211,71

tworzywa sztuczne do produkcji opakowań: politereftalan etylenu (PET, rPET)

tona

10 069,71

tworzywa sztuczne do produkcji opakowań: polietylen o dużej gęstości (HDPE)

tona

483,29

tworzywa sztuczne do produkcji opakowań: polipropylen (PP)

tona

12 297,51

tworzywa sztuczne do produkcji opakowań: polietylen o niskiej gęstości (LDPE)

tona

4,58

tworzywa sztuczne do produkcji opakowań: polistyren (PS)

tona

tworzywa sztuczne do produkcji opakowań: pozostałe

tona

10 948,60

opakowania: tworzywa sztuczne

tona

169,7121

opakowania: papier i tektura

tona

1958,53411

112

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

opakowania: drewno

tona

1279,775

Całkowita masa pozyskanych surowców, materiałów, produktów z uwzględnieniem

ich opakowań - pochodzenia biologicznego

tona

3 238,31

Całkowita masa pozyskanych surowców, materiałów, produktów z uwzględnieniem

ich opakowań - pochodzenia biologicznego, pozyskanych w sposób zrównoważony

tona

1 958,53

Całkowita masa pozyskanych surowców, materiałów, produktów z uwzględnieniem

ich opakowań - pochodzenia z recyklingu

tona

3 414,19

tworzywa sztuczne: politereftalan etylenu (rPET)

tona

3 414,19

% surowców, materiałów, produktów z uwzględnieniem ich opakowań -

pochodzenia biologicznego

8,7%

% surowców, materiałów, produktów z uwzględnieniem ich opakowań -

pochodzenia biologicznego, pozyskanych w sposób zrównoważony

5,3%

%surowców, materiałów, produktów z uwzględnieniem ich opakowań -

pochodzenia z recyklingu

9,2%*

* wskaźnik ten uwzględnia opakowania; po wyłączeniu opakowań i ograniczeniu się wyłącznie do surowca/produktów,

poziom wskaźnika wynosi 10,1%.

E5-5 – WYPŁYWY ZASOBÓW

Formalnie można uznać wszystkie opakowania z tworzyw sztucznych za zdatne do recyklingu (100%), niemniej w prak-

tyce recykling części opakowań - np. wielomateriałowych - jest problematyczny. Z kolei opakowania monomateriałowe,

których recykling jest prostszy – stanowią one w ciągu 2024 roku 66-68% ogólnej masy sprzedanych produktów opa-

kowaniowych.

Jednocześnie, z formalnego punktu widzenia, okres trwałości opakowania dostarczanego przez KGL S.A. wynosi 24 m-

ce (przyjmuje się, że przy spełnieniu warunków przechowywania zgodnych ze specyfikacją produktu, nie powinien on

m.in. wizualnie tracić jakości (brak zniekształceń, deformacji).

Wzrost udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji opakowań KGL

◼ Opakowania i folie wytwarzane z recyklatu

KGL dąży do tego by tworzywa sztuczne mogły być wielokrotnie przetwarzane, a tym samym wspiera ideę obiegu

zamkniętego w przetwórstwie tworzyw sztucznych. Dlatego też, Spółka od wielu lat wykorzystuje surowce po-

chodzące z recyklingu (szczególnie PET). W przypadku PET, średni udział surowców z recyklingu wykorzystywa-

nych w produkcji wynosi ok. 50%.

KGL jako jeden z niewielu podmiotów w Polsce, stosuje instalacje umożliwiające produkcję

opakowań w oparciu o surowiec pochodzący z recyklingu (rPET). Płatek butelkowy, który jest

podstawowym materiałem stosowanym do produkcji folii (rPET) zakupywany jest od ze-

wnętrznych firm (dostawców) specjalizujących się w gromadzeniu, segregacji, myciu

oraz mieleniu butelek PET. KGL wykorzystuje też recyklaty pochodzące z własnej produkcji,

dzięki czemu ograniczany jest negatywny wpływ działalności produkcyjnej na środowisko na-

turalne.

Zamiarem Spółki jest systematyczne zwiększanie udziału tworzyw sztucznych z recyklingu w produkowanych

opakowaniach oraz edukacja odbiorców w zakresie wykorzystania tego rodzaju tworzyw w produktach. Przepro-

wadzone w ostatnich latach inwestycje w infrastrukturę produkcyjną kładły silny nacisk na umożliwienie zwięk-

szenia skali wykorzystania surowców z odzysku.

113

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

◼ Wieża do dekontaminacji

(zwiększenie efektywności wykorzystania surowców z recyklingu)

Ze względu na obowiązujące regulacje, surowce wtórne nie spełniają wy-

mogów umożliwiających im styczność z żywnością. Dlatego też wyko-

rzystanie surowców wtórnych w produkcji opakowań dla żywności po-

lega na wdrożeniu odpowiednich folii warstwowych, w których surowiec

z recyklingu stanowi środkową warstwę w materiale trójwarstwowym,

w którym zewnętrze warstwy to materiał oryginalny (tzw. virgin).

KGL posiada specjalistyczną wieżę do dekontaminacji (SSP) surowca po-

chodzącego z recyklingu (rPET). Dekontaminacja ma za zadanie usunię-

cie (dezaktywację) lotnych substancji z tworzywa sztucznego pocho-

dzącego z recyklingu. Oczyszczony surowiec spełnia normy jakościowe

i może mieć kontakt z żywnością, dzięki czemu opakowania mogą być

produkowane w 100% z tworzyw pochodzących z recyklingu. Dzięki

temu Spółka spełnia zasady gospodarki o obiegu zamkniętym.

W wyniku zainstalowania przedstawionego wyżej urządzenia (wieża SSP),

udział recyklatów w produkcji opakowań może być wyższy niż w standar-

dowych/porównywalnych procesach stosowanych przez bezpośrednich

konkurentów, a w niektórych aplikacjach stanowić może nawet 100%

surowca stosowanego do ich wytworzenia.

Istotnym jest również to, że stosowane technologie wpisują się w zale-

cenia europejskich regulatorów rynku w temacie potrzeby coraz więk-

szego używania materiałów pochodzących z recyklingu w przemyśle

opakowaniowym. W ramach projektu „Prace badawcze w zakresie opra-

cowania bezodpadowej technologii produkcji spienionej folii poliestro-

wej (PET) wykonanej w 100% z recyklatu do wytwarzania opakowań ter-

moodpornych z przeznaczeniem dla sektora przemysłu spożywczego”,

który uzyskał dofinansowanie ze środków unijnych w wysokości 5,6 mln

zł, zrealizowano w KGL pomysł przemysłowego wykorzystania opakowań

wyprodukowanych w 100% z recyklatów (płatka po butelkach PET).

Możliwość stosowania do 100% tworzywa z recyklingu

W dniu 24 października 2019 r. na stronie EFSA opublikowany został komunikat informujący, że KGL stosuje techno-

logię firmy Starlinger (proces dekontaminacji), która umożliwia stosowanie recyklatów (w ilości do 100% masy) do

produkcji jednowarstwowych folii PET przeznaczonych dla branży spożywczej. Stosowny komunikat znajduje się na

stronie EFSA (www.efsa.europe.eu pod numerem 5828).

Stosowanie tej technologii zostało oficjalnie prawnie uwzględnione w Rozporządzeniu Komisji (UE) 2022/1616 z dnia

15 września 2022 r. w sprawie materiałów i wyrobów z tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu przeznaczo-

nych do kontaktu z żywnością oraz uchylające rozporządzenie (WE) nr 282/2008.

Tym samym EFSA potwierdza, że w wyniku przeprowadzonego postępowania i na podstawie przedstawionych przez

Spółkę dokumentów, KGL może produkować i oferować dla branży spożywczej folie i opakowania do wytworzenia któ-

rych zastosowane zostały surowce pochodzące z recyklingu.

Recycled (rPET)

100%

Recycled (rPET)

PET

Wieża SSP

(do dekontaminacji płatków

rPET i procesu SSP)

114

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Redukcja masy jednostkowego opakowania

◼ Opracowywanie materiałów spienionych

W KGL wdrożono proces badawczo – rozwojowy w zakresie opracowania

materiałów spienionych.

Materiały, które poddawane są procesowi spieniania to przede wszystkim polie-

ster (PET), polipropylen (PP) oraz tworzywa biodegradowalne (PLA).

Celem prac KGL w tym zakresie jest wypracowanie spienionych struktur mate-

riałowych, które wykorzystywane są do produkcji opakowań o zredukowanej

masie.

Zmniejszenie masy jednostkowej opakowania może osiągnąć poziom nawet

15-20%. Do produkcji wdrożono już kilka produktów z dużym udziałem surow-

ców pochodzących z recyklingu i których masa została zredukowana poprzez

spienianie. Równolegle trwają prace rozwojowe nad kolejnymi produktami z tej

grupy opakowań.

Istotną cechą wyróżniającą nowe opakowania jest ich zdolność do recyklingu.

Zmniejszenie gęstości folii poprzez spienienie oznacza zmniejszenie masy jed-

nostkowej opakowania, a więc zmniejszenie masy odpadu opakowaniowego. Za-

inicjowany proces wdrożenia produkcji opakowań ze struktur spienionych jest

odpowiedzią na zapytania i oczekiwania, jakie w tym temacie już składają klu-

czowi dla KGL klienci. Wpisuje się to również w działania mające na celu ograni-

czenie śladu środowiskowego przez KGL jako producenta opakowań z tworzyw

sztucznych.

◼ Regulacje ograniczające zużycie EPS i XPS szansą dla KGL

Biorąc pod uwagę decyzje regulatorów rynku dotyczące zakazu stosowania opakowań wykonanych z EPS i XPS

(spieniony polistyren), Spółka zakłada wzrost zainteresowania nowymi typami opakowań, które będą w stanie sku-

tecznie zastąpić opakowania wykonane z EPS i XPS. W obecnej ofercie Spółka nie posiada żadnych opakowań,

które produkowane są z EPS i XPS, ale z uwagi na to, że zrealizowane prace badawczo-rozwojowe dały efekt

w postaci wypracowania technologii produkcji spienionych folii PET i PP (w tym także na bazie materiałów pocho-

dzących z recyklingu), zamiarem Spółki jest zaoferowanie opakowań, które będą alternatywą dla tych wykonanych

z EPS i XPS.

Wprowadzenie do produkcji opakowań mono-materiałowych

KGL opracowuje rozwiązania, które są odpowiedzią na problem związany z recyklin-

giem opakowań wielowarstwowych. Produkcja opakowań wiąże się z koniecznością

wyboru między uzyskaniem maksymalnych parametrów jakości lub uczynienia pro-

duktów w pełni recyklingowalnymi. Uzyskanie wysokich parametrów wiąże się z ko-

niecznością zastosowania materiałów wielowarstwowych, których ponowne wpro-

wadzenie do obiegu jest znacznie trudniejsze niż tworzyw mono-materiałowych.

Spółka opracowuje technologię produkcji folii mono-materiałowej z poliestrów –

zdatną do pełnego recyklingu, która doskonale nadaje się na termoformowalne opa-

kowania MAP i do pakowania próżniowego (czyli do procesów wydłużających przy-

datność do spożycia żywności takiej jak świeże mięso).

Opakowania mono-materiałowe KGL mają następujące właściwości:

◼ Zachowują wszystkie funkcjonalności dotychczasowych konstrukcji

wielomateriałowych;

◼ Wykazują świetną zgrzewalność z foliami górnymi;

◼ Zapewniają właściwy poziom barierowości względem gazów (umożliwiając

odpowiednią trwałość artykułów spożywczych w długim czasie);

◼ Przezroczystość – co jest czynnikiem pożądanym w przemyśle spożywczym;

PET

115

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

◼ Podlegają pełnemu recyklingowi.

Opakowania i folie PET o podwyższonej odporności termicznej

Kolejną grupą innowacyjnych produktów, nad którymi KGL prowadzi prace badawcze są folie i opakowania PET o pod-

wyższonej odporności termicznej. Celem tych prac było m.in. wytworzenie narzędzi (form) do przetwórstwa CPET.

Uruchomienie produkcji opakowań i folii o podwyższonej odporności termicznej pozwoli Spółce wdrożyć na rynek in-

nowacyjne opakowania do dań gotowych oraz folie/opakowania do produktów nalewanych lub podgrzewanych, któ-

rych podstawową cechą wyróżniającą jest odporność na wysokie temperatury. Opakowania CPET umożliwiają pod-

grzanie zapakowanych w nie dań gotowych w klasycznych piekarnikach i piecach kuchennych. Obecnie oferowane

opakowania przeznaczone do dań gotowych, wykonane są z materiału typu PP (w tym też barierowego), przez co mogą

być używane jedynie w kuchenkach mikrofalowych.

Do wytworzenia opakowań z PET o podwyższonej odporności termicznej (w tym spienionego), stosowane są materiały

pochodzące w dużej części z recyklingu, a po użyciu podlegać będą pełnemu recyklingowi. Na dzień niniejszego ra-

portu, Spółka wprowadziła już do stałej oferty standardowe typy opakowań zdolne do wykorzystania w piekarnikach,

jak i kuchenkach mikrofalowych. Równolegle realizowane są projekty folii i opakowań typu hot-fill.

Bio-tworzywa

Wykorzystywane w zakładach produkcyjnych Spółki linie produkcyjne (ekstrudery i termoformierki)

nie posiadają żadnych ograniczeń w przetwórstwie bio-tworzyw. Aktualnie spółka KGL wprowadziła

już skutecznie do oferty produktowej opakowania z surowców biodegradowalnych (np. PLA). Są to

przede wszystkim kubki do zimnych napojów oraz pojemniki na sałaty. W ramach prac rozwojowych

realizowanych w CBR prowadzone są badania związane z opracowaniem technologii produkcji

kubka do gorących napojów, który wykonany zostanie z surowców biodegradowalnych (CPLA).

Aktualny stan prac nad innowacyjnymi produktami

Prowadzenie i wdrożenie innowacyjnych produktów i rozwiązań (w tym wskazanych powyżej) realizowane jest w ra-

mach Centrum Badań i Rozwoju. CBR zostało oddane do użytkowania w II połowie 2017 r., a samo CBR (jako struktura)

zostało powołane do działania z dniem 1 maja 2018 r. Obecnie w CBR realizowana jest produkcja narzędzi produkcyjnych

(form), które wykorzystane są w zakładach Spółki do produkcji nowych typów opakowań.

Aktualnie, w wyniku działania Centrum Badawczo Rozwojowego, w ofercie Spółki znaleźć można szereg opakowań,

które z uwagi na swoje własności zaliczyć możemy do grupy innowacyjnych produktów. Są to przede wszystkim opa-

kowania monomateriałowe, opakowania, które mogą być stosowane w skrajnych warunkach temperaturowych (od -

30°C do 200°C), o zredukowanej masie (do wyprodukowania których zużyto mniej tworzyw sztucznych) i które po uży-

ciu zdolne są do pełnego recyklingu. W CBR trwają prace rozwojowe nad kolejnymi produktami z tej grupy opakowań.

KGL S.A. jako aktywny członek Polskiego Paktu Plastikowego, zobowiązał się do stosowania 9. Złotych Zasad Projekto-

wania, wspierając tym samym transformację w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego i zrównoważonego projekto-

wania opakowań z tworzyw sztucznych.

9 Złotych zasad projektowania

Zwiększenie przydatności do recyklingu butelek PET.

Zalecane jest stosowanie materiału PET transparentnego, niebarwio-

nego lub przeźroczystego barwionego w kolorze zielonym lub niebieskim

we wszystkich butelkach PET. Przy stosowaniu etykiet dla butelek PET

należy upewnić się, że wybrany materiał, klej i rozmiar etykiety nie są

problematyczne w procesie recyklingu.

116

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Eliminacja problematycznych opakowań i elementów opakowań.

Zaleca się eliminację opakowań z zawartością niewykrywalnego barw-

nika na bazie sadzy technicznej, PVC oraz PVDC, EPS oraz XPS, PETG

w opakowaniach sztywnych oraz substancji oksydegradowalnych.

Eliminacja pustej przestrzeni w opakowaniach o nadmiernej objętości

w stosunku do zawartości.

Eliminacja nadmiernej pustej przestrzeni we wszystkich typach opako-

wań giętkich, tak aby wypełnienie wynosiło minimum 70% we wszyst-

kich kategoriach produktów wymienionych w tej zasadzie. Eliminując

nadmierną pustą objętość w opakowaniach giętkich, firmy zmniejszają

zapotrzebowanie na pierwotne tworzywa sztuczne i redukują ilość two-

rzyw sztucznych wprowadzanych na rynek.

Redukcja nadmiernych owijek z tworzyw sztucznych.

Stosowanie w opakowaniach jednostkowych dodatkowych opakowań

(owijek) wyłącznie, jeśli jest to konieczne. Zasada dotyczy redukcji nad-

miernych owijek, tj. opakowań niepełniących funkcji barierowej, stoso-

wanych jako opakowania zbiorcze wielopaków (multi-paków).

Zwiększenie przydatności do recyklingu tacek termoformowanych PET

i innych opakowań termoformowanych PET.

Dla tacek i innych termoformowanych opakowań z materiału PET: regio-

nalne wytyczne dotyczące projektowania opakowań powinny w miarę

możliwości zostać dopasowane do istniejących systemów zagospoda-

rowania odpadów i recyklingu; w przypadku opakowań, które nie są ak-

ceptowane przez istniejące zakłady recyklingu, a dla których istnieje wy-

raźna możliwość rozwoju systemu zagospodarowania i recyklingu do

2025 roku, obowiązują następujące wymagania: (a) stosowanie materiału

PET przezroczystego i niebarwionego (preferowany) lub przezroczy-

stego niebieskiego lub zielonego; (b) należy upewnić się, że wybrany ma-

teriał, klej i rozmiar etykiety nie będzie problematyczny w procesie recy-

klingu; (c) zaleca się stosowanie wyłącznie opakowań monomateriało-

wych PET; (d) rekomendowane jest stosowanie nadruku bezpośredniego

na opakowaniu w minimalnej lub umiarkowanej ilości; (e) należy upewnić

się, że wybrane kleje i materiały folii górnych, absorbery, wkładki i inne

elementy oraz składniki opakowania nie będą problematyczne w recy-

klingu.

Zwiększenie przydatności do recyklingu opakowań giętkich.

Dla jednostkowych opakowań giętkich wykonanych z przewagą tworzyw

sztucznych: regionalne wytyczne dotyczące projektowania opakowań

powinny w miarę możliwości zostać dopasowane do istniejących syste-

mów zagospodarowania odpadów i recyklingu; w przypadku opakowań,

które nie są akceptowane przez istniejące systemy zagospodarowania

odpadów, ale istnieje wytyczona ścieżka dla przyszłego systemu recy-

klingu do 2025 roku, obowiązują następujące wymagania: (a) maksy-

malna zawartość poliolefin: peferowane stosowanie opakowań o min.

90% udziale materiału PE lub min. 90% materiału PP; jeśli zawartość na

poziomie min 90% nie jest możliwa, dopuszczalne jest użycie min. 80%

117

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

materiału PE, min. 80% materiału PP lub min. 80% mieszanych poliole-

fin; (b) gęstość materiału nie powinna przekraczać 1 g/cm3; (c) użyta

warstwa barierowa nie powinna przekraczać 5% całkowitej masy opako-

wania; (d) zabrania się stosowania następujących materiałów: PVC,

PVDC, folii aluminiowej, PET.

Zwiększenie przydatności do recyklingu

opakowań sztywnych HDPE i PP.

Dla wszystkich opakowań sztywnych HDPE i PP: (a) należy upewnić się,

że wybór materiału, kleju, barwników, lakieru i wielkości opakowania nie

będzie problematyczny w procesie recyklingu; należy stosować druk

bezpośredni w minimalnym lub umiarkowanym stopniu; w przypadku za-

mknięć, należy upewnić się, że wybór materiału, absorbera i folii górnej

nie będzie problematyczny w procesie recyklingu; nie należy używać na-

pełniaczy zwiększających gęstość materiałów opakowaniowych powy-

żej 1 g/cm3.

Redukcja pierwotnych tworzyw sztucznych w opakowaniach B2B.

Zmniejszenie wykorzystania pierwotnych tworzyw sztucznych w opa-

kowaniach B2B w sposób, który jest korzystny dla środowiska poprzez:

eliminację nadmiernych tworzyw sztucznych; stosowanie surowców

wtórnych (PCR) tam, gdzie tworzywa sztuczne są niezbędne; przejście

na modele wielokrotnego użytku lub zamiana na surowce alternatywne.

Umieszczenie instrukcji dotyczącej poprawnego sortowania odpadów

na opakowaniu.

Rekomenduje się umieszczanie na opakowaniach jednostkowych z two-

rzyw sztucznych instrukcji mówiącej o właściwym sortowaniu odpadów

lub ponownym użyciu.

Źródło: Polski Pakt Plastikowy

Tabela: Metody zagospodarowania odpadów

j.m.

2024

odpady inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania

masa odpadów innych niż niebezpieczne w przypadku których

uniknięto unieszkodliwiania, w tym

tony

307,32

przygotowanie do ponownego użycia

tony

recykling

tony

286,94

inne procesy odzysku

tony

20,38

118

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

masa odpadów innych niż niebezpieczne,

które skierowano do unieszkodliwienia, w tym

tony

356,12

spalanie

tony

składowanie

tony

356,12

inne procesy unieszkodliwiania

tony

356,12

odpady niebezpieczne wg metody zagospodarowania

masa odpadów niebezpiecznych w przypadku których

uniknięto unieszkodliwiania, w tym

tony

1,02

przygotowanie do ponownego użycia

tony

recykling

tony

0,17

inne procesy odzysku

tony

0,85

masa odpadów niebezpiecznych, które skierowano

do unieszkodliwienia, w tym

tony

1,23

spalanie

tony

składowanie

tony

1,23

inne procesy unieszkodliwiania

tony

całkowita masa odpadów niepoddanych recyklingowi

tony

357,36

całkowity udział % odpadów niepoddanych recyklingowi

53,9%

Tabela: Rodzaje odpadów

j.m.

2024

odpady inne niż niebezpieczne

odpady tworzyw sztucznych (kod 07 02 13)

tona

356,12

opakowania z tworzyw sztucznych (kod: 15 01 02)

tona

143,47

opakowania z papieru i tektury (kod: 15 01 01)

tona

76,04

opakowania z drewna (kod: 15 01 03)

tona

67,43

odpady z toczenia i piłowania metali nieżelaznych (kod: 12 01 03)

tona

9,94

119

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

odpady z toczenia i piłowania żelaza ora jego stopów (kod: 12 01 01)

tona

8,73

cząstki i pyły żelaza ora jego stopów (kod: 12 01 02)

tona

0,72

miedź, brąz, mosiądz (kod: 17 04 01)

tona

0,39

zużyte urządzenia (kod 16 02 14)

tona

0,83

cząstki i pyły żelaza ora jego stopów (kod: 12 01 04)

tona

0,16

żelazo i stal (kod: 17 04 05)

tona

0,08

Łącznie odpady inne niż niebezpieczne

tona

663,92

odpady niebezpieczne

zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy (kod 16 02 13*)

tona

0,02

sorbenty, materiały filtracyjne (kod: 15 02 02*)

tona

0,77

opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych

lub nimi zanieczyszczone (kod: 15 01 10*)

tona

0,21

inne oleje, smary przekładniowe (kod: 13 02 08)

tona

0,17

Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali

nie zawierające chlorowców (kod: 12 01 09*)

tona

0,37

filtry olejowe (kod: 16 01 07*)

tona

0,24

Łącznie odpady inne niż niebezpieczne

tona

1,78

Tabela: Produkty i ich opakowania

Produkty

j.m.

2024

masa wprowadzonych produktów, w tym

tona

33 803,69

produkty opakowaniowe: politereftalan etylenu (PET, rPET)

tona

10069,71

produkty opakowaniowe: polietylen o dużej gęstości (HDPE)

tona

483,29

produkty opakowaniowe: polipropylen (PP)

tona

12297,51

produkty opakowaniowe: polietylen o niskiej gęstości (LDPE)

tona

4,58

produkty opakowaniowe: polistyren (PS)

tona

0,00

produkty opakowaniowe: pozostałe

tona

10948,60

masa wprowadzonych opakowań, w tym

tona

6 181,14

opakowania z tworzyw sztucznych

tona

1 148,36

120

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

opakowania z papieru i tektury

tona

1 853,35

opakowania z drewna

tona

3 179,43

8.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych

ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Własne zasoby pracownicze KGL S.A. stanowią przede wszystkim osoby zatrudnione w oparciu o umowę o pracę, wśród

których dominują osoby zatrudnione na pełen etat (98,6%). Większość z nich (70,7%) pracuje też w oparciu o umowę

bezterminową (patrz: S1-6). Osoby współpracujące ze Spółką stanowią niewielką grupę, odpowiadającą 3,4% zatrud-

nionych pracowników (patrz: S1-7). Większość własnych zasobów pracowniczych piastuje stanowiska związane bez-

pośrednio z produkcją i magazynowaniem. Są to w dużej części stanowiska pracy, które nie wymagają szczególnych

kompetencji. Zdecydowanie mniejszą grupę stanowi kadra, w tym kadra inżynierska o wysokim stopniu specjalizacji

i rzadkich kompetencjach.

Podstawowym wyzwaniem, przed jakim obecnie stoi KGL S.A., jest ryzyko niedoboru pracowników. Rynek pracownika

sprawia, że Spółka musi aktywnie poszukiwać pracowników na stanowiska niewymagające kwalifikacji, ale których ob-

sadzenie bezpośrednio przekłada się na zapewnienie ciągłość działania przedsiębiorstwa. Z drugiej strony wyzwaniem

jest znalezienie odpowiednio wykwalifikowanych kandydatów na stanowiska wysokokwalifikowane, m.in. inżynierskie,

a w dalszej perspektywie zachęcenie pracowników do długoterminowego wiązania się z firmą. Oferowanie warunków

zatrudnienia, które pozwalają na znalezienie pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, może, w przypadku dalszego

spadku ich podaży, stosunkowo szybko przerodzić się w ryzyko presji na wzrost wynagrodzeń.

Jako przedsiębiorstwo produkcyjne, KGL S.A. ma świadomość typowych zagrożeń BHP, związanych z ryzykiem wypad-

ków przy pracy, ale też oddziaływaniem czynników szkodliwych, takich jak hałas. Jest to kluczowy aspekt. Jednocześnie,

prowadzona działalność nie wiąże się w ocenie Spółki z ryzykiem pracy dzieci, pracy niewolniczej lub przymusowej. Jed-

nocześnie pracownicy mają zagwarantowaną stabilność zatrudnienia (umowa o pracę z dominującą formą zatrudnienia

na czas nieokreślony), adekwatne do wartości pracy na danym stanowisku wynagrodzenie oraz sprawiedliwy pomiar

czasu pracy (automatyczne, a zarazem obiektywne, mierzenie czasu pracy pracowników). Mogą też liczyć na dodat-

kowe świadczenia i wsparcie w profilaktyce prozdrowotnej. Sprzyja to retencji pracowników, a zatem pomaga przeciw-

działać ryzykom związanym z niedoborem siły roboczej.

Podejście zarządcze KGL S.A. ukierunkowane jest na zabezpieczenie kadry o odpowiednich kwalifikacjach, tj. zagwa-

rantowanie możliwie pełnej obsady stanowisk pracy, zarówno stanowisk niewymagających rzadkich kwalifikacji, jak

i tych, na których potrzebne są szczególne kompetencje. Może być to osiągnięte poprzez oferowanie zatrudnionym

takich warunków pracy, które zachęcą ich do długofalowego związania się ze Spółką. Jednocześnie, zapewnienie obsady

na stanowiskach wymagających niskich kwalifikacji i cechujących się wyższą rotacją, może być osiągnięte poprzez za-

pewnienie efektywnego wdrażania do pracy nowozatrudnionych, tj. umożliwiającego uzyskanie przez nich pełnej efek-

tywności pracy w możliwie krótkim czasie. Celom tym podporządkowana jest m.in. strategia wynagradzania, oparta na

trzech kluczowych filarach:

◼ utrzymaniu i pogłębianiu zaangażowania doświadczonych pracowników,

◼ osiągnięciu i podtrzymaniu konkurencyjności rynkowej wynagrodzeń, otwierającej dostęp do kandydatów z rynku,

◼ transparentności systemu płac i budowaniu wewnątrz organizacji poczucia sprawiedliwości w zakresie wynagra-

dzania.

Pozwala to również na przygotowanie się do wdrożenia europejskiej dyrektywy w zakresie transparentności wyna-

grodzeń (2023/970 z dnia 10 maja 2023 r.).

121

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą

Jeśli chodzi o sformalizowane rozwiązania w obszarze zarządzania ludźmi, Spółka ogranicza się do obligatoryjnych do-

kumentów (np. regulamin pracy, regulamin wynagradzania, procedurę wypadkową). Regulamin pracy jest wewnętrz-

nym aktem ustalającym organizację i porządek w zakładzie pracy oraz określającym prawa i obowiązki pracodawcy

i pracowników. Regulamin wynagradzania określa z kolei zasady dotyczące płac i innych świadczeń finansowych w da-

nym zakładzie pracy (kwestie dotyczące regulaminu pracy i regulaminu wynagradzania reguluje Kodeksu pracy, odpo-

wiednio: regulamin pracy - w art. art. 104, 104 (1) – oraz regulamin wynagradzania -- art.77(2) Kodeksu pracy. Dlatego

też odstąpiono od ich szczegółowego omawiania. Z uwagi na fakt, że zakres tych dokumentów jest zgodny z wymogami

przepisów Prawa pracy, a Polska ratyfikowała 92 konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) (z czego 66 po-

zostaje w mocy), w tym 8 konwencji fundamentalnych i wszystkie priorytetowe, zgodność z prawem krajowym zapew-

nia zgodność z międzynarodowymi normami z zakresu prawa pracy. Przyjęte przez Spółkę rozwiązania, zarówno te wy-

nikające z obowiązujących regulacji, jak również nieobligatoryjne (np. Kodeks etyki i postępowania w biznesie), bezpo-

średnio i pośrednio poprzez implementację rozwiązań do polskiego prawa, zapewniają poszanowanie Powszechnej De-

klaracji Praw Człowieka, jak i innych wytycznych do nich nawiązujących w stopniu, wskazanym w niniejszym ujawnieniu

oraz ujawnieniach zawartych w ESRS G1.

Dodatkowo, Spółka wdrożyła też Kodeks etyki i postępowania w biznesie KGL S.A., Procedurę „Równe traktowanie

i przeciwdziałanie mobbingowi”, Procedurę zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów w KGL S.A. Powyższe rozwią-

zania, czyli np. Kodeks etyki i postępowania, odnoszą się m.in. do kwestii związanych z poszanowaniem każdej osoby

i przeciwdziałaniem dyskryminacji, brakiem akceptacji dla pracy dzieci, pracy niewolniczej lub przymusowej i szeroko

rozumianego poszanowania praw człowieka i praw pracowniczych. Z uwagi na fakt, że trzy ostatnie dokumenty, choć

bezpośrednio adresowane są m.in. do pracowników, stanowią kluczowy element ładu zarządczego, zostały szerzej

omówione w obszarze tematycznym ESRS G1 G1-1).

Procedura „Równe traktowanie i przeciwdziałanie mobbingowi”, stanowiąca załącznik do obowiązującego Regulaminu

Pracy, ma na celu przeciwdziałanie zjawiskom mobbingu oraz dyskryminacji w Spółce. Obejmuje tak dyskryminację bez-

pośrednią, jak i pośrednią, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,

przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze

względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy.

Określa schemat postępowania w przypadku zaistnienia niepożądanych zachowań: mobbingu oraz dyskryminacji.

Ustanawia też Rzecznika Pracowników i Komisja Weryfikacyjna. Stanowi deklarację Spółki, która jako pracodawca, nie

akceptuje mobbingu oraz dyskryminacji i zobowiązuje się podejmować wszelkie dozwolone przepisami prawa działania,

celem zapobiegania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy lub w związku z wykonywaną na rzecz KGL S.A. pracą.

Kodeks etyki i postępowania w biznesie odnosi się również do kluczowej w działalności produkcyjnej kwestii bezpie-

czeństwa i higieny pracy (BHP). Bardziej szczegółowo obszar ten reguluje Procedura wypadkowa. Jednocześnie też

Spółka, chcąc lepiej dotrzeć do zatrudnionych, opublikowała Podręcznik bezpiecznej pracy, który przystępnym języ-

kiem wyjaśnia zasady zachowań, potencjalne zagrożenia, sposób pracy przy maszynach, stosowania środków ochrony

i zapewnienia dróg transportowych.

Jednocześnie podstawowe kierunki Spółki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi odzwierciedlone zostały w Strate-

gii ESG „Tworzymy czyste jutro”, w której wysoki priorytet nadano aspektom związanym z zatrudnieniem (Cel 6: Two-

rzymy czyste jutro, zapewnienie jąć przejrzyste i sprawiedliwe zasady zatrudnienia), które w podcelach szczegółowych

dodefiniowano m.in. następująco:

◼ Zapewnienie pełnej obsady stanowisk produkcyjnych (zapewnienie dostępności nowych pracowników na stano-

wiskach wymagających niskich kwalifikacji, cechujących się wyższą rotacją (poszukiwanie nowych rynków, dają-

cych szanse na pozyskanie pracowników));

◼ Efektywne wdrażanie nowych pracowników (w przypadku stanowisk pracy niewymagających posiadania istot-

nych kompetencji, kształtowanie procesu wdrożenia nowych pracowników w sposób, który umożliwi uzyskanie

przez nich pełnej efektywności pracy w możliwie krótkim czasie);

◼ Współpraca ze szkołami (nawiązywanie współpracy ze szkołami, kształcącymi pracowników technicznych o wy-

sokich i pożądanych na rynku kwalifikacjach (np. automatyków). Organizowanie praktyk i staży, a w dalszym kroku

pozyskiwanie najlepszych absolwentów);

◼ Wirtualizacja informacji kadrowych (zapewnienie dostępu do kluczowych informacji istotnych dla pracowników

oraz umożliwienie załatwienia większości spraw kadrowych z wykorzystaniem platformy elektronicznej (dostępnej

tak w biurze, jak i spoza niego, np. z domu pracownika)).

◼ Retencja pracowników o kluczowych kompetencjach (oferowanie atrakcyjnego pakietu benefitów dla kluczo-

wych pracowników, uzupełnionego o możliwości rozwoju osobistego);

◼ Akademia KGL (usystematyzowany rozwój kompetencji kadry kierowniczej);

122

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

◼ Zarządzanie etyką (monitorowanie zachowań pracowników pod kątem incydentów dyskryminacji, mobbingu lub

innych zachowań nieetycznych);

◼ Prawa człowieka i prawo pracy (nacisk na poszanowanie praw człowieka i prawa pracy w organizacji i w łańcuchu

dostaw, uświadamiania ich pracownikom i współpracownikom, a także zapewnienie w umowach z dostawcami me-

chanizmów odnoszących się do ich poszanowania).

Równocześnie, ze względu na duży nacisk kładziony na kwestie związane z bezpieczeństwem, odrębnie określono prio-

rytety w zakresie BHP (Cel 5: Tworzymy czyste jutro, dbając jednocześnie o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w

miejscu pracy.), na które złożyły się:

◼ Ocena ryzyka dla każdego stanowiska pracy (cykliczna ocena i aktualizacja poziomu ryzyka na danym stanowisku

pracy i właściwe powiadomienie pracowników o istniejących zagrożeniach);

◼ Szkolenie i budowanie świadomości pracowników dot. BHP (uwrażliwianie pracowników i ich przełożonych (bry-

gadzistów) na poprawne korzystanie ze środków ochrony indywidualnej (m.in. ochrony słuchu) i konsekwencji

związanych z brakiem właściwej ochrony; nacisk na szkolenia stanowiskowe pod kątem istniejących zagrożeń);

◼ Pierwsza pomoc przedmedyczna (zapewnienie cyklicznego szkolenia grupy pracowników z pierwszej pomocy oraz

sprzętu niezbędnego do ratowania życia i zdrowia);

◼ Wsparcie profilaktyki i działań prozdrowotnych (zaangażowanie w profilaktykę (np. nowotworów, chorób układu

krążenia), zapewnienie bezpłatnych szczepień przeciwko grypie, organizacja akcji krwiodawstwa);

◼ Dbałość o BHP w łańcuchu dostaw (nacisk na poszanowanie BHP w łańcuchu dostaw i zapewnienie w umowach

z dostawcami mechanizmów odnoszących się do poszanowania BHP).

Dokumenty wewnętrzne Spółki są zgodne z rozwiązaniami uznanymi na szczeblu międzynarodowym, w tym z Wytycz-

nymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, w takim w stopniu w jakim rozwiązania takie zostały wskazane w re-

gulacjach wewnętrznych opisanych powyżej lub zostały zaimplementowane do prawa krajowego i z niego wynikają.

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania

Spółka nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi. Przyjęła jednocześnie rozwią-

zana umożliwiające taką współpracę w odniesieniu do pewnych obszarów, które wskazano poniżej.

W KGL funkcjonuje Komisja Socjalna, w której skład wchodzą przedstawiciele poszczególnych grup pracowniczych

(pracowników technicznych i fizycznych, pracowników na stanowiskach kierowniczych oraz osób zatrudnionych na

stanowiskach specjalistycznych). Zajmuje się oba szerokim spektrum spraw pracowniczych, w tym w dużym stopniu

sprawami związanymi w wydatkowanie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS).

Równolegle ciałem doradczym Zarządu jest Komisja BHP, w której skład, obok Dyrektora HR, Prezesa Zarządu, Specja-

listy ds. BHP oraz lekarza, wchodzi czterech przedstawicieli pracowników z poszczególnych zakładów produkcyjnych

i magazynu. Do jej zadań należy dokonywanie przeglądów warunków pracy w zakładzie i okresowej oceny stanu BHP

w zakładzie, opiniowanie podejmowanych środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym,

zgłaszanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obo-

wiązków w zakresie BHP.

KGL S.A. każdorazowo powołuje, w drodze głosowania załogi, przedstawicieli pracowników do opiniowania aktów praw-

nych istotnych dla pracowników (np. zmiany w kodeksie pracy, wprowadzenie pracy zdalnej).

Jednocześnie w Spółce funkcjonuje tzw. Briefing Menadżerski, czyli zwoływane kila razy do roku spotkanie online, ad-

resowane do osób zarządzających spółką wyższego i średniego szczebla. Z jednej strony ma ono na celu ciągłą aktuali-

zację wiedzy o procesach i rynkach, z drugiej jest platformą wymiany opinii i przestrzenią do dyskusji.

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby

pracownicze

Każdy pracownik, w którego ocenie obserwowane przez niego lub nią zachowania, mają cechy zachowań nieetycznych

może i powinien zgłosić je za pomocą mechanizmów przewidzianych Kodeksem Postępowania (więcej patrz. G1-1 –

Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna). Podobnie zgłoszone powinny zostać wszelkie

nieprawidłowości i nadużycia, których pracownik ma świadomość.

W Spółce przyjęta została również procedura „Równe traktowanie i przeciwdziałanie mobbingowi”, której celem jest

przeciwdziałanie zjawiskom mobbingu oraz dyskryminacji. Wprowadza ona formularz zgłoszeń tego typu niepożąda-

nych zjawisk. Procedura określa też schemat postępowania w przypadku zaistnienia niepożądanych zachowań: mob-

123

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

bingu oraz dyskryminacji. W przypadku zdiagnozowania zachowań noszących znamiona mobbingu. Na podstawie pro-

tokołu oraz materiałów zebranych w trakcie postępowania, w zależności od charakteru i skali ewentualnych niepożą-

danych zachowań i zdarzeń, Pracodawca podejmuje działania zmierzające do wyeliminowania stwierdzonych nieprawi-

dłowości i przeciwdziała ich powtarzaniu. Wobec Pracownika dopuszczającego się niepożądanych, potwierdzonych w

toku postępowania Komisji, stosuje sankcje przewidziane w Kodeksie Pracy, a w rażących przypadkach mobbingu ozna-

cza wręcz rozwiązanie stosunku pracy. Komisja informuje w formie pisemnej wraz z uzasadnieniem skarżącego oraz

oskarżonego, o podjętym przez Komisję rozstrzygnięciu.

Jednocześnie w przypadku większości typowych nieprawidłowości, które pracownicy mogą potencjalnie zauważyć, naj-

szybszą formą zgłoszenia, będzie zgłoszenie ich bezpośrednim przełożonym. Tak dzieje się w przypadku nieprawidło-

wości związanych z zagrożeniami BHP, gdzie szybko przekazana informacja (np. o zidentyfikowanym uszkodzeniu ma-

szyny), daje szanse na bezzwłoczne podjęcie działań i skutecznie wyeliminować potencjalne zagrożenie. W określonych

przypadkach pracownicy mogą też wykorzystać „Procedurę zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów w KGL S.A.”

(patrz ESRS G1).

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie po-

dejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną siłą ro-

boczą oraz skuteczność tych działań

W 2024 r. Spółka wspomagała się, w przypadku produkcji opakowań folii, zasobami agencji zewnętrznej świadczącej

usługi za pośrednictwem pracowników z Filipin.

W celu zapewnienia właściwej bazy porównawczej, Spółka drugi rok z rzędu dokonała ponownego przeglądu tabeli płac

i wartościowania stanowisk. Działania te mają na celu nie tylko odniesienie stawek do wynagrodzeń rynkowych, ale

również weryfikację wewnętrznej spójności płac jako etap w przygotowaniu do ustawy implementującej Dyrektywę

o równości i transparentności płac UE 2023/970.

Szkolenia i rozwój

Spółka wdrożyła w 2024 roku zapowiadaną Akademii Rozwoju KGL.

W tym celu, zatrudniony został trener kompetencji biznesowych, który przeprowadził szczegółową diagnozę rzeczywi-

stych potrzeb rozwojowych w Spółce, w odniesieniu do strategii i zadań pracowników kluczowych działów. Rezultatem

diagnozy był raport oraz projekt systemu szkoleń i rozwoju na kolejne lata. Spółka rozpoczęła realizację projektu Aka-

demii Rozwoju w marcu 2024 roku. W 2024 roku zrealizowane zostały szkolenia z komunikacji opartej o model FRIS oraz

z zarządzania. Ponadto udzielano pracownikom wsparcia indywidualnego w postaci coachingów.

BHP

Zgodnie z obowiązującymi przepisami, organizowane i prowadzone są szkolenia wstępne z pracownikami nowo zatrud-

nionymi do pracy oraz z pracownikami przechodzącymi na inne stanowiska pracy, w zakresie:

◼ instruktażu ogólnego – prowadzonego przez głównego specjalistę ds. BHP,

◼ instruktażu stanowiskowego – prowadzonego przez kierownika lub inną osobę kierującą pracownikami.

Pracownicy nowo przyjmowani do pracy są przeszkalani z zakresu przeciwpożarowego oraz zapoznają się z oceną ry-

zyka zawodowego, instrukcjami stanowiskowymi, kartami charakterystyki produktów chemicznych niebezpiecznych.

Niezależnie od szkoleń początkowych, wszyscy pracownicy przechodzą szkolenia okresowe, mające na celu odświeże-

nie i aktualizację wiedzy na temat obowiązujących zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.

W 2024 r. przeprowadzono przeglądy BHP zgodnie z przyjętymi harmonogramami, co oznacza w praktyce min. 1 prze-

gląd miesięcznie na lokalizację produkcyjną (Czosnów, Rzakta, Klaudyn). Po każdym przeglądzie sporządzano wspólny

raport z punktami dotyczącymi niezgodności oraz konieczności wprowadzenia działań naprawczych. Systematycznie

przeprowadzane są również pomiary środowiska pracy, tj. w zależności od wyników pomiarów są one prowadzone co

rok lub co 2 lata

Poza ujawnionymi powyżej, KGL S.A. nie podejmowała innych istotnych działań odnoszących się do kwestii objętych

niniejszym ujawnieniem.

124

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań

i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Poniższe cele i ich mierniki zapisane są w Strategii Zrównoważonego Rozwoju "Tworzymy Czyste Jutro" na lata 2024–

2030 i stanowią jej element (więcej o strategii i jej opracowaniu patrz ESRS 2 SBM-1). Stopień ich realizacji jest moni-

torowany kwartalnie i omawiany podczas spotkań Rady ESG (patrz: ESRS GOV-1). W zakresie zarządzania zasobami

ludzkimi w Strategia ESG „Tworzymy czyste jutro” (Cel 6: Tworzymy czyste jutro, zapewniając przejrzyste i sprawiedliwe

zasady zatrudnienia) zdefiniowano następujące KPIs

% stanowisk wakatujących

powyżej 3 m-cy

≤100% poziomu z roku poprzedzającego

miernik

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

kwota kar związanych

z naruszeniem Prawa pracy

Realizacja: oba cele zostały w 2024 roku spełnione.

W zakresie zarządzania BHP (Cel 6: Tworzymy czyste jutro, zapewniając przejrzyste i sprawiedliwe zasady zatrudnienia)

miernik

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

liczba wypadków śmiertelnych

poziom wskaźnika ciężkości

wypadków

Realizacja: w ciągu całego 2024 r. nie odnotowano ani wypadków śmiertelnych, ani ciężkich (co przekłada się na zerowy

poziom wskaźnika ciężkości wypadków ciężkich). Niemniej odnotowano wypadki przy pracy skutkujące absencją, a tym

samym nie udało się uzyskać zerowego wskaźnika ciężkości wypadków ogółem.

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

Tabela: Liczba pracowników według płci

2024

mężczyzna

318

kobieta

523

ogółem

841

Komentarz: podział płci ograniczono do podziału na mężczyzn i kobiety i podano zgodnie z informacjami widniejącymi

w dokumentach urzędowych okazanych przez pracowników - pozostałe pozycje przewidziane we wzorcu tabeli w ESRS

S1 AR 55 pominięto.

Proces opracowania i przyjęcia Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro” oraz sposób śledzenia wyników został opisany

w ESRS 2 SBM-1 i ESRS 2 GOV-2.

125

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Tabela: Pracownicy według rodzaju umowy, w podziale na płeć (osoby, na koniec roku)

2024

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Liczba pracowników

318

523

841

wg rodzaju zatrudnienia

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony

235

360

595

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony

138

212

Liczba pracowników zatrudnionych na okres próbny

Liczba pracowników zatrudnionych na zastępstwo

wg czasu pracy

Liczba pracowników zatrudnionych na pracowników,

którym nie gwarantuje się godzin pracy (na akord)

Liczba pracowników zatrudnionych na pełen etat

316

513

829

Liczba pracowników zatrudnionych na niepełny etat

Komentarz: podział płci ograniczono do podziału na mężczyzn i kobiety i podano zgodnie z informacjami widniejącymi

w dokumentach urzędowych okazanych przez pracowników - pozostałe pozycje przewidziane we wzorcu tabeli w ESRS

S1 AR 55 pominięto.

Tabela: Pracownicy według rodzaju umowy, w podziale na region (osoby, na koniec roku)

2024

Polska

Pozostałe

Ogółem

Liczba pracowników

841

wg rodzaju zatrudnienia

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony

595

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony

212

Liczba pracowników zatrudnionych na okres próbny

Liczba pracowników zatrudnionych na zastępstwo

wg czasu pracy

Liczba pracowników zatrudnionych na pracowników,

którym nie gwarantuje się godzin pracy (na akord)

Liczba pracowników zatrudnionych na pełen etat

829

Liczba pracowników zatrudnionych na niepełny etat

Komentarz: podział płci ograniczono do podziału na mężczyzn i kobiety i podano zgodnie z informacjami widniejącymi

w dokumentach urzędowych okazanych przez pracowników - pozostałe pozycje przewidziane we wzorcu tabeli w ESRS

S1 AR 55 pominięto.

126

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Tabela: Odejścia Pracowników (osoby, na koniec roku)

2024

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

poniżej 30 lat

30 - 50 lat

Powyżej 50 lat

Suma

113

168

% wskaźnik rotacji pracowników

17%

22%

20%

Tabela: Odniesienie informacji o liczbie pracowników na koniec roku do reprezentatywnej liczby w sprawozdaniu fi-

nansowym

2024

Przychód netto na 1 pracownika

632 tys. PLN

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

Tabela: Osoby współpracujące, ale nie będące pracownikami (w osobach, na koniec roku)

2024

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

w oparciu o umowy cywilno-prawne

w oparciu o samozatrudnienie (B2B)

zatrudnieni poprzez agencje pracy tymczasowej

Suma

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Tabela: Układy zbiorowe pracy

2024

Odsetek (%) pracowników objętych układami zbiorowymi pracy

Odsetek (%) pracowników zatrudnionych mający reprezentację pracowniczą

S1-9 – Wskaźniki różnorodności

Tabela: Zarząd i Rada Nadzorcza wg płci i wieku

2024

Struktura (%)

Kobiety

Mężczyźni

Suma

% kobiet

% mężczyzn

% osób

z danej grupy wiekowej

Zarząd

poniżej 30 lat

30 - 50 lat

33%

67%

60%

127

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Powyżej 50 lat

100%

40%

Suma

20%

80%

100%

Rada Nadzorcza

poniżej 30 lat

30 - 50 lat

50%

29%

Powyżej 50 lat

40%

60%

71%

Suma

43%

57%

100%

Tabela: Kadra zarządzająca (szczebli N-1, N-2)

2024

Struktura (%)

Kobiety

Mężczyźni

Suma

% kobiet

% mężczyzn

% osób

z danej grupy wiekowej

poniżej 30 lat

33%

67%

30 - 50 lat

36%

64%

76%

Powyżej 50 lat

29%

71%

19%

Suma

35%

65%

100%

Tabela: Pracownicy ogółem wg płci i wieku

2024

Struktura (%)

Kobiety

Mężczyźni

Suma

% kobiet

% mężczyzn

% osób

z danej grupy wiekowej

poniżej 30 lat

136

186

27%

73%

22%

30 - 50 lat

193

273

466

41%

59%

55%

Powyżej 50 lat

114

189

40%

60%

22%

Suma

318

523

841

38%

62%

100%

S1-10 – Adekwatne płace

Tabela: Odpowiednie wynagrodzenie

2024

Najniższa płaca w organizacji*

4300

Minimalne wynagrodzenie w kraju

4300

Relacja najniższej płacy do wynagrodzenia minimalnego

100%

128

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Odsetek pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej poziomu wynagrodzenia minimalnego

*Najniższą płacę oblicza się dla najniższej kategorii zaszeregowania płacowego, z wyłączeniem stażystów i praktykantów. Jego pod-

stawę stanowi płaca podstawowa powiększona o wszelkie stałe dodatki, które są gwarantowane wszystkim pracownikom

S1-11 – Ochrona socjalna

Tabela: Ochrona socjalna

2024

Odsetek (%) pracowników objętych ochroną socjalną

100%

Wszyscy pracownicy Spółki objęci są ochroną socjalną, co najmniej w ramach programów publicznych (ubezpieczenia

ZUS).

S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Tabela: Oceny pracownicze i rozwój

2024

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Odsetek (%) pracowników, którzy uczestniczyli

w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery

94,34%

95,60%

95,12%

Średnią liczbę godzin szkoleń na pracownika

10,6

9,4

10,1

S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Tabela: Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy

oraz liczba wypadków śmiertelnych

2024

Odsetek (%) pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

100%

Łączna liczba wypadków przy pracy, w tym:

Liczba wypadków śmiertelnych

Liczba wypadków ciężkich

Liczba wypadków zbiorowych

Całkowita liczba osób poszkodowanych w wypadkach

Wskaźnik częstotliwości wypadków: liczba wypadków na 1000 pracujących

26,71

Wskaźnik częstotliwości wypadków: liczba wypadków na 1 mln przepracowanych godzin

15,66

Łączna liczba dni niezdolności do pracy z tytułu wypadków przy pracy

786

Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy odniesiona

do liczby wypadków przy pracy)

34,61

Wskaźnik stwierdzonych chorób zawodowych (ODR)*

Wskaźnik absencji (AR)

129

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

*w prawodawstwie krajowym nie stosuje się pojęcia „złego stanu zdrowia związanego z pracą”, a jedynie „chorób zawodowych”, które

jest bardzo bliskie pojęciu „złego stanu zdrowia związanego pracą”, o którym mowa w ESRS S1. Mając na uwadze spójność z ujawnie-

niami statystyk BHP, wskazano w tym miejscu dane dla chorób zawodowych, zdefiniowanych wg przepisów krajowych.

W przypadku każdego z 23 wypadków zostało przeprowadzone postępowanie powypadkowe i udokumentowane zgod-

nie z wymogami obowiązującego prawa (zapisy wyjaśnień, protokoły itp.).

S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Tabela: Urlopy ze względów rodzinnych (macierzyńskie, tacierzyńskie, ojcowskie, rodzicielskie,

opiekuńcze, wychowawcze)

2024

Kobiety

Mężczyźni

Suma

Odsetek (%) własnych zasobów pracowniczych* uprawnionych

w danym roku do urlopu ze względów rodzinnych

98,1%

95,8%

96,7%

Odsetek (%) pracowników** uprawnionych w danym roku

do urlopu ze względów rodzinnych

100%

Odsetek (%) własnych zasobów pracowniczych*, którzy

skorzystali w danym roku do urlopu ze względów rodzinnych

(w odniesieniu do uprawnionych)

8,3%

5,7%

6,7%%

Odsetek (%) pracowników**, którzy skorzystali w danym roku do

urlopu ze względów rodzinnych (w odniesieniu do uprawnionych)

8,49%

5,93%

6,90%

*własne zasoby pracownicze obejmują pracowników (wykazanych w S1-6) oraz osoby współpracujące ze Spółką (wykazane w S1-7).

W przypadku osób współpracujących mogą one nie mieć takich uprawnień lub Spółka nie została o nich poinformowana – z ostrożności

przyjęto, że osoby te przedmiotowych uprawnień nie posiadają.

**osoby będące pracownikami w rozumieniu Prawa pracy (tj. zatrudnione w oparciu o umowę o pracę).

S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Tabela: Luka płacowa i całkowite wynagrodzenie

2024

Relacja podstawowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn (luka płacowa*)

12,7%

Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najwyżej wynagradzanej osoby do mediany całkowitego

rocznego wynagrodzeń w spółce (z wyłączeniem osoby najwyżej opłacanej)

4,86

*lukę płacową między kobietami a mężczyznami, zdefiniowaną jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między pracownikami

płci żeńskiej i męskiej, wyrażoną jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci męskiej

130

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka

Tabela: Incydenty i skargi naruszeń praw człowieka wśród pracowników

2024

liczba zgłoszonych w okresie sprawozdawczym przypadków dyskryminacji, w tym molestowania

liczbę pozostałych skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości

przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych jednostki oraz w stosownych przypadkach,

do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych

(z wyłączeniem wskazanych powyżej)

liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania

łączna kwota grzywie, kar i odszkodowań w związku z zaistniałymi incydentami

liczbę poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych

z zasobami pracowniczymi jednostki w okresie sprawozdawczy

łączną kwotę grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów dotyczących

poszanowania praw człowieka związanych z zasobami pracowniczymi jednostki

Odnotowane i ujęte w powyższym zestawieniu zgłoszenie zachowania niepożądanego nastąpiło w formie pisemnej na

obowiązującym w KGL formularzu. Z uwagi na brak wniosku o mediacje ze strony skarżącej zgodnie z procedurą HR nr

7 Równe traktowanie i przeciwdziałanie mobbingowi została powołana komisja, której zadaniem było rozpatrzenie zgło-

szenia. Komisja umożliwiła wszystkim stronom przedstawienie swoich stanowisk. Po zebraniu informacji pogłębiają-

cych sprawę przedstawioną w zgłoszeniu komisja nie stwierdziła w działaniach skarżonej cech zgodnych z definicją

mobbingu przyjętą w prawie pracy (art. 94³ KP). Został sporządzony protokół z postępowania oraz zalecenia dla każdej

ze stron.

ESRS S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

KGL S.A. ujmuje w swojej sprawozdawczości społeczności lokalne jako te, które znajdują się sferze bezpośredniego od-

działywania jej zakładów produkcyjnych i magazynów, tj. społeczności, na które jej własna działalność operacyjna może

wywierać wpływ. Dla uproszczenia pojęcie to poszerzono do gmin, na terenie których działa Spółka. Nie bierze tu pod

uwagę społeczności funkcjonujących na obu końcach łańcucha wartości. Spółka nie ma pełnej wiedzy o tym, w jakich

społecznościach lokalnych działają dostawcy, zwłaszcza nie będący bezpośrednimi dostawcami Spółki, ale znajdujący

się w odległych ogniwach łańcucha dostaw. Spółka nie ma również możliwości kontrolowania tego do jakich konsumen-

tów, z jakich społeczności, docierają produkty w opakowaniach przez nią wytwarzanych.

W przypadku społeczności lokalnych można wziąć pod uwagę dwie kategorie oddziaływania. Pierwsze związane są

z ewentualnymi uciążliwościami, jakie generować może praca zakładów (np. hałas). Zakłady zlokalizowane są na tere-

nach, przeznaczonych pod działalność przemysłową i do KGL S.A. nie docierają głosy ze społeczności lokalnej, które

bezpośrednio odnosiłyby się do uciążliwości związanych z ich pracą, poza wspomnianymi powyżej dwoma incydentami,

w przypadku których przeprowadzone analizy nie potwierdziły nieprawidłowości. Drugą kategorią jest angażowanie się

Spółki w organizacje różnego rodzaju lokalnych inicjatyw i działań społecznych, w które, w miarę możliwości budżeto-

wych, KGL S.A. stara się włączać.

Równocześnie, to spośród mieszkańców społeczności lokalnych, rekrutuje się zdecydowana część pracowników Spółki,

a w innym przypadku pracownicy, w codziennych kontaktach czy poprzez codzienne zachowania, wchodzą w relacje

z mieszkańcami najbliższej okolicy. Spółka stara się tak planować procesy produkcyjne by eliminować lub ograniczać

potencjalne uciążliwości (m.in. ograniczanie produkcji w dni wolne - weekendy i święta - aby zredukować hałas), czy

uczulać pracowników na to, że ich niewłaściwe zachowanie może powodować spadek zaufania mieszkańców do Spółki.

131

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

Spółka nie posiada dedykowanej polityki, która odnosiłaby się do społeczności lokalnych. Nie planuje też wyodrębniania

tego typu dokumentu, co wiąże się m.in. z brakiem znaczącej uciążliwości prowadzonej działalności dla otoczenia. Jed-

nocześnie stosowane podejście zarządcze zakłada analizowanie nawet najdrobniejszych sygnałów o ich ewentualnym

występowaniu. Z racji braku potwierdzonych przypadków przekroczeń, tj. działań, które zakłócały korzystanie z nieru-

chomości sąsiednich ponad przeciętną miarę, zgodnie z art. 144 KC, wynikającą ze społeczno-gospodarczego przezna-

czenia nieruchomości i stosunków miejscowych, nie było konieczności podejmowania działań naprawczych. Bardziej,

zaangażowanie społeczne należy traktować jako przejaw myślenia zarządczego w kategoriach obywatelskości korpo-

racyjnej i budowaniu dobrych relacji ze społecznością, której przedsiębiorstwo stało się „obywatelem”, i na której skupia

się w swojej działalności społecznej.

Podejście takie znalazło swoje odzwierciedlenie w dokumencie „Strategia Zrównoważonego Rozwoju „Tworzymy Czy-

ste Jutro” na lata 2024–2030”, w którym zapisano Cel 7: Tworzymy czyste jutro, będąc dobrym sąsiadem społeczności

lokalnej, na który z kolei dalej składają się:

◼ Monitorowanie wpływu na otoczenie (ocena rzeczywistego i potencjalnego wpływu prowadzonej działalności na

najbliższe otoczenie, w tym skrupulatne analizowanie wszelkich sygnałów ponadnormatywnych uciążliwościach,

przekroczeniach norm i nieprawidłowościach; w przypadku potwierdzenia nieprawidłowości, bezzwłoczne podjęcie

działań naprawczych);

◼ Skoncentrowanie na społecznościach, w których funkcjonują zakłady spółki (długoterminowe wsparcie społecz-

ności, w których funkcjonują zakłady spółki; skoncentrowanie zaangażowania społecznego na gminach, w których

spółka prowadzi działalność produkcyjną; wybór konkretnych kierunków wsparcia w dialogu z reprezentantami

tych społeczności (np. władzami gmin), z naciskiem na kontynuowanie działań wieloletnich);

◼ Gotowość do wsparcia produktowego w sytuacji klęski żywiołowej (podjęcie zobowiązania do wsparcia w z góry

zdefiniowanym zakresie wybranej, renomowanej organizacji pozarządowej produktami firmy (np. naczynia z two-

rzyw sztucznych w przypadku klęsk żywiołowych).

S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

KGL S.A. nie dysponuje dedykowanym kanałem komunikacji dla społeczności lokalnych, a ewentualne wnioski, skargi

czy opinie mieszkańcy mogą zgłaszać, przez kanały ogólne, czy bezpośrednio kierownictwu danego zakładu lub Spółki.

W przypadku projektów zaangażowania społecznego, są one analizowane przez Zarząd i koncentrują się na wspieraniu

projektów lokalnych z gmin, w których znajdują się zakłady i najczęściej we współpracy z przedstawicielami tych spo-

łeczności, w tym organizacji pozarządowych działających w tych społecznościach.

Poza ujawnionymi powyżej, KGL S.A. nie wdrożyła innych istotnych rozwiązań odnoszących się do kwestii objętych ni-

niejszym ujawnieniem.

S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społecz-

ności

Spółka nie stworzyła dedykowanego kanału służącego zgłaszaniu problemów przez dotknięte uciążliwościami lokalne

społeczności z uwagi na sporadyczny charakter uwag zgłaszanych przez mieszkańców terenów sąsiednich. Mieszkańcy

mogą zgłaszać wątpliwości przez kanały ogólne, czy bezpośrednio kierownictwu danego zakładu lub Spółki. W przy-

padku dwóch zgłoszeń, które odnotowano na przestrzeni ostatnich lat, problemy zostały poddane analizie (zlecono po-

miary podmiotowi zewnętrznemu). Wyniki analizy nie wykazały przekroczeń (patrz: SBM-2).

S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami

oraz skuteczność tych działań

W 2024 roku nie odnotowano przypadków, które mogłyby świadczyć o uciążliwościach, a tym bardziej nie potwierdzono

tego typu przypadków uciążliwości w wyniku prowadzonych działań kontrolnych.

132

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Zgodnie ze wskazanym wcześniej podejściem zarządczym, Spółka koncentruje swoje zaangażowanie społeczne na lo-

kalnych społecznościach, w których funkcjonują jej zakłady

. KGL S.A. od wielu lat regularnie wspiera działania chary-

tatywne oraz aktywnie działa na rzecz lokalnych inicjatyw.

Na przestrzeni 2024 r. Spółka udzieliła wsparcia finansowego na organizację działań m.in.:

◼ sportowo-rekreacyjnych (m.in. Półmaraton Wiązowski, UKS Orły Zakręt),

◼ kulturalnych jak Festiwal „Nauka – Kultura – Media” im. Ryszarda Kapuścińskiego przez Fundację Centrum Badań

i Edukacji im. Ryszarda Kapuścińskiego,

◼ prowadzenia warsztatów terapii zajęciowej przez Stowarzyszenie Rodzin i Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych In-

telektualnie "Jesteśmy!" w Gliniance,

◼ dofinansowania zakupu pomocy dydaktycznych,

Łączna wartość środków przekazanych na działalność charytatywną w 2024 r. wyniosła 87 782 PLN i została ujęta

w wyniku finansowym wypracowanym przez Spółkę.

wartość środków przekazanych na cele społeczne (PLN)

2024

Darowizny

50 960

Sponsoring

36 821

Suma

87 782

S3-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarzą-

dzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Poniższe cele i ich mierniki zapisane są w Strategii Zrównoważonego Rozwoju "Tworzymy Czyste Jutro" na lata 2024–

2030 i stanowią jej element (więcej o strategii i jej opracowaniu patrz ESRS 2 SBM-1). Stopień ich realizacji jest moni-

torowany kwartalnie na przeglądach Zintegrowanego Systemu Zarządzania i omawiany podczas spotkań Rady ESG

(patrz: ESRS GOV-1).

miernik

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

przekroczenia skali oddziaływania

(immisji) ponad wartości

zapisane w decyzjach i przepisach

ogólnie obowiązujących

% wsparcia finansowego

przekazanego społecznościom

gmin, na terenie których

prowadzona jest działalność

100%

Realizacja: W 2024 nie odnotowano przypadków przekroczeń, a więc cel został osiągnięty. Jednocześnie całość (100%)

wydatków związanych z zaangażowaniem społecznym, trafiła do społeczności gmin, na terenie których prowadzona

jest działalność.

Stanowią one w rozumieniu definicji przyjętych w ESRS „społeczności dotknięte”.

133

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Opakowania z tworzyw sztucznych, mające kontakt z żywnością, muszą być projektowane i wytwarzane z zachowa-

niem najwyższej staranności i norm, mających na celu zagwarantowanie bezpieczeństwa dla zdrowia konsumenta.

Zagwarantowanie bezpieczeństwa dla zdrowia konsumenta, a co za tym idzie projektowane i wytwarzane opakowań

z zachowaniem najwyższej staranności i norm w tym monitorowanie składu tworzyw i zagrożeń migracji związków che-

micznych do produktów spożywczych i czystość mikrobiologiczna są obszarami szczególnie istotnymi z punktu widze-

nia producenta opakowania. Trudno tu w jakikolwiek sposób zawęzić grupę konsumentów, którzy nabywają produkty

w opakowaniach z tworzyw sztucznych. Można założyć, że przy ich ogromnym rozpowszechnieniu, mogą one znaleźć

się praktycznie w każdym gospodarstwie domowych. Zasięg geograficzny nie musi i nie będzie pokrywać się z lokaliza-

cjami (krajami) odbiorców produktów KGL S.A., ponieważ przedsiębiorstwa te niejednokrotnie prowadzą sprzedaż o za-

sięgu międzynarodowym.

Zgodnie z analizami dokonanymi przez KGL poza hipotetycznymi zagrożeniami, które mogłyby wynikać z zanieczysz-

czenia mikrobiologicznego opakowań z tworzyw sztucznych lub z migracji substancji zawartych w opakowaniu do żyw-

ności, która znajduje się w opakowaniu, źródło ryzyka dla konsumenta może mieć też bardziej prozaiczną przyczynę

związaną ze nieświeżością produktów żywnościowych w nie zapakowanych. Właściwości fizyko-chemiczne opakowań

z tworzyw sztucznych sprzyjają przechowywaniu żywności z zachowaniem jej świeżości i właściwości. Bez ochrony jaką

dają opakowania niejednokrotnie byłyby one nieświeże, nie wspominając o ryzyku wystąpienia zanieczyszczeń biolo-

gicznych, a w konsekwencji zatruć. Trudno byłoby też transportować wiele z nich na większe odległości, a zatem nie-

które kategorie produktów zwyczajnie nie byłby dla konsumentów dostępne. Jeśli dodamy do tego łatwość wykorzy-

stania, niewielką masę w transporcie i właściwości umożliwiające recykling i ponowne wykorzystanie surowca po prze-

tworzeniu, czyni to z tworzyw trudny do zastąpienia surowiec. Choć pod względem swoich cech, opakowania z tworzyw

sztucznych, nie mają alternatywy o porównywalnych właściwościach, to spotykają się z negatywnym odbiorem spo-

łecznym

a to z kolei hamuje ich potencjał rozwojowy.

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Z uwagi na brak bezpośredniej relacji Spółki z użytkownikami końcowymi, jej polityki odnoszące się do kwestii konsu-

menckich w rozumieniu standardu ESRS S4, ograniczają się wyłącznie do kwestii związanych z bezpieczeństwem,

o których mowa poniżej. Nie adresują żadnych innych aspektów, o których mowa w standardzie ESRS S4, definiującym

zakres ujawnienia S4-1.

KGL S.A. wytwarza i dostarcza Klientom wyroby zgodne z dobrą praktyką produkcyjną zapewniającą, że w normalnych

lub możliwych do przewidzenia warunkach użytkowania, nie dojdzie do migracji składników z opakowań do żywności

w ilościach, które mogłyby:

◼ stanowić zagrożenie dla zdrowia człowieka,

◼ powodować niemożliwe do przyjęcia zmiany w składzie żywności,

◼ powodować pogorszenie jej cech organoleptycznych.

Istota systemu przyjętej polityki bezpieczeństwa żywnościowego, zgodnego z BRC PM / HACCP

, wspieranego przez

certyfikowane systemy ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz standardy GMP i GHP, wymaga zaangażowania kierownic-

twa wyższego szczebla, tj. Zarządu. Jest on odpowiedzialny za wdrażanie i monitorowanie polityki, co znajduje odzwier-

ciedlenie w strukturze systemów certyfikowanych. Sprawuje też nadzór nad zgodnością operacyjną i strategiczną.

W dokumentacji systemu polityki bezpieczeństwa żywności dla wyspecyfikowanych procesów w organizacji oszaco-

Jest on związany m.in. z trwałością wykorzystywanych w tych opakowaniach struktur chemicznych. Dominują w nich poliolefiny,

syntetyczne polimery (polietylen i polipropylen) oraz politereftalan etylenu (PET), co sprawia, że większość tworzyw sztucznych wy-

kazuje dużą trwałość i rozkłada się bardzo powoli. Długie łańcuchy polimerowe, które czynią je tak trwałymi, jednocześnie uodparniają

je na wiele procesów rozkładu. W efekcie, ich naturalny rozkład trwa nawet kilkaset lat. To z kolei, w powiązaniu ze złymi nawykami

konsumentów (śmiecenie), brak efektywnej selektywnej zbiórki i brakiem wystarczającej infrastruktury do zagospodarowywania od-

padów, powoduje jednak coraz większe obciążenia dla środowiska naturalnego. Kolejnym czynnikiem, który negatywnie wpływa na

postrzeganie tworzyw sztucznych, jest problem zanieczyszczenia mikroplastikami.

wszystkie zakłady produkcyjne, tj. zakład w Klaudynie, Rzakcie i Czosnowie, poza certyfikacją BRC PM, posiadają ważne certyfikaty

potwierdzające, że ich podejście zarządcze spełnia wymagania normy HACCP (bezpieczeństwo żywności). KGL dysponuje również cer-

tyfikacją zgodności z ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 (https://kgl.pl/kgl/pl/o-nas/zrownowazony-rozwoj/certyfikaty-jakosci.html).

134

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

wano wpływy, szanse i ryzyka (prawdopodobieństwo wystąpienia i skutek) oraz działania zapobiegające powstaniu zi-

dentyfikowanego ryzyka. Polityka obejmuje cały łańcuch wartości: od selekcji surowców, przez procesy produkcyjne,

aż po dystrybucję. Uwzględnia wpływ KGL S.A. na środowisko oraz zdrowie konsumentów, jak również relacje z kluczo-

wymi grupami interesariuszy, takimi jak dostawcy, klienci i partnerzy handlowi. Sprawia, że procesy biznesowe Spółki

są ukierunkowane na ciągłe doskonalenie:

▪ identyfikacji i szacowanie skali zagrożeń mogących mieć negatywny wpływ na bezpieczeństwo zdrowotne

w procesach doboru surowców, produkcji, magazynowania i dystrybucji,

▪ metod eliminacji powyższych zagrożeń poprzez zastosowanie odpowiednich metod kontroli i monitorowania

punktów uznanych za krytyczne,

▪ opracowywanej dokumentacji zgodnej z obowiązującym krajowym i międzynarodowym ustawodawstwem

oraz zmianami w nim zachodzących,

▪ niezbędnych środków technicznych i finansowych, gwarantujących realizację przyjętej polityki bezpieczeń-

stwa i minimalizację ryzyka wprowadzenia na rynek wyrobów zagrażających zdrowiu i życiu konsumenta.

Polityka jest komunikowana poprzez certyfikaty, dokumentację techniczną, etykiety produktów oraz bezpośredni kon-

takt z partnerami biznesowymi i instytucjami regulacyjnymi. Spółka zapewnia dostęp do odpowiednich informacji in-

teresariuszom. KGL S.A. jest zarejestrowany na platformie SEDEX, co również umożliwia zainteresowanym zweryfiko-

wanie informacji związanych m.in. z polityką i jej certyfikacją.

Wymienione systemy związane z zarządzaniem jakością, bezpieczeństwem żywności oraz ochroną środowiska są cer-

tyfikowane przez renomowaną i uznawaną jednostkę certyfikującą.

Produkowane wyroby są zgodne z przepisami dotyczącymi wyrobów i materiałów przeznaczonych do kontaktu z żyw-

nością w zakresie deklarowanym tj.:

1. Rozporządzeniem (WE) Nr 1935/2004 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 27 października 2004 r., w sprawie

materiałów i wyrobów przeznaczonych do kontaktu z żywnością oraz uchylającego dyrektywy 80/590/EWG

i 89/109/EWG

2. Rozporządzeniem Komisji (WE) Nr 2023/2006 w sprawie dobrej praktyki produkcyjnej w odniesieniu do materiałów

i wyrobów przeznaczonych do kontaktu z żywnością.

3. Rozporządzeniem Komisji (WE) Nr 1895/2005 z dnia 18 listopada 2005 w sprawie ograniczenia wykorzystania nie-

których pochodnych epoksydowych w materiałach i wyrobach do kontaktu z żywnością

4. Rozporządzeniem Komisji (WE) Nr 10/2011 w sprawie materiałów i wyrobów z tworzyw sztucznych przeznaczo-

nych do kontaktu z żywnością, wraz z rozporządzeniami zmieniającymi

5. Ustawą z dnia 25 sierpnia 2006 r. o bezpieczeństwie żywności i żywienia (Dz. U. z 2010 r. Nr 136, poz. 914, z późn.

zm.) oraz aktami zmieniającymi

6. Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 94/62/WE z dnia 20 grudnia 1994 r. w sprawie opakowań i odpadów

opakowaniowych, oraz dyrektywami zmieniającymi.

7. Rozporządzeniem Komisji (UE) 2022/1616 z dnia 15 września 2022 r. w sprawie materiałów i wyrobów z tworzyw

sztucznych pochodzących z recyklingu przeznaczonych do kontaktu z żywnością oraz uchylające rozporządzenie

(WE) nr 282/2008.

Aspekty związane z analizowaniem parametrów jakościowych surowców, a także zapewnieniem zgodności jakościowej,

zostały uwzględnione również w Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro”. Zapisano w niej Cel 4: Tworzymy czyste jutro,

zapewniając możliwość bezpiecznego dla konsumenta przechowywania produktów spożywczych, ograniczając skalę

marnowania żywności, na który następnie złożyły się dwa cele niższego rzędu:

◼ Analizowanie parametrów jakościowych surowców (analizowanie zgodności surowców z ich specyfikacją

techniczną);

◼ Zapewnienie zgodności jakościowej (analizowanie zgodności jakościowej, w tym parametrów krytycznych

materiałów (recyklaty, wkłady absorpcyjne).

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi

W związku z brakiem bezpośredniego styku z konsumentami i użytkownikami końcowymi, KGL S.A. nie podejmuje bez-

pośredniej współpracy z nimi i nie posiada dedykowanych temu procesów.

135

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użyt-

kowników końcowych

W związku z brakiem bezpośredniego kontaktu z konsumentami i użytkownikami końcowymi, KGL S.A. nie wdrożyła

jakichkolwiek procesów remediacji negatywnych wpływów ani kanałów zgłaszania problemów, dedykowanych konsu-

mentom i użytkownikom końcowym ich opakowań lub ich przedstawicielom i pełnomocnikom. Jednocześnie jednak,

wszelkie uwagi i wątpliwości mogą trafiać do Spółki pośrednio, tj. każdy z Klientów może zgłosić Spółce, najczęściej

poprzez swojego przedstawiciela handlowego, ewentualne zastrzeżenia i uwagi dotyczące produktów czy ich konkret-

nej partii. Tego typu zgłoszenia, choć niezmiennie rzadkie, są traktowane niezwykle poważnie i każdorazowo gruntow-

nie analizowane.

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych

z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

Tak jak w latach poprzednich, zgodnie ze zobowiązaniem zapisanym też w Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro”,

w ostatnim roku KGL S.A. przeanalizowała parametry jakościowe wszystkich partii nowych materiałów i surowców (tj.

nowych kartotek towarowych). Analizie poddano również wszystkie partie recyklatów, a także szczególnie ważnych

z punktu widzenia ryzyka skażenia mikrobiologicznego, wkładów absorpcyjnych. Aspekt ten bezpośrednio wiąże się

z zapewnieniem bezpieczeństwa żywnościowego, a w konsekwencji bezpieczeństwem i zdrowiem konsumentów.

Obok audytów potwierdzających zgodność z poszczególnymi systemami zarządzania, Spółka uzyskuje od audytorów

najwyższe oceny (AA, AA+). Jednocześnie, jest ona również przedmiotem audytów przeprowadzanych przez Klientów,

którym dostarcza opakowania, którzy z uwagi na dbałość o bezpieczeństwo swoich produktów i konsumentów, starają

się monitorować łańcuchy dostaw:

Tabela: Liczba audytów przeprowadzonych przez Klientów

2024

Liczba audytów przeprowadzonych przez Klientów

W 2024 r. Państwowa Inspekcja Sanitarna (Sanepid) przeprowadziła łącznie 4 kontrole z zakresu Higieny Pracy i Bezpie-

czeństwa Żywności. Miały one miejsce w każdej z lokalizacji i wszystkie zakończyły się wynikiem pozytywnym.

W ramach rygorystycznego podejścia do przestrzegania zasad bezpieczeństwa żywnościowego, w połowie 2024 r.

Spółka zdecydowała się również na przeprowadzenie anonimowego badania ankietowego na temat kultury bezpieczeń-

stwa żywności wśród ogółu pracowników. Dzięki ankietom możliwe było, z jednej strony, poznać odczucia pracowników

co do wdrożonych rozwiązań, włączając w to przede wszystkim stopień ich praktycznego stosowania, jak również sze-

rokorozumianej, codziennej praktyki w zakresie higieny i bezpieczeństwa żywności na poziomie operacyjnym. Tego

typu badanie pomogło wykryć hipotetyczne nieprawidłowości, które potencjalnie byłyby tuszowane na niższych szcze-

blach kierowniczych.

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań

i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Poniższe cele i ich mierniki zapisane są w Strategii Zrównoważonego Rozwoju "Tworzymy Czyste Jutro" na lata 2024–

2030 i stanowią jej element (więcej o Strategii i jej opracowaniu patrz ESRS 2 SBM-1). Stopień ich realizacji jest moni-

torowany kwartalnie i omawiany podczas przeglądów Zintegrowanego Systemu Zarządzania i spotkań Rady ESG (patrz:

ESRS GOV-1).

miernik

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

liczba produktów

opakowaniowych

wycofanych z rynku

poziom reklamacji

odbiorców (%)

≤100% po-

ziomu

z roku

poprzedza-

jącego

≤100% po-

ziomu

z roku

poprzedza-

jącego

≤100% po-

ziomu

z roku

poprzedza-

jącego

≤100% po-

ziomu

z roku

poprzedza-

jącego

≤100% po-

ziomu

z roku

poprzedza-

jącego

≤100% po-

ziomu

z roku

poprzedza-

jącego

≤100% po-

ziomu

z roku

poprzedza-

jącego

Realizacja: W 2024 r. odnotowano niewielki % wzrost poziomu reklamacji, co oznacza nieosiągnięcie założonego celu.

Jednocześnie nie było przypadków konieczności wycofania produktów z rynku.

136

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

8.4. Informacje związane z rządzeniem

ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

G1-1 –Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna

Podejście zarządcze i sama kultura organizacyjna spółki, takiej jak KGL S.A., która dostarcza produkty mające bezpo-

średni kontakt z żywnością, w szczególny sposób musi być skoncentrowana na kwestiach związanych z jakością, po-

wtarzalności działań i zgodności z ustanowionymi wymaganiami. W konsekwencji podejście to musi skupiać się na moż-

liwości identyfikacji potencjalnych nieprawidłowości i odstępstw. Zapewniają to poszczególne systemy Zintegrowa-

nego Systemu Zarządzania, które obok identyfikacji niezgodności, mają na celu zapewnienie podjęcie ewentualnych

działań korygujących i naprawczych i ukierunkowane są na ciągłe doskonalenie.

Równocześnie KGL S.A. nie może wykluczyć, że w organizacji może dochodzić do nieprawidłowości związanych bezpo-

średnio z nieetycznym zachowaniami osób lub grup osób. Można zatem mówić tu zarówno o potencjalnym występo-

waniu konfliktów interesów, dyskryminacji, mobbingu, a w skrajnym przypadku o zachowaniach noszących znamiona

korupcji czy łapownictwa. Spółka zapewnia rozwiązania sprzyjające identyfikacji ewentualnych nieprawidłowości,

w tym, obok Kodeksu postępowania czy Polityki Różnorodności, procedurę zgłoszeniową, zapewniającą ochronę sy-

gnalistów.

Systemy zarządzania

Chcąc dostarczać Klientom surowce tworzyw sztucznych, folie i opakowania oraz narzędzia produkcyjne, musimy dbać

nie tylko o powtarzalność, efektywność i ciągłe doskonalenie procesów, czy jakość produktów końcowych, ale również

o przełożenie mechanizmów związanych z doskonaleniem procesów na aspekty związane m.in. z wpływem na środo-

wisko naturalne, a także te związane z bezpieczeństwem oferowanych produktów dla żywności, a w konsekwencji dla

zdrowia ludzi. W tym celu wdrożono i certyfikowano Normy ISO 9001:2015 oraz ISO 14001:2015, System HACCP wg

CAC/RCP1-1969 Rev. 4 (2003) oraz BRCGS Global Standard Packaging Materials wyd. 6. Wszystkie one składają się na

Zintegrowany System Zarządzania. Jeżeli chodzi o zaimplementowane systemy zarządzania, to:

◼ ISO 9001:2015 System Zarządzania Jakością jest międzynarodowym standardem i bardzo ważnym narzędziem dla

organizacji. Pomaga nieprzerwanie monitorować jakość i zarządzać nią we wszystkich obszarach działalności. Ta

najbardziej znana na świecie norma jakości wyznacza sposoby na osiąganie trwałego poziomu wydajności i usług

oraz tworzy ich kryteria. ISO 9001:2015 wprowadza procesy, które pozwalają poprawiać każdy zakres działalności.

◼ ISO 14001:2015 System Zarządzania Środowiskowego to wiodący standard dotyczący systemów zarządzania śro-

dowiskowego. Funkcjonuje w oparciu o międzynarodowe standardy i stanowi potwierdzenie konsekwentnego

wdrażania wszystkich elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia negatywnego wpływu organizacji

na środowisko. Wdrożenie systemu środowiskowego opartego na normie ISO 14001:2015 to ciągłe doskonalenie

i poprawa efektów działalności środowiskowej oraz przygotowanie do reagowania w przypadku zagrożenia ekolo-

gicznego.

◼ HACCP wg. CAC/RCP1-1969 Rev. 4 (2003). System HACCP (ang. Hazard Analysis and Critical Control Points Sys-

tem) – System Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli to zespół wzajemnie powiązanych ze sobą pro-

cedur, realizujących jako całość system zarządzania bezpieczeństwem żywności, czyli system HACCP.

◼ BRCGS Global Standard Packaging Materials wyd. 6. Standard w swym zakresie odnosi się nie tylko do opakowań

stosowanych w przemyśle spożywczym, ale do wszelkiego rodzaju opakowań w szeroko rozumianym łańcuchu do-

staw (opakowania niskiego ryzyka oraz opakowania, dla których poziom ryzyka jest wyższy – opakowania wrażliwe

higienicznie, np.: bezpośredniego kontaktu z produktem spożywczym, kosmetycznym itd.). Założeniem standardu

jest produkcja produktu opakowaniowego spełniającego kryteria jakościowe (z uwzględnieniem oczekiwań klien-

tów) oraz zgodnego z mającymi zastosowanie wymaganiami prawnymi.

◼ ISCC (International Sustainability & Carbon Certification) PLUS to system certyfikacji dla wszystkich rynków i

sektorów nieuregulowanych przez RED II, takich jak rynek żywności, pasz lub energii, a także dla różnorodnych

zastosowań przemysłowych. W ramach ISCC PLUS certyfikowane są surowce zarówno pochodzące z gospodarki

rolnej i leśnej, jak i odpady i pozostałości, nie-bioodnawialne źródeł energii, paliwa pochodzące z recyklingu oraz

wszelkie materiały zawierające węgiel organiczny. System wdrożono i certyfikowano w zakresie dystrybucji two-

rzyw sztucznych uzyskując pozytywny wynik.

◼ ISO 22301 Zarządzanie Ciągłością Działania (z ang. Business Continuity Management / BCM) to całościowy proces

podejmowany przez organizacje w celu zapewnienia (klientów, dostawców, interesariuszy i pracowników), że pro-

cesy biznesowe będą kontynuowane w przypadku wystąpienia sytuacji katastroficznej, kryzysowej lub awaryjnej.

W ramach Zarządzania Ciągłością Działania, podejmuje się szereg czynności związanych z analizą, planowaniem,

137

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

monitorowaniem i postępowaniem w razie wystąpienia sytuacji kryzysowej (czyli nagłego, niespodziewanego zda-

rzenia, mogącego negatywnie wpływać na prowadzoną działalność).

Aktualne potwierdzenia certyfikatów, poświadczających zgodność z poszczególnymi systemami zarządzania można

znaleźć na: https://kgl.pl/kgl/pl/o-nas/zrownowazony-rozwoj/certyfikaty-jakosci.html

Polityka różnorodności

Spółka KGL S.A., w swojej działalności i w swoim postępowaniu, respektuje i przestrzega prawa oraz uprawnienia

wszystkich osób bez względu na ich płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczną wiedzę, wiek i doświadczenie zawo-

dowe oraz dąży do zapewnienia ich równego traktowania. Dotyczy to m.in. członków Zarządu oraz członków Rady Nad-

zorczej.

Mając na uwadze przyjęcie przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Uchwałą Nr

13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. nowych zasad ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku

GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, w odniesieniu do Zasady 2.1, Zarząd spółki KGL S.A. wpro-

wadził Politykę Różnorodności w odniesieniu do członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Polityka Różnorodności KGL S.A. została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki w drodze uchwały 02/07/2021 z dn. 26

lipca 2021 r.

Kodeks etyki i postępowania w biznesie

Od 2021 roku w KGL S.A. obowiązuje „Kodeks etyki i postępowania w biznesie KGL S.A.” („Kodeks etyki”). Reguluje on

wewnętrzne i zewnętrzne ramy konfliktu interesów, stanowi zbiór zasad etycznych i wynikających z nich zobowiązań

tak pracowników, jak i pracodawcy. Odnosi się do kwestii związanych z: ładem korporacyjnym, poszanowaniem praw

człowieka, prawami pracowniczymi, środowiskiem naturalnym, praktykami biznesowymi. Znajdują się w nim m.in. za-

pisy mówiące o braku akceptacji Spółki dla praktyk związanych z pracą dzieci, pracą przymusową, obowiązkową lub

niewolniczą, dyskryminacją i mobbingiem. Stanowi również zobowiązanie Spółki do działań mających na celu przeciw-

działanie korupcji i łapownictwu, konfliktom interesu, nieuczciwej konkurencji, a także zobowiązanie do zachowania

apolityczności i nie wspierania przez Spółkę działalności politycznej. W związku z ujęciem kwestii korupcji i łapownictwa

w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie, Spółka nie posiada odrębnej polityki przeciwdziałania korupcji i na dziś nie

ma w planach jej wyodrębniania.

Kodeks ten pozwolił Spółce przygotować się do wprowadzenia do polityki ochrony zgłaszania naruszeń (sygnalistów).

Kodeks Etyki został upubliczniony przez Spółkę, wobec czego Spółka zrezygnowała z jego szerszego omawiania. Do-

stępny jest pod linkiem: (https://relacje.kgl.pl/kgl-ri/images/Spolka/Kodeks_Etyki_i_Post%C4%99powania_w_Bizne-

sie_KGL_S.A._.pdf).

Spółka stosuje się do obowiązujących w Polsce przepisów, a przepisy z zakresu przeciwdziałania korupcji i łapownictwu

nie są tu wyjątkiem. Czyni to w ocenie Spółki zadość kwestii zaimplementowania przez nią postanowień wynikających

z Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji (UNCAC) do swojego prawa. Konwencja ta została bowiem ra-

tyfikowana przez Polskę 15 września 2006 roku i weszła w życie 14 grudnia 2005 roku (Polska była poddawana przeglą-

dom implementacji postanowień Konwencji, które obejmowały m.in. kryminalizację korupcji, współpracę międzynaro-

dową oraz zwrot korzyści pochodzących z korupcji).

Procedura zgłoszeniowa

Przyjęta „Procedura zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów w KGL S.A.” ma na celu zapobieganie naruszeniom

prawa oraz łagodzenie skutków potencjalnych naruszeń prawa, w sytuacji, w której nie udałoby się im zapobiec. W kon-

sekwencji wpisuje się w rozwiązana pozwalające ograniczyć ryzyko biznesowe, w tym m.in. ryzyko utraty reputacji przez

Spółkę. Sprzyja też umacnianiu wizerunku Spółki jako podmiotu etycznego i odpowiedzialnego społecznie. Procedura

m.in.:

▪ ustanawiając Pełnomocnika ds. Zgodności, wskazuje komórkę organizacyjną upoważnioną przez Spółkę do

przyjmowania ewentualnych zgłoszeń,

▪ definiuje też sposoby i tryb przekazywania zgłoszeń wewnętrznych przez sygnalistów

Sygnalistą może być m.in. pracownik; pracownik tymczasowy; osoba świadcząca pracę na innej podstawie niż stosu-

nek pracy, w tym na podstawie umowy cywilnoprawnej; przedsiębiorca; prokurent; akcjonariusz; członek organu Spółki;

osoba świadcząca pracę pod nadzorem i kierownictwem wykonawcy, podwykonawcy lub dostawcy; stażysta; wolonta-

riusz; praktykant; funkcjonariusze poszczególnych służb.

138

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Określa też kto i w jaki sposób jest upoważniony i zobowiązany do podejmowania działań następczych, włączając w to

ich weryfikację oraz dalszą komunikację z sygnalistą (m.in. występowanie o dodatkowe informacje i przekazywanie sy-

gnaliście informacji zwrotnej). Określa też warunki objęcia sygnalistów ochroną. Poprzez naruszenia, do których odnosi

się procedura należy rozumieć działanie lub zaniechanie niezgodne z prawem lub mające na celu obejście prawa, doty-

czące m.in. korupcji; zamówień publicznych; bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami; bezpieczeństwa

transportu; ochrony środowiska; bezpieczeństwa żywności; zdrowia publicznego; ochrony konsumentów; ochrony pry-

watności i danych osobowych; bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych (pełną listę potencjalnych naru-

szeń zdefiniowano w procedurze).

Zgłoszenie mogą być dokonywane zarówno ustnie (osobiście podczas spotkania z Pełnomocnikiem ds. Zgodności lub

na przykład Członkiem Zarządu oraz za pośrednictwem nienagrywanej rozmowy telefonicznej czy innego zbliżonego

rozwiązania technologicznego), jak i pisemnie z wykorzystaniem:

▪ dedykowanej skrzynki e-mail (naruszenia@kgl.pl) lub

▪ zamieszczonego na stronie internetowej formularza on-line lub

▪ korespondencji listowej umieszczonej w kolejnej zamkniętej kopercie z odpowiednią adnotacją.

W przypadku, w którym zgłoszenie miałoby bezpośrednio lub pośrednio dotyczyć Pełnomocnika ds. Zgodności funkcje

Pełnomocnika ds. Zgodności będzie wykonywał członek Zarządu, do którego skierowane zostałby takie zgłoszenie.

Spółka gwarantuje, rozwiązania uniemożliwiające nieupoważnionym osobom uzyskanie dostępu do informacji objętych

zgłoszeniem oraz zapewnia ochronę poufności tożsamości sygnalisty. Co kluczowe, sygnalista, podlega ochronie przed

działaniami odwetowymi od chwili dokonania zgłoszenia, pod warunkiem, że miał uzasadnione podstawy sądzić, że

przekazywana informacja jest prawdziwa i stanowi naruszenie. Pełnomocnik ds. Zgodności przekazuje informacje

o zgłoszeniu zarządowi (w przypadku, gdyby zgłoszenie dotyczyło członka zarządu: z wyłączeniem tego członka zarządu)

i przystępuje do wyjaśnienia zgłoszenia. Następnie sporządza raport, który przedstawia Zarządowi, a ten podejmuje de-

cyzję o podjęciu adekwatnych działań następczych. W przypadku podejrzenia popełnienia przestępstwa, wykroczenia,

przestępstwa karno-skarbowego lub wykroczenia karno-skarbowego, ewentualnie naruszeniu innych bezwzględnie

obowiązujących przepisów prawa, powiadamia właściwe organy.

Spółka zobowiązuje się też zaznajamiania pracowników z rozwiązaniem i zagadnieniami, które mogą być przedmiotem

zgłoszenia, w tym w szczególności wyjaśniania trybów ich składania. Szkolenia takie przeprowadzane będą w miarę po-

trzeb, ale nie rzadziej jednak niż raz w roku.

W związku z zakończeniem procesu legislacyjnego, procedura mogła zostać przyjęta przez Spółkę i weszła w życie

25 września 2024 r. (z zastrzeżeniem rozwiązań w zakresie zgłoszeń zewnętrznych, które weszły w życie 25 grudnia

2024 r.).

G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami

KGL S.A. zaplanowała w przyjętej strategii ESG wypracowanie i przyjęcie systemu ankietowej oceny dostawców oraz

uwzględnianie w nowo zawieranych umowach zapisów odnoszących się odpowiednio do poszanowania:

▪ zasad BHP,

▪ praw człowieka,

▪ środowiska naturalnego.

Przy wdrażaniu i ewentualnym modyfikowaniu przyjmowanych rozwiązań, Spółka będzie kierować się kształtem plano-

wanych przepisów, nawet jeśli same regulacje bezpośrednio nie będą jej dotyczyć.

KGL S.A. ma świadomość tego, że ostatnie dziesięciolecia charakteryzowało przenoszenie produkcji globalnych, w tym

europejskich koncernów do Azji. Choć dostawcami KGL S.A. są właśnie koncerny europejskie, to ich zakłady produk-

cyjne znajdują się na Dalekim Wschodzie. Z jednej strony dostawcami KGL S.A. są renomowane przedsiębiorstwa,

o wysokiej kulturze zarządczej, z drugiej są one narażone na ryzyka ESG, które pośrednio mogą obciążać również KGL

S.A. Choć Spółka nie ma bezpośredniego wpływu na ich decyzje, a możliwości zakupu surowca bezpośrednio w Europie

są ograniczone, będzie w kształtowaniu swoich relacji biznesowych podkreślać istotność czynników ESG. Stąd dążenie

do stosowania wspomnianych ocen ankietowych czy stosownych zapisów umownych, ale też wykorzystywania po-

średnich i bezpośrednich płaszczyzn dialogu, mających na celu obniżenie ryzyka ESG w łańcuchu wartości.

Spółka nie przyjęła formalnej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, w szczególności na

rzecz MŚP, opierając się w swoich działaniach bezpośrednio na rozwiązanych wynikających z prawa krajowego, w tym

ustawie o z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.\

139

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Obszarami potencjalnie najbardziej narażonymi na możliwość wystąpienia incydentów korupcyjnych są działy zakupów

oraz sprzedaży. Jednocześnie, znaczna część przychodów generowanych przez KGL S.A. pochodzi od międzynarodo-

wych firm oraz koncernów spożywczych i tym samym wymagana jest szczególna uwaga oraz transparentność w dzia-

łaniu KGL S.A. w relacjach z głównymi klientami.

M.in. w celu ograniczenia ryzyka w ww. obszarze przyjęty został wspomniany wcześniej „Kodeks etyki i postępowania w

biznesie” określający zasady prowadzenia relacji z kontrahentami i odnoszący się również do przeciwdziałania korupcji.

Na poziomie strategii, a dokładnie „Strategii ESG „Tworzymy czyste jutro” jako cel zapisane zostało przeciwdziałanie

korupcji i łapownictwu (zapewnienie i ciągłe doskonalenie procedur, szkoleń i mechanizmów kontroli wewnętrznej od-

noszących się do ryzyka korupcji i łapownictwa). Spółka zobowiązała się przy tej okazji publicznie do bezkompromiso-

wego podejścia tj. bezwzględnego zgłaszania organom ścigania wszelkich przypadków podejrzeń o zachowania korup-

cyjne.

Ewentualne zgłoszenia związane z podejrzeniem zachowań korupcyjnych winny być dokonywane z wykorzystaniem

procedury, która została opisana w G1-1.

Podejście zarządcze władz Spółki, które zakłada brak jakiejkolwiek akceptacji dla korupcji i łapownictwa komunikowana

jest wszystkim pracownikom wraz z Kodeksem Etyki i Postępowania w biznesie. Kadra menedżerska i zarządzająca

przechodzi dodatkowe szkolenia z zakresu przeciwdziałania i korupcji.

Tabela: Szkolenia antykorupcyjne

2024

Odsetek (%) odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych progra-

mami szkoleniowymi

55,2%

*proces szkolenia jest w toku: spośród 67 osób wytypowanych do szkolenia (kadra zarządzająca i menadżerska) na 31.12.2024 r. szko-

lenie zostało zrealizowane przez 37 osób (tj. 55,2%).

G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

Tabela: Przeciwdziałanie korupcji

2024

Liczby wyroków za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów

w sprawie zwalczania przekupstwa

Kwota grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów

w sprawie zwalczania przekupstwa

Liczba potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem;

Liczba potwierdzonych incydentów, kiedy zwolniono lub ukarano pracowników jednostki

w związku z korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem

Liczba potwierdzonych incydentów dotyczących umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano

lub których nie przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem

Liczba spraw sądowych dotyczących praktyk korupcyjnych wszczętych przeciwko organizacji r

w raportowanym okresie

G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

KGL S.A. nie finansuje, ani nie wspiera darowiznami rzeczowymi, działalności partii politycznych, ani innych organizacji

społecznych, prowadzących działalność zbliżoną do dzielności partii politycznych, czy też angażujących się w działal-

ność polityczną. Spółka nie korzystała również z usług lobbystów.

Jednocześnie KGL S.A. pozostaje aktywnym członkiem organizacji branżowych: Polskiego Paktu Plastikowego, Pol-

skiego Związku Przetwórców Tworzyw Sztucznych, Stowarzyszenie Natureef. Jej przedstawiciele nie tylko uczestni-

czą w ich pracach, ale niejednokrotnie zasiadają w organach czy grupach roboczych tych organizacji. Są one platformą

140

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

dialogu dla przedsiębiorstw z branży, ich parterów biznesowych oraz akademików. Poprzez działalność w tych organi-

zacjach, w sposób całkowicie transparentny, udaje się wypracowywać wspólne stanowiska branży wobec kierunków

polityki gospodarczej, w tym opinie branży wobec planowanych regulacji.

Stowarzyszenie Natureef

Z początkiem 2020 r. spółka KGL S.A. dołączyła do Stowarzyszenia Natureef, organi-

zacji zrzeszającej przedsiębiorstwa z branży opakowaniowej, chemicznej oraz pro-

dukcji żywności. Wszyscy członkowie Natureef wdrażają nowe technologie, wspólnie

realizują projekty badawczo-rozwojowe oraz dbają o środowisko naturalne.

Działanie Stowarzyszenia Natureef skupia się w głównej mierze na stworzeniu plat-

formy wymiany wiedzy i kontaktów, dzięki której organizacja wraz z członkami będzie

mogła zaoferować rynkowi nowe produkty i usługi. Działanie to realizowane jest po-

przez:

▪ organizowanie webinarów, podczas których eksperci dzielą się między sobą wie-

dzą na temat trendów w opakowaniach, technologii efektywnego gospodarowa-

nia zasobami i finansowania,

▪ wspólne projekty badawcze w obszarze opakowań spełniających wymogi gospo-

darki cyrkularnej,

▪ komunikację z rynkiem i członkami poprzez newsletter Natureef, zawierający in-

formacje o trendach rynkowych, alternatywnych rozwiązaniach czy potencjal-

nych dostawcach,

▪ udział w spotkaniach branżowych.

W ramach Stowarzyszenia Natureef działa również grupa legislacyjna, w której czynny

udział bierze KGL S.A. Podczas spotkań, grupa omawia najważniejsze zmiany prawne

wpływające na działalność zrzeszonych firm. Przykładowe poruszane tematy to:

▪ kontakty z Ministerstwem Środowiska – w sprawie bieżących kierunków działań

Ministerstwa,

▪ Rozporządzenie PPWR (Packaging and Packaging Waste Proposal) – omówienie

proponowanych zmian,

▪ Dyrektywa SUP (Single Use Plastic) – typy opakowań objętych dyrektywą,

▪ definiowanie wyrażeń branżowych – np. PIR (Post Industrial Recycled), PCR

(Post-Consumer Recycled Materia),

▪ Geen Claims Directive – omówienie dyrektywy z przykładami.

Polski Pakt Plastikowy

Od września 2020 roku KGL S.A. uczestniczy w Polskim Pakcie Plastikowym, dzięki

czemu jeszcze aktywniej angażuje się w zmian obecnego modelu wykorzystywania

tworzyw sztucznych w Polsce w kierunku gospodarki obiegu zamknitego (GOZ).

Zostając Członkiem Paktu, KGL podjęła wspólne działania ze zrzeszonymi w platformie

firmami, organizacjami i wiatem nauki, dc do osignicia wyznaczonych celw do

2025 roku. Zadania oparte s na modelu trzech najwaniejszych kierunkw dziaa po-

stulowanych przez ekspertw: ograniczanie uycia surowcw pierwotnych na rzecz

pochodzcych z recyklingu  innowacje  budowa obiegu zamknitego.

Polski Związek Przetwór-

ców Tworzyw Sztucznych

KGL S.A. jest aktywnym członkiem Polskiego Związku Przetwórców Tworzyw Sztucz-

nych, którego jednym z wiceprezesów zarządu jest Lech Skibiński, Przewodniczący

Rady Nadzorczej KGL.

Spółka uczestniczy w pracach Sekcji Opakowań, powołanej w celu reprezentowania

przetwórców z sektora opakowaniowego. Jej misją jest dążenie do ustanowienia kla-

rownych regulacji dla przedsiębiorców, zgodnych z dyrektywami oraz założeniami Go-

spodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ).

(więcej w ujawnieniu E5-1 i E5-2)

141

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

G1-6 – Praktyki płatnicze

Spółka korzysta w procesie zakupowym z płatności odroczonych, których udzielają jej dostawcy w oparciu o zasady

określone w ustawie o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych (KGL S.A. nie wprowa-

dziła dodatkowej, sformalizowanej polityki wewnętrznej w tym zakresie).

Standardowe terminy płatności mieszczą się w przedziałach pomiędzy 30 a 60 dni. Są ustalane indywidualnie i uwarun-

kowane specyfiką nabywanego asortymentu.

Tabela: Regulowanie zobowiązań

2024

Średni czas, jaki zajmuje uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego

lub ustawowego terminu płatności (średni czas, jaki zajmuje uregulowanie faktury) (w dniach)

Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach

Spółka reguluje zobowiązania w większości w wyznaczonych terminach płatności. Jeśli dochodzi do opóźnienia płatno-

ści, z reguły nie są to opóźnienia znaczące. Wiele z nich, w tym te dłuższe, związane są z wyjaśnianiem kwestii spornych

związanych np. z jakością dostawy czy realizacji usługi.

Tabela: Struktura przeterminowanych zobowiązań na koniec roku

razem

nieprze-

termino-

wane

przeterminowane

30 dni

30-60 dni

60-90 dni

90-180

dni

>180

dni

zobowiązania handlowe

na 31.12.2024

66073

60032

5972

142

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

INDEKS

Niniejszy indeks stanowi ujawnienie ESRS 2 IRO-2.

Informacje ogólne ......................................................................................................................................... 63

ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji .................................................................................................................... 63

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju ......................................... 63

BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ........................................................................ 63

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych .............................................................................. 63

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki

oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem .................................................... 67

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt ................................. 68

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności .......................................................................................................... 68

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością

w zakresie zrównoważonego rozwoju ............................................................................................................................ 69

Strategia ............................................................................................................................................................................................. 69

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ........................................................................................................... 70

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron ..................................................................................................................... 73

SBM-3 – Istotne wpływ, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym..................... 75

IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyka i szans ......................................... 82

IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym

zrównoważonego rozwoju ............................................................................................................................................... 87

Informacje o środowisku .............................................................................................................................. 87

Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie w sprawie systematyki) ...... 87

Etap 1: Identyfikacji działalności kwalifikujących się do systematyki ........................................................................................ 88

Etap 2: Alokacja wielkości finansowych związanych ze zidentyfikowaną działalnością zgodną z systematyką ................ 90

Etap 3: Weryfikacja kryteriów technicznych kwalifikacji ............................................................................................................. 90

Etap 4: Weryfikacja spełnienia minimalnych gwarancji ................................................................................................................ 90

Krok 4: Podsumowanie i prezentacja wyników .............................................................................................................................. 91

ESRS E1 Zmiana klimatu ...................................................................................................................................... 100

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .................................... 100

E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ......................................................................................... 100

SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym .................. 100

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ...................................................... 101

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ............................................................................................. 102

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ............................................................ 103

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny ............................................................................................................................ 103

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych .................... 104

ESRS E2 Zanieczyszczenie ................................................................................................................................. 106

SBM-3 – Istotne wpływ, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ................... 106

E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem ........................................................................................................................... 106

E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem......................................................................................................... 107

E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem ................................................................................................................................ 108

E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby ...................................................................................................................... 108

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ........................................................ 108

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ........................................... 108

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ........................ 109

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ................................................ 111

E5-4 – Wpływy zasobów .................................................................................................................................................................. 111

E5-5 – Wypływy zasobów ............................................................................................................................................................... 112

Informacje dotyczące kwestii społecznych .............................................................................................. 120

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze.................................................................................................................. 120

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ................. 120

S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą ........................................................................................................................... 120

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania 122

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby

pracownicze ..................................................................................................................................................................... 122

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść

służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną siłą

roboczą oraz skuteczność tych działań ...................................................................................................................... 123

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i

zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami ..................................................................................... 124

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki ........................................................................................................................ 124

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki ............. 126

143

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego ................................................................................................... 126

S1-9 – Wskaźniki różnorodności ............................................................................................................................................... 126

S1-10 – Adekwatne płace ............................................................................................................................................................. 127

S1-11 – Ochrona socjalna............................................................................................................................................................. 128

S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności............................................................................................... 128

S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy ................................................................................................................. 128

S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym .......................................................................... 129

S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ....................................................................... 129

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka ................................................... 130

ESRS S3 Dotknięte społeczności ......................................................................................................................... 130

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ................ 130

S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami ..................................................................................................... 131

S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami ........................................................... 131

S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez dotknięte społeczności ....................................................................................................................................... 131

S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań ........................................ 131

S3-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ........................... 132

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ..................................................................................................... 133

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią

i z modelem biznesowym ............................................................................................................................................... 133

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ........................................................................... 133

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi ........................... 134

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez konsumentów i użytkowników końcowych ..................................................................................................... 135

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów

i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem

i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi

oraz skuteczność tych działań...................................................................................................................................... 135

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,

zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami ............. 135

Informacje związane z rządzeniem ............................................................................................................ 136

ESRS G1 Postępowanie w biznesie ...................................................................................................................... 136

G1-1 –Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna ...................................................................... 136

G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami ........................................................................................................................... 138

G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ......................................................................................... 139

G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem ................................................................................ 139

G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa .................................................................................................................... 139

G1-6 – Praktyki płatnicze .............................................................................................................................................................. 141

Indeks .......................................................................................................................................................... 142

144

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Działalności

Kodyfikacja ESRS

Tytuł

Strona

1. Informacje ogólne

ESRS 2

Ogólne ujawnianie informacji,

w tym informacji przekazywanych

w ramach wymogów dotyczących

stosowania tematycznych ESRS

wymienionych w ESRS 2, dodatek C.

2. Informacje

o środowisku

Nie dotyczy

Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8

rozporządzenia (UE) 2020/852

(rozporządzenie w sprawie systematyki)

ESRS E1

Zmiana klimatu

ESRS E2

Zanieczyszczenie

pominięty (niska istotność)

ESRS E3

Woda i zasoby morskie

pominięty (niska istotność)

ESRS E4

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy*

pominięty (niska istotność)

ESRS E5

Wykorzystanie zasobów

oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

3. Informacje

dotyczące kwestii

społecznych

ESRS S1

Własna siła robocza

ESRS S2

Osoby wykonujące pracę

w łańcuchu wartości

pominięty (niska istotność)

ESRS S3

Dotknięte społeczności

ESRS S4

Konsumenci

i użytkownicy końcowi

4. Informacje związane

z rządzeniem

ESRS G1

Postępowanie

w biznesie

*Aspekt został oceniony generalnie jako mało istotny z punktu widzenia rzetelnego obrazu KGL S.A., a w konsekwencji pominięty

w sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Istotna kwesta związana z zanieczyszczaniem otoczenia przyrodniczego

w łańcuchu wartości (zwłaszcza dolnej części łańcucha), związana z niewłaściwym zagospodarowywaniem odpadów opakowaniowych

z tworzyw sztucznych przez użytkowników końcowych, a dokładnie zaśmiecaniem ekosystemów, ujawniona została w części poświę-

conej gospodarce o obiegu zamkniętym (ESRS E5).

145

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie

do rozporządzenia

w sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym roz-

wojem w sektorze usług

finansowych

Odniesienie

do trzeciego filaru

Odniesienie

do rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie

doEuropejskiego prawa

o klimacie

Odniesienie

do oświadczenia

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków

zarządu ze względu na płeć

pkt 21 lit. d)

Wskaźnik nr 13 w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II

do rozporządzenia

delegowanego Komisji (UE)

2020/1816(5)

GOV-1 – Rola organów

administrujących, zarzą-

dzających i nadzorczych

S1-9 – Wskaźniki

różnorodności

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków orga-

nów, którzy są niezależni

pkt 21 lit. e)

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816

GOV-1 – Rola organów ad-

ministrujących, zarządzają-

cych

i nadzorczych

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie

należytej staranności

pkt 30

Wskaźnik nr 10 w tabeli 3

w załączniku I

GOV-4 – Oświadczenie do-

tyczące należytej staran-

ności

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z działaniami

dotyczącymi paliw

kopalnych

pkt 40 lit. d) ppkt (i)

Wskaźnik nr 4 w tabeli

1 w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie wykonaw-

cze Komisji (UE)

2022/2453(6), tabela 1: In-

formacje jakościowe na te-

mat ryzyka z zakresu

ochrony środowiska i tabela

2: Informacje jakościowe na

temat ryzyka społecznego

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816

SBM-1 – Strategia, model

biznesowy i łańcuch warto-

ści

146

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z produkcją

chemikaliów

pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Wskaźnik nr 9 w tabeli 2

w załączniku I

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816

SBM-1 – Strategia,

model biznesowy

i łańcuch wartości

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności zwią-

zanej z kontrowersyjną

bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

Wskaźnik nr 14 w tabeli 1

w załączniku I

Art. 12 ust. 1 rozporządze-

nia delegowanego (UE)

2020/1818(7), załącznik II

do rozporządzenia delego-

wanego (UE) 2020/1816

SBM-1 – Strategia,

model biznesowy

i łańcuch wartości

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z uprawą

i produkcją tytoniu

pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

Art. 12 ust. 1 rozporządze-

nia delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik II do

rozporządzenia delegowa-

nego (UE) 2020/1816

SBM-1 – Strategia,

model biznesowy

i łańcuch wartości

ESRS E1-1

Plan przejścia służący

osiągnięciu neutralności

klimatycznej do 2050 r.

pkt 14

Art. 2 ust. 1 rozporządzenia

(UE) 2021/1119

E1-1 – Plan transformacji

na potrzeby łagodzenia

zmiany klimatu

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone

z zakresu obowiązywania

wskaźników referencyj-

nych dostosowanych do

porozumienia paryskiego

pkt 16 lit. g)

Art. 449a

rozporządzenia (UE) nr

575/2013; rozporządzenie

wykonawcze Komisji (UE)

2022/2453, wzór 1: Portfel

bankowy – Ryzyko przej-

ścia związane ze zmianami

klimatu: jakość kredytowa

ekspozycji według sektora,

emisji i rezydualnego ter-

minu zapadalności

Art. 12 ust. 1 lit. d) – g) oraz

art. 12 ust. 2 rozporządze-

nia delegowanego (UE)

2020/1818

nieistotne

147

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji

gazów cieplarnianych

pkt 34

Wskaźnik nr 4 w tabeli 2

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013; rozporządze-

nie wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór 3:

Portfel bankowy – Ryzyko

przejścia związane ze

zmianą klimatu: mierniki

dostosowania

Art. 6 rozporządzenia dele-

gowanego (UE) 2020/1818

E1-4 – Cele związane

z łagodzeniem zmiany kli-

matu i przystosowaniem

się do niej

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych

źródeł zdezagregowane

w podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym

oddziaływaniu na klimat)

pkt 38

Wskaźnik nr 5 w tabeli 1

i wskaźnik nr 5 w tabeli 2

w załączniku I

E1-5 – Zużycie energii

i koszyk energetyczny

ESRS E1-5

Zużycie energii i koszyk

energetyczny pkt 37

Wskaźnik nr 5 w tabeli 1

w załączniku I

E1-5 – Zużycie energii

i koszyk energetyczny

ESRS E1-5

Energochłonność powią-

zana z działaniami podej-

mowanymi w sektorach

o znacznym oddziaływaniu

na klimat pkt 40–43

Wskaźnik nr 6 w tabeli 1

w załączniku I

E1-5 – Zużycie energii

i koszyk energetyczny

148

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnia-

nych zakresu 1, 2, 3 brutto

i całkowite emisje gazów

cieplarnianych

pkt 44

Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1

w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013; rozporzą-

dzenie wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór 1:

Portfel bankowy – Ryzyko

przejścia związane ze

zmianą klimatu: jakość kre-

dytowa ekspozycji według

sektora, emisji i rezydual-

nego terminu zapadalności

Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8

ust. 1 rozporządzenia dele-

gowanego (UE) 2020/1818

E1-6 – Emisje gazów cie-

plarnianych zakresów 1, 2

i 3 brutto oraz całkowite

emisje gazów cieplarnia-

nych

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów

cieplarnianych brutto

pkt 53–55

Wskaźnik nr 3 w tabeli

1 w załączniku I

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013; rozporzą-

dzenie wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór 3:

Portfel bankowy – Ryzyko

przejścia związane ze

zmianą klimatu: mierniki

dostosowania

Art. 8 ust. 1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

E1-6 – Emisje gazów cie-

plarnianych zakresów 1, 2

i 3 brutto oraz całkowite

emisje gazów cieplarnia-

nych

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplar-

nianych i

jednostki emisji dwutlenku

węgla

pkt 56

Art. 2 ust. 1 rozporządzenia

(UE) 2021/1119

nieistotne

ESRS E1-9

Ekspozycja

portfela odniesienia

naryzyka fizyczne związane

z klimatem

pkt 66

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik II do

rozporządzenia delegowa-

nego (UE) 2020/1816

nieistotne

ESRS E1-9

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013; pkt 46

nieistotne

149

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Dezagregacja kwot według

nagłego i długotrwałego ry-

zyka fizycznego pkt 66 lit. a)

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących

składników aktywów obar-

czonych istotnym

ryzykiem fizycznym

pkt 66 lit. c)

i 47 rozporządzenia wyko-

nawczego Komisji (UE)

2022/2453; wzór 5: Portfel

bankowy – Ryzyko fizyczne

związane ze zmianami kli-

matu: ekspozycje podlega-

jące ryzyku fizycznemu.

ESRS E1-9

Podział

wartości księgowej

nieruchomości według klas

efektywności

energetycznej

pkt 67 lit. c)

Art. 449a rozporządzenia

(UE) nr 575/2013; pkt 34

rozporządzenia wykonaw-

czego Komisji (UE)

2022/2453; wzór 2: Portfel

bankowy – Ryzyko przej-

ścia związane ze zmianami

klimatu: kredyty zabezpie-

czone nieruchomościami –

efektywność energetyczna

zabezpieczeń

nieistotne

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji

portfela na szanse

związane z klimatem

pkt 69

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1818

nieistotne

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika za-

nieczyszczającego wymie-

nionego w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie

E-PRTR (Europejski Rejestr

Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń) emitowa-

nego do powietrza, wody

i gleby, pkt 28

Wskaźnik nr 8 w tabeli 1

w załączniku I, wskaźnik

nr 2 w tabeli 2 w załączniku

I, wskaźnik nr 1 w tabeli 2

w załączniku I oraz wskaź-

nik nr 3 w tabeli 2

w załączniku I

E2-2 – Działania i zasoby

związane z zanieczyszcze-

niem

150

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie

pkt 9

Wskaźnik nr 7 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

Wskaźnik nr 8 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki

w dziedzinie mórz i ocea-

nów

pkt 14

Wskaźnik nr 12 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody

poddanej recyklingowi

i ponownemu użyciu pkt 28

lit. c)

Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody

w m3 na przychód netto

z własnych operacji

pkt 29

Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. a) ppkt (i)

Wskaźnik nr 7 w tabeli 1

w załączniku I

nieistotne

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. b)

Wskaźnik nr 10 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. c)

Wskaźnik nr 14 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub

polityki w zakresie grun-

tów/ rolnictwa

pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 11 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

151

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub

polityki w zakresie ocea-

nów/ mórz

pkt 24 lit. c)

Wskaźnik nr 12 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciw-

działania wylesianiu pkt 24

lit. d)

Wskaźnik nr 15 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane re-

cyklingowi pkt 37 lit. d)

Wskaźnik nr 13 w tabeli 2

w załączniku I

E5-5 – Wypływy zasobów

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne

i odpady promieniotwórcze

pkt 39

Wskaźnik nr 9 w tabeli 1

w załączniku I

E5-5 – Wypływy zasobów

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przy-

padków pracy przymusowej

pkt 14 lit. f)

Wskaźnik nr 13 w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przy-

padków pracy dzieci

pkt 14 lit. g)

Wskaźnik nr 12 w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej posza-

nowania praw człowieka

pkt 20

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3

i wskaźnik nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

nieistotne

152

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS S1-1

Strategie w zakresie nale-

żytej staranności w odnie-

sieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwen-

cjami Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–8,

pkt 21

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816

S1-1 – Polityki związane

z własną siłą roboczą

ESRS S1-1

Procedury i środki

na rzecz zapobiegania

handlowi ludźmi

pkt 22

Wskaźnik nr 11 w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

ESRS S1-1

Polityka lub system zarzą-

dzania służące zapobiega-

niu wypadkom przy pracy

pkt 23

Wskaźnik nr 1 w tabeli 3

w załączniku I

S1-1 – Polityki związane

z własną siłą roboczą

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania

skarg pkt 32 lit. c)

Wskaźnik nr 5 w tabeli 3

w załączniku I

S1-3 – Procesy niwelowa-

nia negatywnych oddziały-

wań i kanały zgłaszania

problemów przez pracow-

ników jednostki

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych

z pracą oraz liczba i wskaź-

nik wypadków związanych

z pracą pkt 88 lit. b) i c)

Wskaźnik nr 2 w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816

S1-14 – Wskaźniki bezpie-

czeństwa i higieny pracy

ESRS S1-14

Liczba dni straconych

z powodu urazów, wypad-

ków, ofiar śmiertelnych

lub chorób

pkt 88 lit. e)

Wskaźnik nr 3 w tabeli 3

w załączniku I

S1-14 – Wskaźniki bezpie-

czeństwa i higieny pracy

153

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka

płacowa między kobietami

a mężczyznami

pkt 97 lit. a)

Wskaźnik nr 12 w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816

S1-16 – Wskaźniki

wynagrodzeń (luka płacowa

i całkowite wynagrodzenie)

ESRS S1-16

Nadmierny poziom

wynagrodzenia dyrektora

generalnego

pkt 97 lit. b)

Wskaźnik nr 8 w tabeli 3

w załączniku I

S1-16 – Wskaźniki

wynagrodzeń (luka płacowa

i całkowite wynagrodzenie)

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji

pkt 103 lit. a)

Wskaźnik nr 7 w tabeli 3

w załączniku I

S1-17 – Incydenty, skargi

i poważne oddziaływania

na przestrzeganie praw

człowieka

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie Wytycz-

nych ONZ dotyczących biz-

nesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

pkt 104 lit. a)

Wskaźnik nr 10 w tabeli 1

i wskaźnik nr 14 w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12 ust. 1

rozporządzenia delegowa-

nego (UE) 2020/1818

S1-17 – Incydenty, skargi

i poważne oddziaływania

na przestrzeganie praw

człowieka

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko wystąpie-

nia przypadków pracy

dzieci lub pracy przymuso-

wej w łańcuchu wartości

pkt 11 lit. b)

Wskaźniki nr 12 i nr 13

w tabeli 3 w załączniku I

nieistotne

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej posza-

nowania praw człowieka

pkt 17

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3

i wskaźnik nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

nieistotne

154

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS S2-1 Polityki zwią-

zane z osobami wykonują-

cymi pracę w łańcuchu

wartości

pkt 18

Wskaźnik nr 11 i nr 4

w tabeli 3 w załączniku I

nieistotne

ESRS S2-1 Nieprzestrzega-

nie Wytycznych ONZ doty-

czących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych

OECD

pkt 19

Wskaźnik nr 10 w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12 ust. 1

rozporządzenia delegowa-

nego (UE) 2020/1818

nieistotne

ESRS S2-1

Strategie w zakresie nale-

żytej staranności w odnie-

sieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwen-

cjami Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–8,

pkt 19

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816

nieistotne

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty doty-

czące poszanowania praw

człowieka związane z łań-

cuchem wartości na wyż-

szym i niższym szczeblu

pkt 36

Wskaźnik nr 14 w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej posza-

nowania praw człowieka,

pkt 16

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3

w załączniku I i wskaźnik

nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

S3-1 – Polityki związane

z dotkniętymi społeczno-

ściami

155

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka, zasad

MOP lub wytycznych OECD

pkt 17

Wskaźnik nr 10 w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12 ust. 1

rozporządzenia delegowa-

nego (UE) 2020/1818

S3-1 – Polityki związane

z dotkniętymi

społecznościami

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty

dotyczące poszanowania

praw człowieka pkt 36

Wskaźnik nr 14 w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

ESRS S4-1

Polityka odnosząca się

do konsumentów

i użytkowników końcowych

pkt 16

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3

i wskaźnik nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

S4-1 – Polityki związane

z konsumentami

i użytkownikami końco-

wymi

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

pkt 17

Wskaźnik nr 10 w tabeli 1

w załączniku I

nieistotne

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty

dotyczące poszanowania

praw człowieka pkt 35

Wskaźnik nr 14 w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

ESRS G1-1

Konwencja Narodów

Zjednoczonych przeciwko

korupcji pkt 10 lit. b)

Wskaźnik nr 15 w tabeli 3

w załączniku I

G1-1 –Polityki prowadzenia

działalności gospodarczej

i kultura korporacyjna

ESRS G1-1

Ochrona sygnalistów

pkt 10 lit. d)

Wskaźnik nr 6 w tabeli 3

w załączniku I

G1-1 –Polityki prowadzenia

działalności gospodarczej

i kultura korporacyjna

156

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

ESRS G1-4

Grzywny za naruszenie

przepisów antykorupcyj-

nych i przepisów w sprawie

zwalczania przekupstw

pkt 24 lit. a)

Wskaźnik nr 17 w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do rozporzą-

dzenia delegowanego (UE)

2020/1816

G1-4 – Potwierdzony

incydent związany

z korupcją lub

przekupstwem

ESRS G1-4

Normy w zakresie

przeciwdziałania korupcji

i przekupstwu

pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 16 w tabeli 3

w załączniku I

G1-4 – Potwierdzony

incydent związany

z korupcją lub

przekupstwem

157

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2023

9. Definicje i objaśnienia skrótów

B+R

Badania i rozwój

CBR

Centrum Badawczo – Rozwojowe

CNC

(ang. Computerized Numerical Control, CNC – pol. komputerowe sterowanie urządzeń numerycz-

nych) – układ sterowania numerycznego, wyposażony w mikrokomputer, który można dowolnie

interaktywnie zaprogramować. Termin ten zwykle używany jest w odniesieniu do obróbki materia-

łów za pomocą komputerowo sterowanych urządzeń takich jak frezarki, tokarki, elektrodrążarki.

Obróbka CNC pozwala na szybkie, precyzyjne i wysoce powtarzalne wykonanie złożonych kształtów.

CPET

PET z wysokim udziałem fazy krystalicznej – odporny na wysokie temperatury

Ekstruder

Maszyna do produkcji folii, inaczej wytłaczarka do folii

Ekstruzja

Wyciskanie, wytłaczanie, tłoczenie, ekstruzja – rodzaj obróbki plastycznej metali i tworzyw sztucz-

nych. Materiał pod naciskiem stempla wypływa przez otwór lub otwory w narzędziu albo przez

szczeliny utworzone przez narzędzia.

Emitent, Spółka

KGL S.A.

FMCG

Produkty szybko zbywalne, produkty szybko rotujące (ang. FMCG, fast-moving consumer goods) –

produkty sprzedawane często i po względnie niskich cenach. Przykładami dóbr z tej branży są ar-

tykuły spożywcze, czy środki czystości.

Formy spienione

Syntetyczne tworzywo sztuczne – porowate o strukturze komórkowej i małej gęstości pozornej.

Porowate tworzywo zależnie od zastosowanej metody, można otrzymywać w postaci piankowej

lub gąbczastej.

Granulat

W ramach niniejszego raportu odnosi się do granulatu tworzyw sztucznych, które wytwarzane są

z surowców produkcyjnych pochodzących bezpośrednio z petrochemii oraz materiałów pochodzą-

cych z firm przetwarzających tworzywa

GRI

GRI Reporting Standards 2021

GUS

Główny Urząd Statystyczny

I – III Q

skrót. od 1 stycznia do 30 września

I H

skrót. Pierwsze półrocze

I Q

skrót. Pierwszy kwartał roku

KGL

KGL S.A. z siedzibą w Klaudynie, Emitent

KIMSF

Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej

KSH

Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych (Dz.U. 2000 nr 94 poz. 1037)

MAP

MAP – Modified Atmosphere Packaging – tj. technologii pakowania w atmosferze ochronnej

MSR

Międzynarodowe Standardy Rachunkowości

MSSF

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej

NCBiR

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie

PET

Poli(tereftalan etylenu) – termoplastyczny polimer z grupy poliestrów stosowany na dużą skalę

do produkcji włókien syntetycznych i butelek do napojów bezalkoholowych

PLA

Polilaktyd (poli(kwas mlekowy), z ang. polylactic acid, polylactide) – polimer należący do grupy po-

liestrów alifatycznych. Jest on w pełni biodegradowalny. Otrzymuje się z odnawialnych surowców

naturalnych takich jak np.: mączka kukurydziana.

PO IR

skrót. „program operacyjny inteligentny rozwój”. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój to naj-

większy w Unii Europejskiej program na rzecz rozwoju badań i tworzenia innowacji. Dziedziny oraz

rodzaje projektów wspieranych z niego w latach 2014-2020 zostały określone w samym Programie

oraz szczegółowym opisie jego priorytetów.

Poliolefiny

Są to polimery zawierające tylko węgiel i wodór, w których występują długie łańcuchy węglowe,

stanowiące podstawowy szkielet łańcuchów samych polimerów. Można je uważać za polimeryczne

węglowodory. Poliolefiny stanowią bardzo ważną przemysłowo grupę polimerów. Produkcja polie-

tylenu, polipropylenu stanowi ok. 80% masy wszystkich produkowanych polimerów syntetycz-

nych. Polimery te posiadają bardzo dobre cechy użytkowe, monomery do ich produkcji pozyskuje

się bezpośrednio z ropy naftowej, a ich polimeryzacja nie stanowi większego problemu technicz-

nego.

Skrót od polipropylen

proc.

Punkty procentowe

158

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

Organiczny związek chemiczny, polimer z grupy poliolefin, Otrzymuje się go w wyniku niskociśnie-

niowej polimeryzacji propenu. Polipropylen jest jednym z dwóch, obok polietylenu, najczęściej sto-

sowanych tworzyw sztucznych. Polipropylen jest węglowodorowym polimerem termoplastycz-

nym, to znaczy daje się wprowadzić w stan wysoko elastyczny pod wpływem zwiększenia tempe-

ratury oraz z powrotem zestalić po jej obniżeniu, bez zmian własności chemicznych.

skrót. kwartał

rdr

Skrót – rok do roku

Rozporządzenie MAR

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.

w sprawie nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego

i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE

Rozporządzenie w sprawie in-

formacji bieżących i okreso-

wych

Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okre-

sowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za

równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem człon-

kowskim (Dz.U. z 2018 r. poz. 757)

rPET

Skrót od „recycled PET”

SUP

Dyrektywa Single Use Platic

Tacki MAP

(ang. Modified Atmosphere Packaging) Technologia pakowania w atmosferze ochronnej)

Termoformierka

Maszyna, element linii technologicznej w procesie termoformowania

Termoformowanie

Termoformowanie to nazwa procesu technologicznego, w którym ze sztywnych folii lub płyt, pod-

grzanych wstępnie do określonej temperatury bliskiej temperatury mięknienia (charakterystycznej

dla danego tworzywa), formuje się produkty o określonych kształtach. Stosunkowo proste, tanie

i wysokowydajne przetwórstwo sprawia, że termoformowanie jest szeroko wykorzystywane w pro-

dukcji wyrobów wielkogabarytowych. W zależności od oferowanych rozwiązań technicznych i za-

kresu oprzyrządowania istnieje możliwość prowadzenia zarówno produkcji jednostkowej jak i ma-

sowej.

Tworzywa styrenowe

Określenie dotyczące tworzywa pod nazwą styren (winylobenzen) – organiczny związek che-

miczny, węglowodór aromatyczny z alkenowym łańcuchem bocznym. Jest związkiem wyjściowym

do produkcji polistyrenu

UoR, Ustawa o Rachunkowości

Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2023 r., poz. 120 z późn. zm.)

Ustawa o biegłych rewidentach

firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym

Ustawa z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicz-

nym (Dz.U. z 2024 r., poz. 1035 z późn. zm.)

Ustawa o Ofercie

Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finan-

sowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz.U. z 2024 r., poz. 620

z późn. zm.)

Wieża SSP

(z ang. solid-state polycondensation) – system do dekontaminacji (tj. usuwania i dezaktywacji sub-

stancji szkodliwych) umożliwiającą pozyskiwanie surowca z recyklingu (rPET). Wieża SSP ulepsza

tzw. płatek butelkowy w wyniku czego może on być używany do produkcji folii na opakowania dla

art. spożywczych.

Walne Zgromadzenie

Skrót z ang. year, pl. skrót. rok

ZWZ

Zwyczajne Walne Zgromadzenie

159

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

10. Oświadczenia Rady Nadzorczej Emitenta

10.1. Oświadczenie Rady Nadzorczej Emitenta dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu

Rada Nadzorcza KGL S.A. („Spółka”), działając na podstawie § 70 ust. 1 pkt 8) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia

29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa

niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2018 r. poz. 757), w związku z art. 60 ust. 2 ustawy z dnia 29 lipca 2005

roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu

oraz o spółkach publicznych (Dz.U. z 2024 r. poz. 620), oświadcza, że:

◼ KGL S.A. i jej organy statutowe przestrzegają przepisów dotyczących powołania, składu i funkcjonowania Komitetu

Audytu, w tym dotyczące spełnienia przez jego członków kryteriów niezależności oraz wymagań odnośnie do po-

siadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Emitent, oraz w zakresie rachunkowości lub bada-

nia sprawozdań finansowych,

◼ Komitet Audytu wykonywał i wykonuje zadania komitetu audytu przewidziane w obowiązujących przepisach.

10.2. Ocena Rady Nadzorczej Emitenta dotycząca sprawozdania finansowego i sprawozdania

z działalności w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami oraz ze stanem faktycznym

Rada Nadzorcza KGL S.A., działając na podstawie art. 382 § 3 Kodeksu spółek handlowych oraz w związku

z § 70 ust. 1 pkt 14) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne

informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, po zapoznaniu się z danymi

i informacjami wchodzącymi w zakres Sprawozdania Finansowego KGL S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. oraz

Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki KGL S.A. za 2024 r. stwierdza, że są zgodne z księgami, dokumentami oraz

stanem faktycznym.

Rada Nadzorcza dokonała oceny w szczególności w oparciu o:

◼ informacje przekazane Komitetowi Audytu Spółki przez firmę audytorską – BDO Spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością sp. k.

(ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa) badającą sprawozdania,

◼ informacje i dane przekazywane Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu przez Zarząd Spółki,

◼ informacje przekazane Radzie Nadzorczej przez Komitet Audytu wynikające z wykonywania przez Komitet Audytu

zadań przewidzianych w przepisach i wewnętrznych regulacjach.

Rada Nadzorcza uznała, że poprawność sporządzenia sprawozdań finansowych i Sprawozdania Zarządu z Działalności

za 2024 r. nie budzi zastrzeżeń.

Data

Imię i nazwisko

Stanowisko / Funkcja

30 kwietnia 2025 r.

Tomasz Dziekan

Przewodniczący RN

30 kwietnia 2025 r.

Piotr Nadolski

Wiceprzewodniczący RN

30 kwietnia 2025 r.

Lilianna Gromkowska

Członek RN

30 kwietnia 2025 r.

Bożena Okulus

Członek RN

30 kwietnia 2025 r.

Bianka Grzyb

Członek RN

30 kwietnia 2025 r.

Maciej Powroźnik

Członek RN

30 kwietnia 2025 r.

Paweł Klimkowski

Członek RN

160

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

KGL S.A. ZA ROK 2024

11. Oświadczenia Zarządu Emitenta

11.1. Informacja Zarządu dotycząca wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Zarząd KGL S.A. („Spółka”) informuje, że:

◼ firma audytorska przeprowadzająca badania Sprawozdania Finansowego KGL S.A. za rok zakończony 31 grudnia

2024 r. została wybrana zgodnie z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy

audytorskiej,

◼ firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego

i niezależnego sprawozdania z badania rocznych sprawozdań finansowych zgodnie z obowiązującymi przepisami,

standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

◼ w KGL S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego

rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,

◼ KGL S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz

emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług

niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

11.2. Oświadczenie Zarządu Emitenta dotyczące rzetelności i zgodności z prawem sprawozdań

finansowych

Zarząd KGL S.A. („Spółka”) oświadcza wedle swojej najlepszej wiedzy, że:

◼ Sprawozdanie Finansowe Spółki KGL S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 r. i dane porównywalne

sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, oraz odzwierciedlają w sposób

prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wynik finansowy,

◼ Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki KGL S.A. za 2024 r. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz

sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.

Data

Imię i nazwisko

Stanowisko / Funkcja

30 kwietnia 2025 r.

Krzysztof Gromkowski

Prezes Zarządu

30 kwietnia 2025 r.

Ireneusz Strzelczak

Wiceprezes Zarządu

30 kwietnia 2025 r.

Piotr Mierzejewski

Wiceprezes Zarządu

30 kwietnia 2025 r.

Lech Skibiński

Wiceprezes Zarządu

30 kwietnia 2025 r.

Alicja Zmorzyńska

Wiceprezes Zarządu